Кадры: гендиром SUP Media + «Рамблер-Афиша» стал Петр Захаров из Apple

Развитие событий: Захаров объявил об уходе Молибога из "Рамблера" (30 мая 2013)

Генеральным директором компании, объединившей активы SUP Media и «Рамблер-Афиша», станет Петр Захаров, в прошлом руководивший подразделением компании Apple. Об этом «Ленте.ру» сообщили источники в руководстве объединенной компании.

Источники в SUP Media и «Рамблер-Афиша» подтвердили информацию о назначении Захарова. Сам топ-менеджер отказался комментировать эти сообщения.

Источник: Лента.ру

Лучшие комментарии

  • Контекст комментария

    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Сообщу несколько простых соображений: 1. Формула стресса, как известно, очень простая: Стресс = количество задач / время. Из этой простой формулы следует тоже очень простое следствие, которое тем не менее мало кто осознаёт, а особенно — «инвесторы», которые обычно забавляются Мёрджерсами и Аквизишнсами, когда делать нечего. А именно: в условиях уже имеющегося стресса увеличение количества задач ведёт к провалу. Количество задач нужно уменьшать, а не увеличивать. Активный отдых стресс не снимает. Запуск нового проекта убивает кризисную компанию, а не вылечивает. А тут взяли стрессовый Рамблер, про который не очень ясно, как его спасать — и добавили к нему ещё более проблемный ЖЖ. Умно, ничего не скажешь. 2. У Рамблера есть одна основная проблема, являющаяся единственной причиной всех остальных его проблем: в 1999 году основатели Рамблера продали контрольный пакет «инвесторам» из-за пределов индустрии. За прошедшие 14 лет в этом отношении ничего не изменилось: по-прежнему интернет-порталом владеют люди не из индустрии, мало понимающие в Интернете, имеющие нерелевантные цели, но имеющие право решать за менеджмент. Пока это так, добра не будет. 3. Есть клуб многочисленных бывших директоров Рамблера, каждый член которого бы мог рассказать Захарову, что с новым директором Рамблера всегда происходит одно и тоже: — акционеры ему говорят, что на него вся надежда, дают неплохой оклад, обещают дольку, — клятвенно обещают деньги и полномочия (казнить и миловать, перестраивать, начинать новые проекты), — не дают ни того, ни другого; денег не дают почти сразу, а полномочия топят в вязких согласованиях, обсуждениях, консультациях, или вообще в назначении встреч с теми, «кто решает», за три месяца — а потом на этих встречах «те, кто решают» решают повременить со всеми сколько-то энергичными шагами; - через год инвесторы начинают беспокоиться и придумывать очередные фрикции M&A; - директор Рамблера понимает, что ничего не будет, делать ничего не дадут, а репутация сейчас окончательно разрушится, и начинает смотреть на сторону. В общем, дольше года-полутора он там не просидит, это максимальное время наработки на отказ директора Рамблера.

Добавить 46 комментариев

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Сообщу несколько простых соображений: 1. Формула стресса, как известно, очень простая: Стресс = количество задач / время. Из этой простой формулы следует тоже очень простое следствие, которое тем не менее мало кто осознаёт, а особенно — «инвесторы», которые обычно забавляются Мёрджерсами и Аквизишнсами, когда делать нечего. А именно: в условиях уже имеющегося стресса увеличение количества задач ведёт к провалу. Количество задач нужно уменьшать, а не увеличивать. Активный отдых стресс не снимает. Запуск нового проекта убивает кризисную компанию, а не вылечивает. А тут взяли стрессовый Рамблер, про который не очень ясно, как его спасать — и добавили к нему ещё более проблемный ЖЖ. Умно, ничего не скажешь. 2. У Рамблера есть одна основная проблема, являющаяся единственной причиной всех остальных его проблем: в 1999 году основатели Рамблера продали контрольный пакет «инвесторам» из-за пределов индустрии. За прошедшие 14 лет в этом отношении ничего не изменилось: по-прежнему интернет-порталом владеют люди не из индустрии, мало понимающие в Интернете, имеющие нерелевантные цели, но имеющие право решать за менеджмент. Пока это так, добра не будет. 3. Есть клуб многочисленных бывших директоров Рамблера, каждый член которого бы мог рассказать Захарову, что с новым директором Рамблера всегда происходит одно и тоже: — акционеры ему говорят, что на него вся надежда, дают неплохой оклад, обещают дольку, — клятвенно обещают деньги и полномочия (казнить и миловать, перестраивать, начинать новые проекты), — не дают ни того, ни другого; денег не дают почти сразу, а полномочия топят в вязких согласованиях, обсуждениях, консультациях, или вообще в назначении встреч с теми, «кто решает», за три месяца — а потом на этих встречах «те, кто решают» решают повременить со всеми сколько-то энергичными шагами; - через год инвесторы начинают беспокоиться и придумывать очередные фрикции M&A; - директор Рамблера понимает, что ничего не будет, делать ничего не дадут, а репутация сейчас окончательно разрушится, и начинает смотреть на сторону. В общем, дольше года-полутора он там не просидит, это максимальное время наработки на отказ директора Рамблера.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Неужели это вот такая совершенно уникальная компания? Или это просто чОрные мысли одного из неуникальных директоров?

  • Ответить
    Алексей Петровский Price.ru / Бегун

    Разве кто-то когда-то стремился СПАСАТЬ Рамблер? Рамблер сам по себе (=его аудитория) наспасала массу людей: дали возможность понять функционирование рынка, технические вызовы, формализовать отношения между отделами и партнёрами. Образование (=обучение) рынка (на примере эволюции того же Топ-100) продолжается до сих пор. Предположим, я строю некую лидогенерационную машинку. Мне нужен самый большой и проверенный временем список интернет-магазинов — в качестве «посева» детекторов онлайн-магазинов. Что я делаю? Иду в Яндекс.каталог? Нет. Я иду в Рамблер Топ.100 (где были и есть счётчики посещений, а не только некая «метрика страсти» или «траста»). Я забираю список из 200 онлайн-магазинов (Москва + область + Питер) еженедельно. Я строю систему скоринга (по 28 тыс магазинам в рейтинге) и продаю банкам и НКО, занимающихся подключением онлайновых контр-агентов к платёжным системам. Я смотрю «кормовые» и «растущие» сервисы, строю оценку их каналов продаж (сколько оборотов в месяц может дать такой-то сайт в такой-то нише, и при каких условиях?" Я строю «словарное облако» по нишам и магазинам — и отслеживаю активность магазинов-конкурентов, новых игроков (с рекламными бюджетами! — значит, у них есть работающая логистика, бэкофис). Несколько итераций — и у меня есть продукт, который работает и для меня (=аналитика), и для банков. Для студий дизайна. Для авторов CMS-ов. Для владельцев бизнесов и «развивальщиков» (стартапы — sorry). Что делает Рамблер? Они уводят Топ-100 с головняка. В разделе «интернет-магазины» остаются игроки (участвующие в моём посеве), но теперь 250+ недельных участников превратилась в 20+. Не стало трафика. Постоянно бурлящий «рамблеровский broth» теперь перестал быть местом «входа» для меня, и стал «одним из многих». И я смотрю теперь и в сторону Ичибы, и Маркетгида, и Прайс.ру, и того же Яндекс.Каталога. Я уже смотрю в сторону Логера, в сторону собственной лидогенерации. В сторону людей, которые уходили из Рамблера в СУП — и теперь, как бы — возвращаются. Рамблеру — большое, большое спасибо. Рамблер — был, есть и будет — спасательным кругом для многих и многих.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    > Неужели это вот такая совершенно уникальная компания? Нет, это не уникальная компания. Например, ЖЖ тоже отдал контроль каким-то гоблинам. Вот вы сейчас обсуждаете наезд на ВК — а ведь у них та же проблема, нарисовалась только недавно. Посмотрим, что получится, думаю — ничего хорошего. В большинстве успешных ИТ-компаний до сих пор у руля основатели, причём это обычно разработчики, инженеры.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Честно говоря, успешных ИТ-контор почти и не знаю. Наверное они не привлекают внимание. А вы говорите «в большинстве успешных ИТ-компаний», а их «успешных» вообще много?

  • Ответить
    Альтер Эго

    А мыло.ру и пр. сапа? И что вас тянет на другие континенты, в родном отечестве «успешных» много?

  • Ответить

    Альтер, ограничение рамками родного отечества Вы сами придумали — Игорь Станиславович про это не писал. Тем не менее, из упомянутых местные — ВК и Яндекс. Можно ещё Абби вспомнить, например.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Это всё компании, которые пилят государственные бюджеты. Есть хоть одна «успешная» компания без жуликов и воров во главе?

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Яндекс, ВК пилят госбюджеты, а во главе у них жулики? Вам, по-моему, нужно почистить мозговой камень. Много наросло, обратитесь к своему мозговому технику. И не забывайте потом чистить утром и вечером.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    > И что вас тянет на другие континенты, в родном отечестве «успешных» много? вы с чем спорите, никак не пойму? Вас бесит само слово «успешный»? Или вас выбешивает, что бывают успешные отечественные ИТ-компании? Давайте тогда попробуем выгнать из вас этого беса. Читайте внимательно, старайтесь впитать поглубже, чтобы был эффект: Лаборатория Касперского, ABBYY, Webmoney, Luxoft, Мамба, Авто.ру, Яндекс, Mail.ru, Одноклассники, ВКонтакте, Badoo, Lenta.ru, Антивирус Данилова, Positive Technologies, Parallels, Nginx, Game Insight, RAR, Videomore.ru. Ivi.ru, Озон, Билайн, МТС, Связной, HeadHunter, SuperJob.ru, Softkey, Roem.ru. Чувствуете комок в горле? Это полезло всякое, выходят шлаки. Срочно в ванную. Потом перечитать ещё три раза, потом дополнить список ещё 20 успешными отечественными ИТ-компаниями.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Roem.ru — это ИТ-компания? Или это так сказано исключительно для промывки мозгового камня? И какова доля «успешных» среди отечественных (рамблеро-супов)?

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Роем — это ИТ-СМИ, как и Cnews, например. Доля успешных среди отечественных ИТ-компаний, скорее всего, примерно такая же, как везде. Лет десять назад я читал статистику, что в первый год в США закрываются 30−40% новых компаний, во второй — ещё треть, а до пяти лет дотягивают 10−15%. Вот и у нас примерно так же.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Я перечислил именно успешные. Вы легко сможете найти ещё 20−30, которые на слуху. Йота, Евросеть, Холодильник.ру, Утинет.ру, Робокасса, ……….дальше сами.

  • Ответить

    > Доля успешных среди отечественных ИТ-компаний, скорее всего, примерно такая же, как везде. Это верно, скорее всего. Только абсолютное число ИТ компаний в США больше даже не в разы, а в десятки раз. Поэтому при наблюдении снаружи такое разительное отличие.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Ну, не знаю. По ключевым технологиям, требующим таки мозги и попрограммировать (поиск, антивирусы, …) — не в десятки раз. По электронной коммерции и прочему втюхиванию — да, отличие разительное. Ну так это отличие понятное. В США вообще сфера услуг и втюхивания — примерно так 70−80% от экономики. И она развивается последние полтора века, а у нас — с конца 80-х.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Но этот отважный ононимус обсуждал не разительные отличия в наблюдениях. Ему хотелось выразить своё презрение к сраной рашке, указав что у нас нет успешных ИТ-компаний, а которые «успешные» — в тех во главе жулики, пилящие госденьги. Не так ли? Есть ещё варианты той же мысли: например, что Яндекс просто тупо всё копирует за Гуглом, а своего ничего нет. И т.п.

  • Ответить

    Вообще пригодился бы в Интернете актуальный и авторитетный список всех отечественных компаний с регалиями и признаками успешности (год основания, сколько получено инвестиций, оборот, прибыль, оценка стоимости бизнеса, количество сотрудников и т. д.). Может на Roem.ru сделать такую доску почета? Типа Топ-500 ИТ-компаний России.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Есть ещё варианты той же мысли: например, что Яндекс просто тупо всё копирует за Гуглом, а своего ничего нет. Не всё. Но иногда как-то слишком уж тупо… и даже туда, где у него сделано гораздо «умнее», и как всегда с опозданием на годы. И почему вы сапу с говнораторами к лику успешных не причислили? — это не стыкуется с «успешностью» ПС? Ему хотелось выразить своё презрение к сраной рашке, указав что у нас нет успешных ИТ-компаний, а которые «успешные» — в тех во главе жулики, пилящие госденьги. Не так ли? Этих ононимусов было не один. Тот, который я, к ИТ никакого отношения не имеет.

  • Ответить

    Одно дело развивать бизнес APPLE в Европе, Африке, Индии и на Ближнем Востоке, где есть сильные продукты, которые в общем-то разрабатывают и продвигают в США, а потом уже они расходятся по всему Миру, а другое дело развивать бизнес Супа и Рамблера, где все продукты онлайновые и при этом нет ничего уникального до такой же степени или хотя бы на 1/10 как продукция Apple. Хотя, конечно, судя по карьере, менеджер сильный. Вполне сможет упаковать и продать это зарубеж. А вот системно развивать…

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ему хотелось выразить своё презрение к сраной рашке, указав что у нас нет успешных ИТ-компаний, а которые «успешные» — в тех во главе жулики, пилящие госденьги. Не так ли? А разве не так?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Вам ли, как одному из первых директоров того пузыря, не знать, что в «этой стране» иначе быть не может? ps Ононимных обсёрверов тоже оказалось не один.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Мне как раз знать, что в нашей стране всё в среднем иначе. Люди в среднем умные, работящие и талантливые, ИТ-компании в среднем успешные. Жулики и воры в меньшинстве.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Может у вас разные стандарты успешности? Сколько российских ИТ-компаний имеют глобальное влияние?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Из нынешней путинской рашки уже точно ничего толкового не вырастет. Так и будем искусно пиздеть на всю страну о хорошей жизни, честных ментах и качественном сервисе почты россии и прочих сбербанков. А честный и открытый бизнес? А зачем он нужен в стране рабов, воров и жополизов?

  • Ответить

    Мне кажется, с уходом основателя компании часто происходит «проседание» компании. В разных секторах, не только в IT. К примеру, после смерти Акио Морита, основателя SONY, телевизоры SONY сильно просели и перестали быть лучшими в мире. После смерти Стива Джобса, основателя Apple, идёт сильная, на мой взгляд, «просадка» компании Apple. Если Дуров и правда уехал — контактик просядет, я думаю, особенно в долгосрочной перспективе.

  • Ответить
    Альтер Эго

    > о хорошей жизни, честных ментах и качественном сервисе почты россии и прочих сбербанков Простые дураки и дороги — это не такие страшные беды современной России, как дураки, которые хотят идти своей, умной дорогой, при том, что мозгов им хватает только на то, чтобы хавать то, что им скармливают умные люди. На дурака ж не нужна M16, ему немного подпоёшь, что он умный — и делай с ним.

  • Ответить
    Альтер Эго

    2 Игорь Ашманов: из ваших слов следует, что каждого нового директора рамблера акционеры дурят по-черному. Но за полтора десятка лет рынок разобрался, что такое рамблер, и только новый человек, идущий туда директором, в неведении почему-то. А рассказать некому? Опять же, человек, доросший до уровня директора, вполне способен и по своей инициативе справки навести о новом месте работы Думаю, вполне они представляют, куда идут и что там будет, просто там плюсы перевешивают: бонусы всякие, теплое место и т. п.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Нет, они не представляют. Потому что: а) им же солидные люди — владельцы! — прямо говорят, что теперь-то будет совсем по-другому, б) работает самообман: ну, раньше-то были лохи, я-то круче, в) часто берут людей из-за краёв индустрии Рунета, которые толком и не знают никого внутри, спросить некого, так, чтобы поверить (Турищева, Захаров), г) бонусы и шмонусы тоже как-то подкрашивают картинку, хотя и не сильно (нанимаемый везде получает примерно те же условия), д) большая задача воодушевляет, всё-таки медийный бизнес, известный проект, пресса, миллионы пользователей и всё такое. Много причин, в общем. Идут же. Такого мотива, чтобы «знаю, что ничего не выйдет, но просижу, сколько смогу в тёплом месте» — я думаю, ни разу не было. Топ-менеджеры такого уровня всё-таки в среднем берегут время жизни и репутацию. А, нет, был там лет пять назад иностранный шустрик с чудовищной фамилией — вот он, мне кажется, время пересиживал и золотой парашют выбивал; потому что по делу он и пальцем о палец не ударил, по рассказам очевидцев. Ольга Турищева, кстати, почти сразу после выхода на работу в Рамблер исполнительным директором позвонила мне и назначила встречу, просидели четыре часа в ресторане на Кутузовском. Я говорил ей, что нужно быть начеку — не повторится ли то же самое в этот раз. Но это знание было моё, а не её — её знанием это стало через год.

  • Ответить

    Проработав в Раме 4 года (с 2008 по 2012) и ощутив за это время на себе мощь стратегической мысли аж целых 3х топ-менеджментов, могу только выразить полное согласие с комментом Игоря Ашманова выделенного в «лучшие.». Именно такая картина мироздания «в умах верхов» компании и нарисовалась по ходу пребывания внутри. Хотя последний топ-менеджмент во главе с г-ном Молибогом был гораздо более …. предыдущих двух по следующим критериям: — более «в теме» веб-бизнеса, юзеров и тенденций инета (правда, с медийным уклоном); - более прозрачен, публичен с точки зрения пояснения своих действий и целей; - более организован, упорядочен и нацелен на выработку внятной стратегии;

  • Ответить
    Альтер Эго

    что, даже у таких серьезных больших дядь и теть, которых на мякине не проведешь, тоже самообман срабатывает? наверное, те, кто их обманывает, еще круче

  • Ответить
    Альтер Эго

    Да нет, не круче, такие же как и Игорь Станиславович. Такого мотива, чтобы «знаю, что ничего не выйдет, но просижу, сколько смогу в тёплом месте» — я думаю, ни разу не было. Топ-менеджеры такого уровня всё-таки в среднем берегут время жизни и репутацию. Вам это удалось? Ну, а что не «просидеть в тёплом месте», если «всё равно ничего не выйдет»? Я говорил ей, что нужно быть начеку — не повторится ли то же самое в этот раз. Но это знание было моё, а не её — её знанием это стало через год. Интересно, а чем же (кроме развлекухи) для людей оказывается ваша «жисть внутри пузыря»?

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    > тоже самообман срабатывает? наверное, те, кто их обманывает, еще круче Нет, если это самообман, то те, кто их обманывает, не круче, это они сами. Инвесторы тоже ведь не обманывают нарочно (ну разве что с опционами, как же без этого). Они просто в силу своей внутренней архитектуры не склонны давать денег и полномочий (притом ещё и бизнес не понимают), ну, а на словах-то завсегда. Так что, когда они обещают полномочия и деньги — это тоже самообман.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ну, а сапу вы считаете успешным бизнесом? Или вы из «успешного» Яндекса, раз уж так упорно про неё родную отмалчиваетесь?