Это Алексей занимался обучением юзабилистов и для онлайна, и для офлайна, которые делают практически все российские проекты, которые вас окружают

Алексей сам лично приложил руку к самым популярным и значимым проектам российского интернета и офлайна, от антивируса Касперского до «танков» и автомобиля «Атом».

К сожалению, последние годы Алексею пришлось бороться с раком желудка, который был диагностирован на поздней стадии, всё это время он продолжал свои работы.

7-го марта Алексею исполнилось 57 лет, Мне очень жаль, что он ушёл из жизни настолько рано. Желаю максимум душевных сил его родным и друзьям для переживания той потери, которую, кажется, невозможно пережить.

Юрий Синодов, главред Roem.ru

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Многие не очень хорошо понимают, откуда берутся сведения о том, что Роскомнадзор будет ухудшать работу Telegram. Это связано с тем, что информация выдаётся в медиа (вот так, например). Кто-то публикует раньше, найдя тех, кто слышал о распространении информации.

Что же говорит Роскомнадзор? То же что и раньше — есть российские законы, которые надо выполнять, их невыполнение будет приводить к осложнению работы в РФ.

Позитивным примером следования таким законам, наверное, можно представить Zyxel, который локализовал свои сервисы, и даже бренд сделал новый — Netcraze, и решил все свои проблемы присутствия в России.

Что же касается РКН — мы уже неоднократно писали, что это исполнительный орган, реализующий спущенные сверху установки.

Причиной сформировавшихся установок в отношении Telegram стала явная утрата контроля в отношении его ключевого бенефициара летом 2024-го года.

Блокировка же по частям происходит по банальным соображениям — снижения негатива в отношении прекращения сервиса:

• сначала оказываются недовольны те, кто звонил через Telegram, это небольшой процент пользователей;
• потом недовольными становятся те, кто заливал и обменивался видео, их тоже небольшой процент пользователей;
• потом становятся недовольны те, кто заливал и обменивался фотографиями.

И так далее, и тому подобное.

Постепенно, в течение уже даже нескольких месяцев, пользователи друг за другом находят Telegram для себя неудобным, и, если не начинают пользоваться какими-то альтернативами, то, как минимум, устанавливают их себе, и в момент, когда Telegram оказывается неработоспособен, до них вполне можно достучаться через другой мессенджер (Макс, ВК, Одноклассники или хотя бы почту).

Другой вопрос, что постепенность процесса не должна никого вводить в заблуждение — ни одному сервису с широким охватом, присутствующим в России, не дадут спокойно жить, работая в России из-за границы, поскольку в данной ситуации с ним осложняется проведение оперативно-розыскных действий и, вдобавок, возникает никак не контролируемое медийное влияние, которое государство на сейчас хотело бы, всё же, контролировать если не на 100%, то хотя бы в отношении популярных ресурсов.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

[caption id="attachment_307354" align="aligncenter" width="634"] Пример работы AI-детектора ReText.AI: 99% вероятности
машинной генерации текста[/caption]

Сегодня рынок столкнулся с беспрецедентным избытком AI-контента — это изображения, видео, аудио. Но сильнее всего этот тренд затронул тексты — из-за доступности их создания. Генеративные модели обучаются на данных из публичных платформ вроде соцсетей и форумов, поэтому их тексты изначально хорошо «подогнаны» под распространение, кликабельность и форматирование.

Проблема в том, что, когда любой бизнес может за копейки производить бесконечные объемы контента, ценность отдельного текста резко падает. Возникает информационное перенасыщение, в котором выигрывает не тот, кто больше сгенерировал, а тот, кто точнее попал в смысл и контекст, зацепив тем самым аудиторию.

Кроме того, все больше платформ и экосистем — от поисковиков до маркетплейсов, — начинают маркировать или фильтровать контент, заподозренный в автоматической генерации. Даже если текст написан человеком, но выглядит как созданный AI, это может ударить по репутации и стать потенциальным бизнес-риском.

[caption id="attachment_307360" align="aligncenter" width="634"] Частично сгенерированный текст: результат проверки в AI-детекторе ReText.AI[/caption]

Именно поэтому для бизнеса становится критично важно не просто генерировать тексты, а контролировать их качество, уникальность и «человечность». Например, мы в ReText.AI используем AI-детекцию даже внутри собственных процессов — чтобы отсекать тексты, которые слишком явно выглядят как машинные, независимо от того, кем они были созданы.

«Пилотный» период использования ИИ подходит к концу. Многие компании уже прошли стадию первичного знакомства с генеративным ИИ. Следующий этап — осознание того, что ИИ является не новой бизнес-парадигмой, а всего лишь инструментом. Пилотный период часто сопровождается попытками «встроить ИИ везде» — даже туда, где он не даёт реальной ценности.

Зрелый подход начинается с понимания того, где ИИ действительно сокращает издержки, какие процессы он усиливает, а где его использование избыточно или даже вредно.

Компании, которые успешно проходят этот этап, перестают экспериментировать ради эксперимента и начинают встраивать ИИ точечно — как способ оптимизации, а не как самоцель. Это переход от хайпа к инженерному и управленческому подходу.

На этом этапе и возникает вопрос: как понять, что внедрение ИИ действительно принесло пользу, а не стало еще одной статьей расходов?

ИИ — это не абстрактная инновация, а инструмент, эффективность которого измеряется вполне прикладными метриками. Ключевой принцип здесь простой: внедрение ИИ должно быть привязано к конкретной бизнес-цели.

Для разных компаний KPI будут отличаться, но чаще всего это:

• сокращение человеко-часов;
• снижение операционных затрат;
• сохранение или рост качества при уменьшении ручной работы;
• ускорение процессов без потери результата.

Если раньше на задачу уходили часы или дни работы специалистов, а теперь тот же результат достигается за минуты с помощью ИИ — это измеримая экономия. При этом стоимость вычислений и токенов несопоставимо ниже стоимости человеческого времени.

Хороший показатель эффективности — когда метрики остаются на прежнем уровне или улучшаются, а трудозатраты снижаются. В этом случае ИИ действительно приносит пользу, а не просто увеличивает в бюджет как модный, но бесполезный инструмент.

[caption id="attachment_307364" align="aligncenter" width="634"] Интерфейс нейрочата ReText.AI в работе[/caption]

При использовании ChatGPT и подобных ему инструментов компании совершают ряд ошибок. Самая распространенная из них — массовая генерация AI-контента без контроля качества и смысла. Пока такой подход может давать краткосрочный эффект, но в долгосрочной перспективе он рискован: поисковые системы и платформы быстро учатся распознавать шаблонный и синтетический контент.

Вторая ошибка — тотальное внедрение ИИ во все процессы и продукты. В результате компании получают огромный объем контента и решений, которые невозможно объективно оценить, отследить и улучшить.

ИИ хорошо работает как усилитель, но плохо как замена мышления и стратегии. Без фильтрации, аналитики и проверки бизнес рискует утонуть в собственном AI-производстве, не получив устойчивого результата. Поэтому можно считать эпоху GPT-чата и непрофессионального ИИ-контента законченной: дальше эффективно работать без специалистов не получится.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Грех жаловаться на то, что пишу я это в 2026-м — мои будущие коллеги по цеху (сложно представить, но тогда я ещё был эникейщиком на сателлите Lenta.ru, а не журналистом) в этом разрезе на происходящее смотрели крайне редко.

А, в общем-то, посмотреть уже было на что. Эрнст к тому моменту, наконец, осознал, что зарабатывать на контенте надо напрямую, и зарабатывать не через рекламу (хотя это тоже очень прикольно), а через конкретные бабки за просмотр.

По сути, Константин Львович придумал механизм русского pay per view, когда большинство участников рынка этот способ заработка игнорировало, ссылаясь на то, что рынок ещё не готов.

Готов-готов!

Но для этого надо было:

• Сделать самому достаточно забойный контент. Пусть не обманываются люди модным тогда Фандориным («Турецкий гамбит» вышел за 10 месяцев до «Дневного дозора») и Лукьяненко — похоже, это был лишь тест на подвижную восприимчивую публику;
• Запустить его на максимально широкую аудиторию (кто-кто, а создатель «Старых песен о главном» — на кончиках пальцев понимал, чего хотят зрители);
• Расчистить январь от богомерзких западных «Аватаров» (на который я точно так же ломился в конце 2009-го уже с женой, найденной через Роем);
• Рассказать всем, что такого вы никогда не видели и не увидите, что на Первом канале тоже умеют

Собственно, в 2006-м году всё сошлось. Весь опыт «Убойной силы», «Старых песен о главном» и всего остального — был сконвертирован в бабло, полученное прямо от зрителя.

Дальше были «Ёлки», «Викинги», «Новые иронии судьбы», карусель Хабенского-Козловского-Безрукова, а тут ещё и, начиная с 22-го года, прокат был капитально импортозамещён.

И вот, новая планка:

• Чебурашка-2 (два!!!) собирает ярд к завершению первых суток проката;
• Простоквашино собирает половину ярда;
• Буратино — ещё половину ярда

Знаете, если бы мне кто-то в 2006-м или 2009-м сказал бы, что тема с «Тремя богатырями», замешанная с «Ирониями», выродится в топ проката из «Чебурашек», «Простоквашино» и «Буратино» на новогодние праздники — я долго бы убеждал своего собеседника в том, что он бредит.

Но да, вот оно, вот этот топ.

Вот этот российский кинопрокат.

«Мы строили, строили и, наконец, построили» — как говорил наш сегодняшний лидер.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Во-вторых, модель может быть заточена конкретно на нужды такси: можно сделать более дешёвый салон, добавить сервисы «Яндекса» и его телеметрию в сам автомобиль.

Это позволит постепенно убирать парки и прочие конторы-помогайки из процесса оказания услуг такси, где сейчас оседает существенная часть маржи, которая вполне могла бы попадать в карманы акционеров «Яндекса», а не таксопарков. Обслуживание машин может быть осуществлено сетью партнёрских СТО, куда водителю будут давать указание пригнать машину, ждать её не придётся — таксисту просто дадут другую. Такие вещи «Яндекс» уже умеет делать в своём каршеринге.

В-третьих, у «Яндекса» есть проект по развитию сети электрозарядок, развитие парка электромобилей и особые условия для водителей — помогут росту доходов и развитию зарядок и здесь.

В-четвёртых же, и это, пожалуй, самое главное: электромобиль снижает текущие расходы таксиста (основная часть которых — топливо и ремонт), что позволяет понизить планку «обязательные расходы плюс личный доход», и или удержать цены на перевозки на такси на более низком уровне, или повысить маржинальность направления, которая не так уж и высока, как это кажется клиентам и водителям.

Фактически, при реализации проекта, «Яндекс» сможет, пусть и опосредованно, класть в карман государственную субсидию около 800 000 рублей на автомобиль, что очень приятно с точки зрения финансов для любого бизнеса.

В таком виде для компании вроде «Яндекса» свой электромобиль быстро становится проектом класса «надо бы начать и кончить», рассуждать о нём уже нет необходимости. Частично соображения, описанные выше, могут применяться и к сервису каршеринга, но там отсутствуют водители и помогайки, которых надо бы «утоптать» по марже чтобы «Яндексу» стало хорошо.

Что касается клиентов, изменение цен на такси они вряд ли почувствуют как в большую, так и в меньшую сторону — цена тут давно определяется уровнем, максимизирующим прибыль сервиса.

А вот городские власти и просто жители, особенно крупных городов, могут ощутить эффект от снижения числа автомобилей с ДВС в виде меньшего шума и загазованности улиц, а значит — и меньших расходов на уборку и муниципальное здравоохранение.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

На конференции «Ведомостей» по медиабизнесу поймали Дмитрия Медникова, управляющего директора «Русской медиагруппы», поговорили с ним на тему того, что рекламная отрасль ждёт оживления экономики, которое должно произойти само собой

А возможен ли подход, при котором сама отрасль придумает продукты и способы заработка, которые нарастят доходность отрасли?

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

По идее, в Госдуме есть комитет по IT, который должен понимать обстановку на местах, вести самостоятельную работу над законами, учитывать «за» и «против» при их принятии.

Я не могу припомнить ни одного пробизнесового высказывания от упомянутых в списке участников комитета лиц.

Боярский вообще не особо активен в сети, раз в месяц по федералке выступает.

Горелкин рассказывает о том, как всё правильно было принято, и как вам, граждане, применять то, что вам назначено. Возражения? Угу-угу, я вас услышал.

В предметный диалог, даже во вроде бы предназначенных для этого организациях, не вступает (собственно, неоднократно уже говорил, что по этой причине перестал ходить в РОЦИТ и вышел из него. Ничего личного, просто этот общественный центр не является общественным, спасибо).

Антона Ткачёва из «Новых людей» на радарах в принципе почти не видно; Александр Ющенко тоже точечно комментирует что-то раз в месяц, ближе к социалке; Марину Ким редко видно, разы в год; Свинцова много, но как-то не совсем про текущую законодательную деятельность; Олег Матвейчев больше по другим темам вроде демографии; Евгений Попов по медийке имеет какие-то высказывания; Антон Немкин и Вячеслав Петров больше по автотемам и социалке высказываются, IT для них менее приоритетно (это нормально).

В принципе, у всех депутатов маячит уже очередная выборная кампания в Думу, по линии «исполнительный» или «исполнительный и заметный» пройти в следующий раз в список проще, чем по линии «топит за бизнес» — с политической точки зрения вопросов тоже нет особо. Такой институт, ладно.

В общем, IT это отрасль и социальная, и бизнесовая. Но в социальной части граждан защищают только от хохлов, и ни в коем случае не от отечественных компаний (а уже, в общем-то, иногда пора), а кто в Госдуме поднимает руку за IT-бизнес и передаёт его голос — даже не очень понятно, и понятно почему.

И тут усталость Максута Шадаева становится понятна. Он, с одной стороны, должен, внезапно, обеспечить доходность «Почты России» (всегда вспоминается анекдот про мужика, кричащего из окна Чумаку: «Ну нету у меня телевизора, НЕТУ!!!»), и связистами управлять, и айтишниками, и чтобы все были довольны, и чтобы стартапы у нас, значит, были и колосились, и айтишников не призывали, и льготы на ипотеку им давали. Максут Игоревич и цифровая фабрика, ага. Потом получает тычки и от отрасли, и от депутатов разных уровней.

При этом сама отрасль IT тоже немного двинутая, это надо понимать.

В кое-каких компаниях во главу угла ставится принцип «если проблема решается деньгами, то это не проблема», остальное их вообще не трахает, вы хоть сгорите огнём.

Кирилл Варламов, на встрече отраслевых ассоциаций говорит дельные вещи: ребята, НДС 22% скачком с нуля — это очень плохо для отрасли, давайте пожертвуем налогом с прибыли — вы же сами говорите, что у вас прибыли не будет вообще, если введут НДС. Ну будет ставка 7.5%, а не 5% льготные как сейчас, но и не 25% как у всех. И тут есть 25 ярдов, которые хотел бы получить Минфин в бюджет с этой отрасли. И их можно будет отдать фискалам, есть с чего.

И это предложение с контрпредложением, а не просто констатация того, что всё плохо, с реплики о чём началась дискуссия с подачи Натальи Касперской — конечно, мы знаем как законодатели и правительство работают: заклинания «вы делаете очень-очень плохо» на них не действуют.

Дельное предложение?

Дельное. Ответ собравшихся участников ассоциаций: не надо этого предлагать, а то нам и ставку на прибыль повысят, и НДС не отменят.

Такое ощущение, что тезисы о вылезании из под коряги до кого-то не дошли.

Я понимаю, когда руки опускаются после общения с депутатами, но когда после общения с отраслевиками — то не очень понятно, а какая опора, на что есть в нашей отрасли?

98% исполнительности и 2% раздумий — очень мало, думать надо больше.

Хотелось бы, чтоб думать начали все участники нашей айтишечки и те, кто имеет отношение к её регулированию.

Ко всеобщему благу.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

• Мессенджер «Макс» продвигается топорно, так нельзя;
• Мессенджер «Макс» не достиг такого состояния, чтобы претендовать на статус общероссийской платформы для IM и интерфейса IM<>Госуслуги;
• Государство не имеет права обеспечивать неким IT-продуктам преференциальный режим, блокируя использование других продуктов;
• Приложение небезопасное, использует американские сервера, требует слишком много разрешений;
• В нём тоже есть мошенники;
• Отсутствие secret chats и шифрования между корреспондентами.

Откуда у государства взялся запрос на «Макс»?

Начну с самого простого: с предыстории создания мессенджера — там всего лишь несколько важных событий.

Достаточно очевидно, что совсем иностранный WhatsApp не мог не раздражать госов своей популярностью в России, но это раздражение было сглажено самим Павлом Дуровым.

Создание Telegram в 2013-м году

В тот момент Павел Дуров был вполне заметно связан с российским капиталом, который в дальнейшем прямо или через посредников участвовал в фондировании Telegram или TON.

Структуры Абрамовича, Абызов, Гуцериев, Давид Якобашвили — явно были среди тех, кто как минимум ссужал деньги на TON, что всплыло при судебных разбирательствах в будущем.

С моей точки зрения интересно полное отсутствие претензий Павла Дурова к Алишеру Усманову, хотя для Павла вполне себе характерным поведением является отпуск шпилек в адрес бывших партнёров (как это было в отношении Льва Левиева и Вячеслава Мирилашвили, которые продали свои доли в фонд UCP).

С учётом широты интересов Алишера Усманова в интернете и вполне себе спокойных его отношений с Павлом Дуровым, я бы не отбрасывал гипотезу о том, что Алишер Усманов также был одним из финансовых инвесторов в Telegram.

Косвенно эта гипотеза подтверждается тремя обстоятельствами:

1. Павел Дуров и бывшие сотрудники VK никогда не получали претензий из-за одновременной работы над Telegram и VK, более того, из-за одновременной работы из офиса VK в Санкт-Петербурге.
2. Мессенджер VK долгое время не выпускался отдельно в России и не пытался конкурировать с Telegram, компания даже боролась с альтернативными мессенджерами, а свой — выпускала лишь на рынок Казахстана. По сути, акционеры старых продуктов Павла Дурова никак не мешали Дурову делать новые проекты. А старые проекты Дурова не совершали никаких недружественных выпадов в адрес Telegram на российском рынке.
3. В 2021-м году структуры Усманова вышли из проектов VK (Усманов вышел из VK в конце 2021-го года, одновременно с этим Борис Добродеев перешёл на управление узбекскими проектами, руководителем ВК стал Кириенко-мл.). И меньше, чем через полгода VK-мессенджер стал доступен и российским пользователям.

Наличие Telegram, фондируемого россиянами, да ещё и трения Павла Дурова с американской SEС вполне позволяли воспринимать Telegram как существенно более близкий к России продукт, в отличие от WhatsApp, что позиционировало Telegram как свой IM на запасном пути, даже при отсутствии каких-то репрессий в адрес американского мессенджера — всё равно в любой удобный час «Ч» его можно было бы заблокировать, оставив россиянам Telegram. Компании уровня «Сбера» и высшие госчиновники спокойно пользовались Telegram в рабочей коммуникации. И в один момент, год назад, это спокойствие оказалось разрушено, а массивы переписок за годы деятельности — под угрозой несанкционированного доступа.

Триггером стало то, что в 2024-м году, 24 августа, Павел Дуров был задержан в Париже. Иллюзия о том, что можно его контролировать через финансовых инвесторов из России, развеялась как дым. Никакого контроля в отношении фаундера проекта, физически находящегося в недружественном государстве, быть не могло.

4 сентября 2024-го года, в течение десяти дней, «ВКонтакте» было учреждено юрлицо «Много сообщений», позже переименованное в «Коммуникационную платформу», на которую была возложена обязанность по разработке «Макса».

Тут встаёт дополнительный вопрос - «Почему "Макс", а не "VK-мессенджер"?», и ответ на него относительно простой — «VK-мессенджер» это продукт компании VK, и он плохо отчуждаем от проектов VK. При этом вероятность смены исполнителя по проекту — во-первых, не нулевая, во-вторых, сильно стимулирует контрагента работать усердно, поэтому «Макс» изготавливается отдельно, хотя его оператором и является «ВКонтакте».

Это как с «Госуслугами», где оператором проекта является «Ростелеком». Логично, что руководство VK (Кириенко-мл.) с опытом работы в «Ростелекоме» предложило государству аналогичную схему, с которой оно вполне знакомо и которая всех устраивает.

К лету 2025-го данная схема c «Максом» была оформлена юридически. Дуров и по сей момент всё время исполняет требования французских силовиков, в том числе и в плане изменения функций Telegram, и в плане явок для дачи показаний. Францию Павел Дуров может покидать лишь по разрешению суда.

Так что ничего удивительного в решении создать Max как противовес остальным мессенджерам нет.

Может ли государство обеспечивать преференции национальным IT-продуктам?

Конечно же, да! В России таких примеров вагон и маленькая тележка — у нас заблокирован Linkedin в пользу российских сайтов с предложениями о работе, у нас заблокированы коммуникационные сервисы Proton, ФБ, у нас блокируются сайты СМИ-иноагентов из недружественных стран, да и тот же Youtube.

Ничего нового в том, что у нас существуют блокировки в 2025-м году нет вообще. Более того, претензия к Роскомнадзору в том, что нет причин блокировать Youtube на каких-то каналах, а на каких-то — не блокировать, неверна. 

На самом деле Youtube должен был бы быть заблокирован полностью по факту неудаления роликов, которые от него потребовали заблокировать российские власти, поскольку на нём нельзя заблокировать отдельную страницу. То, что Youtube хоть где-то и иногда был доступен, было льготой в адрес видеохостинга со стороны РКН в смысле соблюдения буквы российского законодательства.

Можно припомнить и запрет на использование OAuth иностранных почтовых сервисов на российских сайтах, внедрённый в прошлом году.

И нет, такой подход не является чем-то типичным только для России, или как любят рассказывать иноагенты, для «авторитарных режимов». Его исповедуют все, кто может и у кого есть свои IT-разработчики: от США и Китая до России.

другой вопрос, что в Штатах или Китае иностранному разработчику сначала надо ещё попытаться достичь серьёзной популярности, но если он её, всё же, достигнет — видимая дубина госрегулирования быстро исправит недостаточную бдительность невидимой руки рынка, пропустившей, например, Tik Tok на территорию США. Но объяснение причин того, почему американское и китайское так широко распространено за рубежом — находится за пределами этой статьи

В «Максе» тоже есть мошенники? И что там с безопасностью?

Мошенники есть и будут везде. На ТАСС есть редкой внятности объяснение от полиции того, чего можно ждать от «Макса», а чего не стоит:

В МВД пояснили, что схема мошенников, отработанная на аккаунтах в мессенджере WhatsApp, использует ту же инфраструктуру и развивается по аналогичному сценарию. «Аккаунты передаются гражданами России во временное пользование за вознаграждение в $10-15. Чаще всего аккаунты сдают школьники и студенты, для которых такое вознаграждение является значительным», - рассказали в управлении. Отмечается, что в настоящий момент такие случаи носят единичный характер.

Хотя схемы преступников схожи, политики платформ в отношении нарушений принципиально отличаются, отметили в УБК.«С администрацией мессенджера Max организовано взаимодействие, информация о выявленных фактах передается, после чего аккаунты незамедлительно блокируются. В то же время, для прекращения противоправной деятельности через аккаунт WhatsApp необходимо заблокировать сам абонентский номер, на который он зарегистрирован», - сказали в МВД.

Из этого есть достаточно очевидное следствие развития «глобального» интернета: интернет в ближайшие годы будет деглобализован. Возможность коммуникации любого актора из-за рубежа с россиянином, если говорить о нас — будет ограничена. Как в отношении медийного, охватного вещания, так и в отношении межличностной коммуникации.

Право на доступ к звонкам кому угодно и откуда угодно — оказалось обоюдоострой историей, и сейчас это право будет сильно ограничено с учётом и мошенничества, и попыток вербовки россиян ВСУшниками.

Оказалось, что международная телефония, при стоимости звонка хотя бы в рубль за минуту — имеет одну модель угроз в отношении наших граждан. А ситуация когда телефония, и вообще коммуникация, стоит копейки за минуту, когда любой человек из любой страны может достучаться до миллионов россиян, и за один день этим широким бреднем найти среди находящихся в России и предателей, и жертв мошенников — это другая модель угроз

Остальные ожидания различных интернет-комментаторов, что в «Максе» точно все свои, все прекрасные люди — это проблемы доверчивости этих людей. Так-то и в кругу семьи все прекрасные люди, пока наследство не начинаешь делить — почему с менее знакомыми людьми должно быть иначе?

Что касается безопасности с технической точки зрения…

Во-первых, андроид-платформа, самая массовая на сейчас, одна из самых дырявых систем для того, чтобы считать её доверенной для приватного общения. Данные о том что вы пишете могут сливать любые клавиатуры, как родные так и альтернативные, сведения о напечатанном может сливать любая программа имеющая доступ к акселерометру — работы на этот счёт публиковались ещё в десятых годах.

Сейчас эти технологии реализованы и применяются в зловредных целях годами.

Переживать из-за передачи пушей через Google-сервисы, например, если вы ставите Max на телефон с Google Play — немного странно: Гугл вас сольёт к себе сотней других способов, если вы пользуетесь телефоном с сервисами Гугла.

Поэтому, когда человек считает себя ультразащищённым на том основании, что он пользуется каким-нибудь «Сигналом» или секретными чатами — это свидетельствует лишь о том, что он вообще не понимает, о чём он говорит.

Даже без каких-то технологических новаций его могут слить просто через доступ к устройству его собеседника, о степени понимания которым информационной безопасности прячущийся Неуловимый Джо даже ничего не знает.

Во-вторых, если вспомнить о разрешениях, которые просит Max, Telega и WhatsApp, то быстро обнаружится, что Max их требует меньше всех остальных (60 против 70-80).

Кто пиарит и антипиарит «Макс»?

Очевидный источник антипиара «Макса» — те, кто наработали каналы инфильтрации в Россию в существующих средах, и кто может их сейчас лишиться. Может казаться, что это в первую очередь украинцы и прочие западные «недрузья» России, но на самом деле противников выдачи полномочий Max как национальному мессенджеру и ВКонтакте как его оператору, а также противников выдачи бана Telegram и WhatsApp много больше:

• даже российские медиаигроки, прокачавшиеся в Telegram, против такой ситуации. Им всё придётся начать заново (а много кому ещё не дали даже возможности заняться этой прокачкой). По сути — все проСВОшные блогеры, зарабатывающие на своём контенте, имеют массу причин не желать блокировки Telegram;
• «чёрная сцена» по накрутке просмотров, лайков, подписчиков в Telegram, чьи компетенции на рынке обнуляются;
• альтернативные операторы мессенджера «Макс», которые бы хотели управлять платформой вместо ВК и Кириенко и забирать за это управление деньги;
• отдельный и мощный пласт негатива в отношении к «Максу» сгенерировали затюканные цифровизацией педагоги школ, которых последовательно заставляют вести какие-то чаты то только в «Сферуме», а теперь в «Максе». При этом использование чатов в принципе им не нужно, и лишь компенсирует недостатки предложенных в школе цифровых решений. Это отношение передаётся и школьникам, и родителям, и переносится на «Макс».

Отличить же три первые группы от хохлов при рассмотрении претензий к «Максу» — очень сложно. Они полностью совпадают в своих тезисах.

Отдельно стоит отметить, что коллективный запад систематически обыгрывал Россию в работе по продвижению своих интересов в новых медиасредах где-то с 1985-го года.

Запад последовательно ставил в девяностые на контроль контента радиостанций, в том числе музыкальных: практически у всех самых модных радиостанций был американский менеджмент, грамотно и точечно действующий в критические информационные моменты, в конце девяностых и в нулевые иностранный менеджмент контролировал интернет-проекты, как деловые (вроде «Ведомостей»), так и развлекательные с соцсетями, вроде «Супа». Некоторым поражением Запада в плане контроля медиапространства стала популярность в России «Одноклассников» и «ВКонтакте», однако и ныне запрещённые Facebook и Twitter нашли свою нишу в среде интеллектуалов и их личинок, но получилось отыграться на Youtube.

Начиная с конца нулевых одной из самых продвигаемых сред оказались видеохостинги, где Россия не смогла предоставить заметных альтернатив ныне запрещённому Ютубу.

При этом, в области киносмотрения, стоит заметить, что даже пиратские сервисы создаваемые россиянами, оказались подвержены западному влиянию: например, на них запросто пробивалась украинская озвучка всего и вся начиная с нулевых, что сильно способствовало разделению Украины на русскоязычное и украиноязычное население и привело к майданизации Украины - это был дешёвый самообеспечивающийся процесс: программы создания украинских озвучек и поднимали кассу западным фильмам, и подогревали конфликты внутри Украины.

В двадцатых же, нам в очередной раз предлагают поиграть в игру «у всех должны быть равные возможности», только теперь на медиаплатформах, созданных в мессенджерах, доступных и украинцам, и западным медиа.

Нежелание российского государства играть в эту игру с псевдоравными возможностями можно понять: на любое адекватное сообщение о происходящем найдутся десятки недружественных кликуш, которые перетащат на себя внимание и популярность и подадут информацию о событии в негативном свете, перебрасывая ответственность за произошедшее исключительно на внутренних политических игроков в России.

При этом никакая борьба с фейками даже не поможет разделить своих и чужих: правда на сейчас столь многогранна, что нет никакой необходимости хоть что-то врать при желании очернить своего оппонента и его действия. Достаточно лишь сменить угол, под которым освещаются события.

Итого:

Ничего исключительного и неожиданного из себя продвижение «Макса» в РФ не представляет.

Государство всегда хотело иметь национальный мессенджер и защищать данные граждан от сбора иностранными акторами; то, что это желание раньше маскировалось (или ошибочно так считалось) при помощи Telegram — ну, такое было, и прошло. И прошло. О у о.

Интересен же при этом социальный аспект замещения Telegram и WhatsApp на «Макс». По сути, существенных отличий в функциях этих мессенджеров нет: государство в своих целях воспользовалось повышенной лабильностью (текучестью) аудитории сервисов, где для смены провайдера достаточно, по большому счёту, лишь установить новое приложение, авторизоваться в нём и получить в плане коммуникаций тот же круг пользователей, что и в других мессенджерах.

При этом неприятное ощущение повелевания со стороны интернет-пользователям большинство новых юзеров «Макс» вполне променяли на лень и нежелание заморачиваться тем, нужен им «Макс» или нет (сказали поставить — поставили); часть же аудитории променяла это ощущение конфликта на попытку улучшить их пользовательский опыт в отношении безопасности или качества связи.

С маркетинговой точки зрения, конечно же, желания пользователей, сформированные до установки Max, должны быть или безусловно выполнены, что пользователь должен ощутить при личном использовании мессенджера, или вокруг него должно быть достаточное количество пользователей, уверенных в том, что Max, как продукт, их уже устраивает, а неудовлетворённый пользователь просто ещё не ощутил в полной мере позитивных последствий перехода, но они обязательно настанут в будущем.

Но часть ожиданий новых пользователей «Макса» (зачастую, кстати, их озвучивали вовсе даже не те люди, которые «Макс» разрабатывают - например, депутаты Госдумы и прочие политики) и не имеет возможности гарантированного выполнения сейчас, и не даёт больших когорт единомышленников, убеждающих других пользователей в том, что они пользуются правильным продуктом.

Например, утверждение «"Макс" такой же как "Телеграм"» страдает от того, что:

• в «Максе» не собраны каналы и чаты, уже доступные в Telegram, некоторые не могут быть там собраны в принципе;
• в «Максе» есть и будут функциональные различия клиентов с Telegram, который разрабатывается более 10 лет;
• в «Максе» нет всех старых знакомых;
• в «Максе» нет и не может быть, по крайней мере пока, иностранных контактов.

Часть этих возражений может для кого-то не быть существенной, в какой-то части она будет устранена в будущем, но для части пользователей разрыв между «Макс» и Telegram окажется непреодолим. Хотя «Макс» и не заставляют, в общем-то, ставить, кроме как в школах вместо «Сферума», но это отдельный, хотя и большой, разговор.

И степень полезности «Макса» для россиянина на сейчас много меньше, чем у тех же «Госуслуг» — так что без «Макса» вполне можно обходиться.

Не сказать, что такое противостояние с баном и разработкой альтернативных приложений это некое уникальное явление на нашем рынке — тот же Instagram, запрещённый и заблокированный у нас в 2022-м году, потерял большую часть своей аудитории в России (от 70 до 95%), однако сохранил достаточно большую базу пользователей через прокси.

Инстаграм тоже имел какие-то конкурирующие приложения в России, в том числе продвигаемые и в прессе, и депутатами, и прочими маркетинговыми каналами. Но они как-то совсем не пошли, в отличие от «Макса».

Поэтому можно предположить, что и в случае с Max социальное сопротивление новому мессенджеру, во-первых, не помешает никому им пользоваться, если там будут какие-то новые удобные фишки, типа того же предъявления документов, оплат сервисов и переводов платежей знакомым. А во-вторых, если кому-то будет невмоготу без старых мессенджеров — юзеры провинтят к ним те же самые дырочки, что и пользователи инсты.

Юрий Синодов

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Ну и нас, и наших пользователей, конечно, которые ФСБ оказались интересны, например.

Если кому надо — пишите в почту sinodov@roem.ru (хостится на Мейле), sinodov@gmail.com (хостится на Гугле), или в @sinodov в телеге.

Дело в том, что у нас нет и никогда не было финансовой возможности соответствовать законодательству об ОРИ, которое «фейсы» придумали для проектов с миллионными выручками, а потом начали засовывать в список организаторов распространения информации всех подряд. Для понимания — Roem.ru добавили в реестр ОРИ за номером 7, после «Яндекса», «Рамблера», «Мейла» и компаний похожего калибра.

Причём, добавление в реестр ОРИ носило абсолютно произвольный характер: скажем, Habr.com тоже добавили почти сразу, а Vc.ru или Tjournal, где сидели и продолжают сидеть откровенные хохлы, в результате чего половину издательского дома пришлось разогнать, — никого не интересовали, хотя база для вербовки дураков там — обширнейшая.

Я неоднократно пытался доносить своё мнение об этих законах и их удушающем характере и людям в погонах, и законодателям, но законодатели и регуляторы не могли преодолевать желания ФСБ порегулировать медиаотрасль, а люди с погонами не считали моё мнение значимым.

В такой ситуации я честно, если не боролся, то хотя бы в пассивном режиме, в том числе и по финансовым соображениям, избегал трансляции ОРИфикационных требований к аудитории Roem.ru, особенно с учётом того, что активность аудитории уходила в соцсетевые тематические сообщества и группы, и эффективность соответствия сайта требованиям ОРИ постоянно падала.

При этом, конечно же, ФСБ на эффективность расходования денег «Роемом» было немного наплевать, и совсем отвязаться от требований ОРИфикации при сохранении функций общения на сайте для нас нет никакой возможности.

Я считаю, что Roem.ru даже как архив — полезен и будет приносить пользу, я считаю, что у вас всегда будет возможность где-то обсудить написанное на сайте, и то, что это может происходить не у нас — не остановит меня и сложившееся сообщество от попыток «обогрева вселенной».

А то, что это будет менее удобно, виноват в первую очередь я, всё же: надо было быть крупнее и зарабатывать больше. Это проще чем пытаться ФСБшников свернуть с выбранного ими пути.

Сорян ?‍♂️

Юрий Синодов, главред Roem.ru

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

У них ещё была возможность купить бензин впрок — до 10000 рублей. У меня там валялось 105 литров, купленных в Калужской области (так получилось, я там часто бываю). Уже год валяются, ну когда-то потратил бы.

Присылают SMS:

С 01.06 заправка с Баланса станет недоступна из-за санкций и изменений по сети «Газпромнефть». Используйте остаток топлива до этой даты.

(каких, к лешему, санкций внутри РФ? Вы в своём уме?)

Пишу в саппорт, саппорт говорит, что, в принципе, можем и деньгами вернуть, из расчёта 50.77 рублей за литр. А 95-й уже в Калужской области 58 стоит, на секундочку.

Ну и надо немножко побегать за своими деньгами, конечно, и позаполнять анкет — быстро деньги мы только берём. На ту же самую карточку вернуть платёж — нет, не умеем:

Просим Вас заполнить заявление (во вложении) и *отдельно приложить банковские реквизиты* в электронном виде (для ускорения процесса возврата и исключения вероятности ошибок в написании). Также необходимо приложить скан или фотографию паспорта (главный разворот) в хорошем качестве. В заявлении укажите правильную денежную *сумму к возврату* и *Ваш ИНН* в пункте *"ИНН заявителя"

Мне, конечно, понравилось:

• ссылка на санкции
• односторонний отказ сервиса от своих обязательств
• с фактическим штрафом за отказ от этих обязательств, взимаемый с клиента

Крайне недружелюбное поведение, как по мне: через компанию (юрлицо сервиса это большая контора ООО «4Ф», дочка «Топливной процессинговой компании», занимающейся топливными картами, с чистой прибылью 500 млн в год, через «4Ф» проходят продажи топлива на 24 миллиарда рублей в год, и эти компании:

1. Не смогли сделать удобную форму для возврата денег, заставляют возиться с анкетами
2. Не смогли сделать возврат на карту, с которой оплачивалось топливо
3. Не смогли компенсировать разницу в цене топлива тогда и сейчас. По идее, у них вообще не должно было бы тут быть расхода, они тогдашнюю покупку должны были закрыть об тогдашнюю же продажу за чужие деньги другим клиентом, и деньги можно было хоть на депозит положить, например. И у них тут, в общем-то, возникает доход, который они ещё и себе хотят забрать

Очень недружелюбное поведение для компании, пытающейся присутствовать на рынке продажи топлива физлицам.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Со Славой Варваниным я познакомился 19-го мая 2004-го года. Утром того дня я прочитал на Lenta.ru новость "Нужен экаунт-менеджер в дочерний проект Lenta.ru - Medportal".

Описание вакансии выглядело не страшным, хотя и непонятным, зарплата была фантастической для человека не из интернета (500 долларов), я написал.

Слава ответил: "Из вашего письма непонятно, что у вас с интернетом, но приходите".

Ещё через час, окуриваемый традиционно похмельным Славой традиционным беломором (в Ленте на перекуры никто никуда не выходил), я слушал инструкции о баннерах и обменных сетях установленных на Lenta.ru и Medportal.ru, обучался пользоваться шаблоном для создания тизеров и получал контакты менеджеров по обмену других изданий.

С тех пор я такой.

Общение со Славой никогда не исчерпывалось чисто рабочими отношениями (и бесконечно глуп был бы тот человек, который с ним бы только работал). В разные годы он был мне и начальником, и подчинённым, и лендлордом и арендатором, невыносимым попутчиком в дальних поездках и неиссякаемой душой компании.

В Ленте он, будучи в любимой роли "директора по развитию" и критиковал, и делал, и изобретал всё новые и новые проекты.

В Ридусе он делал и воплощал всё и с деньгами, и без денег.

Жизнь он и хорошо понимал, и относился к ней бесконечно наивно, задавая мне год назад вопросы вроде "А "Настоящее время" нормальный проект для работы?"

К сожалению, топливом для всего этого обогрева вселенной был алкоголь, проблему которого все знакомые Славы, и я, в том числе обсуждали с ним неоднократно.

"Да я бы и не против это всё пофиксить", - отвечал Слава - "но они же капельницу ставить будут, а иголок я боюсь до жути"

Буквально вчера я побеседовал с человеком, прошедшим рехаб, и живущим чисто уже три года. И хотел показать готовый материал Славе, с целью ещё раз покапать на мозги и заставить подумать о здоровье. Даже шутку придумал, в противовес традиционной отповеди про иголки - "Ну, от этого должны быть таблетки".

Таблетка не успела найтись.

Юрий Синодов, главный редактор Roem.ru

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Как мы видим, кнопка «Пуск» с логотипом Windows сначала потеряла подпись, а потом приобрела геометричность, более роднящую её с элементами дизайна самой операционной системы, чем с логотипом компании — даже цвета с кнопки были удалены.

Если мы посмотрим на злейшего конкурента Windows, платформу Apple, то там аналог кнопки «Пуск» отсутствует: Finder запускает навигатор файлов, «яблочко» — системное меню для настроек операционки, остальные иконки — соответствующие приложения. В эту же сторону ощутимо клонится, пускай этот процесс и продожается много лет, и Microsoft.

Путь практически к любому элементу через кнопку «Пуск» — более долгий, чем через панель задач или рабочий стол, поэтому новых пользователей имеет смысл обучать именно новому, более простому способу работы с операционной системой, чтобы получить выигрыш по сравнению с остальными.

Что касается старых пользователей — скорее всего, возможности кнопки «Пуск» будут постепенно уменьшаться, сам её облик будет меняться, её придётся переименовать во что-то вроде «Система», а после этого можно будет и обособить от приложений в стилистике Apple, убрав в сторону календаря.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Утром попросили уточнить попрёк в сторону Жегулёва и других СМИ — чем плохи комментарии вида «два-три источника, которые, вроде бы, должны быть в курсе, подтвердили то-то и то-то»?

Проблема в том, что журналист и таинственный источник это не отношение «тет-а-тет», а отношение «один ко многим».

Во-первых, можно оббежать 30-50 человек (это даже не так уж и долго), и среди них получить любые ответы на вопросы типа «Синодов гей или еврей?». Нужное идёт в статью, остальное отбрасывается. После этого даже можно позвонить мне, например, задать тот же самый вопрос, и снабдить материал припиской: «Сам Синодов не прокомментировал вопросы для данного материала».

Во-вторых, проще заиметь пул комментаторов, чью волну ты отлично знаешь, и которые отлично улавливают эманации, исходящие от автора, и дают нужные ответы. Особенно в околополитической сфере. Ведь все в одной лодке, все боремся с Путиным, зачем осложнять друг другу жизнь?

Это относится не только лишь к «Форбсу». Собственно, тот же Ашманов, который периодически становился целью «острых вопросов», мне показывал, с какими вопросами к нему приходили из WSJ или FT, как он их полностью громил по фактуре, после чего Ашманова из публикации выкидывали — было совсем уж неудобно оставлять, а остальные ньюсмейкеры, в отношении которых антифактура была чуть хуже, или где пиарщики были менее расторопны, или где заказчик (агентство медийного противника) был ну очень сильно заинтересован в том, чтобы повалять ньюсмейкера в грязи — честно получали свои 15 минут славы в дёгте и перьях. (Пример на скриншоте. Стоит ли упоминать, что статья вышла в период due diligence при продаже Badoo в Blackstone Capital, и изрядно обострила вопрос оценки Goodwill, включённого в стоимость компании?)

Собственно, поэтому сказанное даже в самых столпах мировой деловой прессы стоит достаточно мало: зачастую это говорит лишь о том, что есть кто-то, кто что-то говорит, а не как что-то есть на самом деле. В России выражено чуть больше, на Западе — чуть меньше, но если вы считаете, что кто-то вам бесплатно будет наливать информационного золотого песка — это весьма наивно.

Факты — в отчётах и скучных гроссбухах (и то далеко не всегда на поверхности), остальное — лирика.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Если до 2014-го (? или какого? 2008-го?) года топовое в мозгах читателей и редакторов СМИ было бизнесовым и оспорить доходы РБК, Коммерсанта, Ведомостей было голубой мечтой любого издателя, даже того, кто спокойно рубил бабло на general interest, то сейчас у бизнес-прессы другая жизнь.

Во-первых, бизнес-пресса, неотделима от политики. "Вы можете не заниматься политикой, политики всё равно занимаются вами" и всё такое.

А дальше всё просто: если ты хочешь сделать бизнес-издание, то тебе надо нарубить на него бабла. Если для рубки бабла на бизнес-тематиках тебе надо получить тонну трафика, потом его продать и на эти деньги попробовать прожить - то, могу намекнуть сразу, это не шибко легко.

Для рубки бабла на политике тебе надо вписаться в тему (госфинансирование от наших или не наших), писать что надо и обеспечить аудиторию в нужных объёмах. Это тоже нелегко, но в текущих условиях сильно проще чем жить на доходы от рекламы с бизнес-аудитории, контракт будет долгосрочный, можно что-то планировать, а не жить от рекламодателя к рекламодателю. Пока, конечно, не придёт Маск и не рубанёт все программы USAID.

Следующий шаг: раз в нашем бизнес-издании бОльшая часть доходов зависит от политики, то и нафиг бизнес. Общетематические новости гонят трафик, который мы худо-бедно можем продавать.
Политические новости кормят нас другим способом, который издание устраивает.
А бизнес? Ну бизнес что... Если тема виральная и даёт трафик, который продаст наш коммерческий отдел умеющий продавать трафик общетематических новостей - почему нет.

Ещё бизнес может заплатить за advertorial, или просто джинсу, или сам писать нам весёлые и виральные пресс-релизы - если нам не придётся тратить много усилий на переписывание и хоть кто-то будет читать - то мы даже и опубликуем что-нибудь.

Тратить же существенную долю человеко-дня или даже человеко-дни на разбирательство в какой-то теме, вообще никому не надо. Обогрев вселенной, оказывается, вообще не окупается.

Аудитория которой это надо читать - есть. Но она невелика и платить за каждую попытку тех, кто считает, что он-то именно про бизнес, и надо чтоб вы на него подписались на год, раз вы уже решили прочитать у них на сайте аж одну статью в месяц - немного устала. Им проще приложить чуть больше усилия к прочтению того, что СМИ, всё-таки, накалякали и сделать обоснованное предположение, что же всё таки произошло, а не получать всё совсем уж разъяснённое на 100% супер-пупер профи от печатного станка.

Про монетизацию бизнес-новостей рекламой я сказал выше.

Результат - про бизнес писать некому. Если ты разбираешься настолько, что можешь что-то компетентное про бизнес писать - да иди прямо в него менеджером. Больше заработаешь чем журналистом, явно.

Когда профильный журналист одного из топовых бизнес-изданий пишет про отрицательную цену нефти, вместо того чтоб написать про отрицательную цену фьючерса на нефть - это лол, кек и чебурек ©

Когда издание, заявляющее исключительный интерес к бизнес-новостям создаёт клуб читателей с доступом к телам спикеров настолько задорого, что существование этого клуба и необходимость доступа к этим спикерам становится vital для существования этого издания и этим спикерам не задаётся никогда ни одного вызывающего их дискомфорт вопроса - это похороны бизнес-журналистики с музыкой оплаченной солидными господами.

Когда топовыми новостями бизнес-изданий становятся некрологи и пересказы твитов Илона Маска - это продажа первородства за одобрительные лайки и крики толпы.

И это не только у нас, хотя у нас есть своя специфика.

И нет ничего, что работало бы хоть как-то на появление и улучшение качества бизнес-новостей в СМИ.

Очень жаль.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Наш «любимый» российский IT-профсоюз, созданный украинцами, за последние месяца три запустил несколько заметных медиаволн:

1. Увольнения в МТС
2. Увольнения у сберовских подрядчиков и в сберовском eCom
3. Сейчас качает увольнения в Positive Technologies

Некоторые заходы были настолько хайпожорскими, что аккаунт IT-униана удалили с «Хабра».

Я, как редактор, замечу, что после этого IT-униан стал писать свои посты осторожнее:

• перестал отрицать реальность и то, что бизнес в целом время от времени увольняет сотрудников — непонятно, чего они хотели раньше? Пожизненного найма?
• стал не орать от каждого факта увольнения, а напоминать, что расставание по инициативе работодателя — это норм, если вы получаете три оклада (о чём, собственно, лично я тоже всегда напоминал, и что правда).

Нисколько не верю в то, что псевдопрофсоюз стал хоть сколько-нибудь более дружественным к России — скорее всего, до организаторов дошло, что они уже слишком сильно заметны на радарах, и лучше потерять часть аудитории, чем всё.

Вся практическая польза советов увольняемым — не дайте повода уволить себя по статье, требуйте три оклада по соглашению сторон, укладывается в одно предложение, вся остальная муть «присоединяйтесь к нам, объединяйтесь» — какая-то непонятная движуха.

Тем не менее, увольнения происходят, и хотелось бы понимать почему.

Объяснение тут очень простое: ожидания бизнеса от роста будущих доходов, сформированные в 2021-2023 годах, оказались неверны. Но как и что случилось в каждой конкретной компании?

Например, МТС предполагал, что его IT-команда займёт множество сегментов в области потребительских сервисов и продуктов, что даст заметную доходность и позволит спокойно обслуживать долг и наращивать выручку. В силу ошибки стоимости кредита и роста рынка доходы и расходы начали расходиться, часть кадров была уволена.

«Сбер» предполагал, что «Купер» и «Мегамаркет» захватят существенную долю рынка и сгенерируют если не прибыль, то заметный рост выручки, на уровне «Озона», подо что можно будет нарастить инвестиции и объём бизнеса. Этого, похоже, не произошло: WB и «Озон» явно развиваются более динамично. Команда не справилась с задачами, команда была уволена. Сам проект продолжает свою работу.

Positive Technology 2-3 года назад могла чрезмерно оптимистично оценить динамику бизнеса и роста выручки. И это не сказать, что проблема, когда речь идёт о попытке угадать рост на десятки процентов в год, а по некоторым направлениям — кратный. Результат — какие-то продукты оказались не нужны, не дали нужного роста, и, если нет идей куда пристроить людей, — с ними можно проститься.

Если есть нарушения трудового законодательства, и людей пытаются уволить без компенсаций — это, конечно, нехорошо, но вроде бы такие попытки не массовые ни разу, а уволили человека по сокращению или по соглашению — какая разница?

К чему приведут эти сокращения и увольнения? С учётом того, что громких случаев где-то 1-2 в месяц — это просто несопоставимые с масштабом рынка движения, при этом достаточно плавные.

Кого не убеждают мои слова — можно процитировать директора «Суперджоба» в отношении «Газпрома» и сокращаемого центрального аппарата, что не сильно отличается от IT-увольнений:

«...сокращения никакого значения не имеют и никакого влияния не окажут». Он указывает на то, что в «Газпроме» сокращения коснутся менее 1% персонала добывающей компании, и это не сотрудники нефтегазовой отрасли. «Часть сокращаемых в центральном аппарате уйдет на пенсию. Часть перейдет в различные "дочки" того же "Газпрома". Реальные сокращения коснутся нескольких сотен человек, и это не произойдет в один день. При этом кто-то повысит свои зарплатные ожидания и найдет работу с более высокой зарплатой. А кто-то станет домохозяйкой». Как резюмирует Захаров, «никаких резких изменений и катаклизмов не будет».

Невозможен вечный рост, иногда надо снимать пенку. Неудивительно, что это происходит в период дорогих кредитов и в сферах, куда зашли потолкаться 3-4 слона одновременно.

C'est la vie

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

Короткий ответ: достанут. Я сам регулярно (хотя и не люблю использовать этот канал) решал через пиарщиков какие-то проблемы с сервисами. Я очень не люблю так делать и обычно прибегаю к этому как к последнему средству, если штатные способы обращения в поддержку не сработали.

Обычные же люди будут нагружать компанию через все доступные каналы: скажем, когда мы были в топе по запросу «ICQ не работает», мы получали десятки запросов в месяц от людей, у которых что-то не так было с ICQ, в 90% этих запросов разобраться было невозможно — «у меня стук и не работает ICQ, памагите». В этот момент я начал осознавать, почему доступ ко второй линии поддержки это привилегия, и почему компании в целом прячут специалистов от юзеров, особенно если сервис массовый и бесплатный.

Получал и другие обращения, как ненадлежащий канал:

Приведу пример со стороны: «ты ж журналист» (напомню — я пишу про айти).

Когда я работал в РБК, написал знакомый с вопросом: «можно передам своего знакомого, у него тема какая-то, но я разбираться не буду сам?» Ну ладно, передавай.

Знакомый знакомого написал следующее: «Вы же журналист, вы в РБК, про бизнес пишете? Вам будет очень интересна эта тема — я выезжал на своей тачке на Московском проспекте из автосалона в Питере, там очень хреновый выезд, автосалон не хочет чинить мне крыло, в которое мне въехали. Когда напишете новость об этом?».

Таких обращений любое лицо, причастное к компании типа «Пятёрочки», будет получать тонны, если хоть где-то светанётся его адрес.

В-третьих, компания может быть не особо заинтересована во всех пиар-коммуникациях и ответах на любые вопросы:

• «Расскажите, как вам работается с сотрудниками, которые снимаются в порнухе?» — отличная тема для светской беседы, но не самая желанная публикация для пиар-специалиста об его компании;
• «Чем там кончилось дело с людьми, отравившимися арбузами с крысиным ядом?» — тоже не тема мечты для пиарщика «Пятёрочки», хотя вопрос и имеет право на жизнь.

У компании есть свой пиар-фрейм — рамки, в которых она себя продвигает. Например, «Авито» — «Мы по позиционированию супер-пупер сервис, который помогает людям найти такое же, но дешевле, или продать ненужное и заработать».

Соответственно любой, кто лезет в «Авито» с вопросами типа:

• чо у вас по заработкам?
• чо у вас с мошенничеством?
• какие новые схемы мошенничества у вас есть?

— просто не нужен.

Он или получит сухой ответ и клеймо внутри компании «гоните его в шею», потому что не сумел извернуться и придумать вопрос в том виде, чтобы он попал во фрейм, или не получит ответ вообще.

Ну и зачем таким людям контакты раздавать?

C’est la vie

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

• никто не знал его организаторов;
• основная активность началась в марте 2022-го года;
• тексты про российскую айтишечку в нём публиковались исключительно негативные (рожать айтишницам не надо, IT-ипотека это полная фигня, Минцифры не даёт работать, в «Сбере» идут сокращения, в МТС идут сокращения, в ВК идут сокращения);
• вместо конкретных советов на две основные темы «что делать, если вас пытаются уволить» и «что делать при сокращении», которые на 99% закрывают освещаемые контент-мейкером данного аккаунта проблемы, всё время предлагалось куда-нибудь вступить, неизвестно зачем;
• контент-мейкер явно был из Украины, из Харькова;
• успешно посеянные нарративы тут же подхватывались СМИ-иноагентами (Bell, Moscow times, Медуза);
• почему-то акк в ВК был прихлопнут;
• люди явно не знали очевидных реалий российского рынка IT (а то и просто IT): что жор в IT на найм профи всё ещё огромный, что субподряды пересматриваются регулярно, как и штатка конкретных направлений.

Мы несколько раз его поминали, что есть такая странная сущность, но в целом что с ним сделать — непонятно. Мало ли дураков на Хабре и VC? Немало.

Но ситуация складывалась странная: на Хабре, на русскоязычной площадке, обеспечивающей своих владельцев на Кипре выручкой под 5 лямов евро в год, сидит акк, который последовательно гонит на:

1. Регулятора отрасли, Минцифры. Который, вообще-то, вполне адекватен.
2. Ключевые компании отрасли («Сбер», МТС, ВК), у которых или проблем вообще нет (как у «Сбера»), или у которых проблемы решаются вполне в русле российского трудового законодательства.

Кроме того, данный акк:

1. Всех учит, что в РФ жить не надо, рожать не надо, и что вы вообще забыли тут - объединяйтесь в нашем чатеге единомышленников.
2. На претензии, что у вас одна чернуха, отвечает заученными мантрами что «нет-нет, это не чернуха, мы просто за профсоюзы и чтоб у вас всё было хорошо». Что, вообще-то, неверно и расходится с реальной деятельностью — это именно пиар-чернуха с подмыслью «чуваки, надо валить». То, что там какой-то профсоюз они пытаются организовать в самой хлебной отрасли в РФ, где в сотрудников уже печеньки не лезут — это просто анекдот и ширма реальной русофобской деятельности.

При этом реальная жизнь айтишника в РФ — это дофига работы, нормальные зарплаты, хорошие условия по ипотеке. Если есть сокращения — вот алгоритм действий, если есть увольнения — вот другой алгоритм. Всё, problem solved.

В результате накал их вранья с рассказами об отсутствующих сокращениях достиг такого уровня, что их просто прихлопнули даже на Хабре, где на русофобию обычно смотрят сквозь пальцы. Это для них существенно, поскольку именно там их статьи заходили лучше всего.

Киса обиделась, и нагородила чуши в традиционном своём стиле:

• раз я где-то директор, то я враг простого рабочего люда;
• Ашманову приписали владение агрегатором СМИ2, к которому он никогда не имел никакого отношения;
• пообещали выложить все карты на стол, но чудесным образом опять остались полностью анонимны;
• выложили графики с монотонно возрастающим числом людей, у которых в анамнезе есть те или иные компании (им и в голову не приходит, что это нормальный график растущей компании, где постоянно растёт число бывших сотрудников; единственная ступенька с приростом бывших там — у «Самолёта»);
• опять же приравняли подрядчиков «Сбера» к самому «Сберу».

Совет оппонентам по аграрному вопросу: захотите заниматься очернением IT и жизни в России вообще — не нанимайте на это дело харьковских гуманитариев.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

2 комментария | Подписаться на комментарии | Комментировать

История начала развиваться ещё 6-го декабря, когда под хайпожорским заголовком «Сбер режет косты» IT-униан на «Хабре» опубликовал текст, который со ссылкой на неустановленные лица рассказывает:

1. О перетряхе портфелей заказов «Сбером» в IBS
2. О перетряхе портфелей заказов «Сбером» в Ай-Теко
3. Об оптимизации на проекте Rabota.ru (принадлежит «Сберу») — единственный в списке проект, который принадлежит самому «Сберу». При этом Rabota.ru, купленная «Сбером» пять лет назад, мягко говоря, не является лидером рынка, и к её управлению действительно могут быть вопросы.

Статья сразу была отмечена комментаторами как идиотская и пытающаяся вывести аудиторию «Хабра» в какие-то анонимные чаты, и оказалась не особо читаемой, набрав лишь 6 тысяч просмотров.

Но это никого не остановило — деятельность «профсоюза» и освещение им ужасов российского IT-продолжилось. Девятого декабря IT-униан зашёл с темой «МТС сокращает айтишников»,и эта история имеет реальные предпосылки — МТС это компания с серьёзной долговой нагрузкой, явно перебравшая IT-специалистов в предыдущие годы, которой сейчас приходится управлять своими расходами, и тема зашла уже значительно лучше, набрав 117 тысяч прочтений.

При этом чистка кадров в «МТС» это не свидетельство проблем у айтишников, а свидетельство неверного пути развития и HR-политики компании в предыдущие годы.

После этого подтянулись явные иноагенты, The Bell и Moscow Times, которые проблемы конкретных компаний вроде МТС, VK и «Сбера» (напомним, что у «Сбера» сокращения были только в «Работе») начали преподносить как проблемы в IT-отрасли, а не странных управленческих идей прошлых лет. При этом, даже в самих публикациях приходится констатировать натяжение совы на глобус: «да, у всех свои поводы для увольнения людей, но общий тренд прослеживается» (при этом общего тренда на самом деле нет: причины зачистки в «МТС» и ВК, например — очень разные).

Что происходит на самом деле: компании, нанимавшие IT-специалистов на создание двадцатого онлайн-кинотеатра или на разработку NFT-сувениров, в 2024-м году обнаружили, что занимаются невостребованной на рынке ерундой, которую акционеры решили перестать оплачивать в силу существенной стоимости заёмного капитала. Наименее квалифицированные сотрудники, которых нельзя приспособить под другие проекты, при этом отправляются на мороз, нормальных сотрудников перенаправляют на более здоровые проекты. Поскольку увольнения не особо заметны по объёму, в большинстве случаев расставание проходит по соглашению сторон. Если вас соглашение сторон не устраивает — можете его не подписывать, пускай уволят кого-нибудь другого.

Если же расчистка платёжной ведомости в компании происходит именно в виде сокращений, то инструкции на этот счёт достаточно просты, мы рекомендуем ими пользоваться.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

1. В нём есть активисты, которые сами принимают решения
2. В нём нет начальников
3. В нём нет финансирования

Не обращая внимания на то, что всё это записано исключительно со слов неизвестных авторов, с неизвестной мотивацией, заметим следующее:

• нет никаких проблем убедить сообщество или его членов, что оно само принимает решения, в том числе радикально ему невыгодные — например, осуждённая «за ценники» Елена Скочиленко взяла идею и PDF ценников из чатов каких-то добрых людей, оказавшихся совершенно недобрыми;
• нет никаких проблем под выглядящей благой идеей набрать коллектив из добросовестных помощников, за которыми не будет видно реальных организаторов процесса;
• в интернете кто owner сообщества, тот и начальник: незаметное выкидывание недовольных или неподходящих людей запросто сформирует любой нужный организатору вектор;
• отсутствие финансирования, отсутствие лидера, тупое позиционирование вида «мы за всё хорошее и против отчуждения труда» — это альфа и омега любой движухи, устроенной соросовскими НКО; мы все равны, мы все действуем коллегиально, просто кто-то время от времени кричит «прыгайте!» и все прыгают — вы же одна команда.

Хотим напомнить рядовым энтузиастам-профсоюзникам следующее:

• ваш труд всё равно будут отчуждать, мы живём в капиталистическом обществе;
• российское трудовое законодательство — не очень сложное, и в подавляющем большинстве случаев стоит на стороне наёмного работника;
• при защите своих прав несколько тысяч рублей, заплаченные юристу, приведут вас по куда более прямому пути к решению проблем с работодателем, чем жалобы неизвестно кому;
• мутных сообществ с мутными идеями, но конкретной политической движухой вроде «Дмитрия Давыдова и его 20 идей об улучшении России», на сейчас слишком много, чтобы полагаться хоть на чьи-то слова о себе самом.

Если у кого-то есть проблемы с работодателями и ему нужна помощь, можете спокойно обращаться к нам, например — у нас точно нет политических целей, а трудовые вопросы достаточно часто освещаются на нашем проекте, чтобы мы легко могли подсказать похожую ситуацию и как в ней действовать.

Ваш понятный и прозрачный Roem.ru

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

1. Не пора ли отрасли (глупо отрицать, что похожие подходы исповедуют эйчары не только в «Яндексе») начинать отказываться от эйджизма. Студентам нулевых уже как раз 45-50, и они далеко не всегда второй сорт.
2. Не пора ли отрасли перестать ссылаться на то, что «старпёры не вписываются в коллектив», а просто создавать такие коллективы, где есть место и старпёрам, и молодёжи?

При этом, если часть претензий (владение языками программирования, наличие софт-скиллов) может быть формализована, и кандидатов можно отсеивать при недостижении некоторой планки, то формализованные ограничения по возрасту — серьёзный залёт, несмотря на оговорку, что бывают исключения.

Установить то, бывают исключения или нет, запросто можно по данным СФР, куда отправляются сведения о всех нанятых сотрудниках: выборка данных об их возрасте и характер кривой в районе 40 лет позволит сделать достаточно уверенное суждение, существует ли возрастная дискриминация в «Яндексе» или нет.

Такое исследование может быть поводом для серьёзного разговора с компанией, занимающей в ряде сегментов рынка (например, в такси) совершенно исключительное положение, которое вполне должно было бы сочетаться с социальной ответственностью.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать

И этому есть очень простое объяснение.

Проекты, которые стоят серьёзных денег в реализации, научились закладывать деньги на сбор денег и на рекламу своего продукта самостоятельно. Нанять маркетолога — не так уж дорого. Дать ему бюджет — ну сколько дадите, столько и потратите.

А Кикстартер не гарантирует вам буста продаж и заявок на покупку, но гарантирует, что с каждой продажи он заберёт свои 5% и за Stripe возьмёт отдельно.

В итоге, ты отдаёшь 5% не за продвижение в каком-то объёме, а за листинг.

Если ты собираешься продать девайсов на миллиард, то 50 миллионов за указание тебя в каталоге Кикстартера — отдай и не греши.

Сделать же страницу "pre order!" c лэндингом о своём продукте, особенно если у тебя уже был предыдущий успешный, — стоит намного дешевле, чем 5% от оборота, если ты продаёшь товара уже хотя бы на сотни тысяч долларов.

Как результат — Кикстартер не нужен там, где есть деньги. Как результат — Кикстартер не ходит и не пушит свои новости в прессу.

Прирост аудитории остановился, наступил период дойки мелких проектов и старых пользователей.

Тратить деньги на СМИ — перестало быть интересно.

Продукты кикстартера (кикстартеров) перестали быть интересны тоже.

Интересны те, кто фондируется сам и имеет серьёзные планы, а размещение на краудфандинговых платформах становится признаком скама и неуверенности команды в собственных силах

Sic transit.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Если вы живёте в России, то проблема может быть даже не в том, что что-то заблокируют из РФ. Самый плохой сценарий для вас будет заключаться в том, что Google удалит ваша аккаунт, полностью.

Или заблокирует к нему доступ без возможности восстановления. Это возможно, хотя поверит в это далеко не всякий — но верить во что-то или нет сейчас бессмысленно, ибо реальность превосходит любые сделанные ещё несколько лет прогнозы.

Первое, что вам нужно сделать: перестать использовать адрес в Google/Gmail как контактный. Купите уже свой домен или зарегистрируйте почту на российском сервисе и заведите привычку пользоваться ей.

Второе: при использовании любого ресурса надо проверять, к какой почте он привязан и менять почту на новую, из России.
День за днём, месяц за месяцем, шаг за шагом. В итоге, когда наступит час Ч, вы, даже если и не перенесёте всё, что вам нужно, пострадаете от этого в минимальной степени, так как основные сервисы, которыми вы пользуетесь будут привязаны уже к российской почте.

Третье: настройте в почте reply-to, укажите этим адресом для ответа ваш новый почтовый адрес. Те кто будут писать на старую почту при первом же ответе будут потом писать сообщения на новый.

Четвёртое: настройте в Gmail и почтовом клиенте подпись, в которой вы укажете свой новый адрес

Пятое: скачайте всё, что у вас есть на Google. Сохраните эти данные в двух-трёх местах или перелейте на какой-нибудь из сервисов вроде Яндекс.Диска. Обращайтесь к этим данным в случае утраты доступа к сервисам Google.

Шестое: перестаньте пользоваться сервисами Google на смартфоне. Календари, контакты, карты и так далее.

Честно говоря, процесс дегуглификации не так уж прост и быстр: автор этих строк, сидя уже несколько лет на телефонах Huawei, и то не завершил его до конца, но никаких существенных перебоев в работе и неприятностей в случае блокировки моего аккаунта в Google у меня теперь не возникнет — разве что придётся пытаться получать доступ к сервисам, которыми я не пользуюсь несколько лет.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

? Sendsay — это российская омниканальная CDP для коммуникации с клиентами.

С помощью Sendsay можно:

• автоматизировать сбор подписчиков и запуск рассылок;
• отправлять любые письма — от подтверждения заявок до триггерных цепочек;
• создавать письма в удобном блочном редакторе без привлечения дизайнеров и программистов;
• делать рассылки по шести каналам: email, SMS, Web Push, Mobile Push, Telegram и ВКонтакте;
• сегментировать аудиторию и персонализировать сообщения;
• возвращать клиентов на сайт с помощью сценариев брошенная корзина и брошенный просмотр;
• анализировать статистику рассылок и повышать их эффективность.

? Компания прошла проверку служб безопасности топ-10 российских банков, страховых и государственных компаний и получила аттестат соответствия 152-ФЗ «О персональных данных». С Sendsay данные ваших клиентов надёжно защищены.

А ещё на Sendsay всегда можно положиться. Офис и серверы компании расположены в России, поэтому вы можете быть уверены: она точно никуда не уйдёт ?

<<< Перейдите по ссылке, чтобы зарегистрироваться! >>>

(? Для клиентов, которые переходят с GetResponse — приветственная скидка 20%!!!)

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Очень существенно из крупных статей расходов в компании растут траты на персонал (на треть год к году), на вознаграждение агентам и за контент (около 40% год к году).

Заметный минус дала амортизация (в собственности компании находятся, например, офисные здания и ДЦ) и переоценка финансовых инструментов, что могло произойти из-за укрепления рубля.

Существенной разницей VK и «Яндекса» становится то, что, если состояние выручки VK зависит от состояния рекламного рынка и, что важно, перераспределения долей на нём в пользу более успешно осваивающих новую аудиторию игроков (например, Telegram и площадок, ранее вообще не размещавших рекламу, вроде маркетплейсов), то «Яндекс», где половина бизнеса имеет офлайновую составляющую, в своей выручке больше зависит от состояния всей российской экономики, а не только рекламного рынка, который с 2008-го года не отличается стабильностью (и не будет отличаться).

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

В тексте было несколько кажущихся мне спорными моментов, в частности, расцвет Rutube увязывается с президентством Медведева (Rutube был запущен в 2006-м), и то, что Rutube был обречён на успех.

Проще всего спросить об этом у Михаила Паулкина, основателя Rutube. В его описании ситуация с венчуром, а конкретно с Rutube, в то время выглядела так:

Михаил Паулкин: К 2008-му нам уже не хватало денег на поддержание и развитие, инвестиции были просто необходимы. Расходы росли с космической скоростью. Мы уже потратили под лям зелени за полтора года, дальше расходы превышали все наши возможности, они росли и их рост ускорялся. Не самая козырная ситуация для переговоров, но она была такой.

Из тех с кем было общение о продаже могу помянуть Mangrove Capital, Google Russia, «Яндекс» (даже озвучивалась цена сделки, но «Яндекс» потом отошёл в сторону с намёком «сделаем сами»). В итоге осталось два варианта: ГПМ и Мильнер.

Мильнер, наверное, был бы самым динамичным и положительным для нас вариантом, но он на встречу не пришёл, потом с ним общаться было уже неудобно — хотя попытки приближения с его стороны были, но разговора не было. Поэтому история с Мильнером остаётся сослагательным наклонением.

В итоге в шорт-листе остался Газпром, с ним и была сделка. Про его ошибки можно разговаривать, но мне уже не нужно.

YouTube, всё же, в 2008-м уже оказался в ситуации когда он был под крылом крупной компании, вопросы с правами и контентом из-за рубежа решались, но косты на хранение у Rutube были не меньше чем у YouTube, а монетизация в тот момент была под вопросом, да и кризис 2008-го года уже активно стучал в окно. На этом фоне однозначно быть уверенным в том, что Rutube при сохраняющемся доступе YouTube на российский рынок сможет работать в плюс могли только закоренелые оптимисты.

Нет?

Михаил Паулкин: Мы, всё же, хотели новую хорошую семью Rutube. Понятно, что рынок видеорекламы нужно было ещё качать и качать. Понятно, что рекламные размещения в 2008-м году просели. Но мы исходили из того, что пропорция расходов на условный ТНТ, зарабатывающий ярды зелени, и Rutube будет постепенно смещаться в сторону Rutube — для поддержания динамики развития видеохостинга нужны были доли процентов бюджетов телеканалов входящих в ГПМ. Это была бы несколько рискованная ставка, но понятная и очень небольшая по сравнению с ресурсами ГПМ.

В Гугле эту ставку на видео в интернете компанию заставил сделать Эрик Шмидт. В Газпроме такой фигуры не нашлось.

И эта ставка на развитие, к сожалению, не была сделана. Ну и надо заметить, что Рутьюб делался не при Медведеве, как Траньков пишет, а при Путине. При Медведеве проект был уже в руках ГПМ. Но и связи никакой между тем кто президент и судьбой Rutube — не было.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

В «Яндексе» сообщили “Ъ”, что с помощью его сервисов монетизируются около 7 тыс. каналов в Telegram, а всего с рекламной сетью «Яндекса» работают более 70 тыс. площадок. В VK сообщили, что их рекламная партнерская сеть охватывает «сотни тысяч сайтов и приложений» (Telegram-каналы не входят).

Главред Roem.ru Юрий Синодов отметил в комментарии «Коммерсанту», что присутствие в разных каналах рекламным системам сейчас необходимо — трафик в интернете разделился на плохо перетекающие друг в друга океаны пользователей, нельзя компенсировать отсутствие в одном из «океанов» напряжённой работой в другом:

Telegram, как и многие другие площадки, сформировал пул пользователей, плохо перетекающих в веб или на другие площадки, говорит директор по развитию СМИ2 Юрий Синодов: «Аудиторию оттуда проще перевести на внутренние приложения и на внутренние каналы, чем на внешние сайты. При этом посты у мегапопулярных блогеров натурально набирают миллионные охваты, поэтому пытаться сделать рекламную сеть в Telegram — это самое логичное на сейчас занятие».

Учитывая то, что «Сберу» принадлежит Rambler с его медийными площадками, оправдано и расширение SberAds в классических каналах — вебе и приложениях: «Количество инвентаря на медиапроектах банка настолько велико, что отказ от рекламных сетей-посредников только лишь в его масштабе может вполне покрыть расходы на разработку SberAds».

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Поскольку публикация вышла ещё до передачи агентов в Турции, когда самолёт ещё летел над Россией, она могла поставить под угрозу сам факт её осуществления, сообщается в рассылке и является нарушением медиастандартов. Остальные СМИ начали писать о событии после того, как пассажиры покинули самолёт, и выпустили свои публикации позже Bloomberg.

Само требование об эмбарго было озвучено представителями американского Белого дома ещё 31-го июля, когда они предупредили американские СМИ о готовящемся событии. Хотя сам Bloomberg не уточняет о таких мерах, но по сведениям Washington Post и New York Magazine, с изданием простилась Дженнифер Якобс (Jennifer Jacobs), которая освещала деятельность Белого дома.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Роман Селезнёв понятный и можно даже сказать, типичный представитель андеграундного мира, занимавшийся, судя по приговору, добычей и продажей данных банковских карт, — непривычен разве что размах его деятельности, и необычно выглядит его отец Валерий Селезнёв, действующий депутат Госдумы. Владислав Клюшин занимался куда более необычными вещами.

Например, компания М13, где работал Владислав, декларировала на своём сайте услуги по медиамониторингу (привет!!! вы прикольные, пишите если что! — @sinodov или sinodov@roem.ru ) и информационной безопасности. Но кроме того, и это необычно для инфобеза, — предлагала услуги инвестиционного консультирования. По указанию «Арстекники» (сейчас на сайте М13 этой информации нет, информация взята из обвинительного заключения), c июля 2018-го года до сентября 2020-го Клюшин с коллегами на аккаунте с 9 млн долларов наторговали в плюс ещё 93 млн долларов. Успех грандиозный, не могущий остаться незамеченным. И не оставшийся: оказалось, что Клюшин с коллегами получили доступ к сетям Donnelly Financial и Toppan Merril — данные компании являлись агентами по внесению данных в SEC и у них в сети, натурально, хранились завтрашние новости уже сегодня.

Любопытствующие хакеры оценивали уровень позитива в этих новостях (если новости были хорошие — покупали акции в лонг, если плохие — в шорт, играя на понижение), добившись 68% прибыльных позиций в своём портфеле, что было бы невозможно без доступа к завтрашним новостям уже сегодня. Впрочем, счастья выигранные деньги им не принесли: после того как утечка была обнаружена, успехи в биржевой торговле остались в прошлом.

Что интересно: со слов американцев, переписку хакеры вели через защищённые беседы в WhatsApp и Threema, но это не помешало американским силовикам получить доступ к её содержимому. Одно из сообщений, которое получил Клюшин от коллеги Ивана Ермакова в Threema, по иронии судьбы, как раз было о том, что не стоит передавать через мессенджер свои фотографии и использовать реальные имена, — именно это тебя, Клюшин, и приведёт на скамью подсудимых.

Иван Ермаков, в итоге, оказался чертовски прав: Владислав Клюшин, задержанный в Швейцарии в 2021-м году, провёл в заключении более трёх лет, фактически отбыв треть из полученного в Штатах девятилетнего срока.

Наши новости вы можете обсудить в Телеграм-канале Roem.ru >>>

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Несмотря на некоторую двусмысленность такого позиционирования товара с изображением столь противоречивой исторической фигуры как Иосиф Сталин, носки действительно соответствуют одному из критериев Lamoda Planet: по определению этичности программы достаточно чтобы товар производился близко к потребителю. Это позволяет одновременно и снизить углеродный след при доставке товара, и поддержать экономику регионов находящихся рядом с покупателями.

Бренд Babushka работает по оферте предпринимателя Вадима Квасова из Ростова-на-Дону. Сам Вадим ранее был барабанщиком в широко известной в узких кругах группе Motorama, он действительно имеет производственный цех в Ростове-на-Дону и регулярно нанимает туда специалистов. В доковидные времена выручка бизнеса достигала нескольких миллионов рублей в год.

| Подписаться на комментарии | Комментировать

Основной интерес у клиентов пробива вызывает информация из баз данных сотовых операторов, банков, а также из реестров российских паспортов и розыска силовых структур. Хотя представители коммерческих компаний и говорят о росте защищённости данных своих клиентов, с точки зрения покупателя данных изменилась лишь цена: сильнее всего на "мобильный" пробив, который за год стал дороже более чем в три раза: заплатить за него придётся 70-100 тысяч рублей.

Банковский пробив "страдает" от нестабильности наличия "поставщиков" сведений и диверсификации рынка. В мелком банке возможности пробива может не быть в принципе, в крупных банках вроде "Сбера" предложения о продаже данных на рынке присутствуют за десятки тысяч рублей, цены увеличились по сравнению с прошлым годом в полтора раза.

Доступ к госданным остался самым дешёвым и доступным даже после подорожания на 40% - одна выгрузка из массовых госбаз стоит пару тысяч рублей.

Рост цен на несанкционированное получение информации выражен куда больше, чем год назад: тогда пробивы практически не дорожали или дорожали на десятки процентов, но не в разы. Похоже что рынок этих услуг вошёл в петлю подорожания из-за трудности установления контактов между клиентом и покупателем из-за снижения числа запросов на персональную добычу сведений, с которой не справляются сервисы вроде "Глаза бога" - при недостатке клиентов "пробивальщики" повышают цены на свои услуги, чтобы не рисковать без существенной оплаты, что ещё сильнее снижает их аудиторию и приводит к очередному витку подорожания пробива.

1 комментарий | Подписаться на комментарии | Комментировать