Кадры: Gdeetotdom.ru расстался с Акоповым

Проект Gdeetotdom.ru, расстался с гендиром Рубеном Акоповым, с которым проект стартовал в 2008-м году.

Обязанности гендиректора будет исполнять нынешний финансовый директор Максим Башарин

Gdeetotdom.ru один из стартапов непрофильного для Рунета инвестора Михаила Дубинина (основатель «Вимм-Билль-Данна», первый проект о недвижимости начавший собирать панорамы улиц и фото домов

Лучшие комментарии

  • Контекст комментария

    Сергей Рыжиков

    Мы не знаем причин ухода и, видимо, не узнаем. Но для меня плохой признак, если руководителем становится финдир. Финдир обычно умеет экономить, но не умеет развивать бизнес и не понимает, какие расходы дают доходы. Но эта замена так же может означать желание инвестора срезать косты и продать актив, который не начал приносить деньги, так сказать зафиксировать убытки.

  • Контекст комментария

    Mikhail Tokovinin QSOFT

    Насколько я помню, Рубен и Максим — это одна команда, а должность Максима потому такая мутная, что он просто всегда был вторым человеком после Рубена. Исходя из этого, можно предположить, что Рубен сам решил сдаться и оставить проект. А т.к. есть некоторые моральные (как минимум) обязательства перед инвесторами, Максим остался. И тут я скорее усматриваю более «грустный» сигнал. Если капитан сдался и не верит в успех, то все — сливай воду. Жаль… Если же я не прав, и Рубена попросили оставить пост, то тоже как-то не весело получается.

  • Контекст комментария

    Mikhail Tokovinin QSOFT

    Возможно проблема в менеджементе и скорее всего именно в нём. Я был в офисе Gdeetotdom.ru и был удивлён количеством работников.Денег потрачено не менее миллиона долларов, а какой результат? В первый год, думаю, потратили больше миллиона. Палили, конечно, страшно. Могу много примеров привести, например, закупили новенькие VW Golf для сьемок панорам, потому что Рубену тогда они очень нравились (у него тоже golf был). Рекламу на нашем радио крутили (опять же любимая радиостанция Рубена). Потом правда стали экономить и машины были уже skoda. Но само по себе это не проблема. Большие инвестиции всегда вызывают избыточный расход, зато могут дать хороший темп роста. Как мне кажется, проблемы Дубининских проектов (кроме Бенилюкса, где цикл бизнеса короткий — «построил-продал») в некоторой расфокусированности. Вообще, я наблюдал всю кухню в самом начале, летом 2007 и тогда все казалось крайне логичным. У Дубинина был целый спектор логичных проектов в недвижимости: URG — элитка, DOKI — классическое агентство, AGENT002 — дисконт, всего 2% за сделку, online проект + собственные девелоперские проекты. Все очень стройненько. Да и сам GED по-началу выглядил интересно (кстати, панорам не было в начальном проекте, а была база фоток всех домов, что было не самой дорогой, но прикольной фишкой для базы недвижимости). Почему не пошло? Ответ очевиден — всегда виноват management. Всегда. Пролема любого старт-апа, что в подавляющем большинстве случаев после старта выясняется, что оно не взлетело. Важно, что потом делает руководство, как улучшает проект, как его перестраивает. Поэтому, нет никакого смысла вдаваться в детали, кто виноват и почему очевидно. Был ли шанс? Конечно. При таких инвестициях, связях на рынке, и по большому счету, в отсутствии лидера…

  • Контекст комментария

    Андрей Оськин ВидеоИнструмент рунета

    Gdeetotdom.ru изначально переоцененный инвесторами проект. Переоцененный во всём, и в целях, и в способах достижения цели. Российским Зулу он так и не стал, да и не станет. Возможно проблема в менеджементе и скорее всего именно в нём. Я был в офисе Gdeetotdom.ru и был удивлён количеством работников. Денег потрачено не менее миллиона долларов, а какой результат? За три года достижения в 25 тыс. уникумов в сутки и это при таких колоссальных затратах. У нас есть небольшой проект с посещаемостью в четыре раза выше чем Gdeetotdom и затратили на это за два года менее 50 тыс. баков. Теперь вопрос знатокам, на что потратили порядка миллиона баков?! С моей личной точки зрения проблемы с менеджментом у этого ресурса достаточно серьезные. >> Gdeetotdom.ru первый проект о недвижимости, начавший собирать панорамы улиц и фото домов. >> Интересно, и как съемка панорам улиц сыграла на руку этому проекту? Нет не помогло, а деньги сожрало. Вообще сразу было понятно, что тот же Гугл рано или поздно придёт со своим сервисом в Россию и тратить деньги на тоже самое было явно необдуманно. Ну и куча других промахов.

  • Контекст комментария

    Андрей Оськин ВидеоИнструмент рунета

    Как я ранее писал проблема с менеджентом. Фотографии домов делал американский ресурс № 1 в недвижимости — zillow.com, Но тут маленький нюанс, в америки 70% рынка жилья это частные дома и фото фасадов этих домов очень важно при первоначальной оценки дома, ведь дома все частные и все совершенно разные. Однако наша специфика, одна 9-ти этажка мало отличается от другой 9-ти этажки, и фото этих стандартных домов уж точно имеет мало отношения к оценке самой квартиры. Тупой перенос американской модели на русский рынок, даёт предсказуемо-неверный результат.

  • Контекст комментария

    Андрей Оськин ВидеоИнструмент рунета

    >>То есть нужен — Street View (желательно с возможностями ткнуть в некий дом и увидеть: «Магазин в этом доме работает круглосуточно, а детская библиотека — только днём, а в четверг вообще не работает»). Для риэлторского проекта это даром не надо. Тут не надо путать две вещи геолокационный потребительский и риэлторский сервисы. Это схожие по технологии, но полностью различные по целевой аудитории проекты, соответственно способы их заработка тоже совершенно разные. Я был субподрядчиком Акопова и других риэлторских агентств, в части тех сервисов, которые они сами не могли сделать, и потому потребности этого рынка знаю изнутри. Они все пытались скопировать zillow.com. Но быстрая оценка частных домов на которой построен весь ресурс zillow и его фантастический рост, невозможен в России, потому как частных домов, которые из себя что-то представляют у нас очень мало, в отличии от США где их десятки миллионов. И эти десятки миллионов владельцев частной недвижимости, которые не потратив ни одного цента, неожиданно для себя получили оценку своего имущества, и именно они обеспечивают хороший трафик zillow и делают высокорентабельным сам он-лайн проект на радость акционерам. Во всём остальном лично я вижу гигантский перерасход средств на Gdeetotdom.ru и плохой маркетинг, умноженный на непрофессиональный менеджмент. Именно эти основные причины не позволили стать Gdeetotdom.ru для России тем что стал zillow для америки. После такого эксперимента, второй попытки создать свой zillow в России я думаю уже больше не будет.

Добавить 56 комментариев

  • Ответить

    >> Gdeetotdom.ru первый проект о недвижимости, начавший собирать панорамы улиц и фото домов. Интересно, и как съемка панорам улиц сыграла на руку этому проекту? З.Ы. База недвижимости Москвы и Подмосковья (60 97 объявлений) — Gdeetotdom.ru Недвижимость в Москве и Подмосковье, Всего в этой рубрике: 239 353 объявлений — iir.ru

  • Ответить

    >>Интересно, и как съемка панорам улиц сыграла на руку этому проекту? думаю никак, лишь попиарились слегка. А когда яндекс сделал то же самое — это перестало быть конкурентным преимуществом. >>Недвижимость в Москве и Подмосковье, Всего в этой рубрике: 239 353 объявлений — iir.ru Да, но ИРР помойка в этом плане, массовые заливки агентств делают свое дело.

  • Ответить

    Мы не знаем причин ухода и, видимо, не узнаем. Но для меня плохой признак, если руководителем становится финдир. Финдир обычно умеет экономить, но не умеет развивать бизнес и не понимает, какие расходы дают доходы. Но эта замена так же может означать желание инвестора срезать косты и продать актив, который не начал приносить деньги, так сказать зафиксировать убытки.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Сергей, не хороните Gdeetotdom раньше времени. Ваши гипотезы только показывают, что вы злитесь из-за переезда продукта с CMS «1C-Битрикс» на фреймворк, а ведь ему стало только лучше.

  • Ответить

    Похоже это вы на что-то реагируете болезненно :) Alter Ego, как вас это касается? Мой комментарий относился к финдиру в роли генерального. Я считаю такие замены плохими, в большинстве случаев. А что переехали — спасибо за информацию, не знал.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Drevin, проект открылся в 2008-м. Посмотрите в подвал сайта, если не верите. Alter Ego, у вас как-то слабо причинно-следственная связь выстроена. Уж Сергей, и его компания, от позиции Гдеэтогодома потеряли не шибко много. http://roem.ru/2008/10/22/addednews8266/ — кстати, в прошлый раз по теме GED высказывался Михаил Токовинин, вот в его адрес такие упрёки можно было хоть как-то понять.

  • Ответить
    Альтер Эго

    @sinodov, причинно-следственная связь простая: 1. rsv поет похоронные песни не зная, как обстоят дела внутри компании (как не солидно для директора высказывать мнение не имея всей информации). 2. потеряли. Битрикс пиарится большими проектами, а Gdeetotdom для них большой, хотя и не единственный. Вообще, миграция на фреймворки с битрикса крепнет каждый день и его это не может не беспокоить.

  • Ответить

    Финдир обычно умеет экономить, но не умеет развивать бизнес и не понимает, какие расходы дают доходы. Хоспииидии… как смешно то…)))) Не роем, а баш какой то

  • Ответить
    Evi Skrynnik Pro-Razvitie

    to Smashberg У Рубена таких профитов провальных — все резюме))) Башарин — толковый парень, вытянет. Только бы команду причесать ему…

  • Ответить
    Альтер Эго

    > У Рубена таких профитов провальных — все резюме))) А вы сестра Евгении Скрынник, она сама, или просто такая же глупая женщина, чтобы отзываться о бывшем работодателе плохо?

  • Ответить
    Альтер Эго

    to Alter Ego = Рубен Акопов Какой вы проницательный женоненавистник. Как быстро вы раскусили сестер Скрынник.

  • Ответить
    Альтер Эго

    > Рубен, а мое мнение о тебе никогда не менялось, и я его не скрывала. Именно поэтому ты меня и терпел полтора года))) Ну надо же было коллег как-то веселить :) P. S. Я не Рубен, а бывший разработчик, но думаю, ему интересно читать тред.

  • Ответить

    Здравствуйте, коллеги ! Я Ваша коллега — Евгения Скрынник — Директор по развитию в московском офисе. Вжившись в замечательный коллектив компании BUONGIORNO, я не могу более сдерживаться и хочу честно и искренне признаться, что у меня уголовное прошлое, а также то, что Вы будете следующими в моих аферах и мошенничестве. А начиналось все просто и давно. Когда я приехала из далекого далекого захолустья в Москву, мне, как и всем, очень хотелось быть богатой, счастливой, красивой. С последним мне не повезло с детства, а первого и второго надо было ждать долго. Терпения не хватило работать долго и честно. Да, не удержалась. А с кем не бывает. Пораскинув мозгами, я поняла, что уж если заработать, то уж разом и много, а потом быстренько «скрыться». Моя фамилия — «Скрынник» — сама подсказала мне пути отхода. И я придумала замечательную схему — мошенничество с квартирами. Сначала было необходимо устроиться в известную и крупную риэлторскую компанию. Добрые люди взяли меня в «АТН Холдинг», генеральным директором которой является Юрий Денисов (www.atn.ru, +7 (495) 748−4650). Затем зарегистрировала подставную компанию — собственное агентство недвижимости. Остальное было делом техники. Люди покупали квартиры, а я, как риэлтор, занималась оформлением прав собственности. А поскольку доступ к печатям и документам у меня был полный, то мне не составляло труда оформить все на себя. Ну, а затем, все, что оставалось — продать квартиру еще раз через собственную компанию. Делать все надо было быстро, т.к. могли заподозрить и схватить за руку. Мне помогал бывший муж и моя родная сестра — Галина Скрынник. Вот говорила себе, что все надо делать самой. Предупреждала ведь себя. Теперь, конечно же, только сама. Но тогда план сорвался и меня поймали. Вот это был, товарищи коллеги, кошмар. Сколько ж я тогда натерпелась. Все, что я наворовала за короткое время — собственная квартира, прекрасная машина и дорогая косметика — все пришлось продать немедленно, чтоб расплатиться с обманутыми вкладчиками и покупателями квартир. Пришлось отдать все и следователям прокуратуры, чтоб максимально помогли замять заведенное на меня и мою компанию уголовное дело. Мужа я тоже потеряла, т.к. он не захотел сидеть в одной камере со мной до скончания века, развелся со мной и больше мы не виделись. Этим дело не кончилось. Еще долго мне приходилось возвращать долги и работать, чтоб отдать награбленное бандитам, которых на меня натравили добрые люди. А вы понимаете, что заработать честно очень трудно. Приходилось выкручиваться, менять компании, руководителей, подставлять и унижать всех сотрудников, манкировать результаты, кукловодить. Иногда получалось хорошо, и мне удавалось неплохо срубить деньжат. Но во всех случаях меня быстро раскрывали и расставались. Вот ведь нехорошие люди. Вы думаете, что я истеричка, больная истеричка? Вовсе нет. Войдите в мое положение и проживите моей жизнью, тогда поймете, как тяжело одинокой и некрасивой, особенно рыжей женщине-уголовнице в этом жестоком городе. Меня ведь все знают. Все тыкают на меня пальцем. Выйти из дому нельзя. Чтоб по старым долгам не убили дома, завела двух больших собачек. Они меня защитят, если что. И квартиру пришлось взять на видном месте, в 15 метрах от метро Кузьминки, чтоб свидетелей было б больше. А Вы знаете, что такое квартира в хрущевке в Кузьминках рядом с метро? она меньше моего холодильника и также пахнет. Вжились? Теперь понимаете, как я Вас всех ненавижу и почему всех Вас хочу облапошить? Хотя, сейчас, на данный момент, это не важно. А важно то, что все Вы (и компания и сотрудники) теперь заложники того, что я рядом с Вами. С моим уголовным шлейфом меня везде преследуют неудачи. Из ниоткуда приходят проверочные органы, коллеги из-за рубежа не получают российские визы, руководству задают неудобные вопросы, партнеры начинают расторгать договоры, сотрудники начинают терять кошельки. Я и сама долгое время была под подпиской о невыезде, а таможеные органы органы препятствовали моему выезжу за рубеж, согласно Закону «О въезде выезде», в котором четко прописана норма, запрещающая выезд из страны в случае решения суда или неисполненных обязательств перед государством. Своим мошенничеством я подвергла риску всю мою семью, маму, сестру, собачек. А теперь рискуете и все Вы. За Вашу стойкость и высокие моральные качества хочу сказать всем Вам искреннее спасибо ! Но на всякий случай прошу не нервировать меня, не совращать, и убирать подальше печати, штампы, кошельки и документы. Я могу совершенно автоматически, всего лишь из клинической зависти или патологической ненависти, украсть все, что плохо лежит. Мне нравится наша компания и моя работа ! И я желаю Вам всех успехов и удачи ! Она Вам обязательно понадобится, пока мы вместе ! Евгения Скрынник Директор по развитию бизнеса BUONGIORNO 543−85−95

  • Ответить

    Насколько я помню, Рубен и Максим — это одна команда, а должность Максима потому такая мутная, что он просто всегда был вторым человеком после Рубена. Исходя из этого, можно предположить, что Рубен сам решил сдаться и оставить проект. А т.к. есть некоторые моральные (как минимум) обязательства перед инвесторами, Максим остался. И тут я скорее усматриваю более «грустный» сигнал. Если капитан сдался и не верит в успех, то все — сливай воду. Жаль… Если же я не прав, и Рубена попросили оставить пост, то тоже как-то не весело получается.

  • Ответить
    Андрей Оськин ВидеоИнструмент рунета

    Gdeetotdom.ru изначально переоцененный инвесторами проект. Переоцененный во всём, и в целях, и в способах достижения цели. Российским Зулу он так и не стал, да и не станет. Возможно проблема в менеджементе и скорее всего именно в нём. Я был в офисе Gdeetotdom.ru и был удивлён количеством работников. Денег потрачено не менее миллиона долларов, а какой результат? За три года достижения в 25 тыс. уникумов в сутки и это при таких колоссальных затратах. У нас есть небольшой проект с посещаемостью в четыре раза выше чем Gdeetotdom и затратили на это за два года менее 50 тыс. баков. Теперь вопрос знатокам, на что потратили порядка миллиона баков?! С моей личной точки зрения проблемы с менеджментом у этого ресурса достаточно серьезные. >> Gdeetotdom.ru первый проект о недвижимости, начавший собирать панорамы улиц и фото домов. >> Интересно, и как съемка панорам улиц сыграла на руку этому проекту? Нет не помогло, а деньги сожрало. Вообще сразу было понятно, что тот же Гугл рано или поздно придёт со своим сервисом в Россию и тратить деньги на тоже самое было явно необдуманно. Ну и куча других промахов.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Как мне кажется, проблемы Дубининских проектов (кроме Бенилюкса, где цикл бизнеса короткий — «построил-продал») в некоторой расфокусированности. Ну вот было, например, агентство недвижимости Агент 002. Что надо делать агенту? Бегать много, кушать мало — собственно, всё. А там была всякая мишура, вплоть до каких-то спецмашинок с символикой конторы. Что нужно для хорошего проекта по недвижимости? Своя хорошая база объектов, своя аудитория. Вместо этого делали фотографии, панорамы (что было очевидным риском, так как у Google это было и «Яндекс» должен был это повторить). В итоге УТП так и не образовалось. Ну и проект оказался несколько непопулярным, мягко говоря.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Типа того Я, честно говоря, вообще не совсем понимаю, что даёт внешний вид дома для клиента на массовом рынке. Состояние конкретной квартиры важно всем, фотки из квартиры — да. Но они есть даже на ЦИАН, как бы его ни ругали за ретроградство. Фотографии самого дома? Нафига? Нет, я могу привести десяток-другой причин, кому это может понадобиться, но это будет малая доля тех, кто снимает или покупает недвижимость. Более того, это будет лишь небольшая часть мотивации при принятии решения о сделке. То есть, впустую были потрачены деньги Отчеты о рынке недвижимости? ОК, пиар. Но их одновременно делали и Доки. Опять же, нет УТП даже в рамках проектов одного инвестора. Хорошей была бы идея создания ресурса p2p — без агентств, без разводов — но этого не осилили — там было бы чудовищное давление агентов, которых надо было бы истреблять безжалостно, при этом они бы (при допуске) могли бы обслуживать кучу запросов. Возникает типичная catch 22 — надо много работать и вхолостую, прежде чем заработает само. Предпочли пойти по простому пути, где конкуренция — мама не горюй. Окончательный результат, похоже, будет виден через год-два. И, скорее всего, печальный

  • Ответить

    Возможно проблема в менеджементе и скорее всего именно в нём. Я был в офисе Gdeetotdom.ru и был удивлён количеством работников.Денег потрачено не менее миллиона долларов, а какой результат? В первый год, думаю, потратили больше миллиона. Палили, конечно, страшно. Могу много примеров привести, например, закупили новенькие VW Golf для сьемок панорам, потому что Рубену тогда они очень нравились (у него тоже golf был). Рекламу на нашем радио крутили (опять же любимая радиостанция Рубена). Потом правда стали экономить и машины были уже skoda. Но само по себе это не проблема. Большие инвестиции всегда вызывают избыточный расход, зато могут дать хороший темп роста. Как мне кажется, проблемы Дубининских проектов (кроме Бенилюкса, где цикл бизнеса короткий — «построил-продал») в некоторой расфокусированности. Вообще, я наблюдал всю кухню в самом начале, летом 2007 и тогда все казалось крайне логичным. У Дубинина был целый спектор логичных проектов в недвижимости: URG — элитка, DOKI — классическое агентство, AGENT002 — дисконт, всего 2% за сделку, online проект + собственные девелоперские проекты. Все очень стройненько. Да и сам GED по-началу выглядил интересно (кстати, панорам не было в начальном проекте, а была база фоток всех домов, что было не самой дорогой, но прикольной фишкой для базы недвижимости). Почему не пошло? Ответ очевиден — всегда виноват management. Всегда. Пролема любого старт-апа, что в подавляющем большинстве случаев после старта выясняется, что оно не взлетело. Важно, что потом делает руководство, как улучшает проект, как его перестраивает. Поэтому, нет никакого смысла вдаваться в детали, кто виноват и почему очевидно. Был ли шанс? Конечно. При таких инвестициях, связях на рынке, и по большому счету, в отсутствии лидера…

  • Ответить
    Андрей Оськин ВидеоИнструмент рунета

    Как я ранее писал проблема с менеджентом. Фотографии домов делал американский ресурс № 1 в недвижимости — zillow.com, Но тут маленький нюанс, в америки 70% рынка жилья это частные дома и фото фасадов этих домов очень важно при первоначальной оценки дома, ведь дома все частные и все совершенно разные. Однако наша специфика, одна 9-ти этажка мало отличается от другой 9-ти этажки, и фото этих стандартных домов уж точно имеет мало отношения к оценке самой квартиры. Тупой перенос американской модели на русский рынок, даёт предсказуемо-неверный результат.

  • Ответить

    Нужны фотографии самой камеры (иногда дополненные подробными фотографиями критичных для покупателя-арендатора узлов дома, типа: «вот наши водопроводные трубы, им нужен небольшой ремонт»). А так же нужны «фотографии»… двора и путей отхода к стоянке, магазинам и эвакуатору до вокзалов-аэропортов. Отдельно стоящие дома в кадре — мало, что дают. То есть нужен — Street View (желательно с возможностями ткнуть в некий дом и увидеть: «Магазин в этом доме работает круглосуточно, а детская библиотека — только днём, а в четверг вообще не работает»). Амбициозной идеей (не абсолютной, зарабатывать можно по разному, в том числе вопреки «амбициозным идеям», как-нибудь «скучно»), так вот «амбициозной» и если хочется фотографировать — было бы заявиться в Google и попробовать предложить партнёрство в съёмке Москвы и остальных Екатеринбургов по следующей нехитрой схеме: «машины, панорамные камеры, водители — наши, но и двухлетний exclusif на наполнение «белых пузырей» контактами фирм и «продам квартиру в этом доме» — тоже наш»

  • Ответить
    Андрей Оськин ВидеоИнструмент рунета

    >>То есть нужен — Street View (желательно с возможностями ткнуть в некий дом и увидеть: «Магазин в этом доме работает круглосуточно, а детская библиотека — только днём, а в четверг вообще не работает»). Для риэлторского проекта это даром не надо. Тут не надо путать две вещи геолокационный потребительский и риэлторский сервисы. Это схожие по технологии, но полностью различные по целевой аудитории проекты, соответственно способы их заработка тоже совершенно разные. Я был субподрядчиком Акопова и других риэлторских агентств, в части тех сервисов, которые они сами не могли сделать, и потому потребности этого рынка знаю изнутри. Они все пытались скопировать zillow.com. Но быстрая оценка частных домов на которой построен весь ресурс zillow и его фантастический рост, невозможен в России, потому как частных домов, которые из себя что-то представляют у нас очень мало, в отличии от США где их десятки миллионов. И эти десятки миллионов владельцев частной недвижимости, которые не потратив ни одного цента, неожиданно для себя получили оценку своего имущества, и именно они обеспечивают хороший трафик zillow и делают высокорентабельным сам он-лайн проект на радость акционерам. Во всём остальном лично я вижу гигантский перерасход средств на Gdeetotdom.ru и плохой маркетинг, умноженный на непрофессиональный менеджмент. Именно эти основные причины не позволили стать Gdeetotdom.ru для России тем что стал zillow для америки. После такого эксперимента, второй попытки создать свой zillow в России я думаю уже больше не будет.

  • Ответить

    Ну если прям так совсем напрячься и начать собирать в копилку пункт за пунктом: «невозможно потому что» — надо обязательно добавить одним из номеров и склонность американца к переезду за лучшей жизнью (а не готовность к «дожитию» «вот тут»). Типа — прогорели заводы в Детройте, а на Юге Штатов — новые автозаводы наоборот пошли в рост — все снялись и уехали на Юг (а про Детройт вышли публикации, как про «Марс», тут явно, когда-то, жили хуманоиды и была вода!) Сколько тысяч слесарей уехало из прогоревшего Тольятти во Всеволжск, Калугу и остальные новые авто города Руси? Да ни сколько.

  • Ответить
    Андрей Оськин ВидеоИнструмент рунета

    >>Ну если прям так совсем напрячься и начать собирать в копилку пункт за пунктом: «невозможно потому что» — надо обязательно добавить одним из номеров и склонность американца к переезду за лучшей жизнью (а не готовность к «дожитию» «вот тут»). Вот с этим согласен, я прожил в США с десяток лет и мои американские друзья за это время пару раз меняли город проживания. В среднем у них это происходит один раз в пять-семь лет. У нас такое практически фантастика. Отсутствие реального рынка недвижимости и приемлемой аренды делает такой образ жизни почти невозможным, потому и это еще один фактор почему в России второй zillow не получился, да и не мог получиться, полностью отсутствуют предпосылки на рынке.

  • Ответить

    > Сколько тысяч слесарей уехало из прогоревшего Тольятти во Всеволжск, Калугу и остальные новые авто города Руси? Хех, а правда, что на заводы зарубежных автопроизводителей людей с ВАЗом в послужном списке не берут? :)

  • Ответить

    to illyn >если хочется фотографировать — было бы заявиться в Google и попробовать предложить партнёрство в съёмке Москвы и остальных Предлагали Яндексу, но они грамотно продинамили, весь период переговоров просто готовили свой проект панорам, который их модели соответствует намного больше.

  • Ответить
    Альтер Эго

    >попробовать предложить партнёрство в съёмке Москвы и остальных Тут очень сложно предложить партнерство. Себестоимость быстро считается по километражу. Если пару улиц сделать — выгодно, если городов — ничерта. А цены у ГЭДа были такие, что невооруженным глазом было видно как это можно сделать самому и сэкономить.

  • Ответить

    Странно, что все так прицепились к панорамам. Этот не тот уровень ошибки. Основной бизнес у «гдеэтотдом» в Базе недвижимости. Следовательно тут проседает бизнес. И тут видимо cian.ru и sob.ru оказались более удачными в стратегии. Интересно, что игроков на этом рынке остается все меньше. И тот кто доживет до конца тревожных времен видимо сполна свое возьмет.

  • Ответить
    Андрей Оськин ВидеоИнструмент рунета

    >>Странно, что все так прицепились к панорамам. Этот не тот уровень ошибки. Основной бизнес у «гдеэтотдом» в Базе недвижимости. Следовательно тут проседает бизнес. Основной трафик на сайтах недвижимости создает наличие адекватной и полной базы недвижимости. Это как бы понятно всем. К камере никто не цеплялся, просто ей проиллюстрированы менеджерские ошибки. Сама камера стоит за сотку тыс. баков, на эти деньги какие нибудь пару программистов сделали бы для себя вменяемый сервис, который на голову бы крыл весь ГдеЭтотДом, такие примеры в рунете есть, небольшой сайт сделанный на полуколенке двумя студентами на остатки студенческой стипендии, после посещения дискотек и покупки пива, имеет посещаемость в 30 — 70 тыс., а крупный сервис с огромным офисом, камерами, приличным бюджетом и прочим, даже догнать студентов не может. Обсуждались ошибки менеджмента в связи с уходом директора, а камера всего лишь иллюстрация к череде великих достижений менеджмента и не более… Если бы средства расходовались разумно, результат был бы совершенно другой. Так же я полностью поддерживаю мнение rsv >>>Но для меня плохой признак, если руководителем становится финдир. Финдир обычно умеет экономить, но не умеет развивать бизнес и не понимает, какие расходы дают доходы. Я не знаю Максима Башарина лично, но по моему опыту, когда управлять начинает фин.дир ничего хорошего не жди. На моей памяти именно фин.дир полностью развалил одну из перспективных компаний в которой я работал коммерческим директором, он настолько затянул гайки, экономить стали вообще на всем, вплоть до писчей бумаге, проекты договоров с клиентами печатали на оборотной стороне черновика, зачастую клиенты не могли понять, где договор, а где черновик, обе стороны были исписаны. Компания вместо развития начала скатываться в яму, ничего нового не внедрялось, наши постоянные клиенты постепенно перекочевывали в другие компании, мои поползноваения в части развития и внедрения сервисов тут же резались на корню. Я не выдержал и ушел. Через три месяца компания закрылась. Вот вам и управление фин.диром. Они отлично умеют экономить, но не зарабатывать. Еще тема, кстати я давно уже думаю, что для некоторых стартапов деньги-зло. Если бы им не дали денег, они были бы намного лучше, чем с деньгами, так как с самого начала вынуждены были бы подстраиваться под потребности рынка, а не заниматься никому не нужным творчеством. А так можно спокойно спалить несколько сотен тыс. баков и не особо переживать за результат. Мне кажется, что все хорошие проекты изначально жили в режиме жесткой экономии и потому они и стали хорошими проектами. Тот же маил.ру реально экономил каждую копейку, я как то выступал у них подрядчиком, так они за каждый рубль в контракте бились, я еще тогда подумал, блин огромный сервис, а цепляется за такие мелочи, даже более мелкие заказчики не так трясутся над деньгами. Хотя, в этой части я может и ошибаюсь.

  • Ответить
    Андрей Оськин ВидеоИнструмент рунета

    Для Kuzmenkov >>> Andrey7777, а что за сайт по недвижимости, сделанный на коленке, имеет 30−70 тысяч в сутки? да нет, это не по недвижимости. У нас пару ребят имеют свои сайты в другой тематике, на них вообще денег не тратилось, средняя посещаемость 70 тыс. юзеров в стуки. Это я привел как пример, что можно делать проекты и с меньшим бюджетом и получать результат. Лично для мне кажется, что МиэльНедвижимость в рунете делает правильные шаги, правда они очень осторожно это делают. Года три назад они подряжали нас, что бы мы им сделали интернет телевидение, проект так и не запустился, так как акционеры Миэля его не утвердили, но экперементальная модель сервиса была выстроена и показана акционерам. И сделана она была с минимально возможным бюджетом, ни копейки лишних трат и излишеств. Предполагаю, что Миэль поступает везде именно так, делается прототип, тестируется, если модель не показывает сразу результатов проект сворачивают и ищут что-то новое. Вообще в самой сфере недвижимости трудно работать с трафиком, аудитория почти непредсказуема. Т.е сегодня человек решил купить (продать) квартиру, он начинает поиск, в ближайшие месяцы, это будет постоянный посетитель сайтов по недвижимости (точнее баз данных по недвижимости), но как только он совершит сделку, эта тема его сразу перестанет интересовать на ближайшие 10 лет, клиент потерян. Я писал в одном из постов как американский зуллу решил эту проблему. В нашем случае поймать посетителя по недвижимости намного тяжелее чем американского. Потенциальные клиенты выходят на рынок неожиданно и так же неожиданно пропадают с рынка (завершив сделку). Где бродят эти клиенты, какая это целевая группа и прочее уравнение со многими неизвестными… Создавая сервис по недвижимости и понимая как работает рынок недвижимости в он-лайн, нужно делать очень осторожные шаги, вот в этом и прокололся ГдеЭтотДом. Тут скорее всего амбиции менеджера и непогрешимость в верности принятых решений сыграли роковую роль, в принципе так и должно было случиться.

  • Ответить

    > У нас пару ребят имеют свои сайты в другой тематике, на них вообще денег не тратилось, средняя посещаемость 70 тыс. юзеров в стуки. Это я привел как пример, что можно делать проекты и с меньшим бюджетом и получать результат. Можно. Но таки тематика тематике рознь. Начиная от количества трафа и заканчивая конкурентностью темы. > В нашем случае поймать посетителя по недвижимости намного тяжелее чем американского. Потенциальные клиенты выходят на рынок неожиданно и так же неожиданно пропадают с рынка (завершив сделку). Та же тема с любой разовой услугой или покупкой, в общем-то. Хотя, конечно, интернет-магазин может предлагать спектр товаров, в то время как агентству недвижимости, кроме квартир и домов, предлагать нечего.

  • Ответить

    у меня друг имеет 50 000 человек в сутки при минимальных затратах. Только вот тематика там совсем не недвижимость. Сравнивать трафик в недвижке и в развлекательных тематиках некорректно. С трафиком в недвижимости работать можно (и нужно) — просто нужно знать его искать. Не очень понимаю, почему Вы считаете, что у нас с этим сложнее, чем в Штатах.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    В Штатах недвижимость объект постоянного интереса — все живут с ипотекой на закорках, если недвижимость дешевеет, то тебе наступает margin call (песец, по-русски). Естественно, что там трафик более постоянный

  • Ответить

    Юра, ага. И поэтому любой нормальный человек каждый день заходит на сайт, на котором он 10 лет назад купил дом. Мне сразу вспоминается идея одного моего знакомого создать соцсеть для людей, купивших себе квартиры по ипотеке. «Они же все купили себе квартиры в ипотеку, у них много общего! Они будут активно общаться!»

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    В принципе, если учесть, что мы заходя на морду Zillow видим еще и mortgage calc, через который можно рассчитать рефинансирование своего кредита, вполне себе допускаю что общего у взявших дом в ипотеку действительно очень много Приятель из России, возможно, побежал несколько впереди паровоза