Rambler&Co ввел для сотрудников «строго определенное время принятия пищи»


Галина Тимченко написала на своей странице в Facebook, что некий холдинг ввел строгие правила трудового распорядка:

Узнала, что в одном там холдинге ввели «правила трудового распорядка» (все буквы большие и страшные), среди которых встречаются «строго определенное время приема пищи», «нахождение на территории офиса работодателя» (это так редакция теперь называется), и прочая хуерга вроде «проверки наличия сотрудника на рабочем месте».

Вспомнила лучшую объяснительную записку (это, дети, в советские времена так самодонос назывался), которую я когда-либо видела. Моя приятельница, попавшая по распределению в какое-то правительственное ателье и помиравшая там с тоски, в отчаянной попытке быть уволенной написала: «Я опоздала сегодня на работу, потому что не очень-то и торопилась».

Тимченко отказалась пояснить, о каком именно холдинге идет речь. Два источника Roem.ru рассказали, что похожие правила были введены в Rambler&Co. Как рассказал собеседник Roem, приказ датируется 22 декабря 2014 и выполнен в рамках ТК. Приходить нужно по часам. На обед дается один час в промежутке с 13 до 17.

Читатели пояснили, что Правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) — обязательный документ для любой российской компании по трудовому законодательству РФ. Выручающий и работника и работодателя. В конце-концов — для здоровья (физического) полезно есть по графику. Хватать куски в непонятное время — вредно.

Прогульщик

Добавить 20 комментариев

  • Ответить

    Если это введено для проформы и соответствия требования ТК то хрен с ним. Но вряд ли бы тогда Тимченко об этом написала. Странное решение для технокомпании.

  • Ответить

    Это что, сотрудникам надо на работу вовремя приходить?!! так ещё чего выяснится, что на работе надо работать!

    Это недопустимые ограничения прав и свобод!

    А за «самодонос» — отдельный приз зрительских симпатий и восторженные взгляды детишек и грант на развитие свобод в рашке!

  • Ответить

    Покапитаню немного: в предыдущих сериях Мамут (Ramler.co) уволил Тимченко из Ленты, Тимченко запустила Медузу, Медуза — конкурент Ленты.

    Теперь Тимченко, с позиции бывший главред Ленты, публикует комментарий о новых порядках в Рамблере, куда входит Лента, в черно-негативном ключе.

    Видимо, в ее среде так принято, конкурентов по бизнесу и бывших партнеров поливать в фэйсбуке на тему их новых внутренних правил.

  • Ответить

    > Видимо, в ее среде так принято, конкурентов по бизнесу и бывших партнеров поливать в фэйсбуке на тему их новых внутренних правил.

    это же журналисты, люди строгих правил и высокой морали

  • Ответить
    assmirnov AT Consulting

    Есть два способа поддержания работоспособности организации:
    1) стандартизация, регламент, зарегулированность
    2) опора на мотивированных сотрудников, человеческий капитал, четкое целеполагание
    Такие «инновации» (опоздания, обед по расписанию, внезапный дресс-код, гимн компании и проч.) обычно случаются либо как симптом болезни роста, либо как предсмертные судороги в кризис (в трупе, кстати, без мозга, довольно долго можно поддерживать процессы жизнедеятельности).
    Как минимум они свидетельствуют о слабом менеджменте наверху и в середине. При этом стоит отметить, что первый способ хорош в системе с низким качеством человеческого ресурса. Например, призывная армия. Или очень крупная госкомпания. Низкая эффективность, да, зато есть 100% управляемость.

  • Ответить

    написана, простите, классическая теоретическая шнягя

    я бы посмотрел как происходит управление через чёткое целеполагание с опорой на мотивированных сотрудников в компании 500+ человек.

    отдельно, порадовал пассаж про армию. Простите, а как вы предлагаете решать задачу организации маршброска на 100 км для пары сотен человек, подвоз провианта и боеприпасов, эвакуацию раненых и пополнение личного состава через опору на мотивированных сотрудников и человеческий капитал?

    ну бред же пишете, зачем?

  • Ответить

    Вы можете посмотреть, поработав в современной компании. Управление происходит через горизонтальную иерархию, мотивацию, KPI и все прочие модные слова. И это один из двух работающих вариантов.
    Я же не просто так армию упомянул. Для каждой задачи — свое решение. Послать людей на бойню и убийство — для этого нужна армейская неэффективная, но работающая машина.
    Согласен, это все теоретизирование, но оно об одном — Рамблер ищет решение проблемы (кризис) через принудиловку и контроль, «правила трудового распорядка». А проблема — в менеджменте. Закручивание гаек — это спихивание ответственности менеджера перед акционером на исполнителя.
    Если сотрудники отлынивают от работы, ходят в неправильное время на обед и в офис, зачем их держать? Уволить, на след.день выстроится очередь, кризис.
    Если чувак плохо работает, но с 8:00 до 17:00 и на обед у него уходит ровно час, то это идеальный служащий? Госконторы? Если рамблер движется в эту сторону, то все ок.
    А если сотрудник работают хорошо и выполняют все задачи, то в чем проблема? Зачем создавать лишние бумажки?

  • Ответить

    Вы абсолютно правы, всё это модные слова, если нет инструмента контроля за базовыми вещами — распорядок рабочего дня, доступ к конф. информации, организация рабочих процессов. А это в свою очередь решается через введение правил, донесения их до сотрудников и внедрением прозрачной системы контроля и исполнения этих правил.

    Вы применяете единые критерии эффективности к разным структурам с разными задачами. Как можно называть армию неэффективной? на основании каких критериев?

    ну и наконец, о жеском мразматическом контроле сотрудников мы знаем только со слов бывшего сотрудника, как это в реальности работает — мы не в курсе. Возможно, компания просто решила привести в чувства ряд сотрудников. потому что все сотни сотрудников до горящих глаз не замотивируешь, а свободный график работы допустим не у всех специальностей.

  • Ответить

    Александр, ну так в комментарии не дается ни одного четкого примера того, какие правила в холдинге были до, какие — после. Ни направление изменений (если были) неизвестны, ни мотивы.
    Выкладки какие-то делать применительно к холдингу в таких условиях — некорректно, на мой взгляд.
    Это будут обычные домыслы на основе чужого вброса.

  • Ответить

    Crio, можете себя поздравить, вы не один читали эту книгу, я тоже ее читал до того, как вышла печатная версия, автор сам ее опубликовал.

    И сам рекомендую ее читать при случае.

    Но тут не тот случай.

  • Ответить

    правила соответствуют ТК. они есть в большинстве крупных компаний. а в большинстве они еще строже. например, не такой обширный промежуток выбора времени для обеда, объяснительные за минутное опоздание и прочее. с другой стороны, вводить такое в творческих коллективах бессмысленно. работа в редакции может предполагать разъездной характер, а значит, надо будет требовать объяснительные в связи с каждым выездом из офиса. никто не будет этим заморчиваться, и инициатива просто заглохнет на корню. чтобы работало, нужно создавать службу внутреннего контроля, вводить систему наказаний и прочее.