Кадры: «Дефу» покинули технический директор и директор по работе с клиентами (+)

Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.

Директор по проектам компании Defa не работает в «Дефе» с 6-го августа. Технический директор Сергей Тарасенко ушел в последней декаде июля.

Примечательно, за последний год у Дэфы полностью ушел весь топ-менеджмент: Александра Глонти, Глеб Мясищев и Гриша Сорокин (креативный директор).

У руля компании остались Рома Павленко (креативный директор, последнее приобретение Дэфы), Николай Охитин (акционер компании, который сейчас является руководителем отдела управления проектами и Дмитрий Козлов (основной акционер компании).

Комментарий Roem.ru: материал был дополнен с учетом точки зрения Николая Охитина, руководителя отдела управления проектами «Дефы». Во-первых, по его словам, причины ухода всех вышеперечисленных сотрудников не объясняются «задержками зарплаты». В компании меняли систему начисления заработков, однако такого, что денег сотрудникам не платили — никогда не было. Во-вторых, причины расставания со всеми были разные. Кто-то получал более выгодные предложения, кому-то становилось неинтересно, кого-то выгоняли.

Лучшие комментарии

  • Контекст комментария

    Сергей Тарасенко

    Ну, если следовать вашей логике, то в Дэфе всегда были проблемы. Это не так, в Дэфу была и есть очередь из заказов, просто она идет от количества к качеству. За 2 с небольшим года, что я проработал в этой компании, я действительно первым делом отказался от самописной системы и перевел на 1С-Битрикс и считаю, что этот переход дал значительно больше, чем взял. Но кроме этого, техотдел значительно поднял качество и сложность работ. Как минимум, мы научились делать нестандартные интеграции с 1С, SAP, самописными ERP системами клиентов, делать нагрузоустойчевые, нестандартные проекты. Компанию действительно покинуло большое количество линейных руководителей. Основная причина тому, пожалуй, работая в премиум сегменте рынка, сложно удержать рост амбиций. Наступает день Х, когда они значительно опережают текущие условия компании. И кто-то уходит в другие компании, кто-то создает свои компании. Это путь многих во многих компаниях.

Добавить 21 комментарий

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Я думаю, что тут все в курсе, что креативный директор не является топ-менеджером, и кто такой Гриша Сорокин. На худой конец умеют пользоваться «Яндексом». Или Google

  • Ответить
    Альтер Эго

    Кто там остался то? Ушли все топы, почти все манагеры, вся разработка. Перешли на битрикс, ничего не скажешь…

  • Ответить
    Альтер Эго

    О да, завтра вся мировая пресса выйдет с заголовками «Битрикс» убил «Дефу»!!! Не смешите людей. Там все плохо было еще до того, как они отказались от самоделок.

  • Ответить

    Ну, если следовать вашей логике, то в Дэфе всегда были проблемы. Это не так, в Дэфу была и есть очередь из заказов, просто она идет от количества к качеству. За 2 с небольшим года, что я проработал в этой компании, я действительно первым делом отказался от самописной системы и перевел на 1С-Битрикс и считаю, что этот переход дал значительно больше, чем взял. Но кроме этого, техотдел значительно поднял качество и сложность работ. Как минимум, мы научились делать нестандартные интеграции с 1С, SAP, самописными ERP системами клиентов, делать нагрузоустойчевые, нестандартные проекты. Компанию действительно покинуло большое количество линейных руководителей. Основная причина тому, пожалуй, работая в премиум сегменте рынка, сложно удержать рост амбиций. Наступает день Х, когда они значительно опережают текущие условия компании. И кто-то уходит в другие компании, кто-то создает свои компании. Это путь многих во многих компаниях.

  • Ответить

    В рейтинге по оборотам Дефа указала, что по созданию сайтов они собрали 2007 году 31 млн. 450 тыс. рублей. Я смог найти, только 9 их работ за 2007 год. Получается средняя цена за сайт 3,5 млн рублей. Вопросы для знатаков: 1. Кто нибудь может найти больше 9-ти, за 2007 год? 2. За какой проект в 2007 году Дефе заплатили больше 130 тыс. долларов? 3. Во сколько раз они зарысили свои обороты?

  • Ответить

    Почему, например у вас не вызывает вопросов оборот Актиса, при его объеме сданных за 2007 год проектов? Не забываем о том, что источником денег могут являться не только создаваемые в компании сайты, но и рекламные компании для клиентов, поддержка (она порой по сложности и бюджету превосходит разработку сайта) и прочие работы. Мне думается, что обсуждать и подвергать сомнению оборот компании довольно глупо. Эта не та цифра, которая может получится при завышении оборота. 31,5 млн руб — это довольно скромный оборот в премиум сегменте нашего рынка.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Стоит заметить, что в обороты, запрошенные Тэглайном НЕ входили рекламные бюджеты (поскольку нельзя складывать эти деньги с «чистыми» на разработку). А поддержка, да — существенный довесок к обороту у грамотных компаний.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Намного интереснее, что по слухам: а) Митя Козлов уменьшил всем фиксированную часть оплаты и решил платить за результат. Все побежали б) Тарасенко и Ко создают свою компанию и уже уводят часть клиентов Дефы к себе (чем-то похоже на создание самой Дефы) в) Митя Козлов взял полностью управление под свой контроль и пытается спасти ситуацию, что с учетом их нынешней малочисленности очень правильно. Сегодня они ищут по всей партнерке Битрикса студии, которые проаутсорсят их. г) обороты по таглайну, конечно, завышены (как и у всех там), раза в 1,5 — 2; Например, теперь мы знаем, что у Актиса как раз в 2 раза. Но это и не удивительно, и не интересно.

  • Ответить
    Алекс Иванов сам себе компания

    странно, что все считают завешенными обороты Актиса, Дефы и др. а зачем им это нужно? помериться пиписьками, а потом иметь проблемы с контролирующими органами? все равно клиенты балансы просят, кому действительно интересна финансовая сторона деятельности компаний. 30 млн. рублей действительно совсем небольшая сумма для этого сегмента рынка сколько бы топ-менеджером или менеджеров не уходило из компаний — с компаниями ничего не случится, пока компанию не захочет убить сам акционер. У акционеров всегда есть возможность удержать людей (ну хорошо, в 99%), если они этого не делают — значит не хотят. сколько было уходов от Лебедева, Актиса, РБК, Промо. и что? и ничего!

  • Ответить

    Думается мне, что у Дефы скоро (в течение года-полутора) все наладится. Понятно, что из компании ушло несколько ключевых людей, что уменьшился штат и снизилось количество проектов, есть кадровые проблемы (ага, а у кого их нет?). Но остается крайне сильный бренд и люди, которые планируют продолжать. Поэтому — раз: с базовыми продажами проблем не будет. Два: творческий потенциал остается на высоком уровне. Три: можно спокойно выдохнуть и понять, куда двигаться дальше. И теперь студия, безусловно, станет более маневренной и гибкой, выбирая ту стратегию и те тренды, которые сейчас актуальны. Поэтому, если Дефа сумеет не поддаваться панике и не будет обращать внимание на внешне неблагоприятный PR-фон (а еще лучше — начнет, наконец, на него влиять), все у них будет хорошо. Чего им и желаем ;)

  • Ответить

    Так и будет. Дэфа спокойно будет жить как и раньше. Я и директорат по клиентам, по сути, просто обслуживали денежный поток в компании. Стержень же дохода: поток клиентов. А он как был, так и останется. А я действительно открываю новую компанию. Она будет чуть-чуть иначе работать и чуть-чуть иначе позиционировать себя. С учетом, что у меня и моей команды довольно большое боевое прошлое, я уверен, что мы справимся и займем свою нишу, отвоевав себе некоторую долю рынка.

  • Ответить

    > Сегодня они ищут по всей партнерке Битрикса студии, которые проаутсорсят их. Далеко не сегодня начали искать (и, насколько мне известно, вполне успешно находили и сейчас находят). И далеко не только Дэфа среди золотых партнеров работает с аутсорсерами — так что это скорее говорит о хорошем входящем потоке клиентов, нежели о том, что в компании что-то не так.

  • Ответить

    После разговора с одним из коллег Тарасенко, решил выложить этот разговор сюда: «Тарасенко не ушел. Вернее, если бы он не ушел, его бы с треском уволили бы из компании. Проработав в компании более двух лет, он иногда просто удивлял подчиненных и коллег свое некомпетентностью. Но ухитрялся грамотно играть с руководством компании: сначала Охитин, а потом и Козлов всецело доверяли ему, получая в взамен некачественную работу отдела и постоянные выходы за рамки бюджета. Хочу заметить, что первые полтора года он «считался» техническим директором, фактически выполняя роль трафик-менеджера: распределял программистов по проектам (вел расписание в екселе). И более _ничего_. Ни участие в проектах, ни ответственности за результат работы отдела, ни административной работы. За последние полгода его пытались привлечь к управленческой работе, но Тарасенко проявил себя как слабый руководитель. Результатом стал практический полный срыв нескольких крупных проектов и слив бюджета технического отдела на «нужные работы, которые сложно объяснить». В итоге, его зажали в рамки, в которых нужно или нормально работать или уходить. Не уверен, что у Тарасенко получится организовать свое «большое» дело и «занять свою нишу». Как показал опыт работы с ним, дальше надувания щек дело не пойдет. Думаю, что ему лучше найти теплое место в какой-нибудь супер-корпорации, где _можно_действтельно_не работать_.»

  • Ответить

    Digitex, странная информация. «Проработав в компании более двух лет, он иногда просто удивлял подчиненных и коллег свое некомпетентностью.» Что значит удивлял? Почему же меня не уволили за эти 2 года? В компании работают неглупые люди, между прочим. Что говорить о моих починенных, то большая их часть последовала за своим некомпетентным руководителем. Странно, правда? Если говорить о клиентах, которых я вел, как директор по работе с клиентами (да, у меня были задачи кроме работы с техотделом), то вот выдержки, что бы не углубляться во внутреннюю кухню компании: — Evraz. Кто в курсе сроков проекта и его сложности, тот поймет. Основной заказ выполнили, постоплату получили за месяц до сдачи проекта (показатель доверия). Сейчас клиент на поддержке и в хороших отношениях с Дэфой. — MTV. Проект доделали, получил благодарственное письмо. — НКС. Отличные отношение с клиентом, при мне проблем с проектом не было. Что происходит сейчас — мне не известно. — WorldClass. Они ушли из Дэфы за мной. Потому предлагаю остановится на фактах и не обращать внимание на слухи, кто бы их ни распускал.

  • Ответить

    Действительно, техотдел Дефы сильно поредел за последние несколько месяцев, но никаких повальных увольнений не было. Во всяком случае, никто из технического отдела уволен не был. Причины ухода у каждого были свои, например я ушёл в основном из соображений профессионального и карьерного роста.

  • Ответить

    Сдаётся мне, уважаемый Железный дровосек, что «источники из Дэфы» лишь желают своевременно дать «рабочую гипотезу» широкой общественности, дабы скрыть истинные причины ухода сотрудников. Я могу с уверенностью говорить только о техотделе, но все сотрудники техотдела, ушедшие (все по собственному желанию) с конца апреля по сей день, уходили если не с большой радостью, то всяко со вздохом облегчения. В комментарии от Николая Охитина (точнее, в дополнении с его слов) звучит «В компании меняли систему начисления заработков, однако такого, что денег сотрудникам не платили — никогда не было.» Рассказываю… За два проекта, которые были 100% предоплачены клиентом, компания задерживала выплаты. Один долг висел с января по август, второй с апреля. Тот факт, что работа сделана качественно, в срок и уже принята как менеджерами, так и клиентом, никого не убеждал в необходимости всё же оплатить труды. «Также источники из Дэфы сообщают, что в компании сокращен весь технический отдел.» Хм… Как минимум один человек в техотделе остался. Источнику стоит уточнить имеющуюся у него информацию в отделе кадров. Ах да… Я и забыл, что в Дэфе уже давно нет отдела кадров… Тоже, видимо, «сократили». И, когда появилась необходимость в сотрудниках, техотдел сообща заменял отдел кадров. Естественно, только для соискателей в техотдел. А теперь вот меня Дэфа активно пытается зазвать обратно… И я более чем уверен, что не только меня. «Сократили», да? Ну-ну… Дизельный траулер «Дэфа» (с несколькими рулевыми, но без штурмана на борту) дал течь достаточно давно. Сначала воду в трюме списывали на «неудачный проект». Потом стали искать виноватых, что оказалось проблематично, ибо бардак к тому моменту был уже страшный. Далее, руководство издаёт «свод законов», дабы перекрыть течь. Но этот свод законов успешно игнорируют сверху: руководство периодически даёт указания нарушать его же собственные заповеди. К апрелю лично мне стало ясно, что близится кульминация, и будет она ужасна аки судный день. И предпочёл уйти до развязки. Как выяснилось позже — правильно сделал. В Дэфу образца марта-апреля можно было водить как в музей: справа классический пример общества до изобретения законов и правил, слева непрофессионализм, дальше по коридору отсутствие единообразного понимая ситуации разными отделами вследствие предыдущих экспонатов. А ещё руководство компании очень любит, чтобы его законы имели обратную силу. Например, проект оценили и начали работу. Посреди процесса разработки выходят новые правила оценки проекта и всю финансовую сторону приходится пересчитывать. Как правило, по новой схеме проект оказывается убыточным. Тут-то и начинается самое интересное: ты, программист, программируй, но так чтоб месячный объём работ сделать за три дня — а то денег не хватит. Не успел? А мы тебя тогда оштрафуем. О! И после штрафа проект перестал быть убыточным! А деньги мы тебе потом отдадим, через полгодика… Я ушёл «по собственному нежеланию» оставаться в этом бардаке. Думаю, это одна из причин (кабы не основная), и у остальных «сокращённых». PS: Нечто подобное было в Дэфе на моей памяти, когда почти полностью сменился техотдел. Правда, масштабы были меньше. Даст бог — выгребут.

  • Ответить

    Забыл подписаться: Глеб Дейкало, работал в Дэфе с октября 2005 по апрель 2008 А то все боятся собственные мысли высказывать, за альтер эго прячутся…