Почему закрылся Покупатор?

помнится на прошлом РИФоКИБе представитель Микрософта хвастался аналогичной моделью какого-то своего проекта. ничего детальнее не запомнил, так как сразу было ясно, что идея — труп

Восточная. Но не странная. На восточном базаре достаточно кинуть взгляд арбуз — и от тебя не отстанут пока цену в 40 раз не скинешь, будут продавать до опупения тебе этот арбуз. Возможно эта работающая и приносящая всем прибыль ситуация не переносима в современную сеть…

А это не Вельфа проект? Или вельфовский конкурент?

Да, его. Так что вопроса «почему закрылся Покупатор»- нет. Потому что Вельф.

Я не понял, из сбербанка надо срочно бечь?

Это китайская модель, там она вполне себе работает.

Ну слава богу, хоть не западная Но в Китае вообще много чего странного. Взять ту же продажу выдачи

Ну слава богу, хоть не западная Но в Китае вообще много чего странного. Взять ту же продажу выдачи поисковиками

Покупатель Я.Маркета активный покупатель, а покупатель «магазина на диване» — пассивный. Ну и та и другая успешные бизнес модели. Для каждой своя целевая аудитория.

Так почему если успешная, то в России как-то не очень? Неужели из-за недостатка Дао?

«клон нескольких успешных западных проектов» а ссылки можно? ) хотелось бы понять к чему они пришли за время своей работы… и если есть российские аналоги, то тоже хотелось бы на них взглянуть, т.к. сам не слышал о таких, кроме faster.by, но это беллорусский ресурс и он пока что находится похоже в зародышевом состоянии….

«Так почему если успешная, то в России как-то не очень?» В России как то не очень идут дела у конкретного сайта, может деньги кончились и не доделали что задумали. Сам сайт я не видел, но описание сервиса в интернете есть и я не вижу принципиального отличий от сервиса скидок типа групонов. Точно также регаешься и ждешь нужную скидку, когда пришлют. Просто тут еще указываешь какие именно товары тебе нужны. Может быть магазины каждому подбирать в ручную товары не будут, но все это можно автоматизировать. Я вот например Я.Маркете как то поискал стиралки, так потом Я.Директ на всех сайтах замучил меня с предложения стиральных машин от различных магазинов. так что модель скорее всего работать будет, все от реализации будет зависеть.

Я им пользовался на заре его появления. Аж 2 раза. В первый раз я ничего не купил из-за того, что цена указанная магазинами на мое предложение была выше тех, которые я видел на price.ru ( это потом мне до меня дошло, что магазинам, которые выдают самые дешевые цены на прайс.ру верить не стоит ). Во второй раз банально было мало предложений и мне они не понравились.

Модель борьбы за клиента — вполне рабочая в Рунете. По крайней мере для узких ниш на рынках b2b — http://m350.ru/ Другое дело, что это был полноценный bootstrapping с минимизацией всех затрат на всё, и не нужно было отбивать изначальные затраты на разработку, привлекать инвестиции (за которые приходится делиться долей), как было у Покупатора

Ну вот, бетон — другое дело. То есть — объем заказа должен быть большой Товар должен быть простой, с легко формализуемыми критериями Поставка не нужна «сегодня» или «к субботе на день рождения», можно ждать А с бытовой техникой стоимость ведения клиентов будет зашкаливать (в процентах к цене товара, конечно)

Я как то попользовался — заказал пару планок памяти по среднерыночной цене с доставкой в пределах МКАД. Позвонила девачко и уточнила дейсвтительно ли я заказал — я подтвердил. После этого уже никто и не звонил …

Стоимость ведения клиента в интернет-сервисе должна быть минимальной, на то он и интернет-сервис. Жаль, если отзвоны Покупатора (с подтверждением заказа) обусловены тем, что люди в реальности не хотят того, что они (как будто по пьяни?) заказали на сервисе. Так что причины успеха М350 — одно дело, неудачи Покупатора — другое.

Для интернет-сервиса-то она минимальна. У них расходы на привлечение продавцов. Я говорю про затраты магазинов на привлечение покупателя. Ты или падаешь в марже (теряя доход) или редко получаешь доходы (увеличивая затраты на обработку заявок в среднем). При этом, в отличие от Маркета или Прайса, очевидно, чт покупатор, на первых порах, не мог компенсировать падение в марже большими оборотами.