Кадры: глава «Погоды» и автор похоронного «Umer» Геранин скоропостижно похоронил карьеру в «Яндексе»

Развитие событий: Экс-глава Яндекс.Погоды не Umer, а занялся автоклассифайдом вместе с совладельцем Cian (13 апреля)

Дмитрий Геранин объявил, что он закончил работать на «Яндекс». 11 января 2017 года Геранин получил дополнительную известность, как автор приложения «Umer» для организации похорон. Месяц назад планов расстаться с «Яндексом» у Геранина не было, он был намерен развивать «Umer» в свободное время. Практически мгновенно Геранин получил многочисленные предложения о сотрудничестве от похоронных агентств: «Прошло меньше суток, и уже есть большой интерес», — спустя непродолжительное время Геранин потерял интерес к «Яндексу» и изменил планы. Крупный конкурент «Яндекса», холдинг Mail.ru Group, летом 2016 года пережил похожий стремительный уход автора «выстрелившего» проекта.

11 июня 2016 года менеджер по продукту My.com (бренд Mail.Ru Group на иностранных рынках) Алексей Моисеенков выпустил приложение Prisma. Оно сразу оказалось востребованным и уже 14 июня «команда» Prisma рассказала Roem.ru, что они уволились из Mail.Ru Group. Истории с участием Геранина и Моисенкова отличаются тем, что Prisma можно рассматривать внутренним «стартапом» MRG, так как 21 июня выяснилось, что холдинг войдёт в капитал управляющей компании Prisma. «Яндекс» отчасти рассматривает виртуальными внутренними стартапами несколько своих состоявшихся «дочек». Речь идёт о «Маркете», «Такси» и «Вертикалях». В мае 2016 поисковик пообещал раздать сотрудникам в качестве опционов до 20% долей в некоторых юрлицах проектов. Для «Маркета», его бывший руководитель, не исключал возможность отдельного IPO. С другой стороны совсем молодые проекты «Яндекс» не интересуют. Так осенью 2016 выяснилось, что поисковик закрыл акселератор Tolstoy Startup Camp.

«Я не разработчик, скорее продуктолог», — говорил основатель Umer Дмитрий Геранин в январе. Приложение находится в разработке и пока не распространяется через магазины. Первоначально Геранин обдумывал заработок на лидах похоронным агентствам. Агентства сразу заинтересовались проектом. В реплике для Business FM автор посчитал:

За 19 часов с момента моей публикации в Facebook уже больше 20 агентств по всей России обратились ко мне с условиями сотрудничества и желанием получать заявки через это приложение. Прошло меньше суток, и уже есть большой интерес. Мне нужно два-три месяца на то, чтобы завершить все предстартовые вещи. Сейчас я занимаюсь общением с агентствами, после этого соберу все продуктовые изменения. Хочется, чтобы еще, может быть, был какой-то рейтинг или распределение по районам. В общем, надо сделать чуть более умный механизм. Поэтому два-три месяца, я думаю, мне еще потребуются.


Объявление Дмитрия Геранина об уходе из «Яндекса»:

Вышел из договора по ипотеке, получил шенген от Венгров на год, закончил работать в Яндексе. И день ещё не закончился)

Лучшие комментарии

  • Контекст комментария

    Rober Artua bondarenko.guru - бизнес консультант

    Мне кажется, что он слишком рано ушел. Идея проекта утопична. То что 20−30 агентств высказали интерес еще ничего не значит. Работал с данной тематикой. Несмотря на большое количество запросов в поиске 70% «продаж» происходит на месте. По контекстной рекламе конверсия просто никакая. Вот они и ищут новые способы. Проблема заключается не в том чтобы привлечь заинтересованные компании, а в том чтобы привлечь живых пользователей. Устанавливать приложение я бы лично не стал. Все это как то криповато. Мне трудно представить сценарий по которому пользователь идет в апстор или гуглстор и ищет подобное приложение. Поэтому, как только шумиха пройдет и пришедшие агентства поймут, что сервис бесполезен, то Дмитрий будет искать работу. Такой проект ничто без портала на который будут «лить» поисковый траффик, а это уже другие инвестици и время, которого нет.

    Года 4 назад где то читал историю о том как один сотрудник Яндекс пришел с идеей женского портала к своему руководству. Получил «от ворот поворот». Долго сокрушался по поводу этого. В результате ушел из Яндекс и плотно занялся своим детищем. В последний раз, когда я видел этот проект он ничем не отличался от кучи подобных статейников.

    Во-первых, Яндекс ничего не стоит сделать сервис, который будет показываться в выдаче и так же работать по модели CPA (вполне укладывается в текущую модель, которую опробовали на маркете). То есть пользователь из Москвы или любого другого города вводит «похоронные услуги» или любой другой смежный запрос, а ему предлагают выбрать из партнеров системы и сделать заказ у них. Все, в таком случае бизнес схлопнется сразу.

    Во-вторых, пусть даже представим, что проект взлетел и через года-два у него будет определенная популярность. Красная цена подобного творения будет не больше 5−6 млн рублей. Расходы на привлечение траффика будут на уровне 200 тысяч в месяц, расходы на зп фонд и поддержку еще около 50−60 (после того как он потратит около 1 млн на создание проекта и наполнение его контентом). То есть если он выйдет в ноль после 1−2 лет работы это будет успех. За это время он наработает некую популярность и продаст вполне узнаваемый в узком кругу бренд за фактические вложенные в него за это время деньги. Все, аллес!

    С такими «продуктологами» можно безболезненно расставаться!

  • Контекст комментария

    gremlin

    > Кто мешает продолжить, если «не взлетит»?
    > А почему похоронил? Захочет — вернётся.

    Понятия не имею, как там в Яндексе, да и всех деталей этой истории не знаю, но я бы с осторожностью «возвращал» в компанию ушедших таким образом сотрудников. Тем более на то же место с тем же окладом.
    У меня был случай, когда сотрудник нашёл более подходящее себе место (как тогда казалось), но там что-то не срослось и он вернулся обратно, с видом что всё так оно и должно быть, и давайте поскорее всё забудем.
    Ну не прокатило, естественно.
    Такие уходы не бесследны — нужно тратить время, ресурсы на заполнение «дырки», по другому рассчитывать сроки проектов и роли участников.

    Может там, в Яндексе, всё совсем по другому, но я бы зарёкся связываться с теми, кто может так легко свинтить.

    > Вокруг ведь много примеров бизнеса, который был успешным ещё до старта, да?
    Сарказм не удался, ибо эта фраза == «Взлетит или нет — неизвестно.»

  • Контекст комментария

    Человек

    > но я бы зарёкся связываться с теми, кто может так легко свинтить

    Как «так»? Как происходил развод никто не знает. Даже автор этой «статьи».
    Но, конечно, только харакири сможет смыть позор от предательства Яндекса.

  • Контекст комментария

    Pahunder

    Тот кто придумал эту идею — это человек у которого еще никто не умирал.

    СКРИПТ:
    Сначала ты вызываешь скорую/реанимобиль.
    Они приезжают и либо спасают человека, либо констатируют смерть.
    После того как они констатируют смерть — они должны звонить в диспетчерскую и сообщить.

    Вот тут начинается бизнес!
    Сам доктор не может предложить услуги, т.к. это вяглядит так, что он хреново сделал свою работу и «вот вам флаер на скидку»??

    Он просто звонит еще в «нужное место».
    В то время, как диспетчер тоже звонит в «нужное место».
    В то время как програмист следящий за базой заявок — тоже написал скрипт который сообщает данные в «нужное место».

    Через 10 секунд после того как доктор сообщил в диспетчерскую — у тебя взрывается домашний телефон. И тут уже игра под названием «кто первый предожит свои услуги». У тебя же нет заранее подготовленных предпочтений кто будет хоронить твоего близкого человека? У тебя только шок и мысль что надо много денег. Никто не знает сколько стоит похоронить человека. И в какой момент я должен установить приложение или зайти на сайт?

    Пойду заранее устанавливать приложение?

    PS: Некоторые кладбища отказывают тебе в выделении места для покойника, если ты не заказываешь у них набор определенных услуг. Не хочешь — ищи другое место где хоронить.

Добавить 34 комментария

  • Ответить
    Альтер Эго

    Яндекс не обязан бежать и поддерживать, всё что запускает его персонал. В конце-концов всегда можно будет купить состоявшийся проект бывшего сотрудника.

    Был такой Михаил Ушаков, с 2005 по 2009 работавший в «Яндексе» директором по связям с общественностью. Позже, с 2010 по 2011 год Ушаков работал в Runa Capital советником по интернет-проектам. Так он сначала сделал конструктор тулбаров «Метабар», в 2011 Runa Capital вложила $1 млн. в этот стартап. Ещё через пару лет «Метабар» сделал «Советника», намного более осмысленный сервис, чем просто кнопочки, и только в конце 2014 года Яндекс купил стартап у своего экс-пиарщика.

  • Ответить

    А вот что про доходы разработчиков в Yandex пишут:

    https://ebanoe.it/2017/02/09/how-to-oppress-developers/

    Вот что пишут про собеседования в «Яндексе». Цитата:

    Зарабатывание на лохах — это у нас интересные сложные проекты, после них вас в гугл возьмут. Этим занимается яндекс и эта их любимая отмазка почему мало платят, да мне ***** на интересные проекты, если за них платят гроши. Пускай будет говно мамонта, но за него платят достойно.

    Конец цитаты. И еще цитата оттуда:

    У них ещё отмазка есть, помимо «интересных проектов» — допустим, примерно с годик назад Яндекс купил одну известную в своих кругах конторку со своим продуктом. Начальство той конторки и так-то не особо персонаж баловало (за 2+ лет работы рядовому гребцу выпросить прибавку к ЗП было сложно, мягко говоря), а яндекс когда их купил — тем самым рядовым гребцам сказали, что, типа, радуйтесь, что вас вообще перекупили, всех переведут в Яндекс, но с сохранением суммы оклада и ни копейки выше. Естественно, часть народа плюнула и слилась (отзыв, дословно: «что, получается, у меня будетпо-прежнему много работы, ещё больше начальства, но мало денег? ну***!»). Возможно, в том и было намерение, чо — продукт купить, оставить минимальное количество человек для поддержки старого, а новое запиливать уже своими.

    Конец цитаты.

  • Ответить
    ilyak организация, способная на многое

    Так это же хорошо, как мне кажется. Если люди с доказанной историей успеха будут пытаться создавать новый бизнес. Лучше, чем если бы они варились в гиганте до старости, как в Японии.

  • Ответить
    Альтер Эго > nnmnnn контекст

    Обе цитаты от неудачников:
    Первый не смог попасть в яндекс по причине завышенных амбиций при наличии посредственных возможностей.
    Вторые не смогли пройти типовую внутреннюю экзаменовку купленных сотрудников и ушли на мороз по причине некомпетентности.

  • Ответить

    > похоронил карьеру
    Какой мерзкий желтый заголовок.
    В кои-то веки попытка создать свой бизнес стала считаться чем-то недостойным. Или у автора какая-то личная обидка?

  • Ответить
    nnmnnn > Альтер Эго контекст

    Меня вот этот фрагмент из цитаты позабавил:

    > Зарабатывание на лохах — это у нас интересные сложные проекты, после них вас в гугл возьмут. Этим занимается яндекс и эта их любимая отмазка почему мало платят

    Правда в «Яндексе» так говорят потенциальному сотруднику «Яндекса»?

  • Ответить

    Представьте, что вы приходите устраиваться в Seagate, а вам говорят: «Да, у нас мало платят, в год вы будете мало зарабатывать, но зато вас потом после нас на проекты в Western Digital возьмут». Или наоборот. Поменяйте местами Western Digital и Seagate. В «Яндексе» так и говорят тем, кто пришел на собеседование?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Новость ни о чем. Ну ушел из Яндекса и ушел. Приложение про которое так много говорят еще не зарелизино. Может совсем по другой причине ушел, а приложение может и не будет никогда зарелизино. И что тут обсуждать? Смешно.

  • Ответить

    >Ну так это только попытка создать бизнес. Взлетит или нет — неизвестно.
    Вокруг ведь много примеров бизнеса, который был успешным ещё до старта, да?

    > А карьеру закончил уже сейчас.
    Кто мешает продолжить, если «не взлетит»?
    Кроме того мне не очень понятно, почему саморазвитие в собственном бизнесе, которое приносит даже больше опыта, называется не карьерой. Что тогда карьера — разница в 5% между окладами?

  • Ответить

    Привет. Карьера — это продвижение вверх по служебной лестнице. Собственное ремесло или собственный бизнес — это не карьера, хотя развитие в них тоже, разумеется, есть. Было бы странно утверждать, что автор «Умер» свою карьеру в «Яндексе» не «похоронил», а «завершил». Такой заголовок слишком серый.

  • Ответить

    да просто с этими своими умерами больше вреда итак нещасному яндексу нанес нежели пользы.
    мы тут ведь детально обмусолили этот проект и как показало время — диагноз был в точку.
    Да и вообще странновыатый такой чел. Пишет: шенген в венгрию. И что? Какое это отношение имет к маркетингу? Мультивизы давно и трехлетние у всех. В прошлом году я сам был в будапеште. Фигня какаято. Сплошь азиатские массажные салоны, обшарпанные здания со следами былой роскоши, дороги в заплатках и жуткое полуразрушенное метро. И?
    Короче, помер Максим и хрен с ним.

  • Ответить
    Rober Artua bondarenko.guru - бизнес консультант

    Мне кажется, что он слишком рано ушел. Идея проекта утопична. То что 20−30 агентств высказали интерес еще ничего не значит. Работал с данной тематикой. Несмотря на большое количество запросов в поиске 70% «продаж» происходит на месте. По контекстной рекламе конверсия просто никакая. Вот они и ищут новые способы. Проблема заключается не в том чтобы привлечь заинтересованные компании, а в том чтобы привлечь живых пользователей. Устанавливать приложение я бы лично не стал. Все это как то криповато. Мне трудно представить сценарий по которому пользователь идет в апстор или гуглстор и ищет подобное приложение. Поэтому, как только шумиха пройдет и пришедшие агентства поймут, что сервис бесполезен, то Дмитрий будет искать работу. Такой проект ничто без портала на который будут «лить» поисковый траффик, а это уже другие инвестици и время, которого нет.

    Года 4 назад где то читал историю о том как один сотрудник Яндекс пришел с идеей женского портала к своему руководству. Получил «от ворот поворот». Долго сокрушался по поводу этого. В результате ушел из Яндекс и плотно занялся своим детищем. В последний раз, когда я видел этот проект он ничем не отличался от кучи подобных статейников.

    Во-первых, Яндекс ничего не стоит сделать сервис, который будет показываться в выдаче и так же работать по модели CPA (вполне укладывается в текущую модель, которую опробовали на маркете). То есть пользователь из Москвы или любого другого города вводит «похоронные услуги» или любой другой смежный запрос, а ему предлагают выбрать из партнеров системы и сделать заказ у них. Все, в таком случае бизнес схлопнется сразу.

    Во-вторых, пусть даже представим, что проект взлетел и через года-два у него будет определенная популярность. Красная цена подобного творения будет не больше 5−6 млн рублей. Расходы на привлечение траффика будут на уровне 200 тысяч в месяц, расходы на зп фонд и поддержку еще около 50−60 (после того как он потратит около 1 млн на создание проекта и наполнение его контентом). То есть если он выйдет в ноль после 1−2 лет работы это будет успех. За это время он наработает некую популярность и продаст вполне узнаваемый в узком кругу бренд за фактические вложенные в него за это время деньги. Все, аллес!

    С такими «продуктологами» можно безболезненно расставаться!

  • Ответить

    > Кто мешает продолжить, если «не взлетит»?
    > А почему похоронил? Захочет — вернётся.

    Понятия не имею, как там в Яндексе, да и всех деталей этой истории не знаю, но я бы с осторожностью «возвращал» в компанию ушедших таким образом сотрудников. Тем более на то же место с тем же окладом.
    У меня был случай, когда сотрудник нашёл более подходящее себе место (как тогда казалось), но там что-то не срослось и он вернулся обратно, с видом что всё так оно и должно быть, и давайте поскорее всё забудем.
    Ну не прокатило, естественно.
    Такие уходы не бесследны — нужно тратить время, ресурсы на заполнение «дырки», по другому рассчитывать сроки проектов и роли участников.

    Может там, в Яндексе, всё совсем по другому, но я бы зарёкся связываться с теми, кто может так легко свинтить.

    > Вокруг ведь много примеров бизнеса, который был успешным ещё до старта, да?
    Сарказм не удался, ибо эта фраза == «Взлетит или нет — неизвестно.»

  • Ответить
    Rober Artua bondarenko.guru - бизнес консультант

    Во, нашел конкурента.)))))). Поднимаем в выдаче ссылку на яндекс карты до первой позиции и все! Что нужно клиенту? Отзывы? Часы работы? Месторасположение? Все это есть!

    https://yandex.ru/maps/213/moscow/?text=%D0%BF%D0%BE%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%83%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B8%20%D0%BC%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D1%8B&sll=37.620393%2C55.753960&sspn=1.636963%2C0.564588&source=wizbiz_new_adreswiz_staticmap_list_multi&mode=search&ll=37.646965%2C55.725047&z=10

  • Ответить

    > но я бы зарёкся связываться с теми, кто может так легко свинтить

    Как «так»? Как происходил развод никто не знает. Даже автор этой «статьи».
    Но, конечно, только харакири сможет смыть позор от предательства Яндекса.

  • Ответить

    «Расставанье — маленькая смерть…»
    Увольняясь он «умер», как работник яндекса, но возродился, как основатель сервиса «Умер» — получается, что «смертию смерть попрал»?!

  • Ответить

    Здесь ударение не на слово «так», а на слово «легко». «Так» вообще можно опустить.
    Смысл: в общем случае, следует с осторожность возобновлять рабочие отношения с сотрудниками которые могут легко свинтить.
    Это мой личный опыт для общего случая.
    Как было там — Вы правы, деталей я не знаю. Может есть какие-то ключевые неизвестные нам подробности.

    Человек имеет полное право уходить откуда угодно для создания своего стартапа. Вопросов нет. Но и компания имеет полное право подстраховываться от таких уходов, вести определённую кадровую политику, ибо, повторюсь, внезапные уходы (не важно по какой причине) связаны с потерей времени, денег, перераспределением трудовых ресурсов.
    Обычная рыночная ситуация, не более.

    Здесь нет правых и виноватых, предателей и преданных (это же не тот случай, когда кто-то утащил базу клиентов конкурентам). Хотя, опять же, подробности нам неизвестны.

  • Ответить

    Это только в том случае, если «Умер» не умер, а если «Умер» умер, то получается умер дважды. Ну вот, а говорили двум смертям не бывать… получается, можно много раз :)

    Обманчива наша земная стезя,
    идёшь то туда, то обратно,
    и дважды войти в ту же реку нельзя,
    а в то же говно — многократно.

  • Ответить
    ilyak организация, способная на многое

    > Пишет: шенген в венгрию. И что? Какое это отношение имет к маркетингу?

    СССР и за ней Россия — это страны эмигрантов.
    Если ты эмигрировал в «нормальную страну» — тебе почёт и уважение.
    Или хотя бы вырвался погулять, «выпустили», или «попросил убежища».
    Остался — значит, третий сорт.

    «Хоть тушкой, хоть чучелом, лишь бы подальше отсюда»

  • Ответить

    Тот кто придумал эту идею — это человек у которого еще никто не умирал.

    СКРИПТ:
    Сначала ты вызываешь скорую/реанимобиль.
    Они приезжают и либо спасают человека, либо констатируют смерть.
    После того как они констатируют смерть — они должны звонить в диспетчерскую и сообщить.

    Вот тут начинается бизнес!
    Сам доктор не может предложить услуги, т.к. это вяглядит так, что он хреново сделал свою работу и «вот вам флаер на скидку»??

    Он просто звонит еще в «нужное место».
    В то время, как диспетчер тоже звонит в «нужное место».
    В то время как програмист следящий за базой заявок — тоже написал скрипт который сообщает данные в «нужное место».

    Через 10 секунд после того как доктор сообщил в диспетчерскую — у тебя взрывается домашний телефон. И тут уже игра под названием «кто первый предожит свои услуги». У тебя же нет заранее подготовленных предпочтений кто будет хоронить твоего близкого человека? У тебя только шок и мысль что надо много денег. Никто не знает сколько стоит похоронить человека. И в какой момент я должен установить приложение или зайти на сайт?

    Пойду заранее устанавливать приложение?

    PS: Некоторые кладбища отказывают тебе в выделении места для покойника, если ты не заказываешь у них набор определенных услуг. Не хочешь — ищи другое место где хоронить.

  • Ответить

    > компания имеет полное право подстраховываться от таких уходов, вести определённую кадровую политику, ибо, повторюсь, внезапные уходы (не важно по какой причине) связаны с потерей времени, денег, перераспределением трудовых ресурсов

    Бизнес — это риски. А вы как хотели? Тот, кто не хочет рисковать, пусть закрывает бизнес, закрывает ООО, закрывает лавочку и идет обновлять свое CV на линкедине.

  • Ответить

    Бизнес — это риски. Умение вести бизнес — это умение работать с рисками. В том числе и с рисками персонала. В том числе ведение такой кадровой политики, при которой привлекаются надёжные сотрудники и не привлекаются ненадёжные.
    Что не так?

  • Ответить

    >Тот кто придумал эту идею
    >Никто не знает сколько стоит

    Вот так и узнают. Всё идет к тому, что людей учат экономить на всём, те же такси по 49р., маркеты с упорядочиванием по ценам и т. п. (про Алиэкспресы не буду).
    Так и тут человек лет пять назад что-то краем слышал, потом вот пришлось, скачивает приложеньице, а там все ритуальные приблуды в одном месте — и пирамидки, и статуи воинов, и саркофаги, и всякое «купи две амфоры бальзама, получи третью в подарок».

  • Ответить

    Тогда в соц. сетях можно ориентироваться и на слово «#сочувствую». Тут можно охватить и прямую ЦА, и еще сочувствовальщиков, предложив заказать сочувственные цветочки. Ну, а что.

    И тогда уже пилить и сервис Umer Lite для домашних уже не сильно живых питомцев.

    Кстати, знаю одну страну где на Дальнем Востоке раздают бесплатно гектары, так что можно предлагать всё в комплексе. Далеко, да, зато бесплатно.