Кадры: директором по рекламе Megogo стала Любовь Никовская из Hearst Shkulev / Sanoma Никоновская будет определять коммерческую стратегию кинотеатра и возглавит работу по рекламе
Кадры: Бывший гендиректор ИД «Ъ» Мария Комарова может стать новым гендиректором Independent Media Акционеры IM хотят назначить «стратега с современным видением СМИ»
Кудрявцев рассказал, как глава отдела корпоративной прессы увела клиентов в собственную компанию после продажи активов Sanoma 9 «Вы думали, что коррупция это когда дети прокурора скупают соль? Коррупция у нас дома», — объяснил владелец газеты 1 лучший комментарий
Кадры: В Rambler&Co создали должность редакционного директора Rambler.ru специально для Виктора Саксона 3 Недавно Саксон покинул Sanoma Independent Media из-за организационных изменений
Rusbase купил Rb.ru, осиротевший без Viadeo и Sanoma Independent Media 2 Независимый в прошлом Rb — стал аббревиатурой от «Rusbase»
Кадры: глава digital-департамента Independent Media Виктор Саксон покидает компанию Зона ответственности менеджера сократилась вдвое из-за распродажи росийских активов Sanoma
Кадры: Издатель «Ведомостей» Михаил Дубик покинул компанию 1 Его место займёт управляющий директор «Бизнес ньюс медиа» Глеб Прозоровми
Кадры: Экс-главред «Афиши» Юрий Сапрыкин стал редакционным директором ИД MoscowTimes В июле 2014 года Сапрыкин объявил об уходе из «Рамблер-Афиши» и из отечественных медиа вообще, наказав беречь Россию
Цифровой директор Sanoma: нам пришлось выбрать iOS; Android — крайне факультативная платформа 4 Roem.ru приводит самые заметные тезисы директора по цифровым продуктам в Sanoma Independent Media Виктора Саксона из презентации на РИФ+КИБ 2015
Демьян Кудрявцев и Со собираются выкупить треть «Ведомостей» у Sanoma Sanoma Independent Media (SIM) планирует за €6 млн продать свою третью часть в «Ведомостях» компании, представляющей интересы бывшего гендиректора «Коммерсанта» Демьяна Кудрявцева, бывшего президента компании News
Рунет-2013: бабло победило 10 Противостояние «ватников» и «креаклов», грезящееся самим ватникам и креаклам, так и не выплеснулось за пределы соцсетей. Компании действовали проще: не обращая внимания на госрегулирование больше, чем это необходимо, зарабатывали на том, на чём можно заработать и избавлялись от того, на чём заработать нельзя.
Птица ПЦ и её воображаемые партнёры 21 Почему многие уверены и живут с мыслью, что Surfingbird им что-то должен 2 лучших комментария