Почему руководителю вредно все контролировать

Управляющий партнёр компании AIC Сергей Попов рассказал «Секрету фирмы», как желание руководителя все контролировать мешает развитию компании. Для безболезненного перехода от единоличного управления Попов советует:

  • Найти в компании людей со стратегическим мышлением, которые не боятся проявлять инициативу и готовы самостоятельно решать возникающие проблемы.
  • Стать экспертами в определенной области — делать проекты для одной и той же категории заказчиков. С каждым новым проектом риски и временные издержки снижаются.
  • Не боятся брать на работу новичков — фанат своего дела, который умеет не всё, лучше демотивированного профи, потому что готов делать что угодно и безумно вынослив.
  • Создание внутренней системы образования.