В Heverest запланированная смена управления или «рейдерский захват»?

Шаражкины страсти. Огороду такое и не снилось))

Поправьте меня, но FL далеко не единственный фонд-акционер и насколько я знаю, далеко не самый крупный.

Да, с помощью гуглежа и математики можно выяснить, что изначально FLV вложил около 1 млн $, затем пришло 5,7 млн в два раунда от e.ventures. Но, тем не менее… читали про FLV в СФ? По стилю похоже на них.

Сначала разнюхивала там, что к чему, а теперь будет рулить маркетингом.

Занятно, что Коммерсант на своей схеме не написал аналога Эвересту, прямо что-то уникальное у FVL оказалось. Как бы не так, мне на ум сразу пришли REI, Backcountry. Мое мнение — Эверест не жилец сам по себе.

Благодаря машине времени, ситуацию могут прояснить ответы экспертов Марины Трещовой и Оскара Хартманна на OdinOtvet.ru, закрытом портфельном проекте FLV.

Антон Пермогоров, бывший CEO Хевереста, а до того руливший онлайн-продажами в Эльдорадо, сейчас перешел в Спортмастер, будет там рулить мультиканальными (слово-то какое) продажами. Точнее, они называют это omnichannel http://www.linkedin.com/in/permogorov

30 апреля из сапато ушла «пачка» людей которая видимо и перекочует в эверест. А чего? — поставили «отличного» директора который создаст опять «красивую» картинку роста и тд. (не имея даже малейшего понятия о рентабельности, ROI и прочих атрибутах успешности) и продадут таким же лохам как Озон, которые я думаю уже раз стопитсот пожалели о покупке сапато и не знают, что с ним делать сейчас толи закрывать, толи закрывать.

с чего вы взяли, что в сапато лохи? Сайт у них был вполне разумный. Даже если клон чего-нибудь, надо еще уметь передрать, чтобы работало складно и ладно

Антон Пермогоров проработал в Спортмастере три месяца и был уволен за некомпетентность

Eugene Mischenko, вот прям у в о л е н? Когда именно? и можете пару слов сказать, что за конкретная причина? Относительно некомпетентности — наверное, это чья-то личная трактовка, вольно или невольно бросающая тень на Антона. При личном общении Антон создавал впечатление грамотного и заинтересованного в результатах человека, и в интернет-ритейле он очень давно.

Alter Ego, Ну вот так вот прямо не отработав даже трех месяцев испытательного срока — в середине апреля По остальному- не находите странной ситуацию и с Хеверестом который за время работы там АП значительно сдал позиции и последнюю ситуацию нормальными для заинтересованного в результате профессионала? Я не только общался, я видел работу…

Хеверест — это проект инвестфонда, который мог вертеть управлением там как хотеть. Нужен им был интернет-магазин аутдор-тематики — развивался хеверест. Мне коллеги из разных интернет-магазинов говорили года два назад: ооо, Хеверест сейчас так попер, у них будет большое будущее. А некоторое время назад (по моей информации, опять же) файстлейн потерял интерес и начал закручивать кран Хевересту, поэтому там многие вещи стали тормозиться, ухудшаться и т.п. Если ты гендиректор, а инвестор не выполняет свои обязательства, то не сможешь ты магазин развивать, как ни крутись.

и, кстати, за три месяца человек на позиции такого уровня даже во внутренней кухне толком разобраться не успеет, не то что наделать каких-то дел, за которые увольняют

а вот какая история бывает приходит чел на позицию «нам нужно тут все наладить» чел начинает пахать, налаживать, а там лажа на лаже, и манагеры через одного долбодоны чел их прессует, а ему его высшее руководство ай-яй-яй делает вот так чел и не справляется — некомпетентен значит

Ну что, начинаем наблюдать цирк под названием «Fuckup for dummies: Как просрать проект за 21 день»

На общем собрании хевереста показали всякие графики, неутешительные результаты и очевидные тенденции. Но я не согласен с тем, что хеверест не жилец. Да. Были проблемы в том числе с SEO из-за смены структуры сайта в январе, но ситуация лечилась. Бывший директор Дайкэш был весьма профессионален в плане логистики и поставок. Можно, конечно, предполагать, что смена команды следствие того, что владельцы начали дергаться и дали картбланш Мэттью, но пока нет оснований подозревать эту команду в профессионализме. Кадровые перемены просто адовые и порой лишены всякого смысла (т.е. увольняют людей, принесших откровенную пользу в цифрах). Действительно, создается впечатление некоторого захвата. Особенно шокировала своим поведением месяц назад субтильная хрупкая девушка, которая сейчас, видимо, возглавит маркетинг и которую уволили при Дайкэше за неадекватность. Что это было тогда никто не понял, то ли разведка боем, то ли еще что-то, но предпринимавшиеся действия сразу были направлены на дестабилизацию обстановки. Вот это ей действительно удалось на высшем уровне. Проект хеверест сам по себе сложный, но процесс, повторюсь, был контролируемым и даже в некоторых местах перспективным несмотря на печальную тенденцию в целом. Может быть инвесторы решили избавиться от проекта и слить его кому-нибудь, а то, что мы сейчас наблюдаем похоже на предпродажную подготовку автомобиля, который вполне себе ездит и в целом является неплохим продуктом, может быть если не сам по себе, то в составе более мощного и стабильного. Т.е. его вполне можно слить умеючи. Вот как-то так рисуется все. Конечно же ни за 3 ни за 6 мес, хеверест не способен показать сильного роста, но устойчивую (месяца на 3-4) динамику при резком сокращении затрат-вполне, что скорее всего и требуется. Вот в этот период его, видимо, и постараются слить, там ситуация очень хорошо просчитываемая на самом деле, если цель именно такая.

Heverest это такой же Сапато где в жопе все абсолютно, CPO и стоимость клиента зашкаливает, вобщем не жилец изза раздутых финансов и штата. Заказов у них врятли больше 150 в день а народу сто пицот человек и по сто пицот VP и прочих менеджеров. Набрали народу с хорошим ценником словно амазон. По спортмастер — довелось мне быть на собеседовании в ту должность откуда видимо уволен Пермагоров. Вкратце в компании есть одна проблема — все друг друга ненавидят и неуважают. Оффлайн считает мудаками онлайн, онлайн оффлайн, технари мудаками всех остальных. На вопрос — почему этих не уволить и не набрать тех кто хочет поработать, создать работающую команду был получен ответ — вы скорее всего некомпетентны. Так что не удивительно, что Антон там не задержался. Я очень рад что оказался некомпетентным для работы в этой замечательной компании, где все умные разумеется и компетентные, так как не хотелось бы чтобы после моего увольнения «гуру» бизнеса писали нелицеприятные вещи в комментариях статьям типа этой )

Оскар, прийди сюда в комментарии и ответь почему у тебя fuckup, за fuckup-ом.

в крупных интернет-магазинах с розничной сетью регулярно вижу непонимание между теми, кто в онлайне продает, и кто в рознице. Вряд ли это особенность спортмстера. Да и как вы могли на собеседовании так сразу все про это узнать. В Эльдорадо, кажется, года два назад в онлайне были молодые ребята, понимали проблемы сайта, но ничего особо сделать не могли, т.к. им навязывали свое видение люди из оффлайна, которые старше, влияния у них намного больше, но в интернет-торговле они ничего не смыслили. В результате в эльдорадо постоянно меняются люди, занимающиеся сайтом. И да, разрабы имеют свое мнение, интернет-маркетологи — свое, оффлайновый маркетинг — тоже свое, еще все носятся с этим диджиталом и омниченнелом — новый тренд. Еще страхи есть, что придут в россию западные игроки и раздавят тех, кто у нас крупняком считается — Спортмастер, Эльдорадо и т.п. Хоть на тему продаж в соц.сетях, вроде, поняли, что от них ждать, чего не ждать, и нездоровый ажиотаж этот схлынул. Поскольку никто друг друга понимать не хочет и считает дураками, вряд ли кто в России из крупняка, у кого развитые сети розничные, сможет построить омниченнел. Я сам в этом отчасти участвую, но мне не верится что-то.

FLV при всем уважении, мало понимает значимость таких проектов, как хеверест в перспективе развития интернет торговли в целом и тенденциях, которые уже обозначились в диджитал. Весьма скоро рулить будут сетевые структуры, центрами которых окажутся крупные интернет магазины (борьба за хеверест на самом деле идет именно за право быть в самом ближайшем будущем крупным центром кристаллизаии мелких в сеть). При удачно выбранной сетевой бизнес модели, любой такой центр способен быстро задавить спортмастер, к примеру. FLV не понимает этого и считает свою бизнес модель выгодной, перекрывают кислород хевересту. В хевересте есть дружная сплоченная и профессиональная команда…пока есть. Вот это стратегическое непонимание, желание продать проект по обычной для FLV схеме-есть большая ошибка. 1) Кислород хевересту НЕ перекрывать 2) Прекратить кадровый беспредел и настучать сопатке по сопатке. 3) Изменить конечную цель 4) Думать уже сейчас о реализации сетевой бизнес модели, уже пора (Марина обращайтесь). Именно она и вытянет этот магазин, других решений тут нет (здравых).

hinender, сетевая бизнес-модель — это что именно вы имеете в виду?

Речь идет об интеграции бизнес-моделей центра с мелкими и средними, есессно. Вы хотите чтобы я вам тут разрисовал просчитанную вашими конкурентами рабочую модель? :)

При удачно выбранной сетевой бизнес модели, любой такой центр способен быстро задавить спортмастер, к примеру Отличная модель, коли так. Постою в сторонке посмотрю, сколько магазинов за ближайшие пару лет быстро задавят спортмастер. Да, не могли бы вы задавить еще и Эльдорадо? Они нам платеж задерживали и вообще долго мозги парили, когда мы на них работали.

Спортмастер, эльдорадо и пр. крупняк, сами в первую очередь и будут эксплуатировать сетевые модели. Тут вопрос в том, чьи именно окажутся удобнее и быстрее раскрутятся. И при этом раскладе, конечно, зарулен может быть и спортмастер и эльдорадо. Вы как-то очень ограниченно смотрите на возможности интеграции и для вас все ограничивается комиссиями. А сателлитам между прочим хочется свою маржу снимать. Вы даже представить не можете, каким образом, например, могут сотрудничать тот же спортмастер с хеверестом так, чтобы обоим было выгодно и получалась дополнительная прибыль. У вас в головах слишком много стереотипов, разумеется вы и понятия не имеете, как могут быть организованы сети независимых магазинов одной тематики, каждый из которых пользуется преимуществами, полученными от объединяющих их принципов работы. И в каждой тематике будет своя наиболее успешная сетевая модель, не надо наивно полагать, что один и тот же принцип будет размасштабирован на все и вся.

Печально..

О, уже видны первые плоды перемен. Главная Хевереста сейчас точная копия Амазона.

Я бы за такую «точную копию» оторвал бы ручонки дизайнеру и тому, кто разрешил на действующий сайт ЭТО выгружать. hinender, как-то у Вас просто очень — из «Спортмастера всех выгнать и новых набрать», «сетевые модели будут рулить»… Вы персонал набирали когда-нибудь? Есть примеры успешных сетевых моделей в России? Для справки — аффилиаты на Западе тоже работают, а в России не очень — нет у нас тут культуры делиться по-честному, к сожалению.

NoName 1)Я не говорил что надо кого-то откуда-то выгнать и куда-то вставить. Нужно уметь управлять имеющимися ресурсами, а не в пятнашки играть (а именно это мы в хевересте и видим). Пятнашки эффективны как раз при захвате и изменении цели. В данном случае цель развить бизнес не стоит, это уже очевидно (смена морды только подтверждает). С такой мордой проект будет продать проще, разве не понятно? С нее и начали. 2) Сколько вас нужно учить, чтобы вы наконец поняли отличие работы бизнеса (сетевого в т.ч.) в реале и в интернетах? Посмотрите статистику стартапов и вы увидите, что клоны успешных проектов имеют всегда меньше шансов выжить, чем что-то новое. Кто вам вообще сказал, что в интернете это оффлайновое правило должно работать? У вас типичная болезнкопировать принципы ведения бизнеса в реале в интернет. До вас почему то не доходит, что они должны отличаться по определению. По той же причине вы не догоняете, что такое сетевая структура из ИМ в интернете. У вас в голове живет лишь типовая оффлайн дистрибуция и ничего более. Работа по комиссии. Вы это сетью называете? :) Увы, такие сетевые модели в интернете нежизнеспособны. В ПРИНЦИПЕ нежизнеспособны, понимаете? Такое сотрудничество работает только с мелкими ИМ, сателлитами, у которых за душой как у латыша…продолжать не буду. А равные с равными по этой схеме работать никогда не будут и ВСЕГДА будут возникать потуги друг дружку наколоть. Напрягите извилины и постарайтесь ОБЪЕДИНИТЬ хоть чем-нибудь равные и самодостаточные магазины, кроме одинакового ассортимента. 3)Есть примеры успешных сетевых моделей в России? Опять стереотипы покоя не дают? Есть, конечно, но вы никогда бы не увидели в них зачатки сетевых технологий. Это называется сейчас партнерками и работают они в рамках узких договоренностей. Но некоторые из них прекрасно масштабируются. 4) «нет у нас тут культуры делиться по-честному» Не тем делитесь и не так. Не надо пинять на культуру. Бизнес он и в африке бизнес и культура тут одна: — бабло. А раз у вас не получается чего-то, то не в культуре причина, а в способе, схеме. Хорошая схема распила-залог соблюдения культуры, честности, дружбы и всеобщего позитива.

hinender, вы не пеняйте на мою ограниченность, с фантазией у меня все в порядке. А вот представить как Спортмастер сотрудничает с Хэверест я не могу. И не могу не потому, что не знаю схем, которые могут быть им выгодны, а потому, что знаю как люди принимают решения. Мне кажется, Спортмастеру (не забываем, что это огромный оффлайн + небольшой онлайн) интереснее «победить» всех конкурентов, а не получить какую-то небольшую дополнительную онлайн прибыль за счет сотрудничества. Касаемо «сетевых» структур — это не так просто, как Вам кажется. Основой любой такой «сети» должна быть специализированная информационная система — вообще отдельный от интернет-магазина проект, дорогой, длительный, рискованный.

hinender, > Все порталы отраслевые принадлежат и выросли на реальном бизнесе, на лидерах. Да? Auto.ru, avito.ru тоже из оффлайна? >потому что есть ИМ, у которых эта доля 100% и спортмасер там не конкурент ни разу. Конечно не конкурент. И точки выдачи товаров и прием денег и налаженная логистика в регионы и лучшие места в городе и известный всем по наружке и ТВ бренд — это тоже все фигня, ведь нет «сети» и как ее построить Спортмастер не знает. И мультиканальные продажи, которые они сейчас пытаются развивать совсем не о том. Наверное, они хотят просто ради интереса интегрировать свои базы и системы офлайн и онлайн. Сидят, в носу ковыряют, бюджеты сливают. Им конечно же надо ждать когда FLV изменит модель Хэвереста, чтобы совместно с ним начать деньги зарабатывать. Им Хэверест интереснее, чем например, какая-нибудь сетевая служба доставки с присутствием в тех же городах, где есть их магазины. А FLV сидит и думает, как бы Хэверест поинтереснее изменить, чтобы текущих инвесторов ошарашить — всю дорогу про магазин им рассказывали, а сейчас хренакс — и, например, аналог мамбы для спортсменов. Может, это все-таки Вы не туда копаете?

Вполне возможно, что новое руководство в скором времени получит новый опыт, когда после увольнения пачками «неэффективных» сотрудников, оставшиеся сотрудники просто навсего убегут. А на дворе уже подкрадывается летний сезон..

> Скорее, это доказывает тот факт, что у нового и интересного шанс очень большой. >А в FLV вообще мало о чем думают кроме клонирования с последующей продажей, но эта идейка вымирает, это очевидно. Да так всегда и было. Меня удивляет, как клоны вообще могут быть успешными, ведь при развитии идеи самое главное это специфические мелочи. Сама идея хороша только для получения seed инвестиций. Я бы не стал учить жизни Спортмастер потому что это огромная неповоротливая компания со свойственными огромным компаниям проблемами, включая «князьков», бюрократию, стереотипы и инерционность. Наверняка они и сами знают на что их компания способна, а на что нет. И FLV я бы не стал учить жизни. Пусть сами свои проблемы решают. Я бы только сотрудников FLV и всех ее проектов научил бы читать ТК РФ. А то обычно все жалуются, что их ущемляют, а даже не знают насколько компания уязвима со стороны сотрудников при нарушении прав последних. Знаешь свои права и что делать в случае их ущемления — никто не ущемляет. Юристов по ТК РФ пруд пруди. Спасибо за беседу, более не буду тролить, пойду дела делать.

2NoName Вы правы! Народ в Хэвэресте буквально шантажом выпирают. Судя по всему скора весь персонал Сопато переберется в Хеверест.

Вот это действительно неожиданность! Сам tar729! А кто это, кстати?

то есть, после того, как из Сапато Матьё и Юсупову уволили по неясным причинам в один считанный день, они пошли отрываться в компанию, которая их, собственно, вырастила и вскормила. мило. (((

merry.xmas.darling Что может быть после увольнения в Сопато, а потом и в Хэвересте? Только месть всем и вся.. P/S Причина увольнения их Хевереста, судя по отзывам подтверждается.

а чего их из Сапато уволили, приоткройте тайну?

По слухам они должны были год отработать после продажи, вернее их не могли трогать этот год, но это всё слухи