Gdeetotdom рассказал про расставание с Qsoft (+)

Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.

В блоге Grumy.ru написали про расставание проекта Gdeetotdom.ru с разработчиками Qsoft:

Основная проблема, с которой столкнулись люди, делающие Gdeetotdom, стало отсутствие подходящих подрядчиков, которые могли бы сделать сайту достойный движок.

— Предполагалось, что будут два решения — бэкофиссное и фронтофиссное, — рассказывает Рубен Акопов. Выбор пал на «Адвантум» как разработчика бэкоффиса, и на «Кьюсофт» — для фронтоффиса. В итоге, с «Кьюсофтом» мы общего языка так и не нашли. 17 февраля этого года у нас должна быть пресс-конференция, и вдруг выяснилось, что не готов ни один этап запланированной работы. Тогда мы решили, что нужно оплатить то, что уже было сделано этой компанией, получить авторские права, и расстаться.

Рубен вспоминает, что это был сложный период:

— В тот момент должна была стартовать массовая PR-акция проекта, но ничего же не было готово. Мы стали экстренно искать другие компании, которые могли бы закончить то, что начал «Кьюсофт». Тогда мы нашли Articul, и, фактически, именно они вытянули проект, в котором после Кьюсофта осталось порядка 500 тикетов (т.е. невыполненных задач по разработке сайта). Готовность того, что сделал Кьюсофт, по сравнению с тем, что он должен был сделать, была процентов 60−70. То, что проект выжил и то, что мы все-таки официально презентовали его 3-го марта — полностью заслуга Articul’а. Перед началом рекламной компании Кьюсофт написал у себя на сайте, что сделал проект о недвижимости. Мне лично на их месте было бы стыдно написать, что то, что предоставил нам тогда Кьюсофт, сделал я.

В итоге, получилось по Черчиллю — Gdeetotdom.ru не только победил, но и восторжествовал. «Мы исправили ошибки и теперь были готовы к тому, чтобы апгрейдить и переделывать движок», — говорит Рубен, — «Изменили и концепцию дизайна, которая за время подготовки к открытию успела прилично устареть. В этом заслуга компании ONY — посмотрев их версию дизайна, Articul переделал нам верстку. К концу мая этого года новый бэкоффис и дизайн были готовы».

В июне, наконец, была проведена PR-акция.

— Странно, что Кьюсофт до сих пор пытается пиарить себя и за счет нас, и, по сути, за счет Articul’а, — говорит Рубен, — Понятно, что то, что делает Articul, на порядок выше того, что сделал Кьюсофт. Мы больше не планируем с ними работать и никому это не рекомендуем. У нас есть письмо от их руководителя Токовинина, где он пишет, что затягивает сроки сдачи проекта потому, что их затягивают все. На мой взгляд, это не так. На их примере мы убедились, что большая компания качества не гарантирует.

Хотелось бы услышать комментарии как самого QSoft — может, врут на них Гдеэтотдомовцы — так и тех, кто с ними работал.

Комментарий представителя компании

  • Контекст комментария

    Mikhail Tokovinin QSOFT

    Честно говоря, мне импонирует такое внимание к нашей деятельности. Не помню, кому принадлежит эта фраза, но если нас ругают, значит, мы все делаем правильно. Не могу не сказать, что я был удивлен, обнаружив в статье под заголовком «gdeetotdom.ru ищет сотрудников и поражает воображение» столь объемный отчет о работе с нашей компанией. Данный случай единственный в нашей практике, когда Заказчик так нас «любит». Однако, еще в марте, при первых попытках полить на нас немного грязи, я принял принципиальную позицию не участвовать в публичных перепалках и не комментировать произошедшее «по сути». Я придерживаюсь мнения, что о Заказчике можно говорить либо хорошо, либо никак. Я сообщил Рубену о своей позиции и заверил его, что вне зависимости от того, что он будет говорить про нас, я не буду отвечать ему тем же. Конечно, команде, которая работала над проектом почти 8 мес. не приятно все то, что говорит про них Заказчик. Но я попросил их оставаться выше этого и также ничего не комментировать. Во всех случаях, когда мне нужно «защитить» наше доброе имя, я привожу следующий красноречивый факт. Между компаниями QSOFT и Gdeetotdom за весь период сотрудничества было заключено 3 контракта: 1. 007 от 02.07.2007 — полностью закрыт актом от 15.11.2007 2. 008 от 10.09.2007 — полностью закрыт актом от 22.11.2007 3. 23/10 от 23.10.2007 — закрыт актом от 21.02.2007 Работы по последнему (3-ему) контракту считаются выполненными на 85%, приняты и оплачены. В соответствии, со всеми 3-мя актами, сторона Заказчика НИКАКИХ претензий к Исполнителю не имеет. Все Акты подписаны Акоповым Р.Э. Если бы все, что рассказывает про нас Рубен, было бы правдой, то странно, зачем он последовательно продолжал заключать с нами контракты. Перенос открытия проекта с 19.02.2007 был отчасти вызван тем, что у Сторон были разногласия, а Заказчика не обладал достаточными правами для использования результатов работ (которые у него появились в полном объеме, начиная с 21.02.2007). Отмечу, что на нашем сайте опубликована информация об объемах выполненных нами работ (http://www.qsoft.ru/project/detail.php?ID=232). Все необходимые права для публикации этой информации у нас есть. Добавлю только, что нам было крайне тяжело выполнять свои обязательства по данному проекту. Заранее приношу свои извинения, но вне зависимости от того, как будет развиваться эта дискуссия, я буду воздерживаться от комментариев.

Лучшие комментарии

  • Контекст комментария

    Анатолий Орлов ex-Яндекс

    Интересно QSoft который на своем сайте написал что сделал ГдеЕтотДом понимает, что потенциальные заказчики обычно звонять тем людям для которых делались проекты и спрашивают о впечатлениях, а не просто верят на слово.

  • Контекст комментария

    Андрей Терехов INFORZA

    Меня это умиляет. Стоит хоть появиться хоть какой-то негативной информации про компанию-разработчик, как тут же прибегают их конкуренты и начинают «навал». Практика подсказывает, что ситуация, описанная в материале, далеко не всегда происходит по вине разработчика, и даже как правило не по его вине. Поэтому, прежде чем Токовинин прокомментриует это со своей стороны, говорить что-то определенное не имеет смысла. То, что написано в релизе — типичное видение типичного сорванного по срокам проекта глазами клиента. Немного смущает навязчивое упоминание второй компании — возможно цель как раз в том, чтобы поссорить их с Кусофтом. У каждой компании есть неудачные проекты и недовольные клиенты. У кого-то больше, у кого-то меньше. Другого не дано.

  • Контекст комментария

    Владимир Долгий-Рапопорт the Great company

    да, потому что еще два года назад никто не планировал вкладывать в рекламу запускаемого интернет-ресурса сколько-нибудь серьезные деньги. рекламировалось что-то уже проверенное временем. сейчас в интернет пришли люди/компании из совсем других рынков, привыкшие четко планировать сроки и деньги. они готовы вкладывать большие суммы, но им нужен четкий план запуска и развития. они ставят контрольные точки, при недостижении которых фиксируются убытки, а проект закрывается. таким образом, они пытаются обезопасить себя от всех неизвестных им рисков. проблема в том, что большинство компаний разработчиков оказалось неготово к таким клиентам. они и раньше работали с этими клиентами, но раньше это были заказы на корпоративный сайт или CRM-систему, то есть внутренние вещи, где сроки ни к чему не привязываются. гонясь за заказом, все обещают те сроки, которые хочет клиент, не понимая или плюя на то, что к срокам сдачи проекта привязываются старт других процессов, перенос которых приводит клиента к убыткам. а основная проблема клиентов в том, что не существует простой системы оценки вменяемости разработчиков. можно нанять своего аналитика, но как оценить его компетентность?

Добавить 45 комментариев

  • Ответить
    Альтер Эго

    я представитель одного из подрядчиков (не разработка) Ситуация на проекте перед запуском действительно была очень тяжёлой. Сотрудники компании самостоятельно правили код (!), чтобы запустить к пресс-конференции хоть что-то. Отчасти этим объясняется крайне слабый релиз проекта. Можно долго философствовать про управление проектом, и наверное в случившемся есть часть вины самого заказчика. Однако большинство сказанного в общем верно. Завтра постараюсь связаться с Рубеном, попрошу его зайти прокомментировать.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Удивительно, что такой человек как Рубен Акопов рассказал столько всего в столь гневном тоне. Интересно, видел ли он материал до публикации?

  • Ответить
    Альтер Эго

    У Гдеэтотдома вообще по всему проекту расставлены грабли, на которые они наступили в процессе История разработки сайта напоминает возможную историю открытия спортивного комплекса ИТ-менеджером, который сам когда-то посещал спортклуб и решил, что сможет сделать свой, не хуже. Можно только позавидовать подрядчикам, которые вытянули из этих ребят столько денег, что хватило бы на два подобных сайта.

  • Ответить
    Альтер Эго

    fuck up со сроками из-за разработки становится типичным явлением у проектов, с рапланированным планом вывода на рынок. Не успели доделать к рекламной кампании Top4Top, Life.ru, Gdeetotdom Походу, программисты становятся самым существенным фактором риска.

  • Ответить

    да, потому что еще два года назад никто не планировал вкладывать в рекламу запускаемого интернет-ресурса сколько-нибудь серьезные деньги. рекламировалось что-то уже проверенное временем. сейчас в интернет пришли люди/компании из совсем других рынков, привыкшие четко планировать сроки и деньги. они готовы вкладывать большие суммы, но им нужен четкий план запуска и развития. они ставят контрольные точки, при недостижении которых фиксируются убытки, а проект закрывается. таким образом, они пытаются обезопасить себя от всех неизвестных им рисков. проблема в том, что большинство компаний разработчиков оказалось неготово к таким клиентам. они и раньше работали с этими клиентами, но раньше это были заказы на корпоративный сайт или CRM-систему, то есть внутренние вещи, где сроки ни к чему не привязываются. гонясь за заказом, все обещают те сроки, которые хочет клиент, не понимая или плюя на то, что к срокам сдачи проекта привязываются старт других процессов, перенос которых приводит клиента к убыткам. а основная проблема клиентов в том, что не существует простой системы оценки вменяемости разработчиков. можно нанять своего аналитика, но как оценить его компетентность?

  • Ответить
    Альтер Эго

    *гордо* а мы РБ.ру успели доделать до сроков начала рекламной кампании пускай и неважнецки, но тут у меня совсеть чиста — что просили, то и получалось: о) жаль только, что дальше все пошло так, как пошло — ответа на вопрос «чего ради так задницу себе рвали?» я так и не получил. будем считать, что «чисто за деньги» и возможность написать на роем.ру «мы успели»

  • Ответить
    Альтер Эго

    Я общался с Акоповым лично…как он ругал Q soft…просто жесть, он очень им остался недоволен, с его слов (лень пересказывать всё) qsoft работают хуже студентов как по качеству, так и по организации работ

  • Ответить
    Альтер Эго

    Majestic12, сейчас время такое — принято всех хвалить, лизать всем разные места :) А та информация случайно ушла, вот и начали отрываться. Фактор риска ведь не программисты, а проект-менеджеры, продакт-менеджеры и бизнес-аналитики. Ведь в большинстве фирм на этих местах сидят совсем глупые люди. Они умеют выступить на совещаниях, умеют много наобещать, но на деле — ничего, совсем ничего (при это каждый уверен в своей состоятельности). Павла Рогожина тоже часто хвалят, мол какой молодец (особенно хорошо его хвалил Артур Вельф, в одной из первой версий своего ресурса). Но уже никто не вспоминает сколько людей он кинул в Тамбове, скольких заказчиков подвёл, сколько всего провалил. Точно такая же ситуация и с теми, кто гордо величает себя менеджером проектов. Более половины из них — группа отстоя людского. А значит тут будет обуждаться ещё много проектов :)

  • Ответить
    Альтер Эго

    Насколько я понимаю, Битрикс предназначен для производства «стандартных сайтов», а не «специализированных». Набор заготовок и модулей, которые хорошо работают, если их не надо как-то переделывать и что-либо менять. И ошибка не столько КуСофта, сколько менеджеров, которые выбрали это «коробочное решение» для производства отнюдь не «коробочного продукта».

  • Ответить

    Меня это умиляет. Стоит хоть появиться хоть какой-то негативной информации про компанию-разработчик, как тут же прибегают их конкуренты и начинают «навал». Практика подсказывает, что ситуация, описанная в материале, далеко не всегда происходит по вине разработчика, и даже как правило не по его вине. Поэтому, прежде чем Токовинин прокомментриует это со своей стороны, говорить что-то определенное не имеет смысла. То, что написано в релизе — типичное видение типичного сорванного по срокам проекта глазами клиента. Немного смущает навязчивое упоминание второй компании — возможно цель как раз в том, чтобы поссорить их с Кусофтом. У каждой компании есть неудачные проекты и недовольные клиенты. У кого-то больше, у кого-то меньше. Другого не дано.

  • Ответить

    Такое ощущение что проблема вовсе не в Кусофте и других подрядчиках, а внутри самого Gdeetotdom. С какой бы стати компании с таким казалось бы идеальным партнером (Articul) в очередной раз менять команду разработчиков (http://community.livejournal.com/ru_php/1255699.html)? Пишут что новый движок разработали — почему бы не доработать его силами тех кто писал? Или в очередной раз сроки сорвались? И куда делись люди, с должностей менеджера проектов и комдира? http://maxima.grumy.ru/vacancy/376.html http://maxima.grumy.ru/vacancy/377.html

  • Ответить

    > «На их примере мы убедились, что большая компания качества не гарантирует» > Это когда это QSoft стал большой компанией? Видимо, имелось в виду, что «большая компания среди партнеров Битрикса». > fuck up со сроками из-за разработки становится типичным явлением у проектов, > с рапланированным планом вывода на рынок. Думаю, что это проблема не только нашей отрасли, но и всей страны в целом. Не сложилось у нас еще культуры управления (не только проектами), да и профессионалов днем с огнем искать надо. Рисками не управляют не только подрядчики в своих подпроектах, но и инициаторы проектов. И если что-то срабатывает, то либо лавинообразно все разваливается, либо ситуацию удается спасти страшными авралами. > Насколько я понимаю, Битрикс предназначен для производства «стандартных сайтов», а не «специализированных». > Набор заготовок и модулей, которые хорошо работают, если их не надо как-то переделывать и что-либо менять. > И ошибка не столько КуСофта, сколько менеджеров, которые выбрали это «коробочное решение» > для производства отнюдь не «коробочного продукта». Битрикс вполне подходит для любых решений, т.к. его можно «перепилить» как угодно и производительность приличная. И он, действительно, экономит время/деньги за счет использования api и готовой админки (ее очень редко кастомизируют). Правда, с определенного уровня «допилки» проще собрать все с нуля, чем бороться с косяками системы (конечно, они есть, хоть и постоянно правятся).

  • Ответить

    Забыл про один интересный момент… Когда стало известно про срыв сроков gdeetotdom.ru, один наш подрядчик, уважаемый человек, не поленился позвонить в девять вечера и 20 минут уговаривать сменить разработчика. Забота о клиенте?

  • Ответить
    Анатолий Орлов ex-Яндекс

    Интересно QSoft который на своем сайте написал что сделал ГдеЕтотДом понимает, что потенциальные заказчики обычно звонять тем людям для которых делались проекты и спрашивают о впечатлениях, а не просто верят на слово.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Majestiс: позвольте полюбопытствовать: «ваш подрядчик» — это чей?)) И кому именно он позвонил, а то смысл комментария не понятен, хоть он и интересен интуитивно)

  • Ответить
    Альтер Эго

    > Поэтому, прежде чем Токовинин прокомментриует это со своей стороны, говорить что-то определенное… А имеет ли смысл вообще это обсуждать? Каждый будет говорить то, что должен, и врят ли это будет очень сильно соответствовать действительности.

  • Ответить
    Альтер Эго

    В конфликтах такого рода про любого можно наговорить массу «хорошего». Как в «Побеге из Шоушенка» — вся тюрьма считает, что сидит ни за что. Кого адвокат поимел, кого коллеги подставили. Когда начинают искать виноватых — виноватыми оказываются все. Поэтому адекватные люди виноватых не ищут — ну не сложилось сотрудничество и не сложилось.

  • Ответить

    Абстрагируясь от конфликта, а конфликтов такого рода немало, замечу, что пришло время когда мало владеть технологией, а именно технологию ставят на первое место большинство разработчиков. Настало время, когда качество продукта определяет симбиоз Управления и Технологии. Как правильно замечали, клиенты из других бизнесов, привыкли работать по плану. Качество управления традиционно у студий хромает несмотря на декларации на их сайтах. Цена на рынке адекватного проджекта велика, стандартные методологии в студиях могут не прижиться по причине увеличения стоимости продукта из-за ресурсного планирования, необходимости вводить производственные резервы, внедрения стандартов качества, покупки управленческое ПО. Под угрозой находится халява, к которой вроде как привыкли. Клиент хочет комфорта и нормального к себе отношения, а не споров на ровном месте и постоянного выслушивания причин форсмажора. Как пример — посмотрите какого ищут проджекта http://www.qsoft.ru/vacancy/open/detail.php?ID=193: «или хорошая техническая база (PHP, mySQL) и большое желание работать проджект менеджером». ИМХО этого мало.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Просто сам Акопов пришлый человек и вообще ни хрена ни рубит в интернет-производстве, человек из софта. В частности его 2самые большие ошибки, которые более важные чем выбор Токовина а) Битрикс коробочное решение, поэтому делать на нём специализированный сервис, все равно что google развернуть на CMS Drupal или Umisoft — разные решения предназначены для разных задачах. Нельзя стандартную машинку для всех, превратить в камаз или специфический вездеход или самолёт из неё построить, если к ней приделать крылья по бокам — не факт что она взлетит, если конечно не 5−10 лет трудно и упорно страдать хернёй. б) В разговорах лично он уверяет, что аутсорс the best и не Токовин так другие люди сделают ему всё, но вот беда он не понимает что разработка для стартапа ключевой процесс, а не малозначительный который можно отдать на аутсорс, на аутсорс отдают не ключевые процессы, а допустим хостинг или кейтеринг жратвы….а бред который он толкует, что успех Яндекса был бы намного больше если в Яндексе были бы только менеджеры, а разработка аутсорсом в Бангладеше или Китае у более специализированной фирмы с более дешёвой раб.силой просто бред.

  • Ответить
    Альтер Эго

    2Карабас Барабас вот золотые слова, особливо в п. А да и мнение «знаю, что говорю» подтверждается тоже…

  • Ответить

    Честно говоря, мне импонирует такое внимание к нашей деятельности. Не помню, кому принадлежит эта фраза, но если нас ругают, значит, мы все делаем правильно. Не могу не сказать, что я был удивлен, обнаружив в статье под заголовком «gdeetotdom.ru ищет сотрудников и поражает воображение» столь объемный отчет о работе с нашей компанией. Данный случай единственный в нашей практике, когда Заказчик так нас «любит». Однако, еще в марте, при первых попытках полить на нас немного грязи, я принял принципиальную позицию не участвовать в публичных перепалках и не комментировать произошедшее «по сути». Я придерживаюсь мнения, что о Заказчике можно говорить либо хорошо, либо никак. Я сообщил Рубену о своей позиции и заверил его, что вне зависимости от того, что он будет говорить про нас, я не буду отвечать ему тем же. Конечно, команде, которая работала над проектом почти 8 мес. не приятно все то, что говорит про них Заказчик. Но я попросил их оставаться выше этого и также ничего не комментировать. Во всех случаях, когда мне нужно «защитить» наше доброе имя, я привожу следующий красноречивый факт. Между компаниями QSOFT и Gdeetotdom за весь период сотрудничества было заключено 3 контракта: 1. 007 от 02.07.2007 — полностью закрыт актом от 15.11.2007 2. 008 от 10.09.2007 — полностью закрыт актом от 22.11.2007 3. 23/10 от 23.10.2007 — закрыт актом от 21.02.2007 Работы по последнему (3-ему) контракту считаются выполненными на 85%, приняты и оплачены. В соответствии, со всеми 3-мя актами, сторона Заказчика НИКАКИХ претензий к Исполнителю не имеет. Все Акты подписаны Акоповым Р.Э. Если бы все, что рассказывает про нас Рубен, было бы правдой, то странно, зачем он последовательно продолжал заключать с нами контракты. Перенос открытия проекта с 19.02.2007 был отчасти вызван тем, что у Сторон были разногласия, а Заказчика не обладал достаточными правами для использования результатов работ (которые у него появились в полном объеме, начиная с 21.02.2007). Отмечу, что на нашем сайте опубликована информация об объемах выполненных нами работ (http://www.qsoft.ru/project/detail.php?ID=232). Все необходимые права для публикации этой информации у нас есть. Добавлю только, что нам было крайне тяжело выполнять свои обязательства по данному проекту. Заранее приношу свои извинения, но вне зависимости от того, как будет развиваться эта дискуссия, я буду воздерживаться от комментариев.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Скажу свои 5копеек. Акопов уверят в разговорах что методом шантажа его заставили подписать акты, типа нет = нет прав = делайте с ленвендо всё с 0.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Карабас Барабас Студия, шантажирующая таким образом заказчика — это ОЧЕНЬ странное явление. К тому же — что это за договор такой, по которому, пока последний акт не подпишешь — прав ни на что нет??? Такой договор, знаете ли (а это договор подряда) не соответсвует ГК РФ, и любой арбтражный суд места живого на студии не оставит. Кстати, вот еще и Ленвендо всплыло — оно то тут причем?

  • Ответить
    Альтер Эго

    артикул же дизайн делает, нет? я, если честно, тоже в них путаюсь там такое было кол-во подрядчиков, что волосы — дыбом: о)

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Тут про программинг. Насколько я в курсе: был Qsoft, который делал _все_ на «Битриксе». Потом появился «Артикул», который оставил «Битрикс» как фронт-енд для управления для административной частью, однако все внутри сделал на обычном PHP. Какое отношение к ГЭД имеет «Ленвендо», честно говоря, не знаю.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Главный вопрос — почему было не просто сп…дить http://www.zillow.com, а делать это с какими-то совершенно мутными подковырками, которые потом, своими же руками, выправлять?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Kuzmenkov не, Зиллоу прикольнее — там сразу карта и на ней ВИДНО, а все эти «Поиски» с переключателями — это как-то бесит: о (

  • Ответить
    Альтер Эго

    ну лично мне пофик, по чему он поисковик, но я бы по такому русскому варианту с огромным удовольствием бы поискал

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ленвендо делало проект после кьюсофта. Токовин с рассказов сотрудников «гдеэтотдом» шантажировал их тем, что если не подпишите акт, то и прав у вас нет на проект никаких и закроем эту тему мол. те вынуждены были подписать, лишь бы токовин от них отстал

  • Ответить
    Альтер Эго

    to карабас после кусофта проект доделывал и делает Articul. Лендвендо пишет отчуждаемые сервисы, ну во всяком случае так было. to terehov, а смысл ссорить кусофт и артикул? в Артикуле есть Новиков — монстр в Битриксе, технологиях и бизнес-процессах, и Куликова — монстр в менеджменте, в том числе кризисном. Они делают то, за что не берется никто другой + у них сильный дизайн. так что компании на разных полях играют. и я видел Токовинина и Куликову на КИБе. миленько беседовали. :-) а у gdeetotdom.ru все будет хорошо. Рубен, конечно, ошибок наделал, но не фатальных. они еще всем покажут. потому что просто рассуждать в форумах, сложнее что-то делать. а зная репутацию и выдержку Акопова, я представляю как его подвел Кусофт, раз все выплеснулось на публику. Ну и напоследок — мне кажется действительно глупо называть проекты в числе сделанных в прессу, раз факап был такой. Ведь мир тесен. клиенты пойдут за рекомендациями. и что получат? пусть не публично…

  • Ответить
    Злой разбойник Бармалей Урюпинск Нано-Технолоджи

    ——————— «февраля этого года у нас должна быть пресс-конференция, и вдруг выяснилось, что не готов ни один этап запланированной работы. » ——————— Такого «вдруг» не бывает — я готов купить и съесть шляпу Бельмондо, отстаивая эту истину в менеджмент веб-проектов. Скорее всего кто-то что-то недоговаривает. Работа всегда делится на множество чек-поинтов (по которым, кстати, и считают % сделанного) и в любой момент всегда известно текущее состояние. А вот то, что Новиков вытянет любой сложный и запущенный проект — это уже давно утверждённый и проверенный факт.