Павел Дуров пишет, что основатель Formspring [Эд Олоно (Ade Olonoh) - Roem.ru] предлагал ему выкупить сервис.
Formspring.me, одно время популярный сервис персональных вопросов и ответов, быстро заглох, летом 2012-го перезапущен с позиционированием а-ля-Quora как "соцсеть тематических вопросов и ответов", но без особого успеха:
miteigi nemoto, поглощать чтобы что? Тут два варианта: интеграция или инвестиция. Что касается второго: ВКонтакте не инвестиционный фонд. Гранты в рамках StartFellows да. Безвозмездно. Чтобы интегрировать в себя? Если ВКонтакте видит необходимость в новом сервисе, то вместо покупки профильного стартапа находит в конкурсной борьбе самого лучшего разработчика на рынке в конкретной области и берет к себе в команду. Большинство ключевых членов команды попали в неё благодаря конкурсам. И каждый из этих членов — потенциальный стартапер. Единственная теоретически возможная причина покупки чего бы то ни было (сугубо на мой взяглд) — присоединение пользовательской базы у схожего проекта (например: слияние с Одноклассниками или Фейсбуком могло бы выглядить примерно как редирект c facebook.com или odnoklassniki.ru на vk.com)
Хм, а Контакт вообще когда-нибудь кого-нибудь покупал? Или вокруг — 110%-недостойный металлолом?!
> Хм, а Контакт вообще когда-нибудь кого-нибудь покупал? Ну как минимум инвестировал. Тот же tjournal.ru, к примеру.
Мне все больше и больше кажется, что Дуров перенял стратегию работы у Жириновского — делать много шума и истерики, что-бы быть на виду и тем самым оставаться самому (ну и ВКонтакте) в центре внимания… Другого объяснения я не вижу, так как логики в заявлениях Дурова с каждым годом все меньше. Интеренсо, я майкрософт приходили к нему с предложением их купить?
Окей, не инвестировал, а дал безвозмедный грант. Смысл всё равно тот же: признал проект Tjournal «не металлоломом».
Вы так рассуждаете, как будто дуров пообещал к концу года купить 50 компаний, и всё никак ничего не купит. Они нигде такой стратегии не заявляли. И стоит ли удивляться, что если кто-то ходит и сам всем предлагает купить проект, то это скорее всего потому, что проект — унылое оно.
Такие компании как Google, Yahoo!, Facebook, Apple, Adobe, IBM, Cisco, HP, Microsoft,Oracle — более 70% всех поглощений сделали за последние 12 лет. Facebook за 8 лет купил около 33 компании на сумму более 1.3 млрд. Google 121 на сумму >22 млрд. VK.com возможно 1) не обладает средствами для серьезных приобретений. 2) на российском рынке покупать особо нечего и не зачем. 3) глобальный рынок крайне не понятен и не прост для экспансии. стоящие вещи и так куплены кем-то, унылые проекты даром не нужны. 4) менеджмент Вконтакте скорее всего имеет локальный менталитет, не способен к глобальным стратегиям. Как в общем-то и большинство русских интернет-компаний — не готовы к глобальной игре. Глобальный бизнес требует достаточно высоких компетенций в менеджменте, которые на дороге не валяются. 5) глобализация не панацея, можно и пупок надорвать.
miteigi nemoto, поглощать чтобы что? Тут два варианта: интеграция или инвестиция. Что касается второго: ВКонтакте не инвестиционный фонд. Гранты в рамках StartFellows да. Безвозмездно. Чтобы интегрировать в себя? Если ВКонтакте видит необходимость в новом сервисе, то вместо покупки профильного стартапа находит в конкурсной борьбе самого лучшего разработчика на рынке в конкретной области и берет к себе в команду. Большинство ключевых членов команды попали в неё благодаря конкурсам. И каждый из этих членов — потенциальный стартапер. Единственная теоретически возможная причина покупки чего бы то ни было (сугубо на мой взяглд) — присоединение пользовательской базы у схожего проекта (например: слияние с Одноклассниками или Фейсбуком могло бы выглядить примерно как редирект c facebook.com или odnoklassniki.ru на vk.com)
В TJournal была не инвестиция, а безвозмездный грант. ВКонтакте инвестирует только в самого себя, в свою команду, в строительство дата-центров. И покупки чего бы то ни было пока не вписываются в ̶с̶т̶р̶а̶т̶е̶г̶и̶ю̶ представления о прекрасном руководством компании.