«Марк Опзумер, спасибо за рыбу!»

Марк Опзумер пришел в «Рамблер» весной 2007-го года, об его назначении стало известно 16-го марта, почти два года назад. Стоит отметить, что тогда восприятие «Рамблера» на рынке сильно отличалось от сегодняшнего — вместе с Mail.ru он котировался на уровне второй-третьей кнопки Рунета, а по доле поиска находился на чистом втором месте.

Поэтому, когда сидя на шумном стенде выставки CeBIT в Ганновере я получил письмо о том, что в «Рамблер» назначен «человек из ниоткуда», про которого в России никто ничего не слышал, я не поверил своим глазам. Да, Марк входил на тот момент в совет директоров «Рамблера», он демонстрировал неплохие показатели в компаниях где работал, в том числе и в Yahoo! Europe, чей домен Yahoo.eu все еще остается поводом для шуток среди журналистов впавших в маразм. Но назначить в свежекупленную компанию такого человека? Это было намного более странно, чем увольнение старой команды Гофман-Калинина: в конце концов, новая метла по новому метет и Гофман «Рамблеру» после продажи телеканала оказалась просто не нужна, а Дениса Калинина можно было убрать лишь ради того, чтобы показать власть.

Однако теперь «Рамблер» отказывается от услуг Опзумера, а рулить компанией будет «команда переходного периода» под руководством финдира Никиты Сергиенко, директора по разработке и развитию проектов Аркадия Морейниса и директора по корпоративному развитию Виталия Руденко.



Аркадий Морейнис во время празднования десятилетия «Рамблера»

Проблемы

Основным негативным фактором в работе с Марком Опзумером было даже не то, что он был «иностранным специалистом», а то, что он оказался рулевым «Рамблера», при отсутствии необходимости следить за компанией постоянно. Несмотря на частые телефонные звонки менеджерам «Рамблера» и бурную переписку с ними (которая действительно была бурной, судя по свидетельствам очевидцев), Марк наезжал в «Рамблер» из Лондона лишь на несколько дней в месяц.

Переписка в эти моменты становилась еще более бурной, а образ Марка, одной рукой нависающего над ноутбуком, а другой, на отлете, державший печенье взятое из стоящей перед ним вазочки, можно было распространять на открытках. Также можно было печатать изображения встреч менеджеров, которые демократично происходили у синего дивана, на виду у всех сотрудников и посетителей «Рамблера».

К сожалению, по российско-азиатской привычке, не всегда доступной пониманию англосаксов, месяц проходил за месяцем, встреча за встречей, печенье в вазочке сменялось печеньем, а положение «Рамблера» оставалось стабильно ухудшающимся относительно других игроков российского рынка. Бурно росли социальные сети «В контакте» и «Одноклассники», бешенную кадровую активность развил «Яндекс», начал матереть Mail.ru, обещавший в лице Дмитрия Гришина смерть от Google всем участникам российского рынка, после которой Mail.ru станет самым крупным игроком, а «Рамблер» ничем подобным похвастаться не мог. Публичные выступления компании, после ухода Алексея Беляева в АИБ совсем захирели, докладчики компании на отраслевых конференциях или не выступали, или не могли справиться со своими докладами. Только к началу 2008-го года было озвучено новое позиционирование «Рамблера» — мы не сервис, мы медиа. Тем не менее и до этого в компании происходили очень интересные события, ставшие прелюдией к несостоявшейся продаже «Бегуна».

Сделка века

Робкие ростки трехсторонней сделки между Google, ФИНАМом и «Рамблером» по покупке/продаже «Бегуна» появились в «Рамблере» в течение нескольких месяцев после прихода Опзумера: тогда аналитики компании McKinsey, обследовавшие «Рамблер», дали множество различных оценок и советов в своем отчете, наиболее примечательными из них были следующие:

а) Нужно докупать «Бегун», так как рынок контекста растет, а условия опциона очень выгодны

б) Экономически целесообразно отказаться от своего поиска, так как его разработка с каждым годом становится все менее рентабельной

Несмотря на то, что по отдельности эти советы выглядят здравыми и логичными, при их одновременном выполнении у компании на руках осталась бы неприкаянная система контекстной рекламы. Чтобы разрешить это противоречие и была придумана схема, при которой «Бегун» продается Google, а поиск Google ставится на «Рамблер». Почему не «Яндекс»? Потому что у «Яндекса» намного меньше ресурсов.

В случае удачи было бы убито полдесятка, а то и больше, разных зайцев:

1. Рамблер заработал бы на перепродаже «Бегуна» и показал бы огромную доходность

2. Лично Марк смог бы записать этот этап трудовой биографии себе в актив

3. Google увеличил бы поисковую долю и, в разы, долю на рынке контекстной рекламы в Рунете.

4. ФИНАМ по хорошей цене фиксировал бы прибыль на проекте, показав на инвестициях в «Бегун» фантастическую доходность.

5. Сотрудники «Бегуна» переходили бы под крыло международной компании и освоили бы английский

При этом такая мегасделка, похоже, полностью курировалась Марком: о покупке объявлял не российский Google, а европейский, но все пошло прахом после решения ФАС, которая отказалась выдать разрешение на продажу «Бегуна», после чего звезда Марка Опзумера стремительно закатилась.

В итоге, если вынести за скобки сделку, которую можно было осуществить, но не дали, то похвастаться Марку особо нечем. Доля рынка упала, курс акций упал больше чем на порядок (но здесь тоже можно оправдаться кризисом, хотя и до него падение стоимости компании было почти двукратным). К сожалению для менеджера, занести работу над «Рамблером» в актив ему вряд ли удастся.



Как изменялось число раздаваемых «Рамблером» поисковых запросов в Рунете с момента назначения Марка Опзумера

При этом куча проектов, нуждающихся в технической реконструкции, практически полным составом будет унаследована новой командой. Достаточно лишь вспомнить обещания быстрой локализации ICQ, изготовления новой версии счетчика, поиск, качество и стабильность работы которого по прежнему вызывает вопросы.

«Рамблер» сегодня

Сейчас самый большой риск для компании: превращение в новый «Апорт» — памятник самому себе и невозвратно ушедшим временам. При этом все предпосылки для этого есть.

Говорить про долю на рынке уже не приходится, но хуже всего то, что у компании ухудшаются абсолютные показатели. О реальности такого развития событий говорят даже топ-менеджеры «Рамблера». В такой ситуации у «Рамблера» и его активов есть несколько возможных путей развития:

Первый. Несмотря на отсутствие финансирования и невозможность распоряжаться накопленными средствами для развития компании, в «Рамблере» все же придумают что-то такое, что приведет к резкому росту аудитории. К сожалению, пока таких задумок на горизонте не видно, поэтому такой вариант приходится отметать.

Второй вариант это вырожденный первый. С компанией ничего фатального не происходит, она оказывается способной в своей относительно небольшой нише генерировать деньги для поддержания собственной жизнедеятельности или тихо проедает накопленные запасы и через 5−10 лет становится маленьким по меркам всего Рунета проектом, масштаба сегодняшней Lenta.ru.

Третий: в «Рамблер» вливают дополнительное финансирование, требуют усилить поиск и занимаются маркетингом компании. Вариант практически нереальный, так как с 2000-го года стоимость таких финансовых инвестиций увеличилась на порядок.

Четвертый: распродажа ликвидных активов и переход оставшегося образования ко второму варианту. Lenta.ru, в том случае если «Рамблер» медийная компания, порталу не нужна — они друг между другом только будут грызться за рекламодателей. Поиск можно отдать Шабанову в Mail.ru, чтобы он с нуля ничего не строил, а себе поставить поиск Google. «Бегун» можно таки отдать Google: у «Яндекса» доля рынка в контексте почти 70 процентов — о каком ограничении свободы конкуренции при слиянии «Бегуна» и Google можно говорить в таких условиях — непонятно.

Четвертый вариант на данный момент предоставляется наиболее вероятным. Дело в том, что целиком Проф-Медиа вряд ли отдаст «Рамблер». Высокую цену за него получить нельзя, а в ином случае холдинг зафиксирует огромные убытки, которые бросят тень на репутацию менеджеров руководящих компанией.

Однако если продавать «Рамблер» не полностью, а лишь по частям, убытки, фактически, будут зафиксированы, но «Рамблер» как бы останется на руках у «Проф Медии» и его можно будет показывать как Ленина в мавзолее еще много-много лет. При этом не будут сильно нарушены интересы нового гендиректора «Рамблера», кто бы им не стал.

В любом случае, Проф-Медии можно сказать спасибо уже за то, что назначением Марка Опзумера на пост гендиректора «Рамблера» она показала: понимание локальных рынков является истинным ключом к успеху.

Юрий Синодов

Добавить 102 комментария

  • Ответить

    Первый, нах. Хороший текст, закупился попкорном. Кстати, вот здесь: > докладчики компании на отраслевых конференциях или не выступали, > или не могли справиться со своими докладами. кроме моего форс-мажора на етаргете ты что имел ввиду? Если говорить именно об эпохе Опзумера? Вообще тут ты не совсем прав — участвовали как раз активнее, чем раньше.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Вроде бы еще девушка одна сорвалась на КИБе? Нет? Плюс к этому можно вспомнить непонятный доклад про поиск «Рамблера» на конференции по оптимизации осенней. Ну то есть я могу вспомнить три доклада, во всех трех какая-то лажа.

  • Ответить
    Альтер Эго

    на ашмановской конференции Рамблер записали в программу на Круглый Стол, с кем-то договорились, а он не пришёл. И был круглый стол без Рамблера, очень символичный

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Вот, четвертый факап. Из четырех. Но могу в актив занести выступления Сысоева на отраслевых конфах, сразу просто не вспомнил про него.

  • Ответить

    > Вроде бы еще девушка одна сорвалась на КИБе? Нет? Не, фактически это было еще до Марка — его как раз тогда явили публике. А на круглые столы много кто не ходит и трагедии из этого я бы не делал. > Но могу в актив занести выступления Сысоева, А остальных? Я ни разу тебя не видел на половине отраслевых конференций. Ты просто не в теме. Признай это. Более того, ты можешь показать мне компанию, от стенда которой независимого журналиста Синодова было не оторвать в течение целого дня? А ведь и такое было — сидел, как привязанный. :) > По остальным вопросам разногласий нет? Хорошоооо… Мы тут с тобой спорить собрались, штоле? Зато схема с Гуглом была очень красивая. Но в результате все закончилось очень плохо: поиск слили, да и ребят демотивировали. Зачем анонсировали? Вот вопрос. Вообще говоря, многих проблем можно было бы избежать, если бы сделки и планы не анонсировались заранее, а озвучивались только по факту их выполнения. Многие люди пытались донести эту точку зрения наверх, но ни у кого не получилось. Предположу, что приоритетом было создание хорошей мины для деловой прессы. В итоге — разочарования одно за другим. Всё-таки ожиданиями надо уметь управлять и здесь можно ставить явный «низачот». Вот такой «Let’s go compete».

  • Ответить
    Альтер Эго

    как может что-то понимать старпёр, вот и Морейнис одна седина, а лезет в ген.директоры …сидел бы себе и пил коньячёк. Компанией должны рулить хищные и энергичные молодые люди, максимум до 35лет возрастом, а не деды.

  • Ответить

    Мне кажется покидание связано с урезанием заработной платы. Наличие ужасно раздражающей флешовской рекламой на стартовой страничке рамблере вызывает очущение больше не заходить. Зашёл и ждёшь пока прокрутиться реклама — ни удалить ни закрыть. Денег за неё заработают одноразовых, а посетилей потеряют ещё больше.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Хороший парень, Марк Опзумер. Веселый, приветливый. Продолжал бы себе навещать с доброй шуткой совет директоров, никто бы про него слова дурного не сказал. Чисто арифметически Марк выиграл. Как независимый директор Марк клевал по полсотни штук в год, а как CEO, не особо и заезжая, снял с куста два ляма и был таков. Поди плохо, к завершению карьеры. Найти менеджера без глубоких имущественных интересов в рамблере, который в такой степени рискнет своей карьерой, уже не удастся. Опзумеру по большому счету было нечего терять. После еврояхи, на западе ему ловить уже было нечего. На Рамблере он сорвал свой последний банк.

  • Ответить

    Юра, да ладно тебе. За пару лет на ProfyClub’овских конференциях докладчики Рамблера очень даже успешно выступали собирая залы. И кстати не только в России ;) Я конечно понимаю желание обвинить меня в необъективности. Но это факт подтвержденный нашими исследованиями, в смысле в ПрофиКлабе.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Паш, я привел конкретные случаи. Имен называть не хочу — девушки все же, а кто-то уже ушел из «Рамблера», как я понял. Но все же в курсе, да? Хорошие доклады у технарей, да. Получается так, что технически-то все хорошо. Да и «посветить лицом» где-нибудь на роцитничках и выставках можно. А вот с визионерством и идеями — какая-то херня выходит. Вот два последних доклада со стороны «Рамблера», которые помню и которые были отговорены без запинок — Говорун про «Руметрику», ныне реанимированную и Морейнис про продуктовый поиск.

  • Ответить
    Алишер Хасанов Интернеты

    Юра, в новой версии Роем.ру — будет возможность отдельно от мнений, разделить комментарии типа: «Хороший материал получился» в отдельную ветку? Ну людям, реально хочется сказать, что у тебя хорошо получилось, почему бы не дать им возможность это сделать?

  • Ответить
    Альтер Эго

    > Получается так, что технически все хорошо Технически все хорошо — это когда поиск не лежит раз в два дня.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    В новой версии Roem.ru на каждой странице будет висеть баннер 800×800 c текстом: «Комплименты, замечания и предложения, а также замечания к ним отправляйте на почту»

  • Ответить

    Мне кажется надо совмещать первый вариант и четвертый. Т.е. сначала распродать ликивдные активы, ту же Ленту. А потом с чистого листа творить, что-то мега новое. Я думаю, Морейнис в состоянии придумать мега революционные проекты.

  • Ответить
    Альтер Эго

    @Я думаю, Морейнис в состоянии придумать мега революционные проекты.@ Вы видимо либо новичок в Рамблере, либо чего-то не знаете.

  • Ответить
    Альтер Эго

    @Я думаю, Морейнис в состоянии придумать мега революционные проекты.@ Ага, продать какой нибудь свой стартап ещё раз рамблеру. ЛОЛ)))

  • Ответить

    А чем Вам его стартап ненравится? Ок, не обязательно Морейнис придумает, а какая-нибудь еще светлая голова. Морейниса для примера указал.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    SerHerg, это просто маловероятно, к сожалению. Посмотрите на «Яндекс», например. В компании эволюционируют разные подходы, потом они потихонечку набирают аудиторию от самого же «Яндекса». Но чего-то взрывного, обеспечивающего супер-пупер рост «Яндекса» я вспомнить за последние годы кроме «Яндекс.Пробок» — не могу. Все остальное — постоянная кропотливая работа над своими сервисами и их улучшением. А не надежда на фонтан идей, который вот сейчас вдруг забьет из чьей-то светлой головы. У «Рамблера» была удача — вложения в «Бегун». Сможет ли сейчас «Рамблер» во что-то вложить — вопрос. Никит Сергиенко, конечно, сказал, что деньги на поглощения у «Рамблера» есть, но кого можно поглотить, обеспечив резкий спурт всего портала?

  • Ответить

    Вопрос — Почему все графики и оценки падения аудитории приписываются Марку? Он здесь причем? Марк если не вдохновлял (хотя и с этим можно поспорить), то уж однозначно никому не мешал работать на Рамблере. Человек по образованию финансист — Вы хотите чтобы он поисковые алгоритмы оптимизировал? Марк делегировал задачи вполне успешно — вот только дальше многие болт клали на задачи, а теперь на Опзумера можно все повесить — и не понимание локальности *этой уникальной локальности*, и плохой поиск, и потерю доли рынка … Марк сумел договориться с Гуглом (а кто бы еще сумел ?) — и не его вина что контекст это стратегический ресурс охраняемый государством.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Python, давайте я объясню, почему. Потому что первое, что нужно от директора — результат. Простой, осязаемый, даденный в цифрах. Я не знаю, что было у Марка записано в контракте. Обещал ли он вторую космическую скорость «Рамблеру» или обошелся без этого. Обещал ли кучу денег в дивидендах или 10 миллионов пользователей к ноябрю 2008-го. Но одно мы знаем точно — с директорами, обеспечивающими результат, стремятся продлить контракт всеми силами. С теми, кто его не обеспечивает — расстаются. С Марком — расстались. Неизвестно, по причине ли падения капитализации или доли рынка. Однако говорить, что Марк на это не влиял и ни при чем — это бред сивой кобылы. Или Марк нашел не тех людей, кому делегировал, или просто не знал что делать и советовал «стать ежиками».

  • Ответить
    Альтер Эго

    А теперь, внимание, вопрос: «Кому Марк делегировал заниматься поиском?» «Кто так «успешно» справился с этой задачей, что с крейсерской скоростью стала теряться доля на рынке?» «Кто после Марка виноват в этом всем?»

  • Ответить
    Альтер Эго

    Собственно речь о том, что цитата притянута за уши. Опзумер не гибнет, а Синодо не дельфин. Не примите прямо.

  • Ответить
    Альтер Эго

    >> маленьким по меркам всего Рунета проектом, масштаба сегодняшней Lenta.ru. Это меня удивило. Всегда считал ленту ру не маленьким проектом. Их статистику вы вообще видели? И цену за рекламу, которую покупают всегда? А что такое большой проект? Это когда там работают 1 миллион человек, и все сразу начинают называть его большим, писая кипятком на потолок и ничего, что проект не приносит денег, а один убыток зато будут говорить — ПРОЕКТ был БОЛЬШОЙ, через пол года когда он развалится. Я совершенно не согласен с такой оценкой, дело не в ленте ру, а в адекватности сказанного. Ну, а роем ру конечно же да — большой проект, или нет? не пойму уже как и считать то.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Опзумер это памятник. Памятник нефтяным годам середины 200х. Когда западных менеджеров приглашали в Россию на зарплаты, которые им бы никто никогда не платил в США и Европе, когда спортсмены ехали в российские клубы на басносновные зарплаты, когда за лекцию в России по предотвращению фрода кредитных карточек или по informational retrieval платили совершенно безумные деньги, лишь бы блеснуть западным менеджером, спортсменом или заезжим лектором. Грустно, что эти времена заканчиваются.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Рамблер большой. Именно поэтому хана наступает с большей инертностью. Но наступает. И тут не помогают даже инновации, ибо даже в инновациях прут косяки, нивелирующие позитив. Однажды кто-то купит домен по сходной цене и направит оставшиеся ручейки пенсионерского трафика на что-то полезное.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Есть у Рамблера один шанс. Возможно, что в данной ситуации последний и единственный. Фамилия у него Басов. Но, как я понимаю, он едва ли захочет отметить свою позитивную карьеру менеджера и инвестора таким чудом, как Рамблер. Известно, что ещё перед Марком прихрдили и к нему, и он отказался. Равно как и Ашманов, вроде бы. Может мало предлагали. И даже не денег, а полномочий и карт-бланшей. Пойди теперь разберись.

  • Ответить
    Альтер Эго

    «Грустно, что эти времена заканчиваются.» Хорошо это или плохо, но это необходимо было пройти, что бы понять что западные финансисты и мегаманагеры не сколько не лучше доморощенных, точно также строят пирамиды, точно также вешают лапшу, точно также принимают безответственные решения, точно также рушат рынки, что и приводит к колапсам мирового масштаба.

  • Ответить

    Очень интересно, спасибо! Такое чувство, что автор сам работал в «Рамблере». I bet. Re: Советы McKinsey и аналогичных консультантов. На мой взгляд, это очень интересный, но неоднозначный инструмент. Их стоит принимать лишь как инструмент для структуризации (в коллективном бессознательном борда или голове СЕО) общей информации по бизнесу или проекту. Практика показала, что собственные бизнесы выходцев из консалтинга, того же McKinsey, как правило формалистически убоги. Вообще, оценка со стороны — своя, отдельная компетенция. Это как снять фильм и написать по нему рецензию. Последняя может быть блестящей, справедливой, с разложением всего и вся по полочкам. Но это не значит, что критик способен снять хоть какое кино собственными силами.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Многие из присутствующих здесь «снимают» свои «кины». Порой вполне себе успешно. Порой даже после ухода из Рамблера. «Итз депендз» одним словом.

  • Ответить
    Альтер Эго

    2Howareyou Басов сделал очень успешный и достойный проект, но это не значит, что он способен возродить рамблер и не значит что он не способен возродить рамблер. А вот Ашманов очень подозрительно в последнее время не комментирует топики про рамблер может ему некогда конечно, а может все так собирает поруилть рамблером. 10 лет назад один мой друг купил домен и первое что он сделал написал крупными буквами на главной и единственной странице «МЕГАПОРТАЛ», на этом строительство мегапортала и остановилось. Так вот мне рамблер сейчас напоминает моего друга, они назвали себя стартовой точной рунета и ВСЕ, не стали ничего дальше делать.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Любопытна злорадная реакция на предполагаемое крушение Рамблера и РБК. Вместе с ними ведь посыпется довольно большой сегмент рынка it. И в конечном итоге по принципу домино свалит и тех, кто сейчас злорадствует.

  • Ответить

    >>>>> Любопытна злорадная реакция на предполагаемое крушение Рамблера и РБК. Вместе с ними ведь посыпется довольно большой сегмент рынка it. И в конечном итоге по принципу домино свалит и тех, кто сейчас злорадствует. >>>>> А почему вы так думаете? Ни Рамблер, ни РБК не являются современными Титаниками. Гибель названных ресурсов не вызовет волну массовых самоубийств пользователей. Я полагаю, большая часть пользователей Рамблера отойдет мэйл.ру, часть — Яндексу. Почему мэйлу больше? Мне кажется, мэйл концептуально ближе к Рамблеру, чем Яндекс. Что будет с пользователями РБК, не могу даже предположить. Что-то перепадет bfm.ru, может, даже dailyonline.ru достанется, но и у первого и второго размах не тот и контента «мала-мала», хотя потенциал есть. У Рамблера нет ничего существенного, что бы отсутствовало у конкурентов. С РБК ситуация сложнее. Это ж «каг-бе дилавой рисурсъ». >>>>> http://www.rbc.ru/company.shtml Наш успех — яркая иллюстрация того факта, что отечественный бизнес способен без поддержки государства и крупного капитала соответствовать форматам, задаваемым постиндустриальной экономикой. >>>>> Когнитивный диссонанс. Без комментариев. Я полагаю — если кто сейчас подсуетится и клонирует РБК (главное, чтоб дизайнчик был почище и в глазах от анимированных гифок не рябило), может отхватить вкусный кусок пирожка, но при условии гибели донора ДНК. Если РБК устоит, ничего не получится, пролетарий «бизнес-сообщества» инертен, просто так с одного ресурса на другой не переходит. С другой стороны, ритм деловой жизни в жанре «попса» постепенно замедляется. Выбравшись из кредитно-долговой западни, РБК всеравно придется серьезно бороться за право быть живым.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Басов действительно единственный ТОП менеджер на рынке способный вытянуть Рамблер, и финансовые показатели Бегуна тому яркое подтверждение. Сохранить долю рынка контекста при полуживом поисковом партнере, возможно лишь нестандартными методами. А время сейчас как раз самое подходящее, чтобы прийти с предложением возглавить компанию и выдать карт-бланшем. А.Б. любит амбициозные задачи. ;)

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Alan, я работал в «Рамблере». Однако никакой информации за это время мной полученной в статье нет — комната где был мой стол находилась вне «Рамблера», в столовку к ним я не ходил, с работниками общался лишь о своем проекте. По понятным причинам, А все что есть более-менее инсайдерского в тексте, рассказано другими людьми, как работающими, так и работавшими в «Рамблере». Для прогнозов вообще достаточно головы на плечах. Публиковать то, что я узнал в связи с выполнением рабочих обязанностей, все же, моветонно.

  • Ответить
    Альтер Эго

    2 RomanAS Управленческий опыт Басова всё-таки не ограничивается одним Бегуном. Плюс ко всему он как никто другой (не считая тех, кто сейчас руководит Рамблером) знает всю внутреннюю кухню компании.

  • Ответить
    Альтер Эго

    @Публиковать то, что я узнал в связи с выполнением рабочих обязанностей, все же, моветонно.@ Скоро уже будет смешно смеяться над Рамблером.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ашманов по этому поводу уже писал. Из текста достаточно очевидно, что вести «Рамблер» к могилке ему неинтересно, а вот если в него будут инвестировать — вопрос другой. Но что, Проф-Медиа будет инвестировать в проект на котором она уже и так пол-ярда потеряла? В период, когда она все сворачивает, распродает, прекращает выпускать? Маловероятно.

  • Ответить
    Альтер Эго

    yaneblog, гоблинская реакция вполне понятна. Пишешь про Фому, отвечают про Ерему. Удивительно, что при таком количестве комментаторов здоровая реакция отсутствует.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Какую здоровую реакцию вы предполагаете? Посмотрите на РБК — чудовищные долги, компанию любой из кредиторов может свалить в банкротство одним исковым заявлением. Это факты. Посмотрите на «Рамблер» — рыночная доля упала, планируют снижение АБСОЛЮТНОГО числа аудитории, что будет с доходностью — никому неизвестно. Это тоже факты. Что здесь является здоровой реакцией? Повторение мантры «все будет хорошо»? Это не здоровая реакция, это идиотизм и неумеренное использование розовых очков. В тексте общими усилиями нашли фактическую ошибку — «Рамблер», оказывается, очень хорошо выступает на конференциях. Денег от этого что, больше становится?

  • Ответить

    >>>> yaneblog, гоблинская реакция вполне понятна. Пишешь про Фому, отвечают про Ерему. Удивительно, что при таком количестве комментаторов здоровая реакция отсутствует. >>>> Если вы можете опровергнуть мои предположения и указать на ошибки в моем рассуждении, я с удовольствием прочитаю ваше мнение и сделаю вид, что предыдущего комента не видел (я понимаю, кризис, время тяжелое, нервишки шалят). Иначе, ваши слова — необоснованный выплеск эмоций и наглядно демонстрируют отсутствие здоровой реакции.

  • Ответить
    Альтер Эго

    > Компанией должны рулить хищные и энергичные молодые люди, максимум до 35лет возрастом, а > не деды. Дык до Марка ж как раз был Калинин, которму всего тридцатник…

  • Ответить
    Альтер Эго

    yaneblog, а смысл? Я говорю о том, что крушение РБК и Рамблера ударит по коллегам, по игрокам IT-сегменте, а вы какую-то чушь начинаете городить: «Гибель названных ресурсов не вызовет волну массовых самоубийств пользователей.» а про то какой вид вы сделаете, что предыдущего комена не видели — очень смешно! Вы за кого себя принимаете?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Коллеги по которым «ударит» — бездельники и бездари. Остальные спокойно переместятся на нормальные позиции без проблем.

  • Ответить

    >>>>> Любопытна злорадная реакция на предполагаемое крушение Рамблера и РБК. Вместе с ними ведь посыпется довольно большой сегмент рынка it. И в конечном итоге по принципу домино свалит и тех, кто сейчас злорадствует. >>>>> Вы про этот коммент говорите? Именно поэтому я из задал вопрос. Именно его я процитировал в своем вопросе. В моих рассуждениях есть логика. В ваших — один эмоции. Будьте любезны, держите себя в руках. >>>>> а вы какую-то чушь начинаете городить: «Гибель названных ресурсов не вызовет волну массовых самоубийств пользователей.» >>>>> А вы как считаете? Все пользователи Рамблера и РБК отключатся от интернета и выпрыгнут из окон? Нет, такого не будет, все вздохнут, скажут «как жаль» и пойдут на другие ресурсы. >>>>> а про то какой вид вы сделаете, что предыдущего комена не видели — очень смешно! Вы за кого себя принимаете? >>>>> Я плохой актер, корчить рожицы не получается. Если вы обратили внимание, у меня «злорадной реакции на предполагаемое крушение Рамблера и РБК» нет. На мой вопрос — «почему посыпется довольно большой сегмент рынка it», вы так и не дали обоснованный ответ.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Кейс Рамблера служит великолепным опровержением популярной идеи о том, что профессиональный менеджер может управлять любой компанией, не имея ни опыта в других проектах на рынке, ни понимания рынка, на котором работает. Компания благополучно похоронила карьеры доброго десятка менеджеров, которые считались ранее успешными, и козыряли своей карьерой. Самые хитрые, вроде Акопьяна и немца Януса, удрали сразу, как только подвернулся случай. А вот честолюбивые, пытавшиеся переломить дуб членом, только убедились в том, что член не дубовый.

  • Ответить

    Ключевой ошибкой Рамблера является то, что он отказался от развития собственного поиска. Как медиа-портал он мало кому интересен. Точнее лишь тем, кто по инерции заходит туда как на поисковик. Но число их, увы, уменьшается, ибо поиск — ****. Скажем так, плохо работает. А западных консультантов надо гнать в шею…

  • Ответить
    Альтер Эго

    Почему же, года четыре, лет пять назад знакомства на Рамблере были очень популярными (сам пользовался, у универе учился). После попытки по-легкому срубить бабла (настырно монетизироваться), сеть знакомств превратилась в глобальный досуг.ню, при этом база «поставщиков услуг» — на порядок больше чем у досуга, а цены — в разы меньше. Хорошая конкуренция! Т.е. сообщество одиноких подростков, юношей и девушек, периодически присылавших друг другу за sms аляповато нарисованные картинки и тех, кому «где-то около тридцати — сорока», обменяли на дивизию проституток разных мастей. Да, «частные предприниматели», исправно платят за рейтинг, но аудитория уже не та. Самая активная и предрасположенная к бездумной трате небольших денег — ушла, потому что потеряла основной способ коммуникации, весь рейтинг был засорен проплаченными анкетами. В тот момент, когда лав.рамблер «был еще тем», поиск можно было бы купить, а развивать социальную составляющую своего сервиса, выкатывая пользователям новые и новые средства убийства времени и способы потратить карманные деньги. >>>>>Ремарка Если обратите внимание, сейчас Майкрософт активно лезет в Российские ВУЗы, настойчиво впихивая в студентов своё ПО. А делает он это потому, что стал заложником своей жадности и тупоголовости своих же юристов. Устроив войну халявщикам, не желающим платить за их ПО, Майкрософт добился того, что начинающие ИТ-шники начали отказываться от продуктов МS в пользу opensource продуктов. ВУЗы, осознав масштаб возможных неприятностей, начали постепенно переползать на линухи с Сями и различные opensource языки и платформы (если на кафедре был соответствующий специалист). И если лет 5−7 назад многие выпускники ВУЗов хорошо разбирались в кухне MS, то сейчас все больше выпускников знают, что такое Python, Ruby, Java, но понятия не имеют, кто такой SharePoint и C# (и прочие). Жадность MS нанесла удар по самому ценному — по тем, кто закончив обучение пойдет кодить, анализировать и манагерить проекты. Но вероятность появления MS’a в этих проектах начала быстро снижаться — специалистов-то нет, потому что ВУЗы стали выпускать меньше спецов, взрощенных на пиратских Вижл студиях и MSSQLях. >>>>> Не став разводить детсад для внезапно объявившихся юных пользователей, Рамблер сам себе начал копать могилу. Представьте, если пользователь просидел на портале всю юность — в знакомствах, разглядывая симпатичных девчонок и мальчишек (о вкусах не спорят), в поиске, отыскивая очередной реферат по социологии (можно было бы и базу рефератов подогнать пользователям), станет ли он уходить без веских причин на другой портал, где все непонятно и незнакомо? Специфика российского человека заключается в его инертности и пофигизму. Надо было на этом играть. Окружи юного пользователя заботой и любовью — никуда он от тебя не уйдет, потому что у него и так все есть. Так должны были выращиваться пользователи стартовой страницы рунета.

  • Ответить

    [за лекцию в России по informational retrieval платили совершенно безумные деньги] Мы ничего никому не платили. Билеты пару раз оплачивали, это было, да. И то не всем и не всегда. Или я чего-то пропустил? Кому кто платил, дайте ссылку, умоляю.

  • Ответить

    >>>печенье в вазочке сменялось печеньем, а положение «Рамблера» оставалось стабильно ухудшающимся относительно других игроков российского рынка. Юр про печенье — это хорошо Я что раньше-то? До Мрака? Тоже ухудшалось же? И несмотря на то, что все руководители сидели здесь в Москве, а не ездили на уик-энд куда-то там в Дальнее Зарубежье :)

  • Ответить
    Альтер Эго

    До Мрака все было хорошо. Но никто не подозревал, что наступит Мрак и в результате не подготовились.

  • Ответить

    2 АЭ >>>>>>>>>>> Почему же, года четыре, лет пять назад знакомства на Рамблере были очень популярными (сам пользовался, у универе учился). После попытки по-легкому срубить бабла (настырно монетизироваться), сеть знакомств превратилась в глобальный досуг.ню, при этом база «поставщиков услуг» — на порядок больше чем у досуга, а цены — в разы меньше. Хорошая конкуренция!… >>>>>>>>>>> Что за рак мозга?..

  • Ответить

    @Я думаю, Морейнис в состоянии придумать мега революционные проекты.@ Да …. с декабря 2007 Рамблер выкатывает один за другим «мега революционные проекты». Яндекс с Мэйлом не поспевают ….)

  • Ответить

    Особенно оказался силен поиск у Рамблера — 16.1% поисковой доли рынка в декабре 2007 5.5% поисковой доли рынка на 23 фев. 2009 Сложиться в 4 (!!!) раза — это нужен «мега» талант.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Падению поисковой доли очевидное объяснение. И оно заключается отнють не только в «эффекте Долотова» — периодических падениях поиска, после которых пользователи потихоньку уходят. Тут даже уместно будет рассказать один анекдот из опзумеровской эры, надеюсь, рассказавший его мне очевидец не обидится. История следующая: Однажды, к аналитику «Рамблера» подошел один сотрудник «Рамблера» и сказал: «Послушай, Леня. Что за ботва такая — почему у нас все доля поиска падает и падает, а у Mail.ru все растет и растет?» В ответ Леня повернул вопрошающему свой монитор, на котором был дан график с двумя линиями. Одна отображала рост аудитории Mail.ru, а вторая — рост аудитории «Рамблера». Две линии пересекались точно где-то посередине графика. «Мда», — крякнул вопрошающий, — «А распечатай-ка мне этот график?». Леня моментально нажал ctrl+P и погрузился в дальнейшие научные размышления. По дороге бумажку из принтера подобрал Аркадий. Молча посмотрел на нее и положил назад. Вывод: сложиться по доле нужен не талант. Нужно просто обеспечить отсутствие роста пользователей. Протормозить с нужными сервисами, протормозить с качеством поиска и так далее. Потому что трафикогенерация это не только поиск, но еще и пользователи, привлекаемые на портал разными сервисами.

  • Ответить

    > Хорошо это или плохо, но это необходимо было пройти, что бы понять что западные > финансисты и мегаманагеры не сколько не лучше доморощенных Мы для них дикий запад, поэтому сюда едуть как правило авантюристы, склонные к рискованным действиям. Ожидать от них взвешенного разумного управления, ну это чересчур. Так что наши менеджеры на порядок лучше.

  • Ответить

    Alex_B: >Ключевой ошибкой Рамблера является то, что он отказался от развития собственного поиска. 1. Ключевой ошибкой оказалось выдавливание его создателя — Дмитрия Крюкова 2. Появление команды снобов и людей нечистых на руку. Возможно, к тому же слабых профессионалов. 3. Продажа бизнеса компании Проф-медии (вы знаете какие там люди работают?) ИМХО зы «одноклассников» ждет таже участь. 1-ю и 2-ю ошибку «они» уже похоже допустили…

  • Ответить
    Альтер Эго

    «Посмотрите что до Опзумера происходило с долей» Да то же самое и происходило, проекты шли в никуда в массе своей.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Там, на самом деле, есть стремительное изменение производной летом 2007-го года. Многие склонны приписывать это Опзумеру. Я же считаю, что это просто «ускорился» Рунет и его рост — появились «Одноклассники» и прочие «В контакте» (точнее не появились, а начали взрывным образом расти) в Рунет пришло много-много новых пользователей, из которых «Рамблеру» практически ничего не досталось. Доля, соответственно, начала падать еще быстрее. Вдобавок, технический разрыв после достижения некоторого отставания мог стать заметен даже обычным пользователям, что опять же отразилось на их числе.

  • Ответить
    Альтер Эго

    «Читал и плакал» Как бывший сотрудник Рамблера скажу: в 2006—2008 было профукано (по разным причинам) столько хороших идей и начинаний, что о чем-либо говорить смысла нет. Тут проблема не Опзумера или Калинина, а этой гнилой системы вообще. Оно утонет и превратится в «Апорт», в этом сомнения нет, просто поток помнящих домен людей еще позволяет рекламному отделу хоть что-то зарабатывать, а тут еще «Бегуном» удачно разжились (вопреки своему раздолбайству).

  • Ответить
    Альтер Эго

    Юра, а это экспертное мнение про «взрывной» рост ты каким-то образом сам соорудил, или подсказал кто? Вот, скажем, доля Яндекса в украинском поиске за тот же период упала c 30% до 18% - и производная — это, наверное, результат взрывного ускорения Интернета на Украине и новых пользователей, от которых Яндексу ничего не досталось? Если приглядеться, то производная доли Яндекса на украинском рынке в конце лета 2007 года вообще ушла в минус бесконечность. Казалось бы, при чем тут Марк Опзумер?

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Это по статистике видно — по Li.ru тому же есть «перегиб» на графике. Думаю, что с украинским Яндексом была та же фигня. Рост пользовательской базы на Украине и относительно слабое развитие локальных сервисов «Яндекса». Но вообще, я за украинским рынком практически не следил никогда, мне сложно оценивать, какое место в головах украинцев занимает «Яндекс». Вы с чем поспорить хотите? Что новых пользователей в Рунете меньше стало в конце 2007-го года? Или Марк Опзумер — не единственное из-за чего можно просесть по доле поиска?

  • Ответить

    На позиции Яндекса повлиял политический фактор: выборы Янукович-Ющенко (резкий спад начался как раз после «отравления» Ющенко) и украинский оранжад. Сервисы там были вообще ни при чем.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Миша, я себе как-то с трудом представляю логику пользователя на уровне «Ющенко победил с утра — в обед на «Яндекс» не пойду» Вот «сервисов не завезли — делать там нечего» — это понятная вещь

  • Ответить
    Альтер Эго

    >>>>Если приглядеться, то производная доли Яндекса на украинском рынке в конце лета 2007 года вообще ушла в минус бесконечность. Казалось бы, при чем тут Марк Опзумер?<<<< Опзумер тут точно ни при чем. А вот пан Петренко при чем. Когда его наняли представительством рулить, году в 2004? Он за продажи рекламы отвечал или за долю рынка тоже?

  • Ответить
    Альтер Эго

    «Рамблер Медиа» («Рамблер»), группа компаний, владеющая одним из ведущих российских интернет-брендов, объявляет о следующих изменениях в составе Совета директоров. Генеральный директор компании Марк Опзумер принял решение оставить свой пост, а также покинуть Совет директоров «Рамблер Медиа» с 28 февраля 2009 года. Он вернется в Лондон, где займется решением своих деловых и личных вопросов. Г-н Опзумер занимал должность генерального директора «Рамблера» с марта 2007 и входил в Совет директоров компании с 2005 года. О назначении нового генерального директора компания объявит в ближайшее время. Господин Опзумер разработал процесс передачи дел и сформировал «команду переходного периода» под руководством финансового директора Никиты Сергиенко, директора по разработке и развитию проектов Аркадия Морейниса и директора по корпоративному развитию Виталия Руденко. Г-н Опзумер продолжит оказывать поддержку команде топ-менеджеров до назначения нового генерального директора. Роберт М. Браун, председатель Совета директоров «Рамблер Медиа» с 2004 года, Ник Хайнс и Илья Осколков-Ценципер — члены Совета директоров с 2007 года — также выйдут из состава Совета с 28 февраля 2009 года. Г-н Браун с 1 марта 2009 до 30 июня 2009 будет занимать должность консультанта при Совете директоров, а также будет консультировать Совет по вопросам взаимоотношений с инвесторами до назначения новых независимых директоров. Компания сообщит о назначении новых директоров в ближайшее время. Члены совета директоров Сергей Тихонов, Владимир Правдивый и Никита Сергиенко (финансовый директор «Рамблер Медиа») сохраняют позиции в Совете. Сергей Тихонов: «Совет директоров благодарит Марка за его преданность и самоотдачу в течение последних двух лет в качестве генерального директора «Рамблера», а также за успешную работу по увеличению продаж, прибыльности и объема денежных средств компании. Под его управлением «Рамблер» предпринял ряд успешных шагов по развитию бренда, реорганизации бизнеса и оптимизации продуктовой линейки, а также упрочил свои позиции в качестве одной из наиболее динамично развивающихся медиа компаний в России». «Мы также приносим благодарность Роберту Брауну, Нику Хайнсу и Илье Осколкову-Ценциперу за их вклад в развитие «Рамблер Медиа». Роберт контролировал развитие «Рамблера», начиная с выхода на IPO в 2005 году и до настоящего времени, когда компания занимает прочную позицию на рынке как один из лидирующих брендов в Интернете и медиа в целом. Ник консультировал «Рамблер» по вопросам маркетинга и поисковых технологий, Илья помогал компании оценить последние тренды на рекламном рынке. Мы все желаем Роберту, Нику и Илье успеха в их дальнейших начинаниях». «Изменения в Совете директоров призваны укрепить лидерские позиции компании и увеличить акционерную стоимость «Рамблера» в сегодняшних российских рыночных условиях».

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Угу, они об этом объявили день в день с публикацией «Коммерсанта». На самом деле, особо новым там было разве что назначение нового PR-менеджера.