Летом уволилась Дина Орлова (организатор выставок), в сентябре из "Ашманов и партнеры" ушел Георгий Терновский (акканут в контекстной рекламе), в октябре ушел Роман Ковалев (руководитель контексной рекламы), потом ушел Алексей Бородкин (копирайтер), сейчас уволилась Люда Кудрявцева (редактор рассылки и журнала), Алексей Тутубалин на своем сайте написал что не работает в АиП, и есть слух что Андрей Иванов тоже увольняется.
Что это - совпадения или тенденция?
У нас сейчас во всех компаниях (их штук восемь), наверно, где-то 150-170 человек. За год ротация в 8-10 человек — мне кажется, нормально, при том, что мы ещё и растём на 15-20 человек в год минимум. Люди обычно уходят от нас по двум причинам: а) мы увольняем, б) в свой бизнес или с сильным повышением. Компания у нас растёт, становится большой, ответственность растёт, поэтому время от времени кто-то начинает чувствовать себя тесно и уходит в собственные проекты. Классический процесс. Обычно действует так называемое «Правило Галенко» — от нас уходят с повышением вдвое. Калинин, например, применил его дважды (Рамблер -> Аип -> Лаборатория Касперского -> Поисковые технологии -> Мыло), и сейчас работает в Мыле руководителем разработки поиска, с хорошей зарплатой. При этом оставаясь акционером «Поисковых технологий». Ковалёв ушёл в собственный интернет-бизнес, Андрей Иванов-Казанский — тоже, у Лёхи Тутубалина свой стартап Libraw (но он акционер и член Правления), Бородкин — не ушёл, в Наносемантике, Гельфенбейн открыл свой конкурирующий стартап по виртуальным собеседникам. Люда ушла тоже в собственный проект, связанный с интернет-телевидением. Если уж у человека открылась тяга к предпринимательству, бороться с ней бесполезно, нужно просто полюбовно разойтись, сохраняя симпатию и деловые связи. У нас так было много раз, мы практически ни с кем не ссоримся. И всех ушедших обычно приглашаем на Новый год и прочие пьянки, вот 24 числа были там и Калинин, и Люда и другие.
Смотря сколько у Игоря сотрудников, если 10 — это трыднец, а если 100 — то это даже хорошо.
Экс-руководителя iii.ru Илью Гельфенбейна забыли. :( > Смотря сколько у Игоря сотрудников, если 10 — это трыднец, а если 100 — то это даже хорошо. По-моему, дело в уровне сотрудников. Интересно было бы выслушать обе стороны. :)
И к нам несколько Ашмановских программистов приходило собеседоваться в последние несколько месяцев.
Ау! Я Синодову уже ответил в почту, но отчего-то сюда это не попало. Я как был партнером в АиП, так им и остаюсь. Это если про меня. А так — на каждую сотню сотрудников разумно было бы ожидать ротации в несколько десятков в год. У нас — как бы не меньше….
У нас сейчас во всех компаниях (их штук восемь), наверно, где-то 150-170 человек. За год ротация в 8-10 человек — мне кажется, нормально, при том, что мы ещё и растём на 15-20 человек в год минимум. Люди обычно уходят от нас по двум причинам: а) мы увольняем, б) в свой бизнес или с сильным повышением. Компания у нас растёт, становится большой, ответственность растёт, поэтому время от времени кто-то начинает чувствовать себя тесно и уходит в собственные проекты. Классический процесс. Обычно действует так называемое «Правило Галенко» — от нас уходят с повышением вдвое. Калинин, например, применил его дважды (Рамблер -> Аип -> Лаборатория Касперского -> Поисковые технологии -> Мыло), и сейчас работает в Мыле руководителем разработки поиска, с хорошей зарплатой. При этом оставаясь акционером «Поисковых технологий». Ковалёв ушёл в собственный интернет-бизнес, Андрей Иванов-Казанский — тоже, у Лёхи Тутубалина свой стартап Libraw (но он акционер и член Правления), Бородкин — не ушёл, в Наносемантике, Гельфенбейн открыл свой конкурирующий стартап по виртуальным собеседникам. Люда ушла тоже в собственный проект, связанный с интернет-телевидением. Если уж у человека открылась тяга к предпринимательству, бороться с ней бесполезно, нужно просто полюбовно разойтись, сохраняя симпатию и деловые связи. У нас так было много раз, мы практически ни с кем не ссоримся. И всех ушедших обычно приглашаем на Новый год и прочие пьянки, вот 24 числа были там и Калинин, и Люда и другие.
я к этому проекту с интернет-телевидением больше отношения не имею, а про причины ухода кому надо — тот знает :) АиП — прекрасное место работы, всем рекомендую.
Пожалуй, тот факт, что уход сотрудников обсуждается на Роеме, позволяет назвать АиП «кузницей кадров» (либо временным пристанищем хороших кадров — это с какой стороны посмотреть). ;) > Гельфенбейн открыл свой конкурирующий стартап по виртуальным собеседникам SpeakToIt — показывался на ТехКранче и, насколько мне помнится, на декабрьском Яндекс.Старте тоже присутствовал.
Про Терновского точно не помню, это было до Жёлтого тумана, завтра спрошу. Вроде бы тоже в новое рекламное агентство, как партнёр с долей.
Для уходящих от нас обычно с цифры 2. Или с цифры 0 (это в стартапе).
как сео и как контекс — ашмановцы , толи забили, толи не приоритет. НО и на конференциях и в результатах работы в этих направлениях — они уже не в «струе» . знаю как фанат лично ашманова (до сих пор) и как бывший клиент.
>>>У нас сейчас во всех компаниях (их штук восемь), Гениально ! Ведь это так удобно: фирм несколько а госзаказ один. Соотв и конкуренция соблюдается и госзаказ ваш. Расскажите зачем их так много ? Портал Такздорово до сих пор в быдлоящике рекламируется. >>И к нам несколько Ашмановских программистов приходило собеседоваться в последние несколько месяцев. И что они, извините тоже пи^сали, как обычные люди ? Что их не устраивало на текущем месте работы ?
Гениально ! Ведь это так удобно: фирм несколько а госзаказ один. Соотв и конкуренция соблюдается и госзаказ ваш. Сразу видно, что вы смотрите быдлоящик. Это не проходит даром для головного мозга, как обнаружили британские учёные. После просмотра телепередач он в течение 7-8 часов вытекает из ушей, незаметно, по ночам. Осмотрите подушку. Как вы думаете, сколько у нас «госзаказов»? За последние три года — один, Такздорово. И сколько из наших фирм участвовало в тендере? Тоже одна. Почитайте документацию на сайте про тендер. А в чём состоит тогда гениальная схема? Расскажите зачем их так много? Зачем, сам не знаю. Плодятся, как грибы. Лезут изо всех щелей. А какие — могу рассказать: — Аип — разработка лингвистических и поисковых технологий, оптимизация, контекст, комплексный маркетинг, — Крибрум — анализ мнений и отношения к бренду, персоне, компании в блогах и соцсетях, — Диктум — разработка синтаксического анализатора для русского и английского языка, выделения объектов, поиска цитат; — Поисковые технологии — разработка и поддержка новостной обменной сети, поисковиков Новотека и Флексум; — Аип Украина — интернет-маркетинг на Украине, — Наносемантика — разработка и продажа виртуальных собеседников, — Информатик — разработка ОРФО, проверки правописания для 6 языкорв и двуязычных словарей, — Маремото — сервис низкобюджетного продвижения сайтов с гарантиями, — Издательский дом Альтус — выпуск журнала «Практика интернет-маркетинга»и книг, ну и ещё штуки три секретных предприятия. Портал Такздорово до сих пор в быдлоящике рекламируется. Вы наблюдательны. Но вы убиваете себе быдлоящиком — см. выше. А вы вообще против чего согласны? Это плохо или хорошо, что Такздорово до сих в ящике рекламируется?
как сео и как контекс — ашмановцы , толи забили, толи не приоритет. Что самое важное — это уже десятый год так. Девять лет про нас это говорят истинные знатоки и настоящие профессионалы, которые достоверно знают, как оно в действительности, на самом деле и по гамбургскому счёту. А мы уже девять лет как не въезжаем, не вкуриваем, сдулись, не продвигаем, отстали и вообще, один галимый пиар у этого Ашманова. Да вот хоть на Сёрче почитайте. Но и на конференциях и в результатах работы в этих направлениях — они уже не в «струе» . Особенно доставляет про конференции. Если учесть, что контент для них обычно собирают наши программные комитеты. То есть более точно это стоило бы сформулировать так: «мы не в своей струе». Про «результаты» — интересно, как вы определяете, кто наш клиент, и как меряете «результаты работы». Небось нашим же сервисом Seorate видимость меряете? Это как Бдбд всегда и везде пишет про себя, что они номер 1 — по нашему сервису (по запросам типа «раскрутка»). В общем, мне кажется, в некоторых случаях вы путаете платформу и игроков.
> И что они, извините тоже пи^сали, как обычные люди ? Что их не устраивало на текущем месте работы ? Один сказал, что ему скучно стало: типа профессиональная стагнация, другой сказал что зарплату не повышают уже давно.
Ну что говорит человек, которого уволили, сами понимаете… Не повышают зарплату — может означать, что надоел, плохо работает…
>>>что говорит человек, которого уволили, сами понимаете… >>>Не повышают зарплату — может означать, что надоел, плохо работает… >>Для уходящих от нас обычно с цифры 2. >>Или с цифры 0 (это в стартапе Странно судя стоимости услуг Ашманов и К ЗП должна начинаться как минимум с 2-ки.
Странно судя стоимости услуг Ашманов и К ЗП должна начинаться как минимум с 2-ки. Ну да, с двойки и начинается. Мы дерём с клиента три шкуры, не меньше 500 000 рублей в месяц, а сотрудникам платим 20 000 оклада. Ну и немножко премий с продаж, если это продавцы. На эту разницу и живём. Они сидят по два человека за столом, у них один компьютер на двоих. Никуда выходить в течение дня не разрешается, только на кухню за кипятком и куском хлеба. Курить запрещено категорически. В конце дня каждый сотрудник пишет отчёт о проделанной работе на 3 листах. Его подписывают непосредственный начальник, финдиректор и главбух. Если есть два и более не сданных (или не подписанных) отчётов, оклад за месяц не выплачивается. Все рабочие места после окончания работы проверяются. За беспорядок на столе — штраф в четверть оклада. Все должны раз в месяц писать доносы на коллег, инициативные доносы поощряются. Каждый месяц сотрудники платят сбор на фирменный пиар, из которого делаются корпоративные майки и стикеры для них же. Бумага для принтера приносится из дома. Все тусовки фирмы сотрудники оплачивают из своих, уклоняться от тимбилдингов не разрешается. Мобильные телефоны в офисе запрещены, короткие юбки и джинсы караются увольнением. Рабочий день с 10-30 до 21-00. За исполнением правил работниками следят начальники отделов, практически все бывшие сотрудники спецслужб. Я лично прихожу с тусовок и переговоров только вечером, пьяный и выгребаю дневную кассу из сейфа. Раз в неделю вечером в субботу топ-менеджеры и владельцы устраивают ужин с вином в большой переговорной и делят обналиченные деньги. Секрет успеха: бешеный пиар, экономия на всём и специальная секретная кнопка «повысить/понизить сайт», которая у нас есть по многолетнему договору с Яндексом. Как только клиент от нас уходит, мы сразу понижаем его сайт во вторую тысячу. Поэтому никто и не жалуется — все бывшие клиенты разорились, директора в бегах, продавцы на помойке.
Объясните несведущему, что это за «2ка» такая? Имеется в виду 2к уе или евров? :)))
Есть такая известная иллюстрация за авторством г-на Решетникова, изображающая принесшего домой зарплату ашмановца и реакцию семьи. Называется «Опять двойка»
>>>Имеется в виду 2к уе или евров? :))) ну ктож счас в евриках/баксах считает ? все в родимых рублях. Просто г-н ашманов представляет зп в виде 3-х цифр (тыщ ссотв ). Т е >>Для уходящих от нас обычно с цифры 2. > 200 000 >>Или с цифры 0 (это в стартапе < 100 000
> Раз в неделю вечером в субботу топ-менеджеры и владельцы устраивают ужин с вином в большой переговорной и делят обналиченные деньги. Ну это известный всем факт: есть даже известная картина, запечатлевшая это: http://img0.liveinternet.ru/images/attach/c/0/51/677/51677584_K.jpg — Ашманов — в центре с седой бородой.
Гиперротация — это когда сотрудники слишком широко открывают рот. Ну и альтерэги разные, кстати.
Леонид, даже если сотрудник приходил бы к нам в 25, а уходил бы в 55-60, на пенсию, то и в этом случае (при постоянстве количества) ротация была бы около 3% в год. В ситуации абсолютной стабильности. А так, ну посмотрите резюме у людей, если менять работу раз в 5 лет, это даст для стабильного списочного состава 20% ротации в год. Я потыкал в первый круг в МоемКруге у себя десяток раз: начиная с 2000-го у всех знакомых минимум два места работы, а бывает и 5-6. Кроме научных сотрудников. То бишь, смена работы раз в 5 лет — это консервативная оценка для индустрии. Это как оно выглядит со стороны людей. Уравнение для растущей компании 30-го декабря немножко лень писать….
хочу дать совет главреду — добавить кнопку «лайк» или хотя бы «плюсик» — для того, чтобы отмечать блестяще комменты на РОЕМ_РУ: «Опять двойка» — это шедевр, ИМХО. А по сути, работать и общаться с мэтром — это большая удача, за это можно не то, что 2, но и самому приплатить. Это я, уже как пожилой человек молодежи советую: не в деньгах счастье :)
> Новый год за окном. какие тут дэнги? А какой же ж НГ без денег. Тут вот msado жалуется — денег, говорит, в Уралсибе не дали. :( Вы ему там в комменты напишите, что, де, «какие тут дэнги». ;)
Вообще как-то дела у Садовцева не так чтобы очень, как бы. Если 500 килорублей настолько важны, что так кушать хочется, что на корпоратив не хватает, то ну я прям не знаю. Это значит, что 500К сравнимы по порядку величины с месячным оборотом. Иначе бы одних остатков по счетам было бы больше. То есть у него оборот максимум 1-2 лимона рублей в месяц. Ну ладно, мегабакс в год. Это означает опять же, что людей у него 15-20 максимум-максиморум. Ну это ж маленький бизнес, а ведь уже далеко не стартап. А вы говорите, Новый год. Какой же он новый, если опять бабланахнету.
>>>вы говорите, Новый год. Какой же он новый, если опять бабланахнету. Он же отчитался — запустил в корпоратив. Есть такая русская традиция — новогдний корпоратив. Буду сидеть без денег но корпоратив запущу.
Ну тут вишь какое дело. Если сотрудников 50 или 100 или 200, то никаких карманных денех точно не хватит. Потомушта корпоратифф будет стоить от полмильена до мильена. Нет, все оченно блаародно, но я не про то, а про это. Что контора небольшая и оборот пока тоже. Что можно с достаточной точностью вычислить по этой истории. Что показывает, что многое можно вычислить по открытым истошникам. Что кагбе говорит нам…
Некоторые источники более открыты, чем Вы думаете: http://ottenki-serogo.livejournal.com/198586.html Вывод: иногда играть в Пинкертона совсем необязательно.
Ну, там видно помойку, некрашеные стены, ящерицу, кальян, нечесаных небритых сотрудников. Гарем видно (креатиф и копирайтинг типа «извините за почерк»). Оборота не видно. Может, где-то в каментах, но читать дальше первой страницы влом. Ну и вощем, понятно, что пиццот килорублей для них серьезные деньги, особенно перед новым годом. Всю тусовку с фотографий вполне можно месяц содержать на эти деньги, даже с ящерицей. Я просто думал, что агентство у Садовцева побольше будет.
>Гошу Терновского куда дели? Хороший аккаунт с отличным опытом ведь. Вообще-то Гоша Терновский ушел в свою компанию, где собрались выходенцы из ашмановской компании. Вслед за ними туда же перекатились некоторые ашмановские клиенты :))) Тем не менее все остались друзья, Гоша Терновский был у Ашманова на новогоднем корпоративе.
Ashmanov> Мы дерём с клиента три шкуры, не меньше 500 000 рублей в месяц, а сотрудникам платим 20 000 оклада. Ну и немножко премий с продаж, если это продавцы. На эту разницу и живём. Игорь, спасибо, читать было весело. С новым годом!
Ашманов, если сроки соглашений о неразглашении уже прошли, не вспомните ли о причинах ухода Сергея Людкевича? До ухода он с Текартом выглядел белым и пушистым, а потом…
СДЛ, до Текарта Людкевич работал на министерство финансов (звучит неплохо, по-моему :)), почему Ашманов должен знать о причинах его ухода куда-либо?
Игорь, а сколько у Вас в компании старожилов? (Например, проработавших более 4-5 лет.) И, главное, почему не уходят? :) Иными словами, интересен вопрос мотивации. Чем удерживаете? Есть какие-то особые фишки?
По-моему, у нас старожилов в смысле 4-5 лет — подавляющее большинство. Процентов 80-90, мне кажется, с поправкой на рост и найм. Мы считаем, что надо максимально быстро нанимать (потому что никакие резюме и интервью распознаванию людей не помогают) и быстро увольнять, то есть не жевать сопли, если понятно, что человек не тянет. Те, кто остаётся, застревают надолго. Насчёт фишек — не знаю. Ну, Брауншвейгская колбаса в холодильнике и халявные плюшки и конфеты. Ну, плоская структура, отсутствие серьёзных интриг. Ну, разновсякое, что трудно описать и что не делается специально.
>>И, главное, почему не уходят А кто сказал что не уходят ? Читайте выше: >>>Один сказал, что ему скучно стало: типа профессиональная стагнация, другой сказал что зарплату не повышают уже давно. Итог: обычная быдлоконтора в которой бонусы и ЗП в несколько раз превышающие остальные ЗП получают в основном Топ-менеджеры, впрочем как и везде. Кстати а случайно этот пост не написал г-н Ашманов ? Уж прямо сколько рекламы Ашманов и К ?
>>другой сказал что зарплату не повышают уже давно. Хотя с другой стороны если в холодильниках не переводится Брауншвейгская колбаса и не сокрашаются рабочие места в офисе ( уж во всей цивилиз европе счас сотрудников усиленно по домам разгоняют — ну кроме саппорта и секретарш само собой ) то эта фраза понятна.
>>уж во всей цивилиз европе счас сотрудников усиленно по домам разгоняю В смысле удаленная работа из дома :).
Итог: обычная быдлоконтора в которой бонусы и ЗП в несколько раз превышающие остальные ЗП получают в основном Топ-менеджеры, впрочем как и везде. Надо ставить теги статуса. Например, «это моё умозаключение». А то манера изложения у вас как в учебнике матанализа, где исключительно доказанные вещи публикуются.
> В смысле удаленная работа из дома :). Да, работу нужно из дома удалять. Все верно.
> Да, работу нужно из дома удалять. Все верно. Да, приходится иногда и удалять, что ж поделать. В смысле, svn rm делать.
Ау! Я Синодову уже ответил в почту, но отчего-то сюда это не попало. Я как был партнером в АиП, так им и остаюсь. Это если про меня. А так — на каждую сотню сотрудников разумно было бы ожидать ротации в несколько десятков в год. У нас — как бы не меньше….