«Проф-Медиа» ищет замену Марку Опзумеру

По информации Roem.ru, в декабре нескольким менеджерам российских интернет-компаний от хедхантинговых агентств поступали предложения занять пост генерального директора «Рамблера».

На данный момент гендиректором «Рамблера» является Марк Опзумер, сменивший предыдущего руководителя Дениса Калинина весной 2007-го года, когда в «Рамблере» был сменен практически весь топ-менеджмент.

Несмотря на то, что Марку удалось выполнить ряд организаторских задач внутри компании, «Проф-Медиа» может иметь к руководителю «Рамблера» ряд претензий, такие как потеря рыночной доли на поисковом рынке, снижение капитализации компании, усугубленное финансовым кризисом и пока несостоявшаяся сделка с Google, из-за которой, по информации «Ведомостей», у «Проф-медии» были проблемы на высшем уровне.

Скорее всего, по одной из этих причин, или из-за их комбинации, «Проф-медиа», являющаяся владельцем контрольного пакета «Рамблера» и решила сменить руководство порталом. При этом, стоит отметить, как и два года назад, «Проф-Медиа» не рассчитывает на внутренние резервы «Рамблера», а собирается назначить на руководство «варягов» со стороны. Получить комментарий о возможной смене гендиректора в «Рамблере» от пресс-службы «Проф-медиа» на момент публикации материала не удалось.

Добавить 415 комментариев

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Рамблер жалко. Но можно ли его вылечить — большой вопрос. Точнее, есть два вопроса, которые определяют, на мой взгляд, можно ли вылечить: а) понимает ли руководство (хозяева), что ситуация критическая или они думают, что нужен косметический ремонт. В первом случае нужно срочно принимать антикризисные меры, очень многое менять, вкладываться и так далее. Моё мнение такое, что во втором случае ничего не выйдет, но это может быть неочевидно Профмедии. Потому что падает поиск, доходы растут. Можно считать, что поиск там не главное, и тогда картина будет не такой плохой. б) должен ли этот портал быть поиско- и каталого-центрированным или действительно может существовать «медиа-портал» из кучи контентных и развлекательных проектов, где поиск заёмный, а каталог умирает или отсутствует. Мое мнение, что и тут во втором случае ничего не выйдет, но это также может быть неочевидно Профмедии. У них может быть какое-то свое особое мнение по этим вопросам. Ну, например, такое: Рамблер — «стартовая страница Рунета», медийно-развлекательный портал, «узнай первым» и так далее, в целом в ней все нормально, а компании требуется сменить первое лицо, лозунг, провести сокращения и оптимизацию расходов, запустить новую рекламную кампанию, взять чужой поисковик и всё станет нормально. В этом случае мой прогноз пессимистический. Поскольку из Рамблера в новом дизайне уже сделали новостной ресурс, поиск недавно хотели заменить, а систему контекстной рекламы продать, то скорее всего, мнение у хозяев компании примерно такое, как описано выше. Тогда пересаживать музыкантов (или переставлять кровати) не поможет.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Встречались с Бронецким, Басовым, Ашмановым, Шерманом. Все эти ребята либо послали либо выставили заградительные требования.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Случаем не эта ли вакансия гендиректора появилась перед Новым годом на gooroo.ru с вознаграждением рекомендателю 112 000 р.

  • Ответить
    Альтер Эго

    по информации «Ведомостей», у «Проф-медии» были проблемы на высшем уровне. А что-такое высший уровень?

  • Ответить

    Посадка человека извне гендиром в Р. сейчас может привести к 2 «точкам выхода»: 1. Человек (зная что делает) садится и… ничего не делает, говоря ртом «умные слова про компьютеры» и убедительно шевеля руками с умным лицом. Иногда даже изображая нечто похожее на деятельность и не всегда мешая работать работу работникам. На время кризиса пойти работать туда, где можно практически не работать, да еще гендиром — это выход! 2. Человек приходит (я думаю в идеале это может быть только ИТ-шник из колхоза, который никогда на Р. не был, и не знает вообще ничего про Интернет, это добавит экспрессии картине), развивает бурную деятельность, и в определенный момент встречает «проблемы системного характера», связанные с тем, что у сороконожки не только 40 ножек, но и 40 голов, причем нет четкой стратегии развития портала и каждого из сателлитов, системы управления проектами и отношений как между реальными отделами, так и между проектами — сателлитами. Уволить почти всех или отстроить систему заново вряд ли позволят в «ПМ» (если год Морейнису не могли новую башку проекта утвердить) или инертность коллектива не даст (сколько народа тормозило и тормозит работу не пользуясь Insetti сознательно и их за это никто не имеет?). В итоге — апатия, заморозка и уход, самостоятельный, либо по просьбе «Профмедии» (неспроста же Опзумеру замену ищут). Результат при первом и втором: да ничего страшного, бывало и хуже в Р. А теперь сугубое ИМХО, делящееся также на 2 пойнта: 1. Чуваки из ПрофМедии, если читаете, поставьте гендиром Аркадия Морейниса. С одной стороны он этого вроде очень хотел, а с другой — хуже или лучше, уже не будет. Но хоть кому-то будет радостно на работе там. 2. Если «пункт 1» не нравится, то закройте весь Р. с сателлитами (кроме почты и ID) и сделайте форму поиска, уводящую на бегунские результаты. Оставшиеся железки и людей отдайте также Бегуну, если кого возьмет. Дешево и сердито. P. S. Ядро 202 комнаты я переманю к себе в Flatta.ru, предупреждаю сразу. :)))))

  • Ответить
    Альтер Эго

    <<<Человек (зная что делает) садится и... ничего не делает, говоря ртом "умные слова про компьютеры" и убедительно шевеля руками с умным лицом. Иногда даже изображая нечто похожее на деятельность и не всегда мешая работать работу работникам.>>> Собственно это как раз и есть случай Опзумера. Сидеть CEO портала, не умея прочесть ни слова на главной странице… Это апофеоз симуляции.

  • Ответить
    Альтер Эго

    @Встречались с Бронецким, Басовым, Ашмановым, Шерманом. Все эти ребята либо послали либо выставили заградительные требования.@ Пишет явно хедхантер, судя по формулировкам.

  • Ответить

    <<>> Скажем так, при желании это не проблема. Успешных контор с директорами-экспатами в Москве полно. Переводчики (живые и программные), понимание базовых принципов (человек все-таки евро-яхой в свое время рулил) и т. д. Вопрос в результате.

  • Ответить

    зря тут хороним РАМБЛЕР раньше времени :) То что сегодня (возможно?) меняют Опзумера — не совсем правильно. Проблема РАМБЛЕРА не в общем менеджменте, проблема в позиционировании. А позиция — это уже стратегический маркетинг и консалтинг. Хозяева РАМБЛЕРА ищут лицо — в надежде, что это лицо поменяет позицию, а надо искать стратегию — привлекать консалтеров и идеи. И на самом деле, эти возможности есть — не надо только вставать в хвост за Мейл-ру и Яндекс-ру :))

  • Ответить

    PS Вот на сайте РАМБЛЕР Андрей Шепелев, Менеджер по исследованиям Rambler Media написал так: Стратегия портала Рамблер — предлагать максимум возможностей в Интернете пользователям, которых интересует все самое новое я могу ошибаться, но это не бизнес-стратегия, это PR :)

  • Ответить
    Альтер Эго

    «(человек все-таки евро-яхой в свое время рулил) » И с каким результатом? Кто там лидер в Европе — Яха? Поинтересуйтесь. Опзумер скорее не человек, а бот. Говорящий робот для публичных компаний. По-моему у него нет успешных проектов. Есть только опыт создания звуковых обоев для интернет-компаний. Впрочем, Гофман была ровно такая же.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Проблема РАМБЛЕРА не в общем менеджменте, проблема в позиционировании. // Аитов Не бывает никаких проблем, кроме человеческих. Если люди во главе правильные, то они сами найдут идеи, стратегию, позиционирование и даже консультантов. А если неправильные, то всё перечисленное им не поможет. Причём речь не о хозяевах (которые могут быть сколь угодно правильными), а об операционном менеджменте. Хозяева РАМБЛЕРА ищут лицо — в надежде, что это лицо поменяет позицию, а надо искать стратегию — привлекать консалтеров и идеи. Тимур, ты видел хоть раз, чтобы интернет-компанию вытащили из задницы или просто развили консультанты? Ты фантазируешь. Интернет-компания — это бизнес 24 часа в сутки, им надо жить, а не консультировать. И на самом деле, эти возможности есть Ну представим себе, что ты и есть тот стратегический консультант. А Проф-Медия, допустим, читает эту ветку. Не рассказывай всего, чтобы у них не возникло впечатления, что они всё поняли, и теперь сделают сами, не нанимая тебя, а дай хотя бы разумные намёки. Какие возможности?

  • Ответить
    Альтер Эго

    @Успешных контор с директорами-экспатами в Москве полно.@ Ну только не в медийном бизнесе и не на директорской должности. Как можно успешно выпускать газету на неизвестном тебе языке? Ну вот и тут то же самое.

  • Ответить

    <<>> Если экспат владеет знаниями (или связями), с которыми контора может зажечь — то да. И языки учат и местный бизнес изучают. Историю «Афиши» не знаете?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ашманову Абстрактный вопрос Если бы каким-то чудом Рамблер сделал бы свой поисковим гораздо лучшим, чем Google и Яндекс (precission, coverage, интеграция мультимедийной информации, suggestion итд) был бы у него шанс вернуть былую популярность. Или решив техническую проблему, какие другие шаги они должны были бы сделать, что привлечь пользователя в массовом порядке?

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    был бы у него шанс вернуть былую популярность. Во-первых, что такое былая популярность? Как портала или как поисковика? Каких годов? В 1999—2001 Рамблер — и как поиск и как портал — был номером 1 с большим отрывом от Яндекса и прочих. Это сейчас не вернёшь, по крайней мере быстро. Поисковик Рамблера потерял долю вдвое только за 2006−2007 и ещё вдвое за 2008 год. Сейчас она вообще 6%. Это можно было бы отыграть назад. Иметь долю запросов-переходов номер 2 в Рунете — тоже вполне реально. Окно возможностей ещё есть, пока не вышли новые игроки типа Гоги или в социальных сетях. Вообще всё зависит от целей. Про шаги. На мой взгляд, развивать «мультимедийный портал», «место для всех, кто ищет новое», «ворота в Интернет», «утреннюю страницу Рунета» не получится. Просто это трудно объяснить пользователям — неясно, что это значит. То есть обычному пользователю неясно, зачем туда ходить. Конкуренты имеют чёткое позиционирование. Вот Мыло — коммуникационный сервис, им в 2008 году приходилось применять специальные средства, чтобы уведомить пользователей, что у них есть и поиск тоже — пользователи просто не видели поисковой строки, они приходят за другим. Сейчас они взялись делать «большой поиск». Оно может и получиться, а вот позиционирование размоется. Яндекс — поисковик, навигационный сервис, поэтому всё остальное у него ни шатко ни валко, вокруг и в помощь поисковику (за исключением нескольких очень успешных проектов, особенно Пробок — но Пробки тоже навигационный сервис, как ни смешно). Рамблер всегда был навигационным сервисом, в первую очередь в уме пользователя. Его за прошедшие годы несколько раз пытались перепозиционировать, но неуспешно. Как пишет Траут, «позиционировать» — это не активный, а пассивный глагол. Это не вы себя, а вас позиционируют в своём уме пользователи, и на этот процесс вы можете влиять только косвенно. Нельзя принять решение на Совете директоров и тут же получить новое позиционирование на рынке, иначе бы у Жигулей завтра было бы позиционирование, как у Мерседеса. А убить позиционирование легко. Сейчас Рамблер выглядит, как Лента. Скоро пользователи перестанут замечать поисковую строку. Если же говорить про Рамблер, как навигационный интернет-сервис, то в нашем отчёте по поисковикам за 2008 год я уже писал, что: Качество поиска является необходимым условием, а маркетинг — достаточным. Мне кажется, не надо в очередной раз неумело пытаться надеть на корову седло. Нужно восстанавливать навигационные средства портала, добавлять новые фишки, а потом продвигать их. Не билбордами с падающим из окна брокером с криком «узнай первым!!!», а по-другому, дешевле и доступнее. Как делают Яндекс с Гуглом. И как они не делают, поскольку многого и они пока не делают. А для начала нужно бы полечить чисто технические ошибки в поиске и вернуть обратно каталог. Уже было бы легче.

  • Ответить

    , для начала нужно бы полечить чисто технические ошибки в поиске и вернуть обратно каталог… Игорь, ты РАМБЛЕР поставишь в очередь — причем в хвост :)

  • Ответить

    у Ашманова есть все шансы повторить судьбу Стива Джобса, которому в свое время пришлось покинуть Apple, а потом, когда положение Apple серъезно ухудшилось, он был призван обратно

  • Ответить
    Альтер Эго

    У Игоря свой бизнес, нафиг ему это надо? Ну если денег много дадут — может и будет надо. Но Профмедии зачем много денег платить?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Первым делом нужно уволить полрамблера, но не снизу как делают сейчас, а сверху. В рамблере в низовьях много осталось классных специалистов, а вот наверху уже никого давно нет…рыба как говорится всегда гниёт с головы. В первую очередь Опзумера и Морейниса который единственным чем прославился что сам себе продал прайс.ру за 10миллоннов долларов и выпивал коньячка с любым журналистом (в секрет фирме писали, как он сразу с порогу всем предлагает выпить на радостях от продажи прайс.ру), после чего начинал ему нести ересть про портал-порталов, агрегатор рунета и прочий бред. Впрочем морейнис этому будет только рад, 10ка на кармане уже есть, и нахер этот рамблер нужен, поскорее бы отвязаться…никогда не забуду про то как прочитал что морейснис сказал на кибе про сделку с прайсом в кулуарах:-«когда ему предложили акции рамблера взамен прайс.ру, то он ответил что ему не нужна туалетная бумага, чем являются акции рамблера» Морейнис, если для тебя акции рамблера туалетная бумага, а рамблер для тебя шарага следовательно, что ты там сидишь и никак не свалишь? Я бы любого сотрудника уволил в тот же день, когда узнал как он относится к своей компании. Если у человека такое отношение к своей работе (ТЕМ БОЛЕЕ У ТОП-МЕНЕДЖЕРА!!!)…как к туалетной бумаге, толку от него ноль…скорее будет ещё и увод активов…как в прайс.ру и слили наличку в итоге. Что касается Ашманова…если ты считаешь что специалист в делах рамблера, то почему бы тебе не написать программу вывода рамблера из кризиса и продать её проф-медиа, как раз докажешь что не все консультанты лыком шиты.

  • Ответить
    Альтер Эго

    «Нужно восстанавливать навигационные средства портала» это Ашманов советует рамблеру, думаю если спросить Шермана, то тот посоветует сделать свои знакомства и запустить правильные игры, какждый из претендентов будут акцентироваться на том в чем они считают себя специалистами. Когда я учился, то каждый преподаватель счетал свой предмет самым важным, тут будет тоже самое. Судя по претендентам, в рамблере всеръез задумались делать свои знакомства и развивать свой поиск с контекстом.

  • Ответить

    Антикризисную программу написать можно, но важно еще ее принять: кто-то должен взять риски на себя, поверить в программу :)) Должна быть фигура (Фигура!) и во многих компаниях она есть. К примеру, в РБК — это, безусловно, Герман Каплун, в Яндексе — это Аркадий Волож. Глядя же со стороны на Рамблер, я видел лишь череду сменяющих друг друга Президентов, ничем не выделившихся. И среди собственников — тоже увы, я ярких фигур не заметил. Может, они возникнут?

  • Ответить

    вроде как дела у компании Ашманова идут не плохо и рамблеру он может очень сильно помочь. К тому же Ашманов — один из самых экспертных фигурантов рунета. Рамблеру как раз не хватает (и не хватало) такой персоны.

  • Ответить

    PS Я уверен, рекомендовать РАМБЛЕРУ должен НЕ рунетчик, пусть и такой талантливый как Игорь. Рекомендовать должен бизнесмен. И даже совсем не завязанный на сеть. Но хорошо знающий наших граждан, и — мировой опыт Может, я ошибаюсь :)

  • Ответить

    Я так с рамблером распрощался еще во времена носика… А уж Ашманов наверное найдет где денег подзаработать… :)

  • Ответить
    Альтер Эго

    Рамблеру не надо сейчас изобретать колесо, рамблеру сейчас важно делать только то что делают другие и делать это лучше других, или покупать лучших на рынке, что бы они это делали для рамблера, а если сервис делается не для того чтобы стать лидером на рынке, то его лучше не начинать. все начинания должны быть нацелены сейчас на повышение заработка на каждом посетители в виде платежей посетителей и конечно рекламы. Тот кто будет зарабатывать на посетителе больше других тот и будет лидировать у того и будет больше средств для привлечения и удержания аудитори. в общем пресловутая монетизация рулит и будет рулить.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Людей, которые смогут изменить положение Рамблера, на рынке можно пересчитать по пальцам одной руки, ну максимум захватить немного вторую. И, вы не поверите, Морейнис это реально один из них. Да, само собой Игорь, конечно же. Но если, не дай бог, позовут опять экспата или традиционного медийщика, то будет скорее колапс, а не не прогресс в развитии. Проблема в том, что для людей Потанина это видимо не столь серьезный актив чтобы адекватно подходить к формированию управленческой структуры в нем. Видимо стоит намекнуть им? Юра, ты же у нас сейчас главный по отраслевому PR ;)

  • Ответить

    2 RomanAS Роман, вы дали блестящий комментраий: «Нужно восстанавливать навигационные средства портала» это Ашманов советует рамблеру, думаю если спросить Шермана, то тот посоветует сделать свои знакомства и запустить правильные игры, какждый из претендентов будут акцентироваться на том в чем они считают себя специалистами. Когда я учился, то каждый преподаватель счетал свой предмет самым важным, тут будет тоже самое. а потом предложили пойти по традиционному пути и не изобретать велосипед Где логика? Я не понял :)

  • Ответить
    Альтер Эго

    И самое важное после запуска сервиса никогда про него не забывать, а постоянно развивать его что бы он всегда был на рынке лучшем или по краней мере не хужа, а то если это не делать то получится такаяже ситуация как с народом в яндексе, благодаря тому что яндекс забил на проект, укоз стал лидером рынка. да к стати для рамблера укоз мог бы быть хорошим преобретением. но после покупки таких компаний главное не убивать их. когдато яху купил GeoCities (лидер домашних страичек в штатах (был)), интегрировали они их в портал и убили практически совсем, но они сделали выводы и следующее их аналогичное преобретение flikr.com не постигла таже учесть, а наоборот flikr растет и процветает.

  • Ответить
    Альтер Эго

    2timur aitov Сейчас не то время чтобы деать ошибки на эксперементах и новациях. Я написал то что рамблеру нужно делать сегодня, а не то что надо будет делать завтра, когда рамблер выживет.

  • Ответить
    Альтер Эго

    RomanAS: вы ничерта не понимаете в том, что происходит и что нужно кнопкам. Про письменность молчу.

  • Ответить

    2 RomanAS >>>сейчас не то время чтобы делать ошибки на экспериментах и новациях… Роман, вы прям как старик стали говорить :) Не надо экспериментов. Нужна бизнес-стратегия, ее нет. Пока нет, Но она (стратегия) появится — иначе РАМБЛЕР умрет (встав в очередь за Мылом :)

  • Ответить
    Альтер Эго

    2Alter Ego Никто не знает, что происходит в кнопках кроме них самих :), Вы наверно во всех трех или пяти работали раз больше других знаете. И также никто не знает что нужно самим кнопкам (кроме них), может быть даже эти кнопки сами не понимают что им нужно :), хотя делают важный вид, что все знают. Но с уверенностью могу сказать только одно, что никто не хочет потерять свои деньги и все хотят их многократно преумножить.

  • Ответить
    Альтер Эго

    «Людей, которые смогут изменить положение Рамблера, на рынке можно пересчитать по пальцам одной руки, ну максимум захватить немного вторую. И, вы не поверите, Морейнис это реально один из них.» Ровно тоже самое я читал 2года назад на вебпланете в комментах, когда морейниса назначили. Что изменилось с положение Рамблера за 2года, под его руководством? Полный просёр, точнее про*б доли рынка, кризис в разработке, развал и разбег команды (и игры.рамблер.ру одно из ярких тому подтверждений), самые раздутые зарплаты на рынке, на которые никого к тому же нанять и не смогли (провал hr-политики) и апофеозом продажа прайс.ру самому себе. Больше к его послужному списку в рамблере добавить реально нечего.

  • Ответить
    Альтер Эго

    2timur aitov «Роман, вы прям как старик стали говорить :)» Благодаря краху дот комов наша компания взлетела в свое время и сейчас благодаря кризису я надеюсь, что мы укрепим свои позиции, так как во время кризисов падает цена рекламы, а мы покупаем ее и зарабатываем на пользователях, а не на продажах рекламы. На четвертую и пятую претендовали РБК и Гугл, но сейчас и одноклассники и вкотакте заявляют о своих амбициях, так что скоро надо будет делать семь кнопок на клавиатуре :)

  • Ответить

    2 Alter Ego 19−34 предлагаю не ругать Морейниса :) Знаете, в барах в Америке иногда висит табличка: пожалуйста, не стреляйте в пианиста — он лучше не умеет :) Это шутка

  • Ответить
    Альтер Эго

    timur, а как Вы сами думаете? gornal, ты в своём жж пишешь что работаешь в РБК и никуда не собираешься. Или последние новости коснулись и тебя? http://roem.ru/2008/12/31/addednews9095/ ПС касательно рамблер-замена Опзумер всего лишь следствие кризиса, кризис как раз и выступает как катализатор санации неэффективных проектов. Толи ещё будет в рунете, не только с рамблером, а со всеми пузырями и полутухлыми проектами. И это хорошо, так как чтобы построить новое иногда необходимо сломать старое. К тому же особенность русского менталитета такая, что пока протекающую крышу не сорвёт ветром с домика русский человек её не починит, а будет ведёрко подставлять под воду что с потолка течёт.

  • Ответить

    >>>То ли ещё будет в рунете, не только с рамблером, а со всеми пузырями и полутухлыми проектами выскажу смелое утверждение: РАМБЛЕР не намного более «пузыристый», чем все остальные кнопки. РАМБЛЕРУ не везло на начальство — это да. еще одна мысль: РАМБЛЕР не так уж безысходен, как его малюют. И дистанция, которая его отделяет от успеха, не столь велика. Важно знать, куда двигаться :)

  • Ответить

    Ну здесь не ясно — что «исайд вранье», а что — обычный PR :) Точнее, настоящий контр-PR Александр, Вы, как технический специалист, возможно и не знаете, что никого нового принимать на работу нельзя, когда в компании идут сокращения. Это любой кадровик вам скажет. Поэтому вакансия РБК на ХХ — это и есть контр- PR, а проще говоря — фикция. Да, именно так, увы ЗЫ Поправьте меня если я ошибься

  • Ответить

    Почему-то все пытаются думать за нового топа раблера. Как ему поступать, что делать и какая должна быть стратегия. Придет человек и будет стратегия. Подходящих персон действительно не так много. Только важен один момент, рамблеру в первую очередь управленец нужен, а во вторую очередь инженер. Ашманов проявил себя как управленец. Что сделал Морейнис?

  • Ответить

    timur, во-первых, можно, хоть и осторожно. Во-вторых, я имел в виду поиск по резюме, а не по вакансиям. Раз почти никто работу искать не начала, значит 320 уволенных — «контрпиар», а не суровая реальность.

  • Ответить

    2 ALEXM По Вашему вопросу я сразу понял, что Морейнис ничего не сделал, а Ашманов — проявился как управляющий -не так ли? а вот любопытно, чтобы Вы предложили — как СТРАТЕГИЮ новому директору?

  • Ответить
    Альтер Эго

    «Почему-то все пытаются думать за нового топа раблера.» Можно и короче написать — Почему-то все пытаются думать. «Подходящих персон действительно не так много.» подходящих персон реально много, просто большенство не занимаются самопеаром и общественность просто не знает :). Кто нибудь знал Путина, до того как его представил ЕБН? А теперь Путин просто не заменим.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    апофеозом продажа прайс.ру самому себе Ребята, я понимаю, что деловая игра получается прикольная, стратегия там, подбор нового менеджера, выставление оценок действующему менеджменту. Но даже в игре вы всё же включайте голову хоть иногда. У Морейниса был свой работающий и прибыльный бизнес, когда его позвали в Рамблер. Несколько тысяч клиентов со средним чеком в 60−100 долларов в месяц, поди плохо. Никакой зарплатой не перебьёшь. Зачем бизнесмен пойдёт в наёмные менеджеры? Как его уговорить? Очевидно, что покупка Прайс.ру была изначальным условием. Просто сделка делалась не в один этап, а в два-три, завершалась она, уже когда Морейнис работал в Рамблере. Так обычно и делается — хочешь сманить не управленца, с одной большой зарплаты с опционом на ещё бОльшую, а самостоятельного владельца бизнеса — бизнес придётся купить за хорошую цену. Или предложить какие-то существенные блага. Если бизнес маленький или провальный, можно взять и на оклад с опционом — но тогда нужно крепко подумать, нужен ли такой менеджер?

  • Ответить
    Альтер Эго

    <<<Очевидно, что покупка Прайс.ру была изначальным условием. Просто сделка делалась не в один этап, а в два-три, завершалась она, уже когда Морейнис работал в Рамблере.>>> Очевидно, но не факт.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Кто нибудь знал Путина, до того как его представил ЕБН? А теперь Путин просто не заменим. РоманАС, вы опять начали генерить чёртову кучу всякой ерунды в секунду. Путин до неожиданной передачи ему власти Ельциным выиграл вторую чеченскую войну, на минуточку. Так что его знали. У него за счёт летней кампании узнаваемость и рейтинг с лета 1999 года выросли за осень на порядок. А уж рассуждения ваши про интернет-бизнес вообще к реальности почти не имеют отношения. Вы же просто фантазируете на выходных. Так хотя бы пишите без грубых ошибок, если можно, из уважения к собеседникам. Хорошо, если у нас такая тут деловая игра для старших курсов, сделайте одолжение, сообщите нам в качестве очередного игрового хода имена этих безвестных кандидатов? Где-то же они работают, какие-то значимые проекты ими уже выполнены, других-то в любом случае не надо. Кто там такой достойный, на кого поставить сотню-другую миллионов долларов Проф-Медии?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Другой альтереге: «Что изменилось с положение Рамблера за 2года, под его руководством? Полный просёр, точнее про*б доли рынка, кризис в разработке, развал и разбег команды (и игры.рамблер.ру одно из ярких тому подтверждений)» Кому нужны эти казуальные игры с рекламной моделью в кризис? Их вообще давно заколотить надо было.

  • Ответить
    Альтер Эго

    RomanAS: «Никто не знает, что происходит в кнопках кроме них самих :), Вы наверно во всех трех или пяти работали раз больше других знаете.» Необязательно работать в кнопках, чтобы понимать ситуацию в сегменте. Вы — не понимаете.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Так обычно и делается — хочешь сманить не управленца, с одной большой зарплаты с опционом на ещё бОльшую, а самостоятельного владельца бизнеса — бизнес придётся купить за хорошую цену. Или предложить какие-то существенные блага. Игорь, ну и что, вылечил этот сильный бизнесмен поиск Рамблера? Он даже не смог заметить техническую лажу поиска Рамблера — то, что заметил Долотов. Позорище, тьфу.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Если бизнес маленький или провальный, можно взять и на оклад с опционом — но тогда нужно крепко подумать, нужен ли такой менеджер? Поэтому, видимо, и из самой команды Р. не зовут никого в гендиры. Импотенция и бардак по сателлитам настолько явно себя показывают, что никакими мешающими факторами не объяснишь. Одна радость — почта, но она одна остальных не вытянет. Впрочем, будет интересно, кого «ПМ» или другие очередные владельцы будут выгонять с позиции гендира через 2 года. Ибо без кардинальной переработки как продукта, так и производства результат вполне ожидаем.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Игорь, ну и что, вылечил этот сильный бизнесмен поиск Рамблера? Я говорил о технической процедуре найма. Если у человека есть своё дело и оно его кормит, сманить его на зарплату обычно нельзя. Но если вы сманите/купите владельца девелоперского холдинга и направите его развиватьпроизводство С-400, у него это может просто не получиться. Он даже не смог заметить техническую лажу поиска Рамблера — то, что заметил Долотов. Во-первых, мы не знаем, заметил или нет. В Рамблере часто просто очень трудно что-то сделать, даже если знаешь, что делать. Во-вторых, про провалы в поиске заметили многие, я ещё полгода назад об этом писал Синодову, но они стохастические и довольно короткие, то есть как тема для новости не годятся. А вот Долотов накопил статистику за полтора года и показал, что это систематическая вещь. Да, начальник поиска должен был это тоже изучить и заметить. А кто у них там начальник поиска? Чем они вообще там занимаются — может, отражением наезда Гугла в основном? Они же собирались на замену старому выпустить совершенно новый поиск и почти сделали его, а тут им сказали, что ничего не надо, начальство решило по-другому, новый поиск не нужен… Там последние полгода в поисковом департаменте вообще должна быть депрессия и опускание рук.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Я не знаю точно. Он там сделал очень быструю карьеру, был начальником проектов и т. п. Сейчас там начальник поиска другой человек, он недавно. Он на нашей конференции на вопрос «почему падает поиск Рамблера» ответил «это загадка, никто не знает». Но он только пришёл.

  • Ответить
    Альтер Эго

    «Путин до неожиданной передачи ему власти Ельциным выиграл вторую чеченскую войну» Кто его посылал на войну? передача власти планировалась за долго до новго года. «Вы же просто фантазируете на выходных.» Да, тут Вы точно правы, На выходных я фантазирую, а в рабочие дни работаю и делаю эту чертову работу. «Так хотя бы пишите без грубых ошибок, если можно, из уважения к собеседникам. » Очень стараюсь писать без ошибок! но не получается! В школе это была единственная тройка, не смотря на то что все правила я знал. ‘Где-то же они работают, какие-то значимые проекты ими уже выполнены» Где работали Лари и Сергей до гугла? 2Alter Ego «Необязательно работать в кнопках, чтобы понимать ситуацию в сегменте. Вы — не понимаете.» Вы все понимаете, но молчите :) Вероятно Вы специалист в сегменте ПОРТАЛОВ :)

  • Ответить

    2timur aitov «По Вашему вопросу я сразу понял, что Морейнис ничего не сделал, а Ашманов — проявился как управляющий -не так ли? а вот любопытно, чтобы Вы предложили — как СТРАТЕГИЮ новому директору?» Морейнис удачно купил домен и своевременно реализовал в интернете «Мобиле», если кто помнит такое издание. Он оказался в нужное время, в нужном месте. Ничего гениального или инновационного в этом не видно. Гениальным я бы назвал продажу прайса за 10млн. Но все это не поможет рамблеру. А Ашманов представляется именно в указанном свете «как управляющий». Что бы я предложил, то не стратегию и не директору. Собственникам рамблера нужно определиться, что они хотят достичь и сколько за это готовы заплатить. Может быть не Ашманов, может и на Чичваркина денег хватит, он как раз недавно «освободился». Рамблеру нужна свежая, но проверенная кровь.

  • Ответить

    Почему-то многие замыкаются в кандидатах в интернет-сообществе. Вокруг очень много успешных менедежеров-стартаперов. И ряд из них как раз освободится в нынешний сезон.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Где работали Лари и Сергей до гугла? Вообще они работали на кафедре, занимались поиском и анализом информации в Интернете по гранту от АНБ. Что-то вроде этого. Но вы не путайте стартаперов и наёмных менеджеров-варягов с задачей переделать и поднять падающий бизнес. Для вторых требуется опыт. передача власти планировалась за долго до новго года. Да, наверно. Но вы-то говорили, что «Путина никто не знал до его представления Ельциным». Замечу, что как минимум его должен быть знать сам Ельцин. Впрочем, это было не так уж трудно — в принципе, президент должен знать главу ФСБ. В общем, опять фантазируете. Вот вехи карьеры Путина: С июня 1996 по март 1997 — заместитель Управляющего делами Президента РФ. С 26 марта 1997 — заместитель руководителя Администрации Президента РФ. С 25 мая 1998 — первый заместитель руководителя Администрации Президента РФ. С 25 июля 1998 — директор Федеральной службы безопасности России (ФСБ). С 29 марта 1999 — Секретарь Совета Безопасности РФ с сохранением должности директора ФСБ. С 16 августа 1999 — Председатель Правительства РФ. Что-то тут не видно, чтобы он выпрыгнул, как чёртик из табакерки. Довольно плавная карьера. И знали его в стране давно. Не нужно повторять заезженные шаблоны, Роман.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Почему-то многие замыкаются в кандидатах в интернет-сообществе. Вокруг очень много успешных менедежеров-стартаперов. И ряд из них как раз освободится в нынешний сезон. Ну да, есть и такой способ думать. Но что-то в последние пару лет мы видели в основном провалы людей, пришедших извне Рунета строить свои стартапы или управлять ими. Особенно телевизионщики отличаются. Да и олигархи с их социальными и глянцевыми проектами. В Рамблере такое уже три раза было. Они сначала на все грабли пятилетней давности наступят, а уж потом научатся… Подумайте сами, вот тут упрекают Морейниса, что он не увидел технического дефекта в поиске, из-за которого доля падает. Или вот ругают новый дизайн, где гениальное изобретение Димы Крюкова — рейтинг-каталог Тор100 — задвинут в дальний угол. Вы думаете, что какой-нибудь условный Чичваркин, придя вдруг, сможет замечать такие косяки? Или он наберет тех, кто якобы заметит и ему скажет? тогда чем это будет отличаться от случая Опзумера? Опзумер, возможно, тоже неплохой управленец, не знаю. Как узнать-то, если он по-русски не читает и управляет авиалайнером по рассказам штурмана? Моё мнение простое: чтобы поднять такой проект, нужно сразу хорошо разбираться в предметной области и заниматься исправлением ситуации 24 часа в сутки. То есть быть, по существу, отмороженным интернетчиком, но при этом договороспособным и адекватным менеджером. Скажем, тут подошёл бы условный Лебедев какой-нибудь, хотя у конкретного Лебедева нет технологического опыта и он, по-моему, быстро остывает. Впрочем, Лебедева мы в ближайшее время проверим на Супе. Очень близкий эксперимент — приход знаковой фигуры в компанию с проблемами. Как там ЖЖ, уже хорошеет, кто скажет?

  • Ответить
    Альтер Эго

    «В общем, опять фантазируете. Вот вехи карьеры Путина:» А где самопеар? А где восторженные отклики от общественности? Хотя бы 1% росеян знал о Путине до 1999 года? С Игорем очень интересно полемизировать, он очень эрудирован! Игорь всегда видит изъяны, для рунета он лучший критик. А вот рамблеру нужны и те кто критикует (что бы сократить расходы) и те кто создает (что бы увеличить доходы). Создав лучший поиск, не обязательно начнешь больше зарабатывать… «В Рамблере часто просто очень трудно что-то сделать, даже если знаешь, что делать.» — а вот это самая главноя проблема рамблера и других контор прошедших ИПО и другие процедуры. Тут не поспоришь.

  • Ответить

    В очередной раз читаю буквально «нам может помочь только один из нас». Похоже, что это общая черта многих интернетчиков — выдавать свой бизнес/увлеченность за исключительность. Нет в интернет-бизнесе ничего исключительного, чего бы не было на других рынках. Особенности есть, а вот исключительных особенностей нет. Что касается Брина и Пейджа, то в данном случае пример не очень удачный, так как эти два товарища ни к кому не нанимались. К тому же в их проекте есть и другие составляющие — не дали бы им денег ангел и венчуры, не понятно, где был бы сейчас гугл.

  • Ответить

    Рамблер прошел все три стадии инвестирования, денег ему в ближайшее время никто не даст, поэтому остается три варианта: 1. распродать активы по частям 2. найти/купить гения, который выведет из кризиса. 3. медленно умирать Во всех трех случаях нужен хороший управленец.

  • Ответить
    Альтер Эго

    1. распродать активы по частям Был свидетелем одной из просранных продаж — люди один из сателлитов хотели у Р. купить незадорого, в пределах стольника (больше оно и не стоит) — не стали возиться судя по текущему положению дел и отзывам желающих купить. Ясное дело, лучше прайс купить-продать, куда интереснее. Или «нетвайбсу» пообещать денег за виджеты для морды, в надежде что от невероятной новости на LSE акции чуть чуть подскочат и их можно будет продать чуть дороже чем контракт с «нетвайбсами». Только не подскочили, кризис пришёл — очередной просер баббла при наличии своих яваскриптеров, способных такой-же «нетвайбс» сделать. 2. найти/купить гения, который выведет из кризиса. Какого из гениев не возьми все или заняты на своих проектах, либо гении в кавычках, обосравшиеся так или эдак. «Чертей из табакерки» сажать не будут, а если и посадят, то все равно обосрутся как с ………………… вписать любую фамилию из руководства. Ну или опять продадут что-то сами себе. Насчет прихода человека не из интернета — ну мы уже видели топы и снобы, которые без покупного трафика ничто. 3. медленно умирать Другой альтернативы нет. Ближайшие 2 года можно наблюдать за агонией, как за лабораторным примером. С продажей трафа конкурентам (как весной или траф с vision.rambler.ru на smotri.com или с рамблеровских фоток на фотофайл) и прочими клоунадами. Впрочем, вполне вероятен другой исход — продажа издыхающего трупа государству (если забанили контракт с Гуглем, значит как минимум знают что «такой сайт в интернете есть») и превращение в государственное унитарное предприятие «Рамблер», в котором можно будет удобно сидеть до пенсии.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Вопрос Ашманову В той же Америке есть много всяких поисковиков Есть гугл, есть яху, есть микрософт, есть аск. У каждого из них своя доля рынка, у одних большая, у других меньшая, но все же достаточная. Есть по сути 4 поисковика на абсолютно разных движках. Если вы же рассмотрите дополнительные сервисы — поиск по блогам, дорожное движение, карты, маршруты, почта, Вы увидите гораздо большее число отдельных независимых фирм, которые лидируют на этих рынках и попирают могучие гугл, микрософт, яху. В россии же гораздо большая концетрация и монополия интернет сервисов в руках «трех кнопок рунета» и одной американской фирмы Игорь, Вы считаете это нормальная ситуация? Необходима ли большая диверсификация и конкуренция? Тоже большое число картографических, почтовых и пр сервисов наблюдается в европейских странах.

  • Ответить
    Альтер Эго

    @Игорь, Вы считаете это нормальная ситуация? Необходима ли большая диверсификация и конкуренция? Тоже большое число картографических, почтовых и пр сервисов наблюдается в европейских странах.@ Конечно нормальная, только там маленькие компании делают оригинальные продукты, а не слепо копируют друг друга и гугль.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Вопрос про нормальную ситуацию был про Россию, где доминируют «кнопки», которые реализуют почти все сервисы и не видно других компаний.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Вопрос некорректно поставлен. В нём изначально заложена неявная предпосылка, что всё изотропно и гомогенно, а это не так. Вы ещё спросите, почему у нас в Белом море не такие рыбы яркие и разнообразные, как в Красном. Рунет составляет где-то максимум 2% от мирового Интернета. Почему в этом озере должно повторяться всё разнообразие в 50 раз большего и богатого моря? Несмотря на глобальность сети, у неё есть национальные анклавы. Посмотрите на это с точки зрения страны. Сколько ещё в мире стран, где вообще есть свои поисковики? А свои антивирусы? А свои машинные переводчики? Подавляющее большинство стран довольствуются американским продуктом. Например, почти нигде нет своей кинопромышленности, часто нет и автомобильной промышленности. Иногда нет и своей полноразмерной литературы, так, литературные кружки. Если вы уменьшаете размер, то не все вещи можно пропорционально уменьшить: пикселы-то не уменьшаются. После определённого порога размера в некоторые страны уже не влезают ни свой автопром, ни свой космос, ни подводные лодки, ни авиапром, ни своё ядерное оружие, ни свой мобильный телефон, ни своя криптография, ни свой поисковик, ни своя картография, ни свой антивирус. У нас не малая нация, а великая, но всё равно не всё влезает пока. Перечисленное влезло. Но часто не в десятке экземпляров, а в двух, и так далее. Мы, правда, сейчас интернет-размер увеличиваем — российский ИТ-рынок и Рунет быстро растут, быстрее, чем на Западе. При этом расширении разнообразие в Интернете имеет шанс вырасти, но не до уровня США, это точно. Они всё-таки больше, богаче, сильно раньше начали, у них есть механизм венчурного и ангельского инвестирования стартапов.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Трудно сказать насколько тут важен масштаб Возьмите Японию, Корею, где очень много местных сервисов, не имеющих аналогов в США, где блоги появились много раньше, чем они стали популярны на Западе. Это ведь сравнительно небольшие страны. Вот тут Вы провели аналогию с автопромом. Сколько в Японии автомобильных компаний? Тойота, Хонда, Ниссан, Мицубиши, Судзуки, Субару, Мазда, Дайхатцу, Исузу. Это в стране население, которой меньше, чем в России.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Alter Ego, спрашивающий про мелких разработчиков сервисов, карт, мессенджеров и пр. Дык в Европе и Америке они _платные_. TomTom не сделал свои сервисы за бесплатно (а платные запустил в 8 странах только, Португалию и Польшу не посчитал интересными для запуска, например), iGo не занимается бесплатной навигацией, Shape Services gmbh не сделало бесплатный IM+. В России нет рынка ПО. Нет — это в сравнении хотя бы с Европой, не говорю уж об Америке. Что-то, конечно, продается, но в сравнении с той же Германией — очень мало. Тот же IM+, отличный мессенджер, в России увы предпочитают кардить. Ну была (и есть) навигация от Макцентра (pocket gps, теперь вроде Автоспутник) — так они с гордостью рапортовали о продажах 10тыс. копий за два года. Очень популярно, ага. А всякие яндексы, мейл и прочие вполне себе могут выпустить что-то забесплатно и популярность будет огромная, это просто здесь так: бесплатное всегда будет более популярно, чем платное (даже если платное недорогое и лучше). Хотя и в Европе судьба мелких разработчиков может оказаться под вопросом. Те же Nokia Maps делаются немецкой компанией, создателем Smart2Go, которых Нокиа купила. Про автопром. Автопром есть и в Китае, и в Индии, не только сборочный (посмотрите, какие европейские заводы и марки _купила_ индийская Tata). А в Тайланде за 2007 год собрано 1.4 млн автомобилей (в основном, японские сборочные заводы). Это примерно столько, сколько весь российский автопром (включая автоваз, японские, немецкие и прочие сборки). Сборочные сейчас почти везде есть, даже в ЮАР.

  • Ответить

    «не влезают ни своя криптография» В маленький Бенилюкс своя криптография влезла. Бельгийцы AES вот разработали. «не влезают ни свой антивирус» ESET, Panda вполне себе в маленьких странах сделаны. «свой мобильный телефон» По всей европе, как западной, так и восточной, сборочные и R&D центры.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Читатель рунету, а где такая бельгия, чтобы свой антивирус, своя криптография и свой поисковик одновременно?

  • Ответить

    Чехословакия (eset, ceznam, свой автопром, сборочный автопром, своя электроника — заводы Тесла, американские микроэлектронные компании разного уровня, ON Semiconductors, например, ну и по мелочам). Финляндия с населением в пол-Москвы (антивирус, мобильники, сборка bmw, судостроение, построившее российскую гордость — глубоководные аппараты Мир, пищевая промышленность, кормящая в том числе и Россию при худшем климате). Только сначала скажите, что такое «своя криптография» в применении к России — наличие компаний типа ланкрипто или крипто-про? ГОСТ? Или выпускники с дипломами на криптографическую тему, сразу же уезжающие в аспирантуру в бельгийские или американские университеты? :) Они, видимо, не в курсе, что в огромной России своя криптография лучше, чем в крошечной Бельгии. Или Вам так важно наличие собственного поисковика? Ну в Германии нет его. Зато есть куча всего другого. И я не уверен, что важнее — собственный поисковик или отличная фармацевтика с автопромом и кучей всего другого. Во Франции нет поисковика, но есть авиапромышленность, спутники и ракеты, автопром, микроэлектроника (st microelectronics, чье оборудование до сих пор не могут запустить на зеленоградских заводах), своего мобильника сейчас нет, но куча сборочных (Sony Ericsson во Франции собирали).

  • Ответить

    Отвечая на вчерашний вопрос уважаемого Игоря — что же такое полезное «намекнуть» Проф-медиа про позиционирование, отвечу так. Увольнять Марка (и тем более, Аркадия), не нужно. Зачем? Марк, даже, насколько я знаю, часто в отъездах, а, значит, делу не мешает :) Что же надо? Мой план 1. я бы собрал 10−12 креативных людей и заставил бы их поговорить о Рамблере. Собрал бы где-нибудь на даче, с выездом, заплатил бы им и проч. Собрал бы именно генераторов идей, а не «директоров крупных интернет-компаний» — это разная публика. К примеру, Леха Андреев — никакой не директор Мейл-ру или там ВКОнтакте, но от этого у него идей не меньше, а даже больше. Кто-то просто бы потрепался, кто-то — подготовил выступление (учесть в оплате!) 2. По результатам встречи отобрал бы 3 (три) характерных направления и их уже отдал бы в разработку — на бизнес-планы — традицицонным консалтерам 3. Полученные от консалтеров 3 (три) бизнес-плана апробировал затем уже в узком кругу — среди топ-менеджеров Рамблера, еще дополнил бы их. 4. наконец, окончательные 3 варианта отдал бы на утверждение в Совет Директоров (собственников) Рамблера (и выбора из планов — единственного, естественно!). 5. Сроки и бюджет 1 день — обсуждение группой креативщиков 1 месяц — подготока 3 (трех) тебизнес-планов Затраты = $250К (эксперты + бизнес-планы) Все Примечание 1 Кто и зачем? — Марк нужен как человек с западными связями и менталитетом (это важно для успеха проекта), — Аркадий отлично знает Рунет, — 12 креативщиков нужны чтобы пробить некоторую закостенелость Рамблера: новые билборды от Рамблера, действительно, бесполезны Примечание 2 У меня самого есть собственное видение «перестройки» Рамблера. Ничего фантастического — российские реалии и западный опыт. Проект, безусловно, крупный и непростой, но ведь и у Рамблера амбиции не маленькие :)

  • Ответить
    Альтер Эго

    «а где такая бельгия, чтобы свой…» Нидерланды — своя картография (TeleAtlas, кстати, и для России для многих городов отличные карты у них) — своя навигация — TomTom, устройства, софт и навигационные сервисы, о которых здесь вспоминали — свой «мобильник», «навигатор» и прочее — TomTom и Philips — своя микроэлектроника — ASML и прочие компании, появившиеся при участии Philips Только вот в этом случае «своя» — означает «работающая как минимум на всю Европу». А в России «свой поисковик, свои сервисы, своя картография, которая хуже чем у TeleAtlas» в Европе особо и ненужны.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ага мне нравятся эти крики «Россия одна из немногих стран со своим поисковиком» Забавно, что в списке стран со своим лидирующим поисковиком, Россия занимает последняя место по трафикогенерации этого поисковика. В Чехии, Корее, Китае свои поисковики гораздо более популярны. Такие дела.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Какие крики? Речь шла о том, почему у нас якобы малое разнообразие сервисов, а все больше крупные порталы их делают. Замечу, что все примеры, которые приведены, состоят по большей части из нескольких «больших» вещей на страну. Что только подтверждает мой тезис. При уменьшении масштаба таких вещей начинает помещаться меньше. Само рассуждение: да, поисковика нет, зато есть фармакология — отлично иллюстрирует эту закономерность. Вот это «зато» — и есть закономерность. Влезла криптография — но уже не лезет что-то другое. Скажем, в Финляндии есть ровно одно странообразующее предприятие и мы его знаем. Ну, ещё шины, плавленый сыр, да и все. И никто не привёл примеров с авиапромом, космосом, ядерной энергетикой и т. п. — потому что это «очень большие вещи», они мало куда лезут. Кстати говоря, брать примеры с Россией, Японией, Германией, Францией нет большого смысла, потому что это так называемые великие нации, у них «внутренний размер» и разнообразие сильно выше. Определяется этот внутренний размер количеством социальной энергии, по существу он и есть — объём внутренней социальной энергии, которая складывается из количества людей, образования, денег, благосостояния, пассионарности и т. п. А вот Интернет в России пока маленький, нужного размера не достиг, в него лезет не всё, он пока накапливает энергию, расправляется, как воздушный шар. Через лет пять будет вам нужное разнообразие.

  • Ответить
    Альтер Эго

    @мне нравятся эти крики «Россия одна из немногих стран со своим поисковиком» Забавно, что в списке стран со своим лидирующим поисковиком, Россия занимает последняя место по трафикогенерации этого поисковика. В Чехии, Корее, Китае свои поисковики гораздо более популярны. @ А что, это неправда? Много таких стран? Насчет трафикогенерации вы перепутали с долей рынка. Трафикогенерация у Яндекса получше Кореи и Чехии.

  • Ответить

    Мне кажется, дело не в размерах и не в масштабах. В Европе стараются работать либо на мировой рынок, либо на европейский или большой кусок азиатского. Получилось сделать навигаторы или мобильники, которыми пользуются на нескольких континентах — отлично. Получилась фармацевтика или автопром на кучу других стран — отлично. Делать что-то (хоть мобильник, хоть криптографический алгоритм, хоть поисковик) ради одной единственной страны — дорогое удовольствие, вряд ли оправдано. Поэтому либо делать на всех, либо не делать совсем. Все страны с поисковиками (Чехия, Китай, Корея, Россия) далеко не самые дорогие, Китай — так одна из самых дешевых. Сколько там доход яндекса — 100 миллионов (примерно, по памяти пишу, но порядок такой) евро в год? Да у TomTom только с продажи софта (без учета устройств и сервисов) получается за квартал в несколько раз больше.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    1. я бы собрал 10−12 креативных людей и заставил бы их поговорить о Рамблере. Собрал бы где-нибудь на даче, с выездом, заплатил бы им и проч. Собрал бы именно генераторов идей, а не «директоров крупных интернет-компаний» — это разная публика. К примеру, Леха Андреев — никакой не директор Мейл-ру или там ВКОнтакте, но от этого у него идей не меньше, а даже больше. Ага, они тебе напишут. Ясно, меньше ответственности — идей больше, зависимость простая. Тимур, ну при чём здесь идеи? У Рамблера нет дефицита идей. У него дефицит воли и людей. И чем тебе помогут идеи людей, которые без опыта и управленческих навыков нафантазируют как в басне Крылова про картину? Лёха Андреев тебе напишет бизнес-план для компании в 300 человек? Не смеши. Знаешь, я тут как-то книжку написал «Жизнь внутри пузыря». Там есть просто отдельная главка про Экспертный совет, который в точности напоминает твоё предложение собрать талантливых людей и дать им выговориться. Прочти, прочищает чакры. В СУПе тоже была такая идея, по-моему, собрать сильные фигуры и дать им свободу. Пробовали уже, не работает. А ещё ты мне напомнил известный анекдот, как Рабинович пришёл к раввину и говорит: «У меня овцы мрут, какое-то поветрие, посоветуйте, рабби, что делать». Тот ему говорит «Для начала нарисуй коричневые квадраты на дверях». Рабинович приходит снова — «Не помогло, половина овец уже осталась». Рабби говорит: «тогда нарисуй красные омбы на окнах и на коньке крыши». Через день Рабинович снова является с сообщением о том, что овцы продолжают мереть, а ромбы не помогли. «Тогда на всех стенах нарисуй белые круги и обведи порог амбара белой полосой», говорит раввин. Рабинович является опять и говорит, «всё, рабби, овцы все подохли». «Эх, жалко — говорит раввин, — у меня ещё столько хороших идей!». Тут не идеи нужны, Тимур. Нужно работать в компании, нужно энергично говно разгребать. Нужно лечить и очень быстро. Простой пример из жизни того же Рамблера: насколько я слышал, когда разгребли известную субстанцию под названием Индекс20, стало сразу заметно больше денег. Безо всяких «идей».

  • Ответить

    идей, может, и много — но нет ключевой идеи нет стержня :) а насчет мусора, ты прав — его надо разгребать. Только на одной зачистке далеко не уйдешь :) Спасибо

  • Ответить

    Соглашусь с Игорем (если это кого-то конечно интересует) Я однажды руководил разоряющейся компанией, преполезнейший опыт, скажу я Вам. Тут действительно самое главное — это воля и ответственность. Идей полно, для этого даже советы собирать не нужно. А вот принять решение уже никто не способен. Когда все хорошо, есть право на ошибку, можно разное попробовать и переделать, есть запас прочности. Когда оно тонет нужно решительно принимать единственно верные решения, и нести за это всю полноту ответственности. Поэтому успех затеи со сменой директора зависит от 3-х факторов: 1. Назначенный человек должен получить всю полноту исполнительной власти (вероятность этого в публичной компании стремится к нулю) 2. Он должен быть авантюристом, либо человеком «без имени». Сложившемуся человеку, человеку с именем и рыночной стоимостью, просто не интересны подобные эксперименты. Зачем ему портить трудовую книжку? В лучшем случае, он займет пост, на котором ты ни за что не отвечаешь, но можешь генерировать идеи. В таком случае, победу можно записать на свой счет, а провал на счет плохих «менеджером». Посмотрите на Лебедева в СУПе. Для не известных же товарищей наоборот — это шанс, за который можно и побороться. 3. Должна существовать гипотетическая возможность спасти Рамблер, должно повезти. Более того, «спасти Рамблер» не однозначное выражение для разных участников этого процесса. Повысить капитализацию? Рыночную долю? Зафиксировать убытки? В общем, на мой взгляд, либо мы увидим появление нового гения, либо мы ничего не увидим.

  • Ответить

    В общем, на мой взгляд, либо мы увидим появление нового гения, либо мы ничего не увидим. Михаил. Не будет ничего и никого. Ибо, этому новому человеку должен быть дан абсолютный карт-бланш и ресурсы, которых у ПрофМедии, скорее всего нет. Либо нет ресурсов, любо не будет воли дать карт-бланш — хотя в результате может получиться новый качественный сервис, а не портал порталов (Кому нужны «рамблер-друзья», если есть клевый «френдфид»? пользователям «Планеты»? Так на ней полтора человека). Начиная от банального «уволить вообще всех двоечников нахер» до «грохнуть все, поднять минимум сервисов и перетащить всё хоститься на Amazon». Вот типа таких порой неадекватных, но местами вполе финансосберегащих решений — просто не дадут.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    идей, может, и много — но нет ключевой идеи Ну допустим, будет предложено три ключевых идеи. Выбирать кто будет? Сама Проф-медия, очевидно, не может. Или если может, зачем ей тогда самостоятельный менеджер? Если же нанять человека, способного выбирать и принять окончательное решение, то он и без консультантов справится (и своих идей, а также креативных знакомых и советчиков у него будет и так полным полно). Да вот тебе хороший тестовый пример — уже есть две идеи: а) развлекательно-коммуникационный портал обо всём, б) навигационный сервис с портальной обвязкой. Ключевой вопрос: кто выберет? А? Только на одной зачистке далеко не уйдешь Речь не про зачистку, а про лечение. Хотя никакое лечение без асептики и антисептики не обходится.

  • Ответить

    вопрос понятен — отвечаю :) >>>ключевой вопрос: кто выберет? А? Выбирать нужно не идеи, выбирать придется бизнес-планы. Бизнес-план -это гораздо более формализованное понятие — и риски можно оценить, и доход и конкурентов. Напомню, в моем предложении, их (плана) будет по крайней мере, 3 (три). Что же касается идей — ни в коем случае нельзя отвергать их сразу, я думаю, многим известен принцип мозгового штурма — никакой критики, даже от самых заядлых управленцев-профессионалов. >>>И чем тебе помогут идеи людей, которые без опыта и управленческих навыков нафантазируют как в басне Крылова про картину? Лёха Андреев тебе напишет бизнес-план для компании в 300 человек? Как раз ЛЕХА и обладает выдающейся фантазией, и не только он. Возможно, эти люди не любят заниматься управленческим учетом, «строить» персонал и проч. Но от криэйтора это и не нужно. Ему нужно дать стержневую идею, связывающего сервисы Рамблера, дающего направление его развития, и гарантирующего (в какой-то мере) успех. Дальше оценивать идею — уже в спокойной обстановке будут консультанты (в нарукавниках) — за отдельную плату: оценивать риски, кэш-флоу и прочее. ЛЕХА и ему подобные писать бизнес-план не будут >>>Назначенный человек должен получить всю полноту исполнительной власти (вероятность этого в публичной компании стремится к нулю).Он должен быть авантюристом, либо человеком «без имени» Это как раз неверный вывод. Директор компании Рамблер должен действовать стандартным образом в рамках Устава и других регламентов. Авантюрист для Рамблера НЕ нужен. Нужен как раз хороший управленец, который должен четко реализовать УТВЕРЖДЕННУЮ стратегию. Сегодня этой стратегии нет вообще (или она не соответствует ситуации). Это мне очевидно — пример с билбордом, который «в никуда» — я уже приводил. Добавлю еще от себя. Рамблер ничем особенно не отличается (в плохую сторону) от Мейл-ру и других подобных проектов. Ничем. Все поправимо и дистанция от лидера невелика (как говорят в рунете — всего 1 клик :)) Мейл больше повезло с собственниками (это после перекупки бренда). Покупателей я знаю по нетБридж — Юриий Мильнер, Григорий Фингер -оба креативные, мыслящие люди. Их имею честь знать лично, и они задают тон.

  • Ответить

    Аитов явно метит в число 12 негритят, которых сам и предложил ;) Тимур, ничего личного. Просто с утра настроение хорошее ;)

  • Ответить

    2 timur_aitov, а в чем смысл для экспертов делиться идеями, про засвеченную (особенно в таком окружение) идею можно ведь забыть? — что идея ничего не стоит я в курсе, но и про то как «главные кнопки» убивают целые сегменты (конкурировать с их лажей намного сложней (иногда невозможно), чем в неиспорченном сегменте работать) -- 2 Ashmanov Вы изучали доли проваленных проектов у инет/не инет людей или наубум написали (вспомнив top4top)? Если изучали было бы интересно почитать подробности (у кого проекты удаются/у кого нет, почему, по вкусу)?

  • Ответить

    осталось спросить у юзеров, а нужен ли им рамблер? Дима Еремеев — все порезать и начать заново — здравая мысль! клевая чистенькая печка! койко-места на случай затяжной рецессии в деревне есть? Большой привет из деревни Бутово.

  • Ответить

    Тимур, предложения Лехи достаточно очевидны Во-первых, надо будет отдать Волошину домены Mama.ru и Doctor.ru Во-вторых, сделать из Рамблера женский портал В-третьих, сделать нормальную контекстную крутилку, которая не позволит рекламироваться по запросу «Вебпланета» В-четвертых, надо будет при помощи Рамблера оградить детей от Интернета ну и так далее — сам читал

  • Ответить

    1. Юра, если ставка будет неплохая, то буду рад видеть лично тебя — как супер-креативную фигуру. Ты это уверенно заслужил своим проектом 2. ЛЕХА имеет право говорить то, что хочет — не обязательно все идеи «заседания на даче» пойдут в дело (то есть по ним будет разрабатываться детальный бизнес-план) 3. очень важное замечание от internet gign >>>а в чем смысл для экспертов делиться идеями, про засвеченную (особенно в таком окружение) идею можно ведь забыть? по замыслу, ВСЕ участники креа-атаки получат базовый гонорар (10К) и заранее. Тот, кто сделает развернутую презентацию — получит бонус. Никаких условий типа «сначала идея, потом деньги» не будет — Вы совершенно правы в своих опасениях

  • Ответить

    Эх, Тимур. Я думаю мало бы кто отказался «посидеть на чужой даче за 10-тку». А если еще и на выходные придется (чтобы от работы не отрываться), так вообще шикарно.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Тимур, вот будет лето — поеду на дачу. В руки лопату — ох, нафигачу. Что предлагали, что говорили, о чем мечтали и сколько пили. Если серьезно — со стратегией разберутся без меня.

  • Ответить

    2 timur_aitov Жирные идеи стоят не 10К, хотя в принципе это сумма за выходные, но врядли ее кто за идеи заплатит у нас «главные кнопки» ведь все знают по всем вопросам и в советах не нуждаются (как им что-то предложить непонятно) и успех, даже «гениальной» идеи, определяется реализацией (все определяют нюансы) -- но вообще, Вы не учли то что все озвученные идеи автоматически станут известны другим крупным игрокам, что сводит их ценность к нулю, что удасться что-то сохранить в секрете крайне маловероятно

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Послушайте, ребята. Ну при чём тут идеи! Ну вот идея социальных сетей всем известна. Почему же тогда все социальные сети возникли вне больших порталов? Почему порталы их просто копируют или пытаются повторить с опозданием на два года? Если идеи известны, то почему у Яндекса, Рамблера, Mail.ru не получилось сделать своих Одноклассников и ВКонтакте? Да, сейчас они как-то пытаются, с переменным успехом, но результат в среднем в разы хуже. Ну и как помогли бы им идеи «консультантов»? Всё определяет реализация, как тебе уже тут несколько раз сказали. Тимур, ты напомнил мне ещё один анекдот, про консультантов, мышей и ёжиков. Помнишь, как мыши спрашивали филина-консультанта, как им выбраться из бедственного положения, когда все на них охотятся и жить не дают? Филин им посоветовал стать ёжиками, тогда сразу все от них отстанут. А на вопрос, как стать ёжиками, он ответил: всё, мыши, деталями меня не грузите, я стратегией занимаюсь. Вот и ты примерно такую «стратегию» предлагаешь. Ну какой мозговой штурм, какие идеи, какой Лёха Андреев и прочие «гуру» с идеями, если нужно несколько недель вникать в бизнес компании, интервьюировать сотни людей, читать штатное расписание, логи, финансовые документы, профилировать проекты по заработку и аудитории! Какой вес будет у такой группы болтунов, если они не знают, что там у Рамблера внутри? Кто их послушает, если они предложат теорию идеального сферического Рамблера в вакууме? Это всё равно, что чинить машину по телефону. Да, сверхопытный механик, который починил уже сотни машин, может что-то подсказать на расстоянии, но ты-то не механика предлагаешь привлечь к ремонту, а группу креативных блондинок с идеями. Вот застучал поиск, начал глохнуть, явно есть техническая проблема, надо такие-то проволочки подогнуть, такие-то втулки заменить и доля может перестать падать. Что тут посоветуют твои «стратегические консультанты», если они в поиске ни уха ни рыла, да и специалистов у них нет? Как тут писали, сделать женский глянец на месте бывшего поисковика? Так уже сделали новостной ресурс. И что они посоветуют в отношении контракта с ICQ, про видеохостинг, про социальные проекты? Откуда они знают, эти твои блондинки с идеями? А группа консультантов, которая проводит глубокий аудит бизнеса, устанавливает причину проблем, потом выводит его из кризиса или пике, и притом имеет большой опыт такой работы, это не та гоп-компания гениальных рунетчиков в растянутых кофтах и рваных ботинках, которую ты предлагаешь (аналог равви из анекдота выше), а редкая и очень дорогая профессиональная бизнес-услуга. На нашем рынке, боюсь, не очень доступная. В любом случае, как уже писал Еремеев, нужен крат-бланш и вложения, чего, скорее всего, не будет.

  • Ответить
    Альтер Эго

    А кстати Ашманов прав Я заметил в рунете очень много экспертов. Тут народ не только Рамблеру готов подсказать, как в лидеры выбиться, но и Яху из трясины вытащить, и даже Шевченко подсказать как правильно по мячу бить, а то он «бьет как лох»

  • Ответить

    маил, яндекс и ко одноклассников и вконтакте банально прошелкали, не увидели потенциала/сочли что это им неинтересно что они в результате потеряли/не потеряли — вопрос сложный -- ну и в россии главная проблема — развить/монетаризировать выстрелившую (как правильно/почти всегда скопированную) идею, пока с этим невесело — смотри что с одноклассниками происходит (или на многочисленные проекты того же рамблер/яндекс) -- ну и по факту у нас фактически только один оригинальный крупный проект был/есть — мамба

  • Ответить

    Игорь, ты не кипятись :) Еще никто никого в рваных кофтах не заказывал :) 1. Успех ОДНОКЛАССНИКОВ и Альберта — это успех именно быстрого воплощения голой идеи, а потом (на втором месте!) уже была ее реализация (кстати, кривоватая). Остальные просто опоздали. 2. Что касается «интервью, штатного расписания» и прочего — этого криэйтерам знать не нужно. Криэйтер смотрит на Рамблер глазами пользователя — это всегда важнее, чем внутренняя кухня. Для меня это очевидно Я не отрицаю, что нужно навести порядок во внутренних бизнес-процессах, возможно, сертифицировать их по ISO 9000 и проч. Но я напомню, что сертификат никак не гарантирует новое качество работы Рамблера для клиентов — они этого не заметят. Вообще :)

  • Ответить

    2 internet gign >>>Вы не учли то что все озвученные идеи автоматически станут известны другим крупным игрокам, что сводит их ценность к нулю, что удасться что-то сохранить в секрете крайне маловероятно соглашусь, что не учел Я много чего не учел, однако тот же режим — это ДЕТАЛИ процедуры. Важные, но — детали. Как к примеру, бороться с утечкой? Есть стандартные методы (типа NDA и проч). А можно и так: предложить то, что лидирующим конкурентам повторить трудно или явно невыгодно. Что это например? Например, предложить быстро развернуться под новую стратегию :) Кроме того, новая стратегия Рамблер может предусматривать синергию с другими медиа-активами ПрофМедиа Согласитесь — что и это Мыло повторить не сможет Спасибо

  • Ответить
    Альтер Эго

    Надеюсь, что все вы тут рассуждаете ради порассуждать, а не ради спасения Рамблера, которое непонятно, кому нужно. Рамблеру-рамблерово, не так-ли?

  • Ответить
    Альтер Эго

    timur aitov: >Криэйтер смотрит на Рамблер глазами пользователя — это всегда важнее, чем внутренняя кухня. из вами представленных персон не будет пользователей, одни гики и прочие нерепрезентативные эксперты.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Видел смены топ-менеджмента не раз. Удивительно интересно читать комментарии к этой новости. Некоторые принялись усердно размышлять, составляя попутно бизнес-планы, о том, как именно они будут управлять немелкой такой компанией. Другие не менее усердно обхаивают все пути реализации любых планов. Кайф! и, конечно, гы-гы.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ну да, смешные дурацкие комментарии и смешные прожектеры и обхаиватели. Только, как ни странно, не под альтер-эгами. Видимо стыдиться нечего, как нам, просирателям бюджетов.)))

  • Ответить
    Альтер Эго

    Вот застучал поиск, начал глохнуть, явно есть техническая проблема, надо такие-то проволочки подогнуть, такие-то втулки заменить и доля может перестать падать да хотя бы подсказки ввести, как у всех вплоть до Мейла. Наверное, это не сверхсложная технологически фича. Но Рамблеру просто пофиг, что на данном историческом этапе это уже часть джентльменского набора. Не говоря уже о более сложных поисковых технологиях, которые тоже часть джентльменского набора. Я вот почему-то больше всего поиском Рамблера интересуюсь. И есть у меня ощущение, что на этот важный актив положили огромный ржавый болт. Что тут еще говорить? Не будет никто никаких идей слушать. Рамблер взял курс на растворение, путем поглощения Гуглом, естественной смерти или каким еще. Поэтому вся эта ветка была бы смешна, коли не была бы так грустна

  • Ответить
    Альтер Эго

    маил, яндекс и ко одноклассников и вконтакте банально прошелкали, не увидели потенциала/сочли что это им неинтересно предрекаю, что в следующем году главные поисковики рунета будут биться за такие вот крупные юзеролюбимые порталы, за право установить на них свой поиск :) ничего не прощелкали, просто подождали, когда потенциальный партнет подрастет. Поиск-то всем нужен. Вон, поиск Квипа стабильно растет, работая при этом на Яндексе. А когда на «Одноклассниках» буквально на пару минут появился поиск Google, помните, какой ажиотаж был? а когда Гришин что-то такое сказал про возможную смену партнера Яндекса на кого-то еще? Впрочем, я, наверное, ушел от темы

  • Ответить

    Утром по субботам по телевизору показывают одну передачу, «Сто к одному», кажется. Там задают какой-то вопрос 100 прохожим на улице, а потом игроки угадывают самые популярные/непопулярные ответы. Обычно они угадывают далеко не всё: пропускают элементарные варианты, не очень хорошо представляют мнение толпы, просто не могут промоделировать в уме, что думает такое разнообразие людей (и каково распределение мнений). Так вот, большинство экспертов, специалистов и т. д., скорее всего не гениально-прозорливы на 100%. Поэтому я бы посоветовала устроить большой и качественный опрос, чтобы понять, какая у сайта (потенциальная) аудитория, что пользователи о Рамблере думают, что им нравится, что нет, что они ищут там, что в других местах, какими сервисами пользуются, какими нет. Причём на проведение такого мероприятия нужны вполне посильные средства. Когда речь идёт о спасении компании, надо оценивать её со стороны. Можно исправить все технические проблемы, но если людям не интересно, не удобно — они всё равно не будут пользоваться, и исправная система будет простаивать.

  • Ответить
    Альтер Эго

    А рамблер обязательно нужно спасать? Это системообразующее предприятие? Или градообразующее? Или специалистам, в случае банкротства рамблера, некуда будет пойти?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ее же вроде заблокировали, потому что там какая-то Кокона ЛТД фигурировала и не было подано документов, указывающих на связь этой оффшорной кукуны или коконы с гуглом. Или это только формальный, официальный повод?

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Тимур, какое ISO 9000? Вот есть у меня такса, она быстро бегает из точки, А в точку Б, настолько быстро, что ее длинное тело находится чуть ли не поперек направлению движения. Вот представь, что мы от нее начинаем требовать держать тело ровно вдоль линии движения (как ISO 9000 завещал) угробили на это пару лет (да пусть всего лишь год) и что? Вместо сильной, физически развитой собаки получим затраханное унылое существо, которое (зато!) знает что такое ISO 9000. Также и с «Рамблером», только сложнее Рамблеру сейчас надо просто быстро бежать, чтобы хотя бы остаться на месте, а не винтики внутри себя крутить, настраивать.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Неужто ISO 9000 требует от такс держать тело вдоль линии движения? Как страшно жить. (Я-то думал, он скорее требует от таксы понимать, быстро она добежала или недостаточно быстро, а если недостаточно быстро, то как ей дальше жить, чтобы в следующий раз было нормально.)

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Нет, не так. Ни одна продуктовая компания не может сертифицироваться по ISO, или делает это бутафорским способом. Сертификация по ISO или CMM нужна офшорным разработчикам и другим поставщикам профессиональных сервисов, потому что не помогает бизнесу, а защищает заказчика — обеспечивает ему возможность чуть более бескровной смены исполнителя без потери всего сделанного. В Интернете сертификация может также служить уверенности инвестора, что у него есть хоть что-то в руках, кроме доменного имени, да и то эта уверенность будет иллюзорной. Там накладные расходы на процедуры и документирование могут достигать 20−30%. Не говоря уж о замедлении всех процессов. То есть сертификация — всегда часть маркетинга, нужна для внешнего наблюдателя. Мы с Тутубалиным делали сертификацию рейтинга Тор100 по стандарту PriceWaterhouseCoopers в 2000 году. Это делалось, чтобы показать, что рейтинг считает правильно — то есть опять же для внешнего наблюдателя. А выпуску новых продуктов в сроки и быстрее конкурентов любая сертификация может только мешать. Она никак вам не поможет найти ошибку в поиске или понять, почему новый интерфейс главной страницы — дрянь. Пока наведение Опзумером «порядка», как рассказывают очевидцы, привело к тому, что в Рамблере для выполнения простейших действий (вроде оплаты труда временного исполнителя) нужны восемь подписей, что занимает долгие недели. Сертификация может этот бюрократический ужас только ухудшить.

  • Ответить

    2 timur_aitov -- Все/суть именно в деталях NDA тут не очень понимаю как может работать -- Насчет сложно повторить — смотрите на одновременный запуск сервисов маил и яндекс… Взаимодействие с другими структурами ПрофМедиа — очевидная идея, но не работающая. Успеха тут ни у кого не было в россии, понимание кроссмедийности владеют единицы людей/фирм (навскидку в голову только Афиша приходит у которой бумага/интернет/мобильные сервисы/доп услуги хорошего уровня). Что в рамках профмедии происходит остается только догадываться, но нет ощущения что они заинтересованы в единых проектах -- Ну, а главное что объединяет крупняк — это уже имеющаяся большая аудитория, если ей предложить интересный контент/сервисы/по вкусу то она на него сядет, отличия в аудитории есть, но они непринципиальны тут, именно в уже имеющейся аудитории их главная сила, а под аудиторию много чего можно предложить, на вскидку есть несколько мега интересных проектов (самостоятельно собрать такую аудиторию сейчас сложно/дорого)

  • Ответить
    Альтер Эго

    Интересных кому? Вам? Мегаинтересный проект (это в миллион раз интереснее обычного интересного) собирает аудиторию сам.

  • Ответить

    из области фантастики: от если б рамблер продали коммерсанту была бы какая то интрига в развитии Рунета. Но одни не продадутся, а вторые не купят :) Дубну не надо сервера. Там стройка века затягивается. Лучше в Заполярье — съекономят на охлаждении :))))

  • Ответить

    2 internet-gign >>.ну, а главное что объединяет крупняк — это уже имеющаяся большая аудитория, если ей предложить интересный контент/сервисы/по вкусу то она на него сядет, отличия в аудитории есть, но они непринципиальны тут согласен — далеко не все в рунете еще скопировали я бы дополнил Вашу мысль -сила Рамблера (как и других кнопок) не только в привязанной аудитории, но в навыках работы с ней. если есть бизнес-идея (пусть и пришедшая из оффлайн), то Рамблер сможет быстро ее «подсветить» и «углУбить» (углУбить — это так Горбачев говорил :)

  • Ответить

    2 Игорь >>>пока наведение Опзумером «порядка», как рассказывают очевидцы, привело к тому, что в Рамблере для выполнения простейших действий (вроде оплаты труда временного исполнителя) нужны восемь подписей, что занимает долгие недели. Сертификация может этот бюрократический ужас только ухудшить. Игорь, я бы не хотел комментировать действия Марка. Мне неизвестно, что лучше в Рамблере — 1 подпись или там 8 :) А словам «очевидцев» я не верю Тем более, говоря формально, что все это не имеет отношения к сертификату ISO 9000 — он абсолютно одинаков и для схемы с 1-ой подписью и с 8-ю — важна лишь стабильность (повторяемость) бизнес-процедуры Спасибо

  • Ответить

    2 Sinodov >>>Рамблеру сейчас надо просто быстро бежать, чтобы хотя бы остаться на месте, а не винтики внутри себя крутить, настраивать Юра, ты прав на 100% Спасибо Я твой полезный комментарий готов переслать одному из своих важных оппонентов — на букву «А» :)

  • Ответить

    2 Юрий, для достижения уникальных результатов / изготовления уникальных продуктов (для ведения проектной деятельности) проджекты как раз используют набор повторяемых процессов. Во многих странах они описаны в нацстандартах.

  • Ответить

    да-а…. почитал вас…. специально сходил на рамблер (сайт… не офис :)) аж абыдна стало…. а ведь вспомнилось что я интернет практически с рамблером познавал. по существу, интересно так наблюдать со стороны разговор умных людей с горе (!)-стартаперами… беда в том, что большинство мнит себя героями, у них готовы ответы на все вопросы и есть решение поднять любую компанию. но беда то в том, а нужны ли этим компаниям такие герои? не думаю что П-М кинется на роем.ру выбирать себе здесь нового директора. я бы не взял (если честно). тех, кого бы взял — не пойдут (или за такую цену, что…. но не резон). ну, а остальные — я вот привык мыслить с позиции работодателя, поэтому стараюсь сразу оценивать человека не потому, как он красиво говорит (что, впрочем, тоже бывает надо), а потому что он из себя представляет. к чему это я? да просто подписался на камменты, а мне весь ящик зас…ли (больше 140 уже) решил вот тоже повеселиться в столь уважаемой компании :) (Игорь, это я Вам…) p. s. а что касательно Рамблера? выкарабкается… ИМЯ спасет!

  • Ответить
    Альтер Эго

    Вот какие же редкие пиздоболы сюда набежали и учат строить интернет-порталы по ИСО. Причем теоретически, по мракобесным книжкам. Процессы, процессы, процессы!!!, как говорил попугай Флинта. Я чувствую, Аитов спит и видит, как бы продать Рамблеру набор пустых слов с Синьюса. Да, блять, ИСО всех спасет, преклоните колена. Этой больной лошади не хватает только изучить курс алгебраической геометрии, чтобы спастись. Причем Аитов признается, что даже своих идей нет, есть только идея собрать ДРУГИХ и взять у них идеи, отнести их в Профмедию.

  • Ответить
    Альтер Эго

    @от если б рамблер продали коммерсанту была бы какая то интрига в развитии Рунета. @ Это просто ппц какой-то. Откуда вы все вылезли, из какого лесу? для вас интрига, похоже, ложкой себе в ухо не попасть во время еды. Какому Коммерсанту? Кого продать? Коммерсант только что сам куплен. Это убыточная идеологическая лавка, он перепродан уже трижды или четырежды. В чем интрига? Вместо Потанина продать Усманову?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Аитов, а вот в соседней ветке обсуждают сокращение РБК-Софта в пять раз. Это ему так ISO 9000 помогло? Вы ж на примере как раз РБКСофта там лапшу на CNews вешаете. Или нет, ни в коем случае, это его из-зa CMK заколбасило, ISO ни причем.

  • Ответить

    @Откуда вы все вылезли, из какого лесу?@ к счастью не из вашего. побольше рассуждалок поменьше эмоций господин анонним. выше господин Семениута написал — имя осталось. вот его и продайте. может для мейл.ру пригодится. или умрите с миром (не зря же рамблер последнюю трапезу Христа на банеры вешал) и не ругайтесь. Ругаться надобыло раньше года 3−4 назад. с наступившим.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Мне кажется, что ни один IT-профессионал (креативщик, менеджер проекта, технический директор и т. д.) сейчас не сможет перестроить Рамблер. Там нужен человек из другой области. Например, когда-то врач по образованию, а затем страховщик Леонид Меламед перестроил МТС. И таких примеров довольно много. При этом нужно отметить, что 300 человек это конечно не мало, но вообще-то и ни фига не много. Наладить работу Рамблера возможно. Но это должен быть человек не из команды Рамблера (бывшей или текущей) и желательно недавно работающий в IT. Никаких Тимуров, Лех, Игорей, Никит и других столпов рунета к Рамблеру на пушечный выстрел подпускать нельзя. Свежая кровь, свежий незамыленый взгляд, признание ошибок и точно определенные и достижимые цели — вот что нужно Рамблеру. Я верю в то, что Рамблер может и должен возродиться. Юрий, куда резюме слать?;)

  • Ответить

    @Там нужен человек из другой области. Например, когда-то врач по образованию, а затем страховщик Леонид Меламед перестроил МТС.@ - можно про перестройку МТС подробнее, пожалуйста.

  • Ответить
    Альтер Эго

    А кто сейчас в России «самый популярный WAP-портал»? (По-моему, довольно очевидно, что популярного WAP-портала в природе быть не может. Самый популярный, конечно, существует — но не является популярным.)

  • Ответить
    Альтер Эго

    я к сожалению не могу именно то интервью где Леонид Меламед рассказывал в подробностях о том какие преобразования он провел в МТС, но можете почитать это: http://news.telecominfo.ru/page.phtml?ident=int_2006.10.05 http://art.thelib.ru/business/ideas/vzyal_visotu_melamed_dovel_kapitalizaciyu_mts_do20_mlrd.html http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=004905

  • Ответить
    Альтер Эго

    2sinodov: причем тут wap-портал? В рамблере речь не о реанимировании проекта, а о реанимировании бизнеса. Это как бы две большие разницы

  • Ответить

    С операторскими WAP-порталами ситцуация неоднозначная. Ссылки на них же зашиты в симку. Учитывая базы операторов, трафик получается заметный. Плюс особенности оплаты контента с операторских порталов. За развитие WAP-портала отвечает РПУ. Руководитель РПУ работает еще с времен до Меламеда. Спасибо за ссылки. Меламед пришел в весьма крупную компанию, с большой структурой, потоками и т. п. Результат получился (капитализация). Смог бы он оживить Рамблер — не знаю. «Шаг резьбы» намного меньше. Здесь просто оптимизацией закупок оборудования не обойтись.

  • Ответить
    Альтер Эго

    так, с Меламедом разобрались. Ну давайте обратимся к примеру Джона Скалли. Если кто не знает, этот человек сначала поднял компанию Pepsi Co до уровня Coca Cola, а потом увеличил капитализацию Apple в несколько раз. И подобные примеры есть. Вывод: настоящему менеджеру все равно чем управлять (MBA как бы идет на фиг)

  • Ответить

    Мимо пробегал, забежал и от многого, что здесь написано можно просто застрелиться :)) В моем понимании куча анонимов, обиженных на всех и на все за то, что их недооценили, перемывают кости тем, кого они считают что переоценили :)))) Цирк. Но ведь есть же здесь и люди, вроде как уважаемые :) Это вообще полный абзац…. Господа Alter Egi и еже с ними займитесь делом, и глядишь, если Вы и вправду что-то из себя представляете, то и опцион Вам выделят и прославитесь :))) И появится у Вас интерес к делу, а не к пустословию :))))

  • Ответить
    Альтер Эго

    b>Вывод: настоящему менеджеру все равно чем управлять, А что ж тогда Меламед не пошел управлять ларьком с шаурмой? Почему Скалли не стал управлять тюрьмой? Вывод: им было не все равно, чем управлять. Так что не рассчитывайте найти в Рамблер «настоящего менеджера» просто потому, что ему все равно.

  • Ответить

    2Alter Ego 05.01.2009 19:56:54 С Меламедом как раз не разобрались. Неоднозначно. Условия, в которых был МТС на момент прихода Меламеда и теперешнее состояние Рамблера разные. Масштаб компания очень разный. Не факт, что Меламед сможет спасти Рамблер. На момент прихода Меламеда МТС был лидером. Рамблер — совсем не лидер и т. д. Капитализация штука интересная:) Кризис показал что может происходить с этим показателем. На тему капиталлизации, личности руководителя компании есть хорошая книга Джими Коллинза «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет» http://www.labirint-shop.ru/books/169967/ Со Скалл также надо с деталями разбираться. Вообще, важно понимание специфики бизнеса, без этого далеко не уедешь, ИМХО.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Никаких Тимуров, Лех, Игорей, Никит и других столпов рунета к Рамблеру на пушечный выстрел подпускать нельзя. Да-да, отгонять палками. А то там прямо очередь выстроилась из желающих столпов рунета. С ночи записываются. Прям все хотят тащить чемодан говна без ручки. Почитайте выше, уважаемый: хедхантеров все послали. Разве вот Аитов просится, только ему не предлагают.

  • Ответить

    2 timur aitov я в общем именно об этом — у больших кнопок есть заметная фора (в виде аудитории) с которой можно быстро (месяцы) запустить (мега)интересный проект с минимумом затрат, но чего то мало запусков подобного, почти нет… -- и как это не смешно звучит у нас можно и нескопированные проекты запускать, у нас свои особенности и ниши разные есть и примеры есть удачные (смотри мамбу) и скопировали тоже не все так что предмет есть… >(углУбить — это так Горбачев говорил :) я уже не очень молод, к счастью/к сожалению и мне это уточнять не нужно ;)….

  • Ответить

    2 Alter Ego насчет интересных/мегаинтересных проектов мегаинтересный это более чем интересный, в сколько раз я не мерял, пусть даже в 2 -- ну, а миллион никак не ложится тут ;)… интересный в том числе и мне четких критериев мегаинтересности у меня нет, но могу привести несколько в качестве примера (по падению мегасти) мегаинтересный: мамба (удалось принципиально новый рынок создать, договорившись с конкурентами) одноклассники (удалось привлечь не инетную аудиторию, что безусловно прорыв), их бы выделил бы их и как чемпионата по упущенным шансам вконтакте — уже более сложный вопрос, он безусловно выстрелил, но все-таки это клон. но с учетом посещаемости мегаинтересный афиша — журналы, инет, wap, сервис яндекс.пробки (востребованный и интересный сервис) из менее глобального, например первая версия e-xecutive.ru (первое крупное не развлекательное сообщесто) или photosight.ru (тоже много всего упустили) понятно о чем речь идет? кому? Вам? Мегаинтересный проект (это в миллион раз интереснее обычного интересного) собирает аудиторию сам.

  • Ответить

    перечитал написанное и появилось добавление насчет собрать аудиторию самостоятельно — можно, но а. долго и б. дорого, с учетом а. очень высока вероятность что все будет кем то из больших украдено -- еще подумал что «раз пошла такая пьянка», то если интерес к теме сохранится, то почему бы после окончания каникул не предложить сюда мегапроектик — специализированный/нишевой поиск — проект под яндекс, рамблер, mail (пусть хоть все реализуют если он ценный, будет им за что подраться), но пока не окончательно решил (нравится больно идея). Если решусь — то обсудим тут — в чем проблема, почему не сделано, как сделать, благо общепризнанные эксперты тут есть по поисковикам.

  • Ответить
    Альтер Эго

    2samaxim: я где-нибудь говорил что Маламеда в Рамблер? Масштаб не тот, согласен на 100%. Я просто озвучил принцип: человек должен быть не из IT. За книгу спасибо, прочитаю. Она вроде бы у меня есть, но как-то руки не дошли прочитать. 2Alter Ego «Да-да, отгонять палками. А то там прямо очередь выстроилась из желающих столпов рунета. С ночи записываются. Прям все хотят тащить чемодан говна без ручки. Почитайте выше, уважаемый: хедхантеров все послали. Разве вот Аитов просится, только ему не предлагают.»: Факт того, что акционеры обратились к хэдхантерам говорит о многом. В частности о том, что они не знают что делать с таким активом и что они невладеют рынком… Ну что, они всерьез полагают что есть где-то человек (незаметный такой парень) который рулил в интернете бизнесом сопоставимым с Рамблеровским и теперь возглавит Рамблер и все там будет хорошо? Бред же Настоящие IT-профессионалы потому и отказываются от этой работы, потому что понимают всю сложность задачи. Тут нужен Моня из анекдота: Достался в наследство мужчине от жутко богатой умершей тетки большой алмаз. Ну, что с ним делать? Решил пойти к ювелиру. Тот внимательно осмотрел алмаз и воскликнул: — Это — уникальный камень! Он стоит бешеных денег! Я не возьмусь его обрабатывать! А вдруг я что-то не так сделаю, вдруг ошибусь! Нет, не возьмусь я его делать, и не уговаривайте! Пошел мужчина к другому мастеру. Тот тоже отказался, сославшись на те же причины. Пошел к третьему. Им оказался старый еврей Циперович. Он осмотрел алмаз и крикнул мальчику, сидевшему в углу и обрабатывающему какое-то колечко: — Моня, мальчик мой, сделай-ка вот этот камушек! Мужчина (с тревогой в голосе): — Послушайте, как вы можете доверять вашему юному подручному?! Разве вы не знаете, что это за алмаз?! Его отказались обрабатывать опытные ювелиры! Циперович (спокойно): — Ша, ша, любезный! Вы знаете, что у вас за алмаз и сколько он стоит. Я знаю, что у вас за алмаз и сколько он стоит. А Моня не знает, он-таки сделает! Но найти Моню ни один хэдхантер не сможет.

  • Ответить

    Меламид очень своеобразный врач, типа травматолога ну и он ничего не создает вроде, просто менеджер создатель это кто-то типа Д. Кларка я недавно давал ссылку: http://roem.ru/2008/12/23/addednews9048/?c#message29087 CGI, это естественно SGI -- а спор насчет универсальности менеджеров бессмыслен, есть разные примеры, но лично я считаю что разбираться в предметной области нужно (хотя исключения конечно же бывают, классика типа Virgin/Бренсон) -- тема насчет wap интересна у кого самый большой сайт и есть сомнения что среди лидеров может быть кто-то кроме wap-операторов?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Открываем сайт Проф-Медиа http://www.profmedia.ru/, смотрим ссылки на компании холдинга и видим, что на всех этих сайтах никакого упоминания о Рамблере. А ведь суммарно у них аудитория резко отличная от нуля. Ну разве это правильно? 2eremeev.ru: рад что вам понравилось:)

  • Ответить

    Проф-медиа это достаточно виртуальное образование, связи там тонкие/условные (внутри холдинга они и конкурировать друг с другом могут) но вообще Вы видимо плохо смотрели (удивился и проверил), у меня Рамблер медиа там на первой странице в очень достойном месте, по ссылке страница про них: http://www.profmedia.ru/actives/rmb/ -- а чем плохо найти Циперовича, это конечно дороже, но тоже решение ;)… --

  • Ответить
    Альтер Эго

    2internet_gign: Вы наверное не внимательно меня читали: «смотрим !!ссылки на компании холдинга!!! и видим, что на всех этих сайтах никакого упоминания о Рамблере.» Я может не совсем верно выразился. Ну поясню тогда: на сайтах компании холдинга никакого упоминания о Рамблере, можете посмотреть сами если не верите — Циперович откажется. Или вы имеете ввиду, что Циперович найдет Моню? В жизни так не бывает

  • Ответить

    я не так понял… но я выше написал что это разные компании, со своим бизнесом и своей истории, их связь достаточно условна и они все в одном поле, смотрите afisha.ru и afisha.rambler.ru, к примеру -- Наидут Циперовича у которого есть Моня -- Моня без Циперовича не живет, если он сам по себе то это уже такой же персонаж как и первые два -- А кого они найдут и что он сделает — доживем/увидим

  • Ответить
    Альтер Эго

    «один мегапроектик» Вот поистине простота, которая хуже воровства. Знаете, оно уж либо мегапроект, либо проектик. «Предложить Яндексу». Идеи ваши никому не нужны, нужны люди, которые могут реализовать. И имеют, что показать. Советчиков как вы — сотни. Каждый день пишут со своими «мегаидеями». Им кажется, что любую дурь можно раскрутить, если есть аудитория. «специализированный/нишево­й поиск». Да, а они-то не знают, никогда про вертикальные поиски не думали. Прямо вот весь 2008 году не думали. Ну, пишите сюда, пообсуждаем.

  • Ответить
    Альтер Эго

    afisha.rambler.ru это поиск по рецензия как я понял, ничего общего с afisha.ru, но то что их нужно объединять под одним крылом — факт

  • Ответить
    Альтер Эго

    Wall Street Journal и Газпром — это не одно и то же, как я понял, но их точно нужно объединить под одной крышей. Рамблер и Яндекс- совершенно разные вещи, но их нужно объединить под одной крышей. Автор предыдущего поста и карательная психиатрия — совершенно разные вещи, но их нужно объединить под одной крышей.

  • Ответить

    попробую с коммуникатора написать -- afisha.ru и afisha.rambler.ru имеют очень мало общего, но это проекты в одном сегменте, это достаточно очевидно (точки соприкосновения у них есть) — пока не реализовано вполне можно назвать мегапроектик, окажется интересным будет мегапроект — ну и, а что будет посмотрим, я над всем подумаю… p. s. ну и нужно спокойней выражаться, тут разные люди бывают, могут быть сюрпризы ;)…

  • Ответить
    Альтер Эго

    Дмитрий Анатольевич!!! Извините!!! Бес попутал! Все анонимность эта интернетовская проклятая!

  • Ответить

    Кандидатура Ашманова точно не прокатит. И даже не изза отсутвия опыта управления крупными коллективами и компаниями последние лет семь (или больше?). Менеджер после ухода написал книгу, в которой вывалял в грязи и выставил кретинами акционеров, руководителей и коллег. Причем поименно. Сор из избы не выносят это этика любой организации. После такого ему остается быть свободным «серийным» предпринимателем.

  • Ответить

    Хм, Джон Скалли — как раз пример, как крупный менеджер не из IT, даже с репутацией вывода Пепси на уровень Кока-колы, может вместо вывода растущей компании на новый уровень, ради которого его призывали, перевести её в жесткое пике. Именно Скалли, разругавшись с Джобсом, выпер последнего с руководящих постов в компании, а потом расстратил почти все средства компании в попытках реализации инновационных проектов, которые не выстрелили, при этом забив на ветку Apple II, которая и приносила деньги компании… Рамблеру нужен не Скалли, ему нужен Джобс, в смысле не тот, который раньше работал в компании, а тот, который знает что будет популярно завтра и сможет пинками и пряниками заставить это реализовать к нужному моменту (не раньше и не позже).

  • Ответить
    Альтер Эго

    Если смотреть на Рамблер как на проект, то ему действительно нужен Джобс, но проблемы у Рамблера как у бизнеса, поэтому ему нужен Скалли… Ладно, тут может быть много мнений, но Рамблреу точно не нужен Альтер Эго:) Эх…

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ашманов выставил хозяев и менеджеров кретинами? Ах, как незаслуженно. А они были сильные бизнесмены и светочи разума. И результат блестящий! Вроде там за 7 лет почти никого, кроме кретинов, непрофессионалов и равнодушных не появилось. Иначе бы проект не упал с первого места на 4−5 и не снизил поисковую долю в 10 раз. Ну разве что продавцы и средний менеджмент нормальные. Проблема поиска нового менеджера в Рамблера не в том, что стоит очередь и нужно пристрастно выбрать. Проблема в том, что с такой кармой и проблемами, нужно уговаривать. И есть большой шанс попасть на того, у кого отчаянное положение. Кого репутационный риск не пугает и он подпишется под чем угодно, лишь бы просидеть годик на хорошем окладе. Шарлатанов и желающих раздербанить остатки в такой ситуации тоже вокруг найдется.

  • Ответить
    Альтер Эго

    а помните забавную историю о том, как на работу в топ4топ набрали блоггеров, которые поливали проект дерьмом в уютных жежешечках? :) Рамблеру нужен не Скалли, ему нужен Джобс который сделает из Рамблера культ, а из юзеров Рамблера секту, которые будут пользоваться им по принципу «Учение Сталина верное потому, что оно Сталина»? :) Рамблеру нужна молодая шпана, которая сотрет всю старую с лица земли и построит новый мир на месте разрушенного старого. Стартаперов надо брать типа Алишера Хасанова. Вот и будет вам Моня Циперович

  • Ответить
    Альтер Эго

    А много есть случаев, когда неизвестный стартапер поднял падающий бизнес? Бывает, наверно, но я не слышал. Обратных-то сколько угодно. Да и в успешных компаниях с ростом бизнеса в основном стартаперы нанимают опытных и успешных менеджеров. Хасанов, наверно, голова, просто палец в рот не клади, а что он УЖЕ сделал? Есть еще одна сторона медали, о которой тут все забыли. Рамблер компания публичная, брать они могут только знаковые фигуры, юные дарования по этому критерию не проходят.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ну так надо Джобса взять хотя бы в board members — он и на Морейниса похож, только одевается попроще.

  • Ответить
    Альтер Эго

    это был как бы немного юмор. Как можно серьёзно воспринимать этот тред, где толпа анонимов советует, кого сделать гендиром Рамблера? :) Но в каждой шутке есть доля мнения. Звезды в Рамблер сейчас, я боюсь, не пойдут — кому хочется репутацию портить. Надо искать свежую голову, которая не у всех на слуху, но что-то сделала.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Стартаперов надо брать типа Алишера Хасанова Ох, как интересны ваши мысли. Какие же стартапы сделал Ваш Алишер? Сообщество блокнотов в жж? Так таких стартаперов десятки тысяч в жж и ли.ру. А давайте вообще мальчика возьмём, что сейчас учит вёрстку сайтов по книжке «html для чайников». А чё? Он стартапер знатный будет, не хуже чем Алишер.

  • Ответить

    <<<а я бы Диму Еремеева предложил - он парень с юмором и заслуги есть>>> Спасибо конечно, но мал я ищщо думаю. И, там небось и в пиджаке ходить надо будет. И, я сейчас занят на Flatta.ru, подводить текущего работодателя не хотелось бы.

  • Ответить

    @я где-нибудь говорил что Маламеда в Рамблер? Масштаб не тот, согласен на 100%. Я просто озвучил принцип: человек должен быть не из IT.@ - Меламеда упоминал как пример, для обсуждения положения. Фамилию надо было написать в кавычках.

  • Ответить

    «Спасибо конечно, но мал я ищщо думаю. И, там небось и в пиджаке ходить надо будет. И, я сейчас занят на Flatta.ru, подводить текущего работодателя не хотелось бы.» — уже торгуешься:)

  • Ответить

    <<<уже торгуешься>>> 1. Торговля если и будет, то не здесь. И, повторюсь, я сейчас на таком проекте где мне действительно дают отжечь, а это весьма ценно само по себе (не считая перспектив и зарплаты). 2. По Р.: тут вопрос даже не суммы вознаграждения (даже не обсуждается то, что она будет «заградительной» по текущим рыночным меркам), а ресурсов и полномочий. А также прописанных в договоре майлстоунзов и четких определений целей (параметров-показателей-определений качества) и сроков, чтобы не было такого, что нихрена не дали (вовремя не позволили) оговоренное в начале, а претензии предъявляют — с такими клоунами я уже работал до прихода в Рамблер, больше не хочется. Сделать конфету из Р. можно, но мне видится минималистическая (по стоимости разработки и владения) платформа с максимальной листаемостью для открутки бегуна, с контентом на разные темы (ну если по-простому). То есть, это может быть даже не поисковик (раз уж люди привыкли что он нихера не ищет, зачем тратить ресурсы на переубеждение), а нечто другое. 3. А если серьезно, где я и где ПрофМедия? У меня даже вышки нет и английский ниггерский. Найдут «Моню» думаю и так очередного или продадут Р. по минимальной цене кому-либо — возвращаясь к определению «чемодана с говном», да ещё и без ручки.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Продавать Рамблер полностью Профмедии невыгодно с репутационной точки зрения — они будут выглядеть как облажавшиеся люди. Ну разве что резко урезать расходы, выпятить доходную часть и на этой волне хотя бы отбить вложенное по максимуму. Прикольный вариант — оставить себе процентов 20, все остальное раздать в DST, Baring, Naspers, Tiger (кто там еще). Но он сильно похож на продажу, да и венчурным инвесторам сложно будет подать компанию в таком возрасте как стартап, поэтому вариант не вытанцуется. Вложить же в актив, который подешевел на порядок, столько же, сколько было уже заплачено — очень экстравагантно. Пацаны не поймут, особенно в случае неудачи.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ну так Рамблер же сейчас прибылен. 10−15 у него по концу года ебитда будет всяко. Так что деньги-то есть. Более того, если идут сокращения, то будет больше.

  • Ответить

    <<< столько же, сколько было уже заплачено - очень экстравагантно. Пацаны не поймут, особенно в случае неудачи >>> Ну, не факт что и сейчас понимают, раз в конторе бардак, увольнения, сайт как был гамно, так и остался, а жгут сателлиты внешних разработчиков (Мамба и т.д.), а не свои (в своём окружении я не знаю пользователей «рамблер-друзей» никого кроме сотрудников Рамблера. Могу рассказать в чем ошибка проекта «Рамблер-друзья» и как его сделать популярнее руcского сегмента френдфида за день, да только кто будет слушать? :о)) ). А ебитда будет конечно, вопрос только в ее размере на перспективу и процентном отношении её источников (не «планета»-же с «вижном» её делают).

  • Ответить
    Альтер Эго

    ваши френдфиды и рамблер-друзья вообще никогда никому из нормальных людей не будут нужны. Потому что у нормальных людей нет потребности в объединении десятков сайтов, где они или их друзья ходят Они посещают два-три проекта, а на все остальные болт кладут. Не видел ни одного «обычного пользователя» ™ который бы использовал friendfeed

  • Ответить

    <<<ваши френдфиды и рамблер-друзья вообще никогда никому из нормальных людей не будут нужны>>> Полностью поддерживаю ваши утверждения — правильный френдфид — он в голове. А одноклассники — в памяти))) Но только одноклассники стали отличным средством коммуникации (у некоторых домохозяек заменяя почту совсем), а веб иди десктоп RSS-читалки используются не только гиками.

  • Ответить

    конечно никто в такой заднице из прошлых лидеров в рунете пока не бывал. Ну может компьютерра лет 5 назад. но она не из рунета и так от этого и не оправилась, хотя и выжила. Для истории события уже интересны. Своего Джобса рамблеру не найти. Из людей уже ушедших из рамблера никто туда возвращаться не будет. Потому креатиф в поиске Головы тут понадобится от акционеров. И вообще коли нервная система всего тела поражена поможет ли новая голова? И стоит ли считать ебитду когда смысл существавания то не очень ясен. Тем более что как пишет Дмитрий Еремеев голов как и ног там уже то же — многовато.

  • Ответить

    > Могу рассказать в чем ошибка проекта «Рамблер-друзья» и как его сделать популярнее руcского сегмента френдфида за день, да только кто будет слушать? :о))). Дима, я понимаю, что тебе этот трэд особенно приятен, но почему мне вечно приходится подрабатывать твоей совестью? :) Лёша выслушает тебя с огромным удовольствием, уверен.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Чтобы стать популярнее русского сегмента френдфида, надо сделать рассылку по рамблер-почте о том, какая клевая штука появилась, и с готовой формой для того, чтобы начать ей пользоваться за один клик. Я правда хоть убей не могу понять, почему проекты Рамблера должны конкурировать с русским сегментом френдфида.

  • Ответить

    Лёша выслушает и даже согласится с доводами, но позволят ли ему всё сделать? «Юзабилити-шит» с моталкой страниц и ныне там. P. S. Алекс Капранов — моя совесть, так и есть. :о))

  • Ответить
    Альтер Эго

    Не по теме, но просто раз начали говорить про кризисы. Понимаешь насколько важно время в таких случаях Тот же Яндекс. Сделай они свое IPO месяца на три раньше, прошло бы на ура, огромнеший рост за последние годы, сильно развивающийся рынок, на дрожах растущий рунет. Три месяца. Опоздали на три месяца, и про ИПО на 2008, 2009 (экономисты пишут, что рецессия будет минимум до августа 2009, а многие вроде Кругмана, считают, что весь 2009), а скорее всего 2010 год можно забыть Не реализованные возможности просто совершенно огромные. А всего лишь припоздали на три месяца. Вот как в жизни бывает, насколько иногда важно успеть вовремя.

  • Ответить

    <<<Проблема в слове "Страницы">>> Ну, видимо есть какая-то программистская сверхзадача, совать слово «страницы» там, где оно и так понятно. Ну суньте рядом ссылку на инструкцию для начинающих пользователей ПК ещё с пометкой «ссылка (переход на другой сайт или страницу), щелкните тут!». <<<замотался и забыл>>> Плачу. Хоть и сам не святой, но все-таки напишу волшебное слово «Инсетти». <<<Всё. Мячик на Твоей стороне.>>> Это одна «фил-шит-бага» из десятка на friends, которые так и орут «поправьте меня!». Туда-же можно вписать выбор эйра (который надо дополнительно скачивать — БРЕД!) для платформы нотификатора и ещё по мелочи. Вопрос в другом — делать НЕ БУДУТ. Потому что сервис этот не для пользователя. Не для конкретной Мани Пупкиной из Кацапетовки, а «чтоб было». Поэтому, даже не знаю что делать с мячиком. Устроить ежеутреннее «стояние на Автозаводской», чтобы напоминать идущим на работу сотрудникам о их ошибках? Или ежедневно отписывать Опзумеру что у него на «вижне» файлы который год долгим post («привет из 96 гооодааа!») отправляются, а не градусником (который недоделанный лежит уже больше года)? И таких косяков — тысячи. Начиная от кривых надписей до криво построенных концепций (например навигация по пользовательским роликам на vision или поиск на основном рамблере по дефолту в форме поиска лбог из проектов в шапке). Есть такие, которые правились оперативно, а есть такие, которые игнорируются годами. Если кроме меня нет никому до них дела (учитывая уже что скоро год как я из Р. откинулся), то, видимо, это не так важно. В конце концов, есть работа, за которую платят, а есть хобби и мании. Рамблер для меня не хобби и не мания, а коллектив, в котором остались работать друзья и почтовый адрес. Не больше и не меньше. По мере разумного подсказать о косяках — пожалуйста, но не бегать же по пятам. Проблема не в конкретных людях, сам Рамблер — одна большая проблема, и точечной терапией ему не помочь. Именно поэтому «большие пацаны» отказываются им рулить, ибо необходимо либо кардинально менять основы, либо дать больному почить спокойно, как дали это сделать «Апорту» и окружащим его котентным отшметкам «рол.ру». Что выберет ПрофМедия? Запасаемся попкорном на ближайший год, ибо через год будет уже не интересно. Православных и сочуствующих с наступившим Рождеством!

  • Ответить
    Альтер Эго

    Почему же отказываются? Вопрос денег и полномочий. При абсолютных полномочиях внутри большого Р. и заработке в несколько европейский больших М — можно и попытаться. Может и получиться. Если в определенный момент в дверь не влезет харя смотрящего от хозяина, шире проема, и не скажет, типа этот сервер дороговат, отложим покупку на полгодика, а этого парня не трогай, он очень блятски гениальный и к тому же племянник моей жены.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Главная проблема рамблера ровно в том же, как и почему яндекс проиграет гуглу. Гай Кавасаки на инновационном конвенте сказал, что главная проблема стартаперов из России, да и просто Российских разработчиков, в том что они смотрят, а что такое прикольное появилось на Западе и как бы поскорее это передрать, просто один в один, а по сути дела поработать переводчиками. Гай Кавасаки сказал что нужно стараться придумать оригинальные сервисы, которые разработчики из Силиконовой Долины смотрели потом через google translate переводя с русского на английский и спорили, как бы поскорее их склонировать. Как должен делаться новый проект что в Рамблере, что в Яндексе? Да вот как — придумывают проект, если проект придуман только для Российского рынка, а не мирового — отметаем проект в сторону и снова думаем, что придумать. Нужно думать не как проекты гугла склонировать, а что придумать такого чтобы Брин позвонил срочно после открытия нового сервиса Долгову и сказал, я вот на текранче прочитал новый сервис яндексрамблерстартап выкатил инновационный, разузнай подробности оперативно, а через 7часов мне доклад в Шереметьево, я вылетаю в Россию срочно чартером, на месте разобраться почему мы упустили такую возможность и не придумали это сами. Друзья, что мы видим в подтверждении этого? На роем.ру обсуждают что главная проблема «рамблер-друзья», в том что он был неправильно склонирован, просто неверно переведены кнопочки вперёд-назад-далее. Проблема была в том что они решили не придумать свой крутой сервис для мира или хотя бы ДАЖЕ для местной лужи под названием рунет, а склонировать уже что-то иное, просто переведя его. Так рамблер это контора переводчиков (причём которые не могут перевести кнопки «далее-назад») или технологическая компания? На хабрахабре и в ведомостях мы видим интервью Сегаловича и Воложа, где они уверяют что ни в коем случае не будут индексировать весь интернет, так только чуть-чуть для 5−10% запросов, чтобы не наступить гуглу на пятки и потому что кишка тонка, чтобы замахнуться амбициями на весь интернет. Компания второго уровня — местного, а не глобально-инновационная. Лучше быть пупом на краю земли, чем кем-то в мегаполисе — вот их идеология. -Гугл сделал апи для карт. -Ах ну и нам тоже бы надо. Как мы раньше не додумались! — А что там ещё гугл сделал? Бобук может нам просто подписать все мейлы на yandex-team на их рассылку новостей, чем самим думать и что-то новое придумывать? Да и к тому же оперативнее будет, чем в переводах на вебпланете читать спустя пару недель. Сделаешь после праздников? -Замётано. У обоих компаниях нет ничего инновационного, кроме брюзжания в роем.ру отдельных яндексоидов о псеводоинновацинности, что это мы на день раньше позже запустили, а анти-спам мы и раньше думали поставить на почту, да руки не доходили пока гугл не сделал.

  • Ответить
    Альтер Эго

    По большому счету не вижу ничего плохо в псевдоинновационности. У у мэйла есть почта, ответы, у яндекса есть поиск, пробки (хороший/плохой — понятие субъективное, кто бы что не говорил…). А у Рамблера нет ничего, при этом сгенерировать идею по инновационности сопоставимую с почтой/поиском/ не в состоянии никто из т.н. гуру рунета.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    почему яндекс проиграет гуглу, А это уже точно известно? Вам это вчера в моск лазерно телепатировал Чрезвычайный совет пацаков Плюка? А чего-то он так долго проигрывает, уже восьмой год?

  • Ответить

    «почему яндекс проиграет гуглу » это вы шаблонами мыслите батенька. Про такие опасности господин Ашманов писал в конце 2007 года в интервью веб-планете. Похоже 2008 год показывает как раз обратное. не все так гладко у гугла в россии протекает. Скорее яндекс теперь больше на мейл ру будет коситься чем на гугл. в ближайшие года два так точно. И вообще тут народ про проблему рамблера лясы точит. Как то нехорошо на яндекс все переводить. По ИПО тоже не согласен с вашей оценкой. может к лучшему что не успели. ————————————— можно начать с малого. есть портрет пользователя гугл, яндекса и майл.ру. есть ли такой портрет пользователя рамблера? боюсь что нет.

  • Ответить

    2 Alter Ego > Гай Кавасаки сказал что нужно стараться придумать оригинальные сервисы, которые разработчики из Силиконовой Долины смотрели потом через google translate Приходят мышки к филину и говорят : — у нас что ни проект, так дорогой и провальный. что нам делать? А филин им отвечает : — я знаю что вам делать! нужно делать дешёвые и успешные проекты, мышки!… Концовку все знают.

  • Ответить

    Если яндекс свои карты сделает как можно более подробными для разного рода урюпинсков и кацапетовок (без плача о большем количестве железа), то будет молодец. Ибо сейчас сайтам кацапетовок приходится карты самим рисовать-сканить, а тут такой жир будет.

  • Ответить

    Ми пардон, что влезаю в этот оффтопик, но как количество железа может заменить рисование и сканирование карт? Мне кажется, что с производителями карт сложнее договорится, чем закупить энное количество железяк.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Я считаю, что компания, не могущая в течении года или даже больше починить: http://img-fotki.yandex.ru/get/2710/roemcommentator.0/0_24ac_355e8b2d_orig Через секунду этот же запрос в другом окне: http://img-fotki.yandex.ru/get/3202/roemcommentator.0/0_24ad_ef6d15fe_orig должна сдохнуть. Кстати, это именно то, что заметил Долотов. Это происходит РЕГУЛЯРНО.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Как такое может не работать? Этот вопрос, возможно, имеет смысл спрашивать на собеседованиях у кандидатов ;-)

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Гай Кавасаки на инновационном конвенте сказал, что главная проблема стартаперов из России, да и просто Российских разработчиков, в том что они смотрят, а что такое прикольное появилось на Западе и как бы поскорее это передрать, просто один в один, а по сути дела поработать переводчиками. Я очень извиняюсь, Гай Кавасаки, конечно, голова, модный блоггер и всё такое, а откуда он знает про русские сервисы? Он же не читает по-русски и про русский рынок ни уха, ни рыла? Он бы ведь не отличил рунетовский оригинальный сервис от клонированного, как Опзумер? Это он так, из общих соображений? Или ему Рабинович по памяти Карузо напел? Гай Кавасаки сказал что нужно стараться придумать оригинальные сервисы Ну, если сам, САМ Кавасаки сказал! Щас построимся и пойдём превращаться в ёжиков. А сам-то Кавасаки, хоть про Рунет ничего не знает, но зато сам, конечно, наделал оригинальных и крайне успешных сервисов?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Я очень извиняюсь, Гай Кавасаки, конечно, голова, модный блоггер и всё такое, а откуда он знает про русские сервисы? Он же не читает по-русски и про русский рынок ни уха, ни рыла? Он бы ведь не отличил рунетовский оригинальный сервис от клонированного, как Опзумер? Это он так, из общих соображений? Или ему Рабинович по памяти Карузо напел? это он отвечал на мой вопрос, который звучал примерно так: «а вот у нас стартаперы очень любят западные сервисы локализовывать. берешь, например, фейсбук и получаешь самый крутой российский сайт». Ну он естественно в ответ задвинул банальную морализаторскую телегу про «давайте вы все нас удивите». Политкорректный. И происходило это не на Конвенте, а на неформальном общении Кавасаки со стартаперами после. Общении в атмосфере милого и бесполезного флуда, так как за высказывание менее банальных сентенций Кавасаки берет несколько тысяч долларов. Соответственно, непонятно, зачем всерьёз обсуждать всю эту беседу — его там спрашивали про русский борщ и медведей, ну и я тоже как бы пошутила. Хотя, конечно, может быть и на Конвенте, солидном и громком вплоть до визита Медведева мероприятии, ему задали тот же дурацкий вопрос…

  • Ответить
    Альтер Эго

    ашманову по поводу последней реплики Напоминает историю про одного московского повара, попавшего на хорошие курсы известного шефа в Лондоне, который возмущался тем, кто это такой, чтобы рассказывать как готовить, у нас свой взгляд, и своя кухня, Но у того повара хотела ума одуматься, забыть про свою гордость, слушать великого шефа с открытыми глазами и ушами и запоминать все, что тот говорит до мельчайших деталей. После этого приехать в Россию, забыть про свои методы, свою кухню, и свою гордость и делать как учили. Получился очень успешный бизнес. Может быть если бы Вам, Сегалович, Клименко, Попков и всем прочим стартаперм тоже стоит прислушаться к свлом великого шефа и позабыть о своих маленьких методах и методиках как сделать карамель коричневой не добавив горчинки.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Александр Македонский, конечно, великий человек, но зачем же стулья-то ломать? Ладно, я человек маленький, мне не впадлу, могу и почитать блог Кавасаки. Уже читал, правда, утомился. А вот что может посоветовать Гай Кавасаки, у которого единственный успешный проект — это он сам, скажем, Аркадию Воложу или Дмитрию Гришину? Как руководить компанией на 2000 человек? Гай никогда этого не делал и ничего об этом не знает. Как бороться с Гуглом? Гай никогда этого не делал. Как сохранить лидерство в стране со 140 миллионами населения? Гай, увы, без понятия. Как выдержать нагрузку в 30−50 миллионов запросов в день? Гай не в курсе. Как распорядиться годовым бюджетом в 300 миллионов долларов? Гай об этом ничего не знает. Ну вы почитайте свежим взглядом, что вы пишете. Прямо Письмо щастья. «Послушал великого шефа и было ему щасте, стал у его успешный бизнес» — ну так у упомянутых вами уже крайне успешный бизнес, без советов заезжих гуру. Как-то сами они справились. А книжки по бизнесу они читают и западный опыт изучают, не сумлевайтесь.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Как там в известном анекдоте, про найм очередного разработчика в стартап: — А это у нас Стив, занимается финансами, познакомься. -А тут у нас Стив, он ведает серверами. — А здесь у нас разработка, это Стив, он пишет на Перле. — Кстати, а как тебя зовут? Джейсон? Нет, это сложно как-то, давай мы будем тебя звать Стив. Нанять Гая, а называть, естественно, Марком. Возраст тот же, русского не знает, про бизнес компании ничего не знает, презентации умеет делать — конечно, Марк.

  • Ответить

    как прекрасный тред! Игорь, ты прав, г. надо разгребать. Вопрос в том, как именно. Факты исторические — средний менеджмент ушел или разогнали в порядке борьбы с неудачами. Директора департаментов, (если не завязаны своими проектами) тоже долго не задерживаются. Почему? А тут почти сказали почему, только не обобщили в финальную картинку. А она такая, вот эти 8 подписей — сам не сталкивался именно с этой процедурой за время работы, но охотно верю, наверняка так и есть. В Рамблере реально уже давно — феодализм. Лебедь, рак и щука. На уровне дирекций, топов. Разделяй и властвуй в полной своей красе. Но это когда общих врагов нет, можно грызться между собой мирно, собирая налоги. А тут врагов полно, они уже обогнали давно, но делается вид, что их все равно нет. На то есть как бы нет и все. Ничего не делается, вернее делается все, что угодно, и заранее, по планам, оно обречено на успех, укрепит и без того «лидирующие» позиции. То есть любой, кто видит что король голый и говорит об этом вслух — на выход, рано или поздно. И все это глубоко усугублено структурой и некоторыми исторически сложившимися особенностями. да, типа индекс20, и т. п. и т. д. Может быть такая схема жизнеспособна в каком-то консервативном бизнесе, мэй би. Но не в таком динамичной отрасли. Здесь действительно 24 часа в сутки надо думать на 24 месяца вперед, и делать это должен КАЖДЫЙ, понимая, что от него зависит конкретное. А так — крепость в осаде, которая имеет неисчерпаемый вроде как запас продуктов и отрицает, что она в осаде. Осады нет, действительно, уже давно вокруг крепости новые государства образовались. Так что здесь дело не совсем в людях, а в архитектуре процессов как таковых. Вот ты пишешь — интервью, разобраться, выяснить что к чему. Рискну сразу предположить, случись такое, вывод будет — ломать все к черту и строить заново.

  • Ответить

    Но не в таком динамичной отрасли. Здесь действительно 24 часа в сутки надо думать на 24 месяца вперед, и делать это должен КАЖДЫЙ, понимая, что от него зависит конкретное. Скажите, а зачем думать на 24 месяца вперёд, если отрасль — такая вся из себя динамичная? Толку же ведь никакого? И как вы будете КАЖДОГО контроллировать? Очень всё неустойчиво получается, если хотя бы один отлынивает (может и не со зла, а по болезни), то всё пропало. Так что здесь дело не совсем в людях, а в архитектуре процессов как таковых. Да. Нужно, всё-таки, кровати подвигать. Ещё не все варианты расстановки перепробовали.

  • Ответить

    <<<Да. Нужно, всё-таки, кровати подвигать. Ещё не все варианты расстановки перепробовали.>>> Дело не в расстановке. Все гораздо смешнее. Примерно как переставлять кровати или начать делать косметический ремонт на «Титанике».

  • Ответить
    Альтер Эго

    2 000 сотрудников и бюджет (оборот?) 300 миллионов в год? Не многовато ли сотрудников для такого оборота.

  • Ответить
    Альтер Эго

    а вот вопрос не к уважаемому Гею (имею ввиду Гея Кавасаки — с ним Люда, как я понял, беседует), вопрос к ветерану сцены — к Ашманову. Почему в Рамблере так часто меняли директоров? Что это? Стратегия? Или тактика? :) Что они (коротко!) сделали за годы (год!) своего правления? Кто должен нести ответсвенность за кадровую политику (если они ничего не сделали, а только «поприсутствовали»)? Может, и сделать ничего нельзя вообще, а Рамблер — это проклятое место? :))) Шутка Как Вы прокомментируете?

  • Ответить
    Альтер Эго

    PS Список Рамблера 1. Опзумер 2. Гофман 3. Калинин 4. Носик 5. Ашманов кто еще? Засуркий? Черкашин?

  • Ответить
    Альтер Эго

    дык, я чувствовал печенкой (ее остатками), что нас тута препарируют и изучают эти СМИ вот енто выхлоп- явно кто-то не из наших сбацал -гладенько все

  • Ответить

    вот в новостях яндекса поковырялся: «По результатам 2006 года выручка и чистая прибыль компании выросли более, чем вдвое — 72,6 млн долларов и 29,9 млн долларов соответственно.» «Интернет, 29 января 2008 года. Яндекс подвел предварительные финансовые итоги 2007 года. По сравнению с 2006 годом выручка выросла примерно на 130%.» Ну допустим в 2008 году по выручке выросли еще на 150% 72,6 — 2006 94,38 — 2007 (1000 сотрудников) Ну например 145 млн — 2008 (1500 сотрудников) ------------------------------- у рамблера выручка 300 лимонов? думаю нет пишут про годовой бюджет — это совокупно закопанные в него деньги за 08 год? пипец. тогда это не выручка 150 тыс на рыло, а прямой убыток в 150 тыс на рыло.

  • Ответить
    Альтер Эго

    15 марта 2001 г. Исполнительный директор «Рамблера» Игорь Ашманов рассказал на РИФе о новом ядре поисковой системы Rambler 2.0. Он признал, что в 2000 году поиск был в «Рамблере» «больным местом», потому что его программа была написана еще в 1996 году. В новом поисковике, который сейчас проходит тестирование, все недостатки устранены, и, по оценке «Нетоскопа», в текущем году развернется ожесточенная борьба между «Рамблером» и «Яндексом».

  • Ответить
    Альтер Эго

    «Я думаю, что Yahoo! — это для пресс-релиза слово, а сам человек в Совете директоров Рамблера с „ода, то е“давно. Перестановки вообще не связаны с желанием «сотворить чудо». Они связаны с тем, что новые акционеры хотят поставить в компании свой менеджмент», — прокомментировал в интервью TelNews Антон Носик, который был президентом Рамблера с 2001 по 2004 год.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Калинин Денис Генеральный директор ООО «Рамблер Интернет Холдинг» С 2001 г. — начальник отдела телекоммуникаций ОАО «Рамблер Интернет Холдинг». В 2004 г. был назначен техническим директором ООО «ТВК Рамблер». С 2004 — генеральный директор ООО «Рамблер Интернет Холдинг».

  • Ответить
    Альтер Эго

    …старые и новые хозяева интернет-холдинга занимаются выработкой совместного плана развития «Рамблера», который будет утвержден на ежегодном собрании акционеров 29 июня. До этого власть временно перешла к координационному совету из трех человек: это Виктор Хуако (от Orion Capital Advisors), экс-президент «Рамблера» Михаил Ханов (от «Русских фондов») и Юрий Лопатинский (от FMCG). Исполняющим обязанности президента стал Антон Носик …Бывший президент «Рамблера» Михаил Ханов вошел во временный координационный совет, не получив никаких исполнительных должностей. А исполнительный директор Игорь Ашманов ушел, по его собственному выражению, «в никуда». О причинах этого решения он говорить не захотел.

  • Ответить
    Альтер Эго

    В воскресенье прошла первая пробная игра «Что? Где? Когда?» с участием команды Интернета. Новый вариант известной телеигры — результат совместной работы интернет-компании «Рамблер» и телекомпании «Игра». В игре с участием молодых знатоков, интернетчиков и телезрителей проигравшими оказались телезрители.

  • Ответить
    Альтер Эго

    @Антон Носик, который был президентом Рамблера с 2001 по 2004 год@ Во-первых, не президентом, а Президентом по развитию. Надо понимать разницу, да? Я-то не понимаю, но это ничего. Во-вторых, через четыре месяца после вступления в должность, в сентябре 2001 года Носик был уволен, у него отняли карточку на вход. Чтобы войти в компанию, где он «президент», он звал кого-нибудь или получал временный пропуск. Но числился он «президентом Рамблера» еще 3 года, «чтобы не давать плохих сигналов рынку», как говорили инвесторы.

  • Ответить

    alkalinin Скажите, а зачем думать на 24 месяца вперёд, если отрасль — такая вся из себя динамичная? Толку же ведь никакого? И как вы будете КАЖДОГО контроллировать? Очень всё неустойчиво получается, если хотя бы один отлынивает (может и не со зла, а по болезни), то всё пропало. Вы крайности предполагаете, да к тому же такие крайности, которые противоречат тому, что я написал. Я не говорил, что нужно делать все винтики уникальными. Просто они должны работать не в холостую alkalinin. Да. Нужно, всё-таки, кровати подвигать. Ещё не все варианты расстановки перепробовали. А, ну конечно! Нужно найти в десятый раз нового человека, верить в волшебство, он придет в ту же структуру и все волшебным образом изменит своей волей. Что может новый капитан сделать, даже если он супер-опытный, если судно стоит в доке и не собирается никуда плыть? И машинное отделение вроде работает, и кормят команду, но все деградировало именно в той степени, самонастроилось так, как предполагает стояние на месте

  • Ответить
    Альтер Эго

    2 История с географией, а потом, если не Носик, то КТО? Кто руководил, разваливал, уступал долю Яндексу (как говорят некоторые)

  • Ответить
    Альтер Эго

    по словам Антона Носика, он не только президент, но и вполне понятный CEO — с печатью и прочим Так что про пропуск, который якобы не дали CEO Рамблера Антону Носику — это выглядит как бы так помягче сказать … :)) http://www.ezhe.ru/fri/2/ ………………………. Газета.KG/AM — учредитель, главред 11.2005—06.2006, ежедневная газета в Киргизии [жив] Rambler — президент, CEO 2001—2004, поисковый портал [жив] Lenta.Ru — главный редактор 1999—2004, новостное информагентство [жив] Информационное агентство «Курсор» — учредитель 2003, новости Израиля …………………………………….

  • Ответить

    Вы крайности предполагаете, да к тому же такие крайности… А вы — высокопарные банальности («24 часа думать на 24 месяца вперёд»), да ещё и внутренне противоречащие самим себе (это я про длительность планирования и изменяемость отрасли) А, ну конечно! Нужно найти в десятый раз нового человека, верить в волшебство, он придет в ту же структуру и все волшебным образом изменит своей волей. Нужно: — найти правильного, заинтересованного в результате человека. — дать ему полномочия и взвалить ответственность. А он уж сам разберётся, причём самым материальным образом.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Хочу рассказать о своих впечатлениях о «Рамблер-Друзья», по результатам трёх его посещений. 1. Начало июля 2008 г — прислали ссылку, зарегистрировалась посмотреть, что это такое. Первое наблюдение — http://help.rambler.ru/article.html?s=friends&id=46206: Не бойтесь вводить пароли! Ваши пароли от внешних сервисов хранятся и передаются в зашифрованном виде (ssl). Другими словами, вводите пароли смело. Они будут надёжно зашифрованы и спрятаны от посторонних глаз! Написано весело, правда не понятно, куда же они в зашифрованном виде передаются? Вспоминается bestpersons… Второе — по кнопочке «я на сайте» незаметно попадаешь на id-planet.rambler.ru, где, оказывается, надо нажимать кнопочку «Вернуться на Rambler-Друзья (Beta)», которую на верху и найдёшь-то не сразу. («Добавить еще адресок» — тоже перл.) И третье, самое смешное, здесь: http://help.rambler.ru/article.html?s=friends&id=46196 — о том, как настроить уведомления из вконтакте: Настройка «Вконтакте.Ру» Вашим идентификатором на проекте Вконтакте.Ру является число, стоящее в адресной строке после ID и перед знаком вопроса. Чтобы получать уведомления о событиях в социальной сети Вконтакте.Ру, сделайте свой ящик на рамблере основным электронным адресом: 1. Перейдите в раздел «Личная информация». 2. Измените адрес электронной почты на рамблеровский. И даже два скриншота есть, где стрелочками выделены ссылки. Одна проблема — основной email меняется в настройках, а на контактный никаких уведомлений не приходит. С учётом того, что этот идиотизм висит там до сих пор, проект явно мёртво-рождённый. Имя-фамилия на скриншоте замазаны, но через поиск по интересам (http://vkontakte.ru/search.php?f=1&f1=комфорт пользователя… я где-то посередине) нетрудно найти автора этого шедевра творческой мысли — им оказался некий Алексей Обровец (http://vkontakte.ru/id2420406): О работе Место работы: Рамблер Москва, 2008- … friends.rambler.ru — фигачу! Место работы: телеканал 2×2 Москва, 2007−2007 запускал канал. руководитель группы интерактивных проектов Место работы: Рамблер-тв Москва, 2003−2007 начал радактором сайта, закончил руководителем интерактива и ведущим прямого эфира ночью Товарищ kappa, это не тот Лёша, о котором Вы говорили? :) Видимо, «фигачу» — достаточно адекватный термин. 2. Второе посещение сайта было в начале октября — выяснилось, что ссылки оттуда на страницы вконтакте имеют вид http://XXX.vkontakte.ru вместо http://vkontakte.ru/idXXX, причём в качестве id можно указать не только число, а вообще всё, что угодно, хоть www. На одноклассниках, впрочем, тоже. Так как id своей страницы я не помню (а теперь они и вовсе динамические), я тогда ничтоже сумняшеся указала 1. 3. Зашла туда только что. Проверила, что упомянутая выше страница помощи так и висит. Ну, хоть ссылки переделали — теперь у меня страницы http://vkontakte.ru/idXXX и http://www.odnoklassniki.ru/user/1 И ещё (внимание!) 17 страниц уведомлений, начиная с 8 октября: новое событие в Одноклассники.ru 8 часов назад Вашей фотографии поставлена новая оценка! новое событие в Одноклассники.ru 8 января 2009 17:58 Вам пришло новое сообщение от пользователя: Наира Атаева новое событие в Одноклассники.ru 7 января 2009 00:49 Вам пришло новое сообщение от пользователя: Михаил Чепурнов новое событие в Одноклассники.ru 7 января 2009 00:23 Вам пришло новое сообщение от пользователя: Юлия Устич новое событие в Одноклассники.ru 6 января 2009 22:56 Вам пришло новое сообщение от пользователя: Людмила Вольнова новое событие в Одноклассники.ru 6 января 2009 14:16 Вам пришло новое сообщение от пользователя: Екатерина Карякина (Сыпко) новое событие в Одноклассники.ru 5 января 2009 22:21 Вам пришло новое сообщение от пользователя: Ольга Логинова новое событие в Одноклассники.ru 5 января 2009 18:03 Вам пришло новое сообщение от пользователя: Екатерина Карякина (Сыпко) новое событие в Одноклассники.ru 5 января 2009 12:38 Вашей фотографии поставлена новая оценка! … Так вот, очень хочется узнать, кто все эти люди, что за фотографии они комментировали, кому вообще писали, и кто же этот таинственный user 1, чьи новости мне показывает? (Надеюсь, не сам Альберт Попков? :)) Или на этом сайте можно указать ссылку на страницу любого, чтобы быть в курсе, кто ему пишет?

  • Ответить
    Альтер Эго

    19.05.2001, 01:32:07 Антон Носик стал президентом «Рамблера» (ЛЕНТА-РУ) Как заявил Носик, «причиной его (Ашманова) ухода стала неготовность работать со мной. Я думаю, что мы могли бы с Игорем нормально сработаться, но, к сожалению, он не дал мне такого шанса.» http://lenta.ru/internet/2001/05/19/nosik/

  • Ответить
    Альтер Эго

    Тут принято выставлять заградительные требования, читайте сначала. Ни за бутылку бухла, ни за баннер с инвестбанкиром в стиральной машине не продадимся! Два ящика, причем один вперед. Сначала бухло, а потом уже стулья!

  • Ответить

    @Огромное спасибо за демонстрацию начала столь подробного анализа. Проект «Рамблер-Друзья» действительно активно развивается и к нему как к новичку на рынке выставляются огромные требования. Мы внимательно следим за всеми отзывами о нашем любимом детище и всегда готовы идти на встречу нашим пользователям.@ Многие из присутствующих в этом уютном трэдике подобные отписки писали аж 10 лет назад. Они пожалуй уместны для девочек на «Планете», но не здесь.

  • Ответить
    Альтер Эго

    @по словам Антона Носика, он не только президент, но и вполне понятный CEO — с печатью и прочим @ Ага. Вы с ума сошли, какая печать у Носика, какой СЕО, какие прочее. При его каждодневном пьянстве и дурацком поведении. Его ни разу не подпускали ни к каким решениям, тем более к деньгам. Выпускали потрепаться на публике. Рулил сначала лично Хуако, потом Лопатинский там был гендиректор, который и рулил всем. Оперативной деятельностью рулил администратор, сначала директор от Хуаки был поставлен (Девид О-Хара), потом лично Лопатинский, потом от него людишки и т. п. Носика тогда уже близко не было. Лопата его уволил тут же, как только купил Рамблер летом 2001. «По словам Носика» — очень кстати сказано. Носит уже семь лет всем врет, что он там президентом работал четыре года. Что ж теперь он будет сокакивать с этого вранья? Носик во всех конторах — бутафорская фигура, говорящая голова, в крайнем случае от него ждут какого-то новостного «креатива» или связей с инвесторами типа Березы, Ходора, Гуся или Невзлина в хронологическом порядке. Кто ему деньги-то доверит?

  • Ответить

    А вы — высокопарные банальности Действительно, делать свое дело качественно — это слишком высокопарно и банально звучит. Скажите это своему работодателю) да ещё и внутренне противоречащие самим себе (это я про длительность планирования и изменяемость отрасли) А, правильно, чего там. Зачем планировать, да?)) Оно само спланирует.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Действительно, делать свое дело качественно — это слишком высокопарно и банально звучит. Скажите это своему работодателю) Да, это звучит банально и бессмысленно. Вот, к примеру, что такое качество, как его оценить? Могу вас заверить, что каждый сотрудник в Рамблере уверен в том, что он, как крепкий профессионал, делает свою работу исключительно качественно. Собственно, они всегда были в этом уверены и, на самом деле, многие не сильно заблуждались. А Рамблер постоянно проседает. То есть, по итогам работы качество, вроде, не очень, но к конкретным людям вы претензий найдёте мало или они будут несущественными (как, вон, ссылки на следующую-предыдущую страницы выше по треду). А всё из-за чего? Помните, у Жванецкого про сшитое пальто? «К пуговицам претензии есть? Нет. Пришиты намертво.» А, правильно, чего там. Зачем планировать, да?)) Оно само спланирует. Нужно сначала знать, что планировать. Потому что планировать никому не нужную работу можно точно так же тщательно и качественно, как и нужную.

  • Ответить
    Альтер Эго

    @Могу вас заверить, что каждый сотрудник в Рамблере уверен в том, что он, как крепкий профессионал, делает свою работу исключительно качественно.@ Как там было в одной сказке: «умные считают себя дураками, а дураки наоборот…".

  • Ответить
    Альтер Эго

    >>> Как там было в одной сказке: «умные считают себя дураками, а дураки наоборот…" вот не все такие в Рамблере:)) есть один достойный — Димон Симонов, и бутылек даже обещал :) Конечно, это не 10К, но он же из своих платит — я так понимаю? А это много стоит В общем, в Рамблере есть достойные люди и один из них Дмитрий В. Симонов

  • Ответить

    А давайте вернемся в форме загрузки файлов на проекте Vision? Недоделанный блок загрузки лежит больше года. Это «маст-хэв», как мытые руки после туалета. И к убитой навигации там, а также отсутствию вменяемого тематического каталога там-же на морде. А также к RuTube, который взлетел за счет профессионализма команды и желания стать первыми. И они это сделали. А где Vision за эти годы? Там-же где и сам Р., хлопает ушами и отправляет файлы получасовым постом, при этом ролики потом на сайте не найти, только если пользователь сам будет рассылать ссылки друзьям. А потом нежно перейдем к «друзьям», которые будут таким-же наслоением некачественности как и вижн.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Кстати, если уж здесь открылся публичный бэгтрекер сервисов Рамблера, то добавлю и свои 5 копеек: когда уже наконец js плагин для слушания радиостанций с audio.rambler.ru будет работать в FireFox ?

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    «Ведомости» про поиск гендиректора для «Рамблера» тоже написали: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2009/01/11/176211 Там образовался интересный математический парадокс — капитализация Rambler составляет сейчас 47 миллионов долларов, а Бегун, 50 процентов которого есть у Рамблера, хотели продать из расчета в 140 миллионов. То есть нынешний актив Рамблера оценивался в 70 миллионов долларов — дороже, чем стоимость всей компании. Объяснений несколько: Первое, очевидное — кризис, перекроивший оценки Второе — Рамблер, без Бегуна, имеет отрицательную стоимость Третье — сделка с Google имеет вероятностный характер, в рыночной стоимости «Рамблера» учтена эта неопределенность.

  • Ответить

    «Проф-медиа» — это и есть главная проблема Рамблера. И не наоборот, так как обычные люди воспринимают Рамблер, как нечто самодостаточное. «Проф-медиа» плохой хозяин — это факт. А если говорить о найме Марк Опзумера — это большая стратегическая ошибка. И такие ошибки лечатся годами, если вообще лечатся. Чаще нужно продвигать своих работников, нанимать на ключевые, но не главные должности варягов — тут реальная польза. Должна быть наследственность в назначении РУКОВОДИТЕЛЯ. Нужно что бы он уже работал в компании. Так мне кажется и надежнее и ошибок можно избежать. А если контакты зарубежные нужно было в пожарном порядке расширять (именно так оно и выглядело в свое время) … то это не уровень РУКОВОДИТЕЛЯ.

  • Ответить

    прикольное обсуждение) я работал с Рамблером, начиная с команды Крюкова- смешно слушать байки) Почему то книга Игоря воспринимается, как отпущение грехов- хотя Рамблер начал падать росно в момент его работы там- и во многом из-за; именно Игорь убил единственную возможность Рамблеру уцелеть- жестко конфликтуя с Антоном за полномочия. С точки зрения бизнеса Антон был на порядок более адекватен в моем понимании на 2000 год. А про место работы- уже пару лет должность CEO Рамблера- голубая мечта всех профессионалов. Потому что если хоть что-то получится- это будет что-то нереальное. Сильно круче чем одноклассники с вконтакте вместе взятыми. Но, к сожалению, шансов нет. Вообще нет. По сути надо уволить 100% сотрудников и выкинуть все, что ими сделано и сделать компанию с нуля. А это- невозможно. Если все будет хорошо- Р. продадут яху или мсн хоть с какой-то долей; если все будет хуже- будет вечный актив, как апорт.

  • Ответить

    «По сути надо уволить 100% сотрудников и выкинуть все, что ими сделано и сделать компанию с нуля.» — почему? Замена головы и части менеджеров разве не даст результат? Многие сотрудники «колеблятся» в русле принятого в компании духа. Если дух меняется, то и часть сотрудников смогут перестроиться под новые веяния. Не все, конечно, чистка будет нужна.

  • Ответить

    это мое личное мнение. Но стоимость смены настроения и психологии людей, работающих в компании и согласных с ее текущими правилами, может оказатся значимо дороже разработкипокупки сторонних сервисов. все это достаточно умозрительно. В Рамблере, благодаря сделке с price.ru, есть один из самых успешных менеджеров Рунета, причем с командой, — другое дело в том, что видимо полномочий недостаточно-, как я понимаю, шансов, что их воообще кому то дадут очень немного) И даже если это случится, здесь нельзя не согласится с Игорем, необходимо вложить достаточно много денег в очень спорный проект- что собственно и отражает текущая капитализация. одна из шуток, которуя я слышал говорит о том, что Рамблер- абсолютно идеальная компания с точки зрения акционера. Она много лет никак не зависит от менеджмента ;)

  • Ответить

    Глейзеру, Антон появился на горизонте весной 2001-го (помню, уже травка зеленела, а меня он кругами выгуливал вокруг домика, обещая золотые горы), может быть в 2000-м он и был адекватен, не знаю.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    именно Игорь убил единственную возможность Рамблеру уцелеть- жестко конфликтуя с Антоном за полномочия. С точки зрения бизнеса Антон был на порядок более адекватен в моем понимании на 2000 год. Лёва, если это ты. Ты не офигел ли, гнать такую пургу? Я не работал с Носиком ни дня. Какие жёсткие конфликты за полномочия? Я уволился утром того дня, когда Хуако объявил мне о назначении Носика президентом, через двадцать минут примерно. А до этого он месяц числился заместителем Ханова по маркетингу, на пробном сроке, в Рамблере он появлялся за это время от силы пять раз. И было это в мае 2001 года. А не в 2000. Ты даже год перепутал. Падать же (относительно роста рынка) Рамблер начал через несколько лет; первое место он уступил в 2003 году не из-за падения, а из-за того, что Яндекс очень быстро рос. Ну и так далее. Ты бы не фантазировал, а лёг бы поспать после праздников.

  • Ответить

    «В Рамблере, благодаря сделке с price.ru, есть один из самых успешных менеджеров Рунета, причем с командой, — другое дело в том, что видимо полномочий недостаточно-, как я понимаю, шансов, что их воообще кому то дадут очень немного)» ------------ вот и диагноз и решение и заключение.

  • Ответить

    lexa, про год- каюсь, — перепутал, действительно весна 01-го Вспомни кто в тот момент продавал рекламу) Игорь, про должности совсем не знаю- даже тогда визиток уже не давали) про конфликт с Носиком- ты хочешь сказать, что конфликта не было? И что в рамблере, не происходило постоянное перераспределение полномочий- из-за чего мы, например, встречались со всеми по кругу? насколько я помню, Рамблер начал тормозить именно в 2001 после 2-ух этапов изгнания старой команды. Собственно, с моей точки зрения, очень важно именно то, что после смены изначальной команды никакого роста, кроме естественно который угасающе продолжается 8 (восемь!) лет у компании не было. Ничего подобного я, пожалуй, больше не на медийном, не на интернет рынке не видел и объяснить совсем не могу. Интересно, ты помнишь наши переговоры того времени про крутилку?)

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    У меня конфликта с Носиком никакого не было. Он пришёл на должность вице-президента по маркетингу в середине апреля 2001 года. По уговору моему с Хуако, на испытательный срок и без объявления прессе. Я был исполнительным директором. Носик выпихнул Ханова за месяц и стал президентом. Я тут же уволился. Ноиск подходил на отвальной пьянке, говорил, что мы сработаемся. Я открыл собственную компанию. Вся история. Насчёт переговоров про крутилку, Лев, я помню. Ты разговаривал со мной и Тутбалиным, начальником Тор100. И что? Нам она не потребовалась. Поэтому ты считаешь, что «Рамблер стал торомзить», что мы у тебя крутилку не купили? Это было начало 2001 года. Носика ещё не было и близко. Что касается того, что Рамблер «начал тормозить в 2001 году», позволь задать тебе тот же вопрос, который Тутубалин задал тебе в переговорной про твою крутилку, и на который ты тогда не ответил: «А что по осям»? В каких единицах Рамблер стал тормозить? По сравнению с чем?

  • Ответить
    Альтер Эго

    люди беседуют себе о делах давно минувших дней, а вы влезаете, жизни учите, матом ругаетесь… не стыдно?

  • Ответить

    Жжоте. Жаль что Носик не подкинет здесь на вентилятор. > Какие жёсткие конфликты за полномочия? > Я уволился утром того дня, когда Хуако объявил мне о назначении > Носика президентом, через двадцать минут примерно. В первый раз вижу опровержение в виде подтверждения. Типичный жесткий конфликт в форме ультиматума. И из-за чего, если не из-за того, что Носика посмели наделить полномочиями, а не тебя? Не, все понятно, но это и есть конфликт из-за полномочий. По теме: на мой взгляд, единственный разумный шаг, который ПМ может совершить в данной ситуации, это выдать Аркадию карт-бланш на полтора-два года. И «забыть» об «управлении» Рамблером на это время. А эффективных менеджеров-варягов с чешущимися ручками и «оригинальными» идеями в Рамблере видели предостаточно, даже обсуждать не интересно. Коллеги, кто-нибудь, перешлите Аитову отчет маккинзи, плиз, чтобы у него тоже чесаться перестало. Там пара сотен слайдов с прекрасными иллюстрациями. А то ведь пропадёт добро-то, такие деньги были уплочены… Самое смешное, что у Марка-то как раз все хорошо, ему будет что написать в своей биографии, финансовый отчет напечатали хорошо, очень красивая полиграфия. А теперь ведь начнутся и финасновые проблемы — провал в этом году прогнозировали еще прошлой весной, а сейчас и говорить уже нечего — у кого его не будет. Так что следующий CEO будет 100% камикадзе. Мы будем помнить его. И обязательно наградим каким-нибудь РОТОРом. Пусть даже посмертно. Пыщь-пыщь, да не забудет об этом вездесущий ололо.

  • Ответить

    @sinodov: Если не сложно, верни «E-баллом» на место, если можно. А то сопли какие-то получаются. Заранее спасибо. aitov> Кроме того, новая стратегия Рамблер может предусматривать синергию с другими медиа-активами ПрофМедиа Чуть не забыл. Про синергию, простите, было хорошо написано как раз в том самом отчете. Подробности о потенциальных участниках синергии можно почитать здесь: http://betobe.livejournal.com/

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Прости, Миша, но ты не автор :) Коллеги, когда перешлете аитову отчет маккинзи, напомните ему, чтобы он его передал мне. Напрямую — не надо.

  • Ответить

    Топик раскрутили на редкость. Как муравейник какойто род названием ExRamblers. Я уже давно хотел спросить/узнать у одного их ExRamblers. Как lexa (Алексей Тутубалин — партнер компании Ашманов и Партнеры), делает такой фокус? Как во всех поисковиках его сайт первом месте по запосу lexa.ru и это при том, что навешал платных ссылок в огромном количестве. И не вчера это началось, а как минимум с начала 2006 года. Это что талант или что то другое? Это по дружбе его не банят?

  • Ответить
    Альтер Эго

    >Как во всех поисковиках его сайт первом месте по запосу lexa.ru Работник, так это низкочастотный запрос. Тутубалину вообще ничего и делать не надо самому, чтобы по такому неинтересному запросу висеть первым.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Страшно подумать сколько людей ежедневно набирают в поиске «lexa.ru». Ключевое слово нашего бизнеса, однозначно!)))))))))))))

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Типичный жесткий конфликт в форме ультиматума. И из-за чего, если не из-за того, что Носика посмели наделить полномочиями, а не тебя? Не, все понятно, но это и есть конфликт из-за полномочий. Во-первых, я просто уволился, а не выставлял ультиматумы. Ты читать не умеешь. Во-вторых, он занял не моё место, а Ханова. Это его полномочия Носик захватил. В-третьих, Носик-то предлагал мне вместе поработать и т. п. Как он чуть позже предлагал Тутубалину стать техническим директором Рамблера, а тот в ответ уволился. Там был не конфликт, а нежелание тащить этот чемодан без ручки, в условиях, когда инвесторы не понимают, что творят, а Носик им пудрит мозги. Учителя хреновы. Дмитрий, я не знаю, кто вы, и почему вдруг вам пришла нелепая мысль у меня чему-то учиться. Не вижу, чему я могу вас научить. Хорошо, что вы эту мысль вовремя отбросили и начали учить меня. Я бы вам посоветовал третий вариант: начать жить собственной жизнью и не так зависеть от поведения чужих людей. Мой мотив же тут влезать в дискуссию очень простой — Глейзер прямо гонит пургу. Путает года, выдумывает конфликты. Почему бы не указать на это обстоятельство? Что касается того, что лично мне можно было бы поставить в вину относительно Рамблера, то я читал такое мнение в блогах, что мне надо было бы «наступить на горло своей гордости», договориться с Носиком и таки найти вариант существования в компании и не дать ей упасть без меня и нашей команды. Ну, наверно, это было бы лучше для компании, но у меня и своя жизнь есть. Работать в условиях, когда инвесторам развитие не нужно, когда у них одна мысль — срезать косты и продаться, и когда при этом кинули с долями и опционами — ну зачем? Жизнь коротка, а Рамблер — не Отчизна, которую нужно было защищать любой ценой. Ну, а уж предъявлять претензии, что я вот ушёл, а Рамблер уступил первое место в Рунете через полтора-два года — вообще сюрреализм. Если сократить персонал в два раза, два года не давать денег на железо и не давать никакой рекламы — чего ещё ждать?

  • Ответить
    Альтер Эго

    @Интересно, а Марк Опзумер случайно не в Яху засобирался на главного ?@ После проваленной работы в европейской Яхе и чудовищных результатов и увольнения в Рамблере? Щас.

  • Ответить

    > Во-первых, я просто уволился, а не выставлял ультиматумы. Ты читать не умеешь. Игорь, я умею читать, не поверишь. «Просто» даже уборщицы не увольняются. Всегда есть причина, даже банальное «надоело» является таковой. А чтобы «просто» уволиться, тем более за пару дней, исполнительному директору надо быть настолько безответственным руководителем, что по-моему для твоего имиджа лучше согласиться что причиной ухода был протест на назначение Носика с учетом сопутствующих факторов, любого из которых было бы достаточно менее стойкому менеджеру. > Во-вторых, он занял не моё место, а Ханова. Это его полномочия Носик захватил. Это ты сейчас так говоришь. А каждый средестатистический читатель твоей нетленки понимает, что полномочия-то должны были перейти исполнительному директору, как ни крути. > В-третьих, Носик-то предлагал мне вместе поработать и т. п. Ещё бы он не предлагал, Антон не дурак. Он был готов к компромиссу, а ты не нет. Конфликт налицо. :p

  • Ответить

    > После проваленной работы в европейской Яхе и чудовищных результатов и увольнения в Рамблере? Кто сказал? Яхуею, фигня какая. Факты в студию. Цифры. А не общие рассуждения «и где эта Яхуею сейчас в Европе». > чудовищных результатов и увольнения в Рамблере? Какие еще чудовищные результаты, вы чо? Финансовый отчет штоле не читали? Да там взлет ракетой, куда не глянь. А что же до увольнения, то дай вам бог так уволиться из своей шарашки. > Интересно, а Марк Опзумер случайно не в Яху засобирался на главного? Хорошая мысль, чувствуется маштабность замыслов. ПМ берет контроль над Яху, сажает туда Марка, сливает туда Рамблер, проводит оптимизацию, ставит яховские проекты на Рамблер, Рамблеровские на Яхуею (чувствуете какой Синергией пахнет!!), подключает к Яхе свои остальные активы и становится медиаимперией № 1 в Европе, а то и в мире. Вот это стратегия, я понимаю. А то начали тут ворошить дела давно минувших дней… Альтерэга, пались, стратегам нужны такие как ты!

  • Ответить

    webjob, а это старый договор 2001-го года (до 31.12.2010-го): Яндекс первый в Рамблере по запросу yandex.ru, Рамблер — первый в гугле по запросу rambler.ru, а google — первый в яндексе по запросу google.ru, А мой сайт первый по запросу lexa.ru — это просто комиссия от этого договора.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    А чтобы «просто» уволиться, тем более за пару дней, исполнительному директору надо быть настолько безответственным руководителем Я уволился за 20 минут. Щетаю, я поставил рекорд безответственности. для твоего имиджа лучше согласиться что причиной ухода был протест на назначение Носика с учетом сопутствующих факторов, любого из которых было бы достаточно менее стойкому менеджеру. Миша, вот уж имидж мне точно до лампочки. Насчёт протеста — это сильно. Наверно, нужно было собрать людей, написать плакаты… Я уволился и открыл свою компанию, а не протестовал. Потому что это гораздо выгоднее, если только ты не правозащитник. каждый средестатистический читатель твоей нетленки понимает, что полномочия-то должны были перейти исполнительному директору, как ни крути. Миша, возможно, нетленка плохо написана (что не удивительно, это по сути сборник корпоративного фольклора), или же среднестатистический читатель (статистику ты среди себя набрал?) не вполне понимает историю. Там была простая история. Было два владельца — Васильев и Хуако. В конце 2000 года Сергей Васильев предложил нам с Мишей Хановым взять контроль на компанией. Мы взяли. Ханов (проинсталлированный в Рамблер из Русских фондов Васильева) стал отвечать за фасад и маркетинг и называться президентом, а я — за технологии, производство и деньги и называться исполнительным директором. Так мы с Мишей договорились, а Васильев с Хуакой утвердили. Через три-четыре месяца Васильев соскучился, решил начать новый финансовый проект в другой сфере и отдал бразды Хуаке. Хуака, не говоривший по-русски и ничего не понимавший в бизнесе Рамблера, попытался договориться со мной, что порулит теперь он, предлагая разные глупости «из головы», в том числе поставить поиск от Гугла, но мы не договорились. Я в этот момент, наоборот, собирался запустить свой контекстный проект и другие штуки. Чтобы намекнуть как-то на глубину его непонимания рынка и ситуации в целом, скажу, что он через меня назначил встречу с Натальей Касперской и съездил в ЛК, зачем-то предлагая Лаборатории Касперского программировать на заказ (!) на Рамблер, а потом ещё раз просил её о встрече, теперь уже предлагая лично быть инвестиционным консультантом для ЛК. Наталья мне потом сказала: «это что, твой инвестор? Он такую пургу нёс, я тебе не завидую». Наконец Хуако решил заменить Ханова, человека Васильева. Привёл на это место Носика. Мне он сказал так: Игорь, ты будешь, как и раньше, отвечать за управление и производство, Носик за маркетинг, если вы не договоритесь о чём-то, решение будет выноситься на мой уровень. Выглядело и звучало всё это как глупость от начала и до конца. Я тут же уволился, поскольку был уже готов. Носик был просто последней каплей, поэтому с ним конфликта уже не было никакого. Параллельно управленческим инновациям Хуако лихорадочно искал, кому продать этот чемодан без ручки. Появился Лопатинский со своим финансистом Джимом Малинзом. Я даже провёл им экскурсию по Рамблеру за неделю до увольнения. Ну и зачем мне всё это было нужно терпеть, если всё равно через полгода будет новый хозяин? >> В-третьих, Носик-то предлагал мне вместе поработать и т. п. Ещё бы он не предлагал, Антон не дурак. Он был готов к компромиссу, а ты нет. Да. А я, очевидно, дурак. И то сказать: Носик в Гоа в тепле и нос в табаке, а я тут на морозе с тобой вот переписываюсь в треде на 300 постов. Короче, это дела старые, они почти ничего не объясняют про то, что происходит сейчас в Рамблере. Люди другие, владельцы другие, Интернет другой, табель о рангах другая. Всё другое. Хотя Морейнис находится в похожей ситуации — обещали многое, полномочий не дали, сверху опять бессловесный иностранец, даже тот же бессменный Гугл хотели поставить. Я ему не завидую.

  • Ответить

    > А прав был я — я сначала сходил в три водных похода за лето, а потом уже свалил. Дмитрий В. Симонов, обрати внимание, вот у кого надо учиться! А то действительно, нашел учителей — Ашманова с Глейзером, они хорошему разве научат? > Там была простая история. Куда уж проще-то… > поэтому с ним конфликта уже не было никакого. /* не, я таки докопаюсь */ Так, а никто и не говорит, что конфликт был с Носиком. Сам же пишешь, что конфликт был с Хоакой. Из-за полномочий, которые дали не тому кому надо. Сам же пишешь: > Мне он сказал так > Игорь, ты будешь, как и раньше, отвечать за управление и производство, Записываем: Ашманову де юре всё оставили как раньше. > Носик за маркетинг, Записываем: Носику добавили полномочий. > если вы не договоритесь о чём-то, решение будет выноситься на мой уровень. Записываем: де факто контроль забрал себе Хуако. Тогда как до этого была другая ситуация: > предложил нам с Мишей Хановым взять контроль на компанией. Мы взяли. Вот и весь расклад. Налицо конфликт из-за потери полномочий. > Да. А я, очевидно, дурак. Это не я сказал :))) > И то сказать: Носик в Гоа в тепле и нос в табаке, а я тут на морозе с тобой вот переписываюсь в треде на 300 постов. Предлагаешь поехать к Носику в гости? А че, можно… Табачок опять же заценим…

  • Ответить
    Альтер Эго

    мужики, блин, вроде мелочь — но не успеваю за потоком нет целостной картины :) вот даже про ГУГЛ, раньше (как я считал и читал проо это лично на ЛЕНТЕ!) что все это — идея Ашманова (в том смысле, что надо поставить поиск ГУГЛ на РАмблер). И еще думал -блин, какой Игорь прогрессивный — уже тогда в 2001 думал об этом, А теперь он сам -Игорь Ашманов это здесь на РОЕМ ОПРОВЕРГАЕТ! (хотя есть публикации на ЛЕНТЕ — в виде пересказа его слов). А еще заявил здесь — что это все идея негативного иностранца ХУАКО ну как нам, читателям разобраться — где правда? И когда было правдой -в 2001 г или сегодня в 2009? На РОЕМ или на ЛЕНТЕ? Спасибо ЗЫ 2 М Чеканов Михаил, вы талантливый человек (я это знаю), но уж очень жестко вы Ашманова ругатете Даже если его выгнали — ну и что? Спокойней я бы Вам рекомендовал его поливать Спасибо

  • Ответить
    Альтер Эго

    Все было не так! Чеканов работал в Болгарском Рамблере, а Ашманов срезал ему финансирование!

  • Ответить

    «sinodov: Второе — Рамблер, без Бегуна, имеет отрицательную стоимость» Я что-то не совсем понимаю, если пока Р. в упадке, а Бегун продолжает оставаться одним из лидеров фактически кормит Рамблер. То подскажите, если «ПМ» имеет в своем активе такого сильного менеджера как Басова, почему они не приложат максимальные усилия на то, что бы заинтересовать его занять место Опзумера. Хотя: «Alter Ego (03.01.2009 01:05:45) Встречались с Бронецким, Басовым, Ашмановым, Шерманом. Все эти ребята либо послали либо выставили заградительные требования.» наверняка он откажется и не будет распыляться на вытаскивание Р. из ямы

  • Ответить

    > Чеканов работал в Болгарском Рамблере, а Ашманов срезал ему финансирование! Аааа! Запалили. :) Прикольная версия, мне нравится. Игор, защо заряза българския Рамблер? Отговаряй веднага!

  • Ответить

    > ядосана перверзник =) Сончеце, ти ли си? Познавам само един човек във бранша, дето говори с подобни грешки. Както и да е, все едно ти си анонимно копеле! p. s. Юра, стоит, наверное, удалить этот и предыдущий (альтерэгин) коммент, чтобы не перегружать тред болгарским. Кому надо, тот и так получит.

  • Ответить

    по любому явно главные проблемы не в rambler сейчас, а в проф-медии, они не понимают чего хотят/что делать (кроме как все резать). Смотри ветку про B2B media, она данную тему развила -- так что все потенциальные возможности скорее всего будет кто-то другой реализовывать, условия для роста доли крупняка сейчас имеются… осталось изменить подходы и все будет

  • Ответить

    Вася 12.01.2009 07:34:43 # >Как во всех поисковиках его сайт первом месте по запосу lexa.ru Работник, так это низкочастотный запрос. Тутубалину вообще ничего и делать не надо самому, чтобы по такому неинтересному запросу висеть первым. To: Вася Вася! Этого сайта вообще в поисковиках не должно быть, так как на нем поисковый спам! А то что о запросе «lexa.ru» говориться … так это для примера и что бы другие запросы не обсуждать. Alter Ego 12.01.2009 08:36:18 # Страшно подумать сколько людей ежедневно набирают в поиске «lexa.ru». Ключевое слово нашего бизнеса, однозначно!))))))))))))) To: Alter Ego Alter Ego! Конечно никто не набирает тот пример, что я дал. Вы бы на основной вопрос мой ответили. Почему этот сайт вообще в поиске виден ПО ЛЮБОМУ ЗАПРОСУ? Теперь ДОШЛО?

  • Ответить
    Альтер Эго

    2 Internet gign чувствую, готова ситуация для следующей серии ВЫХЛОПА — по обсуждению ветки на РОЕМ-РУ самым что ни на есть «крупняком» — это человеком, похожим на олигарха, человеком, похожим на Акопова и другими сотрудниками :) ЗЫ, А вы часом не с той стороны пишите? имею ввиду — не из-за пределов РФ? Спасибо

  • Ответить
    Альтер Эго

    OMG! Вася — Платон Щукин? Других причин, по которым Вася ответственен за пребывание сайта в индексе Яндекса я не вижу…

  • Ответить

    2 Автор предыдущей серии Акопов это голова, не вопрос, так что думаю все заинтересованы почитать/услышать точку зрения ;)… Да и другие серьезные головы имеются, которым есть что сказать по теме ;)… -- а вопрос насчет стороны интересный, с чего возник (на что влияет откуда пишу и чем отличаются местные/не местные авторы)? -- 2 webjob Не нужно серьезно относится к публичным заявлениям поисковИков по отношению к оптимизаторам — по факту у них некая игра и часто общие интересы

  • Ответить
    Альтер Эго

    Народ, перестаньте разбираться в сортах «Рамблера». Глейзер верно сказал — кто поднимет, тот крут будет невероятно. Потому что это невозможно.

  • Ответить

    То: internet_gign internet_gign 12.01.2009 22:21:59 # Смешно. Игра игрой, а бизнес бизнесом. Не надо тупить. Я вранье и обман называю враньем и обманом, а не бизнесом. Хотелось бы Тутубалина послушать или Ашманова.

  • Ответить

    к сожалению, я не туплю… и вопросы нужно задавать yandex или google, а не Алексею или Игорю (которые действуют с текущими правилами игры)

  • Ответить
    Альтер Эго

    Работник, ты как в детском саду прямо. За саповские ссылки ещё пока массово вроде не наказывают. Почему такой интерес именно к Тутубалину? Я не Платон, Я Вася!

  • Ответить
    Альтер Эго

    2 internet-gign >>>а вопрос насчет стороны интересный, с чего возник (на что влияет откуда пишу и чем отличаются местные/не местные авторы)? такой эффект как будто Вы все по книгам учили про Россию. По хорошим книгам, но все же по книгам Вы в теме по западному рынку, и хорошо в теме, но с нашими реалиями — держитесь как-то робко (я это почувствовал), никто Вас не знает, самое подходящее для Вас — «русский вдали от Родины» :) может я ошибаюсь ЗЫ прошу простить если обидел

  • Ответить

    Понятно, логика в написанном есть, но все проше — я просто не совсем из российской туссовки инетной, так сложилось. Сейчас (с осени 2008 года) это заметный минус и проблемы создает, а раньше смысла не было особого. Хотя ряд людей знаю с самого начала у нас и Носика когда он _всех_своих_ читателей приглашал на оффлайн встречи читал ;)… Соответственно, элемент взгляда со стороны есть. Ну и слежу за всем рынком, западный первичен, у нас тоже доводилось кое-что делать, но не фиеричное, а нишевое С российскими проектами вообще все крайне сложно, встречаются хорошие/интересные, но какие то они половинчатые в большинстве своем и случайные (неслучайных единицы в голову приходят, типа проектов А.Андреева). Вторичность их это большая тема, я считаю что можно много всего и оригинального реализовать, но нужно стечение обстоятельств и условий (просто с нуля никак и вопрос далеко не в деньгах, сейчас правда уже и в них) А раньше особо никуда не писал, мне данный сайт нравится (за исключением неразличимости Alter Ego и мелких глюков, типа неожиданного разконнектичивания), плюс тут трафик такой что не нужно жить постоянно. Вот такая ситуация

  • Ответить
    Альтер Эго

    понравилось: >Несмотря на то, что Марку удалось выполнить ряд организаторских задач внутри компании, таких как: — разогнать несколько направлений которые рельно приносили деньги рамблеру и переправить трафик в карман новых топ-менеджеров — прикрыть тов. акопяна который смог отмыть на покупках компьютеной техники и покупке прайс-ру солидный кусок — уволить аудиторов которые пытались объяснить профмедиа, еще когда рамблер занимал 12% рынка что идет разбазаривание кампании. — Когда у рамблера осталось 6% рынка стал увольнять тех кто вспоминал про аудиторов и их предсказание на дальнейший спад. … вообще можно продолжать списох успешных дел великого организатора по сливу кампаний Марка Обзумера. НО дело то в не в нем — он обычный наймит который и русского то не знает и которому насрать на како то там рамблер. Дело прежде всего в Профмедиа. — они немного более заинтересованы были в работе кампании, казалось бы. хотя наверно только кажется. Судя по тому что они хотят повторить ошику. судя по тому что им было плевать на цифры аудиторов и голым обещаниям обзумера они верили с большей охотой. А если вдуматься то !!! Профмедиа то — обычный наймит который правда знает русский. но которому насрать на како то там рамблер. Потому что владелей рамблера кажется еще Потанин. Котоый НЕ знает что такое интернет. который потерял уже кучу миллиардов и которому насрать на како то там рамблер. ……. А теперь такой вопрос. Нахрена искать нового директора который даже ЕСЛИ будет такой же целеустремленный и риально пытающийся что то делпать как тов. Ashmanov. То он как и во времена ашманова ТОЧНО ТАКЖЕ разобьет свой энтузиазм и кучу энергии впустую об отношение тех кому насрать на како то там рамблер Я думаю действиетльно грамотный специалист не пойдет директором в эту компанию пока не сменится владелец. Так что не директора надо искать, а покупателя. причем будет хорошо если хоть кто то согласится взять портал хотяб за 50лямов зелени с условием хотя бы сохранить ту долю рынка какая есть, а не отдать ее гуглу :)

  • Ответить

    2Ashmanov «»»Он на нашей конференции на вопрос «почему падает поиск Рамблера» ответил «это загадка, никто не знает». Но он только пришёл.»»» Уговорили. Давайте, я отвечу чуть более осмысленнее. Чисто технически можно найти много причин. И то, что открыл Леша Долотов, безусловно, является одной из них. Глупо было бы думать, что в Рамблере таких вещей не видят. Но даже если перечислить все технические причины, то вопрос остается. Только теперь он формулируется по-другому: почему все эти технические причины возникли? У меня есть на этот счет мнение. В Рамблере среди руководства совсем не осталось людей, которые бы считали Рамблер своим детищем. А у вновь пришедших материнский (отцовский) инстинкт почему-то быстро улетучивается. Ситуацию можно было бы исправить, если бы кто-то на полном серьезе захотел его усыновить, и не относился бы к нему как к дойной корове.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Павел, поэтому Вы и покинули Рамблер, перейдя в Яндекс? Кстати, разве не в Вашей власти было исправить технические огрехи, которые провляются в поиске Рамблера?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ашманов писал: >> У Морейниса был свой работающий и прибыльный бизнес, когда его позвали в Рамблер. Несколько тысяч клиентов со средним чеком в 60−100 долларов в месяц, поди плохо. Никакой зарплатой не перебьёшь. >>> здесь вы ошибаетесь, так случилось что мы мониторили как конкуренты прайс-ру этот сектор. И реально имеющиеся тогда у рамблера свои pokupki.rambler.ru и magazin.rambler.ru имели гораздо большую долю и гораздо больше клиентов. при этом magazin.rambler.ru — был чистый отмыв трафика на болеро, а pokupki.rambler.ru — активно развивались независимой от топ-менеджеров рамблера командой. Прайс — загибался ему нужны были деньги и люди на развитие + он вылетел в одно время из всех поисковых систем. Был период когда яндекс почему то не индексил его вовсе. Таким образом маренис — получив нахаляву трафик — вытащил свой проект из попы по посещаемости, но при этом все равно не стал его развивать. В то время когда и маркет и покупки и торг отеказались от авансовых платежей признав их неэффективными и перешли по примеру яхо на ppc (плату за переходы) что давало и большую гибкость как системе так и клиенту удобнее. Прайс кажется до сих пор работает по старинке. Далее когда моренис и акопян стали выкупать прайс для рамблера. то аудиторская проверка показала нерентабельность этой сделки. Действиельно, рамблер нагнал на прайс трафик. прописал его во все места (морда и 1-е место над поиском несколько десятков тыс слов.) и превратил этим загибающийся проект в преуспевающий по посещаемости, за который еще и сам же заплатил нереальную сумму. Далее после покупки прайса. Рамблер расстается с покупками. Которые по примеру IXBT, но без эксцессов и скандала становятся самостоятельным проектом. К моменту расставания покупки получали всего 30% трафика от рамблера в остальном у них уже был свой трафик полученный за счет развиваемых сервисов и функционалов для пользователей. Сейчас прайс все так же заброшенный кусок на который тупо гонится большой, НО мусорный трафик. Ни новых сервисов ни развития проект не получит уже скорее всего никогда. …. Вот такая ремарочка вам товарищ Ашманов. При всем к вам уважении вы переоцениваете морейниса. Он подстать владельцам рамблера — т.е. урвать себе щас, а дальше хоть трава не расти :)

  • Ответить

    2Правдоруб «""Кстати, разве не в Вашей власти было исправить технические огрехи, которые провляются в поиске Рамблера?»"" Какое-то время я искренне верил, что да. По поводу перехода: да, одна из основных причин.

  • Ответить

    Одна из причин увольнения МО — он страшно дорог :) Работает 3 дня в неделю (оф.контракт) за охрененные деньги + оплата гостиницы, перелетов и прочих радостей жизни — слишком накладно для нынешних времен

  • Ответить
    Альтер Эго

    >>>Далее когда (аркадий) море (й)нис и (артур) акоп (ь)ян (финансовый директор Рамблера) стали выкупать прайс для рамблера. то аудиторская проверка показала нерентабельность этой сделки. вот интересно, откуда это все? Акопьян, который вытащил Рамблер, оказывается сделал нерентабельную сделку по покупке Прайс-ру. И кто это пишет? конкурент Прайсру, анонимно и сграмматическими ошибками во всех ФИО. каков тогда по качеству его «мониторинг» рынка? хе-хе

  • Ответить
    Альтер Эго

    По слову «маренис», кстати, достаточно легко догадаться, что это за конкурент Price.ru. Не каждый пишет его с двумя такими опечатками. —————————————————————————————————————————- Sinodov, не воспринимайте это как попытку модерирования, но не могу молчать: Павел Уваров, это же ведь про вас на сайте «Рамблера» написано: «Павел Уваров написал немалую часть кода для поисковика «Рамблера». Больше всего на трудовые подвиги его заряжет «концентрированная атмосфера интеллекта». В свободные часы предпочитает подумать в одиночестве». Не выглядите некрасиво перед «Рамблером», не заставляйте коллег из «Яндекса» вас стыдиться. Вам просто надо было чуть раньше уйти, когда уже появились сомнения, сейчас бы не осталось «накипи» на «Рамблер».

  • Ответить
    Альтер Эго

    to internet-gign >>> мне данный сайт нравится (за исключением неразличимости Alter Ego и мелких глюков, типа неожиданного разконнектичивания), плюс тут трафик такой что не нужно жить постоянно…. данный сайт и данный тред демонстрирует весь наш рунет и наших славных граждан что мы видим здесь и всюду? это же тоже отдельная тема и чисто российская :) анонимы, ругающие всех и вся, топ-менеджеры, обвиняющие друг друга, менеджер среднего звена из почти западной компании, предлагающий бутылку виски за рекомендации и проч. очень злобный у нас рунет, мало кто улыбнестя даже вот и приходится писать выхлопы :)

  • Ответить

    вот-вот, я об этом, все очень интересно и живо (хотя конечно не friendly, мягко говоря, иногда просто на уровне хамства, причем не анонимного) и некие мысли навивает и импульсы дает, а вы чем вне роема занимаетесь? (можно лично написать или например на internetgign@gmail.com)

  • Ответить

    2Alter Ego «»»Не выглядите некрасиво перед «Рамблером», не заставляйте коллег из «Яндекса» вас стыдиться. Вам просто надо было чуть раньше уйти, когда уже появились сомнения, сейчас бы не осталось «накипи» на «Рамблер».»»» Хотите честно? Эта мысль (по поводу отношения к компании как к ребенку) в этой ее форме мне пришла на конференции уже после того, как Игорь Ашманов мне задал этот вопрос. Я был озадачен тем, что он, видимо, считал, что я могу ответить. И пока я сидел в зале, я сам для себя на него ответил. А здесь я ответил на него публично, и не вижу никакой некрасивости или каких-либо причин кому-то меня стыдиться. Более того, заметьте, я никого ни в чем не виню. Все имеют право на существование в том виде, в каком они родились. В любой компании могут работать разные люди: программисты, бухгалтеры, карьеристы, дизайнеры, спекулянты, администраторы, стиляги, начальники, пиарщики, психологи, менеджеры, уборщицы, кадровики. Вопрос в том, как эта экосистема себя ведет в смысле выживания. Мое утверждение было в том, что в экосистеме Рамблера не хватает ключевого, критичного звена. И никакой «накипи» на Рамблер у меня нет. Там очень много хороших людей. И со многими из них я очень надеюсь в своей жизни еще поработать. Мир ведь тесен.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    > хотя конечно не friendly, мягко говоря, иногда просто на уровне хамства, причем не анонимного Роем, все же, мне кажется скорее агрессивным, чем хамским. Потому что обычно посты разбавлены изрядной долей фактуры, с которой спорить много сложнее, чем пытаться соскочить с темы с оправданием «мне нахамили». Ну это, я думаю, у «Яндекса» надо спрашивать — у них сейчас должно быть много формулировок, почему Roem.ru полезен. Да и еще один момент… Наверное, атмосфера зависит от рулевого и от того, что у него в голове. А то иной раз знаете как бывает… А хотя лучше и не знать

  • Ответить
    Альтер Эго

    22 Sinodov, Internetgign >>>Rоем, все же, мне кажется скорее агрессивным, чем хамским. Потому что обычно посты разбавлены изрядной долей фактуры, с которой спорить много сложнее, чем пытаться соскочить с темы с оправданием «мне нахамили». Роем отражает то, что вокруг, кому-то это представляется агрессией (что в анонимной форме очень плохо выглядит), кому-то — хамстовом. Хотя хамство — оно изначально агрессивно :) Здесь детали и определения не так важны, важно, что общий уровень культуры рунетчиков -невысокий, как и уровень их образованности — в среднем, конечно. Мало кто может что-то вообще интересное сказать и по большей части наш Веб 2.0 — словесный мусор, увы. Но, думаю, тут я Америки не открыл Что касается полезности Роем, то она для всех разная :) Лично мне к примеру, что нравится на Роем: — ссылки «почитать» — некий бесплатный дайджест, собранный Синодовым, прочитал — и сразу в теме :) — дискуссии на Роем (не все) — с точки зрения того, что такое сегодня — профессиональные сайтостроители, сеошники, стартаперы небольших собственных проектов — это ключевой сегмент читателей Роем. Иногда забредает крупная рыба — типа ярких и известных топ-менеджеров, но это не часто. Однако эти люди сразу вносят оживление — и если бы их не было, Роем превратился бы в Хабрахабр Касательно фактуры в комментариях — то ее как раз мало. Больше — мнений, стилизованных под факт, а это разные вещи, Но факты конечно, встречаются В целом Роем — крупный успех стартапера Юрия Синодова. Можно его (Юрия) любить (как делает это его жена) или там ненавидеть (как делают некоторые конкуренты), но то что он (Юрий) — труженик, и много чего нового придумавший — это уж точно Пожелаю успеха Юрию :)

  • Ответить

    я воспринимал ряд необезличенных сообщений (речь идет об этом годе) именно как откровенное хамство -- грань между агрессивностью и хамством очень тонка и нуждается в контроле -- а фактура сложная сущность, все ее по разному воспринимают, даже ведь 1+1 далеко не всегда 2 ;)… тут все-таки больше точки зрения высказывают, иногда они мое видение уточняют -- а картинка с яндекс не удивляет, по любому поздравляю! -- в webplaneta я не погружен и персоналий не знаю, так что не могу никак прокомментировать

  • Ответить

    2 редакция тема: &laq„ РИА“;Новости» продолжают использовать порнотрафик» отвалилась, после очень грамотного и выразительного комментария….

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Я стараюсь все же контролировать эту грань — мне Roem.ru дорог. И не только как память. То есть мат, прямые оскорбления — это все крайне нежелательно. Ну иногда и баню особо зарвавшихся. Про тему о РИА уже сказали. Про «Вебпланету» — ну и бог с ними.

  • Ответить

    Тема про РИА это как раз оно (хамство по мне) -- Ну и не удается туда зайти залогиненным и вот такое сообщение туда не прошло -- !Alter Ego пишет: Антересно пишете, дядки, антересно. :-) Одного, как водится, бабы не любят, да с ним не ложаться, а бабла в бардель ходить нету. Кто виноват? Ну всяко мамапапа-сан из местного барделя. А что же папа? Ну, епт, у него же не притон? Благородный эскорт-сервез! Все девочки при справочке, сам подбирал, учил, да пробовал, и гинеколог в саседней комнате — комар носа не подточит, у нас секса нет. Вы секс увидали? Протрите скарей глаза, ханжа малограмонтый — работают прафиссианалы. Це не секс, а бизнес-модель. Так что, дарагие клиенты, вам чистота и уют гарантированы. Наши пелотки — вашим вихоткам, ой-ой… вашему бизнесу — наше уважение, так-то лучше. Стара история, стара. Умейте работать и не мешайте работать другим. Чмоки. -- а на вебпланете слишком много всего, стремно погружаться ;)…

  • Ответить

    а какие критерии удаления: и почему не удалено: — bugzzz 10.01.2009 12:45:32 # Все сделали для себя выводы, что господин Саксон оперирует уже не одним заводным кукурукой, а бандой виртуалов