Президент Y Combinator Сэм Альтман: «Самые лучшие идеи не стоят того, чтобы их красть»

Президент инкубатора Y Combinator Сэм Альтман в формате интернет-интервью поделился своими взглядами на то, какими качествами должны обладать успешные стартаперы и что нужно, чтобы попасть в один из наиболее известных в мире акселераторов.

***

Есть ли риск, что кто-то из людей, работающих в акселераторе, или имеющих к нему отношение, решит украсть идею перспективного стартапа?

Если честно, к нам обращается так много компаний и идеи стоят так мало, что мы почти никогда повторно не возвращаемся к рассмотрению конкретного проекта, после того как он один раз был рассмотрен. Самые лучшие идеи, как правило, не стоят того, чтобы их красть

Насколько велики шансы получить финансирование у компаний, которые пока не предлагают ничего кроме хорошей идеи и разработок и не могут гарантировать прибыли даже в перспективе 5 и более лет?

Обычная ошибка таких компаний в том, что они постоянно говорят, с какими большими проблемами они столкнулись, и никогда не решают ни одной из них. Самые большие проекты начинаются с первого шага. И нам нужны компании, которые его сделали… и еще один, а потом еще один. Хорошие предприниматели решают проблемы, плохие — говорят о них. Это справедливо и для интернет-компаний и для ядерных реакторов.

Есть ли смысл пытаться запустить стартап если ты старше 30 лет?

Ну, насколько я помню, Безосу [Джефу, основателю Amazon] это удалось.

Если у основателя стартапа не хватает технических навыков для создания проекта, что лучше, пригласить в компанию хорошего знакомого, который готов много работать и во всем разобраться, или привлечь хорошего специалиста со стороны?

Приглашать в ко-фаундеры человека, которого ты не знаешь — это очень плохая идея. Гораздо важнее работать с партнером, которому ты можешь доверять, чем иметь в проекте плохо знакомого специалиста.

Есть ли смысл обращаться в акселератор человеку, который разрабатывает проект один без команды?

Развитие стартапа — это очень тяжелая и эмоционально изматывающая работа, поэтому всегда лучше иметь в команде кого-то, на кого можно переложить часть нагрузки. Несмотря на это, мы регулярно инвестируем в людей, которые запускают проекты в одиночку.

Какие главные уроки вы вынесли из руководства Y Combinator и Loopt [социальной сети, основанной Альтманом]?

Очень легко быть хорошим руководителям, если у компании все получатся. И очень сложно руководить. если компания проигрывает. Если у компании дела идут не очень хорошо, то выясни, что можно сделать в краткосрочной перспективе, чтобы придать толчок развитию. Игнорируйте любые другие советы по управлению.

Какими самыми важными навыками нужно обзавестись к 20 годам?

Правильно выстраивать коммуникации. Иметь собственное мнение (особенно в отношении проблем, которые другие игнорируют). Управлять людьми (особенно это касается умения решать проблемы вместо того, чтобы говорить об этом). Быстро учиться новым вещам.

Как успешный предприниматель должен организовывать свой рабочий день?

Не увлекайтесь оптимизацией. Хватит читать блоги о том, как стать успешным предпринимателем, идите и постройте компанию, заодно и разберетесь как оптимизировать свое время. Заботьтесь о себе, тратьте какое-то время на то, чтобы радоваться жизни, остальное время работайте.