Сотрудники и так и не ставшие сотрудниками в Progress Engine с огоньком обсуждают тюрьму по итогам совместного сосуществования

Обновлено 18 октября в 15:00: Елена Карцева опубликовала своё видение ситуации:

Наконец-то появилось время утром после тяжелого трудового дня, пока занятые вместо работы пописыванием в Фейсбук, с усердием испражнялись в комментариях у моего бывшего «начальника» (впрочем, он сам просил его так не называть), ожидая, что я поступлю аналогично и начну выкладывать скриншоты личных переписок.
Итак, появившийся в интернете пост, полный клеветы, еще и распространенный одним уважаемым изданием, вынуждает меня высказаться публично на тему последних дней.
Начну с того, что я терпеть не могу публичные скандалы, и мне горько видеть, что подлый человек именуемый Алексеем Поимцевым, пользуется этим в своих интересах.
Я не буду оправдываться, хочу рассказать обо всей ситуации с самого начала, правдиво, что бы многие «непонятные» вещи встали на свои места. А выводы пусть все сделают сами.
В апреле этого года я решила начать развиваться в несколько иной для себя области, которая здорово коррелирует с моей кандидатской диссертацией (На тему организация и управление проектами в сфере диджитал), а именно — понять, что же такое коды и программирование, и как строится управление проектами.
В Фейсбуке, в группе SellYourHead я увидела пост Алексея Поимцева о поиске личного ассистента в компанию, занимающуюся разработкой веб и мобайл приложений. Понимая, что моей компетенции на старте едва ли хватит, что бы занимать руководящие должности, аналогичные предыдущим, в новой для себя сфере, я прикрутила свои амбиции и поехала на встречу.
Алексей встретил меня в коворкинге ФРИИ #Tceh, назвав это место своим офисом. (Вранье 1). Встреча была достаточно короткой, Алексей спросил, почему я хочу сильно упасть в должности. На что я честно ему ответила, что в профессии продюсера уперлась в потолок, так как технологические вещи, которые меня интересуют, развиваются не здесь, поэтому я чувствую себя, словно сбитый летчик, после ситуации с компанией «Дружба Медиа» (прим. m.facebook.com/story.php…).
На что Алексей предложил мне занять должность креативного директора. На мои предостережения, связанные с моей тогда некомпетентностью в некоторых вопросах, Алексей ответил, что для креативщика это необязательно (Вранье 2), потому что в его компании «все делают всё», а также заверил меня, что он сам и его сотрудники всегда готовы помочь и (цитата) «я сам беру лопату и фигачу».
Меня должно было насторожить, что на первой же встрече Алексей наговорил кучу гадостей о своих бывших сотрудниках и клиентах, с которыми у него не заладилось, в том числе о небезысвестной Алёне Владимирской, которую он подставил, и тогда еще работавшем у него менеджере по продажам, который за 8 месяцев ничего (!!!) не продал. Чуть дальше станет ясно, как же так выходит, что вокруг такого «золота» постоянно куча дерьма.
Но кто никогда не ошибался, значит не шел вперед. Офис был симпатичным, Алексей выглядел модно. Я не вняла голосу интуиции, не стала узнавать о бывших сотрудниках у них же самих (Алексей действительно очень красиво говорит, если не знать, что почти все, что он говорит — неправда) и собиралась стать «Самым Лучшим Креативным Директором» у несчастного профессионала, уставшего от сложностей большого города, каким сам себя описал этот человек.
Так как зарплата была предложена небольшая, взамен я попросила несколько вещей:
— не рассчитывать на меня, как на организатора
— всегда принимать во внимание и донести до сведения других сотрудников, что я только начинаю разбираться в этой сфере, и могу задавать глупые вопросы
— научить меня получше понимать устройство проектов, их составляющие. Что и было мне обещано (Вранье 3, 4, 5). А также, было принято решение об испытательном сроке в два месяца, во время которого я была должна придумать и реализовать хотя бы один внутренний проект.
Думаю, профессионалы в разработке сейчас уже все поняли, но слушайте дальше, главное еще впереди.
Итак, я приступила к работе. Только к концу второй недели, благодаря постоянным напоминаниям прошлого операционного директора, что, кажется, Алексей пытается нанять нового сотрудника, который ежедневно в офисе спрашивает, как ему начать работать, у меня появилась своя почта и доступ к внутренним программам по управлению проектами, в которых мне было сказано разобраться самостоятельно (в том числе редмайн, слак, зум), параллельно придумывая проекты по нашему «джентельменскому соглашению», так как у Алексея нет на общение со мной времени.
Ни о каких Job offer, правилах работы в компании, описании работы, которую Алексей предполагал увидеть, правилах работы с программами компании и программистами, он не сообщил, отвечая на все вопросы просто «наводи красоту» или «разберешься».
Полагая, что вряд ли человек рискнет кидать профессионала, проработавшего в сфере Телеком более 15 лет и своих 29, и обладающего коллегами, с которыми мы знакомы достаточно давно и где у меня есть и опыт, и репутация, и понимание устройства бизнеса практически всех клиентов компании, и где меня знают, как профессионала и преподавателя, я полностью погрузилась в креатив по проектам.
Обратите внимание, что об обещанной учебе Алексей благополучно забыл.
Итак, к концу месяца я предоставила Алексею 20 идей.
На первом обсуждении были озвучены две вещи:
— идеи нереализумы (одну из этих идей, Вы могли увидеть во время этих выходных, пока диверсант делал свои подлости, вторую ищите в списке патентов MIT за сентябрь)
— что бы их реализовать, мне самой же надо их и продать, так как Алексей уволил единственного сейлз менеджера, и
у него нет собственных средств.
Он не забыл мне напомнить, что идеи не обладают авторским правом, поэтому в этот же день я стала требовать от него договор, регламентирующий наши взаимоотношения. Алексей сообщил, что в его компании у всех ИП, поэтому чтобы получить зарплату и договор, мне нужно сначала его сделать.
Тогда впервые при непосредственном участии бывшего директора по операциям Алексею объяснили, что если условия работы не были озвучены изначально, то дальнейшие фантазии с предполагаемым сотрудником необходимо сначала согласовать, а не ставить его в «единственно возможные» (как он сам это озвучил) условия по получению денег, за которые уже была проведена работа.
Но так как мои идеи (некоторые из которых были придуманы с партнерами) оказались в руках чужого человека, я приняла это, как условия игры, и стала ждать договор. Но ни в апреле, ни в мае, ни договора, ни текста о намерениях и перспективах относительно моего участия всё не было.
Зато появилась просьба найти операционного директора, сейла, проекты или инвестиции, так как ресурсов для запуска моих проектов (озвученных Алексеем в качестве условий мне), также как и денег на зарплату для дополнительных сотрудников (ресурсы компании заняты текущими проектами) под продукт у него, оказывается, не было, нет и не будет, так как искать это всё самостоятельно под проект без клиента он даже и не думал, что нужно.
Вы уже задаетесь вопросом, что вообще человек тогда имел в виду, пытаясь нанять сотрудника, и прося его реализовать новые проекты?
О том, что это в полной мере сводит на нет мою работу, Алексей не желал слышать, говоря, что у него нет на это времени. Зато периодически напоминал, что мой испытательный срок проходит, а проекты так и не запускаются. Да. На полном серьезе и именно в такой форме именно эту мысль он старательно пытался вложить всем окружающим в голову, хотя все (и я не исключение) никак не могли понять, о каком запуске речь, если он самостоятельно убирает оттуда ресурсы.
Упреждая события, скажу, что первая зарплата (за апрель) пришла во второй части мая, переводом на карту, после увольнения псж того самого операционного директора, который занимался моей интеграцией, и вслед за уходом которого я попросила уволить и меня, так как без надежной компетентной помощи, проекты, естественно, так быстро запустить не выйдет, а сам Алексей сообщил, что он не будет помогать разбираться с проектами, так как его должность этого не предусматривает.
Параллельно Алексей всё хотел как-то получить с меня невиданную дополнительную маржу, например, продав мою работу в выходные в агентство, или прося взять его на тусовки с моими бывшими коллегами, снова и снова нарушая наши договоренности, ставя меня перед фактом, что если я откажусь, то подведу всю команду. И я выполняла. Все крикуны, отписавшие мне, после появления клеветнических постов, Вы убедились, что всё поддержанное Вами — правда? Перезвонили, как обещали, в компании или Вы так просто можете взять и распространить ложные сведения, и полагать, что тоже не понесете за это ответственность?
В конце мая произошел первый конфликт, который полностью поменял мое отношение к команде и Алексею, и о котором вскользь Алексей упоминает в своих полуправдивых постах и интервью.
Ситуация следующая: нам пишет новый клиент по запросу на продукт, которого у нас еще нет, но мы уже начали изучать его с помощью моей корявенькой подборки и моего участия в чужих съемках. Алексей назначает встречу, на которой пытается нас выставить компетентными сотрудниками. В своих вопросах (связанных с видео) я успеваю его перебить, чтобы люди не попали в проблемную ситуацию, когда что-то сделать невозможно в их условиях.
Остальное Алексей озвучивает вполне уверенно и берет на просчеты три дня.
Я в полном шоке, но и в полном доверии наблюдаю, как он красиво продает то, что я лично не умею делать.
На выходе от клиента, Алексей мне сообщает, что он и сам не знает, как это делать. Как, ахаю я, не знаешь? А как же такое можно тогда обещать? Ты же генеральный директор, неужели не разбираешься в вопросе? На что Алексей мне отвечает, что всё у него в компании делают разработчики, и завтра они нам все сами скажут.
Естественно, я сразу же пишу ему письмо, о том, что подобное поведение недопустимо, так как может повредить моей деловой репутации, либо я буду вынуждена проверять на честность каждый его шаг. (Скриншот Алексей удалил в почте, но я уже написала в Яндекс, с просьбой все данные мошеннику г дать снести).
На следующий день Алексей просит поставить задачу разработчикам самостоятельно и указывает мне, с кем именно разговаривать.
Я отправляю сделанную презентацию с идеями на просчет. Однако, разработчик пишет, что он ничего не понимает в презентации и ему нужно тз. Я обращаюсь с соответствующим вопросом к Алексею, напоминая ему еше раз, что я пришла из другой сферы, где тз ограничивалось парой слов. Алексей говорит, что такими вещами занимаются отдельные люди, которых у него нет. Что я и транслирую разработчику, вместе с желанием помочь разобраться в презентации.
Разработчик задает кучу технических вопросов, ответы на которые я не знаю, и ищу компетентного человека для нахождения ответов, все выходные занимаюсь этим (по просьбе Алексея) и не забываю написать, что это не совсем в моей компетенции, однако проект сделать нужно, так как Алексей поставил такую задачу.
В этот момент разработчик пишет, что
без тз ничего делать не будет, и вообще в таких сложных вопросах невозможно разобраться за три дня.
Принимая во внимание, что я его в глаза не видела, а наш руководитель всё же поставил такую задачу, значит это в порядке вещей (тогда я еще не знала, что у Алексея отсутствует связь с реальностью), я пишу разработчику, что он с задачей не справился, и я буду искать помощь у субподряда.
Разработчик пишет мне слово на букву С. Я отвечаю словом на букву М, и на этом мы расходимся по палатам.
Каково же мое удивление, когда через 20 минут генеральный директор звонит мне, сообщает, что мое поведение неприемлемо, и разработчик был прав, что отказался делать задание без ТЗ.
Здесь стало понятно, что Алексей не вполне здоров, если изначально ставит задачи, а потом сам же их мешает выполнить. Я понимаю, что срочно нужно собирать встречу на двоих с Алексеем, что бы понять, что собственно вообще происходит, о чем прошу его личного ассистента (скриншоты есть в удаленной Алексеем почте).
На встречу Алексей приглашает менеджеров, и пытается саботировать ее повестку, путем перевода внимания на последствия, а не на причины. Я не стала скрывать от менеджеров, и при них заставила Алексея рассказать правду, о том, что РЕАЛЬНО было в наших договоренностях. Алексей, поняв, что свалить вину сейчас не получится, и он пойман на собственной же лжи, признает и подтвеждает, что ситуацию целиком и полностью создал и развил лично он, потому что (цитата) «всё должно проходить через боль».
На этой же встрече мы поговорили с менеджерами и удостоверились, что мы говорим на одном языке, а Алексей, оказывается, уже давно неадекват, но всем его жалко.
На вопрос, собирается ли он вообще делать инфраструктуру для создания продуктов, понимает ли он, что для продаж нужен продавец, а для производства — деньги, Алексей отвечает, что с этого дня я больше не директор, и раз «мне это так нужно», теперь я Product Holder.
Чудесный маневр, чтобы свалить на меня всё то, что должен был сделать сам. Это уже в районе августа.
Что бы Вам было яснее, что примерно у него в голове: с разработчиком мы потом поговорили, и оказалось, что пока Алексей мне ставил задачу посчитать, ему он ставил задачу НЕ считать, перенаправляя его ресурсы на другие проекты, а спрашивая результаты вновь с меня.
Я предложила Алексею вернуть все деньги, которые он потратил на тот момент на совместную деятельность, так как в подобной ситуации о запуске проектов не может быть и речи, и любой адекватный человек бы это понял сам. Либо начать отвечать инвесторам, которые уже задавали вопросы.
Алексей просил принять во внимание его ситуацию, что он в компании теперь совсем один в управлении, и ему очень тяжело. Что этот проект — единственная надежда, так как другие сделать не получается, поэтому продавать его нельзя. Просил поддержать его, так как у меня есть опыт и связи, и он боится принести репутационный вред своей семье. (Это важный факт, так как распространенная Алексеем фраза про семью, выдернутая из контекста, действительно выглядит, как угроза, коей, естественно, для них не является).
Менеджеры, которые при всем этом присутствовали, подтвердили мне, что с Алексеем такое происходит давно. И в течение нескольких недель покинули компанию.
Я пожалела его и, засучив рукава, принялась готовить проект под инвестиции, так как было совершенно очевидно, что без инвестиций проект можно закрывать. (Есть полное письмо).
Примерно в это же время, все люди, с котороми мы взаимодействовали вне компании перестали к нам приходить, убеждая меня, что компания не в порядке. Примерно в это же время люди, с которыми мы взаимодействовали в компании стали жаловаться на… отсутствие договоров и оплат с мая месяца!
С таким положением дел я не могла больше рисковать, и сделала следующее:
— провела самостоятельный резерч и написала два новых самостоятельных ТЗ (если честно, основу для них, то есть бизнес требования и технические нюансы)
— выяснила и договорилась, кто является лучшим разработчиком для продукта, а также проинструктировала его об авторском праве, и предложила долю в продукте
— попробовала как-то привести в чувства Алексея, что ему нужно срочно разобраться с финансами, иначе мы все попадем в некрасивую ситуацию с клиентами, так как рано или поздно люди забастуют.
Алексей в ответ сказал, что инвестиции он рассматривать не намерен, так как в состоянии выйти из ситуации сам.
Порядком подпривыкнув к тому, что человек пытается управлять вселенной, не привлекая внимание санитаров, я продолжила делать то, что должен был делать человек, исходя из законов корпоративной этики, и обладающий свойством порядочности:
Я продолжила делать проект, ожидая, что ситуация нормализуется, или мы совместно найдем из нее выход.
Съездила за свой счёт в неоплачиваемый отпуск на 5 дней, о котором я даже предупредила и получила «ок».
На одну минуту напомню:
— договоров у нас с этим человеком нет
— зарплата продолжает капать в черную с задержкой на месяц.
Итак, я приезжаю обратно и занимаюсь плеером.
Приходит заказ от компании Рамблер, однако, Алексей просит невыполнимые условия по оплате, и проект уходит.
Что бы сделать хоть что-то для его спасения, я договариваюсь абсолютно бесплатно для Алексея придумать и снять работы для проекта VRLAB, что бы показать продукт во всей красе.
В проекте участвует около 25 человек, и 4 компании, единственным гарантом отношений с которыми выступаю я (так как Алексей в основном, как Вы поняли, в состоянии общаться только с теми людьми, которые приносят ему прибыль прямо сейчас). Алексей считает, что идея классная, но места для встреч он предоставить не может, так как выяснилось, что и за место в #Tceh он не платит, поэтому офиса у компании всё-таки нет.
Итак, работы движутся, я за свой счет (и уже без каких либо денег) продолжаю делать этот проект.
Нас приглашают на фестиваль LoveDocfest с показом. Я сообщаю Алексею, что помимо ПО, там должны быть еще и устройства, о чем договариваюсь с партнером, к которому Алексей проявляет такое неуважение, что после встречи с ним, партнёр звонит мне в истерике, что так наплевательски к нему еще никто не относился.
Мне удается успокоить партнеров и команду, обещая им не бросать их и этот продукт, и выполнить все договорённости, о которых Алексей периодически забывает, когда ему это удобно. Соответствующие записи присутствуют, и я надеюсь, оставшаяся часть команды всё же не испугается и вслед за мной выведет мошенника на чистую воду.
За один день до мероприятия Алексей ссорится с партнером, так как сделал несколько заходов к его конкурентам. В связи с чем за сутки до мероприятия мы остаемся без всего.
Чудом несколько компаний соглашается нам помочь, однако утром один из партнеров слетает. Алексей не в курсе, что вообще происходит в проекте, как работает это ПО, и что для этого нужно. Что не мудрено, так как Алексей планировал считать деньги по проекту, а не заниматься его развитием, поэтому для него это, видимо, «необязательно».
Поэтому он решает тянуть до последнего, пока не становится понятно, что заплатить хоть за что-нибудь, кроме своей новой стрижки и телефона, ему все-таки придется.
Вместо решения вопроса, Алексей просит обеспечить ему продажу плеера клиентам на мероприятии, к созданию которого он не имеет отношения, кроме того, что он был рядом, и врал всем, в каких отношениях и ситуации он находится, под залог покупки устройств для показа и просит опять же бесплатно найти ему наушники, которые за 5 дней до этого он обещал предоставить.
Пока мы ночью перед мероприятием выполняем все работы в авральном режиме, из-за некомпетентности Алексея (о сроках подготовки и условиях сотрудничества с партнерами, естественно, он был предупрежден, ведь это его бренд стоит на всём абсолютно бесплатно), он продолжает закидывать на ночь еще работы, утверждая, что у него есть магический инвестор, который ждет в выходные техническое описание этого продукта.
Итак, в ночь перед мероприятием выясняется, что все провода и другое, что купил Алексей, не позволяет нам провести показ, так как мощности нужны совершенно иные, нежели Алексей сделал. Однако, разработчики и менеджеры проектов, за ночь перепрошивают, обновляют, докупают за свой счёт недостающие части, и к утру готовят новые к показу устройства, которые выполняют свою работу хорошо.
Пятница и суббота проходят в режиме работы 18/4 (работа/сон), о чем в пятницу мошеннику сообщается с просьбой быть готовым сменить людей. На что Алексей отключает телефон.
Дльнейшую переписку Вы читали, стоит лишь указать, что параллельно Алексей:
— стребовал мировое соглашение, которое удалил вместе с почтой
— заблокировал управление группой на Фейсбуке, таким образом не выполнив свои обязательства перед партнерам
— попытался ввести в заблуждение команду и людей относительно наших с ним взаимоотношений и их прав, гражданских и авторских
— пытался заставить нас в условиях полной неопределенности, жёсткой травли и клеветы, продолжать прикрывать вопиющую халатность, свое наплевательское поведение в отношении партнеров, мошенничество, на котором он попался, параллельно с этим распространяя еще больше информации, с единственным желанием опорочить репутацию людей, как внутри, так и снаружи компании.
Что само по себе достаточно смешно, так как весь взрыв на Фейсбуке и статья на аффелированном Roem, вышла примерно в одно время с тем, как к нам на просмотр приехали Иван Твердовский, Георгий Молодцов и Александ Либергал. Вряд ли Алексею удастся с помощью фотомонтажа и манипуляции показать, что там был именно он «генеральный директор компании, ответственный за всех», а также хватит его подлого духа для того, чтобы привлечь и этих выдающихся людей, которых мы называем своими партнерами в кашу грязного белья, в которой он так ловко и привычно для себя окунается.
Что мы имеем в сухом остатке:
— неоплаченные счета
— бесконечное вранье и постоянное увиливание от ответственности
— попытка переложить свои собственные управленческие проблемы и некомпетентность на плечи вновь пришедших сотрудников
— распространение сведений, порочащих деловую репутацию партнёра, коего Алексей сам себе рисовал сотрудником, при этом забыв его об этом уведомить
— полное дно в отношениях, до которого дошел этот убогий жулик, выложив какую-либо переписку в интернет и замешивая сторонних людей, в том числе в неверном свете опорочив семью своей жены, пытаясь выкрутиться из ситуации
— подлое существо, прикрывающее свою человеческую несостоятельность своей же семьей.
Нигде и никак я не распространила сведения, порочащие его репутацию, продолжала делать то, о чем договаривались.
С конца августа деньги поступать перестали в любом эквиваленте. Алексей продолжал свою политику «ищу врага и сваливаю на него».
А где же договор, спросите Вы?
А где же оплата Вашей работы и его логотипа, спросите Вы?
А где же командный дух, где все всё делают?
А где же были его мозги, когда он все это затевал?
На этом хватит лирики. Мне противно от одного сознания, что когда то я пыталась вразумить человека, жалующегося перед встречей на проблемы с налоговой, а после встречи устраивающего подобный саботаж.
Подитожу.
Алексей Поимцев и все его данные отправляются в прокуратуру. Он перешел границу порядочности, пытаясь выставить доведенных своим бесконечным враньем, своих же людей диверсантами, ответственными за его халатное отношение к проектам.
За оплатой задолженности Алексея по счетам, мы будем следить вместе с вами.
Запуганные вчерашней травлей разработчики и менеджеры, которые уже 5 месяцев сидят без зарплаты.
Проект плеера не ставится на холд, как пишет Алексей, так как права на плеер ему не принадлежат.
За травлю, организованную и срежиссированную им же самим, Алексей и все в этом участвовавшие, понесет ответственность за распространение ложных сведений, порочащих репутацию, в соответствии с законодательством РФ.
Также, как и за упущенную выгоду компании, если выяснится, что любой партнер отказался с нами сотрудничать из-за его попытки вывернуть всю ситуацию в другую сторону в СМИ.
Всем партнерам, желающим продолжить работу по проектам, рекомендую общаться с менеджерами соответствующих проектов, а не с мошенником, обладающим мощным лобби на уровне «я с ним работала, поэтому даже если он ведет противозаконную деятельность, я буду на его стороне и помогу кинуть очередную команду».
На этом всё. Мне, правда, некогда думать о преступнике, пойманном за руку.

Posted by Lena Kartseva on Monday, 17 October 2016


CEO студии Progress Engine Алексей Поимцев рассказал, как в начале истории он нанял Елену Карцеву, а в конце сюжета, узнал от неё же, что теперь надо готовиться к тюрьме — так как, например, его бухгалтерия предоставлена правоохранительным органам («следователю»):

Меня заинтересовала некая Лена Карцева, которая оказалось что поработала в BBDO, на Дожде, в пресловутых Дружба Медиа [примечание Roem: агентство, которое дало повод Рунету подумать, что структура с продуктом, как у «Дружбы» рынку нужна — только хорошая ] и ещё куче мест. Хорошая коммуникабельная девушка с кучей креативных идей показалась мне достаточно хорошей инвестицией в будущее и я взял её в команду на должность креативного директора. Мне надо было подумать — нахера крутой продюсер-креативщик ищет работу личного ассистента и говорит, что она «сбитый лётчик»…

История о том, как надо быть более внимательным при отборе людей.

Начну с самого начала. Некоторое время назад я искал себе ассистентку и просмотрел большое количество девушек. Среди тех, кого я отсобеседовал меня заинтересовала некая Лена Карцева, которая оказалось что поработала в BBDO, на Дожде, в пресловутых Дружба Медиа и ещё куче мест. Хорошая коммуникабельная девушка с кучей креативных идей показалась мне достаточно хорошей инвестицией в будущее и я взял её в команду на должность креативного директора. Мне надо было подумать — нахера крутой продюсер-креативщик ищет работу личного ассистента и говорит, что она «сбитый лётчик». За это время было много всего разного и другого:
— она покрыла хуями одного из лучших в команде iOS-разработчиков из-за того, что он посмел усомниться в её идеях. Я был вынужден заставить её позвонить ему и извиниться
— в какой-то момент, не предупредив никого она решила свинтить в отпуск на Кипр, потому что видите ли она устала. Работа разумеется никакая не делалась.
— она тупо отказывалась согласовывать усе задачи в нашем redmine и ей был выделен отдельный PM, который это делал (потом вроде начала отмечаться)
— во время моего мотивирующего спича с разработчиками на одном из конфколлов («Я не потерплю факапов и гавнокода, а если кто будет факапить — я пойду, куплю здоровый резиновый хуй и буду стучать им по лбу факаперам», к счастью — у нас в команде все ребята крутые и ответственные и им это не грозит, но должен же я изобразить крутого брутального босса ;)) Лена восприняла это на свой счёт и заявила, что не потерпит угроз в её адрес с помощью страпонов (LOLшто?) ;) Дабы не обижать девочку я публично извинился, мне не западло.

Также она привела в компанию Серёжу Абанина, когда нам был нужен сильный операционный директор. Я ничего не имею против него — он неплохой человек, но его опыт и знания оказались несколько не соответствующими реальному положению дел. В первый же месяц испытательного срока он работал даже не на пресэйле, а тупо перенаправлял письма с просьбой сделать оценку сроков и стоимости проекта менеджерам. Чтобы поддержать человека и прокачать его скиллы я был вынужден перевести его работать «в поле», но даже там, спустя некоторое время некоторые клиенты жаловались мне, что он слабый менеджер. В частности — были косяки на некоторых проектах, которые и вызвали кассовый разрыв, не совсем хорошо сказавшийся на компании.

На прошедшей неделе проходил VR-фестиваль. Занимаясь решением насущных дел я может быть недостаточно хорошо проверил как он был организован, но по факту, ответственный за организацию проекта человек в лице Лены почти нихера не смог организовать. В результате
— я бегал закупал провода, переходники и прочую хрень
— я искал деньги на покупку смартфонов для показа и переводил их Лене (скрин перевода приложен)
— я искал где купить наушники и отправлял информацию Сергею, который был рядом с ней, наверно благодаря мне они узнали про Яндекс-маркет (скрин приложен)

Лена в достаточно грубой форме с угрозами потребовала от меня приехать на фестиваль, чего я не смог сделать по причине своей занятости (скрины приложены), после чего устроила истерику в рабочем слаке в духе «Сейчас я сделаю крутой 360 плеер с кучей инвестиций, ломайте все и идите ко мне», после чего мне начали звонить люди и просить комментариев. Разумеется я был вынужден заблокировать все её аккаунты у нас, чтобы она не натворила черти что, а также аккаунты Сергея, чтобы он находясь под её влиянием не совершил ошибок.

Ребята, заранее прошу прощения за любое беспокойство, которое могут они причинить, в том, что я позволил этим людям говорить от лица компании — вина моя и только моя. Любые заявление с их стороны не имеют никакого обоснования, на любой вопрос я готов дать личный комментарий (с учетом того, что я сейчас решаю насущные проблемы — это может быть не очень оперативно). Проект VR-плеера сейчас поставлен на hold, пока я не решу, что с ним делать. Никаких авторских или имущественных прав они к нему не имеют, но я пока не привлекаю юристов. Якобы имеющее место «мировое соглашение», отправленное Леной в моем почтовом ящике отсутствует.

Ребята, несмотря на сложности — все будет хорошо. И ещё раз — за любые проблемы и за то, как они решаются несу ответственность лично я как гендиректор. Если вы захотите мне чем-то помочь или посотрудничать — я всегда готов к диалогу с друзьями и коллегами

Реплика Елены Карцевой:

Дорогие коллеги, жаль, что приходится выходить к вам с такими новостями, но, к сожалению, нет иного выбора, что бы сохранить чистоту наших сердец.

Компания Progress Engine, производившая плеер и VRLAB, находится в одной минуте от банкротства. Руководитель компании в данный момент задолжал своим сотрудникам за 5 месяцев нашей работы, признать свою вину и сказать правду клиентам и работникам этот человек отказывается. На просьбу передать продукт в руки команды, которая его делает, чтобы спасти проект и компанию, руководитель в данный момент удаляет все наши аккаунты.

Однако, этот человек не обладает никакими авторскими или имущественными правами на работы и продукты, так как никаких договоров он с командой не заключал.

Мы приносим глубочайшие извинения, если Вам придется столкнуться с этим человеком. На любые вопросы мы готовы ответить лично, работы, показы, планы пройдут в обычном режиме.

С уважением, разработчики, менеджеры и авторы проектов VRLAB, VR PLAYER и бывшая команда бренда Progress Engine.

WE will develop it!
Страница мошенника на фб: facebook.com/alexey.poimtsev

Добавить 8 комментариев