Защита: Skillopedia.ru

Автор: Евгений Домников,
директор по маркетингу
проекта Skillopedia.ru

Вторую неделю жители столицы могут наблюдают на улицах города рекламную кампанию нашего проекта Skillopedia.ru, с огромным пиксельным Эйнштейном и лозунгом «Научи ученого!» на белоснежных щитах 3 на 6 метров. Наверное настала пора рассказать подробнее, как о самом стартапе в целом, так и о команде, политике и планах на будущее, что я и попытаюсь сделать в этом небольшом обзоре.

Зная, что читатели этого сайта в основном профессионалы в сфере ИТ, я позволил себе немного отойти от «официальной линии партии» и сделал текст более живым и эмоциональным. Из первых уст и без цензуры. Возможно я кого-нибудь этим и обидел, но не воспринимайте все, что написано далее слишком личностно.

Бюджет

Сразу расскажу про деньги. Проект уже вовсю обсуждают и в принципе нас совсем не удивили высказывания на некоторых сайтах, типа: «дербанят очередной бюджет». Возможно дело в сакральной цифре бюджета проекта в $1 000 000. Часть этой суммы мы уже потратили, а часть только собираемся. Чтобы раз и навсегда (надеюсь) пресечь подобные разговоры расскажу о затратах подробнее.

Часть первая, разработка. Бюджет проекта до точки запуска составил приблизительно $300.000 и один год работ. Сумма не маленькая. Смета наших расходов за 12 месяцев тут скорее всего не уместна, по этому просто списком:

— Заработная плата администраторам, менеджерам, дизайнерам, режиссерской группе, программистам и т. д. Полный рабочий день в офисе. В Москве. Белая зарплата и трудовые книжки. Для справки: высококлассный программист на PHP дешевле $3000 в месяц — это миф. А мы к любому мифу еще автоматически прибавляем НДФЛ в 13% и пенсионные отчисления в 14%, не считая совсем уж мелких поборов.

— Аренда офиса. В пределах третьего транспортного кольца, в шаговой доступности от метро. Чистое, удобное, большое помещение для работы. Без пафоса. Минимум $600 за метр в год.

— Техническое оснащение. Рабочие станции, ноутбуки, накопители, сетевое оборудование, съемочное оборудование, лицензии на софт. Это только для офиса. А еще есть стойка в дата-центре в Праге (а стойки нам скоро будет мало), есть сервера Sun и есть ежемесячные счета за хостинг.

— Хозяйственно-бытовые расходы. Интернет, телефония, бесплатные обеды, питьевая вода, бумажки, скрепки, катриджи для принтеров. Это все вещи, которым придаешь значение только тогда, когда персонал компании переваливает за добрый десяток сотрудников. Наш случай.

Думаю теперь, вооружившись калькулятором, любой желающий сможет убедиться на сколько мы экономно, грамотно и эффективно подходим к вопросу расходов вложенных в нас средств. Далее ко второй части вопроса.

Оставшиеся $700.000. Безусловно часть этих денег уйдет на поддержание работы, но большая часть, это конечно маркетинг. О нем подробнее. Наш проект настолько размыт тематически, что, например, «Яндекс» отказался регистрировать нас в категории каталога «Универсальные энциклопедии», перенеся сайт в раздел «Универсальное» 1-го уровня. Мы ориентируемся на количество. То есть нам интересны все пользователи в принципе. В связи с этим, может это и будет казаться дико, но стоимость контакта в наружной рекламе для нас сопоставима и приемлема со стоимостью контакта в обычной баннерной медийке. В России более 30 миллионов пользователей Интернета и каждый из них наш потенциальный клиент. Да, у нас не самый маленький рекламный бюджет, но у нас и не самый скромный охват. Говоря прямо, наша аудитория не меньше, чем аудитория потребителей стирального порошка, а бюджет на несколько порядков ниже.

И, да, возвращаясь к вопросу растаскивания бюджета. Не забывайте, что наш проект 100% венчурный. То есть инвестор может выйти из бизнеса на любом этапе его развития, продав свою долю в другие руки. А это означает, что наша компания финансово кристально чистая, с белыми зарплатами, тяжким налоговым бременем и другими «прелестями» присущими бизнесам работающим строго по законодательству.

Проект и конкуренты

Наша площадка служит для публикации уроков на все случаи жизни и внутреннего общения между авторами. На нашем сайте пользователи размещают материалы, которые решают любые жизненные задачи. Замена колеса автомобиля, рецепт приготовления вкусного салата, материалы для сдачи экзаменов на MBA. Тематика не важна, суть в том, что наши пользователи обмениваются опытом друг с другом. Любым опытом, который считают для себя важным.

Помимо непосредственно уроков, мы заложили в проект сильную социальную составляющую. Внутренний рейтинг, личные блоги, коммьюнити, голосования. Если пользователь не готов формулировать свои мысли в виде методического материала, на нашем ресурсе он все равно получит сервис для общения с единомышленниками. У всех есть хобби, увлечения и интересы в жизни. Мы предлагаем нашим посетителям среду в которой они смогут аккумулировать знания по всем интересным им областям.

И хотя конкурентов в России у нас нет вообще, не буду лукавить и скажу честно, что данная идея не нова и с успехом работает за рубежом. Однако мы, еще на этапе разработки, не захотели слепо копировать чужие идеи и рискнули, подняв проект на новый уровень. Все западные аналоги работают по принципу таргетированного видео-хостинга, позволяя своим пользователям выкладывать и смотреть видеофайлы отвечающие определенным критериям. Мы пошли дальше и ввели функциональность, на данный момент, доступную только у нас. Я выделю основные моменты:

— Мы разрешаем загружать видео, аудио, фото и текстовые материалы. Причем пользователь может компоновать урок, как слайды в PowerPoint, из любого типа контента. Более того, пользователь может компоновать сам контент. Например наговорить звуковой комментарий к фотографии или записать субтитры к видео.

— Мы разрешаем пользователям осуществлять онлайн-вещание их уроков, вести при этом чат, а по завершении трансляции сохранить их запись в урок, перенеся весь тред чата с ветками обсуждений в раздел комментариев.

— У нас работает внутренний биллинг между пользователями. Понравился урок — голосуйте за него. Понравился сильно — заплатите автору столько сколько считаете нужным. Пополнение внутреннего счета реализовано средствами стандартных платежных систем и SMS. Вывод денег с сайта осуществляется в WebMoney и Яндекс.Деньги. Платежи анонимны. То есть о переводе денег знают лишь отправитель и получатель средств. На общей социальной моделе сайта это не сказывается никак.

— Внедрены пользовательские конкурсы. Вам нужен контент, а на сайте не нашли? Запустите конкурс, переводите деньги в призовой фонд и ждите, пока другие авторы подготовят для вас материал. Если сойдетесь в условиях, конечно.

А в остальном наш ресурс очень похож на другие популярные блог-платформы и сети. У нас тоже есть друзья, френд-лента, избранное, подписки и весь остальной функционал ставший стандартом де-факто для любой социалки.

Создатели

Прежде всего это Дмитрий Молчанов, генеральный директор компании «Домострой» и наш основной инвестор. Именно он в рамках бизнес-инкубатора HSE 5K выбрал нашу идею из десятков других, поверил в ее жизнеспособность и помог с первичными инвестициями.

Далее идет команда управленцев имеющих долю в бизнесе, то есть непосредственно мы: Александр и Иван Буртники, Борис Безруков, Роман Кутанов, Евгений Домников. Мы не технари и разработчиками нас можно назвать только как команду в целом. Каждый из нас профессионал в своей области. Так генеральный директор имел богатейший опыт по бизнес-аудиту компаний, планированию, консалтингу и управлению. Технический директор у нас просто самый лучший. А автор этих строк более 10-ти лет профессионально занимается маркетингом в Интернете во всех его областях.

Замыкают список создателей наемные сотрудники: программисты, администраторы, операторы, редакторы. И, конечно, друзья и консультанты проекта. Широкой публике из них могут быть интересны: Максим Шапошников и Андрей Нигматулин (ведущие специалисты Badoo.сom), Константин Бочарский (журнал «Секрет фирмы»), Кирилл Обух («Билайн», «5 канал», News Outdoor).

Также хочу заметить, что мы с удовольствие работаем по схеме аутсорсинга. И география наших партнеров по этому направлению обширна: Питер, Москва, Киев, Владивосток и так далее. Список постоянно увеличивается. Мы не стремимся все сделать самостоятельно и с удовольствием отдаем на подряд те участки работ в которых можем получить хорошее качество за приемлемые деньги.

Развитие и монетизация

Естественно никакого тотального обвеса баннерами и ввода платного контента мы не предусматриваем. Более того, у нас есть детальный план ввода все новых и новых сервисов, абсолютно бесплатных для пользователей. Плюс к этому мы сейчас приезжаем и бесплатно снимаем творчество наших авторов на профессиональную технику. Да и внутренний финансовый биллинг между пользователями (в том числе и пресловутые SMS), тоже работает без всяких поборов и комиссий за обслуживание с нашей стороны.

Вполне резонно, что у некоторых «специалистов» возникают вопросы, как же мы собираемся отбивать вложенные инвестиции. На самом деле, если потратить на изучения созданного нами продукта больше чем пять минут и детально изучить весь наш потенциал, вопросы отпадут сами собой. Я к сожалению не вправе рассказывать весь план монетизации ресурса, дам лишь направления для размышлений.

Рекламная модель
Skillopedia.ru это не нишевый видео-хостинг, это инструмент для коммуникации с единомышленниками. Социальная сеть, как ни заезженно это будет звучать. Хочу обратить внимание: нам не очень интересно, где и с кем наши пользователи учились, нам совсем не интересно с кем они дружат. Зато мы прекрасно осведомлены об их хобби, жизненных целях и интересах. И есть мнение, что при накоплении критической массы регистраций мы станем не просто площадкой способной «сжигать много баннеров в сутки», а гибким инструментом в руках грамотного маркетолога, который сможет сегментировать аудиторию по гораздо более тонким параметрам, чем страна проживания или скорость подключения.

Образовательная модель
Интерес к ресурсу со стороны компаний нуждающихся в удобной площадке для дистанционного обучения своих сотрудников появился еще до того, как была написана первая строчка программного кода. Рынок дистанционного образования России не может похвастаться ни одним продуктом, удовлетворяющим нужды компаний с федеральной сетью филиалов, а это заметьте, не самые бедные компании. Хотя мы в данный момент не предоставляем услуг по внедрению таких решений, но уже сейчас, любой HR-менеджер может самостоятельно создать закрытое коммьюнити для своих сотрудников, пригласить учителей, составить сетку онлайн вещания, работать с эвентами, создавать уроки и курсы уроков. То есть мы уже сейчас заметный игрок на рынке образования, хотя мы не сделали в эту сторону ни одного шага. Мы просто с интересом наблюдаем, пока наблюдаем.

Естественно, в ближайшем обозримом будущем, у нас в принципе нет планов зарабатывать на ресурсе, это было заложено изначально. Сейчас пользователи, их комфорт и удобство для нас важнее денег, которые мы можем заработать на этом этапе нашего развития.

Надеюсь, что смог ответить на самые острые вопросы и внести ясность. Будем рады конструктивной критике и осмысленным комментариям. А я лично, с удовольствием отвечу на все реплики. Как здесь, так и в частном порядке.

Добавить 77 комментариев

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Объясню, что формат «Защита» дает интернет-компаниям возможность представить свой проект или услугу, интересно описав то, зачем и как они ее создают. И получить реакцию пользователей Roem.ru на свой проект. Ну и редакция Roem.ru может не разделять точку зрения авторов статей.

  • Ответить

    Разные мелочи по сайту заметны невооруженным глазом: дизайн слабоконтрастный и какой-то разболтанный, без javascript ссылки не работают, раздел «другое» неудобен для навигации. Если уж не хотите включать материалы оттуда в категории, то хотя бы теги б на них навесили. А, вижу — есть теги, сразу не заметил. Почему сразу не заметил? Потому, что на главной их нет. И содержимое «уроков по категориям» на главной и на подстраницах различается, хотя на первый взгляд иерархия одна. Когнитивный дисбаланс. Тег «балансировка…", кстати, забавен, неужели теги назначает автомат? Многочисленные ошибки HTML/CSS кодирования. Например, любимая ошибка всех начинающих CSS-кодеров — для BODY не прописан bgcolor. В firefox с указанием минимального размера шрифта вёрстка местами разъезжается. В общем, несложно поверить, что под этот проект было затрачено три сотни килобаксов. Евгений Домников очень понятно веер расходов изложил. Но я, признаться, сходу не очень заметил куда там можно б было употребить full-time администраторов, да под десяток программеров с дизайнерами в течении аж целого года. Разве что проект переписывался несколько раз, а сотрудники перманентно маялись от безделья. Это ежели разработка шла в режиме стартапа. Вот если бы разработка была б корпоративной (когда над каждым программером пирамида из эдак пяти менеджеров, плюс PV, плюс VO, плюс тотальное документирование и согласование), тогда б совсем другое дело.

  • Ответить

    tarasov Мы не исключаем выхода на запад, проект масштабируемый и в перспективе мультиязычный. Почему в России? Сейчас очень благоприятная коньюктура рынка и это здесь выгодно. Nikolay Совершенно верно, тотальное документирование, менеджеры, так и есть. И проект переписывался и перерисовывался по ходу разработки. Мы не хотели выдавать сырой продукт и имели возможность обкатать все возможные сценарии. Я еще раз хочу обратить внимание: принципы венчурного инвестирования таковы, что продукт может сменить собственника на любом этапе жизненного цикла. Мы очень щепетильно подходим к вопросу поддержки кода. По поводу дизайна, это ваше субъективное мнение — не буду комментировать. А про ошибки — да их там тысячи, мы лучше всех это знаем. Правим ежедневно. И код, и интерфейс, и верстку. Ничего фатального в этом не вижу. talkstream Марта Ка настоящий, да. Со следующей недели появятся и другие звезды. Мы активно работаем в этом направлении.

  • Ответить

    У вас сколько? Четыре или пять не технарей? И пять программистов или больше (при необходимости еще и в аутсорсе) и выделенные сервера на проекте способном жить на одном VPS? Единственное на что тут можно потратить деньги — так это на запись первичных роликов и на рекламу. Ролики и записаны. Для главной страницы. Вполне качественные. На второй и третьей странице — большая часть по содержанию похожа на http://Skillopedia.ru/material.php?id=1340. А права на трансляцию таких роликов у вас есть http://Skillopedia.ru/material.php?id=343? И таких http://Skillopedia.ru/material.php?id=161? Во! Наконец-то нашел интересное! Мужики — смотрите: http://Skillopedia.ru/material.php?id=793 В общем обычное развлечение для домохозяек. Непонятно чему может научить, но нагнать трафик можно. Куда тут потратить 300 тыс долларов я плохо представляю, но желаю удачи :-)

  • Ответить

    Ike Спасибо за пожелания! Оценил ваш сарказм по поводу количества контента. Сайт работает чуть больше месяца и то, что есть сейчас, на мой взгляд — хороший результат. Про «нас»: финансы и управление — 2 человека, маркетинг — 1 человек, технари — 2 человека. Программистов в разные периоды было по разному. Про один VPS вы заблуждаетесь. Я выше написал и о наших планах на аудиторию и о прогнозах на развитие. Права на трансляцию: у нас нет прав ни на один ролик. Нам это не интересно, мы сами ничего не выкладываем, мы предоставляем площадку. Все, что есть на сайте залито юзерами, замотивированными различными способами. Да, мы помогаем снимать, монтировать, готовить сценарии, но это не от хорошей жизни. Кстати с удовольствием ждем всех домохозяек. А то разделы по фен-шуй и кулинарии что-то пустоваты))

  • Ответить

    Domnikov: да я не о количестве, я о качестве говорил. Количество там весьма и весьма приличная. Больше полусотни. Но вот смотришь и приличного то совсем не много. Вот монтаж колес для грузового автомобиля хороший, а вся кулинария извините хуже одного клуба на я.ру на десять порядков. Из того контента что есть большая часть попахивает взятым из других источников, а не записанных для вашего сайта, причем с нарушением копирайта как такового — мне то в сущности все равно — но ведь правда не хорошо. Помогать снимать ролики просто дорого — один ролик для веба стоит в районе 500 у.е. у средней студии в Питере. И это еще без сценария. Если VPS будет не хватать всегда можно перейти на парочку хороших серверов. По крайней мере я знаю кучу людей покупающих сервера заранее, и очень мало у кого в эти сервера уперлись нагрузки. Хотя опят же это придирки к тексту. Меня удивляет помпезность многих нынешних стартапов (особенно там где все может получиться на порядки дешевле), в том числе и как стартапера. Самое опасное на этом рынке это конечно то, что видео записывать никто не хочет. С другой стороны можно только радоваться что вы верите в свой проект на миллион.

  • Ответить

    Ike Мы тут с вами пытаемся обсуждать вещи, которые стоит обсудить года через полтора, не раньше. Мы только, только стартовали. Про техническую политику я не хочу рассуждать так как это тема явно не впишется в формат комментария. Технических стратегий может быть не один десяток, согласитесь? И каждая будет иметь право на жизнь для тех или иных случаев. Конкретно нас по технике консультировал Максим Шапошников. Человек, который сделал так, чтобы все 13.000.000 пользователей Badoo.Com наслаждались сервисом без перебоев в работе. И я Максу доверяю, как впрочем и вся остальная команда. Сделать на порядке дешевле — да можно было. Но вы поймите, мы не кичимся суммой инвестиций, это на самом деле вообще не важно. Это ведь просто бизнес, экономика. Мы могли столько потратить и мы знаем, как эти деньги вернуть. Потратили бы меньше — было бы тяжелее работать. Сухие цифры. Нам было оптимальнее работать так. Вот и все.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Это реально отличный проект. С очень четкой и понятной бизнес моделью. Все учителя в оффлайне берут многократно деньги за одно и тоже обучение. А здесь обучение тиражируется. С такими инвестициями всё получится. На других ресурсах кто-то сравнивал всё это с топ4топом, и это сравнение совершенно некорректно. Я очень жалею что никак к этому не причастен, и что не могу прямо сейчас купить акций компании. Конкуренты есть, но без инвестиций, которые нужны. Думаю, через пол года появятся проекты клоны, когда всем будет понятно что проект успешный. Эта одна из немногих идей в рунете, которая еще способна принести большие деньги. Все высказанные замечания это ничего не значущие мелочи. Количество контента наращивается на «раз, два», с помощью приглашения авторов из оффлайна, причем ничего им не платя, в обмен на рекламу их услуг или тренингов, которыуб они смогут вставить в свои видео уроки. Например так. или можно по другому. В любом случае это не проблема. Короче парни, молодцы. Поздравляю и завидую. если кто подумает что я их тут пиарю, то могу того отправить на ссылку на мой сайт, которая висит здесь же на Роеме «интернет телевидение», где еще несколько месяцев назад писал, что в частности видео уроки это очень перспективно. Эта одна из немногих незанятых работающих бизнес моделей в рунете.

  • Ответить

    Направление тематического интернет-видео очень интересное. У обычного телевидения основные затраты — создание интересного содержания. Собственно люди и хотят потреблять это содержания. То что телевидение переведено в формат видео-роликов и вещается в интернете, ничего не меняет. Меня смущает не техническая сторона, тут и правда дело вкуса, скорее меня смущает что на проекте нет такого контента. Есть какие-то ролики, среди которых, большой процент — ролики не уникальные и, наверняка, не подлежащие, такой вот, трансляции. И от того что эти ролики в интернете, их ценность не повышается. А пользователи не могут записать ролики качественные, особенно с уроками, особенно когда им за это ничего не будет, а, да — отчисления. Отчисления врятли будут велики. Потому что за большие проще нанять профессионалов, которые будут делать и больше и качественнее. В рунете много незанятых ниш. Ооооооооооочень.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Лично меня пугает то, что большинство людей, исповедующих принцип DIY (сделай сам, по-русски), относится к домохозяйкам. То бишь, может получиться кулинарный портал с незначительными примесями.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ike «В рунете много незанятых ниш. Ооооооооооочень. » Ну спали парочку. Отвечать не буду, чтобы не флудить. Просто интересно, я так не думаю потому что.

  • Ответить

    @sinodov: Кулинарный портал — домохозяйка которая снимает на видеокамеру как готовит и чтобы это было не уныло? Ну может есть три-пять талантов на страну. Да. Не понимаю почему все стремяться сделать UG-телевидение. Почему не сделать обычное, пусть и малобюджетное, но профессиональное телевидение в интернете. Пусть профессионалы придумывают сюжеты, профессионалы их снимают. Я тут приведу паралель с подкастами — сколько сейчас качественных русскоязычных подкастов? Два десятка — из которых пять делает Росновский, три делает Умпутун. А подкаст записать проще чем видео. @ministart: Понимаете — дело не в нише. Дело в том, как эту нишу занимать. В продукте. «Стартаперы» думают что идею придумать круто, особенно если ниша не занята. Инвесторы идею не ценят, а ценят команду и аналитику. И те и те обычно лажают. Главное это как эту большую идею, окружить ворохом идей маленьких, педантично вылизанных, чтобы пользователю эта большая идея была проста и понятна.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Ike, со всем согласен, кроме одного, Одноклассники были сделаны откровенно бездарно, что не помешало им остаться выжным игрком на рынке, и дороботать сервис в последствии. з.ы. ну спали пару ниш, хоть в личку :)

  • Ответить

    это не то. Речь идет о поиске обьявлений как сделали mnogoavto. Или о поиске людей. Или о расписании всех вузов. Рекомендательные системы совершенно свободны. Приходи и занимай. Только желающих пока немного ;-)

  • Ответить
    qqq

    > тематические поиски — кто-нибудь хочет попробовать угу, а потом еще придется делать каталоги тематических поисков (ну как-то пользователи на них должны поадать же) и как венец — поисковик тематичеких поисковиков

  • Ответить

    Не нужен каталог тематических поисков. Если технологически все сделать не плохо можно ждать покупки Яндексом, который встроит оные в свой поиск.

  • Ответить
    Rober Artua bondarenko.guru - бизнес консультант

    Работаю в сфере дистанционного образования больше года и могу с уверенностью сказать, что время онлайн курсов еще не пришло, это обучение больше рассчитано на регионы, а там с широкополосным доступом беда, тем более у домохозяек))))). А Москвичам и Питерцам проще сходить на такие курсы в рабочее время))). Поэтому дистанционное обучение сотрудников компаний из разных филиалов через Ваш сервис — утопия. Те компании, что имеют филиалы в разных регионах сами в состоянии устроить онлайн конференции между своими отделениями. А проводить обучение через Ваш сервис платных клиентов сильный удар по имиджу обучающей компании.

  • Ответить

    Rober Artua Я про дистанционку не просто так написал. Заинтересованность выражают очень крупные и интересные компании. Имен, конечно не могу сейчас назвать, это будет неэтично. Про обучение через наш сайт полностью с вами согласен. Это будет бред если крупный бренд начнет гонять сотрудников на бесплатный сервис. Но вы смотрите глубже. Мы владеем технологией и платформой, которую можем конфигурировать под нужды конкретного заказчика. В этом случае наш публичный и бесплатный фронт-энд — это просто рекламная витрина, которая показывает наш потенциал и устойчивость к нагрузкам. Естественно, что корпоративный клиент вправе рассчитывать на индивидуальное решение.

  • Ответить

    > Крупные компании это типа Intel, IBM? Могу уверить, что IBM уже имеет немалый опыт использования разнообразных online learning environment. Я тамошних индусов консультировал через одну такую систему. С чего бы им переходить на более другую. Подозреваю, что в Intel всё примерно так же.

  • Ответить

    Не надо путать возможность разместить видео ролик с куском текста и дистанционное обучение. Да, в таком формате можно видео-курс разместить, как можно разместить видео-курс на любом другом видео-хостинге. Разница лишь в привлекаемой аудитории. Но это не обучение, это просто размещение обучающих роликов разной степени полезности. Дистанционное обучение, нормальное, не имеет к этому отношение такое же, как курс худеем за три часа на двух дивиди к факультету готовящему спортивных тренеров. Дистанционное обучение в интернете сейчас, это в основном moodle + курсы к нему. Не идеальная система, но можно попробовать и понять разницу между понятиями.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    А потом еще придется делать каталоги тематических поисков (ну как-то пользователи на них должны попадать же) и как венец — поисковик тематичеких поисковиков Да, всё верно. Это всё уже делается на Флексуме — есть каталог на 3500 поисковиков, и Поиск поисков. Вот как работает Поиск поисков, довольно прикольно, хоть и медленно пока (это альфа-версия, пока ребята ищут форму выдачи поиска по поискам): http://flexum.ru/?query=#p=0

  • Ответить

    Если можно, сразу несколько фича-реквестов для вашего сервиса: 1) Кроме AVI-шек неплохо было бы сделать прием видео в форматах MPEG и Flash. 2) С алгоритмом стречирования видео (подгонки ширины и высоты кадров под ваш формат) нужно что-то делать. То, что есть сейчас совершенно не годится для «компьютерных» видеоуроков, включающих в себя кадры со скриншотами. Надписи на скриншотах после стречирования становятся просто не читаемыми: http://skillopedia.ru/material.php?id=2431

  • Ответить

    1. Мне так и не удалось просмотреть хоть один ролик с середины, ждем когда загрузится ролик целиком. Видео-хостинг что-то слабенький получился. 2. В остальном ресурс видится вменяемым. Суть — ничего нового придумывать не надо, надо лишь старые идеи перерабатывать на новом техническом уровне. 3. В мире есть тысячи сайтов, тематических форумов из мира «Уроки по Фотошопу», «Учим PHP», «Разводим кактусы». Кроме отдельных сайтов при каждом блог-хостинге — есть множество сообществ все по тем же старым темам. Видимо есть рынки где могут складываться монополии, а есть рынки где могут существовать тысячи игроков. В общем — жить будет! 4. Хотел было подготовить видео урок для Скилопедии по Макинтошу, да подумал, что денег я за него все равно не получу, а кучу времени потрачу. Решил в этом месте не публиковать.

  • Ответить

    Я хотел рассказать как приживить словарь от OpenOffice Windows к NeoOffice Mac. NeoOffice русскую орфографию не знает, а OpenOffice для Аквы падуч страшно! Там работы всего-то положить в папочку текстовые файлы словарей, и поправить ассоциации языков… Кому интересно может попробовать. Народ оды ОпенОфису поет, но я бы в нем серьезно работать на маке под Аквой не стал бы.

  • Ответить

    Просто к слову, подкинули ссылок на зарубежные похожие сервисы: http://www.instructables.com/ http://www.howcast.com/ Правда Howcast напоминает перекрашеный YouTube :) И, если отойти от медиасайтов, мне нравится http://www.experts-exchange.com/ Как юзер я был бы очень благодарен тому пионеру, который умудрится сколотить подобное сообщество, даже если он при этом перепилит кучу бюджетов и тупо скопирует дизайн с реализацией.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Евгений, а вот у меня к вам такой вопрос — вам как психологически не сложно работать на таком проекте, который, с вероятностью в 90 процентов, окажется не очень удачным? Для вас это что — типа школа, возможность попробовать ни чем не рискуя или как? Ведь сложно же себя мотивировать работать, когда понимаешь, что скорее всего проблема может быть даже не в тебе, а в самом проекте и его несвоевременности. Просто я помню свое ощущение, когда меня звали в один проект с непонятными перспективами — я понял, что мне просто сложно будет работать, и отказался от участия в нем. А у вас когнитивных диссонансов не возникает?

  • Ответить

    Не знаю к сожалению вашего имени, и хоть вы и аноним, да и вопрос явная провокация, отвечу. К сожалению факты о 90% и вероятности провала вы выдумали сами, основываясь на собственном неудачном жизненном опыте. По этому данный вопрос надо адресовать не ко мне, а к вам. Я честно говоря не знаю, сложно ли психологически, работать в повальных проектах, так как проекты в которых я принимаю участие — успешны. В том числе и Skillopedia.Ru

  • Ответить
    Альтер Эго

    Роем был хорош тем, что немного коментариев, зато все четко и по делу, от уважаемых людей. С ростом Роема общение превращается в старый бессмысленный форумный срач. С этим надо что-то делать.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Кстати, вопрос про мотивацию прикольный: 90 процентов стартапов не выстреливают. Соответственно, 90 процентов сотрудников на стартапах работают вхолостую. Лично меня бы такая перспектива бы не проперла

  • Ответить

    sinodov: наемных сотрудников редко трогают вопросы мотивации при достойной зарплате в хорошо-финансируемом стартапе. А соучредители, если речь идет не о грамотной разводке инвестора, и если они не строят из себя великих идеологов, получают огромный опыт. По крайней мере, очень трудно получить возможность взять на себя ответственность за сколько-нибудь большой фронт работ где-то кроме стартапов, даже для грамотных и опытных сотрудников, а тут ответственности даже слишком много. Если завтра стартап не выстрелит, опыт вполне конвертируемая величина.

  • Ответить
    Влад Молин Сам по себе

    Вопрос к организаторам с т.з. рядового юзера. Чем рядовому юзеру предпочтительнее разместить, а посетителям — посмотреть видеокурс на этом сайте, а не на ютьюбе? Надежда на то что кто-то оставит немножечко денежек? Вы кстати правовой вопрос с вознаграждением снимальщиков решили, да? Грабли, надеюсь, вам известны?

  • Ответить

    molin Нет, конечно не денюжка. Деньги это как дополнительный бонус, могут быть, а могут и не быть. А поводов для размещения материала именно у нас может быть много: — Мы аккумулируем аудиторию, которой интересен такого рода контент, то есть видео курс будет размещен на благодатную почву — С большой долей вероятности найдется группа пользователей-экспертов с которая даст фидбэк по материалу — YouTube и прочие пока не научились (да и не собираются в принципе) хранить аудио, картинки и тексты, писать live и все это, как слайды Это из основных преимуществ. Могу за уши притянуть сообщества единомышленников, социализацию контента и т. д. и т. п., но это будет не так важно. Про вознаграждение снимальщиков — не понял вопроса.

  • Ответить
    Влад Молин Сам по себе

    to domnikov: > 03.06.2008 21:36:36 > — Мы аккумулируем аудиторию, которой интересен такого рода контент, то есть видео курс будет размещен на благодатную почву Толк с аккумуляции нулевой. В сайтах-сервисах он не конвертируется в «лояльность» пользователей, потому что их интерес к таким материалам ситуативный, а не системный. К сожалению, этот закон сети не учитывает большинство создатей новых проектов. > — С большой долей вероятности найдется группа пользователей-экспертов с которая даст фидбэк по материалу В онлайн-обсуждении экспертов всегда забивают любители поспорить. Безнадёжный аргумент. > YouTube и прочие пока не научились (да и не собираются в принципе) хранить аудио, картинки и тексты, писать live и все это, как слайды На «Ютьюбе» картинки и аудио пользователи сводят в видеоряд. А писать тексты и показать слайды можно и в ЖЖ. Live по-моему пользуется популярностью только на порноресурсах. По крайней мере мне сложно представить чтобы кто-то подстраивал свой график под видеокурс в реальном времени. Это должен быть жуть какой интерактивный видеокурс: «Подвинте камеру! Нам не видно что вы кладёте в этот салат!» («Уроки кухни онлайн») «Да… мне нравится как вы снимаете выхлопную трубу с глушителя. Вы можете это показать ещё раз?» («Ремонт автомобиля Live»)

  • Ответить
    Влад Молин Сам по себе

    Про вознаграждение отдельная тема. Что за внутренний счёт? Какие правовые отношения наступают у ресурса, отдающего и принимающего деньги? Попадает ли этот акт под Закон о благотворительной деятельности?

  • Ответить

    molin Я понимаю о чем вы, но не соглашусь. Наверное я не до конца объяснил всю идею. 1. Интерес пользователей Мы как раз добиваемся конвертации ситуативного интереса в системный. Именно по этому на сервисе присутствует сильная социальная составляющая. Мы хотим удерживать пользователей в рамках сайта объединяя их в коммьюнити по интересам. В идеале: сколько у человека интересов в жизни, столько он у нас этих коммьюнити и находит. Уроки в каталоге — лишь верхушка айсберга удовлетворяющая, как вы и написали, ситуативный интерес и помогающая пользователю закрепиться на ресурсе. 2. Любители поспорить Мне тут сложно возразить. Они есть везде. И на YouTube и у нас. Но, см. пункт 1. Мы сегментируем свою аудиторию и у нас получить качественный фидбэк гораздо более вероятнее, чем на обычном видео-хостинге. 3. Картинки и видеоряд Знаете, многие пользователи с трудом справляются с загрузкой файла на сервер. И говорить в такой ситуации о применении специализированного софта просто некорректно. Мы предоставляем сервис, который сам все сделает за пользователя. Ему останется лишь слить файлы (любые файлы) с фотоаппарата и расфасовать их по слайдам визарда урока. Очень просто. 4. Показать в ЖЖ Нет, это не правильно. Мы же начали говорить о случае, когда контент должен быть един. Залить видео на YouTube, тексты в ЖЖ, а фотки на Flickr это конечно здорово, но тогда о какой целостности восприятия, структурирования и хранения материала может идти речь? 5. Live Порно это да)) в точку. Хотя мы надеемся найти другое применение этой технологии. Например для учителей иностранных языков, которым нужна обратная связь с пользователем в режиме реального времени или для тьюторов крупных компаний, вещающих на множество учеников сразу. Да много еще чего можно придумать. Live дает немедленную обратную связь, а иногда это преимущество является критическим. 6. Деньги Этим вопросом занимаются юристы компании Домострой, то есть специалисты нашего инвестора. Честно — не знаю как механизм работает юридически, мне было достаточно устной гарантии, что там все хорошо. И я абсолютно уверен, что уж по этому направлению все щели закрыты на 100%

  • Ответить

    не знаю как всем гражданам, а мне понравилось включил урок Овсова (на пробу) про Фотошоп и просмотрел до конца — блестяще сделано что приятно? на пользователей стали смотреть как на людей, которые не только развлекаются, но и хотят чего-то достичь думаю, проект сработает, если авторы сделали правильный посыл — в стране живут не только дебилы

  • Ответить

    Извините за педантичную критику, но в данном случае подход был один: взять абстрактно первую попавшуюся страницу _не пользовательского_ контента и просто просмотреть её на предмет качества (не кода…с кодом вообще песня). Берем copyright.php: 3.3.5. Размещаемые на Сайте материалы не должны содержать: … - ущемления прав меньшинств; … - выдачи себя за другого человека или представителя организации и/или сообщества без достаточных на то прав, в том числе за администрацию и владельцев Skillopedia.ru, а также введения в заблуждение относительно свойств и характеристик каких-либо субъектов или объектов; … - нарочного или случайного нарушения каких-либо применимых местных, государственных или международных законов; … - сбора и хранения персональных данных других пользователей; Ну и так далее… Еще тот перл: «Дискламация: Администрация не несет ответственность за любой не корректный Контент…" На этом дальше разбираться с сайтом уже как-то не комильфо. Неужели в этом, считай чуть ли не главном, документе сайта надо было экономить на юристе, лингвисте или копирайтере наконец. При нормальном бюджете. Странненько ;)

  • Ответить
    KKL

    AyKrasnov, интересно, а на порносайтах, Вы тоже в первую очередь штудируете то что мелким шрифтом в низу написано про 18+ лет и т.п…? С какого, интересно, бодуна copyright.php стал чуть-ли не главным на данном сайте?

  • Ответить

    To KKL: Во-первых, я же сказал про принцип выбора страницы. Во-вторых, а «Пользовательское соглашение» не является разве одним из главных документов взаимодействия с пользователями? В-третьих, разве мы сравниваем _этот_ ресурс при его тут позиционировании представителем, который «более 10-ти лет профессионально занимается маркетингом в Интернете во всех его областях», с порно-сайтом? Если сравниваем, то тогда вопросов нет — можно делать как угодно, все равно там оценивают несколько другие качества.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    В порядке справедливости отмечу, что есть очень много проектов, не имеющих никаких проблем с развитием, но у которых в пользовательских соглашениях царит чудовищный бардак: наличие ничтожных с юридической точки зрения пунктов и т. п. Да и вообще, практика правоприменения богаче любых дисклаймеров.

  • Ответить
    KKL

    AyKrasnov, 1) Если на сайте непользовательский контент только на copyright.php, тогда зачем им лингвист с копирайтером? (юрист может и пригодится — отмахиваться от особо въедливых)))) 2) Думаю, польователю и без этого документа нормально работается, если, в принципе, сам сервис ему интересен. 3) Знаю людей, которые «10 лет профессионально занимаются маркетингом в Интернете» и при этом держат очень даже не плохие порносайты… Отчего бы и не сравить? 4) А какие качества Вы предлагаете оченивать на этом ресурсе? Юридическую и лингвистическую грамотность того, что «мелким шрифтом»?

  • Ответить

    Господа, читаю последнюю дискуссию и не вмешиваюсь так как не хочется опускаться до обсуждения совсем уж банальных вещей. На сайте есть ошибки? Опечатки? Да конечно есть. Очень много. Мы их находим и правим, по мере сил, но с завидным упорством. А как иначе? Буду рад ответить на реплики по-существу проекта, грамматику и лингвистику обсуждать ей богу глупо.

  • Ответить

    Конечно, все доделывается, подправляется и вычищается. Понятно, что это процесс. Правда, почему нельзя сделать самые простые процессы сразу, или, как обычно, мелочи — не важны? Но из подобных ляпов и складывается общее впечатление о подходе создателей к своему ресурсу и об отношении их к своим пользователям и деловым партнерам. Можно брать код и сразу вносить кучу критики. Можно брать этот дизайн, странный логотип и его размещение… можно брать код из «Во внешний блог: Общий код:», рассматривать систему комментариев, систему рейтингов и т. д. Даже переключалку «Лучшее / Новое"… Очень много отрицательных комментариев соберется. И мне просто немного не понятно — почему при нормальном бюджете эти, в принципе простые, моменты нельзя было продумать лучше и, как бы это сказать, лаконичнее и комплексно.

  • Ответить

    to domnikov: «грамматику и лингвистику обсуждать ей богу глупо» На это могу только сказать, что подобное отношение от самих создателей к своему детищу — уже о многом говорит. Сдается мне, что надо просто распечатать и отправить все типы страниц к правильным людям/компаниям — все будет приведено в порядок относительно быстро. Цена вопроса — от пары тысяч долларов. Извините, что обращаю ваше внимание на такие глупые вещи. Остальные моменты даже рассматривать нет желания, да и не правильно это делать при такой профессиональной команде с богатейшим опытом, создавшим этот проект за год и за 300 килобаксов.

  • Ответить

    AyKrasnov Есть такое правило: 20% работы решает 80% всех проблем. Мы стараемся в первую очередь «закрывать» самое важное. Я понимаю, у вас субъективная оценка со стороны, так как вы не видите процессов, которые происходят внутри проекта и это кстати нам в плюс, что вы их не видите. Косяки, которые есть сейчас это, честно, мелочь по сравнению с задачами, которые мы решаем в фоновом режиме. Почему не продумали лучше? Сотни причин, от нехватки кадров, до Московских пробок)) Такова жизнь, что тут поделать. Надо просто двигаться вперед по плану четко осознавая текущие проблемы.

  • Ответить

    AyKrasnov «подобное отношение от самих создателей к своему детищу — уже о многом говорит. » Я не имею в виду, что то, что вы говорите — глупо. Наоборот, спасибо вам, что вы проявляете интерес! Под «глупо», я подразумеваю, что не интересно обсуждать веши о которых и вы, и мы, и любой заинтересованный пользователь, знаем и так. А грамматика и лингвистика относится к разряду именно таких вещей.

  • Ответить

    Удачи, конечно. Но пока ощущение такое, что была какая-то Главная Идея. Она превратилась в процессе разработки в сборную солянку. После этого в рамках реализации все-таки самой Главной Идеи было проделано огромное количество проекторной работы, при которой пытались добиться лаконичности а’ля YouTube. Но в результате качество реализации, продуманность и комплексное представление этой Главной Идеи как-то потерялось.

  • Ответить
    Альтер Эго

    «Господа, читаю последнюю дискуссию и не вмешиваюсь так как не хочется опускаться до обсуждения совсем уж банальных вещей. На сайте есть ошибки? Опечатки? Да конечно есть. … Буду рад ответить на реплики по-существу проекта, грамматику и лингвистику обсуждать ей богу глупо.» Конечно, глупо обсуждать грамматику. Если уж у директора по маркетингу практически в каждом предложении грубая ошибка. Под «глупо», я подразумеваю, что не интересно обсуждать веши о которых и вы, и мы, и любой заинтересованный пользователь, знаем и так. А грамматика и лингвистика относится к разряду именно таких вещей. Нет, не знаете. «И так» вы грамматику не знаете. О чем вам и пишут. Попросите кого-то вычитать сайт, это не дорого и быстро. Не позорьтесь.

  • Ответить
    Влад Молин Сам по себе

    to domnikov: Мои извинения за скоропостижно оборванное обсуждение. :-(> 04.06.2008 01:05:12 > … > 1. Интерес пользователей > Мы хотим удерживать пользователей в рамках сайта объединяя их в коммьюнити по интересам. Не получится. Я вам подскажу как это недорого проверить. Поставьте себе конкретную задачу — скажем, объединить любителей карате. Сделайте пару материалов, изучите профильный сайты, побродите по спортклубам. Если вы достаточно сообразительны, то очень быстро поймёте в чём тут подвох. > 2. Любители поспорить > Мы сегментируем свою аудиторию и у нас получить качественный фидбэк гораздо более вероятнее, чем на обычном видео-хостинге. Пишем «сегментация» — имем в виду «снижение аудитории на порядок». Учтите это. > 3. Картинки и видеоряд > Мы предоставляем сервис, который сам все сделает за пользователя. Ему останется лишь слить файлы (любые файлы) с фотоаппарата и расфасовать их по слайдам визарда урока. Очень просто. Проще чем выложить на фликр.ком и подписать картинки? Вы занимались эргономическими расчётами? Да бросьте, не поверю. > 4. Показать в ЖЖ > Залить видео на YouTube, тексты в ЖЖ, а фотки на Flickr это конечно здорово, но тогда о какой целостности восприятия, структурирования и хранения материала может идти речь? Картинки и флеш легко вставляются в ЖЖ-запись. Контент выглядит единым и целостным. > 5. Live > Например для учителей иностранных языков, которым нужна обратная связь с пользователем в режиме реального времени или для тьюторов крупных компаний, вещающих на множество учеников сразу. Для этого существует аудио- и телеконференция. Онлайновое вещание не обеспечивает равновесной связи между участниками. Вот на порноресурсе с деффкой равновесная связь не нужна, а учителю немецкого языка это необходимо. > 6. Деньги > Честно — не знаю как механизм работает юридически, мне было достаточно устной гарантии, что там все хорошо. И я абсолютно уверен, что уж по этому направлению все щели закрыты на 100% Доверяйте, но проверяйте. Можно начать с того что с каждым выгодополучателем вы должны подписать письменный договор. Вы это планируете? Поверьте, нюансов очень много. Онлайновый бизнес в России не может быть легально чист. Он либо оффлайновый, либо грязный. Вы можете занять только одну из двух позиций: либо вы знаете где прикрыть свои «грязные» места, либо вы не знаете российского законодательства. to AyKrasnov: > 17.06.2008 14:18:50 > Берем copyright.php Что вы к фигне какой-то придрались? Ну сделали пару ляпов, ну забили на пользовательское соглашение. Конечно, мне это тоже не понравилось, но это же не самое важное. Вы всегда свой заход на другие сайты начинаете с прочтения соглашения и прайваси полиси? Да бросьте. to domnikov: > 17.06.2008 15:08:23 > Господа, читаю последнюю дискуссию и не вмешиваюсь так как не хочется опускаться до обсуждения совсем уж банальных вещей. Здрасьте вам. Как тут сабж называется, а? :-) Вам потенциальный юзер свою рекламацию дал, а вы «не хочется опускаться.» Написали бы лучше: «Спасибо, знаем, исправим.»

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Graspr, a site for watching do-it-yourself videos on everything from how to make a homemade BB gun to how to break-dance, said Thursday it has raised $2.5 million in Series A funding from Draper Fisher Jurvetson, among other investors http://news.cnet.com/8301−10233−9987872−93.html?part=rss&subj=news&tag=2547−13−0-5 И тут проклятые западные капиталисты уже стеной выстроились.

  • Ответить

    А мне гораздо интереснее другая сторона жизни проекта. Процитирую «нам интересны все пользователи в принципе». Рискну заметить, что это не так. Люди, которые стремятся что-то делать самостоятельно и изучать чужой опыт — вполне определенная прослойка, явно не 100% юзеров. Проведу аналогию с оффлайн магазинами. Заведения типа OBI перед запуском бизнеса в новой стране проводят исследования, насколько люди привыкли заниматься «рукоприкладством». Везде это параметр разный — англичане, например, почти на 90% «сами себе мастера», а китайцы — вообще не понимают, зачем это нужно. Россия, как обычно, где-то посередке. В онлайне примерно так же. Википедия — как бы проект для всех. Но есть большой процент юзеров, которые не понимают, зачем нужны энциклопедии вообще и никогда ими не пользуются. Теперь о главном — о качестве трафика. Если «бить по площадям» (щиты 3×6, дешевый трафик оптом) — проект имхо останется ситуационным, как почти любой справочный ресурс. И все усилия по созданию комьюнити уйдут в песок. Это более простой путь — будет сиюминутная посещаемость (при непрерывных вливаниях в рекламный бюджет), и перед инвестором отчитаться куда проще. Другой путь — добывать более правильный трафик, например с тематических форумов, разного рода специализированных комьюнити, даже из оффлайна — но тематически (в кулинарных журналах скажем, или в «за рулем»). Это гораздо сложнее и дороже, и цифры посещаемости абсолютные будут не такими внушительными. Но зато будет какая-никакая гарантия жизнеспособности проекта, если вдруг у рекламного бюджета закрутят краник…

  • Ответить

    Посмотрите на вчерашнюю покупку Google: http://www.omnisio.com/googleio/google-io-2008-opensocial-openid-and-oauth-oh-my — вот это действительно удобно и необычно. Видеть сразу и материалы презентации, и самого выступающего, и комментарии, и расшифровку его речи — это очень удобно в обучающем и презентационном материале. Стоимость покупки — $15M. Источник — http://internetno.net/2008/07/31/google-omnisio/

  • Ответить

    И самый главный вопрос: господа, как вы закроете «щели» с авторскими правами? Напомню, сейчас изымают сервера даже из других стран даже не за факт размещение спорного материала, а за ссылку на такой материал. Примеры — tv-links.co.uk.

  • Ответить
    KKL

    Это скорее исключение, чем правило. В сети есть тоны контента нарушающего какие угодно законы и никто ничего там не изымает…