Вся правда о перезапуске «КиноПоиска» (в картинках)

Развитие событий: Кадры: глава медиасервисов «Яндекса» Дмитрий Степанов понижен до уровня главы лишь одного КиноПоиска. Мансурова ушла совсем (13 октября 2015)

На любезно сохранённом "Яндексом" форуме "КиноПоиска" идёт обсуждение нового сайта.

В частности, приводится скриншот якобы комментария к новости в паблике "КиноПоиска" во "Вконтакте" (в текстовом виде доступно на pastebin.com - находится поиском по цитате):

Транскрипт (мат отредактирован - Roem):

О Кинопоиске.

M1ghT, факторов [...].

первым делом захантили [...], которые в своё время убили афишу (на рамблере) и поручили сделать КП с нуля. не вышло. тогда КП купили и попросили ИХ ЖЕ СУКА переписать его с нуля с php на java. старая команда пошла по [...]. бывшим генеральным предложили встать "у руля" в качестве консультантов в иерархии на уровне джуниор–программеров.

у руля стоит [...] (Оля Мансурова). [...], но ничего не имел против первые полгода, пока коллеги не рассказали, как она за спиной стебётся над нами же. [...].

сама команда (17 разработчиков вместо 4.5 из старых) — может быть отличные математики и программеры, но кино похоже смотрят онлайн прямо вконтакте, и этим их познания в сфере кинематографа исчерпываются.

оценки свелись к метрикам, счётчикам, анализу посещаемости. разделы начали вырубать один за другим с объяснением "да там же нет аудитории, на [...] его". замечания киноманов по этому поводу — фтопку, яндекс лучше знает что нужно народу и как устроена киноиндустрия. раздел "угадай кино по кадру" закрыли тупо от того, что админы не смогли там порулить какую–то хрень под капотом, скинк или прокидывание реквестов куда–то, я не понял до конца.

обещанный запуск в начале 2015 откладывали и откладывали ибо не успевали сделать то, что все увидели 8 октября. на что было потрачено 2 года я хз. меня и других пхпыхеров пытались переучить на джаву. реально я поработал месяца 2 летом 2014 и написал парсер контента с какого–то говносайта. подумал об уходе когда 3 (ТРИ!!) месяца всю весну 2014 приходил на работу только чтоб пообедать и покодить на JS для себя для удовольствия. летом не смог разобраться со SpringSecurity и понял, что ловить тут уже точно нех.

любое действие проходить кучу этапов согласования. юристы, хуисты. переговорки, многочасовые встречи, обсуждение хер пойми чего. письмо юзерам о том, почему закрыли очередной раздел согласовывали около 2х месяцев. там слов 20–30 текста. параллельно все были сильно заняты переименованием переговорок на пятом этаже, ведь, сука, это ж теперь этаж медиа–разработки и всё надо переименовать.

часть данных зарубили юристы. имхо это единственное что было сделано по уму. ибо часть контента нелегальна, для части нужны договора и согласования. фотки там всякие, трейлеры и т.п. но это не функционал.

тормоза (админы) объясняют сейчас крайне тупой архитектурой. любой реквест может запросто пойти дёргать внутренние ручки для получения доп.данных. кинопоиск перестал быть одним целым — данные разнесены по другим службам и надо бегать по ним и собирать что тебе нужно. и это ещё почти не кэшится нихера. например, старая версия пребилдила главную в статичный html. там даже бэкэнд не дёргался почти.

во главе разработки стоит технарь Алексей Токарь. не скажу, что он дурак или мудак, но сноб знатный, "читал исходники старого КП как открытую книгу" и "фу–фу–фу"–кал над всем что видел.

все 2 года и старая команда, и алфа–бета–тестеры и сами юзеры внутри Я постоянно говорили о том, о чём теперь гудить весь инет. предупреждали, что это нельзя трогать, а вон то нельзя убивать, что это нужно всем и без этого начнут бурлить говна. [...]! всё в игнор!
управленцев надо поувольнять к [...].

* * *

M1ghT, да им ещё и премии дадут. почему так, хорошо написали сами же сотрудники. анонимно, автора не знаю.

––

Вы как будто вчера родились.
2 слова — "эффективный менеджемент". Это когда по всем приборам всё хорошо (выручка, доли и прочая [...], на которую смотрят топы ввиду своего достаточно узкого зрения), но в перспективе компания катится в [...](ну или становится мейлрушкой).
Эффективный менеджмент он про "здесь и сейчас, а после нас — хоть потоп". [...] сотрудников, корпоративную культуру и прочую [...]. Пользователей рассматривают только со стороны "подоить" и ARPU.

Были премии "когда сделаешь — тогда и получишь". Сейчас — раз в полгода. [...] перед ревью –> как минимум, год без премии.

Был Сегалович (вы вообще пытались хоть раз объяснить ему, от чего возник факап? [...] отмажешься и [...] отмажешь виноватых. Он добрый был, но до сути всегда докапывался), стал Император, который выслушивает доблестные распинания менеджеров о том, что "админы мудаки, покатили говеный релиз, разработчики написали херню!" (а что эти же админы часом ранее утверждали, что всё [...] сломается — до такого Его Высочество никогда не снизойдет выяснить). [Императора замените на любого нового менеджера повыше, все они одинаковые в этом плане — шобла прикрывающих задницы друг друга ушлепков из солидарности к убогой профессии]

Было "давайте сделаем хороший сервис, притащим пользователей, а потом подумаем, как их монетизировать" (прееевеееед, молодой и юный навигатор!). Стало "у сервиса нет бизнес–модели? Да [...] он тогда нужен".

Была дружественная атмосфера, можно было придти в любое место, сунуть свой нос и чота спросить. Теперь вся этушка заполонена откровенным быдлом, смысл ответов которых сводится к "не лезь, [...], иди свой код дальше пиши", "[...] ты в рабочее время мозг мне трахаешь", "идите [...], я так вижу".

Была цель сделать продукт, теперь сначала ставят дедлайн, а потом думают, что успеют к этому дедлайну сделать.

Был офис, в котором мой портмоне неделями валялось [...] знает где с карточками и документами, потом у меня кончался нал и я находил его на том же месте. Стало… Ну вы этушку читаете.

Была технологическая компания, которая помимо рынка играла и в технологии, пыталась делать не только сервисы купи–продай, не только [...], обвешанные баннерами. А сейчас? Вот, положа руку на сердце, вспомните, что мы запустили с вау–эффектом за последний год? Ну чтоб сказать "[...], никто до этого раньше не додумался!". Я.Мастер? Парковки? Прогулки? Путешествия? Стопятисотый ланчер под еблоид? Сука, и это — достижения входящей в топ5 интернет–компаний мира и топ1 россии??
Я вот вспомнил из технологических запусков одну погоду (и та, кажется, не запустилась пока ещё).

Была железобетонная уверенность, что если ты не мудак и не хочешь уйти отсюда — значит ты здесь навсегда. Ну закроется проект — возьмут в другой. А теперь — сокращения. В том числе и питонистов сокращали. Вы [...]? Их НЕТ. Ежило жалуется, что на одного кандидата (просто кандидата) 11 руководителей записалось. А вы, [...], сократили питонистов. [...].

Была возможность нанимать топовых специалистов, они шли сюда просто к хорошим людям работать. А сейчас вообще никого нанять не можем — тупо никто не идет. Нет, серьёзно — раньше вокруг меня были несколько десятков контактов, схожих со мной по скиллам, которые хотели у нас работать. Недавно человек реально понадобился — все меня послали, даже собеседоваться не пошли.

Был устоявшийся коллектив, каждая потеря в котором была трагедией. А сейчас мухожуков уже перестали считать не то, что по всей компании, а даже в своих отделах. Я каждый, сука, раз, перед тем, как связаться с коллегами, иду на стафф проверить, что он ещё с нами работает. И я [...] искать тех, кто теперь вместо тех, кто уволился.

Был фан и драйв от работы, от технологий, от задач, теперь тебя кунают мордой в политику. Я код писать хочу, а не языком [...] с ордой [...]–менеджеров, потому что мой менеджер не может своим жалким мозгом понять и запомнить, из чего наш сервис состоит, и где у него документация про внутреннее апи. И уж тем более мне [...], что эти менеджеры думают о том, что на встречу я пришел небритым в тапках и мятой майке, а они в рубашечках стоимостью в мой ноутбук.

Были гениальный чуваки, которые херачили гениальные вещи (ну да, за ними приходилось разгребать, зато труды их работы были действительно..

Скриншот удаленного facebook-поста упоминаемого в предыдущем скриншоте Алексея Токаря:

12088573_10200882740187834_2793370580304591474_n

А также скриншот якобы поста Светланы Яворской о том, что компания никак не помогает ей справиться с травлей:

Траснкрипт:

К слову сказать, на Яворскую гонят действительно больше, чем она заслуживает. Самые два главных виновникаторжества: Дмитрий Степанов и Мансурова Ольга (в центре, в соц.сетях не замечена). Посмотреть кто они такие можно тут с 8:30 — Оля на сцене, говоритротом в камеру с 9:12, Дима сравнивает кинопоиск с яндекс-такси с 10:15.

Яворская на "форуме" внутри компании:

Почему компания меня не защищает?

Привет! Меня зовут Света, я маркетолог КиноПоиска. В ночь с 8 на 9 октября, параллельно с волной фидбека, в соц сетях и блогах на меня начали травлю, с оскорблениями и угрозами, нарекая меня руководителем перезапуска КиноПоиска. Кто-то выложил ссылки на мои профили и уже через часы меня завалило и продолжает валить до сих пор. Именно в связи с запуском КиноПоиска мне пишут, что я убийца и мразь — это из цензурного. Мне пишут, что "нужно подкараулить у офиса и "варианты физической расправы. Что мне лучше озираться и не ходить по улицам одной, "после того что я сделала с КиноПоиском».

На этом фоне у меня есть вопрос, ответ на который я никак не могу найти. Поэтому я задам его здесь. Пусть мне скажут, что я сама дура виновата.

Почему Компания меня не защищает от публичной травли? Почему PR делает вид, что ничего не происходит? Почему юристы не предлагают мне помощь, не инициируют обращения в полицию?

Не знают об этом? Среди моих «друзей» в соц сетях есть и PR, и руководитель направления медиасервисов яндекса, и еще много-много коллег, которые посещали соц сети в эти дни (все говорят, что видят тонны отзывов в соц сетях). Они не могли не видеть этого потока ада, ведь лента формируется таким образом, что эти комментарии видно. Ок, допустим, не видели. Но ведь у нас настроена куча мониторилок, коллеги из саппорта и smт видят все, что пишут люди про перезапуск кп, видят как в блогах дают ссылки на мой профиль и обсуждают как меня травят и так мне и надо, ведь это я убила КиноПоиск.

Ок, допустим Компании все равно, что ее сотрудника (указавшего во всех профилях место работы и должность) оскорбляют и засыпают угрозами. Так как подтравливать начали и в этушке, я допускаю это. Ну, может быть политика внутренняя такая.

Но ведь через меня ocкoрбляют Компанию, высказываются о ее действиях.

Коллеги из пресс-службы и маркетинга говорят мне, что важен комментарий и боль каждого пользователя, потому что важен каждый человек. Но ничего не говорят и делают с тем, что происходит со мной. То есть важно мнение только каждого внешнего человека?

Слова сочувствия и поддержки написали мои студенты, коллеги из прошлых мест работы, близкие настаивают на необходимости нанять юриста, наши партнеры из кинокомпаний (с которыми я лично не знакома) сочувствуют происходящему. То есть происходящее видно снаружи, это не моя фантомная боль и самомнение.

Коллеги из Redkeds добровольно, в свой выходной, провели анализ происходящего и спросили чем помочь и знаю ли я что делать, и не против ли я, если они напишут про это статью.

Потому что это кейс, это прецедент, это публичный наброс на компанию через сотрудника, а не потому что я такая хорошая, я понимаю.

Почему же Компания меня не защищает? Ведь это все происходит, потому что я выполняла свои обязанности как сотрудник и именно мне «повезло» стать лицом запуска КиноПоиска. Ведь это не последний запуск в Компании, эта история может повторить с любым другим сотрудником.

Атака на Яворскую, скорее всего, действительно имеет ужасающий масштаб, учитывая хотя бы размер аудитории Экслера (копия поста, удаленного Экслером после выхода этого текста на Роеме).

А вот тут презентация Светланы Яворской с говорящим названием "(светлана яворская, яндекс) коммуникации брендов, допустивших факап":

ss-27594359

Ах, если бы только в "Яндексе" следовали своим же советам из презентаций!

Лучшие комментарии

  • Контекст комментария

    Alexander Rechitskiy

    В общем все признаки того, что с уходом Сегаловича Яндекс пошел по пути Доктора Веба, т.е. эффективный менеджмент и выдаивание денег. Все признаки на лицо.Такая лошадь может быстро сдохнуть.

    Про путь Доктора Веба можно почитать лонгрид тут http://www.anti-malware.ru/forum/index.php?showtopic=20501 Там и причина та же, отход создателя и идеолога от управления компанией, когда ликующие эффективные менеджеры принялись выдаивать корову досуха.

  • Контекст комментария

    Anton Zemlyanov

    Сделать хорошо можно и на PHP и на Java. Даже на node.js. Никому не пришла в голову светлая идея, что проект является высоконагруженным и что архитектура должна быть рассчитана на большие нагрузки. Про нагрузочное тестирование видимо тоже не слышали. Дело не в языке программирования, даже не в команде разработчиков. Произошла очень необычная вещь, Яндекс поставил под удар свою репутацию технологического лидера. Технический фейл для Яндекса будет холодным душем, при уникальной инженерной экспертизе в области разработки нагруженных систем, компания не смогла сделать работоспособный сервис не самой высокой сложности. Я уверен, скоро будет много новостей про ротацию менеджмента в технологическом гиганте.

  • Контекст комментария

    Feostas

    Привет. Я бывший менеджер Яндекса, меня оттуда уволили :) Плохо работал :) Правда, сейчас я топ в одной не самой маленькой компании, так что спасибо Яндексу!

    Что хочу сказать.

    Наезды на Олю беспочвенны. Она за КП как раз всей душой была. Наезды типа «долго делали» — ну команда КП в этом объективно не виновата, так как там кроме собственно редизайна нужно было сделать еще 100500 провязок с сервисами — в этом была основная проблема. Так что реальная причина, думаю, в том, что с одной стороны сроки уже начали невыносимо жать, с другой — было много сырых моментов. Получилось что получилось. На чем оно там под капотом было написано — это реально неважно.

    Пост Яворской в этушку по слогу и стилю похож на правду, не думаю, что это фейк. И это на самом деле ужасно — Яндекс был просто обязан впрячься за нее в такой ситуации.

    Но в целом все так — после смерти Сегаловича власть перешла к эффективным менеджерам, которые кладут на запросы пользователей и озабочены в основном CTRом директа. Про жопы тоже очень метко.

  • Контекст комментария

    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Интересно, что впервые пробило «этушку» на вынос информации в публичный доступ. Раньше в этом смысле была глухая стена — защита внутренней информации в «Яндексе» отлажена хорошо, должен признать как человек регулярно пытавшийся её пробить.

    На Vc.ru дали комментарий, что «Яндекс» уже давно занимается защитой Яворской.

    Это, конечно, неправда: заниматься начали только вчера. Подняли статус спикеров (до Димы Степанова), попросили Экслера убрать людоедский пост (где была конкретная травля).

    Лучше поздно, чем никогда, но лучше рано, чем поздно.

  • Контекст комментария

    Hate Справедливая

    ‘Плеер-матрешка’
    ‘Куча разной информации о фильмах’

    Сравнение КП с Я.Такси (2:10). Таксопарки то счастливы, оказывается…

    ?t=51s

    Подозреваю, что при Степанове будет v2.0 «нового дизайна», бессмыленного и беспощадного.

  • Контекст комментария

    Анатолий Орлов ex-Яндекс

    Вы не представляете как все сложно было с музыкой, либо уже забыли историю.

    Я пришел в Яндекс в январе 2005 году делать маркет, и в начале 2006 яндекс запустил музыку, простую, на странно лицензированных треках allofmp3, собранную на коленке (условно мы закодили вдвоем за 3 месяца, третий чувак заменеджил, а четвертый договорился с партнерами). Напрямую с мейджерами общаться пытались, но они говорили «А блин вы кто вообще?».

    Выход яндекса на этот рынок вообще как-то донес до них мысль что у Яндекса там есть интересы, и они начали разговаривать параллельно требуя убрать allofmp3. Музыку в результате закрыли, и через 5 лет открыли снова.

    Вот все эти 5 лет заняли юридические вопросы и переговоры. А вы «тем не менее быстро…"

Добавить 41 комментарий

  • Ответить
    Rober Artua bondarenko.guru - бизнес консультант

    Грусть печаль, что Яндекс превращается в Рамблер. Развитие компании возможно только когда у руля стоят основатели. Это уже доказано сотни раз. Хотя есть и обратные примеры, но их меньше. С другой стороны, наступает момент когда ты просто устаешь от проекта. Считаю, что возлагать вину за перезапуск на отдельно взятого человека неправильно. Виноваты абсолютно все, кто в этом участвовал! Кто то в большей степени, кто то в меньшей.

  • Ответить

    В общем все признаки того, что с уходом Сегаловича Яндекс пошел по пути Доктора Веба, т.е. эффективный менеджмент и выдаивание денег. Все признаки на лицо.Такая лошадь может быстро сдохнуть.

    Про путь Доктора Веба можно почитать лонгрид тут http://www.anti-malware.ru/forum/index.php?showtopic=20501 Там и причина та же, отход создателя и идеолога от управления компанией, когда ликующие эффективные менеджеры принялись выдаивать корову досуха.

  • Ответить

    Отсутствие культуры это конечно провал, но «беременная баба у руля» — это «беременная баба у руля» с необязательными, но вполне возможными негативными факторами. Женщины очень подвержены воздействию гормонов, особенно во время беременности, что сильно влияет на их поведение и принимаемые ими решения.

  • Ответить

    мужчины очень подвержены влиянию гормонов, особенно по утрам или при просмотре порно на рабочем месте, что очень сильно влияет на их поведение и принимаемые ими решения. так себе аргумент, в общем. типичный сексизм. от высокой культуры, очевидно

  • Ответить

    ссылка про DrWeb от 2011 год, что там изменилось?
    ————
    а с yandex грустный/эталонный кейс, ключевое: «оценки свелись к метрикам, счётчикам, анализу посещаемости. разделы начали вырубать один за другим с объяснением «да там же нет аудитории, на […] его». замечания киноманов по этому поводу — фтопку, яндекс лучше знает что нужно народу и как устроена киноиндустрия. раздел «угадай кино по кадру» закрыли тупо от того, что админы не смогли там порулить какую–то хрень под капотом, скинк или прокидывание реквестов куда–то, я не понял до конца.»

  • Ответить
    Альтер Эго

    Видно, что основное возмущение аудитории вызывают слова «беременная баба», остальное, стало быть, никаких эмоций не вызывает.

    Оок.

  • Ответить

    > «Не думаю», — отвечу я.

    а это заметно. мифологичнское сознание склонно видеть в замечаемых ими совпадениях закономерность, тогда как это банальный информационный фильтр, который туда поставил какой-то сотню лет назад умерший сифилитик.

  • Ответить
    Hate Справедливая

    Непонятно другое, товарищ Токарь современен http://ipic.su/j3i5, но его отшучивания про «убийцу КП» с этикой компании наших дней не вяжется…
    Почему такое позволяют сотрудникам?! Не понятно.

  • Ответить

    Сделать хорошо можно и на PHP и на Java. Даже на node.js. Никому не пришла в голову светлая идея, что проект является высоконагруженным и что архитектура должна быть рассчитана на большие нагрузки. Про нагрузочное тестирование видимо тоже не слышали. Дело не в языке программирования, даже не в команде разработчиков. Произошла очень необычная вещь, Яндекс поставил под удар свою репутацию технологического лидера. Технический фейл для Яндекса будет холодным душем, при уникальной инженерной экспертизе в области разработки нагруженных систем, компания не смогла сделать работоспособный сервис не самой высокой сложности. Я уверен, скоро будет много новостей про ротацию менеджмента в технологическом гиганте.

  • Ответить

    Вообще странно, в яндексе много народа с геймдева, а они обычно умеют работать с коммьюнити. Может и сюда следовало найти в руководство человека который понимает силу сообщества?

  • Ответить

    >Сделать хорошо можно и на PHP и на Java. Даже на node.js

    Да кто спорит, что можно было. Вопрос в том, что они не делали, они переделывали существующее — а это уже другая песня. В таком варианте уже на стадии выбора платформы было ясно, что при старте большая часть функционала пойдет лесом.

  • Ответить
    seo

    Кто бы мог подумать — в Яндексе плевать на пользователей, если они не приносят копеечку! Сенсация!

    Авто ру, Кинопоиск.

    Ждем, кого скупят и яндексуют следующим.

  • Ответить

    Привет. Я бывший менеджер Яндекса, меня оттуда уволили :) Плохо работал :) Правда, сейчас я топ в одной не самой маленькой компании, так что спасибо Яндексу!

    Что хочу сказать.

    Наезды на Олю беспочвенны. Она за КП как раз всей душой была. Наезды типа «долго делали» — ну команда КП в этом объективно не виновата, так как там кроме собственно редизайна нужно было сделать еще 100500 провязок с сервисами — в этом была основная проблема. Так что реальная причина, думаю, в том, что с одной стороны сроки уже начали невыносимо жать, с другой — было много сырых моментов. Получилось что получилось. На чем оно там под капотом было написано — это реально неважно.

    Пост Яворской в этушку по слогу и стилю похож на правду, не думаю, что это фейк. И это на самом деле ужасно — Яндекс был просто обязан впрячься за нее в такой ситуации.

    Но в целом все так — после смерти Сегаловича власть перешла к эффективным менеджерам, которые кладут на запросы пользователей и озабочены в основном CTRом директа. Про жопы тоже очень метко.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Интересно, что впервые пробило «этушку» на вынос информации в публичный доступ. Раньше в этом смысле была глухая стена — защита внутренней информации в «Яндексе» отлажена хорошо, должен признать как человек регулярно пытавшийся её пробить.

    На Vc.ru дали комментарий, что «Яндекс» уже давно занимается защитой Яворской.

    Это, конечно, неправда: заниматься начали только вчера. Подняли статус спикеров (до Димы Степанова), попросили Экслера убрать людоедский пост (где была конкретная травля).

    Лучше поздно, чем никогда, но лучше рано, чем поздно.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Юра, Яворскую защищать стали намного раньше. Есть и другие мнения о том, что мог бы сделать «Яндекс». Цыплухин пишет: «конкретно в случае с этой истеричной женщиной. Что должен сделать Яндекс?»

    https://www.facebook.com/mariabsu/posts/1038989816134319?comment_id=1038992432800724&reply_comment_id=1038993422800625&total_comments=8&comment_tracking=%7B%22tn%22%3A%22R0%22%7D

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    У Влада с эмпатией плохо, на мой взгляд. В бизнесе это может быть и хорошо, но не тогда, когда нужно разруливать вещи, затрагивающие чужие эмоции

  • Ответить
    Альтер Эго

    Факты следующие 1) разработка заняла два года. 2) результат нежизнеспособен.

    Хороший человек это не профессия. То, что Ольга «болела душой за КП» а разработчики «очень старались сделать хорошо» не более чем оправдания.

    Если за два года не смогли сделать далеко не космической сложности сервис, то это говорит только о непрофессионализме команды.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Зависит от многих факторов, на самом деле. Срок «два года работали, ничего не сделали» хорош для отдельной обособленной команды в вакууме.

    Но эти люди не в вакууме находятся, а в «Яндексе», то, что средний яндексоид очень сильно не любит общение с юристами — давняя и известная история, которая тут, само собой понятно (кинофильмы) стояла в полный рост. Если сравнивать с тем же Auto.ru, очевидно, что там есть желание дать контента — ещё бы, это живые покупатели, а в видеоконтенте спотыкачки на каждом шагу.

    Что до технической реализации — опять же вопрос, кто делал, сколько делал, в каких условиях делал, что требовали сделать. Мы не знаем. Но, похоже, что сбой был уже на этапе постановки задачи, и уж совершенно точно, на этапе её приёма.

    Иначе бы не пропустили то, что есть сообщество (злое, способное к самоорганизации, ценящее то, что оно сделало для сайта).

  • Ответить
    Альтер Эго > Anton Zemlyanov контекст

    > скоро будет много новостей про ротацию менеджмента в технологическом гиганте.
    Уверен что не будет, в такой ситуации будет много ушедших «криворуких» инженеров и кодеров, которые типа «не смогли» и премии менеджменту за героическое разруливание ситуации.
    Рука руку моет, а жопа жопу бережет.

  • Ответить

    У Музыки вряд ли было меньше проблем с юристами, тем не менее сделали и запустили быстро. Здесь же скорее все наложилось: юристы, левая платформа итп.

    Позиция фаундеров опять же — фактически Таций просто озвучил вслух то, о чем думал все эти годы: Яндекс испортит Кинопоиск. От такого фаундера поддержку ждать бессмысленно. Непонятно только, зачем продавал? Самоистязание какое-то.

  • Ответить
    Hate Справедливая

    ‘Плеер-матрешка’
    ‘Куча разной информации о фильмах’

    Сравнение КП с Я.Такси (2:10). Таксопарки то счастливы, оказывается…

    ?t=51s

    Подозреваю, что при Степанове будет v2.0 «нового дизайна», бессмыленного и беспощадного.

  • Ответить

    Вы не представляете как все сложно было с музыкой, либо уже забыли историю.

    Я пришел в Яндекс в январе 2005 году делать маркет, и в начале 2006 яндекс запустил музыку, простую, на странно лицензированных треках allofmp3, собранную на коленке (условно мы закодили вдвоем за 3 месяца, третий чувак заменеджил, а четвертый договорился с партнерами). Напрямую с мейджерами общаться пытались, но они говорили «А блин вы кто вообще?».

    Выход яндекса на этот рынок вообще как-то донес до них мысль что у Яндекса там есть интересы, и они начали разговаривать параллельно требуя убрать allofmp3. Музыку в результате закрыли, и через 5 лет открыли снова.

    Вот все эти 5 лет заняли юридические вопросы и переговоры. А вы «тем не менее быстро…"

  • Ответить

    Юра, самая длинная и полная кровавых подробностей простыня — не из Этушки. В ней вообще-то нельзя написать анонимно, а вот так с матом через слово и «беременными бабами во главе» никто не будет же пороть правду-матку от своего имени. Вот ты даже не знаешь, с какого внутреннего (анонимного) ресурса это вытащено — всё-таки стена ещё пока достаточно глухая :)

    Но вообще я тоже удивлён, на моей памяти чуть ли не первый случай. Возможно дело в том, что и внутри Яндекса было предостаточно хардкорных пользователей Кинопоиска, которые пострадали от перезапуска. Поэтому кто-то не сдержался и слил на форум. Впрочем, мы же не знаем — вполне может быть, что кого-то и накажут за вынос. Бывало и такое, например, что излишне болтливых Альтер Эгов служба ИБ всё-таки вычисляла и карала за нарушения NDA.

  • Ответить
    ilyak организация, способная на многое

    Просто не надо было запускать плохой проект. Полустатические морды под нагрузкой, редизайны без угроз убийств — всё это осуществимо.

    Вот про то, что все смотрят на посещаемость, а теперь ещё и на деньги — большая беда.
    Есть сервисы а-ля макдональдс и есть сервисы авторские. Авторский с таким отношением в конце концов помрёт. Вы будете по полпроцента дневной аудитории откусывать до тех пор, пока она не выйдет вся. Этому можно противопоставить только вкус менеджера и влиятельных членов команды, а если с командой чехарда — то ничего.

  • Ответить

    > А сейчас? Вот, положа руку на сердце, вспомните, что мы запустили с вау-эффектом за последний год?

    Мобильную версию телепрограммы. :D
    Ещё через несколько лет наверное случится чудо, когда в ней для части каналов перестанет показываться неправильное время. Коли не умеет возможности правильно вычислять разницу во времени для них, лучше б с ярлыком «мск» показывала, легче в уме стрелки перевести, чем выяснять, в какую сторону ошиблась автоматика.
    А уж о переходе из фильма в телепрограмме на его страничку в кинопоиске и мечтать наверное не стоит, выделить название и скопипастить в гугл — вот замечательный способ решения проблемы на десятилетия вперёд