Почему лидеры могут быть глупыми, но хорошо руководить

Forbes рассказал о коэффициенте жизненной энергии (VQ) и наконец-то ответил на вопрос, почему лидеры могут быть глупыми, но хорошо руководить. При этом энергичность — качество врожденное, получится из человека менеджер или нет ясно уже в детском саду. И все же Forbes приводит советы для увеличения как собственного, так и чужого VQ.

Лучшие комментарии

  • Контекст комментария

    Леонид Делицын FINAM Global

    Согласен. Правда, статья вот начинается с замечания «многие лидеры во всем мире — как в государственном, так и частном секторе — до сих пор думают, что основа их успеха — высокий IQ».

    А я вот думаю, что лидеры тайно считают, что основа их успеха — это большой…
    Ну ладно, сформулируем иначе. Привлекательная внешность, физическая сила и ловкость, остроумие.

    Короче говоря, успешные лидеры довольны собой и видят в себе много плюсов и талантов. Всё представляется им удачным и гармоничным, и оттого они способны поддерживать сотрудников, а не оттягиваться на них.

    Я бы заметил ещё вот какой момент. Мои боссы в фирмах, с которыми мне было комфортно работать, обычно были несколько выше уровнем, - более опытными и эрудированными, — чем требовалось от их должности.

    Наоборот, в научных и образовательных учреждениях мне удавалось добиться результатов только под руководством боссов с чисто административными и деловыми талантами. Некоторые из них вообще не испытывали интереса к науке или преподаванию. Но им нравилось, чтобы их хозяйство (лаборатория, кафедра) процветала. Зато вот босс-крупный учёный с собственными интересами — это просто рабовладелец, которому нужны рабы.

    Может быть, оба факта означают, что от руководителя требуются не те же навыки, что от специалиста.

Добавить 3 комментария

  • Ответить

    Согласен. Правда, статья вот начинается с замечания «многие лидеры во всем мире — как в государственном, так и частном секторе — до сих пор думают, что основа их успеха — высокий IQ».

    А я вот думаю, что лидеры тайно считают, что основа их успеха — это большой…
    Ну ладно, сформулируем иначе. Привлекательная внешность, физическая сила и ловкость, остроумие.

    Короче говоря, успешные лидеры довольны собой и видят в себе много плюсов и талантов. Всё представляется им удачным и гармоничным, и оттого они способны поддерживать сотрудников, а не оттягиваться на них.

    Я бы заметил ещё вот какой момент. Мои боссы в фирмах, с которыми мне было комфортно работать, обычно были несколько выше уровнем, - более опытными и эрудированными, — чем требовалось от их должности.

    Наоборот, в научных и образовательных учреждениях мне удавалось добиться результатов только под руководством боссов с чисто административными и деловыми талантами. Некоторые из них вообще не испытывали интереса к науке или преподаванию. Но им нравилось, чтобы их хозяйство (лаборатория, кафедра) процветала. Зато вот босс-крупный учёный с собственными интересами — это просто рабовладелец, которому нужны рабы.

    Может быть, оба факта означают, что от руководителя требуются не те же навыки, что от специалиста.

  • Ответить

    Думаю, что в статье Forbes смешаны 2 понятия — лидер и руководитель. Очевидно, что часто лидер становится/ является руководителем (какой-то структурной единицы). Но далеко не всегда они равны.
    Руководитель может быть, например, назначенной персоной по совокупности каких-то качеств (под- или надковёрных). Или, в конце концов, какой-то компромиссной фигурой для топ-менеджеров/ руководителей. Но вовсе не самой жизненно/профессионально активной.
    И, наоборот, лидер с большой проф. энергией вполне может довольствоваться позицией высококвалифицированного специалиста в своей области.

    А вот что неоспоримо — это то, что человек с бОльшей VQ
    — активнее ищет и находит;
    — быстрее и чаще добивается нужного результата;
    — быстрее восстанавливается после неудач;

  • Ответить
    ilyak организация, способная на многое

    > энергичность — качество врожденное
    > И все же Forbes приводит советы для увеличения
    Карму укорачивают, короче.
    Над этим даже Петросян уже не смеётся.

    > Автор — преподаватель бизнес-школы «Сколково».
    У них там рассадник, что ли? Месяца не проходит, чтобы очередной не опозорился.