Проиграв суд с внешними разработчиками во всех инстанциях (http://kad.arbitr.ru/Card/ed57129f-f1e6−40b2−8ebf-8675475e8c54), Witology теперь сокращает и внутреннюю разработку. Департамент разработки получил письмо о его закрытии с мотивировкой об оптимизации расходов и отсутствии необходимости департамента.
За последние полтора года компанию покинули все ключевые люди, которые были авторами и стартовали этот проект. Ушли: VP по продажам, VP по маркетингу, VP по методологии, VP по алгоритмам, VP по разработке.
Какие перспективы у проекта «Витология», разругавшегося со внешними разработчиками и разогнавшего своих?
Действительно, компания Witology, как современная коммерческая структура, регулярно оптимизирует и структурирует ресурсы. На данном этапе развития мы ввели в эксплуатацию новейшую версию краудсорсинговой платформы. Для дальнейшей поддержки и работы нам необходим меньший штат разработчиков. Сотрудники департамента были проинформированы о возможном сокращении с соблюдением всех нюансов ТК РФ. Сокращение — это один из возможных сценариев. Комментируя ротации кадров, замечу, что мы укрепили команду топ-менеджмента. Например, департамент развития бизнеса теперь возглавляет победитель нашего самого масштабного проекта «Сбербанк-170 лет» Алексей Бобко. Трудно комментировать несправедливое, на мой взгляд, решение суда. Лучше прокомментирую вашу фразу «разругавшегося со внешними разработчиками». Мы отказались от их услуг более 2-х лет назад, и именно этим был спровоцирован судебный процесс. Текущая версия платформа Witology — целиком и полностью результат работы собственной команды профессиональных разработчиков. У нас сильный и высококвалифицированный департамент, который, возможно, мы частично или полностью сохраним.