Слух: KM.ru хочет получить 20 миллионов одноклассников за год

Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте, и могут быть опубликованы без предварительной модерации.

Приснопамятный KM.RU запустил недавно своих одноклассников. Интерфейс практически один в один содраны с оригинального проекта.

При этом, информированные источники рассказывают, что в компании поставлена задача этим проектом «убить» Одноклассники.ру и через год (!!!) получить аудиторию в 20 млн. пользователей.

Добавить 57 комментариев

  • Ответить

    я бы кстати взялся за подобный проект взялся бы и на стороне одноклассников.ру противостоять угрозе (пришлось бы правда быстро все переписывать) -- на кого ставку бы сделал с имеющимися ресурсами/кадрами, это большой вопрос ;)… скорее на ОРТ ;)…. -- потенциал у данного сервиса в россии — больше чем весь рунет кстати разговоры по сравнению с rambler соответственно довольно смешные

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Kp.ru само этих одноклассников пиарит и все такое. К сожалению, реализовать все то, что появляется в Рунете — несколько сложновато, даже с их ресурсами.

  • Ответить

    km — неудачники. даже по сравнению с вебальтой. пустые понторезы. понтов много — ничего нет. поисковика — нет, сми — не получилось, одноклассники — ничем не интереснее и вышли последними (надеюсь). кроме как иском против интернет-библиотек эти уродцы и не запомнились.

  • Ответить

    все реализовывать не нужно, просто потенциал у подобного сервиса намного больше чем у инет (серьезный повод подключиться к инет или воспользоваться альтернативными вариантами подключения, тем же WAP), соответственно максимальных результатов тут бы мог достигнуть интегрированный медиа-холдинг. КП сейчас самая массовая обывательская газета, второй канал продвижения правильный — телек. Одноклассникам в принципе тоже есть что предложить, но реализация на данный момент явно не самая лучшая, это их слабое место

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Я не уверен что там (на одноклассниках.ру) слабая реализация. У меня в этом сервисе разбираются родственники, которых я раньше вообще за компьютером не видел. Да, ругаются, но понимают как пользоваться. Из безусловных недостатков — бардак с населенными пунктами и учебными заведениями. Что до Km.ru — меня всегда удивляло, что компания «Кирилл и Мефодий», выпускающая приличную энциклопедию на компакт-дисках, родила такого чудовищного уродца в Интернете. Или это разные компании были?

  • Ответить
    Альтер Эго

    а сколько сейчас аудитория российского интернета? миллионов 30−40 пользователей (если не прав поправьте)? тут ни один монстр не справится с такой задачей, а уж убыточная конторка, которая не смогла за последнее время запустить ни одного вменяемого проекта и подавно.

  • Ответить

    я во всех крупных сетях зарегистрирован (по аудории потенциал у одноклассников самый большой, в контакте это явно студенческий молодежный вариант плюс региональная фокусировка явная). Реализация одноклассников слабая, эталонный случай — знакомая которая училась в одной школе/в одном институте — имеет по 9 записей и там и там. для wap реализации это серьезная проблема, к примеру, деревья их программисты строить толком не умеют, а про km нет предмета для разговора, они не потянут, у них нет ни одного конкурентного преимущества, про потенциально серьезных игроков я написал

  • Ответить
    Альтер Эго

    Что до Km.ru — меня всегда удивляло, что компания «Кирилл и Мефодий», выпускающая приличную энциклопедию на компакт-дисках, родила такого чудовищного уродца в Интернете. Или это разные компании были? КМ.РУ действительно когда то родился из дочки Кирилла и Мефодия, а сейчас живет на порнотраффике

  • Ответить

    КМ.ру просто осваивает очередное бабло на модной теме. Но забавно в этом другое — если все телеканалы сейчас например начнут рассказывать, про одноклассников km.ru, сколько людей запомнит буковки km? Синодов, кстати, отличная идея для материала — что нам в этом году обещали и что получилось. Сначала были проекты NMS (незнакомка обещала побить мамбу и так далее), потом Вебальта обещала убить Яндекс, ну и гугль растоптать просто, да только всех уволила, закрылась и обещает как и полтора года назад выложить апдейт, наконец СУП обещал ЖЖ развивать, да только второй экран регистрации (там где настройки указывать), так и не перевели. Отличный материал для итогов года

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Что было и что получилось у меня работает по совершенно простой схеме — ссылка в разделе «Почитать», которая публикуется в тот день, когда прошло время осуществления прогноза. NMS и «Вебальта» — это прошлый год. Суп на сегодняшнем фоне все равно смотрится победителем.

  • Ответить

    а причем тут телек и km, с чего кому то про них рассказывать, да и откуда у них бабло, похожи на мелкобюджетных ребят -- а с СУПом как было непонятно, так и осталось, в чем у них победа?

  • Ответить

    а у тебя есть финансовые показатели? -- реклама в инет отлично видна, тут ее не видно… -- проект с той же Альфой ничего кроме слез не вызывает -- а доли блогов известны

  • Ответить

    internet_gign: про телек это я для тех кто верит в возможность того что о них мол будут рассказывать. По поводу бюджета — они много лет не шевелились, может инвестор появился, благо они тут комманду собирали, так зарплаты предлагали выше рыночных, в некоторых случаях на порядок. А по поводу СУПа все просто. Они обещали развивать ЖЖ. За год они не перевели страницу настроек, вторую которую пользователь видит при регистрации. Значит им не нужны новые аккаунты. Вообще все это похоже на отмывание хотя бы потому что несмотря на вложения денег они с сервисом то собственно ничего не сделали серьезного, зато очень здорово показали видимость активности. Так что не надо от супа отказываться в такой публикации. :-) ждем

  • Ответить

    Кстати — всех блогов вместе взятых у нас по-моему уже меньше чем аккаунтов вконтакте, не говоря уже об одноклассниках. И пока у нас говорят про блоги грядут игровые социальные сети.

  • Ответить

    для того что бы телек рассказал нужно много чего достичь, до этого им как до луны/марса даже при наличие инвестора я, как выше написал, никаких конкурентных преимуществ у них не вижу… -- что нужно СУПу я не понимаю, говорят они одно (и все время разное), делают третье ну и про что писать Юрий выбирает ;)… -- одноклассники действительно перспективный сервис, но пока это все в самом начале и лидеры могут смениться…

  • Ответить

    К сожалению чтобы показать по телеку нужно бабло. Одноклассники ничего не достигли, это неудобный, некрасивый, технически убогий сервис, который появился и развился на безрыбье. И в пиар которого были вложены немалые деньги, в том числе и в пиар на тв. Шесть миллионов не та цифра которая может легко смениться… Это можно на сайте знакомств 10 миллионов анкет за полгода сделать, тут же задача посложнее. Она конечно решаемая (либо баблом, либо идеями и перфекционизмом), но никто ее не решит, скорее всего. Потому что все кто могут решить скорее займуться другим.

  • Ответить
    Альтер Эго

    а причем тут телек и km, с чего кому то про них рассказывать, да и откуда у них бабло, похожи на мелкобюджетных ребят KM входит в e-style, а тот в свою очередь в R-Style (или как то близко к этому), так что при нормальном руководстве можно было бы толковую компанию сделать, а вообще ситуация там очень смахивает на ситуацию в Рамблере, которую Ашманов описал в «Жизни внутри мыльного пузыря». Только фамилии чуть другие.

  • Ответить
    Альтер Эго

    По поводу бюджета — они много лет не шевелились, может инвестор появился, благо они тут комманду собирали, так зарплаты предлагали выше рыночных, в некоторых случаях на порядок. денег там как не было, так и нет, зп за октябрь выдавали в начале декабря, что бы собирать команду ей нужно руководить, а гендиректор там … мягко говоря не руководитель по поводу зарплат в КМ.РУ тоже все не так гладко, известны случаи, когда менеджеры среднего звена уходили с формулировкой «не выполнение компанией финансовых обязательств», так что по всей видимости зарплаты выше рыночных только на словах

  • Ответить

    R-Style это мелкий бизнес, и это медийный, а не IT проект, так что они тут совсем сбоку… одноклассники в данный момент отжимаются без особых проблем (они все сразу поймут и думаю будут заинтересованы побыстрей продасться, проект должен быть не интернетный, а кросс-медийный), при этом они могут и правильно начать действовать (начав с переписывания всего). то есть сейчас явно ситуация в точке перелома, типа первый этап прошел, _огромный_ потенциал показан, нужно делать второй ход.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Я не думаю, что их легко отжать. Они уже стали именем нарицательным. А любой сервис упрется в то, что новички будут обламываться и сваливать. Чтобы сейчас обскакать одноклассниквов, надо регистрировать больше чем 60−80 анкет ежедневно. При конверсии кликов в баннеры в 3 процента и CTR его один процент (обе цифры с потолка и могут быть изменены на порядок, особенно их произведение), это 200 миллионов показов баннеров в сутки. При этом первые юзеры — это трупный яд для твоего нерожденного сервиса, которые потом будут ходить и рассказывать, что вот там-то — никого ни фига нету. А вот на «Одноклассниках!!!». Нет, их сейчас обойти не просто.

  • Ответить

    1. я не писал что легко, я написал что реально отжать 2. ресурс для этого нужен, в качестве примера я привел КП или ОРТ (у этих даже название сервиса есть — «найди меня» ;)…) — то есть речь не идет о чисто инет проекте, в рамках только инет их отжать не получится скорее (тут все зависит от них). 3. их слабое место — реализация и они не предлагают новых сервисов, хотя туда море чего ложится (можно очень сильные сателитные проекты сделать с денежными потоками). по любому нам остается только на это смотреть ;)…

  • Ответить

    internet_gign 21.12.2007 21:56:03 R-Style это мелкий бизнес, ---??? компетентность людей просто поражает…. Компанию, которая входит в топ 5 крупнейших IT компаний России занесли в мелкий бизнес. Лихо… Но это так к слову. А что касается социальных сетей, то чем больше игроков и сильнее конкуренция тем лучше будем мне как пользователю. Иначе бы мы до сих пор ездили только на ФОРДАХ — ан нет есть и другие машины. То что Одноклассники в нынешнем виде не жилец — это ясно любому. Ну и плюс то, что все полученное от продажи бабло пустили на массовую рекламу не удосужившись даже сделать элементарные изменения в интерфейсе говорит о многом. Надеются наверное, что возьмут всю аудиторию и потом будут развивать. Но это химера. интернет пользователь легко мигрирует в сторону удобства. Поэтому если кто-то сейчас сможет предложить прорывной сервис, он в течении недели получит финансирование и через год про одноклассников уже никто не вспомнит.

  • Ответить

    вот это ты правильно чувак завернул! прорывных, у меня тут за стенкой в приемной — 10 человек. один стартаперскей другого. стартапер на стартапере и стартапом погоняем. и все как один — прорывные. не какие-нибудь там кальки с facebook, этого нам не надо! все свое, оригинальное, прорывное и уникальное. но пока они у меня в очереди за баблом — наслаждайтесь однокласснегами! се ля ви.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Это ошибка, говорить что пользователи легко переходят с одного сервиса на другой. Они чудовищно инертны в своей массе. 7 миллионов леммингов не могут встать и уйти. Но обратите внимание, что этих леммингов в Рунете скоро же надо будет чем-то кормить.

  • Ответить

    kuki> поражает непонимание и каша в голове, рейтинг IT, а также нефтяных, металлургических и т. п. компаний к обсуждаемой теме никаким боком…. -- а пользователи типа тех что на одноклассниках реально очень инертны, но объяснить им что нужно куда то перейти вполне реально, если грамотно зайти… -- ну и подобный сервис это не совсем вопрос идеи/денег — нужен контакт с аудиторией (замена его деньгами вряд ли хорошее решение)

  • Ответить

    internet_gign — занятный у вас подход к обсуждению. Я написал рейтинг в ответ на вашу реплику о том, что R-STYLE относится к МАЛОМУ БИЗНЕСУ (это же вы написали), а когда я привел, что странно относить компанию входящую в ТОП 5 IT компаний к малому бизнесу. Вы не сочли ничего умней как разразится тирадой о том, что рейтинги не имеют никакого отношения к теме обсуждения. Не находите, уважаемый, что у Вас какие-то проблемы с логикой??? Или по вашему отнести компанию к малому бизнесу — имеет отношение к теме обсуждения, а вот то что ее сложно все-таки считать ымалым бизнесом — не имеет.

  • Ответить

    у меня с логикой все ок, написав что это «мелкий бизнес» я естественно утрировал — для R-Style подобные проект совершенно не тематический и к крупным игрокам их по любому отнести нельзя, не говоря о том что КМ это даже не R-Style

  • Ответить

    а что касается социалок. То я зарегестрирован в Ксинге и мне этого хватает. Да там нет столько народа, зато есть из всех стран. Плюс все продуманно в интерфейсе. Насчет инертности — человек инертен, когда нужно приложить усилия. А вот когда их не нужно то он с радостью идет за новыми ощущениями. По статистике подавляющее большинство людей ездят отдыхать в новое место, покупают новую машину другой марки, Технику тоже… Человек хочет пробовать. Да и кстати. вы кога машину покупаете идете на тест-драйв нескольких машин и выбираете самую удобную — так где же инертность??? Или что по вашему есть приверженцы одного канала на тв — не передач, а именно канала. По вашей логике — если включил ОРТ. то все — это теперь на всю жизнь. Да когда не было пультов, так и было — лень было вставать переключать. Но теперь то — постоянное скакание по всем возможным каналам…. Сугубое ИМХО.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    А в чем разница между выбором нового места отдыха и поездкой в старое? Одни и те же процедуры (куда-то, правда, надо визу, а куда-то нет, но это мало кого беспокоит — визами занимается турагентство). А вот подбор тура делается все время на одном (максимум двух) любимых сайтах. И попробуй перетащи.

  • Ответить

    я зарегистрирован во всех основных (как наших, так и иностранных — что-бы понимать ситуацию), везде есть нюансы, главная особенность одноклассников — это реально массовая аудитория не охваченная другими инет проектами -- в сообществах/социалках инертность связана с особенностью аудитории и сложностью первичного наполнения -- ОРТ я привел в качестве примера компании с огромной аудиторией которую можно легко быстро прозомбировать, в россии пока основная аудитория у них и у РТР. то что вы пишите типично для других стран (типа США), там доминирующих каналов нет

  • Ответить

    привязать к сайту по выбору тура очень сложная задача… да и нет ничего внятного, так что пример теоретический… и туристических социалок внятных нет (тут круг идей/вариантов тоже понятен, но с нуля раскрутить нереально, нужно к кому то примазываться, иначе все будет банально украдено)

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    ОРТ никогда не будет никого зомбировать. Это, на данный момент, вообще не в их интересах — популяризовывать Интернет. Они и так уже трясутся из-за того, что молодежь на Интернет тратит в разы больше времени, если они еще займутся пиаром «Интернета» — вообще идиотами будут. Они сейчас изо всех сил стремятся заякорить всяких фанатов Диброва-Новоженова, но эти старики пока абсолютно неконкурентоспособны.

  • Ответить

    я написал что они/ОРТ могли бы это сделать, в качестве примера о чем речь идет… что им это не нужно сейчас — 100% но есть и другие каналы, тот же ТНТ эту аудиторию окучивает достаточно успешно по любому можно без ТВ обойтись, варианты как это раскрутить есть разные

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Точек входа несколько. Или человек ищет в поисковике, или освоил какой-то сайт. Распределение где-то 70 на 30 (субъективно, исследований не проводил). Если он видит, что там где он что-то покупает, проще можно найти дешевый тур — он, естетственно, его предпочтет использовать и в дальнейшем.

  • Ответить

    неудовлетворенный спрос невозможно оценить, это классика маркетинга (с информационными ресурсами по туризму это на 100% работает) ну и в эпоху социалок правильный ресурс по данной теме очень быстро раскрутиться и что тут делать понятно

  • Ответить

    дело в том, что идей как и везде много, а вот реализаторов и нет совсем. Все могут с пеной у рта рассказывать, а когда нужно взять и сделать — УВЫ… Это беда сейчас всего бизнеса в россии. Вот тут как раз в высшей мере проявляется инертность и лень

  • Ответить

    идея вообще мало что стоит даже бизнес план не особо интересен/ценен -- проблема в реализации тут только одна — все это тиражируемо, поэтому самостоятельный запуск ни туристская социалка, ни правильный сайт типа одноклассников не переживет (кто-то с аудиторией «украдет» и продвинет) -- ну и социалка по туризму во многом более интересна, там можно не только на русском языке выступить сильно

  • Ответить
    Альтер Эго

    internet_gign 24.12.2007 16:19:29 не говоря о том что КМ это даже не R-Style Вы ошибаетесь, КМ-онлайн входит в холдинг и постоянно дотируется оттуда поскольку сама не зарабатывает

  • Ответить

    имелось в виду что у КМ самостоятельных денежных потоков не видно и оснований считать что они возникнут нет… это главное про их связь с R-Style я ничего не знал, слежу только за инет проектами, тут просто не очень уверено написали про них, ну и я исказил/неточно интерпретировал факт, спасибо за уточнение

  • Ответить

    Жалко, что не публикуют источников инсайда. Как человек независимый, но предметно и детально знающий, что происходит в КМ.Ru, могу сказать — там более чем достаточно компетентных и талантливых людей, который способны реализвовать многое.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Компетентные и талантливые люди есть практически в любой компании, однко в КМ.РУ нет условий для реализации их потенциала.

  • Ответить

    был такой чувак, который считал, что в каждой кухарке достаточно потенциала для управления любым проектом. давайте вы может быть переключетесь от созерцания персонажей, «которые ну точно могут огого!» к рассмотрению что вообще было сделано толково и удалось? можно начинать прямо с момента основания компании.

  • Ответить

    boris: Боря, ты сменил профиль?! :) Не нужно никого хантить, это портит карму, а так может быть будет маленький заводик по переработке промышленных отходов, а как следствие крепкий сон и хороший аппетит…

  • Ответить

    мимоходом: не очень вижу логику про кухарку, но, хоть про потенциал я не заикался, не учитывать потенциал во всяких проявления — недостаток. Про пример, очень просто: FinTimes.ru — это если традиционный интернет, wap.km.ru — это если мобильный, еще есть пример сим-меню у пользователей услуг оператора Мегафон.

  • Ответить

    Ваня, компетентные и талантливые люди нужны где угодно, даже на заводике. ;) Твой независимый комментарий говорит о том, что начальство не даёт людям реализовывать многое. Такое бывает, это огорчает, да.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ради интереса посмотрел FinTimes.ru. На первый взгляд не плохо, но это всего лишь стартап и причислять его к успшным проектам, по крайней мере рановато. К тому же нет никаких симптомов серьезного бюджета у проекта и траффик хоть и чище КМовского в целом, но тоже не фонтан. Посему приведенный пример скорее в пользу неспособности КМ.РУ составить конкуренцию оригинальным одноклассникам.

  • Ответить

    Трафик думаю нужно оставить в покое, потому как ананизм на тему трафика — самый приятный в последнее время. Трафик везде один и тот же и у всех. Проект свежий, но по экономическим показателям стартапом уже не является — поэтому я его и привел как уже удачный. В любом случае все те проекты были просто примерами удачных начинаний без какой-либо связи с одноклассниками. Вы сказали нет примеров — я сказал, что есть и привел.