YouDo: с Porucheno.ru мы не конкуренты

Развитие событий: Приёмный сын Кузьмина получил 3 года и штраф $6,9 млн за сдачу напрокат вируса для потрошения банков (4 мая 2016)

Автор: Никита Кузьмин — учредитель, продюсер проекта YouDo

Меньше месяца назад на youdo.ru была открыта свободная регистрация для всех желающих. Думаю, пришло время познакомить читателей Roem.ru поближе с нашим проектом и ближайшими его целями.

Для начала немного общей информации. YouDo — это проект, с помощью которого любой человек может организовать конкурс или задание для всего Интернета, провести акцию от себя лично, своего ресурса, компании, а так же сможет сам участвовать в выполнении заданий других пользователей, ставить и побивать рекорды, общаться и просто отлично проводить время в интересном сообществе, как и положено в любой уважающей себя социальной сети.

На опыте убедившись в том, что используя лишь текст и имея 3 минуты внимания пользователя практически невозможно донести идею ресура, мы сняли видео ролик про YouDo, рекомендую.

Немного о том, как мы собираемся себя позиционировать в Рунете. Прежде всего мы хотим создать не просто сайт прикольных заданий и шуток, а серьезную платформу, с помощью которой пользователи могут устраивать PR акции, проводить крупные социальные проекты, различные творческие конкурсы, уже не говоря о том, что площадка сможет без проблем дать старт любым флешмобам, мемам, акциям итд. Все это генерирует уникальный контент, а это — наша основная цель.

Конкуренты
На момент seed-стадии конкурентов не было совсем. Был только грустный bragster.com (бывший Gottabet.com), который хромал на энтузиазме своих создателей. Однажды один из них, выпускник Гарварда и бывший работник Morgan&Stanley решил, что сайту требуются инвестиции, они обратились к Intel Capital и, как ни странно, удачно. В феврале 2008 года они получили 7 млн $ (3.5млн фунтов). Мы поставили их на заметку, но считаем, что их сайт слишком jackass-ориентированный и без финансовой системы навсегда останется таким, но это их право — каждому своя ниша. Могу отметить качественное и современное техническое решение сайта.

Другой сайт схожей тематики — ibeatyou.com, в отличие от bragster’a в котором 50% пользователей из Великобритании, ibeatyou представляет из себя очень «американский» сайт, как по аудитории, так и по контенту — незамысловатые конкурсы («хвастаемся фотками из паспорта», «делаем смешную рожицу» итд) и огромное количество контента из youtube. По моим прогнозам сайт превратится в огромную трафикоемкую свалку контента. На данный момент посещаемость bragster и ibeatyou на одном уровне, но я уверен, что ibeatyou выйдет вперед. Из функционала могу отметить Quiz-тесты и отличную интеграцию с популярными социальными сетями.

Porucheno.ru — изначально я предположил, что это конкурент в сфере «полезных» заданий. Но, изучив функционал и подход я сделал весьма радужный вывод: мы не конкуренты, мы можем даже сотрудничать. Porucheno.ru — это сайт, который скорее промежуточное звено между оффлайн-конторой с биржей заданий и ее клиентами, чем платформа для выполнения задания.

Я не знаю, какие задумки в головах у создателей этих проектов, но на данный момент концепция YouDo покрывает каждую из этих ниш. Время покажет.

Технологии и долгий путь
С момента начала работы над проектом, когда один учредитель являлся директором и самолично вел оперативное управление одним программистом, прошло много изменений и пришло много опыта, но самым важным моментом является очень наглядная смена всей команды разработки с талантливых и перспективных выпускников ВМиК МГУ на опытных выпускников МГТУ им. Баумана. В техническом плане, никаких тупиковых ситуаций при смене команды не возникло и ни разу мысль «переписать все с нуля» ни от кого не поступала. В этом я вижу огромную заслугу по внедрению культуры разработки среди «своих» программистов со стороны Microsoft.

Преемственность разработки это самый главный бонус разработки на .NET'e лично для меня, как для руководителя. Для тех, кто боится стоимости софта от MS: мы являемся участниками программы BizSpark и получили ВЕСЬ софт бесплатно, как для серверов так и для разработчиков — для этого мы просто заполнили анкету. Правда софт для ведения проектного контроля от Микрософта мы не иcпользуем, да и смена проджект-менеджера происходила совсем не так гладко, как смена кодеров и главная причина этого — отсутствие стандартов. Выходя на работу, ПМ с 5 летним опытом работы сказал, что через 2 недели приведет документацию в надлежащий вид и начнет работать в полную силу. Впоследствии на это ушло около 3х месяцев и идеал, по его же мнению, не достигнут. Для тех, кто следит за проектом, может оказаться открытием то, что Youdo.ru это лишь обкатка технологии и проверка воспринимаемости сервиса людьми, перед запуском международной версии проекта с переводом аудиторией заданий на разные языки и соответственно организации глобальной биржи заданий. Наша цель — привить мысль всем людям о том, что если что-то не хочется делать самому, то наверняка найдется тот, кто захочет это сделать за вас. И найдется он, конечно, на YouDo.

Зачем люди приходят к нам на сайт?
Мотивации для пользователя две — слава и деньги. Ничего сверхъестественного. причем слава является основополагающим мотиватором, хотя мы и не исключаем, что скоро в анкетах будет появляться новый род занятий — профессиональный исполнитель заданий на YouDo. Шутка.

Теперь немножко о деньгах. Многих удивляет отсутствие нашей комиссии в заданиях. Разъясним: если мы, например, будем брать 10%, то чтобы покрыть расходы на хостинг, оборот заданий должен быть 20000 евро в месяц. Если туда же повесить зарплату одного сотрудника, то получится уже 40000.

При средней цене задания в 20 евро, это будет 2000 заданий. К моменту, когда у нас на сайте будет 60 платных новых заданий в день, мы сможем получать на одном контексте бОльшую сумму, чем эта комиссия. Невыгодно!

Кто платит на YouDo?
Помимо частных лиц, в данный момент мы уже получили несколько предложений от ряда компаний о совместных акциях. Как пример приведу задание от McHost. Первые опыты с блоггерами показали, что с помощью нашей площадки можно проводить конкурсы любого уровня. Неважна суть задания: полезное, прикольное, нужное или дурацкое -- YouDo выступает гарантом сделки на этой бирже заданий, главное не нарушать закон. Практика показывает, что и бесплатные задания пользуются спросом, пользователи участвуют в них ради азарта, спортивного интереса, ну и в скором будущем известность в пределах сообщества станет дополнительным стимулом.

Монетизация
В Executive Summary, который мы готовили для конференций «Инновации и инвестиции» (Moscow), SVOD (USA) записано, что у нас 4 бизнес-модели: рекламные споты, «поднятие» заданий в списке, Product Placement и проекты с компаниями-партнёрами. На данный момент, я могу сказать, что рекламные споты мы бы хотели вводить в самую последнюю очередь, если вообще хотели бы — на этапе развития это мало денег и много раздражения. А вот специфичные услуги продвижения своих заданий, мыслей и идей, нам кажутся весьма привлекательными и самое главное полезными для аудитории — в этом направлении нам бы хотелось развиваться. Если к нам придет компания и попросит разместить баннер на главной странице, я сделаю все, чтобы в итоге мы получили Product Placement-кампанию, основанную на системе конкурсов и я верю, что у меня это получится.

Раскрутка. Попробовав посты в блогах, контекст и партнерство с умерено-трафикоемкими персональными проектами, мы пришли к выводу, что эти площадки пригодны лишь для точечных PR-акций, но никак не могут являтся основным двигателем для постоянного привлечения аудитории — слишком мелочен в случае блогов и слишком дорог в случае контекста подход. Несомненно, мы дадим им еще пару шансов, но сейчас принято принципиальное решение запускать партнерскую программу для привлечения качественного, а самое главное количественного траика — благо опыт у нас в этом огромный.

Несмотря на то, что разработка ведется уже почти два года, огромное количество идей до сих пор остается в списке возможных внедрений — работающий код важнее накрученного функционала. Поделюсь с вами одной идеей, которая кажется мне весьма интересной: любой объект на нашем сайте пользователь сможет удалить «для себя». Не нравится задание — удаляем, не нравится пользователь — больше не увидите ни заданий, ни комментариев от него. То же касается записей в блоге, баннеров, новостей. Вам не будет изо дня в день мозолить глаз неинтересный вам контент. Я уверен, что эту концепцию в будущем освоят и другие сайты, очень ее не хватает, например, сайтам знакомств.

Немного из планов по захвату Вселенной: После запуска .com-версии задания, созданные англичанином, силами комьюнити будут переведены на другие языки и люди со всего мира начнут их выполнять. После подключения PayPal, выплату можно будет произвести практически куда угодно. PR-акции на нашей платформе смогут стать действительно глобальными.

В этой статье практически не задет маркетинг и раскрутка, скажу лишь, что в рамках развития проекта приоритетным направлением является проведение совместных конкурсов и акций со сторонними ресурсами. Мы всегда открыты для сотрудничества и готовы к диалогу о партнерстве.

Небольшая просьба к читателям, напишите о том, что бы вы хотели узнать про наш стартап, про команду разработчиков, какие темы о YouDo стоит осветить более подробно в дальнейшем.

Спасибо за внимание, ждем вас на YouDo.

(Материал опубликован в рамках предоставления трибуны руководителям интернет-компаний и может не отражать точку зрения коллектива блога Roem.ru)

Добавить 52 комментария

  • Ответить
    Альтер Эго

    Скажите, вы рассчитываете на доход от проекта, или инвестиции в размере 3,5 млн. фунтов? Вы просто так вдохновенно о них рассказываете, что эта нехорошая мысль закрадывается.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Я бы сразу хотел сказать, что все эти нечаянные миллионы обычно не приводят к резкому обогащению создателей сервиса. Поэтому фандрайзинг это дело нужное, но не настолько цинично-пильное, как это многим кажется.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Расскажите какие техническое сложности возникли при исполнении проекта и как вы их решали

  • Ответить
    Альтер Эго

    Для начала немного общей информации. YouDo — это проект, с помощью которого любой человек может организовать конкурс или задание для всего Интернета, провести акцию от себя лично, своего ресурса, компании, а так же сможет сам участвовать в выполнении заданий других пользователей, ставить и побивать рекорды, общаться и просто отлично проводить время в интересном сообществе, как и положено в любой уважающей себя социальной сети. Да уж, немного общей информации. Информация как бы слегка несколько слишком чересчур общая. Ваше лекарство лечит от всего, доктор? Я лично ничего не понял, вообще. Для чего проект? На опыте убедившись в том, что используя лишь текст и имея 3 минуты внимания пользователя практически невозможно донести идею ресура, мы сняли видео ролик про YouDo, рекомендую. Неудивительно, что пришлось ролик снимать. Здесь донести идею тоже не получилось, хотя внимания отняли больше. Знаете, ролик я не пойду смотреть. Потому что даже на двух страницах текста вы тоже не смогли объяснить, про что проект. Немного о том, как мы собираемся себя позиционировать в Рунете. Прежде всего мы хотим создать не просто сайт прикольных заданий и шуток, а серьезную платформу, с помощью которой пользователи могут устраивать PR акции, проводить крупные социальные проекты, различные творческие конкурсы, уже не говоря о том, что площадка сможет без проблем дать старт любым флешмобам, мемам, акциям итд. Все это генерирует уникальный контент, а это — наша основная цель. Оба-на. Хотим создать сайт, нет, не сайт, а платформу, нет, не платформу, а уникальный контент. Прежде всего — платформа, но основная цель — контент. Вы знаете, позиционирование яснее не стало. Так это сервисный сайт или вы генерируете контент? Это социальная сеть или сервис для организации чего-то там? Неясно. Я лично бы вам трех мульенов фунтей не дал ни в коем случае, ибо неясно на что. Вы бы сначала сами определились, что ли.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Хотите ли Вы чтобы Ваш проект был вашим независимым проектом или хотели бы продать его за большую сумму условному Гугл-Яндекс

  • Ответить

    Подрыв Устоев: планы по монетизации описаны в статье. Про techcrunch — надеюсь, что сразу после запуска .com-версии :). Про PushIdea — YouDo находится в самом начале своего развития, а PushIdea находится от нас сильно позади, пока не с чем сравнивать. Rots Evny: две страницы текста не описывают проект, а рассказывают про разные аспекты бизнеса и этапы разработки. Текст, описывающий проект находится на странице с роликом. Сайт это платформа для генерации контента, все верно, мне кажется вы печатаете знаков 500 в минуту и вам это доставляет непомерное удовольствие :). Ваш пессимизм я оценил, а получим 3.5М фунтов или свои вложим это уже время покажет!

  • Ответить

    Про технические трудности — они преодолевались сотнями если не тысячами, самое глобальное было объединение двух разных серверов, общающихся по ремоутингу в один — исправление изначальной ошибки в архитектуре.

  • Ответить

    >Хотите ли Вы чтобы Ваш проект был вашим независимым проектом или хотели бы продать его за большую сумму условному Гугл-Яндекс На данном этапе нам совсем не хотелось бы расставаться с проектом и финансовых трудностей компания не испытывает, но я не исключаю возможности появления предложения от которого не сможем отказаться. Лично мне проект очень близок по духу и я при любых раскладах хотел бы иметь возможность влиять на его развитие, хоть на зарплате :)

  • Ответить

    Да, кстати, дизайн делали ребята недавно ушедшие от Лебедева. По теглайну — сложно, мы столкнулись с тем, что идея свежа и в двух словах ее не описать, но если резюмировать кратко, то YouDo — инструмент для реализации любых ваших идей пользователями Сети с одной стороны и способ заработка на выполнении этих идей с другой. Выполнение может оплачиваться, а доказательством сделанного является фото- или видео-контент.

  • Ответить
    Laverna ОАО "Социальная сеть социальных сетей"

    Yani // Да, кстати, дизайн делали ребята недавно ушедшие от Лебедева. Разница в том, что в Студии Лебедева проект курирует грамотный арт-директор. Надо думать, что через какой-то промежуток времени проект сплошняком заполнится акциями «собери 100 крышечек и получи билет на Евро 20**". Это тот самый контент, на который вы делаете ставки?

  • Ответить
    Laverna ОАО "Социальная сеть социальных сетей"

    Так какой смысл было описывать выше предсмертную агонию, а-ка, монетизацию проекта, если все сведется к условиям акции, указанной на упаковке продукта?

  • Ответить
    Альтер Эго

    А некоторые пиплы не могут внятно объяснить, чем они занимаются. «Я не знаю, какие задумки в головах у создателей этих проектов, но на данный момент концепция YouDo покрывает каждую из этих ниш. » Да-да, вы все ниши покрываете, все. Как бык овцу. «К моменту, когда у нас на сайте будет 60 платных новых заданий в день, мы сможем получать на одном контексте бОльшую сумму, чем эта комиссия.» Вы когда-нибудь на контексте зарабатывали? По-моему, нет. На сайте, где 60 новых заданий в день, на контексте заработать нельзя. «Время покажет.» Я надеюсь, оно вам покажет.

  • Ответить
    Алексей Скобелев Markswebb Rank & Report

    Никита, при разработке бизнес-плана вы, вероятно, оценивали потенциальный объем рынка, который хотите захватить (или который хотите создать) своим сервисом. Мне интересно, как вы это делали, и сколько вы получили в результате расчетов на Россию/США/другие страны.

  • Ответить

    >Да-да, вы все ниши покрываете, все. Как бык овцу. Я имел ввиду все ниши проектов, связанных с заданиями, конкурсами, поручениями и фрилансом. >Вы когда-нибудь на контексте зарабатывали? По-моему, нет. >На сайте, где 60 новых заданий в день, на контексте заработать нельзя. Я имел ряд проектов с суммарным оборотом по адсенсу с профитом 10к в сутки, имею некоторое представление. На сайте, где 60 новых заданий в день, каждый день приходит 60к уников в день, можно.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Хорошая статья, не известно, что некотрые пользователи не поняли о концепте проекта, даже после просмотра ролика. Очень уникальный проект может получится имхо, если разработчики смогут реализовыать свои планы и не будет проблем с инвестициями. Удачи.

  • Ответить

    Спасибо! По поводу понимания идеи: человек из PR, с 15-летним опытом: «Когда мы делали проект для Procter&Gamble было очень сложно объяснить людям даже с ТВ-роликом, что Lenor не нужно пить, не нужно лить его на пятна сразу после загрязнения, что его нужно заливать на белье уже в стиральной машине, чтобы донести это до людей потребовалось немало денег времени и усилий, так что с вашим YouDo наберитесь терпения — потом все всё поймут».

  • Ответить

    Меня очень сильно заинтересовал вопрос про крышечка и я решил подключиться к их обсуждению :) Для начала представлюсь. Меня зовут Алексей и также как и Никита являюсь учредителем YouDo.ru и отвечаю за организационные и финансовые вопросы. Итак, > Laverna > Надо думать, что через какой-то промежуток времени проект сплошняком заполнится акциями «собери 100 крышечек и получи билет на Евро 20**". Это тот самый контент, на который вы делаете ставки? Зависит от того, какого рода контент сгенерируют пользователи, собирая эти 20 крышек. Если это будет интересно смотреть массе, то почему нет? Естественно процесс собирания крышек в видео мало кому интересен и скорее всего пользоваться спросом не будет. Хотя, если кто-то предложит достойное вознаграждение, чтобы увидеть совершенно бредовую мечту детства, которую он сам не готов делать по каким-то причинам, то почему нет? На это есть исполнители, которые делают это ради денег и славы. Как уже упоминалось в статье, мы двигаемся к масштабной идеи, когда извращенный своей фантазией японец или американец сможет создать задание за приличную сумму, а бедный китаец или индус из деревни его выполнить и получить за это деньги. Это сближает людей и стирает границы. Мы именно это и хотим в итоге получить.

  • Ответить

    Также я хотел бы добавить про PushIdea: Я посмотрел сайт и увидел много общего с нашим ресурсом. Не хочу недооценивать конкурентов, так как PushIdea таковым является, хочу пожелать им только удачи. Я рад, что подобные проекты появляются, так как они помогают нам создавать рынок вместе. А победит тот, у кого лучше всего получится удовлетворить потребности пользователя. Кстати, хочу предсказать появление сайтов сателлитов в разных областях, как появились туб-сайты для любителей машин, животных, адалта etc.

  • Ответить

    > Oddboy > Никита, при разработке бизнес-плана вы, вероятно, оценивали потенциальный объем рынка, который хотите захватить (или который хотите создать) своим сервисом. Мне интересно, как вы это делали, и сколько вы получили в результате расчетов на Россию/США/другие страны. На этот вопрос также я отвечу. Вначале о данных, которые у нас получились на выходе: Tentative Forecast Dec 2011: — Over 10mln registered users over the network — Break even point — January 2010 — Unique visitors per month — over 150 mln — NPV over 30mln — Assignment promotion — 1 $ Отдельно оценку по РФ мы не делали, так как это стартовая площадка, на которую особый упор мы не делаем. Эти данные приведены с учетом уже подключения проекта на международные площадки и перевода на другие языки. Оценку делали исходя из имеющихся данных о конвертации траффика на подобных ресурсах и данных о потенциально возможном объеме траффика, который мы уверены мы сможем привлечь. Данные по NPV были собраны исходя из открытых и полузакрытых данных о доходах разных сервисов (дейтинги, соц сети етс) по тем или иным способам монетизации и усреднены. Пример, Assignment promotion (поднятие своего задание в топе). Мы взяли данные с разных дейтингов, посмотрели какой % людей платит за подобное поднятие, взяли еще несколько подобных ресурсов и эти данные усреднили, взяв за основу при подсчете возможного потенциального заработка. Понятное дело, что мы будем корректировать в процессе работы эти данные, но надеюсь что в один из 3 прогнозов мы уложимся! :)

  • Ответить
    Альтер Эго

    Простите, но хрень вещаете…. упор, ковер. траф. Жуть. Эллочк-людоедочку вам в Пиар (ребро)

  • Ответить

    коллеги из youdo, у меня вопрос к вам. Как вы оценивали потенциал западной аудитории? в смысле, проводились ли какие-нибудь ислледования на тему «как будет воспринят проект» и «кому это нужно»?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ну как, ну вот член к носу прикидывали, это раз. На трещины на потолке смотрели, это два. Три, сосали мизинец, потом безымянный, закончили большим пальцем, в позе эмбриона. Потом плюнули три раза через левое плечо, постучали по дереву и побежали отчитываться перед инвестором. Раньше это работало всегда.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ну как, ну вот член к носу прикидывали, это раз… Ну зачем вы вот так сразу и так грубо. Я думаю, что если они знают английский язык и, тем более, богатое слово NPV, то уж наверняка им известно, что трафик в 150 млн уников в месяц — это уровень проектов 5−10 места Алексы (ну там, MySpace, Wikipedia и т. п.). А раз им это известно, то способ расчета аудитории у них должен был быть намного более sophisticated, нежели тот, что описали вы!

  • Ответить
    Альтер Эго

    150 миллионов уникальных посетителей в 2011 году — это жесть, конечно. Нельзя быть такими циниками, ребята, вас черти на том свете не пожалеют. Подумайте, что у инвесторов тоже есть дети, престарелые родители, пожалейте их, легковерных. Еще есть Яков Садчиков в Квинтуре, еще более простой и открытый чувак. Он просто говорит «мы убийца Гугла». Просто и буднично. Ну действительно, а хрен ли стесняться-то? Уже четвертый раунд привлекает, на голубом глазу. Другое дело, что Садчиков, похоже, хитрее — он сроков и объемов аудитории так прямо и грубо не называет. Постарше будет, видимо. К делу «убийцу Гугла» не пришьешь. Когда потом будешь жаловаться, что типа основатели стартапа тебя кинули, тебя же и с просят — а ты что, всерьез в это «убийца Гугла» верил? И действительно, постфактум звучит ужасно глупо, так что и Садчикова не притянешь к ответу.

  • Ответить
    Альтер Эго

    150 млн пользователей в месяц это примерно 60 процентов Facebook Смешно Ребята, хотите сделать бизнес план привлекательным — сделайте его реальным.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Он просто говорит «мы убийца Гугла» Это какая-то тема номер один в умах российских интернетчиков В Яндексе есть такой кодер Дэн Расковалов. В своем профиле на моем круге он тоже так пишет «мечтаю убить Гугл»

  • Ответить
    Альтер Эго

    А может, им не надо быть привлекательными. Допустим, есть один инвестор, уже. Он уже купился. Главная задача — поддерживать его спокойствие. Чтоб регулярно башлял. Перистальтику кошелька обеспечивать. Если заклинание «150 000 000 в месяц в 2011» с ним работает, все нормально.

  • Ответить
    Альтер Эго

    В Яндексе есть такой кодер Дэн Расковалов. В своем профиле на моем круге он тоже так пишет «мечтаю убить Гугл» Ден не кодер, он все-таки начальник отдела, как я понимаю. Отвечает за релевантность поиска. А так нормально. Слонов-то всех в заповедники загнали и в зоопарки, не постреляешь. А так приятно представить себя в большом доме, высокий зал с камином, блики играют на серебряной посуде, оживляют ковры и драпировки, со второго этажа доносится детский лепет, дворецкий принес выпить. В большое окно вид на воду и лес. На журнальном столике — стакан мартини, сыры, салат и свежий электронный листок — отчет о дивидендах. Над камином — головы Брина и Цукерберга (виртуальные, конечно, на объемном принтере сделанные, чтоб не пахли). Поди плохо.

  • Ответить

    Предлагаю всем Alter Ego вначале представляться. Это как минимум уважение друг другу. Когда пишешь от своего имени, начинаешь подбирать слова лучше и оценивать свои возможности. Если мне пишут, «хрень вещаете», то я могу сделать выводы, что или у человека недостаток знаний и опыта или же я просчитался полностью в своих расчетах и возможностях. Не упускаю и такой шанс, всегда остается риск, но это мой риск и ничей больше. Прочитав пост, Фимы Собаки сразу возникает уважение к этому человеку, потому что пишет от своего имени и адекватные вещи. По поводу инвесторо довольно много отписали, что я кому-то там отчитываюсь :) Если найдется хотя бы один инвестор, который мне хотя бы слово скажет недовольства о моей работе, я буду мягко сказано удивлен, потому что таких людей просто нет! К 11 году, в котором мы написали что у нас будет 5 млн пользователей в сутки, у фейсбука будет уже далеко не та аудитория, которая сейчас, особенно с учетом развития азиатского мобильного рынка и экспансии на эти рынки. Не забывайте индексировать рост интернета :) Если тут есть специалисты, которые могут профессионально проанализировать как рост аудитории, так и возможность добиться 5 млн уникальных пользователей на нашем ресурсе к 11 году, пусть отпишутся. Надеюсь это не будут Альтер Его. А то странно, что мне какое-то существо среднего рода пытается доказывать, что я не прав. Прошу поменьше флейма по поводу водить «членом возле носа», я не очень одобряю такие хобби некоторых пользователей роем.ру ;)) Давайте уважетельно относиться друг к другу. Если вас интересуют какие-то вопросы по проекту или ко мне или Никите лично, задавайте, я с радостью готов буду ответить, также как и Никита.

  • Ответить

    Алексей, а на мой вопрос ответьте: Как вы оценивали потенциал западной аудитории? в смысле, проводились ли какие-нибудь ислледования на тему «как будет воспринят проект» и «кому это нужно»? ещё вопрос о разработке — 2 года всё-таки очень большой срок. почему всё так затянулось и не боитесь ли того, что опоздали?

  • Ответить

    Derek, мы естественно делали анализа западной аудитории. Делали анализ также отдельных стран, скажем Германии. К примеру, в Германии народ слишком жадный и расчетливый, поэтому заставить его достать из кошелька кредитную карту или отправить смс довольно сложно, но много изощренной публики, которая за эксклюзивные какие-то вещи готова платить. Японская аудитория, например, также готова платить за эксклюзив, который вцелом на нашем сайте они смогут найти. Свести воедино и унифицировать всю, как принято выражаться в блогах «буржунетную» аудиторию не получится. Если взять усредненные значения по всем топовым странам, то сервис должен быть востребован. Пользователи пока не знают о такой возможности и наша задача донести до них это. По поводу сроков: С момента появления проблемы в менеджменте, о которой уже вскользь упомяналось, до момента, когда новая команда имела представление о проекте и могла принимать хоть какие-то решения прошло около 8 месяцев. Поэтому, вцелом, если этой проблемы не возникло, то с момента начала разработки до текущего момента прошел бы где-то год, что вполне адекватно масштабу нашего проекта. Смену команды, затраченные силы и средства считаю бесценным опытом, который я врядли бы где еще получил. Это сделало проект еще сильнее и меня наградило опытом. По поводу того, что опоздали: не боюсь!

  • Ответить

    А планируется ли модерация заданий? А то обязательно найдутся как умники заказывающие избиения и убийства, так и неадекваты, бросающиеся подобные задания выполнять…

  • Ответить

    Benson, пока проект маленький, мы модерируем силами офисных работников. Очевидно, что при росте проекта, это станет невозможно. Мы разрабатали грамотную систему модерации, поэтому перебросим эту функцию на пользователей, как только почувствуем, что сами не справляемся и будем уверены, что система модерации работает корректно.

  • Ответить

    Мне вот интересно, а понимают ли уважаемые создатели этого сайта, что как только идейная составляющая сайта немного превысит привычный инфонойз, то они будут (если уже не) мгновенно отплагинены в популярных соц сетях? У вас же направленность на ту же самую аудиторию, которая тусует в myspace, facebook, etc, при этом «обычные» сервисы, предоставляемый «обычной» развитой и популярной соцсетью там заведомо лучше.

  • Ответить

    Все-таки не понял, вы продукты Microsoft хвалите потому что их вам бесплатно дали? Так они же вас и подставили. Сайт в нынешнем виде на Django/RoR писать 3 месяца с 2 программистами, с масштабируемостью и всеми прочими производительностями, да еще в комплекте i18n получите. По моему заданий с момента запуска так и не прибавилось, еще со SVOD’а слежу за проектом, думал он умирает, а вы оказывается его по новому кругу пиарить начали.

  • Ответить

    xen, изначально мы выбирали между Ruby, PHP и MS, после тщательного анализа были выбрани технологии Microsoft, и мы считаем, что не прогадали. Софт нам дали бесплатно через год после начала работы над проектом, так что это было лишь подтверждением того, что мы на верном пути.

  • Ответить

    Gamer, facebook никогда не станет LinkedIn-ом, поэтому даже если крупные соц. сети «отплагинят» идею, ничего страшного, полностью повторить идею им врядли удасться. У них таргетинг другой.

  • Ответить

    А можно, хотя бы тезисно, показть какие критерии входили в тщательный анализ? Потому что возникает впечатление, что доля продуктов от MS в стартапах мала. На тяжеловесах типа Java пишут только в том случае если получили несколько лямов. Даже потому, что python и ruby как глоток свежего воздуха для программистов. Раз уж начали жизнь с новым проектом, то неплохо бы писать на чем-то легком и чистом.

  • Ответить

    Зайдите на хедхантер, посмотрите сколько вы найдете резюме опытных Ruby специалистов. Потом попробуйте вести проект с тремя-пятью программистами на PHP, потом возьмите и увольте их всех и поставьте на их место новых кодеров, засеките время с их выхода на работу до появления первых результатов в разработке. Я не хочу устраивать холивар Microsoft vs ALL, но мы, как компания и я лично для себя сделал выбор технологии для крупных проектов. Мелочь до сих пор мне пишут на PHP. Насчет конкурентов в виде крупных проектов: гиганты слишком неповоротливы, а уж внедрять такую систему, в которой есть платные задания, арбитраж итд точно не станут. НО если, например, youtube завтра запустит систему конкурсов, то бесплатные задания на нашем сайте, а так же целиком сайты bragster, ibeatyou итд можно списывать в утиль.

  • Ответить

    Опытные ruby программисты вообще оксюморон. Ruby популярность получил года 2 как, ну 3 может. С другой стороны вы же не «школьный портал пишете», людей много не надо. Но мысль понятна, со стороны кажется, что человек который может прочитать тысячу страниц MSDN документации более толков чем фрилансер который копипастил код из одного проекта в другой. Выбрали продукты от Майкрософта чтобы быстро взять и всех уволить :) Разница между монстрами и вами в том, что там уже есть аудитория и, грубо говоря, есть кому этими арбитражами пользоваться. А есть и свои, уникальные социальные механизмы, например человек с большой социальной историей тоже будет дорожить своим именем и контактной базой, больше чем профайлом в каком-то сайте.

  • Ответить

    Повторить идею как раз сложного ничего нет. У вас есть на нее патенты? Или там использованы какие-то ноу-хау? P. S. У Facebook-а тоже нет ноу-хау (насчет патентов не в курсе), но они 1) первые 2) большие 3) что называется matured в смысле базовых сервисов, которые уже стали commodity для «обычных» соц. сетей

  • Ответить

    Yani, так я о чем же (по второму абзацу) как только у вас появится какая-то аудитория, а может даже пара публикаций в хороших местах. и вас скопирует крупняк и как вы правильно заметили после этого дело — утиль.

  • Ответить

    xen, так как же набирать сильную команду, если не то что сертификации, даже нормальных критериев отбора нет? Наугад? Людей много не надо? Фактически это означает брать ВСЕХ, кто знает Руби и хочет работать, потому что на самом деле его толком знают единицы. >Выбрали продукты от Майкрософта чтобы быстро взять и всех уволить :) Чтобы иметь возможность безболезненно всех взять и уволить, все верно. >и вас скопирует крупняк и как вы правильно заметили после этого дело — утиль. Gamer, это может убить любой стартап, не пытайтесь записать это в наши минусы :). Насчет повторяемости идеи: реализовать сложно, потому что механизм на самом деле совершенно не простой (я это знаю, видя объем документации), т.е. ютюбу будет сложно это добавить, потому что это не просто плюсики-минусики рядом с комментариями, это тяжелый функционал и особенно тщательно его надо проверять, включая в него финансовую систему.

  • Ответить

    Не ищите в моих словах смысла чтобы нос утереть, или выпендриться, просто свой подход. Когда мне нужны были специалисты для проекта, то и не расчитывал ни на какие сертификации. HR отобрала около 40 резюме на сайтах, пообщалась по телефонам, с ними было 40 собеседований на которых люди решали мои тесты. Осталось 7 человек, которых мы вывезли на 5 дней от мамы, папы и сиськи любимой девушки и с 7 утра до 2 часов ночи учили python’у. Через два месяца уволили одного. Год они проработали и проект сделали. Потом уже в свободном режиме наняли еще пару человек. С модными технологиями, тем более в начале есть такой интересный эффект, что часто их учат как еще одну технологию уже опытные программисты для того чтобы не застаиваться в профессиональном плане. Поэтому пару лет назад строка python в резюме часто значила хорошего профессионала. Про руби ничего сказать не могу.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Осталось 7 человек, которых мы вывезли на 5 дней от мамы, папы и сиськи любимой девушки и с 7 утра до 2 часов ночи учили python’у. Интересный способ :) Зачот :)