Сбербанк поздравил Яндекс.Музыку с днем рождения покупкой Zvook.ru, теперь он «СберЗвук».

Только что запущенный музыкальный стриминг «Сбербанка» уже содержит 40 млн треков (у Яндекс.Музыки 60 млн, у Spotify 50 млн) и успел в 2015 году стать лучшим в своей категории в AppStore. Банк приобрёл 100% Zvook.ru за неназванную сумму. Возглавляющего сервис Игоря Мухина сменит Михаил Ильичев, который им руководил с 2014 по 2017 год.

Наличие собственного музыкального сервиса позволит компаниям экосистемы создавать новые уникальные продукты. Сбербанк и «Звук» уже завершили интеграцию аудиостримингового сервиса со Сбербанк ID, в ближайшее время планируют завершить интеграцию c платёжным сервисом SberPay. Также музыка будет представлена в будущих сервисах подписки и умных устройствах банка.

С 2010 года Zvooq набрал 6 млн слушателей (Яндекс.Музыка на декабрь 2019 года -- 3 млн). 22 сентября Яндекс.Музыке тоже исполнилось 10 лет, а самому Яндексу сегодня -- 23.

Добавить 22 комментария

  • Ответить

    Через 3 года сервис закроют, потому что у сервиса нет ничего нормально работающего, кроме архива песен. Все считают ежедневные и ежемесячные аудитории, но никто не считает выручку с пользователя.

    Логика Сбера странная: дружить с Mail.ru, у которого есть музыкальные сервисы и создавать нового конкурента на малорентабельном рынке. Именно этим он похоже отпугнул Яндекс: помимо кооперации добавил лишней конкуренции (такси, доставка, торговля, стриминг).

    P. S. Дальше по логике Сберу нужно купить производителя игр.

  • Ответить

    Наверное, идея была объявить об этом завтра. Но Яндекс и Тинькофф перехватили повестку. Пришлось срочно выкатывать релиз

  • Ответить

    Очередной высер от СБ 🤮

    Очередная глупая и никому не нужная растрата (за чужие деньги) от блевотного СБ и овощей-клиентов СБ.
    Фигли, СБ набрал тонну клиентов на халяву, монополизировал банковскую сферу в России, и теперь не знает, как растранжирить халявные деньги.
    Особенно это выглядит вопеюще во время чумы. Полное г*внище!

  • Ответить

    Коллеги, не соглашусь. Сбер логично закупился, с точки зрения стороннего наблюдателя закуп музыкального сервиса мотивирован. Я посмотрел статистику, популярность Zvooq сопоставима с популярностью музыкального приложения Мейла под названием Boom (зарабатывающее, хорошее приложение по оценке App Annie).

    Zvooq — это козырь.

    Логика Сбера странная: дружить с Mail.ru, у которого есть музыкальные сервисы и создавать нового конкурента на малорентабельном рынке.

    — у Zvooq даже прибыль есть. В масштабах Сбера равная нулю, разумеется. «Странная логика», как я вижу, объясняется желанием Сбера быть равным партнёром-интернетчиком, а не финансовой платформой. Если у банка не будет в рукаве конкурирующих музыкальных сервисов — в идеале и других цифровых и o2o-сервисов, их полного набора — Гришин может разговаривать с Грефом через губу. Без уважения.

    И наоборот. Если что, сейчас Греф в любой момент может заявить Гришину: «Дмитрий, а хотите Сбер сделает Zvooq бесплатным для тех, кто тратит 15 тыс рублей в месяц по сберовской карте?». Платформа-то нормальная, фонотека нормальная, глюки починят. Ещё и халява!

    Что противопоставит платный Boom? Вряд ли Гришину понравится риск угона самой приклеенной к мейлу аудитории (музыку можно слушать хоть круглосуточно).

    Исторический пример. Почему развелись Яндекс.Маркет и Сбер? Думаю, Сбер заявил Яндексу, что банк перерос статус простейшего платёжного агента и кошелька: «брючки банкира жмут Герману подмышками!» — но поисковик только посмеялся над немцем, немцы же не умеют в интернет? Это все знают. Знают это и в Яндексе. Руль от интернет-процессов Яндекс Сберу не дал ни в каком виде. Банк в ответ завис, его фюрер чёт рявкнул на ленинградо-немецком и стороны, по бизнес-меркам немедленно, оформили развод.

    P. S. Вечером 23 сентября Mail сообщил, что ему срочно захотелось найти $600 млн. для залива в СП со Сбером. В рублях это около 45 миллиардов рублей, или… Это сумма равная инвестициям Сбербанка в СП с Мейлом (по договору банк давал от 38 до 51 млрд, в зависимости от степени выполнения неких тайных KPI). Такое впечатление, что в Мейле не особо-то и довольны партнёрством с Грефом и грозят развестись. Чо они: «мы мол, хуже Яндекса, что ли?! Не на помойке же себя нашли!»

  • Ответить

    Иван, комментарий здравый, но скорее логика Сбера и Грефа упирается в классику банковского мышления: держать яйца по возможности в разных корзинах и смотреть, как пойдёт дальше. Для них списать один неудачный проект как списать долги плохому кредитору — прибыль от остальных операций с лихвой покроет убыток. Один минус: у онлайн проектов нет вкусных залогов при реализации имущества банкротов.

  • Ответить

    Иван, комментарий здравый, но скорее логика Сбера и Грефа упирается в классику банковского мышления: держать яйца по возможности в разных корзинах и смотреть, как пойдёт дальше. Для них списать один неудачный проект как списать долги плохому кредитору — прибыль от остальных операций с лихвой покроет убыток. Один минус: у онлайн проектов нет вкусных залогов при реализации имущества банкротов.

  • Ответить

    Да нормальная логика у Сбера. Такая же как и у Яндекса. Есть аудитория, давайте будем закрывать их потребности не на конкрентном участке сценария (что делают стартапы), а на всем.

    Как у Яндекса:

    1) Хочу в кино
    2) Иду в поиск
    3) Попадаю на кинопоиск — выбираю фильм
    4) Покупаю билет на Я.Кассе
    5) Вызываю Я.такси
    6) Захожу в кинотеатр снова через Я.Кассу
    7) Пишу отзыв через Яндекс на районе

    и т.д.

    У Сбера ровно такая же история, только вертикали другие

  • Ответить

    Отстает от кого? Сбер лидер на рынке банковских / финансовых услуг (который, к слову, может покупать 0.75−1 Яндекс каждый год, не занимая).

    Лидер должен пытаться захватывать смежные сопоставимые вертикали. Что, опять же, Сбер и делает.

  • Ответить

    Как показывает исторический опыт, большие и многопрофильные корпорации не умеют делать хорошие сервисы, государственные тем более.
    Это хорошо видно по Apple Music, когда имея привилегированное положения в своей экосистеме, ничего не получается сделать с юрким Spotify.

    Сдается мне, что Греф просто сколачивает себе политический капитал за гос. счет, чтобы пойти «на повышение», как инновационный менеджер нового поколения, построил передовой банк, построит и передовую страну.

    Вопрос относительно ближайшего времени, когда для него гос. банк станет тесным или когда нужно будет уже показать наконец прибыль от всех этих свистелок-перделок.

    Новый менеджмент без шума и пыли прикроет это и продолжит обычную банковскую работу. Все как было у сотовых операторов, долго пыхтели и тужились, изображая IT компании, но потом стали просто трубой, просто строить вышки, просто вводить новый стандарт связи типа 5G.

  • Ответить

    https://www.sber.ru/ecosystem

    Если мне 15 лет тому назад кто-нибудь сказал, что файлы будут хранить в облаке, что будет облачный офис, музыка, фильмы, то я бы тому человеку рассмеялся в лицо. Ну какой дурак согласится рисковать ценными файлами? А вдруг интернет отвалится?
    Но сейчас музыка, фильмы, почти полностью облачные. Даже пиратку сейчас смотрят в онлайн на пиратских сайтах. Мне кажется, что «Звук» — это долгий проект. Музыку слушать и фильм смотреть люди будут еще долго.

  • Ответить

    Это не экосистема, это мешок свистелок и перделок, которые представляют для пользователя хоть какой-то интерес, пока убыточны для сбера. Стоит ему только попытаться поднять цену до безубыточности, так сразу окажется, что сервис говеный за такие деньги.
    Он не может быть не говеным по определению, частникам уровня google не удается конкурировать своими периферийными продуктами с узкоспециализированными компаниями, а гос. компания тем более не сможет, потребитель требовательный пошел, качество ему подавай, понимаешь.

  • Ответить

    «Денис Демидов
    пока убыточны для сбера. «

    Если Сбер госкомпания, то может хватит тогда рассуждать о прибыльности? Зарплата их работникам платится? Платится. Вот такие абзацы в Интернете нагуглить можно? «Чистая прибыль Сбербанка за первую половину 2020 года составила 337,53 млрд руб., что на 24% ниже показателя за январь—июнь 2019 года, следует из отчета банка, составленного в соответствии с российскими правилами бухгалтерского учета». Можно. Я не думаю, что на 600 млрд там акционеры и т. п. оголодали. Радоваться надо, когда у госкомпании 1 копейка (максимум 1 руб) чистой прибыли, да и та чисто, чтобы учетные программы от нуля не глюкало.

  • Ответить

    > сколачивает себе политический капитал за гос. счет, чтобы пойти «на повышение»

    Герман Греф служил министром экономического развития и торговли Российской Федерации в 2000—2007 годах. Вице-губернатором Питера был. В 2007-м ушёл в Сбербанк и 13 лет вытворяет в кресле банкира, что только захочется.

    Например, Набиуллина, тогда глава главного акционера Сбера, держателя контрольного пакета [sic!] скажет Герману Оскаровичу: «переводим Россию на «Систему быстрых платежей»!", а Герман Оскарович такой: «А я Сбер не бууу…» И не переводит российских клиентов на СБП. Занят. Подключает платежи собственной сберовской модели в Узбекистаны.

    Гендиректор Национальной системы платежных карт (НСПК) «Мир» Владимир Комлев попросит Грефа завести депонированные Сбером карты «Мир» в российскую бесконтактную платёжку Mir Pay, а Греф такой: «А я Сберовские Мир подключать к ней не бууу…» — и не подключил. Выкатил SberPay. Для китайцев из Huawei! Чтобы у страны не было иллюзий — карты «Мир», даже собственные сберовские, SberPay не поддерживает. Только Visa, MC.

    [Сбер депонировал и депонирует карт «Мир» больше остальных, тираж больше, чем у конкурентов в разы]. Открывашка, ВТБ, Почта-Банк, Промсвязьбанк, Тинькофф, Газпромбанк и чёрт лысый, короче говоря — ключевые банки и заурядные — пластик «Мир» к Mir Pay давно подключили. А, вот, Герман Оскарович…

    Годами не вылезал из совета директоров Яндекса, сторожил «Золотую акцию» и возник вопрос «смертного Воложа». Понёс ахинею, насчёт продажи с дисконтом трети поисковика Сберу, благородно! В момент-то сложностей на родном интернет-предприятии. Молодец. Проблему не решил, ситуацию распутывали Bank of America Merrill Lynch и лично Владимир Путин. Разрулили, а Греф влез в e-commerce бизнес Яндекса, где фраппировал интернетчиков уже настолько, что они предпочли быстренько избавиться от такого полезного «партнёра». Не растерялся. Теперь помогает Ali!

    Зарплата, беленькая-чистенькая — вплоть до 26 млн долларов в год (в 2014-м), из рейтинга самых дорогих менеджеров России не вылезал вплоть до момента засекречивания своего вознаграждения.

    Не работа — сказка!

    Кто-то и правда думает, что Грефу сильно хочется назад в чиновники, под плётку Мишустина или ещё кого похуже, на чиновничьи доходы и под раздражённые взгляды коллег-патриотов, например, Эльвиры Сахипзадовны и её подруг, которым он дофига помогал? «Да, щаз…»

  • Ответить

    Всё что нужно знать о СБ и всех его действиях, это то, что хорошего от этих действий не жди 🤮
    Всё, что сейчас происходит — это какая-то блевотная муть от говно-банка, не более…
    Этот банк настолько деградировал и ожирел от халявных денег, что уже не в состоянии сделать что-то внятное и осознанное до сих пор…
    Кроме как оправдать свою никчемность путем этой очередной бессмысленной покупки (на халявные деньги), СБ уже ничего не может.
    Транжирить чужие деньги — много ума не надо.

  • Ответить

    Проблема у сбербанка только одна — его руководство. Сделать можно практически все. Ресурсы, время, клиенты, поддержка гос-ва — все есть. Идеи тупые. Мне еще лет 5−7 назад было понятно, что гревф оторванный от реальности балбес. Все эти медиапиары и закосы в них под джобса и маска, машин лениг, дип ленинг … говорили о том, что он не банком управляет, а играет в свои фантазии. Это ж надо придумать, СберМузыка! Всмысле? Сберегательная музыка? Что? И ведь никто не найдется из простых людей, кто осмелится, подойдет и подскажет, что название говно. А ему все это уже неочевидно, он давно в астрале, в своих фантазия управляет экосистемой. В бизнесе часто встречаются личности такого типа — он хочет доминировать, красиво говорить, находить контакт, что-то предлагать он может, работать вместе — не может.

  • Ответить

    > Как показывает исторический опыт, большие и многопрофильные корпорации не умеют делать хорошие сервисы … Это хорошо видно по Apple Music, когда имея привилегированное положения в своей экосистеме, ничего не получается сделать с юрким Spotify.

    Да. Очень показательный пример.

  • Ответить

    Пожилые люди умирают, зачем молодым людям приходить в Сбербанк? Я вижу только одно реальное достоинство Сбера. Это внутренняя система моментальных платежей между клиентами сбербанка.
    Как сейчас в школах, детских садах, организациях собирают деньги? Сообщение в Вотсаппе: «Все переводят мне по 300 рублей на мой счет Сбербанка по моему номеру телефона». А если нет счета в Сбербанке? Вот тебе номер карты, ищи платежный шлюз. Если это конкурентное преимущество потерять, то притока новых клиентов не будет, а старые клиенты постепенно умрут. Сберу нельзя встраиваться в общероссийскую систему быстрых платежей.

  • Ответить

    >Кто-то и правда думает, что Грефу сильно хочется назад в чиновники, под плётку Мишустина

    Так он вместо Мишустина хочет, очевидно же.

    Никакими деньгами не перебить вкус власти, это же настоящий наркотик, считай медицинский факт.
    https://www.kommersant.ru/doc/17172

    Мишустин долго не устоит, так как на него пришлась эпидемия и обвал рубля, сейчас дно нащупают и можно будет его выкидывать как использованный гондон.

    Да и Путин не молодеет, у Грефа есть все шансы на его место, был же грузин у руля, чем немец хуже?

    Модернизировал сбербанк, модернизирует и страну!

    Отсюда все эти свистелки перделки, экономического смысла от которых ноль, зато медийного выше крыши, то что нужно политику.

    PS Охранителям на заметку, будьте осторожнее в высказываниях насчет Грефа, ведь не исключено, что вскоре это ваш новый предмет культа.

  • Ответить

    Конфуз с пошлым СберКонф выпучил ещё одну проблему Сбера, забытую выше.

    В разговорах о провальном видео Сбера звучит слово «самодеятельность». Оно не описывает произошедшее. Стоит указать на «самонадеянность». Грефа.

    В Москве масса талантливых режиссёров кино и телевидения. Толковые режиссёры работают и на сберовском Союзмультфильме. Проблема в том, что Греф отказался отдать творческий процесс в руки профессионалов экрана. Чувствуется, что банкир сам поставил этот скорбный спектакль в селе Огрызлово.

    Чувствуется, что Греф не способен адекватно относится к собственному доморощенному творчеству. Профессионал переснял бы грефовский СберКонф за пару рабочих смен и скандала бы не произошло, и в Коммерсанте на следующий день оправдываться Грефу не пришлось бы. Но… Там, походу, реально — диктатура Грефа, невзирая на его дурные вкусы и неумение снимать передачки. Не вышло органично снять даже сценических людей и актёра. Все картонные. Греф не делегирует профессионалам. Итог мы видели…

    P. S. Я всё ждал, что Греф крутанёт в ролике сальто, они же обещали в рекламе-анонсе большой сюрприз, но не показали ничего интересного. Сальто — вот это был бы номер! Не крутанул (