Профсоюз: В «Из рук в руки» началась «Жизнь внутри пузыря»

Развитие событий: Интернет и Avito.ru начали убивать бумажные "Из рук в руки" (19 февраля 2015)

Внутри «Из рук в руки» началось наведение порядка и приведение жизни в соответствие к трудовому кодексу. Например опоздавшие на 15 минут будут писать объяснительные. Переписка:

From: Телюкова Юлия

Sent: Wednesday, January 22, 2014 10:35 AM

To: (список)

Subject: RE: прибытия/убытия работников irr

Коллеги, доброе утро!

К сожалению, нерадостные вести.

Босс просил донести до вашего сведения, что за два опоздания — т.е. за 2 объяснительных будет применено дисциплинарное взыскание в виде выговора. При последующем нарушении графика трудового распорядка — будет увольнение. L

П.С. Объяснительная пишется в свободной форме на имя Эльбруса.

From: Филина Алла

Sent: Tuesday, January 21, 2014 11:37 AM

To: (список)

Subject: RE: прибытия/убытия работников irr

Чую саботаж)

From: Конюшенко Павел

Sent: Tuesday, January 21, 2014 11:36 AM

To: (список)

Subject: Re: прибытия/убытия работников irr

Это знак! Давай меняться пропусками)))

______________________________________

Regards,

Konushenko Pavel

Pronto Moscow

От: Дядюк Инна

Дата: Tue, 21 Jan 2014 11:34:29 +0400

Кому: (список)

Тема: RE: прибытия/убытия работников irr

А моих приходов-уходов вообще в списке нет.

From: Бородина Тамара

Sent: Tuesday, January 21, 2014 11:32 AM

To: (список)

Subject: RE: прибытия/убытия работников irr

Переработка и недоработка тоже в принципе неверно считается. Не все обедают час.

С уважением,

Тамара Бородина

From: Верле Евгения

Sent: Tuesday, January 21, 2014 11:31 AM

To: (список)

Subject: RE: прибытия/убытия работников irr

Если внимательно посмотреть, то система вообще неверно считает, приход и уход в разные дни один и тот же но, в одном месте стоит переработка, а в другом недоработка…

From: Конюшенко Павел

Sent: Tuesday, January 21, 2014 11:28 AM

To: (список)

Subject: Re: прибытия/убытия работников irr

Importance: High

Нужен бланк объяснительной за опоздание и бланк на компенсацию за переработку)

______________________________________

Regards,

Konushenko Pavel

От: Телюкова Юлия

Дата: Tue, 21 Jan 2014 11:20:46 +0400

Кому: (список)

пам-памJ

From: Elbrus Gasanov

Sent: Tuesday, January 21, 2014 11:10 AM

To: Телюкова Юлия

Subject: Fw: прибытия/убытия работников irr

С завтрашнего дня все опаздавшие на 15 минут, пишут объяснительную!

---------------------

С уважением,

Эльбрус Гасанов

Исходное сообщение:

От: Державина Инна

Кому: Elbrus Gasanov

Копия: Максимова Ирина

Дата: вторник, 21 января 2014 г., 10:01:06

Тема: прибытия/убытия работников irr

Эльбрус, доброе утро,

Во вложении отчет пропускной системы по Дирекции IRR.RU, сотрудники не соблюдают корпоративные Правила внутреннего трудового распорядка…

С уважением,

Державина Инна

Комментарий Roem.ru: мы вынуждены удалить часть предоставленной информации учитывая юридические риски. В принципе, по «опоздавшие на 15 минут пишут объяснительную» уже всё понятно.

Поскольку приехавшие в Портал финансисты и администраторы не могли быстро разобраться в том, чем занимаются разные там программисты, они попытались «навести порядок» разными формальными и довольно бессмысленными методами. От меня, например, потребовали, чтобы программисты в начале дня писали планы на день, а в конце дня отмечали, что сделано за день каждым из них. Я не смог отбиться от этого нововведения полностью, но по крайней мере свёл всё к недельным планам и отчётам.

Кто будет читать эти многочисленные планы и отчёты (сотни страниц в неделю), никто из реформаторов не задумывался — а между тем было очевидно, что читать их будет некому! Мне они были не нужны, я и так всегда знал, что кто делает, от менеджеров проектов, а «контролёры из центра» в этих «атомарных» планах и отчётах не понимали ни слова.

Программисты же нарочно писали отчёты в духе «полдня крутили гайку номер 3 ключом на 17».

В общем, эта инновация продержалась три недели и заглохла сама собой, а я её не стал спасать и оживлять.

Параллельно энергичные администраторы от инвесторов ввели табель. Всем раздали смарт-карточки, а у охранника на дверях поставили ридер и компьютер со специальной табельной программной системой, которая стала учитывать время, проведённое в офисе. Кроме очевидной нелепости самой идеи учитывать время сидения программистов в офисе (а многие из них работали и после работы, ночью из дома), это оказалось на практике технически не реализуемо. Программисты постоянно выходили курить, передавали друг другу карточки, и вообще старались «хакнуть» систему тем или иным способом. В довершение всего, на задней двери Портала, ведущей во двор, к пандусу для завоза воды и еды, ридера не поставили. А через неё постоянно входили и выходили, особенно в тёплую погоду.

В общем, система очень часто либо не «видела» человека, уже находящегося в офисе, либо выдавала диагнозы типа «Вы работали в офисе 36 часов». Некоторые программисты вообще стали соревноваться, кто дольше пробудет в офисе безвылазно по данным табельной системы. Рекорд был — несколько суток.

В итоге примитивная система контроля доступа, то есть входа по карточкам, постепенно прижилась (открыть дверь карточкой было быстрее и удобнее, чем звонить охраннику), а вот «табельная» система контроля рабочего времени, умерла примерно через те же три недели.

Вообще я замечал, что период полураспада вообще всех «фокусирующих» идей составляет обычно 2−3 недели.

http://www.ashmanov.com/pap/bubble

Лучшие комментарии

  • Контекст комментария

    Борис Тылевич

    Помнится, позвали меня возглавить новый интернет-отдел в Пронто в 2005 году. Тогда за интернет взялись в головном офисе (тогда Пронто был частью Trader Classified Media со штаб-квартирой в Париже). Пришел я в Пронто, а там пропускная система, объяснительные за опоздания, охранники как самые важные люди в компании и т. п. Мы начали саботировать эту систему, и через некоторое время, не без помощи больших начальников из-за рубежа, все эти бредовые корпоративные правила перестали действовать для «интернетчиков». И вот, через почти 10 лет и несколько поколений «начальников», всё возвращается на круги своя. Пронто, алё!

  • Контекст комментария

    Олег Михалевич MarketingPeople

    Помнится, что в ИРР такие «мозголомные» идеи регулярно возникают. В бытность работы в АстраПейдже, помню, как целого вице-президента ставили на вход для контроля прихода на работу.

  • Контекст комментария

    pavelgubarev

    Боря, вольницу для интернетчиков прикрыли после того как «Руком» слилось с «Пронто» в начале 2006-го. Объяснительные надо было писать и за 2 минуты опоздания (я писал, конечно), и это ещё не самое ужасное. Немудрено было забыть за столько лет, ну так это и хорошо :) Но спекуляции, высосанные из пальца сравнения и прогнозы бессмысленны и смешны со стороны. За это время означенная компания слилась, разделилась, перепродалась, пережила несколько реорганизаций, передала разработку, переехала; бизнес вырос, упал, и это всё очень слабо коррелировало с тем, кто какие объяснительные был обязан писать.

Добавить 28 комментариев

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    ЖПА: потому что информация имеет свойство распространяться посредством общения людей, на худой конец — через roem.ru/tip/ А не телепатическим способом.

  • Ответить
    Олег Михалевич MarketingPeople

    Помнится, что в ИРР такие «мозголомные» идеи регулярно возникают. В бытность работы в АстраПейдже, помню, как целого вице-президента ставили на вход для контроля прихода на работу.

  • Ответить

    Работал одно время в государственном НПО. Там тоже были такие карты и списки опаздывающих или рано уходящих постоянно попадали на стол начальников. У всех начальников разных рангов были карты без учета времени. У меня тоже была без учета ибо приходилось много мотаться между площадками. Дак вот прикольно было наблюдать в 17.30 (рабочий день до 17.45) орду бабушек, толпящуюся у турникета, чтобы выйти не раньше 17.45. Но их можно понять. Зарплата в государственном НПО не зависит от производительности в общем понимании. Платят за суточные 8ки.

  • Ответить

    Вот интересно, как они будут увольнять людей за объяснительные? Ведь любой такой человек спокойно идет в суд, и доказывает свою правоту, а горе «руководитель» вынужден будет выплатить им все издержки, восстановить на работе, и это не считая заработной платы за время, что сотрудник пропустил по причине необоснованного увольнения. Стыдно, г-н Гасанов. То, что у ИРР кадровая политика всегда особо славилась — факт. Ну, а теперь, с учетом того, кто сидит у турникета и собирает объяснительные, вообще странно, что компания еще не разворована и не развалилась. Репутация-то у него та еще.

  • Ответить
    nikmish2014 МК.ру

    Вот интересно, как они будут увольнять людей за объяснительные? Ведь любой такой человек спокойно идет в суд, и доказывает свою правоту, а горе «руководитель» вынужден будет выплатить им все издержки, восстановить на работе, и это не считая заработной платы за время, что сотрудник пропустил по причине необоснованного увольнения. Стыдно, г-н Гасанов и не профессионально. То, что у ИРР кадровая политика всегда особо славилась — факт. Ну, а теперь, с учетом того, кто сидит у турникета и собирает объяснительные, вообще не понятно на что они рассчитывают. А со стороны ИРР комменты есть?

  • Ответить

    Выше писали про Бегун. Вроде бы новость была на «Роем» (к сожалению не нашла ссылку). Там сотрудники организовали профсоюз. Время перенимать опыт?

  • Ответить

    Помнится, позвали меня возглавить новый интернет-отдел в Пронто в 2005 году. Тогда за интернет взялись в головном офисе (тогда Пронто был частью Trader Classified Media со штаб-квартирой в Париже). Пришел я в Пронто, а там пропускная система, объяснительные за опоздания, охранники как самые важные люди в компании и т. п. Мы начали саботировать эту систему, и через некоторое время, не без помощи больших начальников из-за рубежа, все эти бредовые корпоративные правила перестали действовать для «интернетчиков». И вот, через почти 10 лет и несколько поколений «начальников», всё возвращается на круги своя. Пронто, алё!

  • Ответить

    Либо действительно планируются сокращения массовые без выходного пособия, что странно для компании с иностранными инвестициями… Либо это говорит о проблемах работы с персоналом в целом (тем паче раз такое вылазет так откровенно наружу), и об отсутствии понимания о том, как работать с персоналом в интернет-среде. Цивилизованное общество договаривается, а не кошмарит вот такими вот методами. Жаль. Компания с историей…

  • Ответить
    Лариса Богачева AFY.ru - портал недвижимости

    >>да нет не возвращается, тогда Пронто было лидером, а сейчас в 5-ке бы удержаться:(ИРР уже не держится в десятке. Достаточно быстро откатывается …

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Это логично. Потому что «тяжёлые» разделы, вроде авто и недвижимости захвачены перекупщиками, с которыми никто не считал нужным бороться, пока ЦИАН выжигал калёным железом всех, кто пытался нагреться на рынке сверх меры. А дешёвые мелкие «куплю-продам» полностью освоены Avito и «Молотками»

  • Ответить
    nikmish2014 МК.ру

    Парадокс как он есть: новый директор ирр не смог поднять бренд, но сейчас совершенно кандово топит человекоресурс. Вполне возможно что как раз для этой цели (распил и банкротство) его и пригласили. Что ж в конкурентной среде или уметь выплывать, или тонуть. Жаль бренд, все-таки 20 лет истории…

  • Ответить

    Тылевичу: вам не стыдно признаваться людям, что не успев выйти на работу и показать хоть какой-то результат, вы вместо этого сразу стали саботировать внутренние правила компании, подбивать работников на саботаж, мешать производственному процессу? Вот уж находка для компании! Позорище. Есть такой тип работника, как правило в гос. компаниях они являются лидерами профсоюза, как правило это работник с самыми низкими профессиональными качествами и моральными устоями, который может только требовать себе всё по ТК, при этом не выполняя и 1/10 части своих должностных обязанностей. Они всегда подзуживают коллектив на всяческие пакости, ну, как, например, бойкот пропускной системы на режимном объекте (для тех, кто не в курсе, Пронто сидел в здании НИИ, занимавшегося секретным проектированием для министерства обороны, и пропускная система там — это было обязательное условие аренды). Вот таких и надо гнать поганой метлой в первую очередь, что Пронто, видимо, и сделал с вами в своё время, и за что вы аж с 2005 года на него злитесь!

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Нет, Татьяна, Тылевичу не стыдно. Он один из тех, кто поднял Slando.ru в России, причём поднял так, что ему совсем нечего стыдиться, скорее стоит стыдиться тем, кто отвечает за кадровую политику в Pronto, что не удержали такого сотрудника. Так что со своими гнусными намёками о том, что такие люди не выполняют и на 1/10 своих должностных обязанностей, можете помолчать.

  • Ответить
    nikmish2014 МК.ру

    Татьяна, есть большая разница между учетом кто во сколько пришел и ушел и производительностью труда. Не путайте, пожалуйста, эти два понятия. Тылевичу совсем не стыдно. Стыдно не знать кому пытаетесь парировать.

  • Ответить

    Боря, вольницу для интернетчиков прикрыли после того как «Руком» слилось с «Пронто» в начале 2006-го. Объяснительные надо было писать и за 2 минуты опоздания (я писал, конечно), и это ещё не самое ужасное. Немудрено было забыть за столько лет, ну так это и хорошо :) Но спекуляции, высосанные из пальца сравнения и прогнозы бессмысленны и смешны со стороны. За это время означенная компания слилась, разделилась, перепродалась, пережила несколько реорганизаций, передала разработку, переехала; бизнес вырос, упал, и это всё очень слабо коррелировало с тем, кто какие объяснительные был обязан писать.

  • Ответить

    Татьяна, Вы вообще уверены, что Вы тому адресату написали и «туда»?? Судя по контексту и эмоциональности высказывания Вы вот и есть тот кадровик… «низкими моральными устоями» говорите (привет СССР). При чём тут вообще пропускная система НИИ и факт прихода — ухода сотрудников коммерческого предприятия, которое арендует здание на территории? разные вещи) Не знаете ни одну из тем, по которым пытаетесь вести дискуссию. Для сведения, интернетчики не приходят — уходят, они работой часто живут, и ночами правки делают, и выходными днями с рабочими ноутами не расстаются, потому что работают, в отличие от кадровиков, на результат, а не на время.

  • Ответить

    Ради интересу навёл справки. Чего собственно хотеть от кадровой политики, если во главе эйчара сидит переводчица. Причём говорят так хорошо сидит, на стуле ровно 8). Видать действительно решили контору топить.

  • Ответить
    nikmish2014 МК.ру

    Кадры и Максимова во главе это отдельная песня. Не знаю как там с переводчиком, но английский у нее довольно посредственный, как и понимание темы работы в целом (прочитал некоторые материалы с ней). Однако, С учетом того сколько времени руководство ключевых подразделений работают в Пронто не уверен, что речь идет именно о распиле сейчас, или банкротстве. Скорее, сложившаяся ситуация лишь следствие непрофессиональной деятельности и безграмотности, что и привело к сливу и нездоровой ситуации в целом. Ну и, конечно же, такие вот истории сильно портят имидж как холдинга так и реформаторов.

  • Ответить

    Опередили меня с комментом о переводчике :). Есть такое. Однако хочется все-таки пожелать стойкости тем, кто сейчас вынужден как то жить с решениями «головы»