Кадры: Сооснователь «Островка» Сергей Фаге уходит с поста гендиректора

Гендиректор и сооснователь сервиса по бронированию отелей «Островок» Сергей Фаге покидает компанию, написал топ-менеджер в своем Facebook. Компанию возглавит вице-президент компании по стратегии Феликс Шпильман.

Фаге сообщил, что «в компани все хорошо, она растет феноменальными темпами». «Я ухожу в частности потому что сейчас мне спокойно за компанию и за все что в нее проинвестировано», — сказал он. Фаге остается акционером «Островка», его доля не раскрывается. Свои дальнейшие планы менеджер не комментирует.

ну что, после 6.5 лет я решил что пришло время заниматься чем-то новым. большинство деталей в статье.
помимо это лишь хотел добавить что мне очень грустно покидать Ostrovok.ru — это был мой дом, главная любовь в жизни, и люди в компании это мои лучшие друзья с которыми я проводил все свое время последние годы. очень всем благодарен.
ну и что желаю успехов Felix Shpilman и верю что он сделает очень круто и что это хороший шаг для компании!
ответы на разные ожидаемые вопросы:
«в Островке все плохо, да?» — нет, в Островке все хорошо. компания растет феноменальными темпами. я ухожу в частности потому что сейчас мне спокойно за компанию и за все что в нее проинвестировано.
«уволили? разосрался с инвесторами?» — нет, это было мое решение и мы с Lev Leviev и Felix Shpilman остаемся партнерами и в Островке и в будущем. Лев отличный инвестор который поддерживал и в хорошие и в тяжелые моменты. я с удовольствием всем его порекомендую.
«что за новый проект? фандрейзите?» — не комментируем, рано еще.
«надоела Россия?» — нет, просто хотел делать что-то глобальное. Россию я очень люблю. и мы открываем здесь офис так что не уезжаем.
«можно интервью?» — сорри, нет, просто оч занят сейчас. как-нибудь потом.
Posted by Serge Faguet on Monday, 26 December 2016

Феликс Шпильман пришел в «Островок» в апреле 2013 года на позицию вице-президента по стратегии, с 2014 года курировал в компании основную операционную деятельность. До 2013 года Шпильман развивал в Сан-Франциско венчурный фонд Юрия Мильнера Start Fund, который проинвестировал в более 400 проектов, включая Uber, Evernote и другие.

Добавить 9 комментариев

  • Ответить

    Я вынужден немного прервать все это VC-жаханье в десны по поводу отхода Сергея Фаге от «Островка» и посмотреть в ЕГРЮЛ на то, как, по выражению нового директора «Выручка растет на 150% в год» (при этом недавно привлекли еще 4 млн долларов от «нескольких партнеров»)
    Так вот, у «Островка» было два юрлица.
    Одно «Емертра» (ИНН 7736622846): юрлицо для разработки, резидент «Сколково». Для экономии на спецрежиме налогообложения.
    Второе: ООО «Островок.ру», с ростом выручки на 15% (2015 к 2014), убыточное.
    Обе компании сейчас находятся в процессе ликвидации в виде присоединения.
    Емертра присоединяется к какому-то юрлицу в Самаре, которое торгует мясом, зерном, табаком и птицей (уставняк 10К, директор директорствует еще в 33-х организациях)
    Островок.ру присоединяется к какому-то юрлицу, находящемуся в управлении компании «Гудворк», учредитель которой занимается ликвидацией и регистрацией юрлиц.
    Для тех кто не в курсе: ликвидация в виде присоединения куда-нибудь в регионы — один из самых популярных способов избавиться от юрлица.
    Поразительно то, что это происходит с резидентом «Сколково», например.
    Хорошего вечера.

    Posted by Юрий Синодов on Monday, 26 December 2016

  • Ответить
    dima5ty гасконец

    А ещё они не морозятся несколько месяцев с парнеркой, заставляют подписывать какое-то NDA и не дают потом данные.
    Тупо труп.

  • Ответить

    Полтора месяца назад в одно утро сократили 30%-40% штата. В лучших традициях — приходишь на работу, а у тебя пропуск заблокирован, все эккаунты отключены. И на выбор или подписываешь по собственному и тебе хотя бы платят з/п за отработанные дни или предлагают зарплату через суд выбивать. Увольняли даже тех, кого буквально за десять дней до этого наняли. Долбо%%%, хоть бы найм заранее остановили — люди с прошлых работ поувольнялись и, в результате, на улице остались.

  • Ответить

    >И на выбор или подписываешь по собственному и тебе хотя бы платят з/п за отработанные дни или предлагают зарплату через суд выбивать.

    Нужно быть идиотом, чтобы не пойти в суд при таком раскладе

  • Ответить

    Ага, рисерч не сделали и огребли. Но такое резкое сокращение же не за 10 дней одобрили. Заранее обсуждали. Это не просто оптимизация штата — это меняет всю стратегию компании. И сознательно сдергивать людей с работы зная, что с вероятностью, условно, 50% тебе нужно будет оставить их на улице даже без з/пшек…

  • Ответить

    Если коротко резюмировать, в истории «Островка» очень много похожего на историю «Викимарта».
    Оба — мегаамбициозных выпускника американских ВУЗов. Оба приехали на американских инвесторских деньгах делать «новую экономику России».
    Много ПиАра и «грязного белья» наружу, много собственных комментариев про «успехи и взрывной рост» своего бизнеса в СМИ.
    Не буду делать выводы по двум частностям типа «вот значит грошь-цена американскому образованию, ха-ха-ха».
    Потому что знаю лично, например, еще одного выпускника американского ВУЗа, команда которого в «тишине» несколько более успешно развивает cian.ru. Да и других выпускников, наверняка, немало в российских «высоких технологиях».

    А, скорее, это истории про людей с большими публичными «понтами». За которыми результат оказался не виден.

  • Ответить

    >>dubik
    1. Не озвучите выручку Циана? :)

    2. Переходя от некрасивых историй с наймом к Вашим комментариям:

    а) Кажется Герман Каплун в одном из интервью заметил, что у «российских» есть одно отличие от американцев. Для американцев бизнес — попробовал, если не получается, то закрыл и пошел дальше. А для нас каждый бизнес — как Сталинград. Будем биться до последнего. В этом есть плюсы и минусы. Минусы — явно обреченные проекты живут слишком долго и сжирают те инвесторские деньги, которые можно было не сжирать. Дисклеймер: я неуспеха Островку не пророчу — у них есть зарабатывающие услуги. Надеюсь получится.

    б) Переход от «крутого чувака», «фаундера», «лидера отрасли» к «ушел заниматься собственными проектами» — это психологически очень тяжело.

    в) Вообще психологически тяжело «косить лосей». Сталинград :)

    Мне кажется неправильно ставить черную метку на человеке. Можно спорить со стратегией, с экзекьюшеном, но просто бывает, что не повезло. Из авиабилетного бизнеса, я сомневаюсь, что можно что-то вытащить будь хоть семи пядей во лбу. В начале все указывало, что можно построить крутой бизнес, но потом структура рынка так поменялась, что хрен там что заработаешь…

    >>Sisu
    Нет, не на улице. Но магия бренда. Что уж… Лажанулись, конечно.