Император дал первое интервью. Новые страны поиску «Яндекса» не нужны

Директор по технологиям «Яндекса» Михаил Парахин дал большое интервью «Медузе»:

Можем ли мы побороться с Google? Я в любой стране готов это делать и захватить долю, но, к сожалению, так, как мы сейчас это делаем, получается экономически неоправданно. Чтобы людям внушить, рассказать про то, что у тебя есть поиск; чтобы создать такой поиск, который действительно может быть сильно лучше Google, чтобы у людей была причина переключаться — все эти затраты не окупаются полученной когда-нибудь потом прибылью. Ведь Google в свое время приходил в разные страны практически на пустое место. Конечно, не везде — кроме России, Чехии, Южной Кореи и еще пары стран. Baidu, когда Google пришел в Китай, был довольно слабым с технической точки зрения, и государству пришлось его поддерживать. «Яндекс» справляется безо всякой государственной поддержки.

«Яндекс» появился в России в 1997 году, еще когда Google не существовало. И им тяжело нас выбить отсюда. Но и нам захватывать другие рынки просто экономически невыгодно. Google это часто делает просто идеологически — чтобы не было конкурентов. Я уверен, что они в итоге вложили денег в Россию больше, чем заработали здесь. Но они себе могут это позволить, а нам другие рынки нужны, по сути, только для ярмарки тщеславия. Это мне не кажется правильным.

Бывшую должность Ильи Сегаловича в «Яндексе» Михаил Парахин занял в мае 2015 года — кресло пустовало два года, после смерти сооснователя «Яндекса» в июле 2013 года.

Лучшие комментарии

  • Контекст комментария

    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Я давно уже думаю написать про «Яндекс» статью с эпиграфом из песни группы ГрОб, причем далеко не тем, где «всё идёт по плану», а с антонимичным.

    Вкратце поясню, почему у меня после прочтения этого интервью желание только усилилось.

    1. Рекламные технологии «Яндекса», где жизнь, и все их хотят развивать — это мусор. Во «ВКонтакте» и на всех остальных сайтах «Яндекс» давным-давно перестал мне предлагать хоть что-то кроме мошеннических бинарных опционов. То есть, в каких-то направлениях (я понимаю, что я не весь интернет, да) давление мошенников столь сильно, что «Яндекс» не в силах правильно воспользоваться digital fingerprints, при этом он имеет слабое противодействие конкретным мошенникам, которые могут заносить бюджеты в размере 90% от привлеченного капитала (поскольку возвращать ничего и никому они не собираются)

    2. Нацеленность на проекты, где монетизация просчитывается и видна, обрубает на корню любую потенциальную доходность с ростом более чем 10−20% в год в принципе. Потому что когда монетизация становится видна, она становится видна на _чужом_ «водопроводе» в терминах Парахина. С которым ты уже ничего не можешь сделать (о чём тот же Парахин и рассказывает)

    3. Переход от венчурной компании к компании типа «Рамблера» — это вилы с точки зрения отношения сотрудников. У нас были опционы, у нас была возможность роста в разы в год, теперь мы «Газпром». Рост нашего благосостояния зависит от экономики, а не от нас. Выдыхаем, пацаны.

    Мы делали идеи, на которых мы не знаем как зарабатывать, но они офигеннные и нужные, теперь мы Мейл.ру. Наращиваем KPI, рубим бабло. Но сотрудники Мейла-то всегда были сотрудниками Мейла, который рубит бабло и не парится. А «Яндексоиду» стать сотрудником Мейла — как пыльным мешком по голове получить.

    4. Сами KPI в отношении качества продуктов, скажем так, странные. Например, у «Яндекса» есть сервис «Толока» для проверки качества сервисов «Яндекса». Я в нем регистрировался, пытался оценить качество каких-то сервисов (выдачи, например). Выглядит это так: тебе говорят — у нас тут в «Яндексе» есть золотой эталонный стандарт выдачи. Вкратце он описывается так. А теперь проверьте на соответствие этому золотому эталонному стандарту то, что мы вам предложим. Если у тебя голова достаточно квадратная — то ты с «Яндексом» совпадаешь

    Если ты начинаешь думать на тему: «Ну это ерунда какая-то, зачем её показывать?», но эта «ерунда» укладывается формально в золотой стандарт «Яндекса» и ты как контролер — не проходишь. Возникает вопрос: а этот золотой стандарт, он реально золотой? Вы уверены? Ответ: не твоего ума дело

    (кстати, рекомендую поюзать «Толоку» интересующимся темой: получите отрезвляющие впечатления о том, что «Яндекс» думает про эти ваши интернеты)

Добавить 35 комментариев

  • Ответить

    Хорошо видно когда человек говорит о том, в чем разбирается, а когда начинает проецировать и фантазировать. Чего он оправдывается-то, вернуться на родину в Яндекс, это же не позорно совсем.

    > Например, здесь я за 50 долларов в час имею возможность нанять чуть ли не олимпийского чемпиона по плаванию, чтобы он учил моих детей. Такого нигде больше нельзя представить.

    Ну совсем нельзя. Вот учитель физры моего ребенка в средней школе. Обычная местная «государственная» школа прямо непосредственно через дорогу от моего дома. (государственная в смысле живущая на налоги с недвижимости и поэтому бесплатная). Школа хорошая, но таких хороших школ здесь много.
    https://en.wikipedia.org/wiki/Sheila_Young
    И никаких $50 в час, упаси боже.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Я давно уже думаю написать про «Яндекс» статью с эпиграфом из песни группы ГрОб, причем далеко не тем, где «всё идёт по плану», а с антонимичным.

    Вкратце поясню, почему у меня после прочтения этого интервью желание только усилилось.

    1. Рекламные технологии «Яндекса», где жизнь, и все их хотят развивать — это мусор. Во «ВКонтакте» и на всех остальных сайтах «Яндекс» давным-давно перестал мне предлагать хоть что-то кроме мошеннических бинарных опционов. То есть, в каких-то направлениях (я понимаю, что я не весь интернет, да) давление мошенников столь сильно, что «Яндекс» не в силах правильно воспользоваться digital fingerprints, при этом он имеет слабое противодействие конкретным мошенникам, которые могут заносить бюджеты в размере 90% от привлеченного капитала (поскольку возвращать ничего и никому они не собираются)

    2. Нацеленность на проекты, где монетизация просчитывается и видна, обрубает на корню любую потенциальную доходность с ростом более чем 10−20% в год в принципе. Потому что когда монетизация становится видна, она становится видна на _чужом_ «водопроводе» в терминах Парахина. С которым ты уже ничего не можешь сделать (о чём тот же Парахин и рассказывает)

    3. Переход от венчурной компании к компании типа «Рамблера» — это вилы с точки зрения отношения сотрудников. У нас были опционы, у нас была возможность роста в разы в год, теперь мы «Газпром». Рост нашего благосостояния зависит от экономики, а не от нас. Выдыхаем, пацаны.

    Мы делали идеи, на которых мы не знаем как зарабатывать, но они офигеннные и нужные, теперь мы Мейл.ру. Наращиваем KPI, рубим бабло. Но сотрудники Мейла-то всегда были сотрудниками Мейла, который рубит бабло и не парится. А «Яндексоиду» стать сотрудником Мейла — как пыльным мешком по голове получить.

    4. Сами KPI в отношении качества продуктов, скажем так, странные. Например, у «Яндекса» есть сервис «Толока» для проверки качества сервисов «Яндекса». Я в нем регистрировался, пытался оценить качество каких-то сервисов (выдачи, например). Выглядит это так: тебе говорят — у нас тут в «Яндексе» есть золотой эталонный стандарт выдачи. Вкратце он описывается так. А теперь проверьте на соответствие этому золотому эталонному стандарту то, что мы вам предложим. Если у тебя голова достаточно квадратная — то ты с «Яндексом» совпадаешь

    Если ты начинаешь думать на тему: «Ну это ерунда какая-то, зачем её показывать?», но эта «ерунда» укладывается формально в золотой стандарт «Яндекса» и ты как контролер — не проходишь. Возникает вопрос: а этот золотой стандарт, он реально золотой? Вы уверены? Ответ: не твоего ума дело

    (кстати, рекомендую поюзать «Толоку» интересующимся темой: получите отрезвляющие впечатления о том, что «Яндекс» думает про эти ваши интернеты)

  • Ответить
    Владимир Мяу и компания

    Рекламные технологии «Яндекса», где жизнь, и все их хотят развивать — это мусор. Во «ВКонтакте» и на всех остальных сайтах «Яндекс» давным-давно перестал мне предлагать хоть что-то кроме мошеннических бинарных опционов.

    Ну это еще что. Только в гугле мне с завидным постоянством предлагают то свергнуть Путена, то вступить в секту, ну или хотя бы банально увеличить член. И всё это с использованием хитрых юникодных символов, в нужных местах разбавленных пробелами. Так что РСЯ с его бинарными опционами и мужскими спа-салонами кажется прям эталоном автомодерации.

  • Ответить

    1. Цель развития рекламных технологий — это вероятно не удовлетворение условного «Синодова», а повышение доходов. Раз весь этот «ретаргетинг» существует, значит это выгодно. Что касается всякой фигни, то возможно показать нечего, а эти мошенники скупают все дешевые «сегменты»

    2. «Золотой стандарт» возможно рождался в муках, тут много интересов
    1. Удовлетворить юзера
    2. Заработать яндексу
    3. НЕ забанить весь рунет (ибо только Яндекс знает, сколько в рунете треша)

    3. В том же Гугле, вы наверняка помните, все эти объявления типа «умер Якубович»

  • Ответить

    Да, я понял. По факту это проект для чеканья какого-то числа гипотез на более менее одинаковой выборке (хотя бы по отбору) юзеров.

    Ошибки в гипотезах и подходах он не выявляет

  • Ответить
    Альтер Эго > kikap контекст

    > Чего он оправдывается-то, вернуться на родину в Яндекс, это же не позорно
    > совсем.

    Знали бы вы, какой внутри Яндекса пропогандистский ад был, когда Парахин только пришёл. Была целая серия статей внутри, почему «там, в Америках» плохо, а у нас в Россиях хорошо. Нашли трёх-четырёх человек «которые вернулись» и заставили их написать статьи во внутренней сети.
    Их конечно насмех подняли, они поутихли. Но попыток вдоблить в головы, что ехать в их Америки — это дно, а Россия — это прямо шоколад для программиста, было несколько, около десятка.
    Потом Парахина и HR отпустило, видимо. Поняли, что не помогает, так как поток мигрантов в Гугл/Фейсбук/Дропбокс/Блумберг из Яндекса уже идёт на большие сотни людей.

  • Ответить

    Ни разу не сталкивался с тем, чтобы кто-то демонстрировал серьезные огрехи Li.ru если не в абсолютных цифрах (которые, честно говоря, всем пофиг — абсолютные цифра можно на своей стороне померять), то к динамике

    Которая всех и волнует.

  • Ответить
    Альтер Эго

    2018-й. Совещание

    Волож: Я знаю как вернуть дух Яндекса. Надо переехать из Москвы. В какой-нибудь город, который ближе к России. Начать делать проекты для всех россиян, в любом регионе, с любым уровнем достатка!
    (выкрик): В какой, например?
    Волож: В Екатеринбург, например. В районе Зеленой рощи власти предлагают отличный офисный комплекс. Жилье тоже будет, с семьями можно поехать.
    Парахин: Я против. У меня дурные предчувствия.

  • Ответить

    >>в гугле мне с завидным постоянством предлагают то свергнуть Путена, то вступить в секту, ну или хотя бы банально увеличить член.

    Видать в гугле там нелады с банальной логикой. Иначе порядок предложений был бы обратным.
    А вообще говоря, ввиду скоротечности современного технологического бытия, «кризис развития» становится нормой жизни компаний, особенно «высокотехнологичных». Всё нормально, но постоянно «нужно что-то делать».

    >>Я знаю как вернуть дух Яндекса.

    Возможно, если главный бизнес становится рутиной, нужно что-то новое пробовать. Например, технологические промышленные стартапы. Хоть мы «масков» и хаим, но «оно работает» и даёт какой-то выхлоп и ощущение движения. Можно и яндексу попробовать закрутить что-то в этом плане. Дух появится етсетера.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Теперь понятно, почему к нему раньше журналистов не допускали. Олимпийский чемпион за $50 в час, русский программист за $20 в час. Рай для американского Карабаса-Барабаса.

    Как этот человек сел в кресло Ильи — не укладывается в голове. Ирония судьбы.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Интересно, под какие задачи нанимали этого CTO?
    — поиск падает
    — новых рынков нет и не будет
    — программисты разбегаются с удвоенной силой, как тараканы от свечки
    Может он поет хорошо, Воложу виднее.

  • Ответить
    Andrey Ignatov Kickidler

    Яндекс перестал вызывать моё уважение с тех пор, как он перестал улучшать свои сервисы и начал судиться.
    То есть Гугл сделал свою мобильную операционку, вложил деньги и хочет получать получать прибыль с мобильного поиска.
    Приходит Яндекс и требует, чтобы его туда пустили бесплатно. Это с какого перепугу? Вы давным давно купили готовую оболочку от SpbSoft и года три ничего с ней не делали. Потом плюнули на нёё, наваяли какую-то дешевку и требуете, чтобы она стояла на смартфонах по умолчанию?
    А когда вас не пускают бежите жаловаться в ФАС. Ну молодцы, чо. Только вот в других странах у вас ничего не получится, там ФАС нету…

  • Ответить
    Альтер Эго

    Интервью Медузы приурочено к победе G над Я в недельных на срезе «ru»:
    http://www.liveinternet.ru/stat/ru/searches.html?id=4;id=13

    Я что-то под грузом прошедших лет забыл, давал ли менеджмент Рамблера победные интервью, когда их доля летела в пропасть. Никто не помнит?

  • Ответить

    Претензия «Яндекса» не в том, что Google хочет доить свою операционку

    А в том, что в процессе её доения, он оказывает давление на третьих лиц в плане того, как и на каких условиях они могут сотрудничать с «Яндексом»

    А такие соглашения запрещены, вообще-то

    (в том числе и для того, чтобы монополия не могла задирать цены в небеса, когда вокруг нее остается пепелище — сценарий «держим цену на Андроиды на сотку дешевле чем на Apple» — вполне себе реализуем и практичен в отсутствие антимонопольного контроля)

  • Ответить

    Процитирую Известия:

    «Согласно условиям соглашения, Google откажется от эксклюзивной предустановки своих приложений на мобильных устройствах Android и не будет ограничивать предустановку приложений третьих сторон, в частности, на первый экран устройства.»

    Про ценовой сговор тут ни слова. Раньше Гугл ставил на свою операционку свои приложения и не давал производителям устройств поставить по умолчанию свои.

    Мне кажется он хотел именно доить свою операционку (в которую вложил денег) и увеличивать долю мобильного поиска. Яндекс хотел денег не вкладывать, а договариваться напрямую с производителями.
    Может я не прав, но хотелось бы увидеть что конкретно Яндекс сделал для платформы Андроид (оболочка, лончер) и сколько такая разработка могла стоить.
    Вот Xiaomi когда-то начала с вложений именно в оболочку. Яндекс попробовал и ему не понравилось.

  • Ответить

    Вы не поняли что я написал
    У гугла не было ценового сговора, у гугла был условный сговор с производителями телефонов.

    Ценовой же сговор (потенциальный — аллё, аллё, гараж!) про который я вам пишу, это объяснение того, почему ваши соображения о том, что тот кто операционку сделал, тот ее и право доить имеет — не очень хороши с точки зрения «всеобщего блага»

  • Ответить

    Я что-то под грузом прошедших лет забыл, давал ли менеджмент Рамблера победные интервью, когда их доля летела в пропасть. Никто не помнит?

    Я помню. Давали.
    И более того, не признавали результаты Liveinternet.

  • Ответить

    А что у Яндекса творится в старых странах присутствия? Где можно посмотреть статистику по Украине, Белоруссии, Казахстану, Турции, Армении, Азербайджану и т. д. Как выход на Турецкий рынок, все застыло на отметке 5% или есть рост?

    10 лет тому назад Liveintenet безусловно был авторитетом, но сегодня его данным можно доверять?

  • Ответить

    > Сложно. Про то что Зеленая роща рядом с бывшим домом Ипатьева мало кто в курсе

    Да, в основном потому что они не рядом. А про никнейм смешно. :)