Управляющий партнёр компании AIC Сергей Попов рассказал "Секрету фирмы", как желание руководителя все контролировать мешает развитию компании. Для безболезненного перехода от единоличного управления Попов советует:
- Найти в компании людей со стратегическим мышлением, которые не боятся проявлять инициативу и готовы самостоятельно решать возникающие проблемы.
- Стать экспертами в определенной области - делать проекты для одной и той же категории заказчиков. С каждым новым проектом риски и временные издержки снижаются.
- Не боятся брать на работу новичков - фанат своего дела, который умеет не всё, лучше демотивированного профи, потому что готов делать что угодно и безумно вынослив.
- Создание внутренней системы образования.
