Токовинин и Фаге про секрет сильной команды в нетерпимости к слабым

Михаил Токовинин (QSOFT) и Сергей Фаге (Ostrovok.ru) сошлись во мнении, что секрет сильной команды заключен в нетерпимости к слабым.

Токовинин:

В ленте сплошные рекомендации, как правильно нанимать сотрудников, чтобы получить «команду мечты». Сложные конструкции, секретные приемы, длиннющие и запутанные процедуры. Понятно почему все думают о найме. Все хотят избежать увольнений. [.]

Хочешь быть лучше и сильнее других? Делай то, что другие делать не могут или не хотят — увольняй. Секрет сильной команды — это нетерпимость к слабым. Невозможно создать команду сильных, разбавляя ее слабыми. Причем, тот кто сегодня в числе лидеров, завтра может быть аутсайдером — и это будет лучший сценарий, когда некая средняя компетенция в команде растет. [.]

Я не верю в найм. Не верю, что на собеседовании вообще можно что-то понять. Я убежден, что нанимать надо смело и почти случайно и почти всех — зато потом цинично и смело увольнять. Увольние — лучший инструмент создания команды мечты. Так работает природа.

Фаге:

я не согласен что «нанимать надо смело и почти случайно.» но я абсолютно согласен что секрет сильной команды — это нетерпимость к слабым. и что нужно жестко, агрессивно и быстро увольнять людей которые не тянут. независимо от того, если они прямо сейчас делают что-то полезное.

и кстати, способность проактивно увольнять слабых — один из ключевых признаков по которым я определяю кто хороший лидер, а кто нет. когда тимлид говорят «но если Вася уйдет то кто будет делать Х?» то у меня сразу создается ощущение что этот человек недостаточно взрослый для того чтобы вести команду.

* * *

Комментарий представителя компании

  • Контекст комментария

    Serge Faguet Ostrovok.ru

    В любой нормальной команде людей которые не справляются, увольняют. Ничего странного в этом нет. Мой пост был скорее про то, во что я лично верю с точки зрения лидера. Одновременно, регулярный анонимный опрос команды Островка проведенный пару недель назад показал что остальная команда довольна выбранным курсом — из всех ответивших сотрудников, недовольных оказалось менее 4%. Это объективное подтверждение того, что принятые решения верны. комментировать дальнейшие глупые выпады анонимов в этом посте не буду. Сергей Фаге, ostrovok.ru

Лучшие комментарии

  • Контекст комментария

    Andrew Shitov

    Оп, Serge Faguet, а неанонима прокомментируешь, уж раз это все равно вылезло на «Роеме»? Кстати, а зачем ты в таком случае делаешь выводы из анонимного опроса-то? :-) Повторю тему своего фейсбучного коммента. Кадровая политика Островка сводится к регулярному стравливанию сильных людей, чтобы они начали драться за место у поилки, а ты в это время прячешься в окоп из своего верного окружения и смотришь за исходом. Начинаешь делать что-то сам только тогда, когда кто-то из стравленных резонно начинает интересоваться тем, что происходит. В этот момент ты встаешь и говоришь: «Ты слаб, ты недостаточно взрослый, ты был мудаком с первого дня работы, иди отсюда». Хотя нет, «иди отсюда» обычно поручается сказать кому-то другому. Примеры? 1) Антон vs Тимофей; 2) Толик vs вся моб. команда; 3) я vs Антон; 4) Антон vs Черевко; 5) я vs Черевко. Слабое место в такой политике в том, что далеко не всем хочется толкаться локтями, когда их кидают в такую ситуацию. Нормальные люди просто отойдут в сторону, пожав плечами. Оставшиеся «сильные» больше ценят, очевидно, не себя, а свое место в компании. Один из моих коллег был уволен без предупреждения, получив потом смсочку в ответ на свой вопрос, почему заблокирована почта. А что было предпринято потом, вообще цирк, который стыдно упоминать. Когда я увольнял сам, обрати внимание, что я всегда бросал все и прилетал в Москву, чтобы сказать об этом человеку лично, а не по Скайпу или письмом. Попытки применить дарвинизм к человеческим отношениям приведут к выхолащиванию морали в коллективе (ха-ха, это я не пошутил). P. S. Если что, то я не считаю себя обидевшимся сотрудником и ни в чем не обвиняю Островок. Это были прикольные два года, в которые я не тупо пахал на компанию, а делал то, что было интересно и мне, и было нужно тебе. То, что все резко закончилось, только на руку. Но в отличие от тебя, я никогда не говорил тебе, что ты был мудаком с самого начала (а мне ты сказал примерно это :-) Компания переломилась с приходом известно кого. И ты очень зря веришь (или по крайней мере публично заявляешь), что 96% сотрудников ссут кипятком от счастья. Это не так. Мне совершенно наплевать, что будет с Островком дальше, я не испытываю никаких чувств по этому поводу. Вот никаких. Станет он 1/10-й от Букинга, будет здорово, я порадуюсь и поздравлю; нет, не расстроюсь.Ты умеешь привлекать деньги, но ты не человек уровня Лебедева, Носика или Стояновского. А для движения вперед нужно развивать мозги, а не звериные инстинкты.

Добавить 41 комментарий

  • Ответить

    >>> когда тимлид говорят «но если Вася уйдет то кто будет делать Х?» >>> то у меня сразу создается ощущение что этот человек недостаточно взрослый для того чтобы вести команду. Тут очень все неоднозначно. Понятно, что со стороны бизнеса сотрудник с низким КПД — абуза и нужно увольнять. Но обычно в такие моменты зона ответственности Васи ложитс« плечи других членов команды и очень уж не всегда материально вознаграждается такая работа наизнос. Потому тимлиды предпочитают подождать несколько месяцев пока найдется новый член команды и потом увольнять … а не «жестко, агрессивно и быстро увольнять людей «

  • Ответить

    Вероятно, у Сергея и Михаила стоит очередь из желающих работать, иначе это как минимум странно увольнять человека — не имея альтернативы по замене на этот момент. Проект должен двигаться, пусть медленнее, пока не появится замена.

  • Ответить

    Уметь нанимать дороже, но гораздо выгоднее чем уметь увольнять. Кроме того, видимо к разным командам нужны разные подходы. Я вот смотрю как сейлы работают — там в нижнем звене текучка как на плантациях фисташек летом, причем вышибают их просто на раз-два, какие там «две недели». А из своей команды я за последние три года не уволил никого, а сами ушли — четверо.

  • Ответить

    Надеюсь, Токовинин и Фаге проведут краш-семинар для нас, простых ребят, о том, как реализовать эту бодрую политику в правовом поле российского ТК, а также выдавать нанятым смело и почти случайно доступ к конфиденциальным данным. Особенно интересно про жесткое, агрессивное и быстрое увольнение смело и почти случайно нанятых матерей-одиночек, беременных и инвалидов. Но пойдёт и про бухгалтеров и сисадминов. Да и просто летняев и идиотов — почему-то в трудовых инспекциях и прокуратурах они становятся страшно работящими и компетентными, только успевай бумагу подносить.

  • Ответить
    No Run Ostrovok

    Если посмотреть на оригинальные записи на Фейсбуке, ссылки на которые есть в этой новости, то по датам видно, что Фаге написал этот пост в попытке контратаковать два крайне странных увольнения, которые случились в Островке несколькими днями ранее. Почитайте группу Travel startups за те дни и поговорите с сотрудниками Островка. Фаге принял на работу малолетнего вундеркинда (http://gazeta.ua/ru/articles/life/_20letnij-vunderkind-ivan-cerevko-neskolko-let-vozglavlyaet-marketingovuyu-kompaniyu/417909), выдал ему полномочия игнорировать существующих руководителей проектов и внедряться в их дела, ставить задачи чужим подчиненным и вообще вольготно себя чувствовать. Кто не согласен, тут же полетел за борт, обосранный во внутренних рассылках. В два дня уволили двух человек из команды работы с партнерами. Одного по Скайпу, другого по СМС без регистрации. Через неделю подвинули еще одного человека, который остался в Островке только благодаря тому, что у него был в деле еще один проект. Фаге, возможно, словно сошел с ума. Теперь сам про себя пишет, что он тролль и постит фоточки с чаепития в своем Фейсбуке: https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10101015624122913&set=a.10100374462191563.2441275.221766&type=1&stream_ref=10 Коллега уволенных.

  • Ответить

    >> Нюанс может быть в том, что это «медленнее» может быть во вред Возможно, например при проектировании архитектуры, но тогда и нанимать нужно с соответствующим трек рекордом, уж больно ответственно. Другие мероприятия на ум не приходят.

  • Ответить

    дикий, словно сошедший со страниц отчетов английских трудовых инспекторов XIX века капитализм прочно засел в головах цитируемых людей. как это ни печально, но правы те, которые говорят об отсутствии культуры предпринимательства у современных русских предпринимателей. но печальнее всего, что эта культура отсутствует не только у ларечников или у хапнувших советские заводы бандитов, но и у интернет-буржуазии.

  • Ответить
    Eli

    > дикий, словно сошедший со страниц отчетов английских трудовых инспекторов XIX века капитализм прочно засел в головах цитируемых людей. Интересно, что с каждым месяцем на протяжении последних лет точное воспроизведение стилистики ранней советской «Правды» кажется все менее ироничным. Теперь это больше не дешевый троллинг, а нечто аутентичное, актуальное, почти тренд.

  • Ответить

    Илья, стилистика — не самое поразительное в этом «тренде». более того, сейчас многие замечают, что тогда люди смеялись, а оказывается, что советская газета «Правда» и телепередача «Международная панорама» не врали.

  • Ответить

    @Илья Еще немного поживете и поймете, что в России капитализм люди не очень воспринимают, они другого склада, они так не умеют и не хотят, их всегда будет тянуть в сторону социализма. А вот то о чем в статье тоже не поймут, потому что не принято так с людьми у них. Но при этом задачи совершенно любого масштаба им по плечу, без какой-либо нетерпимости к слабым. Это в общей массе, что конечно не говорит о том что нужно держать тунеядцев на работе или тех кто тебе не подходит.

  • Ответить

    Господин Фаге вообще лицемер еще тот. Его выпад выглядит очень мерзко, и понимают это очень много сотрудников островка. Особенно вспоминая, что было год назад — тогда за пару месяцев до сокращения 30%, начинали увольнять по одному каждый день с довольно отвратительными доводами. И только когда поднялся бунт и негодование — обьявили о массовом сокращении. Вот что-то, а увольнять Фаге не умеет. И даже просто взять открыто послать из компании тоже — он это сделает через других людей. Короче как обычно от Фаге попахивает.

  • Ответить
    Serge Faguet Ostrovok.ru

    В любой нормальной команде людей которые не справляются, увольняют. Ничего странного в этом нет. Мой пост был скорее про то, во что я лично верю с точки зрения лидера. Одновременно, регулярный анонимный опрос команды Островка проведенный пару недель назад показал что остальная команда довольна выбранным курсом — из всех ответивших сотрудников, недовольных оказалось менее 4%. Это объективное подтверждение того, что принятые решения верны. комментировать дальнейшие глупые выпады анонимов в этом посте не буду. Сергей Фаге, ostrovok.ru

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Ну так смотря на что обиженный. На фото в Facebook? Нет На увольнение? Так это должны жаловаться те, кого уволили Обиженный на найм новых и борзых? Так это вообще не повод для жалоб в ТИ Вообще, Фаге, похоже, стоит взять на вооружение практику Амазона-Заппос — время от времени предлагать сотрудникам уволиться и получить на месте несколько тысяч долларов: http://time.com/58305/amazon-will-pay-you-5000-to-quit-your-job/

  • Ответить

    Оп, Serge Faguet, а неанонима прокомментируешь, уж раз это все равно вылезло на «Роеме»? Кстати, а зачем ты в таком случае делаешь выводы из анонимного опроса-то? :-) Повторю тему своего фейсбучного коммента. Кадровая политика Островка сводится к регулярному стравливанию сильных людей, чтобы они начали драться за место у поилки, а ты в это время прячешься в окоп из своего верного окружения и смотришь за исходом. Начинаешь делать что-то сам только тогда, когда кто-то из стравленных резонно начинает интересоваться тем, что происходит. В этот момент ты встаешь и говоришь: «Ты слаб, ты недостаточно взрослый, ты был мудаком с первого дня работы, иди отсюда». Хотя нет, «иди отсюда» обычно поручается сказать кому-то другому. Примеры? 1) Антон vs Тимофей; 2) Толик vs вся моб. команда; 3) я vs Антон; 4) Антон vs Черевко; 5) я vs Черевко. Слабое место в такой политике в том, что далеко не всем хочется толкаться локтями, когда их кидают в такую ситуацию. Нормальные люди просто отойдут в сторону, пожав плечами. Оставшиеся «сильные» больше ценят, очевидно, не себя, а свое место в компании. Один из моих коллег был уволен без предупреждения, получив потом смсочку в ответ на свой вопрос, почему заблокирована почта. А что было предпринято потом, вообще цирк, который стыдно упоминать. Когда я увольнял сам, обрати внимание, что я всегда бросал все и прилетал в Москву, чтобы сказать об этом человеку лично, а не по Скайпу или письмом. Попытки применить дарвинизм к человеческим отношениям приведут к выхолащиванию морали в коллективе (ха-ха, это я не пошутил). P. S. Если что, то я не считаю себя обидевшимся сотрудником и ни в чем не обвиняю Островок. Это были прикольные два года, в которые я не тупо пахал на компанию, а делал то, что было интересно и мне, и было нужно тебе. То, что все резко закончилось, только на руку. Но в отличие от тебя, я никогда не говорил тебе, что ты был мудаком с самого начала (а мне ты сказал примерно это :-) Компания переломилась с приходом известно кого. И ты очень зря веришь (или по крайней мере публично заявляешь), что 96% сотрудников ссут кипятком от счастья. Это не так. Мне совершенно наплевать, что будет с Островком дальше, я не испытываю никаких чувств по этому поводу. Вот никаких. Станет он 1/10-й от Букинга, будет здорово, я порадуюсь и поздравлю; нет, не расстроюсь.Ты умеешь привлекать деньги, но ты не человек уровня Лебедева, Носика или Стояновского. А для движения вперед нужно развивать мозги, а не звериные инстинкты.

  • Ответить

    эту практику задолго до амазона освоили наши руководители коммерциализованных муниципальных предприятий. говорят «три зарплаты сейчас и заявление по собственному, или потом по сокращению должности». люди с радостью соглашаются.

  • Ответить

    Я думаю, что при найме нужно изначально смотреть подойдет или нет человек под задачи, даже если не в теме. А нанять, затем создав крысятник и уволить — это что — то явно не то. Если человек стал слабым по опыту, пусть более сильные проводят общие курсы повышения проф. знания, младший подтягивается, сильные приобретают ещё больше опыта в коммуникации. Почему нужно всё сводить к увольнению, можно ввести стимулирующие по зп курсы, да много чего можно придумать, чем человека подтянуть — главное, чтобы он этого хотел. Если он уже пассивен, то дать ему время на исправление после чего и он не будет винить компанию в случае своего провала и начальника с чистой совестью может исполнить правосудие. Атмосферу в коллективе нужно поднимать доброжелательную, а не создавать африку, где все друг — друга жрут.

  • Ответить
    Serge Faguet Ostrovok.ru

    Андрей, все проще. у каких-то людей получается справляться со своими задачами лучше, чем у других. и как руководитель моя работа состоит частично и в том чтобы решать когда необходимо что-то менять. это не значит что человек плохой. это просто значит что он нам не подходит. часть рабочего процесса и жизни. удачи со всеми твоими будущими начинаниями, уверен что у тебя все получится. не обижайся так сильно. Серж

  • Ответить

    Странно, а чего тогда Фаге просит пользоваться островком, а не букингом, потому что это патриотично, приносит ему, ой, стране деньги, бла-бла. Ну вот и пусть побеждает сильнейший, которого пользователи выберут рублем.

  • Ответить

    Ха, отлично пошутил, Серж, смешно. Когда я работал, в компании было полно людей, которые либо ничего не делали, либо приносили вред. Мобильное отделение имитировало бурную деятельность в течении года — после чего их быстро, решительно повысили. Полно народу делало работу спустя рукава и занималось чем угодно — своими проектами, консультированием. До хрена было пацанчиков, которые просто за профнепригодностью портили всё, к чему прикасались. Справедливости ради, два увольнения таких помню (с опозданием в год), остальные ничо, работали.

  • Ответить

    Кто слабый, кто сильный — Господь Бог решит. Фаге, тебе походу крышу несет от собственной важности. Ты оставляй тех кто подходит, а тех кто не подходит — или ставь в другое место, или увольняй. И не тупи по углам свои откровения, ибо на месте мыслителя ты хреново смотришься. Умник, бляха.

  • Ответить
    Альтер Эго

    > Слава Сергею Фаге! Может прокомментируете [url=http://yandex.ru/yandsearch?how=tm&text=siteroem.rutitle]что-нибудь из списка[/url]? (Юрий, этот битрикс Яндексу уже надоел)

  • Ответить

    Serge Faguet, спасибо за пожелания удачи и пр. Но вот лучше бы ты забрал назад опционы. По евро за штуку. Не передумал? Выгодное предложение! (Ровно столько я просрал на зарплате, когда выбирал между ее размером и числом опционов.)

  • Ответить
    Serge Faguet Ostrovok.ru

    Roman Alexeev, ты прав, раньше плохо увольняли тех кто не перформил. Я как раз в посте и говорю что это важный момент которому мы научились. Теперь это делаем лучше (что приводит к ожидаемому баттхерту, но это не особенно важно). Серж

  • Ответить

    Занятно, что на Фаге так все набросились — а персонально про Токовинина никто и коммента не запостил. Между тем, именно Токовинин высказался первым и жёстко, а Фаге только его более мягко поддержал. Что, лояльность к методам Токовинина у бывших/ нынешних сотрудников существенно выше? Или они Роем дружно не читают? ;)

  • Ответить

    Серж, привет. Проблема в том, что в данном посте ты и Токовинин начинаете с правильной мысли о том, что нужно увольнять, а заканчиваете на том, что компании не нужен каждый сотрудник, который в ней работает. Т.е. по логике и ты компании не нужен в том числе. Я знаю, что многие сотрудники не разделяют такое мнение и методы, несмотря на анонимные опросы, в которых я сам принимал участие. Если честно, я ничего не писал и никак не комментировал свое и Андрея увольнение, однако ты так любишь пофлудить в интернетах и рассказать о том, как все классно и какой ты молодец, поэтому прокомментирую. Вообще, мое увольнение — это подарок, который вы мне сделали. Я серьезно, спасибо. Теперь на воле и с деньгами))) Однако, как сказал Андрей, тот цирк, который все это сопровождал был для меня очень неожиданным. Сейчас я понимаю, что это была проба быстрого увольнения — алгоритм от Фаге: 1. У сотрудника без объявления причин вырубают все доступы на выходных, создавая условия не соответствующие рабочим. 2. После вопроса сотрудника, руководитель в смс объявляет ему, что он уволен. 3. Руководитель в воскресенье просит сотрудника прийти во вторник, но сотрудник не соглашается. Тогда руководитель уговаривает сотрудника прийти во вторник. 4. Сотрудник приходит во вторник и беседует с руководителем и отделом кадров. 5. Сотрудник не соглашается на условия отдела кадров. ВНИМАНИЕ — СУПЕР ХОД: 6. Отдел кадров сообщает сотруднику, что он прогулял понедельник и не вовремя явился на работу во вторник и просит написать объяснительную. 7. Сотрудник не в курсе, что табели не ведутся и он может послать всех куда подальше, поэтому пишет объяснительную, с указанием всех причин отсутствия. 8. Сотруднику предъявляют акты об отсутствии его на рабочем месте, подписанные руководителем, уговорившим сотрудника не появляться в офисе (привет Зак), а так же еще одним уважаемым сотрудником Островка. Копии актов кстати сохранились, как и переписка с руководителем. 9. После этого сотруднику объявляется — или увольняйся по хорошему — без соблюдения ТК, но с небольшой компенсацией — или мы тебе испортим трудовую. Разошлись конечно миром — я рад, так как сам собирался увольняться; вы рады, что уволили без особых хлопот. Однако, если ты делаешь бизнес в стране, то делать его надо по законам этой страны. А то получается, что прогрессивная компания и прогрессивные руководители, а методы пацанские из 90х. А бывшим коллегам на заметку — не ведитесь на свободный график — может боком выйти. Гриша.

  • Ответить

    Серж, привет. Проблема в том, что в данном посте ты и Токовинин начинаете с правильной мысли о том, что нужно увольнять, а заканчиваете на том, что компании не нужен каждый сотрудник, который в ней работает. Т.е. по логике и ты компании не нужен в том числе. Я знаю, что многие сотрудники не разделяют такое мнение и методы, несмотря на анонимные опросы, в которых я сам принимал участие. Если честно, я ничего не писал и никак не комментировал свое и Андрея увольнение, однако ты так любишь пофлудить в интернетах и рассказать о том, как все классно и какой ты молодец, поэтому прокомментирую. Вообще, мое увольнение — это подарок, который вы мне сделали. Я серьезно, спасибо. Теперь на воле и с деньгами))) Однако, как сказал Андрей, тот цирк, который все это сопровождал был для меня очень неожиданным. Сейчас я понимаю, что это была проба быстрого увольнения — алгоритм от Фаге: 1. У сотрудника без объявления причин вырубают все доступы на выходных, создавая условия не соответствующие рабочим. 2. После вопроса сотрудника, руководитель в смс объявляет ему, что он уволен. 3. Руководитель в воскресенье просит сотрудника прийти во вторник, но сотрудник не соглашается. Тогда руководитель уговаривает сотрудника прийти во вторник. 4. Сотрудник приходит во вторник и беседует с руководителем и отделом кадров. 5. Сотрудник не соглашается на условия отдела кадров. ВНИМАНИЕ — СУПЕР ХОД: 6. Отдел кадров сообщает сотруднику, что он прогулял понедельник и не вовремя явился на работу во вторник и просит написать объяснительную. 7. Сотрудник не в курсе, что табели не ведутся и он может послать всех куда подальше, поэтому пишет объяснительную, с указанием всех причин отсутствия. 8. Сотруднику предъявляют акты об отсутствии его на рабочем месте, подписанные руководителем, уговорившим сотрудника не появляться в офисе (привет Зак), а так же еще одним уважаемым сотрудником Островка. Копии актов кстати сохранились, как и переписка с руководителем. 9. После этого сотруднику объявляется — или увольняйся по хорошему — без соблюдения ТК, но с небольшой компенсацией — или мы тебе испортим трудовую. Разошлись конечно миром — я рад, так как сам собирался увольняться; вы рады, что уволили без особых хлопот. Однако, если ты делаешь бизнес в стране, то делать его надо по законам этой страны. А то получается, что прогрессивная компания и прогрессивные руководители, а методы пацанские из 90х. Если ты следуешь таким принципам, то рекомендую нанимать с пониженной ЗП на испытательный срок бухгалтеров и прочих сотрудников, а потом увольнять по его прошествии — так в 90е многие и поступали. А бывшим коллегам на заметку — не ведитесь на свободный график — может боком выйти. Гриша.

  • Ответить

    Серж, если ты следуешь таким принципам, то рекомендую нанимать с пониженной ЗП на испытательный срок бухгалтеров и прочих сотрудников, а потом увольнять по его прошествии — так в 90е многие и поступали.

  • Ответить

    > или мы тебе испортим трудовую Если вы работаете на должностях типа главного бухгалтера, то опасаться может и стоит, но против IT специалиста имхо просто блеф. Никогда не встречал, чтобы кто-то на собеседовании просил трудовую. Да и давно ходят истории про Островок, если человек толковый, то едва ли его не возьмут на работу из-за высера предыдущего работодателя. Само увольнение можно оспорить в судебном порядке в течение трех месяцев, при этом, хотя исцом и выступает сотрудник, именно работодатель должен доказать, что запись в трудовой соответствует реальной причине увольнения, и что все формальности были соблюдены (а если выиграете, то обяжут взять назад, при этом выплачивается з/п за все время пропуска работы по причине незаконного увольнения). Если в договоре не зафиксирован свободный график, а реально он разрешен, либо вообще работаете удаленно, а договор офисный, то да, суд может встать на сторону работодателя, ибо суд действует формально. Но и там есть нюансы: за один прогул уволить нельзя, в первый раз нужно выдать формальный выговор под расписку работника (я не юрист, пишу по памяти, требует перепроверки). Инспекция по труду вроде сама в суд обращаться не может (когда-то могла), но говорят, что обращения туда часто бывает достаточно (выездная проверка, штраф, предписание работодателю). Но бывает и так, что в погоне за печенинками или по глупости сотрудник сам устраивается «на птичьих правах», имхо и в этом случае можно обращаться в суд, согласно законодательству по любым трудовым спорам судебные издержки при любом исходе дела оплачивает работодатель (но суду должно быть очевидно, что спор именно трудовой, а не гражданско-правовой). Предвидя обвинения, что «вот как раз такие нехорошие сотрудники и таскают белых и пушистых работодателей по судам» сразу скажу, что я сам в суде никогда не был. Мой случай был как раз «по глупости», и по большому счету я проиграл: устраивался удаленно (но еще до поправок ТК об удаленной работе), сразу договорился на официальное трудоустройство. На очной встрече в офисе трудовую отдал, но договор пообещали «в другой раз, ибо все ушил на обед», а мне нужно было возвращаться в другой город. Не доверять причин не было, до этого меня никто не обманывал, поэтому купился. На границе месяца приходит первый платеж, то в назначении платежа вместо «з/п» указано «дарение». Звоню директору, прошу объяснить, открывается, что в штат не зачислили. На уступку не иду, тогда дальше отмаз, «знать тебя не знаю, ты у нас никогда не работал, про трудовую впервые слышу». Поскольку многие записи в трудовой восстановить было бы сложно (компаний уже нет), решил побороться. Через инет обратился в прокуратуру, порадовало, что ответили достаточно быстро, да еще и бумажным письмом — правда суть была такова, что «это не к нам (что, как я узнал позднее, правда), поэтому от вашего имени переслали в инспекцию по труду» (в нее, кстати, тоже можно через инет обращаться, притом, как и в прокуратуру, обращаться может не обязательно лицо, против котрого совершено правонарушение). А вот из ИТ мне ответа никакого не было, но возможно из-за того, что работодатель все же сдрейфил, и через 20 дней трудовая появилась на моей почте, о чем я ИТ и прокуратуру уведомил (притом, как оказалось, выслали трудовую почти сразу, просто 150 км для Почты России тривиальной задачей не являются). Та что всех бизнесменов, заявляющих, что «мы уже настолько крутые, что и ваши законы нам не указ» — гнать поганой метлой :).

  • Ответить

    Перепроверил, за один прогул все же можно уволить, но только если соблюдены формальности (в сети много статей с объяснением). Но не мгновенно, и на СМС из ниоткуда точно вестись не нужно — это просто спам.