«Рамблер» будет оценивать проекты по отдельности

Финдиректор «Рамблера» Никита Сергиенко в журнале «Финанс.» рассказал о положении дел в «Рамблере», о готовности ее к кризису и о мерах, предпринимаемых компанией.

Все расходы компании были разделены на два класса: жизненно необходимые и прочие. К первому типу отнесли налоговые, арендные, сервисные платежи и заработную плату, а вот над маркетинговыми акциями в компании будут думать


Анализ сильных и слабых сторон «Рамблера». Источник: журнал «Финанс.»

Также в компании создали систему внутреннего контроля, которая, в частности, будет обеспечивать оптимальность затрат на приобретение основных средств, например, серверов. Необходимость в этом возникла из-за того, что руководство «Рамблера» считает механизм тендеров недостаточным, так как на рынке известны случаи, когда отдел закупок вступает в сговор с потенциальным победителем тендера.

Помимо этого в «Рамблере» была изменена схема запуска проектов и оценка существующих: теперь они стартуют лишь после проведения NPV-анализа (определения чистого дисконтированного дохода) по методике разработанной коммерческим, маркетинговым, продуктовым и финансовым отделом, по которой каждый проект оценивается как отдельный бизнес. Результаты оценки считаются в Excel и проекты стартуют лишь в том случае, если показатели доходности выше нуля.

Добавить 71 комментарий

  • Ответить
    Альтер Эго

    Запас кэша позволяет поглощать менее удачливых конкурентов — это хитофраза. Если учесть, что конкуренты Рамблера — это Mail.ru, Яндекс, РБК может быть, их, наверное, надо выстроить в очередь для поглощения. Не каждый ведь день можно выручить за свою компанию 29 миллионов долларов.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Помимо этого в «Рамблере» была изменена схема запуска проектов и оценка существующих: теперь они стартуют лишь после проведения NPV-анализа Давно я так не смеялся, теперь вообще в рамблере хрен что будет делаться. Если и делать то по «научному», отчётики в бумажках рисовать.

  • Ответить

    2 Alter Ego: Полностью согласен. Формализация не спасает от нехватки людей, у которых горят глаза и которые смогут сделать прорывные проекты. Мне кажется, что формальный подход вообще губителен для запуска интернет-проектов для массовой аудитории. Интересно, есть ли примеры, когда такой формальный подход удачен?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ребят, пока читал SWOT чуть чаем не поперхнулся: Гибкий менеджмент — это как? Менеджмент, с повышенной на 57 процентов пластичностью, или команду гимнастов набрали Рамблером руководить? Менее удачливые конкуренты, готовые продаться за 29 миллионов, это кто? РБК? А дама в этом танце не будет вести кавалера? После пунктов про технологическое отставание и отсутствие четкой стратегии говорить что-то о божественной силе NPV — смешно.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Мне этот SWOT очень понравился, не каждый день так настроение поднимут. Тут тебе и возможность поглотить неудачливых конкурентов, и и экспертная поддержка от Профмедии.

  • Ответить

    Помните начало «Симпсонов» где Барт одну и ту-же строку пишет в наказание на доске после уроков?! Осталось нарисовать фейк где он повторяет: «Запас кэша позволяет поглощать менее удачливых конкурентов!!!»

  • Ответить

    новый финдир отчитывается перед руководством, не более того. 29 млн кэша — это всего лишь еще 4,5 флайта рекламной кампании «Рамблера», бессмысленной и бесталковой.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Этот ***** еще круче Акопьяна. Тот хоть про бизнес разговаривал. А этот только про то, что теперь сервера будут по полгода закупаться, чтобы выглядело так, что финансовый отдел работает. И теперь еще все новые проекты (!!!) будет утверждать он, финансист. Чума просто. У больного уже вот-вот приближение агонии, а новый бухгалтер реанимационного отделения вводит порядок проверки поставщиков всех лекарств в независимом тендере. И выбор курса лечения путем математического моделирования. Больной тянет дрожащую руку «дайте пить», а он ему: нет проблем, обоснуйте потребность в воде, я сейчас же свяжусь со специалистами по воде для независимого заключения, мы запросим предложения от Шишкина леса, Архыза и БонАквы, затем соберем Экспертный совет реанимационного отделения, составим SWOT по воде и сразу после этого закажем доставку наилучшей воды для вас.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Правильно финансовый директор пишет: тащить и не пущать. Все должно быть дешево и сердито, как в Теле2. Отмечу похвальное стремление минимизировать расходы и обойтись собственными силами. Расчеты в Excel по собственной методике. Чувствуете мощь и эффектность замысла? Другой бы сначала привел консультантов, а потом запустил проект по внедрению какого-нибудь очередного ERP-CRM-BIS. Но нет, не таков новый финансовый директор! Он берет и могучим усилием мысли создает собственную методику расчета NPV и выходит на кризис с Excel на перевес. /* Кстати, Excel-то лицензионный? */ И еще жаль, что на бумаге решили не экономить. Она еще не достаточно желтая — можно закупать бумагу третьей, а то и четвертой категории. А то ишь, привыкли башорг на докризисной второй категории распечатывать. /* Кстати, зачем в интернет-компании с внедренным ЭДО бумага? */ Нет, не так прост новый финансовый директор, как кажется! Его цель — действительно оздоровить компанию и купить менее удачливых конкурентов — Рорер, Магну и как там лирушная крутилка называлась??? Ведь в результате выяснится, что максимум NPV — у Бегуна и вот ему-то всё и сольют под видом качественной сети дорвеев, а конкурентов его выкупят. Тут то и зарыдают горючими слезами Гагл с Йандексом, что не углядели они финансового гения, не уберегли свои компании…

  • Ответить
    Альтер Эго

    «по которой каждый проект оценивается как отдельный бизнес. » Если так оценивать проекты, то в расходы надо включать и рекламу этого проекта на самом портале, но ценой этой можно легко манипулировать ссылаясь на коньюктуру и так далее, а это значит, что легко любой проект можно сделать как прибыльным так и убыточным и вообще можно затраты на рекламу включить(это ведь отдельный бизнес), а можно и не включать(это ведь часть портала). Лазеек для манипуляций хоть отбавляй. И еще такой подход сразу зарубит все проекты нацеленные на привлечение и удержание аудитории. А вот желание покупать неудачников – это вообще жесть :) . Если ты сам еще не утонул и барахтаешься то неудачники тебя точно потопят.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Интересно, что будет, если новый алгоритм подсчета NPV покажет, что создание нового алгоритма — убыточный проект?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Естественно таких алгоритмов в принципе не может быть и если кто то придумает, то все проекты у всех будут всегда успешными. На биржах уже давно боты торгуют, которые должны были по идее обеспечить прибыльную покупку и продажу акций, но результат то на лицо. А вообще может это просто уход от ответственности — перепоручение принятия решений боту?

  • Ответить
    Альтер Эго

    и рынок интернет-рекламы растущий в 5 раз быстрее спада остальных рынков на фоне мирового кризиса %)

  • Ответить
    Альтер Эго

    Рамблер как всегда отжигает. Ведь не стыдно такой детский сад писать в серьезных изданиях.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Интересно, на какие случае сговора он намекает? Не было ли прецедента в самом Рамблере? 2 sinodov: А нельзя сделать на роеме раздел для инсайдов в формате excel? :)

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    > А нельзя сделать на роеме раздел для инсайдов в формате excel? Ага, с экспортом алгоритмов. Вообще вы зря так веселитесь — Никита финансит, он смотрит со своей колокольни. Если позвать какого-нибудь разработчика с планом спасения «Рамблер» в кризис типа того, что надо дать пару сотен миллионов на развитие-спасение, и опубликовать в «Финансе.», так финансовые менеджеры также будут над ним смеяться.

  • Ответить

    Юр, что ты сказал? Он финансист? Там про финансы только кэш. И в его подсчете главный финансист холдинга наверное прав. А вот вся остальная галиматья про растущий рынок, покупку серверов и алгоритмы оценки (в чем очевидно финансист разбирается слабо) именно как галиматья и выглядит. С любой колокольни.

  • Ответить
    Альтер Эго

    интересно, кто же такой прикольный SWOT наприсовал? особенно в графе strenghts. экономия на серверах позволит сократить расходы настоль существенно? откаты выбиральщикам серверов больше, чем стоимость неподкупной группы по контролю? :о)

  • Ответить

    Похоже, это не «Рамблер» загибается, а «Финанс»! SWOT-анализ составлен неправильно (например, что делает пункт про запас кэша в «Opportunities»??). Фраза про NPV-анализ просто убила. То, чем студенты финансовых вузов занимаются в первый месяц обучения, в «Рамблере» решили заняться только сейчас. И это и есть то, чем гордится их финансовый директор?

  • Ответить

    Классный материал, откуда мы узнали, что: 1. В Рамблере брали откаты при закупке серверов 2. Над марткетинговыми тратами в Рамблере теперь будут думать 3. Рабочий комплекc Word+калькулятор теперь заменит Excell!!! 4. Раньше в Рамблере NPV не рассчитывали вообще 5. Методику расчета разрабатывали 4 отдела, так что это ноу-хау, которое можно продать 6. Так как у Потанина проблемы с ликвидностью, остаток Кэша могут упереть из Рамблера и РБК он не купить ПОКА!!! 7. Теперь заведомо убыточные по предварительному анализу проекты запускаться не будут, не то, что раньше. 8. Руководство оценивает эффективность тендеров по среднерыночному уровню, т.е. как это было в компании раньше никто не знает. 9. Потанин в интернете — ЭКСПЕРТ!!! 10. Редакторы Финанс не знают русского языка (причастные обороты — лидирующие позиции в рунете (,) гарантирующие …) «Результаты оценки считаются в Excel и проекты стартуют лишь в том случае, если показатели доходности выше нуля» Это шедевр мысли! А доп анализ вообще не нужен, правильно, гениально, :)))

  • Ответить
    Альтер Эго

    А можно ли роботизировать финансового директора в Рамблере? Скажем алгоритмы — есть, бумажки и секретарь может обновить по распоряжению программы, отчеты руководству всегда свежие и готовые — по запросу ТЫ СУПЕР!!!))) Пс Андерсен консалтинг, прошу на сцену. Ваш выход!

  • Ответить

    > Если позвать какого-нибудь разработчика с планом спасения «Рамблер» в кризис типа того, что надо дать пару сотен миллионов на развитие-спасение Еще твой тезка, когда ему в 2003-м сказали, что на продвижение надо истратить 3 миллиона, неделю отлеживался с сердцем. Зато, когда ему сказали, что в Апорте работает 2 человека всего два человека, он загорелся, увидел выход. Это горение в компании длится по сей день. Так пошла апортизация, которая благополучно движется к своему логическому концу.

  • Ответить

    2 человека, так и должно быть. Финансовый директор и безымянный веб-мастер для верстки морды. Вебмастер верстает ссылки, а финдир — отчеты для акционеров. Все остальное следует вывести в отдельный бизнес — выживет, значит выживет. О том, мне кажется, и пишет нам автор. Десятку-другую поднимут на трафе, еще несколько лямов — от сеошников, еще сколько-то — за форму логина в почту. Финальным аккордом стоит реинкарнировать идею $1M-homepage, продав пожизненное размещение персональных баннеров (каждый по $1m) всем олигархам, у которых еще осталось желание прикупить себе кусочек интернета. С учетом постоянного роста разрешения мониторов и проникновения ШПД, только на этом можно поднять несколько текущих капитализаций. Здесь очень удачно можно использовать синергию с другими проектами ПМ. Хочешь баннер за десятку — иди на eХe, а для настоящих перцев — есть правильная площадка. Так что выход действительно есть. А вы говорите — нет стратегии. Есть! Пойду прикуплю себе Рамблера. p. s. Чуть не забыл. Самое главное — правильно позиционировать всё это. Оставить его ярко-синим. Ведь всегда есть люди, которых не устраивает желтый, темно-синий и серо-буро-малиновый. Вот так я щетайу. p. p. s. Не, зря они все-таки не удержали предыдущего оратора. Еще пара таких новостей и, чую, он выложит сюда свой знаменитый график про три (скоро будут все четыре) династии. Все четыре. Все. Ммм. (на самом деле их пять, но первая портит впечатление) p.p.p.s. Если серьезно, то я не понимаю чем думал автор и зачем это было опубликовано. Печально.

  • Ответить

    Юра, я же тебе в том же коридоре и сказал что фигня все это на что ты мне совершенно верно заметил ;) Согласен неприятно — но фигня все это по большому то. Так ведь?

  • Ответить

    тут так весело — что я не удержался. в таблице сразу виден выход: уход гендира во время кризиса!!! — вот оно, спасение. К тому же, гендир просто не поймёт как на него повесят всех собак — он же вроде по русски не шпрехает. А если серьёзно, вот за это: «Раньше тендеры были основной гарантией оптимальности затрат на приобретение основных средств, в частности серверов. С их помощью обеспечивался баланс цены и качества. Теперь руководство Rambler сочло этот механизм недостаточным: рынок знает немало случаев, когда отдел закупок вступал в сговор с потенциальным победителем тендера. С 2009 года отдел СВК будет проверять поставщиков, сопоставлять скидки, предлагаемые различными рекламными носителями.» надо кому-то вставить большой пистон. вообще статья сама себе противоречит в паре мест. фантасмагория какая-то.

  • Ответить

    Да, я уже во втором треде вижу тут дофига экспертов типа альтерэг и непонятных совсем людей. Вот Миша, говорит по делу. Правда и тут диссонанс есть — все меняется. Не быстро, но факт.

  • Ответить

    Надо очень аккуратно относится ко всем этим заявлением последующего менеджмента относительно предыдущего. Когда я пришел в эту богоспасаемую лавку, я что слышал? Все деньги украл Ашманов, но мы продадим то-то, и то-то, и снова будем на волне. Потом следующее поколение менеджмента, лет эдак пять — Ашманов написал софт, который не работает, а мы вот все переписали, но после Ашманова уже ничего не крутится. А потом, по окончании пяти лет, оказалось, что со времен Ашманова не переписали ни строчки, и снова пришлось вызывать доктора. Зато я все эти годы ненавидел Ашманова, как главного врага и разрушителя. А он ни при чем был. Никогда не верьте менеджерам, которые расписывают, как раньше все было неправильно, а вот при них все расцветет.

  • Ответить
    Альтер Эго

    >>>Да, я уже во втором треде вижу тут дофига экспертов типа альтерэг и непонятных совсем людей. Алло, Павел! А это тут в каждом треде. То есть вы пока и прочли всего два треда на этом сайте. Не удивляйтесь. Тут так носят. Вот вы тут типа с открытым забралом. Но это значит, что вы можете только защищать Рамблер. Как вы, скажем, можете написать, что ваш финансовый директор пидарас и фашист после такого интервью? Никак. А здесь ходит еще много разных категорий пользователей: а) сотрудники Рамблера, которые все-таки считают его пидарасом и фашистом, б) бывшие сотрудники Рамблера, в) партнеры Рамблера, г) разные мимохожие болтуны, д) штатные сотрудники ФСБ и ЦРУ. Все они не могут писать под своим именем, в отличие от вас и Юры Синодова. Так понятнее стало?

  • Ответить
    Альтер Эго

    Почувствовали ответственность все, даже альтер эги. Все наскоро позавтракали и помчались работать.

  • Ответить
    Альтер Эго

    >>>> Все деньги украл Ашманов, но мы продадим то-то, и то-то, и снова будем на волне. … Ашманов написал софт, который не работает, а мы вот все переписали, но после Ашманова уже ничего не крутится. …по окончании пяти лет, оказалось, что со времен Ашманова не переписали ни строчки, и снова пришлось вызывать доктора. Зато я все эти годы ненавидел Ашманова, как главного врага и разрушителя. <<<< Леня, просто Ашманов — это гомеопатическое средство, действует в любых разведениях. И через двадцать лет, если все переписать, сменить три команды, два офиса, название и домен, все равно будет действовать. Действие даже усилится. P. S. А представляешь, каково Ашманову придти обратно в Рамблер гендиректором. Валить-то нужно на себя раннего. Вот восемь лет назад я все украл, криво запрограммировал, нанял и увел не тех и все направил не туда. Поэтому у вас все плохо. Но сейчас я быстро все исправлю. Волшебная лампа, технологии и деньги лежат вот здесь в тайнике в стене в моем старом кабинете, дайте молоток и подстелите газетку.

  • Ответить

    > Да, я уже во втором треде вижу тут дофига экспертов типа альтерэг и непонятных совсем людей. Вот Миша, говорит > по делу. Правда и тут диссонанс есть — все меняется. Не быстро, но факт. Павел, а вы с другой стороны на это посмотрите — Рамблер раз за разом даёт ну такие ифоповоды, что весь роем собирается. :-)

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    мимохожий агент: вы напрасно меня молчащим из корпоративной солидарности считаете. Рамблер дает повод — я пишу. Вне зависимости от. Или думаете я совсем дурак, не понимаю какая реакция на какой текст будет? (и в обратную сторону — будут хорошие поводы — будут и про них тексты. Пока — какие есть)

  • Ответить
    Альтер Эго

    Очень странно, что господин Ашманов так ничего по этому поводу пока не сказал…, наверно на собеседовании в Рамблере сейчас :)

  • Ответить

    Вот оно как. А мы то гадали — почему Ашманов такое внимание уделил своему бывшему кабинету, дескать там карма плохая. А там не карма плохая, просто нельзя было допустить активного использования до второго пришествия… :) > Все они не могут писать под своим именем, в отличие от вас и Юры Синодова. > Так понятнее стало? Нет, не стало. Достаточно много бывших, да и действующих, сотрудников, партнеров и конкурентов пишут достаточно неприятные вещи под своими именами. Не в категориях дело. Либо вы отвечаете за свои слова, либо нет. А категоризировать ссыкливое болото особого смысла нет, не тратьте патроны.

  • Ответить

    Меж тем, я вот залезаю в Топ-100 и каждый раз радуюсь — ведь износу нет штуке, восьмой год идет, а она все работает. (нет, я знаю, что косметический ремонт ей делали, даже одного из авторов туда полтора года назад командировали в стройотряд)

  • Ответить

    а я то думал откуда такой отчет взялся… значит всетаки чейто тайничек бомбанули и достали оттуда сей шедевр бурно тут обсуждаемый. почему это было нельзя написать в этом году? сразу вам даю 2 причины: 1. сильное подорожание серверного оборудования закупаемого за $ и жестко к баксу привязанного ценой — в статье радужно мечтают снизить издержки на закупку, ага, какже. Надо было год назад тогда в запас закупать, дальше только дороже будет) 2. темпы роста с показателей годовой давности. признавайтесь, чью нычку бомбанули! ;)

  • Ответить

    Не, ну есть прогресс, есть! Отрицательные значения в графиках тоже побороли, кто мог такую проблему представить в 2000-м году. Но я как увижу эти графики, которым сносу уже девять лет нет (с точностью до переполнения), так аж вздрогну.

  • Ответить

    все ниже и ниже и ниже :: что в доле рынка » http://www.liveinternet.ru/stat/ru/searches.html?period=week&id=5&id=9&id=22&show=+&per_page=10&report=searches.htmlperiodweek » что в стоимости » http://finance.google.com/finance?q=LONRMG » как всегда пустые слова топов рамблера никак не спасут фирму. или это попытка была написать что о том что: » смарите у нас есть супер фирма — которую может кто нибудь купит ? А ?? » на счету $29 лмов .. они будут ваши если вы хотяб 1$ лям нам сверху добавите и все заберете. А мега -эксперт потанин который когда то купил все ето за 1 лярД $ пообещает купить у вас после кризиса еще раз за столько же (лардик еврикоф) токо чтоб посмотреть как надо вообще управлять инет проектами.

  • Ответить

    Леня, я нив коем случае не размахивал руками и не приводил сравнения было-есть-будет. Изменения происходят в каждой компании, равно как и в Рамблере ;) мимохожий агент: я писал именно про экспертов по Рамблеру. Когда я увидел эту замечательную иллюстрацию, то сильно засомневался с том что это вообще дело рук Никиты) Как в результате и оказалось. Действительно было интервью (http://www.finansmag.ru/faces/62) и вот эта замечательная публикация Натальи Анищук, которую я собственно благодаря Юре и увидел. В это творчество накидали цитат из интервью и нарисовали SWOT. Так что обсуждаемая тема … полная)

  • Ответить
    Альтер Эго

    Эксперты по Рамблеру пишут тут под анонимными никами потому, что иначе замучают хедхантеры из Рамблера. «Заходили ли вы в Интернет в течение последнего месяца? Да? Отлично! А не хотите ли поработать генеральным директором Рамблера?!».

  • Ответить

    Нашли на кого наезжать. У Михи толком и возможности-то не было накосячить за время его работы в Р. И, он болел за дело, в отличие от других.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Да дело не в том, что он там сделал или не сделал в Рамблере. А в том, что он почему-то гордится, что пишет здесь от своего имени. Как и много других пишущих здесь, вроде того же Панкова. Тоже мне подвиг. Ну и что Михун такого написал выдающегося, бескомпромиссного, жесткого? Где порезанная им правда-матка, посыпанная лучком и укропом?

  • Ответить
    max Тайное Мировое Правительство

    в случае с рамблером, интересно не то что пациент умер и даже не то что он так долго прожил бывшый флагман интеренета загибается у же который год, но не тихо и степенно как какой-нибудь апорт, а шумом и спецэффектами — ставка на «медийность», новый забугорный гендиректор, вертикальный поиск, Google, рекламная кампания в 5млн. — всего и не упомнишь эдакая помесь Титаника с Цеппелином

  • Ответить

    Cпасибо дорогой редакции и лично Юре — за привлечение внимания к интеренсым публикациям. Спасибо :) Заметка: Дебаты о расходах Наталья Анищук Rambler Media закрывает топ-5 российских интернет-проектов. Но его финансовые показатели, в отличие от конкурентов, до сих пор не вдохновляли. вся понравилась, особенно лид (первый абзац): >> его (Рамблер, ред.) финансовые показатели, в отличие от конкурентов, до сих пор не вдохновляли… Интересно, где уважаемая корреспондент Наталья взяла какие-то другие показатели каких-то других конкурентов?

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Тимур, о своих доходах за 2007-й объявлял и Mail.ru и Яндекс. Яндекс, правда, раскрыл лишь оборот, но некоторым журналистам еще и EBITDA нашлась

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    А что, Naspers уже не аудирует отчетность? Да и «Яндекс», не сомневаюсь, проходит аудит — иначе как они на IPO выходить собирались-то?

  • Ответить

    Юра, я тоже- не сомневаюсь, что у наших лидеров все в порядке с отчетностью, Но согласись, одно дело «намереваться», а другое дело — «котироваться» имею ввиду и акции, и прозрачность, и стандарты отчетности проч. Ничего хоть что-то напоминающего вышеперечисленное я от Мыла и Яндекса не видел. Видимо, мне не повезло :)

  • Ответить

    Самое интересное, что, по моему мнению, самую главную причину страшного обвала Рамблера написали в самом конце. Но и всех причин не перечислили. Как-то: неумение и неуспевание менеджмента, отставание роста класса управления от количества и качества задач, блокировки закупок оборудования на многие месяцы, просчеты с оплатой рекламной компании, страховок, смену банков, покупку оборудования в ОГРОМНЫХ масштабах и его неосвоение, текущее сокращение сотрудников зачастую с принципом «оставим тех что по-знакомству», провал сделки с Гуглом и «дележка шкуры неубитого медведя» и прочее. Про «размеры тендеров» на смене банков и страховых компаний вообще стараются тактично умолчать. Мол это дело руководства Проф-Медиа. Хотя именно такие «тендеры» частично и легли в основу падения. А не те откаты о которых говорили выше. Хотя слухи о подобных скандальчиках циркулировали. Искать в настоящий момент просчеты в работе руководства и менеджмента нет смысла, ибо вывести компанию из пике может только чудо. Официальные слова о «сокращениях в 10−15%" вызывают только вежливую и понимающую всю неправду улыбку. К тому же увольнения продолжаются. Остается одно — обидно видеть как разломали компанию которой отдал несколько лет своей работы. Я думаю что стоит перестать танцевать на помирающем. Давайте (те кто там работал) перестанем. Жалко ведь.

  • Ответить
    Альтер Эго

    «Жалко ведь.» 1. Оно не живое, чтобы жалеть. 2. А то, что живое состоит из: 2.1. Работников «под-менеджерского уровня»: способных программеров, админов, верстальщиков и т. д. 2.2. Остальных, от хозяев до менеджмента, не сумевших всё организовать (тут просто адская проблема найма чёрти-кого). Пункт 2.1 жальче больше всего, но это исправимо: 1. Путём перехода на новое место. 2. Положения прибора и отбывания на Р.-работе без фанатизма и экстремизма. Причем, пункт 2 чётко виден на том, во что проект превращается сейчас.

  • Ответить

    Не совсем понимаю, о каком пике идет речь? Да, у компании проблемы с новыми проектами, некоторые не продуманы, другие и вовсе изначально были не нужные, но это все-таки не значит что компания безнадежна и теперь уже нет выхода из сложившейся ситуации. Выход есть всегда… Мне думается, всем челам «реашающим вопросы» в Рамблере, надо срочно собраться и конкретно думать, как исправлять ситуацию. Рамблер рано еще списывать со счетов. ИМХО.