Хороший директор, плохой директор

Мне хочется написать о странных вещах, прямо-таки кидающихся в глаза при рассмотрении конфликта между Алексеем Остроуховым и Дмитрием Костыгиным в борьбе за контроль над «Дрим индастриз», которой принадлежат сервисы Zvooq.ru, Bookmate.ru и «Теории и практики». Мы его уже обозревали, но как акыны — с простым изложением точек зрения сторон.

В очередной раз (как это обычно бывает в ситуациях, когда я берусь обозревать чужие распри), начать придётся с отмазки: у меня нет ни положительных, ни отрицательных эмоций от деятельности как Остроухова, так и Костыгина. Я ни разу ни с кем из них (вроде бы) не общался, а их неудачное партнёрство считаю исключительно их личными проблемами.

Что касается возможных неприятностей у сотрудников, то, слава богу, в интернете не надо беспокоиться о том, что завод закроют и людей выгонят на улицу без выходного пособия — кадровый голод сильно способствует быстрому трудоустройству специалистов любого качества. У нас про это даже была колонка одной стареющей истеричной особы.

Давайте попробуем выстроить наиболее логичную и непротиворечивую канву событий.

  1. Никто не оспаривает инвестиции в ДИ в размере 30 млн долларов, состоявшихся в 2011-м году. Также никто не оспаривает распределения долей в компании. (Проверить их штатными средствами невозможно — учредителем ООО «Дрим индастриз» на 100% является кипрский офшор)
  2. В конце 2012-го одни акционеры захотели сменить директора. И, похоже, уже сменили.

Коротко, правда?

Очевидно, что для российского ООО решение о смене директора принятое кипрским офшором — обязательно. Другое дело, что могли быть не соблюдены процедуры смены генерального: у Roem.ru, например, при полном отсутствии конфликтов среди совладельцев, весной банк нашёл весьма много косяков в документации, из-за чего я месяц не имел доступ к счетам компании. При этом Roem.ru — не бог весть какая крупная организация. Мы с документами достаточно быстро навели порядок, но, разумеется, в случае конфликта акционеров любая такая неувязочка становится орудием в войне. Они и стали — Остроухов утверждает, что его сместили незаконно.

А теперь, вишенки на торте, вызывающие недоумение и вопросы. Это странности, я постараюсь не давать им оценок, но факты, на самом деле, удивительные.

Во-первых, Алексей активно использует в публичной полемике слово «рейдерство». Это странно, так как, на мой взгляд, рейдерство — это не когда директора меняют против его воли, а когда меняют директора люди, у которых на это нет никаких прав. Того же мнения придерживаются эксперты Hopes&Fears:

Признаков рейдерства как совокупности противоправных действий в данном случае нет. В случае с компанией Dream Industries это разногласия между акционерами, творческая часть конфликтует с административной.

Михаил Катышев, председатель правления некоммерческого партнёрства Российского общества профессионалов конкурентной разведки.

Во-вторых, Алексей никак не упоминает о том, что в компанию вложено 30 миллионов долларов, из которых половина потрачена. 15 миллионов долларов — это, вообще-то, приличные деньги. Если компания генерирует такие убытки, то инвесторы вправе ожидать от неё выпуска каких-то инновационных продуктов, или они могут начинать беспокоиться. С инновационными продуктами у DI не очень хорошо: последний из попавших на наши радары запусков, это проект Zvooq, который не претерпел особых улучшений с момента старта.

А должен был бы: за время существования Zvooq была запущена «Яндекс.Музыка» для айфонов. Запустился iTunes Music Store. Google обещает скоро начать продавать музыку для Android. Расцвели пышным цветом плееры для музыки из ВКонтакте. Что делал Zvooq — непонятно. Нет никаких обновлений в Facebook. Нет новостей на сайте. Нет плееров для iOS (который мог быть выпущен давным-давно) и Android. Ничего нет. А Bookmate c «Теориями», при всём к ним уважении, никак не выглядят проектами, претендующими на серьёзную долю потраченных средств. Где деньги — непонятно.

В-третьих, в вину Костыгину Остроухов ставит то, что он не продаёт свою долю в проекте и не покупает доли других акционеров. Так он и не обязан делать ни того, ни другого. Сама же запись разговора фигурантов это не запись, а нарезка, монтаж. Что несколько снижает степень её остроты: послать кого-то далеко и надолго может достаточно много людей. Вдобавок, опять же, в ней нет конструктивного диалога и доводов противоположной стороны. Самое интересное — за кадром.

В-четвёртых, странно, что Остроухов будучи генеральным директором, активно участвует в самой что ни на есть полевой работе компании — берёт глубокомысленные интервью для T&P, например. И это в тот момент, когда над компанией уже сгустились тучи акционерного конфликта. Прямо вспоминается академик Арцимович и его высказывание «наука — лучший способ удовлетворения личного любопытства за государственный счёт». Лично я не могу вспомнить более-менее крупного медиа (а расход под миллион долларов в месяц — это крупное медиа), где главред или директор берёт интервью для своего издания. Можете представить беседу Молибога с Провоторовым для Lenta.ru? Разговор Габрелянова с Аллой Пугачёвой для Lifenews?

В-пятых, дико видеть на Часкоре, управляемом не кем-нибудь, а Засурским (прости, Иван, но истина дороже) текст о конфликтной ситуации, где одной из сторон конфликта просто не дают слова. И игнорируют её существование. Опять понималка отказывает — как такое может быть.

В-шестых, деньги тратятся очень странно. Забудем про количество, но вот, например, как прошло внедрение 1С в «Дрим Индастриз»: «Автоматизированы следующие направления управленческой и учетной деятельности: …управление компетенциями, обучением, аттестациями работников». Вот уж что необходимо каждому стартапу на этапе роста!

Захотели бы вы, дорогие читатели, сместить гендиректора на таком фоне или нет — это вопрос к вам. Я, как и обещал, воздержусь от категоричных оценок.

Остроухова, вложившего в ДИ Букмейт, а теперь увязшего в партнёрстве с Костыгиным, может быть жалко. Чтобы с вами, граждане стартаперы, такого не случалось, придерживайтесь простых и понятных правил:

  • Не играйте в инвестиционные игры с теми, кто может вам выкрутить руки неплатежами или «спортивными юристами с рваными носами».

  • Взяв деньги, постарайтесь обеспечить на них такой результат, чтобы вас другие акционеры силком удерживали в компании, а не пытались отжать от управления всеми возможными способами.

    lodka.jpg

    (Кадр из фильма «Крёстный отец 2». Фредо на рыбалке)

  • Не берите больше денег, чем можете осмысленно «переварить». И долю сбережёте, и меньше денег потратите впустую в случае неудачи.

  • Реагируйте на изменение рынка.
  • Обладая проектом и испытывая желание затеять другой, не складывайте все яйца в одну корзину: в случае провала потеряете и сделанное ранее, и вновь начатое.

Синодов Юрий, независимый консультант по атмосфере факапа

Лучшие комментарии

  • Контекст комментария

    shri_yaputra

    Хороший журналист, плохой журналист За пост спасибо, он интересен. Но, Юрий, вы пеняете Засурского, а ваш личный текст грешит против журналистской этики не меньше: половина пунктов-вишенок выглядит в лучшем случае как докапывание и притягивание за уши, а в худшем как подача своей необъективной позиции под соусом журналистики. И пусть фраза «я постараюсь не давать им оценок» останется только для тех, кто ищет в тексте лишь ключевые слова. Я крайне мало знаком со сторонами конфликта и не выступаю ни за одну из них, но мне не понравилось ваше освещение темы. п.4 Например, «Остроухов будучи генеральным директором, активно участвует в самой что ни на есть полевой работе компании — берёт глубокомысленные интервью для T&P, например. И это в тот момент, когда над компанией уже сгустились тучи акционерного конфликта» . Я нашёл всего [url=http://theoryandpractice.ru/users/ostroukhov/posts/published]2 (два) поста[/url] Остроухова на T&P за всё время, один из которых — пресловутое интервью. Откуда у вас множественное число и выводы про активную полевую работу? Да и что здесь такого, что он его взял, это одно интервью? В условиях акционерного конфликта человек не должен заниматься ничем другим, не есть и не спать, чтобы ему не поставили это в вину? Чем же это хуже п.3, где акционер не обязан делать ни того, ни сего? Мне кажется, Остроухов тоже не обязан отказываться от других сторон своей жизни. Вы сами-то пока месяц исправляли косяки документации для банка поди тоже ничего на роем не писали? Чем Остроухов хуже вас? п.6 Далее, «деньги тратятся очень странно. Забудем про количество, но вот, например, как прошло внедрение 1С в «Дрим Индастриз»: «Автоматизированы следующие направления управленческой и учетной деятельности: …управление компетенциями, обучением, аттестациями работников». Вот уж что необходимо каждому стартапу на этапе роста!» . Из всего огромного списка результатов внедрения вы отобрали этот один пункт и критикуете компанию. Совершенно неочевидно почему этот пункт самый важный, также неочевидно что на него ушла большая часть ресурсов. Почему вы не выбрали «ведение бухгалтерского и налогового учета в единой информационной базе», «налоговый учет», «расчеты по оплате труда и по налогу на прибыль» или любой другой. Да и чем плох этот конкретный пункт? Вы, конечно, как самый опытный человек в отрасли лучше всех знаете, что же нужно каждому стартапу и где целевое расходование средств, а где нецелевое. Вас смущает, что деньги потрачены на 1С? п.2. Пеняние компании за отсутствие видимых продуктов за целый год. Да, этому грустному опыту уже многие научились на своей шкуре: народу нужны хлеб и зрелища, иначе народ начинает сомневаться. Но если подумать, то так бывает и в очень крупных компаниях: пройдитесь по сервисам Яндекса, посмотрите на Майкрософт, ещё куда-нибудь посмотрите. Часто есть куча внутренней работы, которая не всегда видна наружу, но тем не менее важна. Горизонты планирования также не обязаны соответствовать вашему году, новые продукты могут разрабатываться дольше. Это не вопрос вашего восприятия, это вопрос согласия между инвесторами и менеджментом. Если оно есть, то ваше мнение здесь не первоочередно. Хотя, конечно, пользователи должны видеть движуху, это да. п.1. Да, Алексей использует слово «рейдерство», возможно, некорректно и в своих целях. Но то что вы сделали в этой своей статье, оно ничуть не лучше. п.5 Закончить могу лишь вольным цитированием. Дико видеть на Роеме, управляемом не кем-нибудь, а Синодовым (прости, Юрий, но истина дороже) текст о конфликтной ситуации, где про одну из сторон конфликта приведена намеренно искажённая картина. И факты интерпретированы очень своеобразно. Опять понималка отказывает — как такое может быть.

  • Контекст комментария

    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Я-то, в отличие от Часкора, написал колонку, где право на субъективизм есть. В новостях у нас всё чики-пуки — с противоложными сторонами и так далее. Но вот и ваши замечания вверх поднял — мне не жалко

Добавить 34 комментария

  • Ответить

    Хороший обзор, спасибо. Пример с Dream Industries показывает, как живут на большую ногу некоторые компании с венчурными инвестициями. Много денег, а эффективность под большим вопросом. Один из побочных эффектов индустрии надувания пузырей. Кстати, на siliconrus.com мелькала информация об PR-директоре, молодой особе, в одном фонде, которая получает зп в районе 200−300 т месяц. Что за PR она такой делает фантастический в объеме целого штата — мне не ясно. Честно говоря после такой информации стартап-отрасль в целом тускнеет в глазах. Какие-то гены 90-х что ли заиграли, и это после сильного кризиса. Не серьезно как-то совсем. 1) Менеджмент никто не отменял в стартапах. Не будет профессионального менеджмента — все провалится. Стоит ли рассчитывать молодому основателю стартапа, что менеджмент компании в его лице будет на высоте? Или менеджмент в его понимании это придумывать и внедрять хотелки на сайт? Как происходит: основал компанию → получил инвестиции → сразу CEO, включается режим «суперменеджер». За какие такие победы в бою? Чем-то все это напоминает фильм про «Супермена», к сожалению, мы не с планеты Криптон. Получение знаний и опыта — это тяжелый труд, быть может тяжелее, чем каменоломщика. 2) По всей видимости ребята начали распыляться на несколько проектов, купаться в самолюбовании, упустив концентрацию на чем-то одном и важном. Соблазн иметь много проектов большой. Что не позволяют себе Цукенберг и Дуров. Bookmate имхо вообще не развился с момента своего основания — платить на bookmate уж точно нет желания за не пойми какой контент. Посмотрите на litpres.ru для сравнения. Bookmate по сравнению c Litpres просто страничка в интернете. 15 млн. долларов — это что за цифра такая сумасшедшая? Кто-нибудь может пояснить, чем таким занимается компания? Сколько человек работало/работает? У них тысячи серверов?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Этаж тема для firrma.ru (советы стартаперам)! Вы отбираете их хлеб. А при старте говорили, что firrma не конкурент roem. Господин Ашманов недавно написал: «Роем построен на живой связи с отечественным интернет-бизнесом. В этом его сила, а не аналитика, не креатив, не тексты», а в этой статье попахивает мега-аналитикой и очень мало живой связи.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Я так понимаю, что большая часть денег улетела в виде лицензионных платежей за каталоги музыки. А потом все удивляются: что это лейблы не снижают цены на треки. А зачем снижать, если столько инвесторов с деньгами вокруг?

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Roman, пункты от первого до шестого собраны благодаря живой связи с отечественным интернет-бизнесом. Просто связующее звено столь скромное, что не захотело лично палиться. Так что всё нормально.

  • Ответить

    рекламная компания по «возвращению из оффшоров» запущена. шутка. вот что номинальные директора и акции на предъявителя творят. это если учесть комментарии в стиле «юристы встали на сторону инвестора» может там и 22% у основателя нет. и не было никогда. или были, но в другом оффшоре с похожим (не обязательно) названием. сила джентльменского соглашения.чо

  • Ответить

    Лично я не могу вспомнить более-менее крупного медиа (а расход под миллион долларов в месяц — это крупное медиа), где главред или директор берёт интервью для своего издания. Jay Z, Баффет и Стив Форбс: http://www.forbes.com/forbes/2010/1011/rich-list-10-omaha-warren-buffett-jay-z-steve-forbes-summit-interview.html Ну это так, на самом деле, чтобы на комменты подписаться.

  • Ответить

    Взяв деньги, постарайтесь обеспечить на них такой результат, чтобы вас другие акционеры силком удерживали в компании, а не пытались отжать от управления всеми возможными способами. Вспоминаются мне истории о том, что правильные бизнесмены заботятся о пользователях, а не о сиюминутных интересах акционеров. А ещё вспоминаются Джобс и Скалли. 1985, 31 мая — после первого в истории компании квартала, завершенного с убытками, cовет директоров сделал выбор в пользу Скалли и уволил Стива Джобса из Apple. Может быть, правильней будет сказать так: «Взяв деньги, позаботьтесь о том, чтобы выжить из компании законными средствами Вас было невозможно»?

  • Ответить

    > Можете представить беседу Молибога с Провоторовым для Lenta.ru? Разговор Габрелянова с Аллой Пугачёвой для Lifenews? Пассаж непонятен. Оба варианта вполне реалистичны.

  • Ответить

    Валентин, вообще-то, в первую очередь надо чтобы компания выжила. Поэтому нужен результат Угу. Прикинь, если бы результат работы ФБ оценивался бы по рыночным котировкам и на собрании акционеров акционеры решили бы, что МЦ им не нужен и надо поставить главой компании какого-нибудь Скалли — торговца подкрашенной водичкой? Я ж не зря Джобса помянул.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    whocares, у вас ОЧЕНЬ богатая фантазия, завидую. Валентин, я не зря написал в другом месте статьи, что при убытках в компании, владельцы вправе ожидать каких-то инновационных продуктов. Это бы тоже сошло за результат на данном этапе. А когда полтора года балду пинают — результат немного предсказуем.

  • Ответить

    Валентин, я не зря написал в другом месте статьи, что при убытках в компании, владельцы вправе ожидать каких-то инновационных продуктов. Ну в общем и целом, директору нужно стараться сделать так, чтобы у него и у инвестора было одинаковое видение ситуации и целей развития. Ситуация «пинания балды» мной особо не рассматривается (хотя возможно, так и было в данном случае, я не знаю) — просто она слишком однозначная. Пинаешь балду — давай до свидания.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Валентин, ну что ты пытаешься какое-то своё определение дать. Моё исчерпывающее, оно выстраданное. Ну будет у директора и инвестора одно видение ситуации и что? — Ну что, Митрич, бабло просираешь? — Просираю, Павел Николаевич! Одно видение есть, можно продолжат работать. Так что ли?

  • Ответить

    Все это пока крайне уныло. Не совсем представляю как теперь они успеют поменять курс не на «просырание» оставшихся активов, никто особо не парился как это будет выглядеть со стороны, хотя бы даже перед текущем коллективом. Не понимаю зачем на это подписался Михаил Ильичев и не понимаю зачем роем притянул за уши добрую половину пунктов в статье. Единственно, что видится пока совершенно отчетливо, так это то, что сам процесс прошел совершенно нецивилизованно и вообще позорно для всей индустрии. Деньги вроде большие, а мелочностью мышления отдает дикой.

  • Ответить
    Альтер Эго

    > Скалли — торговца подкрашенной водичкой? Я ж не зря Джобса помянул. Вообще-то Джобса тогда выгнали правильно. Побегав по морозу, он пришел обратно сильно поумневший. И со 150 миллионами долларов от Гейтса.

  • Ответить
    Альтер Эго

    > сам процесс прошел совершенно нецивилизованно и вообще позорно для всей индустрии. по-моему, совершенно стандартно для всей индустрии. Взяли много денег на пафосный проект, все бездарно прогадили, обутые инвесторы стали махать шашкой. Тор4Тор помните? Найдите десять отличий.

  • Ответить

    Хороший журналист, плохой журналист За пост спасибо, он интересен. Но, Юрий, вы пеняете Засурского, а ваш личный текст грешит против журналистской этики не меньше: половина пунктов-вишенок выглядит в лучшем случае как докапывание и притягивание за уши, а в худшем как подача своей необъективной позиции под соусом журналистики. И пусть фраза «я постараюсь не давать им оценок» останется только для тех, кто ищет в тексте лишь ключевые слова. Я крайне мало знаком со сторонами конфликта и не выступаю ни за одну из них, но мне не понравилось ваше освещение темы. п.4 Например, «Остроухов будучи генеральным директором, активно участвует в самой что ни на есть полевой работе компании — берёт глубокомысленные интервью для T&P, например. И это в тот момент, когда над компанией уже сгустились тучи акционерного конфликта» . Я нашёл всего [url=http://theoryandpractice.ru/users/ostroukhov/posts/published]2 (два) поста[/url] Остроухова на T&P за всё время, один из которых — пресловутое интервью. Откуда у вас множественное число и выводы про активную полевую работу? Да и что здесь такого, что он его взял, это одно интервью? В условиях акционерного конфликта человек не должен заниматься ничем другим, не есть и не спать, чтобы ему не поставили это в вину? Чем же это хуже п.3, где акционер не обязан делать ни того, ни сего? Мне кажется, Остроухов тоже не обязан отказываться от других сторон своей жизни. Вы сами-то пока месяц исправляли косяки документации для банка поди тоже ничего на роем не писали? Чем Остроухов хуже вас? п.6 Далее, «деньги тратятся очень странно. Забудем про количество, но вот, например, как прошло внедрение 1С в «Дрим Индастриз»: «Автоматизированы следующие направления управленческой и учетной деятельности: …управление компетенциями, обучением, аттестациями работников». Вот уж что необходимо каждому стартапу на этапе роста!» . Из всего огромного списка результатов внедрения вы отобрали этот один пункт и критикуете компанию. Совершенно неочевидно почему этот пункт самый важный, также неочевидно что на него ушла большая часть ресурсов. Почему вы не выбрали «ведение бухгалтерского и налогового учета в единой информационной базе», «налоговый учет», «расчеты по оплате труда и по налогу на прибыль» или любой другой. Да и чем плох этот конкретный пункт? Вы, конечно, как самый опытный человек в отрасли лучше всех знаете, что же нужно каждому стартапу и где целевое расходование средств, а где нецелевое. Вас смущает, что деньги потрачены на 1С? п.2. Пеняние компании за отсутствие видимых продуктов за целый год. Да, этому грустному опыту уже многие научились на своей шкуре: народу нужны хлеб и зрелища, иначе народ начинает сомневаться. Но если подумать, то так бывает и в очень крупных компаниях: пройдитесь по сервисам Яндекса, посмотрите на Майкрософт, ещё куда-нибудь посмотрите. Часто есть куча внутренней работы, которая не всегда видна наружу, но тем не менее важна. Горизонты планирования также не обязаны соответствовать вашему году, новые продукты могут разрабатываться дольше. Это не вопрос вашего восприятия, это вопрос согласия между инвесторами и менеджментом. Если оно есть, то ваше мнение здесь не первоочередно. Хотя, конечно, пользователи должны видеть движуху, это да. п.1. Да, Алексей использует слово «рейдерство», возможно, некорректно и в своих целях. Но то что вы сделали в этой своей статье, оно ничуть не лучше. п.5 Закончить могу лишь вольным цитированием. Дико видеть на Роеме, управляемом не кем-нибудь, а Синодовым (прости, Юрий, но истина дороже) текст о конфликтной ситуации, где про одну из сторон конфликта приведена намеренно искажённая картина. И факты интерпретированы очень своеобразно. Опять понималка отказывает — как такое может быть.

  • Ответить

    Все отлично, кроме пункта про главреда/директора. Простой пример. Крупное медиа Эхо-Москвы с прекрасными финансовыми показателями. Веник берет интервью, дает интервью и ведет передачи. Если брать печатные СМИ, то во многих изданиях крупных, как зарубежных, так и наших) главреды пишут не только редакторскую колонку (хотя скорее ее выпускающий даже пишет). И интервью берут главные редакторы (вот директоры нет, но все крупное американское СМИ это уже большие холдинги и сети). Самый простой пример это прекрасные интервью, которые брал, например, Васильев будучи шеф-редактором газеты Коммерсантъ и главой ИД Коммерсантъ. Даже у спортсменов брал, например у Демченко, когда он на олимпиаде 4-м пришел, после смерти грузинского саночника. Прекрасное интервью. Так что если хотелось написать, что надо было делом заниматься, а не сомнительные интервью брать (как по теме, так и по качеству), то так и стоило написать. P. S. Если бы Арам Ашотыч умел брать интервью так же, как Васильев, то он бы их тоже брал.

  • Ответить

    По поводу внедрения 1С, могу сказать как внедренец, почему описано именно так. Франчайзи 1с привозит коробку, показывает как вводятся какие документы, помогает с вводом. Далее описывается ВЕСЬ функционал продукта, и публикуется в пресс-релизе. Так что, может никто и не использует «.управление компетенциями, обучением, аттестациями работников», а просто это позволяет делать конфигурация. И это не стоило компании ни копейки.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Я-то, в отличие от Часкора, написал колонку, где право на субъективизм есть. В новостях у нас всё чики-пуки — с противоложными сторонами и так далее. Но вот и ваши замечания вверх поднял — мне не жалко

  • Ответить

    Roman, раз уж вы firrma упомянули, отвечу. А я не вижу какой-то специальной темы для нас по итогам этой истории. Это конфликт акционеров, никакой специфики тут нет. Рейдерства я здесь не вижу, а про жареные новости мы не пишем. Ну у нас есть блогер-юрист, но в принципе что там можно написать — тщательно выбирайте инвесторов?

  • Ответить
    Альтер Эго

    «пройдитесь по сервисам Яндекса, посмотрите на Майкрософт» «Прикинь, если бы результат работы ФБ оценивался бы по рыночным котировкам» «cовет директоров сделал выбор в пользу Скалли и уволил Стива Джобса из Apple» Все кто апеллирует Юрию вспоминают про очень успешные компании. Если посмотреть проекты, которые осуществляет «Дрим индастриз» шансов у них стать вторым Facebook или Apple в принципе нет никаких, даже если все сделать идеально. А это значит, что приводить такие примеры некорректно. Я впервые вчера услышал про компанию и их проекты, которые уже освоили 15 лимонов.

  • Ответить

    В-четвёртых, […] Лично я не могу вспомнить более-менее крупного медиа (а расход под миллион долларов в месяц — это крупное медиа), где главред или директор берёт интервью для своего издания. Вы ежели кроме Мурзилки ничего не читаете, так скрывайте это. http://www.kommersant.ru/doc/1977308 http://newtimes.ru/articles/detail/59837/ http://rs.gov.ru/node/34298 http://www.novayagazeta.ru/news/53579.html http://business.tatar-inform.ru/news/2011/09/05/25446/ http://sps.ru/?id=216163&PHPSESSID=c7668663583c47e511b87594158f5032

  • Ответить

    а вот новые подробности: http://www.vedomosti.ru/tech/news/7439851/osnovatel_protiv_investorov «По словам Фрумкина, он был и остается казначеем DIL и в этом качестве имеет действующую генеральную доверенность, на основании которой и заменен гендиректор DI. Остроухов подтверждает, что доверенность Фрумкина не была отозвана, так как он доверял ему.»

  • Ответить
    Альтер Эго

    Всё было бы прекрасно и безупречно, если бы не участие в этой истории Михаила «ЕслиВамНадоОтжатьИнтернетБизнес УМиноритариевАПотомВсеОстаткиИнвестийПопилить АПроектТихоСлить ТоУМеняЕстьДваЮристаСпортивногоТ­елосложения» Ильичёва. Который ровно такой же попил выполнил с Рутубом. Ну разве что юристов не было, в ГПМ такого добра навалом.

  • Ответить

    единственное, что хочется — это чтобы Bookmate выжил. он классный. да и в T&P много сил вложено, обидно будет, если они окончательно пропадут и не переродятся. хотя они уже ооченб затормозились