Кому принадлежит IT-компания? — Владельцу IT-компании

Павел Трубецков, совладелец "Май медиа компани"

Недавно я прочитал очень интересную статью про уровень эмпатии русского народа. Если кратко, то смысл прост: мы слишком равнодушны к несправедливости. А еще помимо всего этого мы в большинстве случаев стесняемся высказать свое мнение публично. Почему так происходит? Долгая история и моя история не совсем об этом.

Так уж вышло, что с детства я считал, что свобода слова и выражения своего мнения - одни из основных бонусов, которые были даны мне при рождении. Если бы я родился до 1861 года (как вы помните именно в этом году отменили крепостное право), ох и сложно было бы мне жить.

Недавно со мной произошло интересное событие: у меня «отжали» компанию, которую я создал 5 лет назад (My Media Company). Всего-то что и требовалось: отойти от оперативного управления на полгода.

Мне это не понравилось и я вынес историю в публичную плоскость, так как считаю, что страна своих «героев» должна знать. Не в моих принципах тихо сидеть в углу. Ну не устраивает меня такая жизненная позиция.

Моя история о том, что произошло с My Media на самом деле

Мой бывший партнер по My Media, Владислав Крайнов, опубликовал свою версию событий, которые я лично никак иначе как рейдерский захват, охарактеризовать не могу. Но он постарался показать события по-своему.

Вот эта статья: "Кто владеет компанией в IT"

Реакция общественности на неё расставила все на свои места: я не увидел ни одного комментария людей из отрасли, в котором с Владом кто-то хотя бы частично согласился. Зато увидел массу таких, которые, уверен, Владу видеть бы там не хотелось бы. Но это свободная пресса, куда деваться.

My Media была основана в конце 2009 года мной (я стал директором) и Сергеем Полуэктовым (он стал техническим директором).

Изначально компания должна была стать веб-студией, но по факту в итоге стала сильным аутсорсинговым центром.

Работали мы с очень многими крупными топовыми digital агентствами. Продавали относительно неплохо обработанный труд программистов из Ульяновска.

В 2012 я взял в долю Влада, по сути просто подарив ему 33% компании. Мотив был простой: терять еще было нечего и я очень рассчитывал, что он возьмет все продажи на себя, а я смогу заниматься чисто стратегическим управлением.

Впрочем потом оказалось, что продавать он не умел, хотя пару раз у него все-таки получилось зацепить несколько агентств на аутсорс. Мы бурно развивались, росли наши обороты и зарплаты, росли и разногласия. Разногласия достигли критической точки в декабре 2013 года.

Я был совершенно не согласен с политикой «приемлемого качества» Сергея Полуэктова и настаивал на срочной организации полноценного отдела тестирования.

Мне совсем не нравилось, что периодически от нас отваливались крупные клиенты с формулировкой «ваше качество нас больше не устраивает». Ну да, кого устроит, когда ему сдают проект с багами раз за разом. Логично. Сергей настаивал на том, что с качеством у нас все ОК. Это вызывало постоянные споры.

Испортились и отношения с Владом. Помимо того, что Влад вместо обязанностей по продажам, срулил просто на сбор денег с клиентов, в апреле 2013 он предложил открыть нам второй бизнес - магазин торговли стройматериалами. Причина была проста: ему стало (с его слов) не интересно в IT и он видел перспективы в строительстве.

Посовещавшись, мы решили, что это будет неплохим решением, так как Владу все-таки надо хоть чем-то заниматься.

Магазин открыли и получили тотальные убытки: Влад отказался работать с дизайнерами, объяснив это словом «я не умею» и постарался возложить всю работу на меня. К тому моменту как стало очевидно, что делать ничего Влад не хочет и там, мы потеряли около миллиона рублей чистыми. Я понял, что этот магазин - утопия и вышел из долевых участников, просто подарив свою «часть магазина» Владу и Сергею.

Как выяснилось впоследствии, они продолжали «кормить» убыточный магазин со счета "Май Медиа" до сентября 2014. В сентябре они решили этот магазин «подарить» папе Влада.

Плюс тут еще наложилась личня неприязнь - мы стали совсем разными. Мне нравилось сидеть с книжкой на берегу океана, ребятам тусить. Мы перестали проводить время вместе.

Мне очень не нравилось появившееся у ребят снисходительное отношение к людям. Я ребятам тоже нравиться явно перестал.

В феврале 2014 мы продали 25% доли My Media Николаю Фетюхину. Я был этому очень рад, так как теперь у них не было контрольного пакета, а сомневаться в порядочности Николая мне не приходилось.

Мне даже предлагали продать мою долю за невообразимо огромную сумму в миллион рублей. Я сказал, что это невозможно как минимум, потому что если брать среднюю оценку IT-компании, принятую на рынке, то это годовой оборот. А значит доля моя стоит миллиона 4 минимум. Честно говоря, я был готов продать долю и за два миллиона, лишь бы побыстрее отделаться от своих партнеров. Но они были непреклонны в своей оценке компании.

От моего предложения нанять независимую оценочную компанию и таким образом определить стоимость My Media они отказались.

Я уволился с поста гендиректора и пошел заниматься другим проектом.

У меня была полная уверенность, что меня не кинут, потому что среди владельцев был Николай Фетюхин. Я знал, что по итогам года меня ждут нормальные дивиденды и спокойно занялся другой работой.

Шок случился через 2 месяца. Николай сказал, что больше не может продолжать работу с Владом и Сергеем.

Причину я описывать не буду. Помню как мы сидели с ним в кофейне и я уговаривал его остаться. Но Коля ушел, просто вернув нам 25%. Наши доли опять вернулись на 33% у каждого.

Вот тут я понял, что ничего хорошего дальше не будет, но надеялся на лучшее.

В июле этого года со мной связался Саша Богданов (генеральный директор московского агентства AGIMA).

Он предложил мне встретиться и обсудить покупку моей доли. Меня это очень порадовало, я правда на тот момент встретиться не мог по личным причинам, а Саша через неделю уезжал в США. Поэтому мы договорились встретиться в конце августа.

Когда подошло время, я написал Саше, что готов встретиться, но начались странности: Саша начал юлить, сказал, что у него нет времени, что он сейчас плотно общается с моими партнерами, поэтому необходимости во встрече не видит. Это настораживало.

Чтобы не быть голословным, было это вот так:

Хорошего это не предвещало. Но я рассудил так:

"Саша - генеральный директор компании Агима. Агима входит в топ-10 веб-студий России. (True - Roem.ru). За 2-3 миллиона этот человек кидать точно не будет"

Но недавно наш бухгалтер (по совместительству моя мама, которая помогала нам с бухгалтерией с первого дня основания компании абсолютно бесплатно) получила следующее письмо от Владислава Крайнова:

А наши клиенты начали получать письма от юриста My Media, в которых говорится о том, что сентябрьские работы надо оплачивать на новое юрлицо, "МедиаСофт" (письмо есть в редакции Roem.ru, но клиент его получивший не хотел бы его публикации).

Судя по этому письму Влада, Саша Богданов не смог со мной договориться и ребята решили поделить компанию «на глазок». Ну и правда: как же договоришься, когда отменяешь встречу и последний момент?

Количество бреда на квадратный сантиметр в обоих письмах просто взрывает мозг, а просьба нашего юриста к клиентам оплатить работы, сделанные за сентябрь на счет нового ООО, по-моему, может оказаться за гранью закона.

Я связался с Сергеем Полуэктовым и спросил, что происходит. Он сказал, что так «разделить компанию» - их совместное с Владом решение и если мне что-то не нравится, то я могу поговорить с Владом.

Я сказал, что я не смогу поговорить с Владом так как считаю, что этому человеку нужна помощь. Я сказал, что буду общаться только с Сергеем. Он продолжить общение отказался.

После этого я выложил на сайте "Май Медиа" открытое обращение с предложением сесть за стол переговоров, обсудить продажу доли, оценку стоимости компании - нанять независимых оценщиков. Ребята снова отказались.

Видимо вот почему:

Все уже было решено.

Владислав Крайнов, Сергей Полуэктов и Александр Богданов организовали новое ООО «МедиаСофт» и начали переводить туда персонал и клиентов. Причем они даже не постеснялись просить клиентов платить за работы, сделанные My Media, на счет этого ООО.

Я пытался связаться с Сашей, задавал ему вопросы. Саша меня просто игнорировал. Но недавно Саша наконец начал отвечать на мои сообщения. Публично. Грозно. Аргументированно. Наверное… знаете почему наверное? Потому что перед этим он заблокировал меня в фейсбуке, чтобы я не видел, что он мне отвечает и отвечает ли вобще. Такие чудеса.

Еще у ребят появилась новая совершенно шедевральная версия событий: "Медиасофт" никак не связан с "Май медиа". Это совершенно другая организация. На этот счёт я думаю так: если ты собраешься врать, да еще и публично, то хотя бы конспирируйся. Быть настолько неосмотрительным нельзя:

 

После того как ребят поймали на том, что домен из новой конторы зарегистрирован на "Май Медиа" …они вернули на сайт логотип "Май медиа" и заявили:

«Msoft.su - это не сайт ООО «Медиасофт», это сайт Май Медиа»

Эту версию они озвучили во время нашего диалога с Алексеем Раменским (гендиректор аналитического агентства Tagline) на фестивале 404 в Самаре.

Просто выложу доказательства аффилированности:

Вот вакансия, которую неделей раньше опубликовали от имени компании МедиаCофт. Обратите внимание на сайт компании.

А вот просто кэш гугла по сайту Msoft.su:

От всей этой ситуация я в тотальном **** (очень удивлён - Roem.ru).

Я считаю так: частную собственность надо уважать. Если что-то плохо лежит - это не повод взять это себе и сделать вид, что ничего не произошло.

В своей статье Влад затронул вопрос «кому принадлежит IT-компания»? Я думаю все просто. IT-компания - это просто бизнес. Тут нет чудес. Бизнес всегда принадлежит собственнику этого бизнеса.

При всем том, что произошло, я все равно не против сесть за стол переговоров, определить цену доли или нанять оценочную компанию, продать долю ребятам и замирить весь вопрос. Хотя юристы в любом случае запущены и если договориться не получится, а я почему-то на 99% уверен, что это невозможно, просто будем судиться.

Но ещё один вопрос. Вам еще работать на этом рынке. На крупных тендерах проверяют репутацию. Ситуация получила огромную огласку.

Саша, как AGIMA теперь будет выигрывать тендеры? Все что я написал - факты. Они легко проверяются отделом безопасности.

Какую оценку Агиме поставит в следующий раз человек отвечающий за организацию тендера в графе «надежность партнера», прочитав жизненную позицию директора по развитию AGIMA.mobile Владислава Крайнова)?

P.S.: предчувствую, что многие скажут: "Да ты сам ошибок наделал миллиард. Ты сам во всем виноват!" -Абсолютно согласен. Я сделал очень много ошибок и стараюсь воспринимать эту ситуацию как позитивный жизненный опыт.

О своих ошибках я написал эту статью

Судя по фидбеку, она многим понравилась.

Добавить 30 комментариев

  • Ответить

    «Я отошел от оперативного управления в начале 2014 года — мне уже было скучно заниматься этой компанией, требовалось что-то новое.» Так тогда и надо было решать. А не тешить себя надеждами на бесконечно долгий поток дивидендов. Таким микрокомпании без вовлеченности собственников/фаундеров долго не живут. А сейчас зачем это нытье?

  • Ответить

    Да живут, живут. Много таких есть. Возможно, что тут на честности многое висит, но люди то разные бывают. Да Павел и не первым это в паблик вынес. Поведение персонала странное (того же юриста) — если соучредителям трудно разойтись, то уволить наемного сотрудника можно на раз. А так получается, что тут половина компании сама против себя сработала. Ген. директор просто должен был сразу же всех нелояльных уволить, а потом уже разбираться в деталях.

  • Ответить
    Анатолий Орлов ex-Яндекс

    Глупый вопрос, а писать не в спортлото, а в суд или просто милицию заявление о мошенничестве (хищение чужого имущества или приобретение права на чужое имущество путем обмана или злоупотребления доверием — подходит ведь) не пытались?

  • Ответить

    Судя по рассказу, то здесь только действия юриста могут на подлог тянуть, но при отсутствии явной личной материальной заинтересованности — вряд ли есть нарушения закона. В остальном это просто гражданские взаимоотношения, которые можно, конечно, разруливать в судах (требовать возмещения убытков и пр.), но уж точно без привлечения полиции. Да и в принципе — это мнение одной стороны — наверное есть масса деталей, которые каждый трактует по своему.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    А явная личная материальная заинтересованность тут разве отсутствует? Была компания, в ней ты имел 30 процентов, получилась новая, в ней 40. Выгода, материальная заинтересованность. Или новая компания это НКО?

  • Ответить

    Так я юриста имел ввиду. Он же, как я понимаю, нигде не учредитель — поэтому не ясно, какая у него была выгода в рассылке писем с просьбами оплатить на другие реквизиты. Сам факт учреждения кем-то новых компаний никак не нарушает законов. А если речь именно об ущербе (контракты с клиентами — это не имущество, и завладеть ими мошенническим образом невозможно), то это надо доказывать в гражданском судопроизводстве, а не заявы в полицию писать.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Ну если юрист уже работает в новой компании… Да и, вдобавок, как свидетеля его никто не помешает вызвать. А врать на следствии, даже юристу, немножко себе дороже.

  • Ответить

    Вообще это и есть основная проблема таких компаний — нет у них никаких активов и похищать там особенно нечего. А значит и создать рядом такую же компанию и перетаскивать в нее клиентов — вообще не сложно и доступно любому менеджеру среднего звена. Защититься от этого достаточно тяжело, да и в принципе невозможно — тут только долгосрочные отношения с нормальными людми выстраивать. Но при росте компании людей неизбежно становится больше и «отношения» в какой-то момент дают сбой. Активы надо создавать — да хоть права на код, торговые марки и пр. регистрировать правильно, ну и сразу «пресекать» если что — не тянуть резину.

  • Ответить
    Kirill Nikolaev "dream" ooo

    Мне больше всего нравится про курсирование долей компании. В 2012 я взял в долю Влада, по сути просто подарив ему 33% компании, Но Коля ушел, просто вернув нам 25%. Я понял, что этот магазин — утопия и вышел из долевых участников, просто подарив свою «часть магазина» Владу и Сергею. Если в следующий раз кто-то захочет подарить долю в компании честному человеку, то дарите её мне. А по итогу — да, как маленькие дети, ну ей богу.

  • Ответить

    >> Ну если юрист уже работает в новой компании… Вот тогда это уже будет попыткой мошенничества в отношении клиентов. В принципе такая практика во все времена существовала — ввести в заблуждение и заставить заплатить не по тем реквизитам. Но это никак не избавит заплатившего от необходимости платить по договору, т.е. именно клиент заплатит дважды. Если так, то да — есть повод обращаться в полицию (но поскольку потенциальной пострадавшей стороной является компания-клиент, то обращаться то она по идее должна).

  • Ответить

    Отвечаю вопрос относительно юридической плоскости решения данного вопроса. Решать вопрос юридически я начну в начале следующей недели. На то есть свои причины. Пользуясь случаем, хотел бы уточнить пару вопросов у знающих людей: 1. Работы были проделаны ООО в котором я учредитель, есть просьба об оплате на ООО в котором меня нет. Соответственно, оплата за эти работы = частично моя собственность. Просьба заплатить на другой счет = попытка лишить меня моей собственности мошенническим путем. Ст. 159 УК РФ. …ч4. Мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере или повлекшее лишение права гражданина на жилое помещение, -наказывается лишением свободы на срок до десяти лет со штрафом в размере до одного миллиона рублей или в размере заработной платы или иного дохода осужденного за период до трех лет либо без такового и с ограничением свободы на срок до двух лет либо без такового. То есть по логике — это уголовное преступление. Где я ошибаюсь? Так же на балансе ООО «Май Медиа Компани» висит куча техники, мебели и прочей лабуды. У нового ООО остался тот же офис и эксплуатируется старая техника, мебель и т. д. Относится ли это по УК в попытке лишения частной собственности? 2. Вывод активов. Насколько я понимаю для этого то же есть статья: Статья 196 УК РФ предусматривает ответственность за преднамеренное банкротство, то есть «умышленное создание или увеличение неплатежеспособности, совершенное руководителем или собственником коммерческой организации, а равно индивидуальным предпринимателем в личных интересах или интересах иных лиц, причинившее крупный ущерб либо иные тяжкие последствия». Так ли это или это тоже не работает у нас в суде?

  • Ответить

    >> … Где я ошибаюсь? Просьба заплатить на другой счет = попытка лишить ВАШИХ КЛИЕНТОВ их собственности. Де-юре, если они не заплатили вам по договору, то все еще должны именно вашему ООО. Тот факт, что они заплатили куда-то еще, должен их расстраивать, но не освобождает от обязанности уплаты вам. Так что потенциально пострадавшей стороной тут будут именно ваши клиенты, а не вы. >> … Так же на балансе ООО «Май Медиа Компани» висит куча техники, мебели и прочей лабуды. Так если их продали за бесценок от имени компании (вывели и они уже не «висят») то ситуация одна (вывод активов), а если просто сп.ли и не отдают — то это воровство. >> … умышленное создание или увеличение неплатежеспособности Это по сути доступно только ген. директору или людям с доверенностями на подписание договоров. Придется доказывать, что они подписывали договора на заведомо невыгодных для компании условиях. Впрочем, насколько мне известно, эта статья УК практически не работает и никого по ней не осуждают. Известные мне случаи как раз касаются именно директора, когда, например, зарплату платить нечем, то его и обвиняют в преднамеренном банкротстве.

  • Ответить

    Меня в этой истории поражает регистрация домена новой компании (конкурента) на старую. Это даже не детсад, это ясли. Ну и письма «платите на новую компанию», это ж вот явно мошенничество, группа лиц, по предварительному сговору. В остальном же… Ну вот когда один из основателей сбегает и делает компанию-конкурента (и туда перетягивает сотрудников) — это же сплошь и рядом. И вполне по понятиям, божеским, человеческим и юридическим. Про сотрудников — вообще вопросов нет, крепостное право вроде отменили? Несколько необычно, что сбежали 2/3 топов, больше контрольника. И, насколько я вижу, даже после попытки договориться, может быть негодной, но попытка выкупа была. И цена, по всей видимости, нормальная, если заманеный акционер на 25% легко отдал обратно, значит недорого ценил (и выступил как независимый оценщик).

  • Ответить

    @Алексей Тутубалин. Бывают ситуации, когда инвестор или акционер выходит из бизнеса, оставив полностью свою долю в бизнесе, не пытаясь ее продать. Причин может быть множество. Не всегда этого говорит о низкой стоимости бизнеса. В качестве примера можно рассмотреть выход General Catalyst из «Островок.ру»: http://siliconrus.com/2014/09/ostrovok-partners/

  • Ответить

    Павел неплохо написал, что считает нормальным уважать право на собственность, в данном случае его долю в компании. Приведенные факты возможно не позволят ему отсудить сумму эквивалентную стоимости его доли. Но по крайней мере он будет спать спокойно: он заявил свою позицию громко и широко, отстоял ее практически во всех дискуссиях, сделал попытку изменить ситуацию, в которую он по простате душевной попал. На мой обывательский вкус моральную победу он уже совершил, хотя бы потому что с другой стороны — подозрительная тишина:(

  • Ответить

    «Просьба заплатить на другой счет» Без заключения нового договора, кто из клиентов будет просто так платить на другое юр. лицо? И налоговая не удивится? Это значит, что по открытым незавершенным проектам, нужно было заключить новые договора, а по старым прекратить выполнение работ. Ушерб для «старой» компании. Это дело подсудное, полагаю.

  • Ответить

    Мой совет Павлу — забить и идти дальше. Влезете в разборки, потеряете год жизни, массу нервов и денег. Деньги причем могут и не вернутся, если не выиграете суд.

  • Ответить

    > забить и идти дальше Это путь вислоухих. Должна быть обратная отрицательная связь. Иначе подобное поведение превращается в общественную норму. А что, Павел забудет эту историю и не будет переживать до старости? Не похоже. Зато как приятен вкус победы! Например, вручение исполнительного листа оппоненту :-)

  • Ответить

    Не обращайте внимания на мнения типа «мусор из избы выносить нельзя», публичность этой истории полезна для молодых и неопытных — пусть учатся на чужих. И вы тоже: «определить цену доли или нанять оценочную компанию, продать долю ребятам и замирить весь вопрос» — я находился в похожей ситуации, только оборот побольше, и компании под 10 лет… но в отличии от Вас договорился о цене выкупа с партнёром. Договорённость была фактически принятием ультиматума партнёра, с кошерными условиями для него и рассрочкой выплаты на годы (причина возможности выставления такого ультиматума, отдельная история — тут Вы в лучшем положении, имхо). Так вот, даже такая мирная ситуация сейчас пришла к печальке — «у меня денег нет, платить не могу, и вообще если компания станет банкротом — это она тебе должна и не сможет рассчитаться». Короче компания сливается, обязательства перестали выполняться. Хотя на момент выхода она была не титаником в стадии затопления, а титаником, плывущем по моему скромному имхо в направлении айсберга, на что я повлиять не мог, как не пытался, вот и вышел на ближайшей станции. Резюме — защищайте свои права быстро и агрессивно, прямо СЕЙЧАС, иначе через год может уже и нечего будет возвращать из вложенных крови и пота — Вы же не просто так решились расстаться, и уверены, что Ваше видение было вернее?… p. s. ваша смелость вынести это на палик прямо мотивирует поделиться своей, учитывая что она горячее — про мобильные…. еххх. Не хочется до этого доводить, будем надеяться, что это будет большее хэппи-стори, хотя бы потому что философия Вашего партнёра ещё более бредовая чем моего, но у Вас более сильная юридическая позиция — не тяните время.

  • Ответить

    @Mike спасибо за ваше мнение! Честно скажу, мнение человека, побывавшего в похожей ситуации, для меня особо ценно. Нет, прощать я ничего и никому не собираюсь. Над делом работают опытные юристы и у меня есть все основания надеяться, что мои бывшие партнеры в суде заплатят сполна. Я не считаю, что в таких ситуациях нужно тихо разбираться в своем углу. Я много путешествовал и видел разных людей. Честно говоря, в детстве очень не любил Россию (сказывается западная пропаганда и пусть кто угодно говорит, что пропаганды против России нет). Но за время своих путешествий по миру (а был я много где), сильно изменил к ней отношение. Россия — прекрасная страна с массой возможностей. У нас можно добиться успеха практически во всем — было бы желание, немножко ума и трудолюбия. Пример — my media company. У нас не было ничего, мы начинали тотально с нуля, но через 4 года уже очень неплохо зарабатывали. И при этом мы умудрялись допускать ТАКИЕ ошибки, что сейчас я действительно удивляюсь, как даже делая такие ляпы, мы смогли добиться относительно неплохого успеха. Так вот, к чему это я. У нас отличная страна и прекрасные очень талантливые люди. Но при этом позиция «моя хата с краю» очень сильно отличает нас от других народов. В той же америке каждый убежден, что его мнение имеет значение. У нас же почти все поголовно считают, что их мнение не может ни на что повлиять. Проходя через эту историю с моей компанией я увидел и массу равнодушных трусливых людей, которые просто боятся выразить свое мнение, потому что завтра им может стать выгодно сотрудничество с моими бывшими партнерами. Увидел и массу предателей, не полных подлецов, конечно. Но созревающих. Когда мой собственный юрист старался выгнать меня всеми способами из моего же офиса и не дать поговорить с сотрудниками… это было печально. И не за меня, а за него. Но увидел я и много честных людей, которые делают бизнес в России и не бояться высказать свое мнение относительно воров и мерзавцев. Просто это их позиция. Я думаю, что когда в нашей стране большинство людей поймет, что их мнение что-то значит, мы станем жить лучше. И если моя история поможет это кому-то осознать, то уже значит, что она произошла не зря.

  • Ответить

    >>«И если моя история поможет это кому-то осознать, то уже значит, что она произошла не зря.» о том и речь, лучше уж она, Ваша история, чем «начинали тотально с нуля», зачастую залезая в кредиты в лице самих начинателей и т. п. А вообще ребят, «женясь, договаривайтесь об условиях развода» :) В большинстве случаев договориться не сможете, идите дальше — с кем сможете — вместе свернёте горы.

  • Ответить

    Павел, а мне интересны в этой истории 2 момента: 1. У вас знаю есть офис в центре города. Рыночная стоимость его порядка 4 — 6 млн рублей. В то же время на балансе фирмы — только оргтехника по твоим же словам. Получается, офис оформлен на частное лицо. Вопрос — на кого? и на чьи деньги он был куплен тогда? 2. За какую сумму продавали долю Фетюхину? И после того как он вам вернул обратно — ему денежный эквивалент был возмещен?

  • Ответить

    @Дмитрий 1. По офису это отдельная эпичная история :) Года полтора назад я пришел к ребятам и сказал, что мы платим аренду не слабую и просто теряем эти деньги + нам сильно не хватало помещений уже. Выгоднее было купить в кредит дом под офис и выплачивать кредит. Риэлтор нашел дом в центре и действительно стоил он около 4 млн. Для хорошего дома в самом центре на территории музея-заповедника, цена просто смешная. Мы начали искать деньги, но в какой-то момент Влад убедил нас, что будет выгоднее если мы не будем заморачиваться и дом купит его отец (у него строительная компания в ульяновске и проблем с деньгами нет) и мы будем так же как банку, выплачивать все ему. Это очень смешно выглядит сейчас, я понимаю, но мы так и поступили и даже никаких бумажек не подписывали. В начале 2014 Влад пришел и объявил, что оказывается мы договаривались выплатить всю стоимость дома его отцу за год. И поэтому теперь дом не наш, а его :) Нам с барского плеча посчитали аренду 60 тыс. в месяц задним числом и вернули наши затраты минус аренду. Ну как вернули… отдавали 3 месяца нашими же деньгами. Так закончилась история с домом. Причем сразу после того как я вышел из управления, аренда неожиданно упала до 50 тыс. рублей. я прекрасно понимаю, как сейчас смешно все это выглядит :) да, я совершенно не умею разбираться в людях и полагался на честность и наши отношения во время сделки по дому. вобщем сам какбы виноват. 2. Там была довольно сложная схема приобретения, с выплатой размазанной по времени. Но в итоге Коля просто написал через два месяца заявление и вышел из состава учредителей.

  • Ответить

    Павел, с домом вообще круто вышло смотрю. Я то думал дом взят в кредит на вас троих, но не стоит на балансе фирмы по своим экономическим соображением и вы из денег фирмы просто выплачиваете кредит за него. а тут вон оказывается как всё…