Оборот «Рамблера» составит до 65 миллионов долларов (+)

Компания «Рамблер» огласила неаудированные результаты 2007-го года. Ожидаемый оборот составит 63−65 миллионов долларов.

Эта сумма больше чем в 2 раза превосходит оборот «Рамблера» за 2006-й год, который составил 30,6 млн. долларов. Планируется, что «Бегун», долю в котором «Рамблер» приобрел в августе 2007-го года, принесет 13−15 миллионов за вычетом оборотов внутри группы.

Сильно выросли показатели доходов до уплаты налогов, расходов по процентам и амортизационных отчислений — с 3% от оборота в первом полугодии 2007-го года, до 13−20 процентов во втором.

Марк Опзумер, генеральный директор компании, заявил, что данный результат является плодом деятельности коллектива «Рамблера», над чем они работали с марта 2007-го года. За это время удалось провести кадровую реорганизацию и оптимзизацию линейки продуктов компании.

Напомним, что «Яндекс», объявивший 29-го января предварительные результаты о своих доходах, увеличил обороты в 2007-м году на 130 процентов, теперь они составляют 167 миллионов долларов.

Комментарий представителя компании

Лучшие комментарии

  • Контекст комментария

    Т А

    самый неубедительный вклад в общее дело внесли маркетологи (Белецкая) — вклад вообще никакой. По крайней мере, в чем суть их плана? мне непонятно самый значительный вклад внес Акопьян — без его правильной, убедительной подачи (хотя бы на словах) всех этих планов новая команда конечно, бы провалилась. дело к этому шло. Будем надеяться, что кто-то и EBIDTA подтвердит — уже не на словах ЗЫ Интересно было бы почитать — что за издержки были у старой команды? проедали что ли ?

  • Контекст комментария

    Михаил Чеканов

    Тимур, я понимаю ваше желание увидеть конкретику, но на мой взгляд ее и так слишком много. Если бы это было возможно, то вырезал бы оттуда ровно половину. Не стоит принимать презентацию о холдинге за презентацию нового продукта. Мы констатировали очевидные проблемы, очертили принципиальные подходы к их решению и не более того. Я очень надеюсь, что к КИБу у нас будут кейсы и мы сможем рассказать о конкретике. Пусть это будет не так интересно, но зато не голословно. В Рамблере никогда не было проблемы с визионерами и прекрасными жизнеспособными идеями, но сейчас не то время, когда можно трындеть о трендах и рассказывать сказки о будущих продуктах. Мне кажется, что мы не можем себе позволить разбрасываться планами направо и налево, поэтому приходится «фильтровать базар» даже на уровне «внутри компании», что уж говорить о внешней аудитории.

Добавить 58 комментариев

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    5 февраля 2008 года РАМБЛЕР МЕДИА ОЖИДАЕТ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ ПО ИТОГАМ 2007 ГОДА Рост прибыли компании, основанный на увеличении посещаемости, выручки от размещения рекламы и реструктуризации Группа компаний Рамблер Медиа в преддверии итогового отчета объявляет предварительные, неаудированные финансовые результаты за 2007 год. Рамблер ожидает более чем двукратное увеличение выручки по сравнению с прошлым годом. Выручка за 2007 год достигнет от 63 до 65 миллионов долларов США против 30.6 миллионов в 2006 году. Это выше составленных ранее прогнозов (US$58-64млн.) и превышает рост российского рынка Интернет-рекламы. Ожидается, что сервис контекстной рекламы «Бегун», ставший частью Группы компаний Рамблер Медиа в августе 2007 года, добавит от 13 до 15 миллионов долларов (за исключением внутригрупповых оборотов) к общей выручке Рамблера. EBITDA Группы компаний увеличилась – с 5% в 2006 году до 10 – 15 % в 2007. Заявленная по результатам первого полугодия 2007 маржинальность по EBITDA группы компаний 3% существенно выросла, составив примерно 13 — 20 % во втором полугодии. Изменение показателей произошло в результате мер, предпринятых новым менеджментом по реструктуризации компании с целью сокращения издержек, привлечения пользователей и увеличения прибыли. Среди них: кадровая реорганизация внутри Группы компаний, оптимизация линейки продуктов Рамблера с фокусированием на четырех наиболее прибыльных направлениях (Поиск, Коммуникации, Главная страница и Развлечения), а также назначение новых менеджеров, ответственных за различные направления бизнеса. Марк Опзумер, Генеральный директор «Рамблер Медиа»: «Мы рады представить сегодня предварительные, неаудированные финансовые результаты Рамблера за второе полугодие 2007 года и целый год. Сейчас мы можем сказать, что те меры, которые мы предпринимаем, начиная с марта 2007 года, начинают приносить плоды. Рост прибыли нашей компании является результатом нескольких месяцев внутренней реорганизации, интеграции продуктов и грамотного распределения финансов. Мы работаем над нашим брендом, продуктами, ценностями компании, проводим работу с сотрудниками, и перемены продолжают происходить. Мы уверены в том, что Рамблер сейчас занимает удачную позицию, необходимую для достижения поставленной цели – стать для большинства российских пользователей «точкой входа» в Интернет». Привлечение более 35 миллионов русскоязычных пользователей в месяц По данным Фонда «Общественное мнение» за осень 2007 года, в 2007 году количество пользователей Интернета в России увеличилось на 12% и достигло 26% взрослого населения России (29,4 миллионов человек). В указанный период количество пользователей Рамблера увеличилось на 43%, что превышает общий рост Интернет-посещаемости. Количество уникальных пользователей Rambler.ru в 2007 году достигло среднего показателя 30 миллионов в месяц; в декабре 2007 посещаемость составила 35,1 миллионов пользователей (декабрь 2006 года: 24,4 миллионов пользователей). В 2007 году пользователи Рамблера просматривали в среднем 2,3 миллиарда страниц в месяц, что превышает результаты предыдущего года на 49%, и 2,6 миллиарда страниц в декабре 2007, что на 32% больше, чем в декабре 2006 года (2 миллиарда страниц). Эти показатели являются очевидным доказательством того, что пользователи Интернета проводят больше времени в сети, а также подтверждают удачное позиционирование Рамблера как одного из лидирующих Интернет-брендов, что позволяет привлекать большее количество пользователей и увеличивать трафик. Перспектива на 2008 год В перспективе Рамблер стремится к тому, чтобы стать любимой домашней (основной интернет) страницей россиян и «точкой входа» в Интернет. Цель Группы компаний – достичь самого большого количества российских пользователей с постоянным IP-адресом посредством создания наилучшего сочетания поиска, коммуникаций, медиа и развлечений на одном портале. Стратегические инициативы также предполагают увеличение возможностей поиска за счет внедрения вертикального поиска, поиска медийного контента, а также выдачи ссылок на запросы с учетом региона, в котором находится (осуществляется поиск) пользователь. В 2008 году Рамблер планирует увеличить свою долю на российском рынке Интернет-рекламы. По оценкам Рамблера, рост Интернет-рекламы на российском рынке продолжится и составит в 2008 году около 50 %, достигнув 400 миллионов долларов США с примерно равными долями контекстной и баннерной рекламы. В 2008 году Группа компаний ожидает получить выручку в размере 100 – 110 миллионов долларов США и дальнейшего увеличения прибыльности. Рамблер и Бегун запустили новые интегрированные сервисы Как лидирующий трафикогенератор Бегуна, Рамблер стремится к тому, чтобы максимально увеличить количество пользователей, использующих поисковый механизм и видящих рекламу Бегуна рядом с результатами поиска. Вместе с тем, Рамблер стремится привлечь как можно больше рекламодателей, заинтересованных в большом количестве уникальных пользователей, доступ к которым обеспечивают вместе Рамблер и Бегун. Стратегическое партнерство с Видео Интернешнл ИМХО ВИ Партнерство «Индекс 20», рекламного агентства Рамблера, и ИМХО ВИ, дочерней компании Видео Интернешнл, ведущим агентством в области медийной рекламы, позволит Группе компаний Рамблер Медиа получить доступ к широкому спектру рекламодателей, которые все чаще предпочитают размещать рекламу в Интернете, ориентируясь на Интернет-аудиторию. Индекс 20 также увеличит приток рекламодателей и расширит возможности продаж рекламных площадей за счет доступа к системам и технологиям продаж ИМХО ВИ. «Рамблер Медиа» намерен представить окончательный, аудированный отчет о результатах 2007 года в апреле 2008.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    У меня никак не находится приличной фотки Опзумера — все какие-то страшные. А Морейнис же из «Рамблера», знакомое лицо, всем будет приятно увидеть. Но на главную выносить не стал, да.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Интересно, блин, куда деньги деваются. У «Яндекса» чистый доход был 30 лимонов в 2006-м году при обороте в 70 лямов. У «Рамблера», как видим, в лучшем случае лимонов 10. Где еще 20? У «Рамблера» сотрудников сильно больше?

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    А расходы на покупку «Бегуна» учтены? Их как раз оценивали в 18 миллионов. А зарплаты выросли конечно. И электричество подорожало.

  • Ответить
    Альтер Эго

    «…Ожидается, что сервис контекстной рекламы «Бегун», ставший частью Группы компаний Рамблер Медиа в августе 2007 года, добавит от 13 до 15 миллионов долларов (за исключением внутригрупповых оборотов) к общей выручке Рамблера….» Я правильно понял, что $13-15млн можно прибавить к $63-65млн или эта сумма уже сидит в выручке?

  • Ответить

    самый неубедительный вклад в общее дело внесли маркетологи (Белецкая) — вклад вообще никакой. По крайней мере, в чем суть их плана? мне непонятно самый значительный вклад внес Акопьян — без его правильной, убедительной подачи (хотя бы на словах) всех этих планов новая команда конечно, бы провалилась. дело к этому шло. Будем надеяться, что кто-то и EBIDTA подтвердит — уже не на словах ЗЫ Интересно было бы почитать — что за издержки были у старой команды? проедали что ли ?

  • Ответить

    2 Проджект Лидер Когда финансист Акопьян говорит: надо увеличить в два раза EBITDA, то он говорит КАК это сделать и рисует график. И это понятно, Но когда главный маркетолог говорит: надо сделать все новое — бренд, позиционирование и впридачу «визуальный язык» и уж тогда наш Рамблер точно станет порталом № 1, то непонятно ПОЧЕМУ вс е наши граждане вдруг поголовно станут «начинать день с Рамблера»? С перепугу, что ли? Вот что непонятно. Я вообще этих граждан в стратегии и не увидел. спасибо

  • Ответить

    Пускай не обижается на меня Волож, но я искренне желаю Рамблеру успехов. Потенциал у Рамблера большой, не вижу препятствий выбиться обратно в лидеры. И вот почему…Яндекс, сейчас является полем боя для SEO спецов, а не поисковик в полном смысле этого слова. И как результат, пользователи вместо нужной им информации, получают ссылки на искуственно «загнанные» в топ сайты. Если Рамблер поработает более серьезно над своим поиском и даст пользователям именно то, что они ищут, уверен, он станет той «точкой входа», которой они хотят стать. И еще один очень важный момент. Рамблер продолжает работать в стиле веб 1.0, а в наше время, пользователи и клиенты любят когда их слушают и с ними общаются. Надо стать более открытыми. Ну и наконец…передайте лично от меня Морейнису — это просто грех, не использовать свои возможности для продвижения собственной системы интернет платежей :)

  • Ответить
    Альтер Эго

    Больше всего поражают речи Акопьяна. Какого хрена финансовый директор рассуждает о технологиях и маркетинге? Что-то у них неладно.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Еще пронравился слайд 8; написано «четыре корневых продукта» и сбоку логотип с тремя частями. Трилогия в четырех частях, да.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Там много всего веселого. Например, доля контекстной рекламы на разных слайдах показана разная, получается расхождение миллионов 5 А уж оценки темпов роста на 2008 — это вообще песня

  • Ответить

    Тимур, я понимаю ваше желание увидеть конкретику, но на мой взгляд ее и так слишком много. Если бы это было возможно, то вырезал бы оттуда ровно половину. Не стоит принимать презентацию о холдинге за презентацию нового продукта. Мы констатировали очевидные проблемы, очертили принципиальные подходы к их решению и не более того. Я очень надеюсь, что к КИБу у нас будут кейсы и мы сможем рассказать о конкретике. Пусть это будет не так интересно, но зато не голословно. В Рамблере никогда не было проблемы с визионерами и прекрасными жизнеспособными идеями, но сейчас не то время, когда можно трындеть о трендах и рассказывать сказки о будущих продуктах. Мне кажется, что мы не можем себе позволить разбрасываться планами направо и налево, поэтому приходится «фильтровать базар» даже на уровне «внутри компании», что уж говорить о внешней аудитории.

  • Ответить

    > Какого хрена финансовый директор рассуждает о технологиях и маркетинге? Я ни разу не видел и не слышал, чтобы Артур пытался влезть в маркетинг и технологии. Не надо грязи. Он, наряду с Марком, является ключевым спикером для той аудитории, которая была приглашена на презентацию. Поэтому он и доминируовал на этом концерте для финансиста с оркестром. Если это не укладывается в ваше сознание, то можно подойти ко мне в курилке и я объясню на пальцах «who is who» и почему. > Что-то у них неладно. Гениальный вывод, спасибо. > написано «четыре корневых продукта» и сбоку логотип с тремя частями. Рекомендую также посчитать количеством пикселей в шарике и проанализировать соответствует ли это количеству сотрудников в компании. > Там много всего веселого. Можно посмотреть на результаты вашей работы, коллега?

  • Ответить

    > я искренне желаю Рамблеру успехов. Спасибо, Руслан. > …Яндекс, сейчас является полем боя для SEO спецов, а не поисковик Категорически не согласен, хотя посыл понятен. Кроме того, есть еще и Google. > Рамблер продолжает работать в стиле веб 1.0, а в наше время, пользователи и клиенты любят когда их слушают и с ними общаются. Надо стать более открытыми. Да, это очевидно. Мы пытаемся уйти от стиля Rambler X.O., но не получается так быстро, как этого всем хотелось бы. Кроме того, открытость бывает разная. И не всегда она уместна и возможна.

  • Ответить

    Согласен с вами, открытость бывает разная, но нужно учитывать ментальный образ пользователя Рунета. Наши люди хотят чтобы им позволили помогать! А вы им не позволяете помогать вам. И как следствие, они идут к Яндексу, потому как там им это делать позволяют. ИМХО

  • Ответить

    2 Тимур Аитов: *было длинно, но роем выдал, что сессия истекла и «съел» коммент, напишу коротко* >>Когда финансист Акопьян говорит: надо увеличить в два раза EBITDA, то он говорит КАК это >>сделать и рисует график. >>И это понятно Вы задумывались на основе каких цифр рисуют графики финансисты? Работа маркетинга там есть. Вам показали финальную формулу, а как к ней пришли нет. За цифрами скрывается работа многих людей из разных подразделений. >>Но когда главный маркетолог говорит: надо сделать все новое — бренд, позиционирование и >>впридачу «визуальный язык» и уж тогда наш Рамблер точно станет порталом № 1, >>то непонятно ПОЧЕМУ вс е наши граждане вдруг поголовно станут «начинать день с Рамблера»? >>С перепугу, что ли? >>Вот что непонятно. >>Я вообще этих граждан в стратегии и не увидел. Бренд, позиционирование, «визуальный язык» и я бы еще добавил продукт — это всё не пустые слова. Проанализируйте как-нибудь почему Вы покупаете ту или иную зубную пасту, тот или иной компьютер, почему «некоторые» Яндекс обвиняют во взаимствовании у Гугл продуктов, хотя впору порой скорее наоборот, почему некоторые сервисы Рамблера лидируют в своих сегментах, а их аналоги у более трафикогенерирующих конкурентов не могут себе этого позволить и т. д. хинт: и граждане, и почему «начинать день с Рамблера» в презентации есть. Пересмотрите внимательнее продуктовую и маркетинговую часть. Календарный план работ, ТЗ, название всех-всех новых продуктов, величину рекламного бюджета и прочие операционные показатели позвольте уж не разглашать. Вам же интереснее будет.

  • Ответить

    2 проджект лидер я отвечу еше короче: от души желаю дружному коллективу Рамблера и удачи, и успехов!, и действительно — стать единой стартовой страничкой для всех россиян. ЗЫ (тем более что ее место — этой странички — пока вакантно: Фурсенко свое обещание вроде, не выполнил)