Как традиционная система управления тормозит развитие молодых компаний

Основатель Acronis Сергей Белоусов рассказал «Секрету фирмы», как управлять командой в быстрорастущей компании. Традиционная система управления, когда контролируется и регламентируется каждый процесс и все подчинено единому алгоритму, подходит только для стабильного бизнеса. Четкая структура может тормозить развитие молодой компании. При этом исполнителям важно обладать следующими качествами:

  • Алертность. Необходимо владеть всей информацией, анализировать потребности рынка, клиентов и партнеров, всё замечать.
  • Быстрое реагирование. Все задачи в новой или относительно новой компании являются срочными.
  • Внимание к деталям. В маленьком или растущем бизнесе без большого опыта трудно предсказать важность мелочей и правильнее учитывать все.
  • Частота и скорость принятия решений. Принимать решения — пускай даже ошибочные — более верная тактика, чем не принимать их вовсе. Неверные решения чаще всего можно исправить, быстро приняв новые.