«Рамблер» потерял $3 млн. на «Дамочке»

Редакция Roem.ru не несет ответственности за материалы, размещенные в этом разделе читателями ресурса. Они добавляются через форму на сайте и могут быть опубликованы без предварительной модерации.


«Рамблер» избавился от «неправильных» активов с убытками:

Холдинг eHouse стал единоличным акционером проектов «Дамочка.ру» и Bannerbank, контрольные пакеты акций которых были проданы им в 2006 г. Rambler Media Group (RMG). Об этом сообщил CNews Владислав Улендеев, председатель совета директоров и исполнительный директор eHouse. По его словам, сделка по выкупу контрольных пакетов состоялась в этом году, сумму Улендеев называть не стал. В пресс-службе RMG не смогли прокомментировать информацию о продаже данных активов.

В итоге, как говорится в отчете за 2008 г., «Дамочку» было решено деконсолидировать. Убытки от переоценки данного актива составили в 2007 г. $1,2 млн, в 2008 г. — $5,1 млн. Правда, они частично компенсировались отложенными налоговыми обязательствами на $1,2 млн и долей миноритарных акционеров в «Дамочке» в размере $1,9 млн. Таким образом, общий убыток, который «Дамочка» принесла «Рамблеру» за два года, составил $3,2 млн.

Источник

Добавить 47 комментариев

  • Ответить
    Альтер Эго

    Закономерно. Если посмотреть на приобретения сделанные в последние три года Мылом, Рамблером, Яндексом и РБК (Мамба, Smaper, Яндекс.Пробки, Мой круг, Пейкеш, Квип), «Рамблер» можно будет лишь похвалить за покупку долей в Прайсе и Бегуне. Чем думали при закупки «Дамбочки» и «Буербанка» непонятно

  • Ответить
    Альтер Эго

    рамблер то хвалить можно и просто так :) а вот менеджмент рамблера — хвалить не за что, вместо того чтобы развивать проекты они как на базаре. купили — продали. Все что покупает яндекс — он потом развивает, добавляет функционал, переплетает с другими проектами — и зарабатывает на этом деньги. А управление рамблера: купили, год повздыхали, пообсуждали — продали в убыток. и так со всем.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Абсолютно верно. Именно так Рамблер и поступил — купил, год повздыхал, пообсуждал. А потом вообще забыл.

  • Ответить

    Ну зарабатывает он или нет мы не знаем. Зарабатывает он на ПОИСКЕ — считай директе. И на маркете — тоже отчасти поиск. А остальное — какой там баланс идёт :) чёрт его знает. Просто рамблер разваливается. а Яндекс так легко не развалишь %)

  • Ответить

    Ололо Рамблер, купил дамочку и убил. Судьба этого проекта — тихая старость и уход в прошлое. Почему-то как сравнение приходит в голову Омен.ру, был такой сайт знакомств. А всё потому, что посетители Дамочки — молодёжь, стареют, женятся и уже теряют интерес к такому ресурсу. А новая смена склонна модно тусить ВКонтакте, их на Дамочку уже хрен загонишь.

  • Ответить
    jet

    > А всё потому, что посетители Дамочки — молодёжь, стареют, женятся и уже теряют интерес к такому ресурсу. > А новая смена склонна модно тусить ВКонтакте, их на Дамочку уже хрен загонишь. не думаю что дело в этом, посмотрите хотя бы на это — Мамбе почему-то ВК не мешает :) http://traffic.alexa.com/graph?&w=400&h=220&o=f&c=1&y=t&b=ffffff&r=2y&u=damochka.ru&&u=mamba.ru& Ресурсом надо было заниматься и развивать его, тогда и списывать не пришлось бы.

  • Ответить

    jet, то что вы говорите про развивать — да, да, да, верно! Но всё-таки сравнение с Мамбой некорректно. Мамба и Дамочка принципиально разные ресурсы. 1. по географии: Мамба для всех, а Дамочка больше «тусовочный» со всякими встречами офлайн и вечеринками. Это только крупные города. 2. по цели посещения: Мамба — это поиск «спонсоров» и «быстро развести» кого-то, Дамочка — весело тусоваться, новые друзья и впечатления. 3. по аудитории: Дамочка — это активная интернет-молодежь, в основном офисный планктон. Мамба — это олигархи, их «дочки», проститутки и их клиенты. …ещё сто отличий…

  • Ответить

    >> 3. по аудитории: как-то слишком много у нас олигархов :) и проституток… с клиентами. а молодёжь это до скольки? расхожее просто понятие. я почему спрашиваю. потому что все кого я видел с кроваток и дамочек в своей массе не достигали 16 лет. когда они успели вырасти и обзавестись семьёй? :) кстати как продать молодёжь? если у нас тематики не молодёжные подавляющие деньги приносят рекламные.

  • Ответить
    jet

    pianist, Те различия, о которых вы говорите — это вторично. Главное, что изначально и мамба и дамочка это дейтинг. И на настоящий момент сервисы на мамбе больше отвечают целям целевой аудитории. Если бы дамочкой занимались, то следили бы за модой и вводили бы аналогичные сервисы, меняли бы позиционирование, думали над чем-то еще новым, концептуальным. Я особо не следил за ними, но кажется там меняли только дизайн, причем не в лучшую сторону. Кстати с началом кризиса дейтинговые сайты, что у нас, что на западе, увеличили прибыль. То, что дамочка, будучи старейшим дейтинговым сайтом рунета (существует с 2001 года!) и так бездарно сливает свою аудиторию, это «заслуга» целиком самой компании, ВК тут ни разу не при чем, он под дейтинг не заточен.

  • Ответить
    Альтер Эго

    > А Морейнису обратно прайс.ру не продадут??? За 3 коп., а потом будут точно также плакать про переоцененный актив.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Мамба это сервис на основе которого порталы сделали разделы знакомств у себя и мамба имеет постоянный приток новых пользователей. А вот дамочка — это такая социальная сеть за основу который был взяты знакомства (дейтинг). На основе дейтинга невозможно создать успешную социальную сеть. Так как дейтинг нужен периодически на короткое время. Социальную сеть надо строить на основе сервиса которым можно пользоваться годами.

  • Ответить
    Альтер Эго

    да у рамблера все ресурсы запущены. Непонятно ваще, чем вон там занимается разработка, менеджеры бесконечные. Просто один сплошной застой. И на этом фоне храбрящиеся сотрудники рамблера выглядят по крайней мере смешно (скорее печально).

  • Ответить

    :)) Стадии умирания. Первая стадия: отрицание и изоляция. Вторая стадия: гнев. Третья стадия: торг. Четвертая стадия: депрессия. Пятая стадия: принятие.

  • Ответить
    Альтер Эго

    to linker: «про храбрящихся сотрудников и титаник смешно, ага» чего ж тут смешного можно увидеть в ниспадающих графиках посещаемости например ваших фото и видео ресурсов, которая вышла на уровень 2006 года? Да и функционал которых остановился на указанной дате. Вот те и «ага».

  • Ответить
    Иван Матвеев Рамблер

    Чуваки, мы делаем новые сервисы, а не костыли для старых. Вполне очевидно, что старые будут продолжать падать, потому-что они полное УГ. Вы, главное, не забывайте, что не только вы тут самые умные)

  • Ответить
    Иван Матвеев Рамблер

    >Стадии умирания. Первая стадия: отрицание и изоляция. Вторая стадия: гнев. >Третья стадия: торг. Четвертая стадия: депрессия. Пятая стадия: принятие. remu, я вас понимаю, но в данном случае вы ошибаетесь

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Линкер, а существует концепция, в соответствии с которой «Рамблер» занимается видеохостингами? Youtube кое-как вышел на нулевые денежные потоки недавно, как я понял, у вас же масштаб несколько не тот (хотя и расходы не такие). Но зарабатывать на видео, в Рунете, если я не ошибаюсь, так и не научились. В чем профит? Или делаете must have, чтобы юзеры не разбежались и снизить скорость падения? Но это же не рост?

  • Ответить
    Альтер Эго

    «Чуваки, мы делаем новые сервисы,» Да тут, я вижу, реальные пацанчеги собрались. Ну тада респект и уважуха. Как сделаешь, покажешь? «Чуваки, мы делаем новые сервисы,» — да, узнаю. Это коронная фраза разработчиков, когда к ним обращаешься сделать что-то реальное… Правда выходило одно вышеупомянутое УГ. Мы то пока видим то, что есть, а не то что будет. А новые сервисы у вас постоянно делают, тока они чото не особо работают…

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ваня, Alter Ego может рассказать «как оно на самом деле», без раскрытия внутренней кухни и собственной личности. Почему не пользуешься?

  • Ответить

    а пади скажи что необоснованно поливают за те три года что мы с рамблер в той или иной степени работаем уважения к нему не прибавилось. скорее свелось всё к пофигизму.

  • Ответить
    Иван Матвеев Рамблер

    remu, плюс. Я два с половиной года работал в Яндексе и хорошо представляю как внешнюю оценку Рамблера, а также вижу внутреннюю. Хоть я и не согласен с отзеркаливанием проблем Р на новых сотрудников типа меня, но понимаю, почему это происходит. Будем в меру возможностей улучшать всё, до чего дотянутся ручонки.

  • Ответить
    Альтер Эго

    реальный положительный результат возможен только в одном случае — если в рамблере удалось собрать сплочённую команду, включающую топов, разработчиков и менеджеров проектов. Тока в этом случае возможно выбрать правильные приоритеты и справиться с поставленной задачей. Потому как спецы в рамблере всегда были и сейчас вроде как есть… Тока занимались они ерундой… Каждый своей

  • Ответить
    Альтер Эго

    а еще Рамблер съэкономил 3 млн на более дешевой туалетной бумаге) смотреть нужно ИТОГи баланса, а не постатейно. А по итогам, это самый Рамблер второй по выручке после Я