ИТ-маркетолог и директор по маркетингу магазина аудиотехники «Аудиомания» Тимофей Шиколенков в большой колонке на VC.ru рассказал о тягостном впечатлении, которое у него оставляет Яндекс.Маркет. Шиколенков подключался со своим интернет-магазином в ноябре 2002 года, тогда ещё к Яндекс.Товарам, и за 15 лет застал все этапы развития площадки: «Яндекс.Маркет не поспевает за реальностью. И так было, как вы поняли, всегда», — пишет Тимофей. Капелька проблем (из большого списка):
- Служба, которую все боятся — качественный магазин может получать от служб «Маркета» «ошибку», и проблема эта, как вы понимаете, не «Яндекс.Маркета», а магазина.
- Магазин всегда не прав и редко может оправдаться.
- … но «говномагазины» имеют пятизвёздочные рейтинги. И им не мешают супер-алгоритмы, работа службы контроля качества и прочие ухищрения
Меня и многих моих коллег приглашали в гости в «Яндекс.Маркет». Это же так здорово — рассказать людям, смотрящим на рынок с другой стороны, о том, как всё обстоит на самом деле, как выглядит изнутри со стороны реального бизнеса. Но, к сожалению, видимых результатов от этих встреч очень мало. На мой взгляд, там побывало и множество лоббистов с соответствующим результатом.
Помню, как несколько лет назад наконец-то рассказывал о том, как считается доставка, какие бывают службы, как они работают, откуда берутся цены, какие вопросы возникают у клиентов и так далее. Какое же разочарование доставил мне модуль указания цен на доставку, который в итоге появился в «Яндекс.Маркете». Говорят, он активно меняется. Что же, будем ждать.
Добавить 27 комментариев
Я на маркете с 2006, не 15 лет конечно, но тоже что то.
Самая адекватная торговая площадка, может конечно Тимофей сравнивает со своим идеалом который сложился в его фантазии, но если сравнивать его с другими поощадками то уверенно скажу что маркет лучшее что было в России, я то их все попробовал, кадется более 50 шт. их было.
Вероятно Тимофей понятия не имеет как дело внутри того же ебая или алиэкспресс дело обстоит, если бы поработал с ними как продавец то был бы другого мнения насчет маркета, маркет просто супер пупер магазино-ориентированная система.
Что касается решения проблем с маркетом, то за 11 лет работы не припомню чтоб какую то проблему не удалось решить, да было что приходилось пободаться, но вопросы таки решались.
Что касается нового модуля доставки для продавцов работающих по CPA то видимо в аудиомании негодные программисты, так как по api почти все делается, через личный кабинет конечно меньше возможностей.
Да маркет не идеален, но это лучшая площадка с которой я когда либо работал и продолжаю работать, много лучше чем ебай и алиэкспресс, по крайней мере с точки зрения функционала для продавца и для клиентов.
И да по мнению Тимофея у меня видимо говно магазин, так как 5 звезд и больше 4000 отзывов
https://market.yandex.ru/shop/7197/reviews
Вся проблема маркета только в том что он состоит из российских интернет-магазинов которые государство решило пустить на дно, если бы маркет сразу ориентировался на иностранцев то вероятно он бы и клиентов сейчас не терял отдавая их алиэкспрессу, какая то слишком патриотичная политика для бизнеса.
У меня например к маркету по существу только одна претензия, они очень медленно развиваются, IT черепаха, заказ на маркете и гарантию сделки надо было делать еще несколько лет назад, а они даже сейчас это до конца не доделали, в одной выдаче магазины принимающие заказы на маркете и магазины на которые нужно перейти.
Слежу за ними с их рождения (даже до рождения, начиная с Гуру (вызвал шок примитивизмом)), с разных сторон, и как клиент и как конкурент (условный конкурент, пытался зарабатывать с ними на одном поле), с сотрудниками общался (в разные периоды), да и несколько раз обсуждал возможность сделать конкурирующий сервис (все упиралось в трафик, конкурента могло сделать 2-3 фирмы в России).
проблем там несколько
1. они монополия, с одной стороны для них это не проблема, но если смотреть глубже, то дошли они до такого состояния во многом из-за отсутствия конкурентов — нет конкуренции идей, варятся в собственном соку
2. они очень много прошелкали (как и весь яндекс), прежде всего мобильную тему, относились к мобильному интернету снисходительно (когда уже даже маил.ру все понял, не говоря уже о гугл) и много тупиковых шагов сделали
3. до рынка им дела нет никакого, думали всегда только о себе
4. исправиться им уже скорее не дано… поезд ушел
конкурента в россии не сделать
так что наше будущее это США/китай
если российский рынок вдруг попробуют закрыть, то тоже не поможет
если кто не читал (весь текст не влез и вообще это тема для отдельного топика):
https://www.kommersant.ru/doc/3460568
«Яндекс.Маркет» выделил работу с иностранными поставщиками в новое бизнес-направление, которое возглавил экс-менеджер американской Walmart Антон Вальков. Особое внимание агрегатор намерен уделять поставщикам товаров из Китая, для которых запустят специальный раздел. По мнению экспертов, так компания рассчитывает вернуть часть ушедших на AliExpress покупателей — китайские проекты занимают от 30% до 40% всего российского e-commerce,— однако сделать это будет непросто.
«Яндекс.Маркет» запустил отдельное направление бизнеса для работы с зарубежными поставщиками, рассказали “Ъ” в компании. Его возглавил Антон Вальков, окончивший MIT и имеющий опыт работы в ритейле в России и США, в частности в Walmart, где развивал направление анализа больших данных в логистике, инновационные сервисы, а позднее отвечал за стратегию и внедрение быстрой доставки заказов до покупателей.
Агрегатор планирует активно развивать в первую очередь ассортимент товаров от китайских производителей. «Мы видим интерес пользователей к товарам китайских поставщиков»,— говорит представитель компании. Первый крупный «пилот» по работе с ними «Яндекс.Маркет» начал еще в июле. Через баннер на главной странице сервиса пользователи могли попасть в раздел с товарами от китайских поставщиков. По итогам в «Яндекс.Маркете» приняли решение запустить «пилот» на постоянной основе, теперь он вынесен в главное меню сайта наряду с основными товарными разделами, говорят в компании. Сейчас в разделе представлены товары магазинов JD.com, Gearbest, Intmall, Clogo, Umkamall, TradeEase, Lightinthebox — всего около 500 тыс. предложений. На него распространяются русскоязычная поддержка, бесплатная доставка и отслеживание заказов, подчеркивают в «Яндекс.Маркете».
Россияне все чаще делают выбор в пользу покупок в зарубежных интернет-магазинах: трансграничный сегмент по темпам роста существенно опережает локальный. Так, по оценке Ассоциации компаний интернет-торговли, в первой половине 2017 года импорт посылок, заказанных онлайн, увеличился на 34%, до 178 млрд руб. Это 35,7% всего рынка интернет-торговли в России.
Больше всего товаров россияне покупают в Китае: доля отправлений из этой страны составила 90%, тогда как из Евросоюза — 4%, из США — 2%. Но в денежном выражении на Китай приходится лишь 52%, что говорит о невысоком среднем чеке товаров из этой страны. Самый популярный у россиян торговый интернет-ресурс — входящий в Alibaba Group китайский AliExpress, по данным Mediascope, в сентябре 2017 года его посетили более 21 млн человек 12–64 лет. Аудитория «Яндекс.Маркета» составила около 19,1 млн пользователей.
….
если у ЯМ аудитория уже меньше чем у Ali, то это похоже: «This is the end, beautiful friend» (Doors)
>несколько раз обсуждал возможность сделать конкурирующий сервис (все упиралось в трафик
Так почти все в деньги упирается, любую компанию можно сделать имея капитал, трафик это тоже деньги и яндексу он не бесплатно достается, как впрочем и гуглу, но в отличии от гугла, яндекс смог сделать сильную торговую площадку, а гугл имея больше трафика по всему миру нет, значит яндекс много эффективнее гугла работает.
>они монополия
Он никогда не был монополией, во первых всегда был гугл и каждый мог там покупать трафик так как сам гугл вообще не занимался нормально своими гугл покупками, во вторых всегда был mail.ru со своими товары.маил, но площадка всегда была как будто пальцем сделана.
Весьма не плохо работал price.ru, у нас он по кол-ву клиентов был сразу после маркета, но потом начал переделываться и умер, вероятно всякие сверх аналитики типа Петровского его добили.
Также не забываем алиэкспресс и ебай, так что яндекс.маркет никогда не был монополией, просто он своей торговой площадкой занимался много лучше других и как следствие стал одним из лидеров отрасли.
>они очень много прошелкали (как и весь яндекс),
Тут согласен, очень они медленные, туже схему работы али и ебай с заказом на маркете и гарантией сделки нужно было делать 4-5 лет назад, а не как сейчас параллельно две системы.
Но справедливости ради, тот же гугл вообще прощелкал электронную торговлю как таковую, это же просто нонсенс какой то, иметь море трафика и дать появиться амазону, они пытались как то вяло со своими гугл покупками, но это такое унылое говно что аж тошно в нем ковыряться, я несколько раз пытался с ним как то работать, кроме тошноты и потраченных денег, толку ноль.
>«Яндекс.Маркет» выделил работу с иностранными поставщиками в новое бизнес-направление
Подтверждение того что яндекс тормоз, это надо было делать на следующий день после прихода алиэкспресс в РФ, во первых чтоб не отдавать аудиторию, во вторых чтоб быстрее обострить вопрос налогообложение иностранцев и остановить умирание основных своих партнеров — российских интернет-магазинов.
>если у ЯМ аудитория уже меньше чем у Ali, то это похоже: «This is the end, beautiful friend» (Doors)
Сами виноваты, как и весь наш екомерс, надо было вместе с Оскаром Хартманом стать плечом к плечу и заставить государство сделать равные условия работы с иностранцами и не было бы никакого алиэкспресса, но весь крупняк усрался от страха супротив потребителя что то сказать, только кулуарно Путина умоляли что то сделать с иностранцами, хотели чтоб Путин лично пожертвовал своим рейтингом ради российского екомерса.
И как следствие Путин не решил не марать руки об кроссбордер, денег мало воплей много, проще не мешать алиэкспрессу и постепенно потом заставить не спеша его какие то налоги платить, местному екомерсу это уже не поможет, но казна будет пополняться и может еще и контрабанду получится придавить.
Крупняк стал публично за себя бороться через АКИТ-а, но это ширма для трусов, никто не знает кто такой АКИТ, поэтому толку ноль.
Нет, это значит только то, что у гугла данное направление не прошло тест зубной щетки.
>Нет, это значит только то, что у гугла данное направление не прошло тест зубной щетки.
Что то долго и упорно они этот тест проводят, до сих пор тужатся, гугл уже не тот.
Вопрос с деньгами на разработку и построение системы решался, суммы не фиерические и бизнес модель понятна (точнее варианты бизнес моделей, можно было варьировать).
В Яндекс на товары/маркет можно считать что аудитория бесплатно попадает. Подобная аудитория есть у порядка 5 ( может 10) фирм/групп фирм в России (Маил.Ру + 3 мобильных оператора + еще несколько). С ними договориться не удалось.
Если аудитории нет, то ее нужно привлекать — постоянный платеж за пользователя, он все ломал (уже совсем другие расходы и стратегия и трата ресурсов).
Гугл мог и может сделать все, ему это не нужно (им не нужно пытаться собрать деньги на всем). Попытка собирать товары через поиск (упомянутый гугл покупки) странная вышла, обкатка если память не изменяет в том числе и в россии была. Почему такой вариант выбран понятно, архаичные решения (как решения яндекс с отгрузкой им базы) не их выбор. Да и сейчас у них на покупки трафик идет, с ними не работал, эффективность не знаю.
Монополией маркет было по доле рынка, все остальные подобные проекты ничтожный трафик/покупателей на их фоне привлекали. Исключения где то и были/есть, но это не суть.
Price.ru это вообще эталонный кейс как можно убить супер-проект и технически/технологически и маркетингово. В разговорах о подобном продукте кстати price проблемы создавал, на него любили ссылаться.
——
касательно китайцев — главный вопрос зачем им яндекс, они и без них могут жить, сотрудничество с китайцами вопрос выживания яндекс, а не китайцев.
> рассказал о тягостном впечатлении, которое у него оставляет Яндекс.Маркет.
Как потенциальный покупатель, да, соверщенно уныло. Даже вот открыла в двух вкладках Маркет и Али: это просто ★★★★★ (в упомянутой логике топика) и няшная конфетка 9,5/10. Даже к 11.11 не подвязались не примазались, а на Али уже, наверное, во Владивостоке хомячат всё с виртуальных полок, там полночь. Али бедный старался, везде купоны, баннеры, и упускать такую волну … Логотип страшный. Видео рекламируют, а у самих унылый статичный интерфейс пастельных тонов. Да даже артефакты не могут убрать в интерфейсе, элементы налазят —
https://s8.hostingkartinok.com/uploads/images/2017/11/144bac17644fd8ecb92e537af59bd6f7.png
(До покупок квест не проходила, оценить не могу).
> internet_gign
> если у ЯМ аудитория уже меньше чем у Ali, то это похоже: «This is the end, beautiful friend» (Doors)
Вот еще хорошая мелодия, если «It’s time to turn off the light» заменить на «It’s time to turn off the switch» можно взять гимном :)
https://www.youtube.com/watch?v=lcEsyFo7G2o
> а гугл имея больше трафика по всему миру нет, значит яндекс много эффективнее гугла работает.
https://s8.hostingkartinok.com/uploads/images/2017/11/e0acfd56ac13cf0ed81af322df0367a1.png
Согласен. Маркет- неповоротливый зажравшийся механизм с неэффективной системой оценки качества товара , главное, продавцов. Вы, конечно, знаете, что и у сетей типа Мвидео и у Юлмарта, накрученные рейтинги, а уж у мелких — подавно. Про модель cpa я вообще молчу. Ни к продавцам лицом, ни к покупателям, скорее ж..ой…
>В Яндекс на товары/маркет можно считать что аудитория бесплатно попадает.
Глупости же говорите, как это бесплатно, если этот трафик всегда можно было бы через директ продавать, собственно у гугла не взлетели гугл.покупки потому что они не делали скидок своему сервису, то ли жадничали, то ли антимонопольщиков боялись, а яндекс сделал серьезную преференцию маркету и разогнал его до небес, по крайней мере по сравнению с теми же гугл покупками.
>Гугл мог и может сделать все, ему это не нужно (им не нужно пытаться собрать деньги на всем).
Это большой миф что гугл все может, он очень много направлений не смог осилить, хоть и сильно старался, например социальные сети те же.
По факту неповоротливость гугла еще больше чем у яндекса, вероятно потому что сам он больше.
>Price.ru это вообще эталонный кейс как можно убить супер-проект и технически/технологически и маркетингово.
Вероятно проблемы в кадровой политике, тут периодически их старший аналитик появляется, по нему все понятно почему прайс.ру загнулся.
>касательно китайцев — главный вопрос зачем им яндекс, они и без них могут жить,
Стратегия же, они и юлмарт на свою сторону перетащили в свое время (jd.com им занимался), вероятно для того чтоб удержать их от лоббирования налогообложения иностранцев, наобещали им кучу гор, как они с ними захватят все и всех, все таки яндекс и юлмарт это были бы сильные лоббисты, их потенциал в разы больше чем у всех членов АКИТ.
«Глупости же говорите, как это бесплатно, если этот трафик всегда можно было бы через директ продавать, собственно у гугла не взлетели гугл.покупки потому что они не делали скидок своему сервису, то ли жадничали, то ли антимонопольщиков боялись, а яндекс сделал серьезную преференцию маркету и разогнал его до небес, по крайней мере по сравнению с теми же гугл покупками.»
все таки нужно следить за словами… я же не пишу вам что вы бредите…
виртуальная цена какая-то есть, но это не живые деньги которые нужно привлекать и кому на сторону платить
и монетизация запросов через директ не похожа не реальную альтернативу — если бы так было можно делать ЯМ не создавали (понимали что там есть потенциал)
————
кроме социальных сетей что гугл не осилил из крупного? да и не осилил соц сети условно
————
какой старший аналитик у price.ru… старая история которой 10+ лет. Морейнис рулил — «сам себе продал и интерес потерял + «карма» Рамблер» очень грубо говоря
————
нет ощущения что вы понимает как у нас все решается…
ну и мы все китайское потребляем, что они на торговлю и логистику зашли — естественный процесс…
>все таки нужно следить за словами… я же не пишу вам что вы бредите…
Тонкая душевная организация?
Если человек написал глупость то это глупость, если я так напиши то и вы мне об этом сообщите обязательно пожалуйста.
>виртуальная цена какая-то есть, но это не живые деньги которые нужно привлекать и кому на сторону платить
В трафике ничего виртуального нет, за него батл серьезный идет, по аукциону продают за дорого, о какой виртуальности вы говорите?
Поэтому и написал что вы говорите глупость.
> если бы так было можно делать ЯМ не создавали (понимали что там есть потенциал)
Они просто увидели что если не сделать свой маркет то рано или поздно появится свой амазон — конкурент, поэтому и решили дать сверх преференции своему маркету, чего гугл кстати не делал и вырастил себя амазон.
>кроме социальных сетей что гугл не осилил из крупного?
Проще сказать что он осилил, потому как почти все не осилил а покупал готовое и за очень дорого, например как ютуб, мессенджер даже купить не смог.
>нет ощущения что вы понимает как у нас все решается…
Да я вообще понятия не имею на счет всего, меня можно и не читать вовсе, я как джигсо, что вижу о том и пою.
>ну и мы все китайское потребляем, что они на торговлю и логистику зашли — естественный процесс…
сша сидит на китайщие много раньше чем мы и сидит много плотнее, там процент китайских вещей в продаже наверное даже больше чем у нас, почему так никто не знает про алиэкспресс ?
При том что алиэкспресс делали специально для рынка сша, но потом китайцы быстро поняли что кина не будет и переключились на нас, на стране где для иностранцев рынок открыт как проходной двор.
уважаемый, вы вышли за рамки своей компетентности…
и что было в рунете когда запускался гуру и товары вы не знаете
как и что гугл покупает тоже не понимаете (тот же youtube зачем был куплен и на какой стадии)
и хамить банально начали (что подтверждает некомпетентность)
про батлы это молодому поколению интересно, которое оксимирона слушает, не мне
————
P.S. а США на али не сидит потому что им местные фирмы все предлагают, на тех же условиях (товар получше, чуть дороже) я на Ali в этом году первый раз что-то купил, обходился американской торговлей
было бы что-то интересное на Ali покупали бы там, никакой защиты рынка нет
защита рынка (от продавцов!) — абсурд сама по себе. Если вы владелец рынка то вам выгодно чтобы было больше продавцов, которые платят за места.
Если же вы помимо того, что владелец рынка, еще и владелец ферм, на которых выращивается картофель и сбывается на этом рынке — тогда дело другое. Вам надо считать, прикидывать и скорее всего — сторонние продавцы кортофеля будут изгнаны. Это логично, нормально и соершенно понятно даже самым тупым из изгоняемых продавцов.
То, что российское пиво не поставляется на рынок Швейцарии — никого не удивляет и не возмущает.
Равно как и оливки из Костромы на рынок Италии.
Но когда у вас нету собственых плантаций — тогда странным выглядит и защита рынка.
Просто из жалости защищать несколько задохликов, тоько потому что это местные типо поцоны. Так и рынок не расторгуется и поцоны не раскрутятся. Есть реалии, какая экономика сильнее и умнее — та и берет заказы на 300 самолетов. Которая глупее — на авиакорпорацию сына знакомого назначает. Тут каждому свое.
Если Яндекс.Маркет наконец создаст вменяемую схему предоплаты за все товары (как на али, амазоне и т. д) и гарантирует покупателю, что он сделав предоплату, получит товар 100% по той цене, которая указана магазином на Маркете и в тот срок, указанный магазином на Маркете, стоимость товаров в магазинах, которые продают на Маркете резко упадет. Причина: значительно сократятся расходы магазинов. Это однозначно дисциплинирует и продавцов и покупателей, а то клиенты заказывают и не покупают (процент отказов уже доходит до 10%), а магазины не доставляют (причин много, в основном, товара у поставщика по конкурентной цене уже НЕТ!!!).
>и хамить банально начали (что подтверждает некомпетентность)
про батлы это молодому поколению интересно,
У анонима закончились аргументы и он решил обидетцо?
>а США на али не сидит потому что им местные фирмы все предлагают, на тех же условиях (товар получше, чуть дороже) я на Ali
А китайцы видать тупые, пилили алиэкспресс для сша а оказалось что все интернетгику понятно с самого начало было задним числом, ыксперт же.
>никакой защиты рынка нет
Точно нет? А то Ма то и не вкурсе видать, Трампа он как мог уговаривал пустить их в сша, миллионы рабочих мест обещал, но нет, вышвырнули Джека ни счем.
На данном сайте я с самого начала и он изначально обезличенным задумывался. Ну и переход на личности понятная стратегия (когда совсем нечего сказать)
———-
Отличия США от России в том что они могут проводить самостоятельную политику и это универсально, в том числе в торговле. И объем рынка кардинально другой
———-
Мы торговлю обсуждаем, а не производство… Какие ограничение у американской торговли на торговлю китайским хламом?
>Ну и переход на личности понятная стратегия (когда совсем нечего сказать)
Вы все перепутали, это вы обиделись когда вам нечего было сказать, хотя причину обиды я так и не понял, вы написали глупость (бесплатный трафик для яндекса) я вам это так и написал, «чего глупости пишите» чего тут обидного я в душе не чаю и о каком переходе на личности идет речь?
>Отличия США от России в том что они могут проводить самостоятельную политику и это универсально, в том числе в торговле.
Вероятно вы от торговли безвозвратно далеки раз рассуждаете об универсальной политике в торговле, задачка на дом, разгадаете поймете свое заблуждение:
Есть организация ВТО, где все что можно описано и расписано, но для чего тогда нужны ttips и ttp ?
>Какие ограничение у американской торговли на торговлю китайским хламом?
У американской торговли никаких ограничений нет, есть ограничения у китайских торговцев на торговлю на территории сша, потому Ма слезно и уговаривал Трампа их снять, для того чтоб их снять сша должны нехило так вложиться в инфраструктуру для приема китайских посылок, если этого не делать то физически не попадет в сша нужный объем посылок, Ма обещал даже все это профинансировать, но нет, Трамп в своей предвыборной программе обещал китайцам экономическую войну объявить, а тут он будет ворота расширять, нет не будет, и потому идут китайцы лесом с доступом на американский рынок.
Выше написал что первый раз воспользовался китайской торговлей в этом году, до этого обходился американской. Предложения близкие. То есть если какие-то ограничения есть потребителя они не затрагивают. Про проблемы с покупкой на Али из США я ничего не слышал (в чем там проблема)?
>Про проблемы с покупкой на Али из США я ничего не слышал (в чем там проблема)?
Вы прям подначиваете к переходу на личности, специально для вас дублирую свой предыдущий абзац:
>Какие ограничение у американской торговли на торговлю китайским хламом?
У американской торговли никаких ограничений нет, есть ограничения у китайских торговцев на торговлю на территории сша, потому Ма слезно и уговаривал Трампа их снять, для того чтоб их снять сша должны нехило так вложиться в инфраструктуру для приема китайских посылок, если этого не делать то физически не попадет в сша нужный объем посылок, Ма обещал даже все это профинансировать, но нет, Трамп в своей предвыборной программе обещал китайцам экономическую войну объявить, а тут он будет ворота расширять, нет не будет, и потому идут китайцы лесом с доступом на американский рынок.
Так я же со стороны потребителя пишу (это очевидно), которых десятки (в случае США сотни) миллионов, а не работников «екоммерц». Для потребителя предложение США/Китай (США) отличается непринципиально, в Россия/Китай (в России) видимо отличается, может проблема не в китае, а в локальных реалиях?
>Так я же со стороны потребителя пишу (это очевидно), которых десятки (в случае США сотни) миллионов, а не работников «екоммерц».
Я уже понял что вы не в чем не разбираетесь, зато умничать любите, давайте я вам на пальцах объясню, может так поймете:
У китайцев нет широкой входной двери в сша для посылочной торговли, не хотят сша понимаешь в инфраструктуру для китайцев вкладываться, включая расширение своей таможни.
Пока нет широких ворот, то не будет и рекламы и распродаж типа 11.11 и соответственно нет смысла американскому потребителю даже интересоваться этим и он собственно и не интересуется, потому как не знает об али, рекламы то особо нет.
Так понятно? Или еще проще надо?
в общем главная ваша идея понятна — лишить потребителя к возможности покупать по адекватной цене…
———
принципиальная проблема в том что США инфраструктура для торговли есть и без китайцев, у нас нет…
———
ну и понял что вы за других привыкли думать, что американцы типа не знают про али и не интересуются… у них массово распространено экономно жить, странно упускать такую возможность…
>в общем главная ваша идея понятна — лишить потребителя к возможности покупать по адекватной цене…
Что то с вашей понималкой случилось, не работает она, главная моя идея чтоб потребитель без работы не остался или не снизилась его зарплата из за общего роста безработицы вызываемой иностранным компаниям которых освободили от уплаты налогов и пошлин.
>принципиальная проблема в том что США инфраструктура для торговли есть и без китайцев, у нас нет…
Считаете правильно ее строить за гос. счет в лице Почты России?
А может все таки пусть государство тупо дороги строит?
Такие компании как СДЕК много лучше результат показывают на каждый вложенный рубль, да и не слышал я чтоб их топы себе по 100 млн. премии выписывали, в убыточной то компании.
> у них массово распространено экономно жить, странно упускать такую возможность…
У них еще и понимание ценности рабочих мест распространено, если бы али лишал их рабочих мест также как это у нас делается, то боюсь Джека Ма при первом посещении сша посадили бы на электрический стул, аккурат вместе с теми кто его компанию вообще пустил на рынок сша и с теми кто допустил их привилегированное положение по налогам как у нас.
Вы про сша лучше бы вообще помалкивали, вы про эту страну ничего не знаете, например там на президентских выборах победил человек который на каждом углу обещал придушить легальный импорт, с которого уплачены все пошлины, чувствуете разницу, не в принципе взимать налоги с иностранцев наравне с местными а взимать БОЛЬШИЕ налоги и пошлины и такого человека выбрали президентом.
Насчет экономического сознания широких масс это совершенно другая страна, для которых рабочее место всегда первее будет возможности сэкономить три копейки.