HR-директор рекрутинговой компании Hays Светлана Фонарёва рассказала "Секрету фирмы" о том, как и когда компания вырастает из понятия "стартап" и что нужно сделать руководителям.
- Создать классическую управленческую структуру. Идеальная политика — выращивание управленцев внутри компании.
- Сохранить неформальную корпоративную культуру.
- Удерживать лучших старых сотрудников. Они — носители вашей уникальной корпоративной культуры и стандартов работы, которые в условиях активного роста не всегда успевают прописать.
- Создать единую базу знаний. При росте компании исчезает возможность передавать информацию из уст в уста, но сотрудникам надо делиться инсайдами о клиентах и конкурентах, продуктах, рынке.
- Следить за уволившимся сотрудниками. Если они будут прогрессировать, пригласите их через пару лет на новые роли.
