Захаров объявил об уходе Молибога из «Рамблера»

Развитие событий: Афиша-Рамблер-Суп закончила перетасовку кадров (27 июня 2013)

Николай Молибог, генеральный директор «Афиши-Рамблера», превратившейся в «Афишу-Рамблер-SUP» (где гендиректором был назначен Петр Захаров), покидает компанию. Молибог работал в «Афише» с 2004 года (в 2009-м назначен гендиректором), после объединения с «Рамблером» в 2010 году возглавил новую компанию.

Ранее стало известно об уходе из компании, объединившейся с SUP Media Александра Мамута, еще ряда топов: Дмитрий Степанов, Ирина Волошина и Виктор Ламбурт перешли в «Яндекс».

В сегодняшнем письме сотрудникам Петр Захаров рассказал о новой структуре компании. Так, Юлия Миндер покинет должность гендиректора Lenta.ru и станет заместителем генерального директора по медиа-ресурсам («Афиша», «Лента.ру», «Газета.Ru», «Чемпионат.com»). Руководителем коммерческой дирекции станет Сергей Самородов, он будет курировать работу рекламных агентств +SOL и «Индекс20». Александр Кононенко возглавит техническую дирекцию. Алексей Гореславский, как и предполагалось ранее, станет замгендиректора по внешним коммуникациям. До назначения заместителя генерального директора по продуктам руководить проектами «Рамблер», «Канобу», LiveJournal, Quto, Redigo и «Летидор» будет сам Захаров.

Лучшие комментарии

  • Контекст комментария

    small_matter Андрей Винокуров

    Кстати, чуть не забыл — объединение компаний и некоторое количество уходов топов из компании вовсе не повод появляться на работе ближе к обеду. Многим из нас должно быть стыдно за время прихода в офис. Алё, а на собеседования когда ходить, по ночам что ли?

  • Контекст комментария

    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Я вспомнил Кононенко (Александра). Это понятный человек, не Дронов. Молибог пишет в связи с уходом (выделение болдом — наше) — Всем привет. По следам опубликованных новостей: С завтрашнего дня я больше не генеральный директор компании «Афиша-Рамблер». Я ухожу. Никаких захватывающих причин моего ухода/отставки, пожалуйста, не ищите. Обычная рутина и рядовая ситуация в бизнесе. Компания «Афиша-Рамблер» объединяется с компанией «SUP», у этого объединения есть автор — Петр Захаров. Петр формирует новую команду менеджеров, и ни Петр, ни я не увидели объективной и устраивающей все стороны позиции для меня в новой компании. Скучно, буднично, обыденно — никаких конфликтов, никаких споров, никаких жареных фактов и никаких разногласий у меня ни с кем нет. Единственное непримиримое противоречие, которое не могу скрыть и про которое всем важно знать — Петр не любит coca-cola, а я с недавних пор окончательно перешел на нее, и на этой почве мы сильно повздорили.) Немного размышлений: 1. Перемены — это охренительно. Компания не останется такой, какая она есть. Это точно, и это хорошо. Любые перемены не позволяют каждому из нас остановиться, а остановиться — это как выйти на пенсию. Не позволяйте себе пенсию сейчас, она вам не нужна! 2. Нытье — это не конструктивно. Каждая минута, которую вы потратили на нытье про то, что раньше и трава была зеленее, и молоко слаще, убивает вас. Прекратите убивать себя! 3. Серость — это страшно. Я горжусь яркостью людей в этой компании. Я горжусь тем, что в этой компании сложно выпустить приказ, не убедив перед этим достаточно большое количество людей в том, что этот приказ — единственно верное решение. Я в восторге от того количества талантливых и умнейших людей, которые работают в этой компании: с вами страшно сложно, но с вами невероятно интересно. Не меняйте степень яркости! Небольшая просьба: Каждый из вас формирует успех или неуспех этой компании в будущем. И многое в этом успехе формируется вашим настроением. Не губите компанию своим плохим настроением. Успокойтесь и не поддавайтесь сооблазну попаниковать! Дайте возможность компании и Петру свернуть горы, для этого есть много шансов, поверьте мне. В общем, всем к «станкам» и работать!) С уважением к каждому из вас, Николай Молибог P. s.: Кстати, чуть не забыл — объединение компаний и некоторое количество уходов топов из компании вовсе не повод появляться на работе ближе к обеду. Многим из нас должно быть стыдно за время прихода в офис. P. p. s.: мне повезло в этой жизни, я работал с вами!

Добавить 38 комментариев

  • Ответить

    > Молибог пришел в компанию — тогда еще просто «Рамблер Медиа» — в 2008 году, а после объединения «Рамблера» с «Афишей» возглавил новую. Вы ничего с датами и событиями не путаете?

  • Ответить

    Историю про косяк приводнившихся в Яндексе перелётных птиц из Рамблер Медия слышал, но людей беспокоит вопрос, чего они добились ранее, чтобы сразу столько лулзов получить?

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Тут без инфографики РИА «Новости» не разберёшься кто за что отвечает. Самородов, например: http://www.cossa.ru/articles/211/12661/ Sup Media. Не знаю, какие задачи ставились перед ним, сложно судить. Боюсь, что целостное восприятие «Супа» влияет на моё личное мнение об успешности его деятельности. Гореславский уже обсуждался, с ним понятно. Интересно, кто будет гендир по Лента.ру. Радостная весть для Миндер её перемещение в замы с поста дира или нет будет ясно лишь с уходом Захарова. Пока выглядит круто. Николай Молибог ушёл. Not good — из компании ушёл лучший её директор за последнюю десятилетку. Александр Кононенко — возможно, скажу страшное, но я не знаю кто это. Впрочем, если учесть, что я знаю кто такой Дронов, возможно, что это не самый плохой вариант. В целом, люди всё сплошь новые, будет весело. Хотя непонятно, с кем их в следующий раз можно будет объединить.

  • Ответить

    Повезло будущему «заму по продуктам»! Ему отдуваться сразу и за Рамблер, и за ЖЖ, и за всю кучу нишевых проектов и проектиков. Вот уж воистину человек-оркестр!

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Я вспомнил Кононенко (Александра). Это понятный человек, не Дронов. Молибог пишет в связи с уходом (выделение болдом — наше) — Всем привет. По следам опубликованных новостей: С завтрашнего дня я больше не генеральный директор компании «Афиша-Рамблер». Я ухожу. Никаких захватывающих причин моего ухода/отставки, пожалуйста, не ищите. Обычная рутина и рядовая ситуация в бизнесе. Компания «Афиша-Рамблер» объединяется с компанией «SUP», у этого объединения есть автор — Петр Захаров. Петр формирует новую команду менеджеров, и ни Петр, ни я не увидели объективной и устраивающей все стороны позиции для меня в новой компании. Скучно, буднично, обыденно — никаких конфликтов, никаких споров, никаких жареных фактов и никаких разногласий у меня ни с кем нет. Единственное непримиримое противоречие, которое не могу скрыть и про которое всем важно знать — Петр не любит coca-cola, а я с недавних пор окончательно перешел на нее, и на этой почве мы сильно повздорили.) Немного размышлений: 1. Перемены — это охренительно. Компания не останется такой, какая она есть. Это точно, и это хорошо. Любые перемены не позволяют каждому из нас остановиться, а остановиться — это как выйти на пенсию. Не позволяйте себе пенсию сейчас, она вам не нужна! 2. Нытье — это не конструктивно. Каждая минута, которую вы потратили на нытье про то, что раньше и трава была зеленее, и молоко слаще, убивает вас. Прекратите убивать себя! 3. Серость — это страшно. Я горжусь яркостью людей в этой компании. Я горжусь тем, что в этой компании сложно выпустить приказ, не убедив перед этим достаточно большое количество людей в том, что этот приказ — единственно верное решение. Я в восторге от того количества талантливых и умнейших людей, которые работают в этой компании: с вами страшно сложно, но с вами невероятно интересно. Не меняйте степень яркости! Небольшая просьба: Каждый из вас формирует успех или неуспех этой компании в будущем. И многое в этом успехе формируется вашим настроением. Не губите компанию своим плохим настроением. Успокойтесь и не поддавайтесь сооблазну попаниковать! Дайте возможность компании и Петру свернуть горы, для этого есть много шансов, поверьте мне. В общем, всем к «станкам» и работать!) С уважением к каждому из вас, Николай Молибог P. s.: Кстати, чуть не забыл — объединение компаний и некоторое количество уходов топов из компании вовсе не повод появляться на работе ближе к обеду. Многим из нас должно быть стыдно за время прихода в офис. P. p. s.: мне повезло в этой жизни, я работал с вами!

  • Ответить

    И да, как видна вся глубина падения. Раньше Лента.ру — это «проект Рамблера», теперь же Рамблер — в одном ряду с Канобой и Летидором…

  • Ответить

    Кажется, в первом PS письма Николая написано больше, чем в основной части письма. Не в смысле длины текста, а в смысле содержания и оценки внутренней обстановки в компании.

  • Ответить
    Альтер Эго

    VP по продуктам наверное пониже будет, чем гендир бегуна-ичибы-прайса. Да и как развивать ecommerce-продукты, если за kpis отвечать будет другой VP.

  • Ответить
    small_matter Андрей Винокуров

    Кстати, чуть не забыл — объединение компаний и некоторое количество уходов топов из компании вовсе не повод появляться на работе ближе к обеду. Многим из нас должно быть стыдно за время прихода в офис. Алё, а на собеседования когда ходить, по ночам что ли?

  • Ответить

    «…Я горжусь тем, что в этой компании сложно выпустить приказ, не убедив перед этим достаточно большое количество людей в том, что этот приказ — единственно верное решение…» «…с вами страшно сложно, но с вами невероятно интересно…» Чем чаще меняется топ-менеджмент со своими «стратегиями развития», тем больше скептицизма и недоверия у сотрудников. С 2008 года это уже 5е «топы». Непросто будет П. Захарову. Сложнее чем Н. Молибогу.

  • Ответить
    Альтер Эго

    >> Я горжусь яркостью людей в этой компании. Я горжусь тем, что в этой компании сложно выпустить приказ, не убедив перед этим достаточно большое количество людей в том, что этот приказ — единственно верное решение. Я в восторге от того количества талантливых и умнейших людей, которые работают в этой компании. Эта компания в этой стране.

  • Ответить
    Альтер Эго

    Мне кажется, навряд ли Рамблер займет лидирующие позиции на рынке. У Рамблера рейтинг на нуле.

  • Ответить

    > навряд ли Рамблер займет лидирующие позиции на рынке а Рамблер сейчас на каком рынке? Порталов, поисковиков, новостных агрегаторов, чего-то другого?

  • Ответить

    «Мой личный рейтинг» ™, наверно? И еще один отличный вариант: «никто из моих друзей не пользуется» ™. Мой любимый: «не понимаю, кто может им пользоваться? я вот не захожу!» ™. Ладно, теперь правда. За апрель 2013 года по TNS, города 100000+, 12−64: 1) аудитория проектов Рамблер: 17,3 млн. чел. 2) аудитория проектов Afisha.ru & Nightparty.ru: 3,4 млн. чел. для сравнения: 3) аудитория проектов Yandex: 37,6 млн. чел. 4) аудитория проектов Mail.ru: 37,6 млн. чел. 5) аудитория проектов Google: 30,1 млн. чел. (user-centric panel) 6) аудитория проектов Avito.ru: 17,5 млн. чел. Rambler находится на 10-м месте в российском сегменте интернета, что является низким показателем. А вот с монетизацией от баннерной рекламы у них заметно (!) лучше конкурентов. Все три российских портала (речь идет только о контентном портале + почта, но без соц.сетей) заработали в прошлом году около 3 млрд руб. Что для Рамблера+Афиша весьма неплохо в сравнении с большими по аудитории конкурентами. Деньги все можете найти в их годовой отчетности. Расчеты я приводил у себя в FB. Но это только по баннерной рекламе, если добавить контекстную рекламу, то ситуация совершенно другая. Если говорить языком управленческим, то Power ratio (коэффициент монетизации канала по сравнению с его аудиторной долей) у Rambler+Афиша очень неплохой, не в последнюю очередь благодаря ВИ.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    Хорошо, Игорь, давай методом исключения? Кто у нас там был директорами за десятилетку: Гофман Опзумер Гофман и Опзумер были финансистами-упаковщиками. Гофман построила систему, которая может быть продана на IPO, о том, что она фуфлыжная, стало понятно ещё при ней. Опзумера брали также ради сделки с Google-Кокуной. Не удалось — http://roem.ru/2009/02/18/opzoomer18022009/ Турищева была первым директором, которого взяли что-то делать, а не упаковывать. Но сделано было мало. Ну то есть, при всех директорах, натурально, компании не то что плохело, но вес падал. И только Молибогу удалось протащить необходимость санации проектов, найти новое позиционирование, начать запускать новые продукты, собрать команду соответствующую новому позиционированию. И уйти пришлось не из-за бессмысленности и провальности своих действий, а по непонятному самодурству акционеров. Ну да, лучший выходит. Нет?

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    Да нет, мне не претит. Я просто не знал, что он сделал. Единственное, что я помню из новейшей истории Рамблера — что чуваки из Афиши первым делом уничтожили чуждый им и чреватый ненужной ответственностью поисковик. А поисковиков в России — по пальцам одной руки примерно. Это штучный товар. Типа, по пьяни спалили летающий Буран. Или сделали в нём хорошо монетизированный кинотеатр-мультиплекс, а оборудование и авионику таки спалили. Рядовая в целом история для постсовеццкой России. Но раз Юра говорит, что он самый лучший из выборки — ну ладно. Может, и так.

  • Ответить
    Юрий Синодов Основатель Roem.ru, sinodov.com

    То что бросили поиск — неприятно, но ты же видишь какова была готовность Профмедии вкладываться в него, раз они в итоге отдали всё Мамуту? Если б Молибог вписался в попытку сохранить поиск без финансирования (а ведь даже внутренние рамблеровские средства не давали тратить на поиск, когда у Рамблера кэша было немерено), то был бы ещё один Опзумер.

  • Ответить

    Тот, кто уничтожил поднятый Игорем в Рамблере поисковик — тот скорее худший? Эмоционально понятно и приемлемо, но ведь стоимость разработки собственного поискового движка, по оценкам самого Игоря — то ли десятки, то ли сотни млн.у.е. Примерно ту же маржу (с поиска) Рамблер может получать на чужом «лицензированном» движке. Зачем свой? ничего личного, тупо бизнес. Кстати, прямо вот несколько часов назад всплыла маааасенькая вероятность мааааасенькой лаборатории по поисковым технологиям для MRG. Интересно, готов ли Игорь как-то поучаствовать совместно с MRG в такой лаборатории?

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    > То что бросили поиск — неприятно, но ты же видишь какова была готовность Профмедии вкладываться в него, раз они в итоге отдали всё Мамуту? Ну я же не берусь давать оценки Молибогу и команде. Они могут быть вполне клёвыми чуваками. Я прсто спросил, чем знаменит и какие достижения в Рамблере. Вообще с точки зрения чуваков из Афиши закрытие поиска было абсолютно логичным и необходимым шагом. Они в поиске ничего не понимают, ресурсов им (предполагается) не дадут, а бить по голове за долю в поиске постоянно будут. Что делать? Сменить немедленно стратегию на новостной мультимедийный супергиперпуперсоциалпортал номер 27 и убить поиск, как ядовитую гадину. Это всё верно. Может быть, и Герострат на самом деле был топ-менеджер, которому велели развивать Храм Артемиды Эфесской и в 12 месяцев обогнать Парфенон по посещаемости, но не дали ресурсов, изъяли прибыль от продажи сувениров и урезали штат девственниц. Кто там свёл с орбиты и затопил станцию «Мир»? Может, он в целом хороший человек и специалист.

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    > Тот, кто уничтожил поднятый Игорем в Рамблере поисковик — тот скорее худший? Он давно был уже не очень мой. Его доводили и развивали Коваленко и Шабанов несколько лет, потом ещё люди. Проблема не в том, что мой, а в том, что штучная вещь. > Примерно ту же маржу (с поиска) Рамблер может получать на чужом «лицензированном» движке. Зачем свой? ничего личного, тупо бизнес. Работающий большой поисковик — это аналог космической станции, работающей уже на орбите. Остальные проекты могут быть хорошие, но они на земле. И неизвестно, взлетят ли. А проекты типа Афиши — всегда будут на земле, по сравнению с поиском это что-то вроде электрокара для гольфа. Яндекс и Гугл сумели найти смысл и бизнес в том, чтобы иметь собственный поисковик, Мыло — тоже. То есть дело, похоже, в наличии смысла в голове, а не в бизнесе поисковика. > Интересно, готов ли Игорь как-то поучаствовать совместно с MRG в такой лаборатории? Я не понимаю, о чём речь. В Мыле есть Андрей Калинин, бывший сотрудник «Поисковых технологий» / АиП / ЛК / Рамблера / МедиаЛингвы, он руководит там поиском. У него десятки людей. Бюджет. Стратегические планы захвата мира. Зачем ему ещё какая-то «масенькая лаборатория»?

  • Ответить

    ну ё, Игорь! Зачем нужны масенькие лаборатории? Чтобы там проверять большие идеи, например. Или чтобы там выращивать большие кадры. Какие-то ещё плюшки от них точно ещё есть, но ща не могу вспомнить. Давайте предположим, что в MRG вдруг решили, что нужна. Поучаствуете?

  • Ответить
    Игорь Ашманов Сам себе компания

    А я тут при чём? У вас в Астрахани, возможно, откроют некую лабораторию. То ли для переноса части разработки в регион, то ли для втягивания студентов. Вам это интересно. Вы зачем-то пишете об этом на Роеме, хотя ничего ещё не произошло. От меня-то что нужно?

  • Ответить

    втягивание студентов. нужно то, что будет помогать втянуть — мастер-классы, задачи, максимально приближенные к решаемым при реальной разработке поиска, кураторы/менторы/тьюторы, которые смогут сколько-то своего времени (неск. часов в неделю) выделять на участие в этой «благотворительности» и всё такое подобное

  • Ответить
    Альтер Эго

    Музыкой навеяло :) ГАМАДРИЛ — ПОНТОВИК Лозунг: «Хороший понт дороже денег!» Отличительная черта. Управление как таковое отсутствует в принципе. Его не интересуют ни стратегические, ни тактические вопросы. Его не интересует финансовая отчетность, не интересуют производственные и кадровые нюансы. Важен только интерьер и антураж. Правление такого примата начинается с полномасштабного ремонта офисных помещений, приобретения эксклюзивной офисной мебели. В приемной в обязательном порядке должна сидеть длинноногая дива с внешностью фотомодели, чья единственная обязанность — подталкивать клиентов к совершению необдуманных поступков в тот момент, когда секретарша ставит на столик поднос с напитками, а знание делопроизводства ограничивается умением раскладывать на компьютере пасьянс «Солитер». И неважно, что их с боссом общий интеллект недотягивает до показателей среднестатистического третьеклассника. Весь персонал, от охранников до руководителей отделов, выбирается им по единому принципу — чтобы выражение лица было супер значительное. На совещаниях он любит обсуждать только такие актуальные темы как смена вывески, логотипов, стиля, аренда лучшего офиса, заказ более ярких визиток и переименование компании из хорошо знакомого покупателям «Пидпузько&партнеры» в «Интернешнл глобал фуд корпорейшн (IGFC)». Невзирая на то, что в штате компании работают 20 человек, сидят они в четырех комнатах, а форма собственности предприятия — общество с ограниченной ответственностью, он упорно требует называть каждый отдел структурным подразделением корпорации. Второй по значимости после Босса человек в компании — PR-менеджер, основной обязанностью которого есть оповещение мировой общественности о грандиозных планах мега-корпорации. На бесплатных интернет-ресурсах размещаются написанные общими усилиями пресс-релизы вроде «IGFC готов поставлять свои пельмени астронавтам NASA» или «Вареники IGFC вытеснят мировых гигантов рынка». Вместе с тем, бизнес хиреет, продажи падают, персонал подыскивает другую работу. Диагноз. Социальный эксгибиционизм и мания величия в патологической форме. Проблема в том, что от иллюзий «Гамадрила — понтовика» страдает бюджет компании. Нейтрализовать такого деятеля практически нереально. Чаще всего это путь к банкротству компании. © http://www.sostav.ru/blogs/51522/11869/