Привет, я Мария Подлеснова из Rusbase и готова к задушевному разговору про деньги и медиа-бизнес

Развитие событий: Мария Подлеснова, Rusbase: меняет позиционирование Rusbase, запускает на нем платформу для продажи сервисов для МСБ и не верит в краудфандинг (28 августа 2015)

Если вас спросят, кто самый конкретный и оперативный человек в вашем окружении, смело называйте меня.

Привет, я Маша Подлеснова и я занимаюсь бизнесом в медиа. Сложно, но возможно.

В октябре моей компании Rusbase исполнится три года. Первые деньги мы получили в начале 2012 года. Весь 2014 год были абсолютно безубыточны. В 2015 мы вынужденно вышли на пивот и сейчас перестраиваемся из венчурного издания в медиа про бизнес и технологии и, что важно, строим модель «медиа как сервис».

Я могу написать ещё сто абзацев про свою биографию, но эта информация не представляет никакой ценности. Все хотят говорить про деньги и про то, как их сегодня привлечь и заработать. Я готова к такому разговору, а вы?

Мария Подлеснова, Rusbase

Ответы в прямом эфире, завтра 28 августа, с 10 до 11 утра.

Добавить 65 комментариев

  • Ответить
    Альтер Эго

    Привет.
    1. Почему у вас такие слабые интервью даже с сильными персонажами? Такое ощущение, что вам нечего спросить. :-(
    2. Чем Русбэйс теперь отличается от Роем/ЦП/Фиррмы? Как отстраиваетесь от остальных изданий?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Я уточню вопрос от Альтерэги. Чисто про стартапы писали по сути только вы и Фиррма. Теперь вы добровольно оставляете эту нишу Фалалееву. И идете драться на поле, на котором уже есть свои опытные игроки. Зачем? Думаете, здесь будет больше читателей и денег?

  • Ответить

    Мария, у меня серьезный вопрос, как получить деньги от западных инвесторов в обходм Масонов и ЦРУ ?))) У вас был подобный опыт ?))))))))))))))))))))

  • Ответить

    Мы не готовы к вкрученным в одно место, то есть ввенчурным инвестициям))) Тем более, которых в России нет, какому дураку с запада хочется поднимать Россию вообще, его за это друзья масоны на ужин съедят)))

  • Ответить

    Вообще мы бы лучше послушали я думаю еще одну сказочку про мальчика Цукерберга или мальчика Дурова, который с командой друзей на коленке, без дата центра 4 или 5го уровня запустил социальную суть

  • Ответить

    Не могли бы вы спроецировать терминологию стартаперского дискурса «сделали вынужденный пивот» на сущностно-энергетический уровень?

    Просто хочу сравнить с моим собственным вариантом. Его я опубликовать здесь не могу, нежные модераторы трут такие комменты.

    Спасибо.

  • Ответить

    Нет рынка, нет и издания, понятный дрейф.
    Но заходить на нишу Секрета Фирмы, ЦП и даже Хабра — вопрос очень спорный.
    Какие еще опции в развитии были?

  • Ответить
    Stepan Danilov MeYou & Do.Docs

    Привет.
    Почему вы так боитесь признаться в финансировании госденьгами от РВК, что забанили Стёпу Данилова за эти вопросы?

    Чтобы не смогли уйти в троллинг: ваше ООО получало деньги от РВК:
    1) за проведение премий?
    2) конференций edutech, fintech и других?
    3) митапов speed-dating?
    4) рекламных бюджетов?
    Что еще?

  • Ответить
    Rober Artua bondarenko.guru - бизнес консультант

    На чем зарабатывает проект? И каки ищете рекламодателей? Как бы с одним баннером на главной, вряд ли можно содержать редакцию.

  • Ответить

    Stepan Danilov. Их зарубежный главный инвестор (или его лицо официально выступающее инвестором) всеми руками за митинги в России, перевороты, Навальных и тд

  • Ответить

    Я вам больше скажу 99% венчурных фондов в IT в России на самом деле созданы для того, что бы ничего не инвестировалось, но выглядело, как будто все инвестируется. Они максимум приберут к рукам уже готовый бизнес, но в большинстве своем они этот же бизнес уже проинвестировали при его создании. В России нет Венчурной индустрии и индустрии инвестирования. Именно поэтому Россия в го. вне и зависит от курса доллара. Если бы мы плодили десятками тысяч IT и других компаний каждый год, мы бы не жили на доходы от нефти. У нас доходы федерального бюджета от нефти $357 млрд долларов в год, это %49 процентов доходов всего федерального бюджета. Компания Apple в год зарабатывает $168 млрд долларов. То есть у нас доходы от нефти, как доходы 2х IT компаний в США, сопоставимых с Apple. При этом расходы $350 млрд долларов федерального бюджета в год. Остается $7 млрд. У Apple же с каждого квартала остается 8.5 млрд чистой прибыли. То есть, наше государство зарабатывает с нефти примерно, как 2 крупные американские IT компании со своих продуктов. Нахрен нам такая экономика? Вы че думаете зарубежные инвесторы, власти которых ненавидят Россию и все там промассонены разрешат своим воссалам инвестировать миллиарды в наш IT сектор? Зачем им создавать себе конкуренцию на мировом рынке в условиях ненависти к России ?

  • Ответить

    У нас в России экономика го. вно, я всю жду когда до Путина дойдет, что нефть — прошлое. Пора развивать экономику будущего, инновационные технологии и большие вливания в стартапы и посевные стадии. Почти любой бизнес будет работать если в него будут влиты достаточные суммы. А все остальное это шоу для слаборазвитых. Сказки всякие про Цукербергов выдумали, Павлов Дуровых, дети на коленке сделали соц. сеть, да еще и без дата центра стоимостью в миллионы долларов запустили. Для каких олухов это все придумывают непонятно. Мол дураки вперед, клепайте миллионы стартапов, которые мы все равно не проинвестируем какими бы гениальными они не были. Как то смотрел статистику ФРИИ. Тут же интервью директора ФРИИ, где он говорит, что бизнес ангельских инвестиций в России нет. И тут же новость, в инофграфике, где якобы в России миллиарды рублей инвестиций в год от бизнес ангелов. На их же странице вконтакте. Это хохма просто была. Начал я смотрел раскадровку этих инвестиций, там «СТАРТАПЫ» в кавычках, с 20 летней истории, какие же это мать их стартапы проинвестировали друг в друга, Рамблер в Яндекс, Яндекс в Меил и тд, вот и получили миллиарды для статистики, типа для отчета, ага, IT рынок у нас инвестируется на миллиарды ахахах.

  • Ответить
    Stepan Danilov MeYou & Do.Docs

    <<"Весь 2014 год были абсолютно безубыточны"

    Вот, например, парочка тендеров, которые вы исполняли для РВК.
    Такж же в нескольких тендерах у госфонда вы были в субподрядчиках и осуществляли для РВК пиар-деятельность.

    Сумма Закупка Победитель
    672 000 Оказание услуг по контентному наполнению и поддержке онлайн-календаря партнерских инновационных мероприятий на сайте ОАО «РВК»  ООО «Стартап Афиша»
    2 180 000 Разработка комплекса мер направленного на развитие площадок общения венчурных инвесторов ООО «Стартап Афиша»

    выборка трат РВК за 2014 с goszakupki.ru http://cl.ly/0R230t3i1V3p

  • Ответить

    Прежде чем стартапы делать в России, нужно мощную индустрию инвестиций создать — Венчурные, Бизнес Ангельские, Краудфандинг, Краудинвестинг и т. д. У нас не инвесторов таких нет, не законодательства, а государство наше глупое либо легко обдуряется этими зарубежными «инвесторами», что мол да, мы инвестируем тут все, либо само уже замассонено.

  • Ответить

    Stepan Danilov

    Работа на гос. компанию не преступление, конечно если вы не агент ЦРУ))) А то что все тащат из гос. денег у неграмотных чиновников все что можно утащить за большие суммы, но так епти, мы на планете земля мать ее живем, 21й век, это не Рай блин на Земле, к сожалению, что воспитали, то и получили. Министерство духовного воспитания пора создать, но Путин не тянет на Царя Православного, хотя и не плох в большинстве вопросов.

  • Ответить

    Мария, вы рассказали про новую модель вашего бизнеса: «Медиа как сервис».

    Расскажите про это подробнее, пожалуйста.

    Вопрос 2: Что у вас с Партнерской программой?

    Есть у вас Партнерская программа, чтобы читатели могли получать часть
    вашей прибыли за какие-нибудь действия, прописанные в Партнерской
    программе?

    Вопрос 3: (ваши творческие планы)

    Что вы думаете про новый способ заработка больших денег с помощью вашего сайта? (например, один миллион рублей в неделю для начала)

  • Ответить

    У нас в Мире экономика хрупкая, один грамотный инвестор и один гений могут развалить ее нафиг, достаточно придумать двигатель на воде или мини ядерный реактор. И пипец новому мировому порядку.

  • Ответить

    а) Работа на госкомпанию — тогда это не стартап. Обычное ООО исполнителей. А если они еще и СМИ себя называют — то ангажированное

    б) Блог о стартапах русбейс помогал пиарится РВК, которая в 14ом году потратила на праздники и мероприятия — 200 млн руб, на коммандировки — 180 млн рублей и на пиар 124 млн руб.

    в) Зачем помогать совершенно бесполезному госфонду РВК, который состоит из бывших пиарщиков, которые ничего кроме пиар делать не умеют и не делают.

  • Ответить

    Ну они все друг другу всегда помогают, это называется власть и деньги))) Я же говорю, мы пока не в Раю на Земле к сожалению живем))) По поводу РВК, там вообще фонд сплошная бюрократия. Попробуй получи инвестиции через 100 их партнеров, которые тоже понятия не имеют, что такое инновации))) Все эти люди на Земле, что масоны-црушники, что игилы всякие, что власти в любой стране Мира в будущем править не будут. В будущем будут править те люди, которые создают что то инновационное для блага мира, вот такие люди должны сидеть в государствах, ибо это создатели, а все остальные, что правят во всем Мире сейчас, это потребители. Как пример экономика государств рушится, потому, что потребители во власти не умеют создавать инновационные инструменты, которые изменят экономику, если бы там сидели разработчики, они бы уже создали инструменты, которые бы изменили экономику. Потребители же решают новые проблемы старыми способами выдуманными за 100 лет до них. Будущее не за этими людьми, их не будет во власти во всем Мире

  • Ответить

    По поводу неангажированных СМИ, такого практически не бывает в нашем Мире, это из ряда сказок или из того же ряда мечтаний. Люди в нашем Мире устроили Мир так, что он совсем не похож на цветущий сад. По поводу РусБейс, их главный инвестор не Россия, а совсем другие силы))) Но они по любому урывают кусок и от Российского гос. пирога, так делают все кто очень любят деньги, рвут со всех столов.

  • Ответить

    Мария, здравствуйте!

    Скажите, пожалуйста, где искать финансирование для своего портала (игрового)(на стадии рождения/скорейшего запуска)

    Как вы считаете, легче ли искать инвестиции для русификации зарубежного сайта (довольно известного за рубежом)

    ;)

  • Ответить

    Маруся, привет.

    1. Три года назад вы говорили о привлечении 3 млн от Black Ocean и ко. Насколько я понимаю, привлекали вы их под развитие своей базы, «аналога Crunchbase». Сколько денег в реальности получили?

    2. Предполагалось, что вы будете зарабатывать именно на своей базе — продавать инвесторам платный доступ к закрытой части информации. Что из этого получилось? Еще пытаетесь запустить эту схему или уже все? Почему? Расскажи, что там происходило.

    3. У вас неплохо получается с мероприятиями. Вы на них много зарабатываете? Не думали сделать их основным (или одним из основных) источников доходов?

    4. С миграцией медиачасти Русбейс в сторону «бизнеса и технологий вообще» что станет с базой? (часто пользуюсь, переживаю)

  • Ответить

    Привет, Альтер Эго, ответила ниже по пунктам

    1. Почему у вас такие слабые интервью даже с сильными персонажами? Такое ощущение, что вам нечего спросить. :-(

    Я бы с радостью ответила на ваш вопрос, но я не вижу конкретики. Какие именно интервью и с кем вы называете/считаете «слабыми»? Мы с радостью прислушаемся к вашим советам и замечаниям, если они будут конструктивными и будем улучшать качество, но пока мне сложно что-либо добавить, ибо нет деталей. Если же вы в целом считаете, что абсолютно все интервью на Rusbase — слабые, то могу лишь просто принять это как ваше мнение и не более.

  • Ответить

    2. Чем Русбэйс теперь отличается от Роем/ЦП/Фиррмы? Как отстраиваетесь от остальных изданий?

    Насколько мне известно, рынок медиа не ограничивается только этими тремя изданиями. И поэтому я, отвечая на вопрос, буду говорить о том, как мы строим нашу политику в целом и как мы видим свое место на общей арене. Повторюсь, это наше видение рынка, вы можете с ним согласится или не согласится. Но ведь вы же спрашиваете, чтобы мое мнение услышать

    Итак. Я бы выделила несколько групп медиа на бизнес-тематику (прошу прощения, если кого-то забыла, бывает):

    1) крупные СМИ, такие как Ъ, Ведомости, РБК, которые пишут для крупного бизнеса по большей своей части и рассчитаны на аудиторию среднего и крупного бизнеса из «реального сектора». Даже Slon сюда вполне можно поставить
    2) медиа про интернет-бизнес, сюда я отношу и Roem и ЦП. Я бы даже местами сюда и Мегамозг отнесла (это спорно, но можно)
    3) узко-отраслевая Firrma, которая в основном публикует информацию обо всех сделках и иногда выпускает колонки сторонних авторов или интервью с игроками венчурного бизнеса
    4) новый СФ, который для меня ассоциируется как красивый интернет-глянец про бизнес, такое продолжение H&F
    5) 100% про технологии и бизнес и государство — CNews. И вот это скорее всего наш самый ближайший конкурент, чем все другие. Речь идет о новом позиционировании.

    А теперь про отличия. И сейчас, и, собственно, всегда.

    Номер один: Мы никогда не были чистым медиа. Мы всегда были 3-в-1, инфраструктурой, называйте как угодно. Но это не просто издание. Наряду с контентом у нас всегда был календарь событий (за который нас и многие любят, и организация разных мероприятий как евент-агентство, и все наши сервисы (от поиска инвестора через наш Pipeline, до шаблонов для упаковки своего стартапа), наша уникальная база Wiki со всеми сделками, инвесторами и компаниями. Поэтому мы стараемся объяснять, что мы медиа — как сервис. Зашел, прочитал, тут же получил консультацию или связь с экспертом, тут же пошел на мероприятие, тут же написал инвестору, тут же купил создание презентации и т. д. и тп

    Номер два: Мы очень много внимания уделяем пока-не-предпринимателям, а именно практическим и прикладным текстам, сервисам, советам для тех, кто еще не решился открыть свой бизнес (но хочет) или смотрит в эту сторону и ищет мотивации. В данном контексте мы друг для начинающего, который вводит его в бизнес и остается с ним как настольная книга предпринимателя

    Номер три: Rusbase это медиа про технологии для любого бизнеса, не только в интернете. То есть мы идем вертикалями. Технологии для строительства домов — это наш контент ровно настолько, насколько и технологии для запуска медицинского стартапа. Наша задача — держать в курсе как малый и средний, так и крупный бизнес, какие технологии он должен использовать, чтобы а) быть на плаву б) быть впереди конкурентов

    вот =)
    надеюсь, ответила максимально подробно

  • Ответить

    Я уточню вопрос от Альтерэги. Чисто про стартапы писали по сути только вы и Фиррма. Теперь вы добровольно оставляете эту нишу Фалалееву. И идете драться на поле, на котором уже есть свои опытные игроки. Зачем? Думаете, здесь будет больше читателей и денег?

    Во-первых, это ОЧЕНЬ маленькая ниша. Мы дошли до потолка в 100К MAU и больше венчур никому не нужен в этой стране. Но мы и не оставляем его, мы делаем его 1/10 частью своего контента. Тем более те же инвесторы у нас не просто читают или пишут, они все используют Pipeline для поиска проектов или партнеров, у нас более глубока интеграция, нежели чем читатель-писатель.

    С Firrma мы по-прежнему будем делать нашу Venture Awards для инвесторов. И как раз мы с Димой смогли построить отношения win-win, когда 1+1=3. И этим могут похвастаться не многие медиа, играющие на одном поле.

  • Ответить

    Андрей, это просто мы не успели еще перевезти все сервисы с .vc на .com.

    Спасибо, что показали мне на «забытое», уже добавляем еще домен на сервисе.
    Но в подвале у нас стоит на .vc, так что пользователей мы отправляем по верному адресу

  • Ответить

    :)
    Русским языком, мы просто поняли, что аудитория, которой интересен «венчур» конечна. Мала. Не растет.

    Поэтому для роста, развития и продаж решили, что нужно расширять / увеличивать аудиторию читателей

    Имея дополнительные предложения в виде сервисов, аналитики, мероприятий, обучения мы при более высокой аудитории сможем бОльшему количеству это продавать

  • Ответить

    Насколько большая перспектива существования на рынке нескольких изданий идентичной направленности?

    Я в самом первом комментарии ответила, что мы не совсем повторяем чью-то историю. В целом, конкуренция и выбор в рамках одной тематики — это всегда хорошо. Для читателя, в первую очередь. Поэтому вообще тут проблем особых не вижу

  • Ответить

    Нет рынка, нет и издания, понятный дрейф.
    Но заходить на нишу Секрета Фирмы, ЦП и даже Хабра — вопрос очень спорный.
    Какие еще опции в развитии были?

    Кирилл, я ответила выше в самом первом комментарии.

    Ниша ЦП — интернет-бизнес, имхо
    СФ - глянец про предпринимательство
    Хабр — сообщество, в первую очередь. Хабр имхо бессмертен. И это настолько уникальное явление и настолько крутое, что даже в мыслях не было «заходить на его нишу».

    Опции у нас делать именно историю, где медиа — часть большой системы, в которой ты получаешь максимум прикладного и полезного.

  • Ответить

    Мария, у меня серьезный вопрос, как получить деньги от западных инвесторов в обходм Масонов и ЦРУ ?))) У вас был подобный опыт ?))))))))))))))))))))

    Никак! Все деньги находятся в их руках. Попробуйте подружиться с этими ребятами, и напрямую брать у них деньги))

  • Ответить

    Привет.
    Почему вы так боитесь признаться в финансировании госденьгами от РВК, что забанили Стёпу Данилова за эти вопросы?

    Чтобы не смогли уйти в троллинг: ваше ООО получало деньги от РВК:
    1) за проведение премий?
    2) конференций edutech, fintech и других?
    3) митапов speed-dating?
    4) рекламных бюджетов?
    Что еще?

    Привет! Ниже по пунктам.

    Мы всегда говорили и гордились выигранными закупкам (только это не совсем тендер, погугли. Конкурентные переговоры немного другая механика). Эта процедура публичная и принять участие в конкурентных переговорах может каждый. Выполнять такие проекты сложнее, чем коммерческие заказы. Многие медиа и компании на рынке эти переговоры выигрывают. В этом нет ничего крамольного. Наоборот, попробуй а) победи б) реализуй в) отчитайся

    Ты самостоятельно решил, что мы скрываем, хотя везде писали об этом публично во всех релизах. Я тут хотела тебе ссылок кинуть на то, что это всё публично, но ты их и сам нашел, молодец) время мне сэкономил.

    Степу мы забанили, потому что он скучный.

    Возвращаясь к найденным тобою ссылкам на гос закупки, отвечаем на список оказанных услуг:

    1) по наполнению календаря — это ежемесячные работы.
    Все результаты — вот — http://www.rusventure.ru/ru/calendar/
    Это живой и постоянно обновляющийся календарь событий. так как мы больше всех и лучше всех знаем про все евенты, мы и смогли за счет экспертизы выиграть конкурс. Хочу еще раз подаваться и еще раз выиграть.

    2) по реализации большой программы в 2014 году — вот тут полный отчет со всеми ссылками и описанием услуг. http://rusbase.com/news/itogi-talk2vc/
    О май гад, он публичный, приколи?
    Вот так выглядит общий лэндинг — talk2vc.ru — на нем список всего, что было реализовано в рамках большого проекта для РВК. Там же и список всех евентов

    По мелочам:

    — премию делаем мы с Firrma — и там спонсорские пакеты платят разные игроки, то есть и BankiRu и РВК и PwС и другие бренды (все есть на сайтах обоих премий, гугли)
    — все отраслевые евенты — edtech / fintech и еще более 20 мы делаем сами — опять же все спонсоры есть на сайтах — гугли
    — SpeedDating от РВК были лишь те, что отмечены в отчете за 2014 год (ссылка выше), если не написано что SD при поддержке РВК, значит он НЕ при поддержке РВК
    — у РВК нет бюджетов на рекламу РВК (ну чтобы ты в курсе был на будущее)

  • Ответить

    На чем зарабатывает проект? И каки ищете рекламодателей? Как бы с одним баннером на главной, вряд ли можно содержать редакцию.

    Конечно же не только на баннерах. Это копейки. Поэтому я пишу всем выше, что быть сегодня просто медиа — невозможно. Мы умерли бы давно. У нас есть и евенты, и сервисная модель, и консалтинг (кстати вот да), и большие спец проекты или можем гос заказы делать (умеем, практикуем)

    Вот тут есть и про реализованные коммерческие кейсы и про нашу аудиторию и про рекламные возможности — rusbase.com/adv

    Активные продажи сейчас я не делаю, занята немного другим (скоро анонсируем). В основном пока обрабатываем входящий поток. Но и Sales тоже ищем.

  • Ответить

    Мария, вы рассказали про новую модель вашего бизнеса: «Медиа как сервис».
    Расскажите про это подробнее, пожалуйста.
    Вопрос 2: Что у вас с Партнерской программой?
    Есть у вас Партнерская программа, чтобы читатели могли получать часть
    вашей прибыли за какие-нибудь действия, прописанные в Партнерской
    программе?
    Вопрос 3: (ваши творческие планы)
    Что вы думаете про новый способ заработка больших денег с помощью вашего сайта? (например, один миллион рублей в неделю для начала)

    1 — Про медиа как сервис — ответила немного выше. Если коротко, то делать такой контент, который был бы прикладным и развивать другие сервисы, которые бы поставлялись вместе с контентом.

    2 — Ой, такого нет вообще. У нас можно будет скоро заработать, но не читателю, а эксперту — вот тут — club.rusbase.com

    3 — Творческих планов нет, не поем-с. Но среди бизнес задач есть большой запуск B2B-магазина. Это будет очень, как мне кажется, крутая история, когда Rusbase станет платформой для продажи сервисов для МСБ. Запуск вот через неделю.

  • Ответить

    Мария, вы случайно не планируете открыть «Биржу стартапов» ?
    Вы слышали, что полгода назад закрылся проект VCStart ?
    http://siliconrus.com/2015/04/vcstart/

    Я не верю в краудфандинг в технологические бизнесы в России. Только социалка и культура.
    Краудинвестинг вообще в этой стране невозможен в принципе. Ближайшие лет 10. Так что VC Start был мертворожденным. И я им об этом сразу говорила.

  • Ответить

    Мария, здравствуйте!

    Скажите, пожалуйста, где искать финансирование для своего портала (игрового)(на стадии рождения/скорейшего запуска)

    Как вы считаете, легче ли искать инвестиции для русификации зарубежного сайта (довольно известного за рубежом)

    Вообще история с инвестированием в игры (у вас же игры?) очень сложная. Я бы сказала, стремящаяся к нулю. И в этой индустрии свои правила. Вот кстати на ЦП вышел хороший обзор-рейтинг индустрии и ее экспертов — я бы лучше у людей, кто погружен в тему, спрашивала — http://siliconrus.com/special/games-rating/

    Я вообще не понимаю, зачем искать инвестиции на русификацию. Кому это нужно вообще?

  • Ответить

    Как заработать на науке?

    Я бы разделила два понятия: прикладная наука и скажем так, теория.
    Никто и никогда не заработает просто на науке. Это противоречит всей сути науки.

    А вот использовать научные изобретения, находить им прикладное применение в жизни (то есть рынок и покупателя), «упаковывать их» — это реально. Просто у нас с этим вопросом очень все «никак».

    Я бы сказала так: изобретения появляются, но у них нет рынка. В этом и проблема. Мы придумали прибор Х, который делает вот такую технологию Y, но она никому не нужна)

  • Ответить

    1. Три года назад вы говорили о привлечении 3 млн от Black Ocean и ко. Насколько я понимаю, привлекали вы их под развитие своей базы, «аналога Crunchbase». Сколько денег в реальности получили?

    Там речь шла о том, что BO планирует и готов вкладывать до $3ml (включая то, что они будут привлекать другие м/н фонды) на открытие международной платформы о России для мира (в первую очередь, для США). В релизе уходила именно такая строчка. Но то, что вышло, знаете сами. Мы получили с 2012 года конечно же совсем другие суммы, а РАЗЫ меньше. И никому Россия, как вы тоже уже знаете, оказалась не нужна. Поэтому мы в принципе не стали развивать м/н направление, а все инвестиции пошли на российскую часть проекта

    2. Предполагалось, что вы будете зарабатывать именно на своей базе — продавать инвесторам платный доступ к закрытой части информации. Что из этого получилось? Еще пытаетесь запустить эту схему или уже все? Почему? Расскажи, что там происходило.

    Сначала это была Партнерская программа, где у Фондов был бы просто платный доступ к проектам. Потом стало понятно, что нельзя деньгами ограничивать доступ к предпринимателям, ибо это лишает смысла базу в принципе, а мы ограничиваем сами себе просмотры проектов. Поэтому появились тарифы и пакеты, где VC получают доступ бесплатно (проекты нами модерируется и отбираются, а у каждого фонда есть свой доступ), а дополнительные опции идут платно (типо «супер проекты» или видимость на Rusbase как инвестора и проч). Но тут получается, что платит из 170 инвесторов только 10. Это опять не про бизнес. Поэтому мы еще раз перезапустим Pipeline осенью. Где платить предложим и инвесторам, и предпринимателям. Но делать будем уже больше как SaaS с доступом, посильным финансово и тем и другим. Это большой блок работы. Но мы не бросим идею зарабатывать на связи инвесторов с предпринимателями. Единственное, на чем точно у нас зарабатывать не реально — это комиссия от сделок. Ну так, чтобы это было прозрачно и всем понятно.

    3. У вас неплохо получается с мероприятиями. Вы на них много зарабатываете? Не думали сделать их основным (или одним из основных) источников доходов?

    Мероприятия — это хлеб и жизнь=) Зарабатываем. Они не в ноль. Они маржинальны. Не сильно, но это просто пока начало.
    Не хочу я это делать как основной источник — мы тогда станем как РАЭК (Сережи, привет). Я хочу, чтобы это было органичным и полезным и эффективным продолжением Rusbase. Читаешь про EdTech — идешь на EdTech Russia или наоборот. Мы и за счет евентов новые аудитории привлекаем.

    4. С миграцией медиачасти Русбейс в сторону «бизнеса и технологий вообще» что станет с базой? (часто пользуюсь, переживаю)

    База остается. Мы ее поддерживаем. Это направление вообще не зарабатывает. Но Wiki — это самое ценное и дорогое с точки зрения информации. Ее нельзя закрывать. Она нам и поисковый трафик очень хороший дает. И мы сами ею пользуемся. Единственное, что мы сделали — мы её ведение переложили на свои плечи.

  • Ответить

    Мария, Добрый день.

    Смотрю, вы совсем не уделяете внимание поисковой оптимизации. Какой у вас основной канал трафика на сайт? Вы считаете, что SEO в вашей тематике не имеет хорошего «выхлопа»?

    Спасибо.

  • Ответить

    >в медиа про бизнес и технологии

    кажется, что наш рынок для таких медиа — тоже не слишком большой. Чтобы на нём преуспеть, нужны специфические ноу-хау, какие-нибудь конкурентные преимущества. Например, вы тестируете все новые железки, или у вас простроены отношения с рекламодателями, или у вас есть какой-то сверхпопулярный автор, которого читают поклонники, или вы можете закупать много дешёвого трафика. Или это просто древний китайский ресторанчик, где работают родственники, которые не воруют у бабушки, и который стоит в людном месте, поэтому бабушка сводит концы с концами.

    Есть ли у вас что-нибудь, кроме решимости?

  • Ответить

    Мария, вывод о слабой SEO составляющей я сделал исходя из отсутствия признаков какой-либо адекватной ссылочной активности, некоторых «ошибок» в верстке (с точки зрения SEO) и множества вещей, которые можно было бы внедрить для повышения релевантности.

    То, что у вас треть трафика с поиска, видимо, заслуга уникальности вашего контента, поведенческих факторов и более-менее чистенького html кода страниц с текстовым контентом. ИМХО, конечно.

  • Ответить

    >в медиа про бизнес и технологии

    кажется, что наш рынок для таких медиа — тоже не слишком большой. Чтобы на нём преуспеть, нужны специфические ноу-хау, какие-нибудь конкурентные преимущества. Например, вы тестируете все новые железки, или у вас простроены отношения с рекламодателями, или у вас есть какой-то сверхпопулярный автор, которого читают поклонники, или вы можете закупать много дешёвого трафика. Или это просто древний китайский ресторанчик, где работают родственники, которые не воруют у бабушки, и который стоит в людном месте, поэтому бабушка сводит концы с концами.

    Есть ли у вас что-нибудь, кроме решимости?

    Леонид, спасибо вам огромное за вопрос, потому как иногда хорошие вопросы задают верный вектор развития. Вы говорите о ноу-хау только в контенте, а я писала выше, что мы всё это время выживали как раз за счет того, что медиа — это лишь один ИЗ элементов, и мы читателю предлагаем К контенту прикладные истории (мероприятия, сервисы, базу и проч). Но конечно же, есть смысл (и мы будем) работать в сторону технологий именно для самого медиа. Думаю, что осенью сможем запустить 2 фишки именно в контенте, которыми никто не пользовался до нас. Одна будет повышать лояльность и работать именно как сервис, вторая — трафиковая и такой ни у кого нет пока. Тестирование, кстати, может и не самая плохая идея - возьму на вооружение. Трафик покупать совсем не хочется, если честно.

  • Ответить

    Мария вопрос на засыпку, я Вас завербую и мы вместе разорим масонов с ЦРУ? Вы согласны ?))) Ну там запустим к примеру двигатель на воде ?))) Хотя есть возможности сделать это и через инновации в информационных технологиях)))

  • Ответить

    Ну вот смотрите Мария, рассказываю вам по секрету, как это сделать, создаете вы скажем инновацию в информационных технологиях, которая по своей сути перекроет одновременно весь технологический рынок. Ну или на пример телекоммуникаций приведу пример. Создаете вы новую сеть на подобии интернет, только беспроводную))) Понимаю, сказать не сделать))) Но кто знает, каких гениев скрывает Россия, ну так вот, создаете, презентуете Миру, большая скорость, проводов не нужно, вся планета в шоке, в конце презентации объявляете сеть бесплатной. Понимаю, не утрирую, прибыль за счет второго продукта, связанного с сетью, какого не назову. Вопрос Мария для вас, через сколько дней после такой презентации вынесет телематический рынок планеты Земля? А если такую спец. операцию провернуть сразу на множестве рынков — нефть, информационные технологии, теллекомуникации и т. д. ?))) Мария скажите, можно стать Православным Царем сразу после такого Мирового краха сатанинско-массоских систем ?))) Понимаю, но к пациентам дурдома не отношусь, мне просто интересно ваше мнение)))

  • Ответить

    Не можно конечно и стартапеки кляпать уровня твиттера, с короткими сообщениями до которых сузился мозг современного человека. Но по мне так если делать стартапы, то по крупному. А там чекпоинты, сайтики, твитики, фейсбуки, вконтактики это 90е годы прошлого века, как и среда браузерного интернета.