У крупных рекламных агенств была кредитная линия и отсрочка платежа. И на расчетный счет Гугла деньги продожают поступать в счет оплаты долгов по этой самой кредитной линии. Даже если расчетный счет Гугла заблокирован.
Есть подозрение, что некоторые агентства могли прокредитовать свой бизнес за счет этой кредитной линии. С клиентов мы берем предоплату, а в Гуглу платим спутся некоторое время. Такая схема может существовать лишь до тех пор, пока поток клиентских денег растет или не уменьшается.
Мне кажется, что у Гугла есть должники агентства прошлых лет, долги которых он ещё не списал. Это могут быть и живые юрлица. Мне кажется, Гугл не судился с ними.
Конкурсный управляющий — это хороший специалист по взысканию долгов. Возможно, мы увидим пару банкротств рекламных агентств из-за долгов перед Гугл Россия.
(Альтер Эгу за пост о российскому офисе Гугла я говорю спасибо)
Да, старый Яндекс Маркет мёртв.
Например, Маркет удалил все карточки старых товаров. Я хотел купить б/у товар и решил изучить технические характеристики и отзывы на Маркете — ничего не вышло, карточек старых товаров больше нет! Я написал в поддержку Яндекс Маркета и получил ответ, что да, они удалили все старые товары, вместе с фотографиями и отзывами. В моем профиле пропала статистика моих отзывов на товары. Может она где-то осталась, но я не нашел…
В чем же причина? В Яндексе Маркете сменили команду, новые программисты с нуля переписали код Маркета, а что-то забыли дописать? Или конвертор для переноса старой информации не был сделан и обновленный Маркет наполнялся с нуля? Или Беру стал Маркетом, а старый Маркет закрылся?
За последние несколько лет Яндекс смело переформатировал некоторые проекты по 2-3 раза. Меня восхищает то, как Яндекс отрезает и уничтожает старое. Иногда, уничтожение старого — это хорошо, но мне кажется, что многие проекты были вполне успешными. Почему они были переформатированы? Может быть Яндекс видит что команда работает над проектом 5 лет, все расходы они покрывают, и даже чуть-чуть зарабатывают, но если рост проекта 10% в год, то лучше закрыть проект и перебросить всех сотрудников туда где рост 50-100% в год? Или признать работу команды плохой и перезапустить проект с нуля?
P.S. Возникает интересный вопрос, а раскрутить сайт для сравнительного шопинга сегодня возможно?
1) newsfeed — интересно а как он будет работать?
Вот есть групповые чаты, например https://t.me/yandexmetrika
6 860 members, это онлайн служба поддержки, где тебе советом могут помочь другие участники. Там за сутки публикуется огромное число сообщений, интересного там крайне мало. Что смешать их с каналами?
Или сделать ленту только для каналов, без коллективных чатов? Но и каналы могут быт бестолковыми и публиковать по 100 неинтересных новостей в сутки. Что смешать в ленте ценные новости с мусором?
2) Основная проблема Телеграма, то, что он якобы не следит за пользователем. По этой причине Телеграм не может сделать «умную» ленту как у социальных сетей или в Яндекс Дзен. «Глупая» лента вряд ли кому-то нужна.
3) А если бы Телеграм следил за пользователями, то и лента была бы не нужна. Был бы таргетинг по полу, возрасту, интересам. А места показа не было бы, место выбиралось бы случайно. Сегодня в чате с другом, завтра в случайном сообществе или групповом чате.
Вот про штраф придется читать в оригинале подробнее. Штраф это именно штраф, или неуплаченные налоги плюс штраф?
Вот что я нашел за 5 минут «Оставшаяся после IPO доля Тинькова в ТКС Банке (51%) стоила $1,6 млрд». Налоговая служба грубо считает 1,6*30%=480 млн.
Следует ли, что Тиньков платит сначала налогов которые он скрыл на 500 млн, а потом еще и штраф на 500 млн? То есть реально платит 1 млрд долларов? Или доход по IPO посчитали хитро и он другой?
Согласен, что погорячился написав «любые» договоры. Жизнь сложна и разнообразна. Купил человек булку, съел её, продавец не может передумать и отменить продажу булки. Договор найма персонала подразумевает ответственность. Работодатель не может за 1 день разогнать всех работников, хотя он имеет возможность проводить сокращения вызванные неблагоприятной экономической ситуацией, пересмотром направлений деятельности. Перечислять можно бесконечно.
Но кажется, многие классические договоры пора уточнить, или выделить новые их разноводности. Вот как публичная оферта 30 лет тому назад объяснялась студентам неюридического ВУЗа «вот в магазине продают хлеб, рядом с булкой ценник, на стене висят правила торговли, покупаешь булку, с условиями продажи соглашаешься — это и есть публичная оферта».
Сейчас в интернете множество массовых сервисов работают по офертам, возможно эти оферты следует чуть подробнее описать в законе. Чтобы понимать, что в оферту на интернет сервис можно записать, а что нельзя.
Мир стремительно меняется. Я в новостях читал, что продавцы семян зерновых запрещают фермерам оставлять часть урожая для повторного посева, семена — запатентованы, это интеллектуальная собственность, в выведение нового сорта вложены огромные средства. А оставлять часть урожая для посева, это многовековая практика. Современный трактор (а вероятно и некоторые авто типа Теслы) нельзя ремонтировать на неавторизированном сервисе, там кругом компьютерные блоки, что-то сменил сам, трактор перестает работать. Якобы фермеры становятся хакерами. Продается специальные компьютеры для перепрошивки тракторов.
Возможно, классические договоры купли продажи следует уточнить и дополнить. А то владельцы многих вещей перестали быть их полноправными собственниками.
Я считаю, что любое юридические и физическое лицо имеет право расторгать любые заключенные им договоры.
Однако, если это лицо не является монополистом. На монополистов такие правила не должны распространяться. Давно пора сделать список веб сервисов монополистов, которые могут злоупотреблять своим положением. А то забанил тебя некий сервис, и выясняется, что твоя жизнь становится сложнее и дороже!
С другой стороны сервисы тоже не хотят страдать от пользователей вредителей. Пускай сервисы монополисты сделают что-то вроде бюро кредитных историй, куда заносят пользователей и контрагентов. И сделать ясные градации ущемления прав, и сроки и правила восстановления в правах.
Яндекс Эфир, Яндекс Дзен Видео (где между ними граница сказать сложно) — вполне себе жизнеспособные платформы. И с технической точки зрения, и с маркетинговой. То есть Яндекс трафик туда нагоняет всеми силами.
В российских проектах где есть инвестор, провал и неудача часто позволяют списать все расходы на строительство и раскрутку проекта. И не вникать, а хороший ли был сделан продукт, целевым ли способом тратились деньги на раскрутку? Можно сказать, что идея изначально была обречена на провал привести несколько причин.
Читаю Ведомости а там одна за другой странные новости, сначала про налогообложение офшорных программистов, потом про блогеров.
Считаю, что заставлять платить налоги надо в первую очередь физических лиц. Человек который живет без официальных доходов, в случае покупки автомобиля, недвижимости должен быть готов к проверке в налоговой инспекции. Банки могут передавать в налоговые органы отчеты о регулярных платежах.
С другой стороны, российские налоговые органы долгие годы отвращали от себя честных налогоплательщиков из вебмастеров. Тех кто как частное лицо хотел подать декларацию и заплатить 13% НДФЛ, просили встать на учет как ИП. А у ИП совсем другой объем документооборота. Мотивация была такова, вы получаете доход на регулярной основе, значит ведете предпринимательскую деятельность. И это даже тогда, когда платежи были нерегулярными. На форумах вебмастеров есть множество тем на эту тему.
Известные блогеры давно поняли, что на рекламе от площадок много не заработаешь, и основные деньги зарабатывают прямой рекламой, хвалят продукты, демонстрируют товары, хвалят спонсора не переставая, вешают на заднем плане огромный логотип спонсора. И тут большая часть блогеров давно имеют ИП, ООО, а меньшая живет в мире черного нала, причем российского, а не заграничного. И бороться здесь надо внутри российских границ, здесь нет «враждебной заграницы».
Почитал принципы компании, там есть следующий пункт:
«Мы не создаём сервисы, целью которых является монетизация через тотализаторы и казино. Мы также не рекламируем казино, тотализаторы, пирамиды и другие аттракционы с нулевой или отрицательной суммой.»
Нет, нельзя говорить, что у Рамблера не было интересных активов. Вот r-keeper, на мой взгляд, очень интересный актив.
Кстати, интересно услышать мнение экспертов по поводу доставки контента по России. Существует ли такая проблема у OKKO? Одно дело когда у тебя 99% клиентов в Москве и Санкт-Петербурге, а совершенно другое, когда ты пошел покорять весь российский рынок.
Проблема смертного Тинькова, для его семьи, судя по новостям была решена учреждением семейного траста. А вот для государства российского такая проблема есть? Это системообразующий банк? Я лично сомневаюсь. Закрытие ТКС вызовет неудобства у его клиентов , но катастрофы для Российской экономики не случится. Через ТКС ведь не ведется финансирование госсектора, оборонной промышленности. Вот был Мастер банк, 4 место по числу банкоматов в России, очень крупный банк был. У него была отозвана лицензия и ничего страшного не случилось.
Еще про Олега Тинькова. В интервью сотрудники ТКС говорили, что Олег давно как английская королева, для красоты существует, давно от дел отошёл. Особенно громко такие голоса звучали, когда у Олега остро стояли проблемы со здоровьем. А тут Олег чуть ли лично ищет покупателей на банк. И вот снова — «Я остановил сделку». Интересно, есть ли реальная власть у Олега Тинькова в ТКС?
Есть ещё есть история Службы Внутренних Доходов, которая утверждает, что Олег Тиньков задолжал ей 30% от 1 миллиарда, или 300 млн долларов. Вроде бы цифры были примерно такие. Эта история влияет на слияния и поглощения ТКС?
Спасибо большое Игорь Станиславович за ваши комментарии.
Если я все верно понял, то вторая битва Яндекса и Гугла действительно была, но вопрос стоял не о качестве поиска, а о том как выжить, когда у конкурента есть Хром и Андроид, и твой поиск (плохой или хороший) не допускают до конечного потребителя.
У Яндекса на старте в Турции в 2011 году и после старта несколько лет были конкурентные преимущества. Яндекс в поиске имел учет особенностей тюркских языков. Гугл французский и немецкий языки довел до ума ну очень поздно, а тюркские языки делал по остаточному принципу.
Битва за Турцию была интересна как эксперимент. Если у тебя поиск лучше на 5-10%, ты с нуля сможешь вырасти? Выяснилось, что вырасти крайне сложно. Надо постоянно вкладываться в рекламу, чтобы 5% аудитории недовольной конкурентом знали об альтернативе и мигрировали к тебе. Я помню по Алексе — Яндекс сначала выстрелил в Турции, а потом сдулся до 5% и даже меньше. Но офис в те сложные моменты не закрывал. Момент падения доли Яндекса в Турции совпадет с падением Яндекса в России, видимо тогда Гугл реально улучшил поиск по разным языкам.
В 2014-2016 году у Яндекса случилась битва с Гуглом за Россию. Стоило Гуглу наконец сделать нормальный русский поиск, и доля Яндекса стала падать. И если у Яндекса в Турции снова доля 13%, то значит Яндекс нашел в себе силы отыграться, как и в России.
А второстепенны рынки можно обслуживать и без офиса. Пользователю важен не офис, а насколько хорошо поддержка решает его проблемы. Будет поддержка турецкого Директа решать проблемы, значит всё будет хорошо.
Пожилые люди умирают, зачем молодым людям приходить в Сбербанк? Я вижу только одно реальное достоинство Сбера. Это внутренняя система моментальных платежей между клиентами сбербанка.
Как сейчас в школах, детских садах, организациях собирают деньги? Сообщение в Вотсаппе: «Все переводят мне по 300 рублей на мой счет Сбербанка по моему номеру телефона». А если нет счета в Сбербанке? Вот тебе номер карты, ищи платежный шлюз. Если это конкурентное преимущество потерять, то притока новых клиентов не будет, а старые клиенты постепенно умрут. Сберу нельзя встраиваться в общероссийскую систему быстрых платежей.
Если мне 15 лет тому назад кто-нибудь сказал, что файлы будут хранить в облаке, что будет облачный офис, музыка, фильмы, то я бы тому человеку рассмеялся в лицо. Ну какой дурак согласится рисковать ценными файлами? А вдруг интернет отвалится?
Но сейчас музыка, фильмы, почти полностью облачные. Даже пиратку сейчас смотрят в онлайн на пиратских сайтах. Мне кажется, что «Звук» — это долгий проект. Музыку слушать и фильм смотреть люди будут еще долго.
Да, у Яндекса есть технологии которые параллельно разрабатывал ТКС. Оценка заёмщиков. Распознавание голоса, голосовые интерфейсы, голосовые ассистенты. Голосовой отпечаток для идентификации личности. Биометрия по лицу для идентификации личности (хотя для теста по Яндекс Директу Яндекс эту технологию арендовал раньше) На первый взгляд есть где сокращать персонал, экономить есть где. Можно «продать» аудиторию Яндекса ещё раз. Например, если банк люди менять не хотят, предложим им брокерские услуги, благо ставки по депозитам снизились. Нафантазировать можно много чего.
Однако, сам банк — не вписывается в идеологию «не творить зла». Хотя Яндекс никогда такую идеалогию не провозглашал, но очень многие его сотрудники хотели бы работать в компании, которая любит людей и помогает им. Хотя каршеринг, такси, доставка уже не выглядят как человеколюбивые сервисы. Такси и доставка жестоко эксплуатируют сотрудников, которые формально независимые. А ТКС на мой взгляд это воплощение зла, как банк вообще, и как ТКС в частности. Зато это крайне эффективный банк. Если его начнут форматировать в «белый и пушистый», то его эффективность уйдет вместе со злобой и людоедством.
Я внимательно не следил за выкаткой самый новых обновлений. Но мне есть что сказать…
Лично у меня возникли серьезные сомнения, что команда разработки Яндекс Директа вообще способна что-то качественно сделать с первого раза.
1. «Новый» интерфейс Директа был выкачен в открытую бету в конце 2017 если мне память не изменяет, через 1,5 года после его выкати в середине 2019 года я решил попробовать создать новую кампанию. И тут я обнаруживаю, что кампании нельзя создавать! Это наглядное свидетельство скорости разработки.
2. Последний год интерфейс в стиле Single Page Application страшно глючил. Что обнаружил я? При сортировках по возрастанию по одному из параметров внезапно на других страницах возникали из ниоткуда старые преднастроенные фильтры по ключевому слову. При входе в одну кампанию, ты оказывался в другой. При входе в одну группу объявлений ты оказывался в другой. Сортировками по этой причине было нельзя пользоваться, они включали работу каких-то невидимых глазу закономерностей.
При выборе определенных настроек можно было заставить замигать SPA со страшной скоростью. При захвате экрана этого мигания не было видно, только если внешней камерой снимать, глазами смотреть.
3. Ну и пару недель тому назад когда видимо начали выкатывать очередные обновления, отвалилась библиотека креативов. То есть в старых ТГБ в новом интерфейсе стало нельзя поменять картинки. Появился новый конструктор креативов, который со старыми креативами работать не умел. Хорошо, что есть Директ Командер который мне помог поменять картинки.
Халва, халва, халва — сколько не повторяй, слаще во рту не станет. Scrum, Agile — сколько не повторяй разработка лучше не станет. Формальное следование методике, не гарантирует результата. Рассказы что «у меня всего 50 человек в команде» не объясняют того, что каждое обновление интерфейса содержит множество ошибок. Возможно, что-то скрыто от наших глаз в глубине команды Директа, в самом Яндексе, во внутренних бизнес процессах.
«С нашим маркетологом после этой неприятной истории мы расстались.»
Тут можно придумать множество интересных версий.
Сами жутко хотели интеграцию в контент на YT, бегали по рынку и искали куда бы деньги пристроить, а потом невинного маркетолога выгнали.
А может быть маркетолог от стресса ушел в запой, или сбежал в деревню, лишь бы выбраться из производственного ада по спасению денег?
Если может быть маркетолог не невинный, а был коммерческий подкуп, или преступный сговор?
Не очень понятно, а как Магаплан собирается возвращать деньги? В статье пишут: «вывела деньги Денису Козьминых». То есть в условном ООО «Василёк» денег нет. Уголовное преследование, дело о мошенничестве? Тоже было бы интересно послушать.
Они акции фонда покупали? Я делах фондов, трастах не силен, но мне кажется, что управляющих фондом могут привлечь к ответственности, если они откровенно воруют, или работают на обогащение третьей стороны. Или как раз BVI это такая юрисдикция где можно основать фонд, в уставе записать что можно потратить на управленческие расходы хоть 100% привлеченных средств, и все будет законно?
Интересно, а смогут ли дольщики организоваться для отстаивания своих интересов?
1. Если я верно понял скриншоты — там есть дырка в системе — реклама AppStore — означает рекламу бренда Apple, и система считает, что бренд Apple — это не букмекеры.
2. Позиция Гугла мне не нравится.
Признать свою вину, и пообещать оперативно заткнуть дыру (можно даже временно запретить рекламу AppStore) — было бы лучшим вариантом с точки зрения бизнеса. Издатель оказался не просто брошен на произвол судьбы, Гугл намеренно пытался его подставить. Это сильный удар по репутации AdX, AdSense. Может быть в штаб квартиру Гугл написать, что в России такое безобразие творится?
3. Я считаю, что Гугл может найти и сдать ФАС конечного рекламодателя. Если реклама шла через Ads — сдать реквизиты рекламодателя хоть ООО Василек, хоть плательщик частное лицо по карте. Если реклама шла как RTB сдать реквизиты DSP как покупателя. Но покупатель может оказаться иностранцем, тогда встанет вопрос, как Гугл допустил его на наш рынок без должной модерации.
Согласен, что снятие формальной блокировки в России (реального выноса из российских магазинов приложений Tg никогда не было) это шаг направленный для увеличение инвестиционной привлекательности проекта.
Но кто готов купить проект, который не приносит прибыли, а приносит лишь одни расходы? Я сомневаюсь, что кто-то из российских олигархов согласится купить Телеграм.
Вот есть «директор по глобальному развитию Viber Анна Знаменская». Может ей удастся убедить японцев, что сейчас отличный момент чтобы купить Телеграм?
Хороший театр, хорошие актеры, интересно следить за развитием событий.
P. S. Лично я уже раз 10 в FB пожаловался на фальшивые объявления прикрывающиеся именем Дурова. Вроде там был робот для торговле на Форексе, мошенничество в чистом виде.
В прошлом году я поставил Вайбер и мне написали все коммерческие организации в чьих CRM был мой телефон. Видимо из-за дорогих СМС и дешевого API Вайбера, Вайбер для деловых рассылок и откровенного спама используют все кто только хочет. По этой причине в 2019 году Вайбер у меня на телефоне просуществовал ровно 1 день.
Очень сложно совместить доходность и положительный пользовательский опыт. Телеграм так и не придумал способ монетизации. Старый подход Вотсаппа, списание 1 доллара в год со счета оператора связи, на мой взгляд, был хорошим способом заработка. Вот только после того как Ватсапп стал бесплатным, этим способом конкуренты не пользуются.
«$119 млн. Этого не хватит даже на годовую зарплату одному блокчейн-разработчику.»
Конечно хватит. В первоисточнике ясно указано, что годовая з/п блокчейн разработчика в США лежит в пределах 150-175 тыс долларов. Переводчик сделал ошибку в 1000 раз, он перепутал сотни тысяч с сотнями миллионов. Поправьте пожалуйста.
Денис, вы несколько раз написали про «сокрытие инвесторов». Проясните пожалуйста, почему это так важно, для кого это важно, лично для вас, для SEC, для суда, для пользователей Telegram, для граждан России? Почему, по вашему мнению Дуров не хочет раскрывать этот список?
https://www.sec.gov/litigation/complaints/2019/comp-pr2019-212.pdf
Telegram’s illegal offering (the “Offering”) had an initial stage, which took place
between January and March 2018. During this stage, Telegram raised approximately $1.7 billion from sales of approximately 2.9 billion Grams to 171 purchasers (the “Initial Purchasers”). A large portion of this capital came from U.S. investors: Telegram sold more than 1 billion Grams to 39 U.S. Purchasers, raising $424.5 million from the U.S. market. Telegram is using the proceeds of this initial offering to capitalize its business and finance the creation of its blockchain—the “Telegram Open Network” or “TON Blockchain.”
С этого документа как я понимаю, все и началось. Вроде бы у SEC имелась начальная информация о некоторых инвесторах. Не с потолка же они цифру 39 взяли. Может кто из них сам в SEC жаловаться пришел. А в ходе судебных слушаний сторона ТОН произносила некоторые имена. Вероятно и список всех инвесторов в ходе суда появится, если уже не появился, другое дело будет ли он обнародован публично.
А вот меня тема шарантаек заинтересовала. Вот едет гражданин на каршеринговой машине, его останавливают сотрудники ДПС, полиции и просят досмотреть салон. И находят в багажнике под ковриком или оббивкой 10 патронов от оружия и пакетик с белым порошком. Может ли гражданин заявить, что машина каршеринговая, он к этим предметам не прикасался. видит их впервые, все вопросы следует адресовать владельцу автомобиля?
Что говорит закон про ответственность за то что находится в салоне арендуемого автомобиля, кто несет ответственность?
Действительно, через партнерства возможен рост компании. Это очень важная и очень сложная задача. Маленькие партнеры могут боятся, что в результате такого партнерства они станут придатком Яндекса и потеряют самостоятельность. А крупные и сильные партнеры сами хотят использовать свою силу. Они могут рассматривать Яндекс в таком партнерстве как инструмент по дешевой раскрутке совместного или даже своего проекта. Пожелаю удачи Леониду.
https://journal.tinkoff.ru/news/afk-ozon/
Убытки Озона важны с той точки зрения, что они влияют на поведение его менеджеров. На то какие речи они говорят, и как убеждают инвесторов не закрывать лавочку. Это большое искусство! Существует рисков множество, российские конкуренты, иностранные конкуренты, изменение законодательства, лоббизм.
Пример Юлмарта очень показателен — было и лидерство в рейтингах, и современные технологии торговли, но история приобрела неожиданный оборот.
Конечно 10 млрд рублей долга не за один год накопилось, а за время существования к 2012 году! Сейчас наверное ещё больше набежало. https://retailer.ru/10-mlrd-rub-nepokrytogo-ubytka/ https://www.kommersant.ru/doc/2453053 http://foodmarkets.ru/news/topic/33312
История почему так бывает https://bbf.ru/magazine/2/5412/
Про складсаих роботов, умные колонки, я прошу прощения у Анатолия что приписал ему эти слова. Это другие озоновцы говорили, но в голове сразу ассоциация, а делать то кто будет? Ясное дело, техдиректор! Потому такая ложная ассоциация и возникла. Мне казалось, что речи здравые, и все цели будут достигнуты. Уверен, что многие цели были достигнуты. Но я стал замечать, что команды мечты часто собирают для успокоения инвесторов.
Я как-то прочел статью про Утконос, который к 2013 году принес учредителям 300 млн долларов убытков (10 млрд рублей). И инвесторы вместо того чтобы списать все, и закрыть лавочку, продолжали инвестировать, веря в рассказы про логистику XXI века, роботов на складе, про лидерство в сегменте, и так далее и так далее.
С Озоном история повторилась в точности. Озон тоже хронически убыточен, и снова рассказы про роботов, умные колонки… Когда Анатолий говорил про роботов и умные колонки я ему верил. Но хочется понять, это был пиар для инвесторов, пиар для найма программистов в Озон, здоровые амбиции? Вероятно, все вместе удачно сошлось. Но интересно узнать, когда же Озон станет прибыльным?
История крайне интересная.
Были несколько попыток создать независимый магазин приложений.
Нокиа после перехода на Виндоуз внезапно выпустила телефоны на Андроид со своим магазином приложений. Но Нокиа в тот момент контролировала 10% рынка, если не 5%, и у неё было только 2 бюджетных телефона на Андроид, а вся линейка на Виндоуз. Это не могло привлечь разработчиков в независимый магазин.
Майкрософт даже свой собственный магазин приложений для ВиндоузФон не смогла раскрутить, разработчики неохотно там публиковались. Крупные разработчики там конечно были, мелкие нет.
Яндекс — вообще не понятно чем мог привлечь разработчиков в свой магазин приложений. Яндекс сделал Яндекс Кит — альтернативную сборку Аундройд. Но кто бы из производителей рискнул её ставить, и какие выгоды это бы ему сулило? Тут встает вопрос о дистрибуции ОС. Законодательно заставить производителей устанавливать ОС, скажем, на 50% продаваемых в России устройств, в 2014 году никто не додумался.
Проект Хуавея выглядит на фоне прошлых проектов более жизнеспособным. Доля рынка телефонов велика. Есть много китайских союзников. Есть китайский опыт жизни без Гугла.
Но не все безоблачно. Американские кампании контролируют изрядную долю мирового рынка и в софте. Что будет, если Facebook не опубликует Whatsapp, Instagram в альтернативных магазинах? Как с этим быть? В России очень многим не нужен телефон, где невозможно через магазин установить Whatsapp и Instagram. Хотя именно в России есть шансы на успех, в России нет полной монополии Facebook в социальных сервисах, нет полной монополии Гугл в поиске.
Я тоже не понял магию Тик-тока. Была же сотня соцсетей до него с короткими видео, причем ограничение на длину ролика было самым разным и короче, и чуть длиннее. А полетел только Тик-ток. Что китайцы вычислили оптимальную длину ролика что ли?
Хотя только время покажет полетел или нет. Можно вспомнить множество проектов, популярность которых на старте была взрывной, а потом они быстро сжались.
Мне кажется, что сегодня для экономного абонента в Москве нет тарифов от МТС, Билайн, Мегафон. Есть только «социальные» тарифы для пенсионеров и то не у всех. Есть поминутные тарифы, но там нет интернет трафика. А сегодня даже пожилые люди пользуются whatsapp, интернетом. А даже если не пользуются или пользуются мало, то смартфон сам обновляет ОС, обновляются приложения А отдельные пакеты интернета очень дорогие, комбинировать их с поминутной оплатой невыгодно.
Дешевые тарифы в 200-300 рублей есть только у Теле2 и у виртуальных операторов, все эти виртуальные операторы на базе Теле2, набор тарифа 200 минут и 2-3 Гб трафика. Сам я столкнулся с выбором дешевого тарифа для пенсионеров, и в итоге узнал о «социальных» тарифах, а иного выбора в Москве нет!
Мне кажется, что рост тарифов Билайна приведет к стремительному оттоку его абонентской базы.
Верно я понимаю, кто-то перебирал все телефонные номера из утекшей старой базы Билайн — как логины для Точки. И пароли из этой утекшей базы Билайн как пароли для точки?
А что в базе Билайна были не только логины но и пароли? Что про эту базУ вообще известно? Странно, что если утекли и пароли, Билайн не кричал об этом на каждом углу.
А у банка Точка не оказалось внятной защиты от перебора логинов паролей?
Мне кажется, что закон вполне точно различает что такое программы для ЭВМ, СУБД, БД и авторство БД. Под авторством часто подразумевается сбор и обработка данных. Сама модель данных, пустая БД редко представляет коммерческий интерес.
Мне кажется, что технически возможно доказать, что хотя Василий Пупкин зарегистрировался в ВК в 2007 году, данные о нем живут уже в новой базе с новым автором. Данные в 2015 году например были проверены еще раз, был добавлен номер телефона для подтверждения личности, проведено подтверждение личности. Опять же Пупкин женился, закончил ВУЗ, и обновил информацию о себе. Такое как мне кажется бывало и в доцифровую эпоху. Были адресные, телефонные книги, реестры лекарственных средств. И данных для них собирались десятилетиями, и в новое издание попадали данные из старого издания. И новый состав редакции мог старых авторов не включить. Мотивируя тем, что он заново собрал и обработал старую информацию, обновил информацию.
Ну, а что в ВК до сих пор есть какое-то наследие Николая Дурова, у меня сомнения нет. Вот только мне кажется, что это программы для ЭВМ.
На рынке все гирьки и весы для продажи товара поверены сертифицированным органом. Почему в интернете не ввести поверку инструментов которыми ведется отгрузка товара? Может быть кто-то нагло обворовывает покупателя?
Однако не все товары продаются на вес, что-то россыпью стаканами, что-то поштучно без гарантий по весу. Почему бы в таком случае не запрещают продажу дынь поштучно? И тут что собираются запретить продажу рекламы в интернете с расчетами по своему счетчику? Расчет возможен только в сертифицированных показах, сертифицированных униках, по счетчику сертифицированной государством системы?
Рассказ про уход от налогов, был придуман просто еще как один аргумент. На деле внятно нарисовать схему ухода от налогов никто не потрудился. ВЫ купили этот показ по 1 рублю а этот по 5 копеек. Почему? Потому, что наша DMP говорит что этого надо покупать дешевле, по 5 копеек. А государственная DMP говорит, что надо покупать дороже! Значит вы где-то в подворотне за разницу рассчитываетесь наличными, уходите от налогов.
Я бы сказал, что это практически невозможная схема. Крупнейшие рекламодатели платят честно, крупнейшие площадки принимают деньги честно. А те у кого большое количество наличных мелкие покупатели интернет рекламы. А еще есть аукционы рекламы в интернете!
Нужность единого государственного счетчика рекламы мне не кажется очевидной.
Получается, что все роботизированные сервисы надо обязать писать предупреждение, что они имеют редакторскую позицию. Позиция эта может быть создана редактором, заложена в алгоритме программистами, или создана внешними силами, которые вычислили алгоритмы и начали манипулировать результатами работы сервиса. Что даже «нейтральный алгоритм» не совсем нейтральный. И что по этой причине роботизированными сервисами следует пользоваться с осторожностью.
А то рассказывают истории «мы зеркало интернета, что в интеренетах написано, то мы и показываем». Да зеркало, но кривизной зеркала кто-то управляет, увеличивая в отражении одно, и уменьшая другое.
Допустим, вы закупаете рекламу с аудиторными таргетингами. У вас есть пиксель ТНС (Мадиаскоп, но буду называть ТНС для краткости) для отчета по соцдему по итогам кампании. По итогам кампании вы можете сказать, что я купил на площадке с таргетингом самой площадки только женщин, а вот ТНС говорит, что женщин было только 80%. Если вы этот индустриальный стандарт признаете, то верните мне 20% денег назад.
Некоторые игроки хоть и говорят, что ТНС – это индустриальный стандарт, но мне кажется, что они пока не готовы использовать этот индустриальный стандарт в расчетах за рекламу. Интернет реклама до последнего времени хотя и планировалась по Айстару и Ателье (программы такие), все же роль этих инструментов была не столь велика. Виной тому особенности планирования и технологий закупок медийной рекламы в интернете, да и особенности самой рекламы.
А вот видеореклама в интернете, к соцдему очень сильно привязана и её планирование чем-то похоже на телевизионную рекламе. В видеорекламе главное стоимость контакта с целевой аудиторией. Чем больше будут продажи видео в интернете, тем выше роль ТНС при сохранении текущего порядка.
Тут возникает очень интересный вопрос. А вот если у некого игрока который владеет, например, социальной сетью, есть свои отличные данные по соцдему и они расходятся с ТНС. Этому игроку стоит доработать свои математические модели, алгоритмы, чтобы соцдем таргетинги сильнее перекрывались с ТНС, или гнуть свою линию?
Я не сторонник теорий заговора, но история «как блокировали Телеграм» свидетельствует о том, что либо его блокировали ленивые сотрудники, мне кажется, что надо начать именно с магазинов. Удаление из магазина отсекает 95% аудитории. Либо это был очень хитрый план, с одной стороны популяризировать сам Телеграм, а с другой стороны провести учения — что будет без иностранных облаков в России, кто нарушает закон и продолжает хранить персональные данные в иностранных облаках.
Но все же опыт подсказывает, что на 1 случай хитрого плана приходится 100 случаев обыкновенной лени и халатности.
Посмотрим будет ли зачистка VPN клиентов из магазинов!
А РКН просил Эпл и Гугл убрать приложения из магазинов? Если просил, а его просьба не исполнена, то что же он не блокирует сами магазины? Пара дней блокировки и обычно они сдаются.
Очень интересно как обстоит ситуация в Иране с Телеграмом и VPN. Вроде бы правительство там тоже ведет борьбу с Телеграмом. И правительство вроде бы не дружит с США и страна периодически попадает под санкции. У них альтернативные магазины, альтернативные каталоги APK? Полагаю, статья про иранский опыт от жителя Ирана была бы интересной.
История с магазинами приложений пожалуй имеете прямое отношение к VPN, ибо на мобильных VPN тоже живут в магазинах. Хотя, мне кажется, что среди тех, кто пользуется VPN будет много тех кто и APK установит без магазина. А вот Телеграм без магазина приложений установит куда меньшее число пользователей.
Про Телеграм. А он что все еще присутствует в официальных магазинах Гугла и Эпла? Если мне память не изменяет, то Гугл и Эпл по запросу властей мигом изгоняют приложение из локального магазина приложений для определенной страны.
А про VPN — с большим интересом понаблюдаю за развитием ситуации.
>>>И какая разница для фигуранта-пользователя на каком ресурсе он разместил что-то незаконное?
Виртуальный Гасан Гасанов в Фейсбуке это виртуальный персонаж с неким ID профиля. С реальным его связывает письмо на официальном бланке Фейсбука с подписью и печатью где говорится что профиль ID=…. имеет подтвержденную связь с номером мобильного оператора. Имена и фамилии не важны, главное телефонный номер! Далее запрос к оператору мобильной связи позволяет установить окончательно установить связь номер телефона — паспортные данные. (Тут может выяснится что Гасан Гасанов аватар другого человека, или что sim карта куплена родственником) Соответственно вопрос в том выдаст Фейсбук письмо с подписью и печатью без судебного решения. Ну и в том как поведет себя оператор сотовой связи.
Признавать телефонный номер персональными данными или нет, вот в чем вопрос. В Сбербанке можно попытаться сделать перевод и на промежуточном шаге увидеть Имя, отчество и первую букву фамилии получателя, если у него конечно есть счет в Сбере. А сам платеж не проводить до конца.
Я не знаком с автором. Возможно, это очень умный и талантливый человек. Возможно, что если бы он потратил несколько часов своего времени, то написал бы интересную статью с хорошими фактами, цифрами доказывающими изложенные мысли.
А то что он написал, даже статьей трудно назвать. После такой статьи с этой фирмой никто не свяжется! По фактам есть ошибки, часть мыслей фактами не подтверждается. А часть «фактов» вовсе не факты. Ибо в таком контексте надо говорить о статистике, множестве цифр, состоянии рынков, а не о каком-то единичном факте который сам по себе ничего не доказывает.
Вспоминаю стать про Утконос.
Утконос показывал убыток за все годы своего существования, и накопил 10 млрд непокрытого убытка. И это было при курсе доллара 1 к 30! https://retailer.ru/10-mlrd-rub-nepokrytogo-ubytka/
В следующие годы годовой убыток сокращался, но оставался. Мне кажется, рациональнее было полностью прикрыть лавочку.
Алексей Ровдо — очень правильно написал, что есть интересы наемных менеджеров, они закрываться не хотят и будут убеждать, что еще чуть-чуть и наступит всеобщее счастье.
Дискуссии пользователя
Я могу ошибаться, но мне кажется что…
У крупных рекламных агенств была кредитная линия и отсрочка платежа. И на расчетный счет Гугла деньги продожают поступать в счет оплаты долгов по этой самой кредитной линии. Даже если расчетный счет Гугла заблокирован.
Есть подозрение, что некоторые агентства могли прокредитовать свой бизнес за счет этой кредитной линии. С клиентов мы берем предоплату, а в Гуглу платим спутся некоторое время. Такая схема может существовать лишь до тех пор, пока поток клиентских денег растет или не уменьшается.
Мне кажется, что у Гугла есть должники агентства прошлых лет, долги которых он ещё не списал. Это могут быть и живые юрлица. Мне кажется, Гугл не судился с ними.
Конкурсный управляющий — это хороший специалист по взысканию долгов. Возможно, мы увидим пару банкротств рекламных агентств из-за долгов перед Гугл Россия.
(Альтер Эгу за пост о российскому офисе Гугла я говорю спасибо)
Да, старый Яндекс Маркет мёртв.
Например, Маркет удалил все карточки старых товаров. Я хотел купить б/у товар и решил изучить технические характеристики и отзывы на Маркете — ничего не вышло, карточек старых товаров больше нет! Я написал в поддержку Яндекс Маркета и получил ответ, что да, они удалили все старые товары, вместе с фотографиями и отзывами. В моем профиле пропала статистика моих отзывов на товары. Может она где-то осталась, но я не нашел…
В чем же причина? В Яндексе Маркете сменили команду, новые программисты с нуля переписали код Маркета, а что-то забыли дописать? Или конвертор для переноса старой информации не был сделан и обновленный Маркет наполнялся с нуля? Или Беру стал Маркетом, а старый Маркет закрылся?
За последние несколько лет Яндекс смело переформатировал некоторые проекты по 2-3 раза. Меня восхищает то, как Яндекс отрезает и уничтожает старое. Иногда, уничтожение старого — это хорошо, но мне кажется, что многие проекты были вполне успешными. Почему они были переформатированы? Может быть Яндекс видит что команда работает над проектом 5 лет, все расходы они покрывают, и даже чуть-чуть зарабатывают, но если рост проекта 10% в год, то лучше закрыть проект и перебросить всех сотрудников туда где рост 50-100% в год? Или признать работу команды плохой и перезапустить проект с нуля?
P.S. Возникает интересный вопрос, а раскрутить сайт для сравнительного шопинга сегодня возможно?
1) newsfeed — интересно а как он будет работать?
Вот есть групповые чаты, например https://t.me/yandexmetrika
6 860 members, это онлайн служба поддержки, где тебе советом могут помочь другие участники. Там за сутки публикуется огромное число сообщений, интересного там крайне мало. Что смешать их с каналами?
Или сделать ленту только для каналов, без коллективных чатов? Но и каналы могут быт бестолковыми и публиковать по 100 неинтересных новостей в сутки. Что смешать в ленте ценные новости с мусором?
2) Основная проблема Телеграма, то, что он якобы не следит за пользователем. По этой причине Телеграм не может сделать «умную» ленту как у социальных сетей или в Яндекс Дзен. «Глупая» лента вряд ли кому-то нужна.
3) А если бы Телеграм следил за пользователями, то и лента была бы не нужна. Был бы таргетинг по полу, возрасту, интересам. А места показа не было бы, место выбиралось бы случайно. Сегодня в чате с другом, завтра в случайном сообществе или групповом чате.
У Ведомостей другая арифметика, но интересно, какая сумма неуплаченных налогов и какая сумма штрафа.
Вот про штраф придется читать в оригинале подробнее. Штраф это именно штраф, или неуплаченные налоги плюс штраф?
Вот что я нашел за 5 минут «Оставшаяся после IPO доля Тинькова в ТКС Банке (51%) стоила $1,6 млрд». Налоговая служба грубо считает 1,6*30%=480 млн.
Следует ли, что Тиньков платит сначала налогов которые он скрыл на 500 млн, а потом еще и штраф на 500 млн? То есть реально платит 1 млрд долларов? Или доход по IPO посчитали хитро и он другой?
Согласен, что погорячился написав «любые» договоры. Жизнь сложна и разнообразна. Купил человек булку, съел её, продавец не может передумать и отменить продажу булки. Договор найма персонала подразумевает ответственность. Работодатель не может за 1 день разогнать всех работников, хотя он имеет возможность проводить сокращения вызванные неблагоприятной экономической ситуацией, пересмотром направлений деятельности. Перечислять можно бесконечно.
Но кажется, многие классические договоры пора уточнить, или выделить новые их разноводности. Вот как публичная оферта 30 лет тому назад объяснялась студентам неюридического ВУЗа «вот в магазине продают хлеб, рядом с булкой ценник, на стене висят правила торговли, покупаешь булку, с условиями продажи соглашаешься — это и есть публичная оферта».
Сейчас в интернете множество массовых сервисов работают по офертам, возможно эти оферты следует чуть подробнее описать в законе. Чтобы понимать, что в оферту на интернет сервис можно записать, а что нельзя.
Мир стремительно меняется. Я в новостях читал, что продавцы семян зерновых запрещают фермерам оставлять часть урожая для повторного посева, семена — запатентованы, это интеллектуальная собственность, в выведение нового сорта вложены огромные средства. А оставлять часть урожая для посева, это многовековая практика. Современный трактор (а вероятно и некоторые авто типа Теслы) нельзя ремонтировать на неавторизированном сервисе, там кругом компьютерные блоки, что-то сменил сам, трактор перестает работать. Якобы фермеры становятся хакерами. Продается специальные компьютеры для перепрошивки тракторов.
Возможно, классические договоры купли продажи следует уточнить и дополнить. А то владельцы многих вещей перестали быть их полноправными собственниками.
Я считаю, что любое юридические и физическое лицо имеет право расторгать любые заключенные им договоры.
Однако, если это лицо не является монополистом. На монополистов такие правила не должны распространяться. Давно пора сделать список веб сервисов монополистов, которые могут злоупотреблять своим положением. А то забанил тебя некий сервис, и выясняется, что твоя жизнь становится сложнее и дороже!
С другой стороны сервисы тоже не хотят страдать от пользователей вредителей. Пускай сервисы монополисты сделают что-то вроде бюро кредитных историй, куда заносят пользователей и контрагентов. И сделать ясные градации ущемления прав, и сроки и правила восстановления в правах.
Яндекс Эфир, Яндекс Дзен Видео (где между ними граница сказать сложно) — вполне себе жизнеспособные платформы. И с технической точки зрения, и с маркетинговой. То есть Яндекс трафик туда нагоняет всеми силами.
В российских проектах где есть инвестор, провал и неудача часто позволяют списать все расходы на строительство и раскрутку проекта. И не вникать, а хороший ли был сделан продукт, целевым ли способом тратились деньги на раскрутку? Можно сказать, что идея изначально была обречена на провал привести несколько причин.
Читаю Ведомости а там одна за другой странные новости, сначала про налогообложение офшорных программистов, потом про блогеров.
Считаю, что заставлять платить налоги надо в первую очередь физических лиц. Человек который живет без официальных доходов, в случае покупки автомобиля, недвижимости должен быть готов к проверке в налоговой инспекции. Банки могут передавать в налоговые органы отчеты о регулярных платежах.
С другой стороны, российские налоговые органы долгие годы отвращали от себя честных налогоплательщиков из вебмастеров. Тех кто как частное лицо хотел подать декларацию и заплатить 13% НДФЛ, просили встать на учет как ИП. А у ИП совсем другой объем документооборота. Мотивация была такова, вы получаете доход на регулярной основе, значит ведете предпринимательскую деятельность. И это даже тогда, когда платежи были нерегулярными. На форумах вебмастеров есть множество тем на эту тему.
Известные блогеры давно поняли, что на рекламе от площадок много не заработаешь, и основные деньги зарабатывают прямой рекламой, хвалят продукты, демонстрируют товары, хвалят спонсора не переставая, вешают на заднем плане огромный логотип спонсора. И тут большая часть блогеров давно имеют ИП, ООО, а меньшая живет в мире черного нала, причем российского, а не заграничного. И бороться здесь надо внутри российских границ, здесь нет «враждебной заграницы».
Почитал принципы компании, там есть следующий пункт:
«Мы не создаём сервисы, целью которых является монетизация через тотализаторы и казино. Мы также не рекламируем казино, тотализаторы, пирамиды и другие аттракционы с нулевой или отрицательной суммой.»
https://yandex.ru/support/direct/moderation/categories/gambling.html
Беларусь — В Директе возможно размещение рекламы казино, зала игровых автоматов.
Чудесный документ, чудесный. Есть принципы, есть практика следования этим принципам.
Нет, нельзя говорить, что у Рамблера не было интересных активов. Вот r-keeper, на мой взгляд, очень интересный актив.
Кстати, интересно услышать мнение экспертов по поводу доставки контента по России. Существует ли такая проблема у OKKO? Одно дело когда у тебя 99% клиентов в Москве и Санкт-Петербурге, а совершенно другое, когда ты пошел покорять весь российский рынок.
Проблема смертного Тинькова, для его семьи, судя по новостям была решена учреждением семейного траста. А вот для государства российского такая проблема есть? Это системообразующий банк? Я лично сомневаюсь. Закрытие ТКС вызовет неудобства у его клиентов , но катастрофы для Российской экономики не случится. Через ТКС ведь не ведется финансирование госсектора, оборонной промышленности. Вот был Мастер банк, 4 место по числу банкоматов в России, очень крупный банк был. У него была отозвана лицензия и ничего страшного не случилось.
Еще про Олега Тинькова. В интервью сотрудники ТКС говорили, что Олег давно как английская королева, для красоты существует, давно от дел отошёл. Особенно громко такие голоса звучали, когда у Олега остро стояли проблемы со здоровьем. А тут Олег чуть ли лично ищет покупателей на банк. И вот снова — «Я остановил сделку». Интересно, есть ли реальная власть у Олега Тинькова в ТКС?
Есть ещё есть история Службы Внутренних Доходов, которая утверждает, что Олег Тиньков задолжал ей 30% от 1 миллиарда, или 300 млн долларов. Вроде бы цифры были примерно такие. Эта история влияет на слияния и поглощения ТКС?
Спасибо большое Игорь Станиславович за ваши комментарии.
Если я все верно понял, то вторая битва Яндекса и Гугла действительно была, но вопрос стоял не о качестве поиска, а о том как выжить, когда у конкурента есть Хром и Андроид, и твой поиск (плохой или хороший) не допускают до конечного потребителя.
У Яндекса на старте в Турции в 2011 году и после старта несколько лет были конкурентные преимущества. Яндекс в поиске имел учет особенностей тюркских языков. Гугл французский и немецкий языки довел до ума ну очень поздно, а тюркские языки делал по остаточному принципу.
Битва за Турцию была интересна как эксперимент. Если у тебя поиск лучше на 5-10%, ты с нуля сможешь вырасти? Выяснилось, что вырасти крайне сложно. Надо постоянно вкладываться в рекламу, чтобы 5% аудитории недовольной конкурентом знали об альтернативе и мигрировали к тебе. Я помню по Алексе — Яндекс сначала выстрелил в Турции, а потом сдулся до 5% и даже меньше. Но офис в те сложные моменты не закрывал. Момент падения доли Яндекса в Турции совпадет с падением Яндекса в России, видимо тогда Гугл реально улучшил поиск по разным языкам.
В 2014-2016 году у Яндекса случилась битва с Гуглом за Россию. Стоило Гуглу наконец сделать нормальный русский поиск, и доля Яндекса стала падать. И если у Яндекса в Турции снова доля 13%, то значит Яндекс нашел в себе силы отыграться, как и в России.
А второстепенны рынки можно обслуживать и без офиса. Пользователю важен не офис, а насколько хорошо поддержка решает его проблемы. Будет поддержка турецкого Директа решать проблемы, значит всё будет хорошо.
Пожилые люди умирают, зачем молодым людям приходить в Сбербанк? Я вижу только одно реальное достоинство Сбера. Это внутренняя система моментальных платежей между клиентами сбербанка.
Как сейчас в школах, детских садах, организациях собирают деньги? Сообщение в Вотсаппе: «Все переводят мне по 300 рублей на мой счет Сбербанка по моему номеру телефона». А если нет счета в Сбербанке? Вот тебе номер карты, ищи платежный шлюз. Если это конкурентное преимущество потерять, то притока новых клиентов не будет, а старые клиенты постепенно умрут. Сберу нельзя встраиваться в общероссийскую систему быстрых платежей.
https://www.sber.ru/ecosystem
Если мне 15 лет тому назад кто-нибудь сказал, что файлы будут хранить в облаке, что будет облачный офис, музыка, фильмы, то я бы тому человеку рассмеялся в лицо. Ну какой дурак согласится рисковать ценными файлами? А вдруг интернет отвалится?
Но сейчас музыка, фильмы, почти полностью облачные. Даже пиратку сейчас смотрят в онлайн на пиратских сайтах. Мне кажется, что «Звук» — это долгий проект. Музыку слушать и фильм смотреть люди будут еще долго.
Да, у Яндекса есть технологии которые параллельно разрабатывал ТКС. Оценка заёмщиков. Распознавание голоса, голосовые интерфейсы, голосовые ассистенты. Голосовой отпечаток для идентификации личности. Биометрия по лицу для идентификации личности (хотя для теста по Яндекс Директу Яндекс эту технологию арендовал раньше) На первый взгляд есть где сокращать персонал, экономить есть где. Можно «продать» аудиторию Яндекса ещё раз. Например, если банк люди менять не хотят, предложим им брокерские услуги, благо ставки по депозитам снизились. Нафантазировать можно много чего.
Однако, сам банк — не вписывается в идеологию «не творить зла». Хотя Яндекс никогда такую идеалогию не провозглашал, но очень многие его сотрудники хотели бы работать в компании, которая любит людей и помогает им. Хотя каршеринг, такси, доставка уже не выглядят как человеколюбивые сервисы. Такси и доставка жестоко эксплуатируют сотрудников, которые формально независимые. А ТКС на мой взгляд это воплощение зла, как банк вообще, и как ТКС в частности. Зато это крайне эффективный банк. Если его начнут форматировать в «белый и пушистый», то его эффективность уйдет вместе со злобой и людоедством.
Я внимательно не следил за выкаткой самый новых обновлений. Но мне есть что сказать…
Лично у меня возникли серьезные сомнения, что команда разработки Яндекс Директа вообще способна что-то качественно сделать с первого раза.
1. «Новый» интерфейс Директа был выкачен в открытую бету в конце 2017 если мне память не изменяет, через 1,5 года после его выкати в середине 2019 года я решил попробовать создать новую кампанию. И тут я обнаруживаю, что кампании нельзя создавать! Это наглядное свидетельство скорости разработки.
2. Последний год интерфейс в стиле Single Page Application страшно глючил. Что обнаружил я? При сортировках по возрастанию по одному из параметров внезапно на других страницах возникали из ниоткуда старые преднастроенные фильтры по ключевому слову. При входе в одну кампанию, ты оказывался в другой. При входе в одну группу объявлений ты оказывался в другой. Сортировками по этой причине было нельзя пользоваться, они включали работу каких-то невидимых глазу закономерностей.
При выборе определенных настроек можно было заставить замигать SPA со страшной скоростью. При захвате экрана этого мигания не было видно, только если внешней камерой снимать, глазами смотреть.
3. Ну и пару недель тому назад когда видимо начали выкатывать очередные обновления, отвалилась библиотека креативов. То есть в старых ТГБ в новом интерфейсе стало нельзя поменять картинки. Появился новый конструктор креативов, который со старыми креативами работать не умел. Хорошо, что есть Директ Командер который мне помог поменять картинки.
Халва, халва, халва — сколько не повторяй, слаще во рту не станет. Scrum, Agile — сколько не повторяй разработка лучше не станет. Формальное следование методике, не гарантирует результата. Рассказы что «у меня всего 50 человек в команде» не объясняют того, что каждое обновление интерфейса содержит множество ошибок. Возможно, что-то скрыто от наших глаз в глубине команды Директа, в самом Яндексе, во внутренних бизнес процессах.
«С нашим маркетологом после этой неприятной истории мы расстались.»
Тут можно придумать множество интересных версий.
Сами жутко хотели интеграцию в контент на YT, бегали по рынку и искали куда бы деньги пристроить, а потом невинного маркетолога выгнали.
А может быть маркетолог от стресса ушел в запой, или сбежал в деревню, лишь бы выбраться из производственного ада по спасению денег?
Если может быть маркетолог не невинный, а был коммерческий подкуп, или преступный сговор?
Не очень понятно, а как Магаплан собирается возвращать деньги? В статье пишут: «вывела деньги Денису Козьминых». То есть в условном ООО «Василёк» денег нет. Уголовное преследование, дело о мошенничестве? Тоже было бы интересно послушать.
Они акции фонда покупали? Я делах фондов, трастах не силен, но мне кажется, что управляющих фондом могут привлечь к ответственности, если они откровенно воруют, или работают на обогащение третьей стороны. Или как раз BVI это такая юрисдикция где можно основать фонд, в уставе записать что можно потратить на управленческие расходы хоть 100% привлеченных средств, и все будет законно?
Интересно, а смогут ли дольщики организоваться для отстаивания своих интересов?
1. Если я верно понял скриншоты — там есть дырка в системе — реклама AppStore — означает рекламу бренда Apple, и система считает, что бренд Apple — это не букмекеры.
2. Позиция Гугла мне не нравится.
Признать свою вину, и пообещать оперативно заткнуть дыру (можно даже временно запретить рекламу AppStore) — было бы лучшим вариантом с точки зрения бизнеса. Издатель оказался не просто брошен на произвол судьбы, Гугл намеренно пытался его подставить. Это сильный удар по репутации AdX, AdSense. Может быть в штаб квартиру Гугл написать, что в России такое безобразие творится?
3. Я считаю, что Гугл может найти и сдать ФАС конечного рекламодателя. Если реклама шла через Ads — сдать реквизиты рекламодателя хоть ООО Василек, хоть плательщик частное лицо по карте. Если реклама шла как RTB сдать реквизиты DSP как покупателя. Но покупатель может оказаться иностранцем, тогда встанет вопрос, как Гугл допустил его на наш рынок без должной модерации.
Согласен, что снятие формальной блокировки в России (реального выноса из российских магазинов приложений Tg никогда не было) это шаг направленный для увеличение инвестиционной привлекательности проекта.
Но кто готов купить проект, который не приносит прибыли, а приносит лишь одни расходы? Я сомневаюсь, что кто-то из российских олигархов согласится купить Телеграм.
Вот есть «директор по глобальному развитию Viber Анна Знаменская». Может ей удастся убедить японцев, что сейчас отличный момент чтобы купить Телеграм?
Хороший театр, хорошие актеры, интересно следить за развитием событий.
P. S. Лично я уже раз 10 в FB пожаловался на фальшивые объявления прикрывающиеся именем Дурова. Вроде там был робот для торговле на Форексе, мошенничество в чистом виде.
В прошлом году я поставил Вайбер и мне написали все коммерческие организации в чьих CRM был мой телефон. Видимо из-за дорогих СМС и дешевого API Вайбера, Вайбер для деловых рассылок и откровенного спама используют все кто только хочет. По этой причине в 2019 году Вайбер у меня на телефоне просуществовал ровно 1 день.
Очень сложно совместить доходность и положительный пользовательский опыт. Телеграм так и не придумал способ монетизации. Старый подход Вотсаппа, списание 1 доллара в год со счета оператора связи, на мой взгляд, был хорошим способом заработка. Вот только после того как Ватсапп стал бесплатным, этим способом конкуренты не пользуются.
«$119 млн. Этого не хватит даже на годовую зарплату одному блокчейн-разработчику.»
Конечно хватит. В первоисточнике ясно указано, что годовая з/п блокчейн разработчика в США лежит в пределах 150-175 тыс долларов. Переводчик сделал ошибку в 1000 раз, он перепутал сотни тысяч с сотнями миллионов. Поправьте пожалуйста.
Денис, вы несколько раз написали про «сокрытие инвесторов». Проясните пожалуйста, почему это так важно, для кого это важно, лично для вас, для SEC, для суда, для пользователей Telegram, для граждан России? Почему, по вашему мнению Дуров не хочет раскрывать этот список?
https://www.sec.gov/litigation/complaints/2019/comp-pr2019-212.pdf
Telegram’s illegal offering (the “Offering”) had an initial stage, which took place
between January and March 2018. During this stage, Telegram raised approximately $1.7 billion from sales of approximately 2.9 billion Grams to 171 purchasers (the “Initial Purchasers”). A large portion of this capital came from U.S. investors: Telegram sold more than 1 billion Grams to 39 U.S. Purchasers, raising $424.5 million from the U.S. market. Telegram is using the proceeds of this initial offering to capitalize its business and finance the creation of its blockchain—the “Telegram Open Network” or “TON Blockchain.”
С этого документа как я понимаю, все и началось. Вроде бы у SEC имелась начальная информация о некоторых инвесторах. Не с потолка же они цифру 39 взяли. Может кто из них сам в SEC жаловаться пришел. А в ходе судебных слушаний сторона ТОН произносила некоторые имена. Вероятно и список всех инвесторов в ходе суда появится, если уже не появился, другое дело будет ли он обнародован публично.
А вот меня тема шарантаек заинтересовала. Вот едет гражданин на каршеринговой машине, его останавливают сотрудники ДПС, полиции и просят досмотреть салон. И находят в багажнике под ковриком или оббивкой 10 патронов от оружия и пакетик с белым порошком. Может ли гражданин заявить, что машина каршеринговая, он к этим предметам не прикасался. видит их впервые, все вопросы следует адресовать владельцу автомобиля?
Что говорит закон про ответственность за то что находится в салоне арендуемого автомобиля, кто несет ответственность?
Действительно, через партнерства возможен рост компании. Это очень важная и очень сложная задача. Маленькие партнеры могут боятся, что в результате такого партнерства они станут придатком Яндекса и потеряют самостоятельность. А крупные и сильные партнеры сами хотят использовать свою силу. Они могут рассматривать Яндекс в таком партнерстве как инструмент по дешевой раскрутке совместного или даже своего проекта. Пожелаю удачи Леониду.
Авторы, вы уверены что стратегические партнерства и старег по развитию бизнеса это одно и тоже?
https://journal.tinkoff.ru/news/afk-ozon/
Убытки Озона важны с той точки зрения, что они влияют на поведение его менеджеров. На то какие речи они говорят, и как убеждают инвесторов не закрывать лавочку. Это большое искусство! Существует рисков множество, российские конкуренты, иностранные конкуренты, изменение законодательства, лоббизм.
Пример Юлмарта очень показателен — было и лидерство в рейтингах, и современные технологии торговли, но история приобрела неожиданный оборот.
Конечно 10 млрд рублей долга не за один год накопилось, а за время существования к 2012 году! Сейчас наверное ещё больше набежало.
https://retailer.ru/10-mlrd-rub-nepokrytogo-ubytka/
https://www.kommersant.ru/doc/2453053
http://foodmarkets.ru/news/topic/33312
История почему так бывает
https://bbf.ru/magazine/2/5412/
Про складсаих роботов, умные колонки, я прошу прощения у Анатолия что приписал ему эти слова. Это другие озоновцы говорили, но в голове сразу ассоциация, а делать то кто будет? Ясное дело, техдиректор! Потому такая ложная ассоциация и возникла. Мне казалось, что речи здравые, и все цели будут достигнуты. Уверен, что многие цели были достигнуты. Но я стал замечать, что команды мечты часто собирают для успокоения инвесторов.
Я как-то прочел статью про Утконос, который к 2013 году принес учредителям 300 млн долларов убытков (10 млрд рублей). И инвесторы вместо того чтобы списать все, и закрыть лавочку, продолжали инвестировать, веря в рассказы про логистику XXI века, роботов на складе, про лидерство в сегменте, и так далее и так далее.
С Озоном история повторилась в точности. Озон тоже хронически убыточен, и снова рассказы про роботов, умные колонки… Когда Анатолий говорил про роботов и умные колонки я ему верил. Но хочется понять, это был пиар для инвесторов, пиар для найма программистов в Озон, здоровые амбиции? Вероятно, все вместе удачно сошлось. Но интересно узнать, когда же Озон станет прибыльным?
История крайне интересная.
Были несколько попыток создать независимый магазин приложений.
Нокиа после перехода на Виндоуз внезапно выпустила телефоны на Андроид со своим магазином приложений. Но Нокиа в тот момент контролировала 10% рынка, если не 5%, и у неё было только 2 бюджетных телефона на Андроид, а вся линейка на Виндоуз. Это не могло привлечь разработчиков в независимый магазин.
Майкрософт даже свой собственный магазин приложений для ВиндоузФон не смогла раскрутить, разработчики неохотно там публиковались. Крупные разработчики там конечно были, мелкие нет.
Яндекс — вообще не понятно чем мог привлечь разработчиков в свой магазин приложений. Яндекс сделал Яндекс Кит — альтернативную сборку Аундройд. Но кто бы из производителей рискнул её ставить, и какие выгоды это бы ему сулило? Тут встает вопрос о дистрибуции ОС. Законодательно заставить производителей устанавливать ОС, скажем, на 50% продаваемых в России устройств, в 2014 году никто не додумался.
Проект Хуавея выглядит на фоне прошлых проектов более жизнеспособным. Доля рынка телефонов велика. Есть много китайских союзников. Есть китайский опыт жизни без Гугла.
Но не все безоблачно. Американские кампании контролируют изрядную долю мирового рынка и в софте. Что будет, если Facebook не опубликует Whatsapp, Instagram в альтернативных магазинах? Как с этим быть? В России очень многим не нужен телефон, где невозможно через магазин установить Whatsapp и Instagram. Хотя именно в России есть шансы на успех, в России нет полной монополии Facebook в социальных сервисах, нет полной монополии Гугл в поиске.
Я тоже не понял магию Тик-тока. Была же сотня соцсетей до него с короткими видео, причем ограничение на длину ролика было самым разным и короче, и чуть длиннее. А полетел только Тик-ток. Что китайцы вычислили оптимальную длину ролика что ли?
Хотя только время покажет полетел или нет. Можно вспомнить множество проектов, популярность которых на старте была взрывной, а потом они быстро сжались.
Мне кажется, что сегодня для экономного абонента в Москве нет тарифов от МТС, Билайн, Мегафон. Есть только «социальные» тарифы для пенсионеров и то не у всех. Есть поминутные тарифы, но там нет интернет трафика. А сегодня даже пожилые люди пользуются whatsapp, интернетом. А даже если не пользуются или пользуются мало, то смартфон сам обновляет ОС, обновляются приложения А отдельные пакеты интернета очень дорогие, комбинировать их с поминутной оплатой невыгодно.
Дешевые тарифы в 200-300 рублей есть только у Теле2 и у виртуальных операторов, все эти виртуальные операторы на базе Теле2, набор тарифа 200 минут и 2-3 Гб трафика. Сам я столкнулся с выбором дешевого тарифа для пенсионеров, и в итоге узнал о «социальных» тарифах, а иного выбора в Москве нет!
Мне кажется, что рост тарифов Билайна приведет к стремительному оттоку его абонентской базы.
Вспоминаются события из прошлого
https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2017/01/16/673112-mamut-ramblerco
Верно я понимаю, кто-то перебирал все телефонные номера из утекшей старой базы Билайн — как логины для Точки. И пароли из этой утекшей базы Билайн как пароли для точки?
А что в базе Билайна были не только логины но и пароли? Что про эту базУ вообще известно? Странно, что если утекли и пароли, Билайн не кричал об этом на каждом углу.
А у банка Точка не оказалось внятной защиты от перебора логинов паролей?
Считаю важным добавить
https://yandex.ru/company/press_releases/2017/0601
Мне кажется, что закон вполне точно различает что такое программы для ЭВМ, СУБД, БД и авторство БД. Под авторством часто подразумевается сбор и обработка данных. Сама модель данных, пустая БД редко представляет коммерческий интерес.
Мне кажется, что технически возможно доказать, что хотя Василий Пупкин зарегистрировался в ВК в 2007 году, данные о нем живут уже в новой базе с новым автором. Данные в 2015 году например были проверены еще раз, был добавлен номер телефона для подтверждения личности, проведено подтверждение личности. Опять же Пупкин женился, закончил ВУЗ, и обновил информацию о себе. Такое как мне кажется бывало и в доцифровую эпоху. Были адресные, телефонные книги, реестры лекарственных средств. И данных для них собирались десятилетиями, и в новое издание попадали данные из старого издания. И новый состав редакции мог старых авторов не включить. Мотивируя тем, что он заново собрал и обработал старую информацию, обновил информацию.
Ну, а что в ВК до сих пор есть какое-то наследие Николая Дурова, у меня сомнения нет. Вот только мне кажется, что это программы для ЭВМ.
На рынке все гирьки и весы для продажи товара поверены сертифицированным органом. Почему в интернете не ввести поверку инструментов которыми ведется отгрузка товара? Может быть кто-то нагло обворовывает покупателя?
Однако не все товары продаются на вес, что-то россыпью стаканами, что-то поштучно без гарантий по весу. Почему бы в таком случае не запрещают продажу дынь поштучно? И тут что собираются запретить продажу рекламы в интернете с расчетами по своему счетчику? Расчет возможен только в сертифицированных показах, сертифицированных униках, по счетчику сертифицированной государством системы?
Рассказ про уход от налогов, был придуман просто еще как один аргумент. На деле внятно нарисовать схему ухода от налогов никто не потрудился. ВЫ купили этот показ по 1 рублю а этот по 5 копеек. Почему? Потому, что наша DMP говорит что этого надо покупать дешевле, по 5 копеек. А государственная DMP говорит, что надо покупать дороже! Значит вы где-то в подворотне за разницу рассчитываетесь наличными, уходите от налогов.
Я бы сказал, что это практически невозможная схема. Крупнейшие рекламодатели платят честно, крупнейшие площадки принимают деньги честно. А те у кого большое количество наличных мелкие покупатели интернет рекламы. А еще есть аукционы рекламы в интернете!
Нужность единого государственного счетчика рекламы мне не кажется очевидной.
Получается, что все роботизированные сервисы надо обязать писать предупреждение, что они имеют редакторскую позицию. Позиция эта может быть создана редактором, заложена в алгоритме программистами, или создана внешними силами, которые вычислили алгоритмы и начали манипулировать результатами работы сервиса. Что даже «нейтральный алгоритм» не совсем нейтральный. И что по этой причине роботизированными сервисами следует пользоваться с осторожностью.
А то рассказывают истории «мы зеркало интернета, что в интеренетах написано, то мы и показываем». Да зеркало, но кривизной зеркала кто-то управляет, увеличивая в отражении одно, и уменьшая другое.
Допустим, вы закупаете рекламу с аудиторными таргетингами. У вас есть пиксель ТНС (Мадиаскоп, но буду называть ТНС для краткости) для отчета по соцдему по итогам кампании. По итогам кампании вы можете сказать, что я купил на площадке с таргетингом самой площадки только женщин, а вот ТНС говорит, что женщин было только 80%. Если вы этот индустриальный стандарт признаете, то верните мне 20% денег назад.
Некоторые игроки хоть и говорят, что ТНС – это индустриальный стандарт, но мне кажется, что они пока не готовы использовать этот индустриальный стандарт в расчетах за рекламу. Интернет реклама до последнего времени хотя и планировалась по Айстару и Ателье (программы такие), все же роль этих инструментов была не столь велика. Виной тому особенности планирования и технологий закупок медийной рекламы в интернете, да и особенности самой рекламы.
А вот видеореклама в интернете, к соцдему очень сильно привязана и её планирование чем-то похоже на телевизионную рекламе. В видеорекламе главное стоимость контакта с целевой аудиторией. Чем больше будут продажи видео в интернете, тем выше роль ТНС при сохранении текущего порядка.
Тут возникает очень интересный вопрос. А вот если у некого игрока который владеет, например, социальной сетью, есть свои отличные данные по соцдему и они расходятся с ТНС. Этому игроку стоит доработать свои математические модели, алгоритмы, чтобы соцдем таргетинги сильнее перекрывались с ТНС, или гнуть свою линию?
Я не сторонник теорий заговора, но история «как блокировали Телеграм» свидетельствует о том, что либо его блокировали ленивые сотрудники, мне кажется, что надо начать именно с магазинов. Удаление из магазина отсекает 95% аудитории. Либо это был очень хитрый план, с одной стороны популяризировать сам Телеграм, а с другой стороны провести учения — что будет без иностранных облаков в России, кто нарушает закон и продолжает хранить персональные данные в иностранных облаках.
Но все же опыт подсказывает, что на 1 случай хитрого плана приходится 100 случаев обыкновенной лени и халатности.
Посмотрим будет ли зачистка VPN клиентов из магазинов!
А РКН просил Эпл и Гугл убрать приложения из магазинов? Если просил, а его просьба не исполнена, то что же он не блокирует сами магазины? Пара дней блокировки и обычно они сдаются.
Очень интересно как обстоит ситуация в Иране с Телеграмом и VPN. Вроде бы правительство там тоже ведет борьбу с Телеграмом. И правительство вроде бы не дружит с США и страна периодически попадает под санкции. У них альтернативные магазины, альтернативные каталоги APK? Полагаю, статья про иранский опыт от жителя Ирана была бы интересной.
История с магазинами приложений пожалуй имеете прямое отношение к VPN, ибо на мобильных VPN тоже живут в магазинах. Хотя, мне кажется, что среди тех, кто пользуется VPN будет много тех кто и APK установит без магазина. А вот Телеграм без магазина приложений установит куда меньшее число пользователей.
Про Телеграм. А он что все еще присутствует в официальных магазинах Гугла и Эпла? Если мне память не изменяет, то Гугл и Эпл по запросу властей мигом изгоняют приложение из локального магазина приложений для определенной страны.
А про VPN — с большим интересом понаблюдаю за развитием ситуации.
А «Лига безопасного интернета» жива ли ещё?
>>>И какая разница для фигуранта-пользователя на каком ресурсе он разместил что-то незаконное?
Виртуальный Гасан Гасанов в Фейсбуке это виртуальный персонаж с неким ID профиля. С реальным его связывает письмо на официальном бланке Фейсбука с подписью и печатью где говорится что профиль ID=…. имеет подтвержденную связь с номером мобильного оператора. Имена и фамилии не важны, главное телефонный номер! Далее запрос к оператору мобильной связи позволяет установить окончательно установить связь номер телефона — паспортные данные. (Тут может выяснится что Гасан Гасанов аватар другого человека, или что sim карта куплена родственником) Соответственно вопрос в том выдаст Фейсбук письмо с подписью и печатью без судебного решения. Ну и в том как поведет себя оператор сотовой связи.
Признавать телефонный номер персональными данными или нет, вот в чем вопрос. В Сбербанке можно попытаться сделать перевод и на промежуточном шаге увидеть Имя, отчество и первую букву фамилии получателя, если у него конечно есть счет в Сбере. А сам платеж не проводить до конца.
Я не знаком с автором. Возможно, это очень умный и талантливый человек. Возможно, что если бы он потратил несколько часов своего времени, то написал бы интересную статью с хорошими фактами, цифрами доказывающими изложенные мысли.
А то что он написал, даже статьей трудно назвать. После такой статьи с этой фирмой никто не свяжется! По фактам есть ошибки, часть мыслей фактами не подтверждается. А часть «фактов» вовсе не факты. Ибо в таком контексте надо говорить о статистике, множестве цифр, состоянии рынков, а не о каком-то единичном факте который сам по себе ничего не доказывает.
Вспоминаю стать про Утконос.
Утконос показывал убыток за все годы своего существования, и накопил 10 млрд непокрытого убытка. И это было при курсе доллара 1 к 30!
https://retailer.ru/10-mlrd-rub-nepokrytogo-ubytka/
В следующие годы годовой убыток сокращался, но оставался. Мне кажется, рациональнее было полностью прикрыть лавочку.
Алексей Ровдо — очень правильно написал, что есть интересы наемных менеджеров, они закрываться не хотят и будут убеждать, что еще чуть-чуть и наступит всеобщее счастье.