> Покажите, пожалуйста, на великих китайских и северокорейских творцов, которым цензура помогает взрасти. Писатель Мо Янь — лауреат Нобелевской премии по литературе 2012 года. Художник Ай Вэйвэй — 1-е место в рейтинге за 2011 год «Сто самых влиятельных персон в арт-мире», составляемом журналом ArtReview. Режиссёр Энг Ли — «Оскар» (2000, 2006, 2013) за лучший фильм на иностранном языке («Крадущийся тигр, затаившийся дракон») и две премии за лучшую режиссуру («Горбатая гора» и «Жизнь Пи»). У меня странное подозрение, что современные китайские творцы в тесном сговоре с Компартией Китая. Стоит КПК что-нибудь запретить, на них моментально сваливаются премии и награды.
Иван, вы на глазах честной публики подменили свой же тезис. Ваш тезис N1: У «Почты России» был такой же проект, как у ДЖВ «РЖД». Это неправда. У «Почты России» таких проектов пока не было, к сожалению. У них есть биржа идей. Разницу между крауд-проектами и биржей идей вы должны понимать. Исключительно за эту недостойную специалиста вашего уровня неразборчивость в технологиях я вас и пристыдил. Тезис N2 — полезность всего социального (от бирж идей до крауд-проектов) конкретно людям. Здесь я оставляю за вами право иметь собственное мнение. Мне же очевидно, что Сбербанк, например, за последние годы сделал гигантский скачок в плане улучшения клиентских сервисов и услуг. Возможно, что успех команда Германа Грефа достигла в том числе и за счёт наших крауд-проектов. Напомню, у нас была серия проектов, один из которых напрямую адресован потребителям — «Очередей.Нет!» Что изменится у «Почты России» — судить не берусь, возможности биржи идей ограничены. Что изменилось в Сбербанке — небо и земля, по сравнению с тем, чем это было до Грефа. Теперь это современный банк европейского уровня. Что поменяется в ДЖВ «РЖД» (просьба не путать со всей «РЖД») — состоит из двух событий, которые произойдут в обозримом будущем. Что и как смогут сформулировать, оформить, проработать и защитить перед деятельным сообществом краудсорсеры, мы узнаем через пару месяцев. Сделают в ДЖВ «РЖД» именно то и именно так, как хотят активные граждане — большой вопрос. Если бы не было у руководства компании желания и воли менять ситуацию с учётом пожеланий пользователей, нас бы просто не позвали.
Во-первых, это не совсем РЖД, а Дирекция железнодорожных вокзалов — филиал ОАО «РЖД». Поэтому «модернизационный» бюджет РЖД (понятия не имею, что это), нам не грозит пока. Во-вторых, это второй наш совместный проект. У руководства ДЖВ «РЖД» была возможность на практике убедиться, что краудсорсинговые проекты, которые проводит Witology, им действительно полезны. Иван Бегтин: Стыдно человеку, который позиционирует себя ведущим российским экспертом в области открытых данных и открытого государства, не отличать примитивную биржу идей от крауд-проекта. Вы же у нас на конференции выступали, только себя слушали? Биржа идей — на выходе разной степени сырости идеи, иногда отрейтингованные. У нас в результатах толковые люди (агенты влияния), деятельные сообщества (облачные предприятия), и концепты — предложения, прошедшие многоуровневую фильтрацию и командную доработку. Ничего плохого в биржах идей нет. Вон, Сбербанку биржа идей помогла заработать миллиарды рублей. Это тоже инструмент, как и краудсорсинг, только менее совершенный и на сегодня морально устаревший.
Действительно, компания Witology, как современная коммерческая структура, регулярно оптимизирует и структурирует ресурсы. На данном этапе развития мы ввели в эксплуатацию новейшую версию краудсорсинговой платформы. Для дальнейшей поддержки и работы нам необходим меньший штат разработчиков. Сотрудники департамента были проинформированы о возможном сокращении с соблюдением всех нюансов ТК РФ. Сокращение — это один из возможных сценариев. Комментируя ротации кадров, замечу, что мы укрепили команду топ-менеджмента. Например, департамент развития бизнеса теперь возглавляет победитель нашего самого масштабного проекта «Сбербанк-170 лет» Алексей Бобко. Трудно комментировать несправедливое, на мой взгляд, решение суда. Лучше прокомментирую вашу фразу «разругавшегося со внешними разработчиками». Мы отказались от их услуг более 2-х лет назад, и именно этим был спровоцирован судебный процесс. Текущая версия платформа Witology — целиком и полностью результат работы собственной команды профессиональных разработчиков. У нас сильный и высококвалифицированный департамент, который, возможно, мы частично или полностью сохраним.
Полные отчеты мы предоставляем клиентам клубной версии «Блондинки.Ру». Обычная «Блондинка» выдает статистику на всех трех площадках по 50 самым дорогим и по 50 самым кликабельным словам. Сейчас разрабатываем возможность выдавать под запрос — по 100 и 200 самых-самых слов. Если дать весь список, а он может быть большим, учитывая, что мы работаем на низкочастотниках — отчет в PDF может получиться неподъемным для клиента, плюс добавит лишнюю нагрузку на нашу сторону.
Тимур, доброе утро! > да, и на презентации не был, и сервисом не пользовался. Это так. Но я ж имею > право задавать вопросы тому, кому хочу? Вы, замечу не задаете вопросов, а пытаетесь делать выводы. Когда вводных нет, выводы получаются зачастую абсурдные. > А если серьезно — посмотрел презентацию (выложен файл) и что? Излишне громкий > (опять аккуратно выражусь) смех одного из выступающих в микрофон? Какие-то накладки, > баги и проч? Про баг, накладки и громкий смех — это, наверное, в отчете конкурента, а не в презентации. > И в конце -раздача айфонов ленивым журналистам (спасибо что пришли). Айфон был один. Получить его можно было, лишь сыграв в увлекательную и динамичную игру, цель которой была не всучить подарок, а объяснить «на пальцах» идею ставок, на которой работает контекстная реклама. Замечу, что в финале журналист в напряженной борьбе обыграл профессионального рекламщика. Так что и журналисты не ленивые, и айфон один, и не раздавали, а заставляли попотеть, чтобы его получить. > Ты что — всех на это действо заманиваешь? Мне лично мнения одного Дмитрия хватило :) Так личное мнение Дмитрий высказал уж не помню где (на «Составе»?) достаточно позитивное (О конкурентах либо хорошо, либо никак — очень правильная схема, на мой скромный вкус.). Ему подфартило, он заметил небольшой баг, о котором смело поведал. А так вообще получилась бы ода радости.
> Еще весной на Оке, Малюков говорил, что сервис не имеет прямых договоров > с Директом и Бегуном и, обходясь только публичной офертой. С Яндекс.Директом мы работаем посредством наших учредителей компании «Ашманов и Партнеры» с использованием их технологий, что порядком облегчает нам жизнь. С «Бегуном» у нас стандартный агентский договор чуть ли не со дня основания «Блондинки». Мы официальный реселлер «Гугля». > Похоже, лидеры рынка не готовы подвинуться для красавицы. Более того цифра в > 15% выглядит совсем нереальной, учитывая, например, что Google набрал около 5% за > несколько лет. Мы не отнимаем аудиторию у «Яндекса», «Бегуна» или «Гугля», а приводим им новых пользователей (например, крупных рекламодателей, которые раньше контекстом пренебрегали, или мелкий и средний бизнес, которых отпугивает интерфейс систем размещения) и улучшаем качество сервиса для тех, кто уже работает с тремя системами. Да, действительно, во время презентации всплыл баг. Обычное дело — генеральский эффект (Если испытания системы проводятся перед заказчиком, то она обязательно даст сбой.). Благодаря багу, в списке слов новой кампании появились слова из соседней. Баг, естественно, уже устранен, но даже во время пресс-запуска, кампания крутилась на правильных словах — что могли лицезреть журналисты: мы показывали, как быстро и по каким ключевикам объявление появилось в поисковиках.
Денис, спасибо большое за замечания — все исправлено. Дмитрий, большое спасибо за разъяснения — все исправлено. Если у кого еще вылезут баги, пожалуйста, не скрывайте их ;-)
Дмитрий, спасибо за баг-репорт. Ошибки подправлены.
Дискуссии пользователя
> Покажите, пожалуйста, на великих китайских и северокорейских творцов, которым цензура помогает взрасти. Писатель Мо Янь — лауреат Нобелевской премии по литературе 2012 года. Художник Ай Вэйвэй — 1-е место в рейтинге за 2011 год «Сто самых влиятельных персон в арт-мире», составляемом журналом ArtReview. Режиссёр Энг Ли — «Оскар» (2000, 2006, 2013) за лучший фильм на иностранном языке («Крадущийся тигр, затаившийся дракон») и две премии за лучшую режиссуру («Горбатая гора» и «Жизнь Пи»). У меня странное подозрение, что современные китайские творцы в тесном сговоре с Компартией Китая. Стоит КПК что-нибудь запретить, на них моментально сваливаются премии и награды.
Иван, вы на глазах честной публики подменили свой же тезис. Ваш тезис N1: У «Почты России» был такой же проект, как у ДЖВ «РЖД». Это неправда. У «Почты России» таких проектов пока не было, к сожалению. У них есть биржа идей. Разницу между крауд-проектами и биржей идей вы должны понимать. Исключительно за эту недостойную специалиста вашего уровня неразборчивость в технологиях я вас и пристыдил. Тезис N2 — полезность всего социального (от бирж идей до крауд-проектов) конкретно людям. Здесь я оставляю за вами право иметь собственное мнение. Мне же очевидно, что Сбербанк, например, за последние годы сделал гигантский скачок в плане улучшения клиентских сервисов и услуг. Возможно, что успех команда Германа Грефа достигла в том числе и за счёт наших крауд-проектов. Напомню, у нас была серия проектов, один из которых напрямую адресован потребителям — «Очередей.Нет!» Что изменится у «Почты России» — судить не берусь, возможности биржи идей ограничены. Что изменилось в Сбербанке — небо и земля, по сравнению с тем, чем это было до Грефа. Теперь это современный банк европейского уровня. Что поменяется в ДЖВ «РЖД» (просьба не путать со всей «РЖД») — состоит из двух событий, которые произойдут в обозримом будущем. Что и как смогут сформулировать, оформить, проработать и защитить перед деятельным сообществом краудсорсеры, мы узнаем через пару месяцев. Сделают в ДЖВ «РЖД» именно то и именно так, как хотят активные граждане — большой вопрос. Если бы не было у руководства компании желания и воли менять ситуацию с учётом пожеланий пользователей, нас бы просто не позвали.
Во-первых, это не совсем РЖД, а Дирекция железнодорожных вокзалов — филиал ОАО «РЖД». Поэтому «модернизационный» бюджет РЖД (понятия не имею, что это), нам не грозит пока. Во-вторых, это второй наш совместный проект. У руководства ДЖВ «РЖД» была возможность на практике убедиться, что краудсорсинговые проекты, которые проводит Witology, им действительно полезны. Иван Бегтин: Стыдно человеку, который позиционирует себя ведущим российским экспертом в области открытых данных и открытого государства, не отличать примитивную биржу идей от крауд-проекта. Вы же у нас на конференции выступали, только себя слушали? Биржа идей — на выходе разной степени сырости идеи, иногда отрейтингованные. У нас в результатах толковые люди (агенты влияния), деятельные сообщества (облачные предприятия), и концепты — предложения, прошедшие многоуровневую фильтрацию и командную доработку. Ничего плохого в биржах идей нет. Вон, Сбербанку биржа идей помогла заработать миллиарды рублей. Это тоже инструмент, как и краудсорсинг, только менее совершенный и на сегодня морально устаревший.
Действительно, компания Witology, как современная коммерческая структура, регулярно оптимизирует и структурирует ресурсы. На данном этапе развития мы ввели в эксплуатацию новейшую версию краудсорсинговой платформы. Для дальнейшей поддержки и работы нам необходим меньший штат разработчиков. Сотрудники департамента были проинформированы о возможном сокращении с соблюдением всех нюансов ТК РФ. Сокращение — это один из возможных сценариев. Комментируя ротации кадров, замечу, что мы укрепили команду топ-менеджмента. Например, департамент развития бизнеса теперь возглавляет победитель нашего самого масштабного проекта «Сбербанк-170 лет» Алексей Бобко. Трудно комментировать несправедливое, на мой взгляд, решение суда. Лучше прокомментирую вашу фразу «разругавшегося со внешними разработчиками». Мы отказались от их услуг более 2-х лет назад, и именно этим был спровоцирован судебный процесс. Текущая версия платформа Witology — целиком и полностью результат работы собственной команды профессиональных разработчиков. У нас сильный и высококвалифицированный департамент, который, возможно, мы частично или полностью сохраним.
Полные отчеты мы предоставляем клиентам клубной версии «Блондинки.Ру». Обычная «Блондинка» выдает статистику на всех трех площадках по 50 самым дорогим и по 50 самым кликабельным словам. Сейчас разрабатываем возможность выдавать под запрос — по 100 и 200 самых-самых слов. Если дать весь список, а он может быть большим, учитывая, что мы работаем на низкочастотниках — отчет в PDF может получиться неподъемным для клиента, плюс добавит лишнюю нагрузку на нашу сторону.
Тимур, доброе утро! > да, и на презентации не был, и сервисом не пользовался. Это так. Но я ж имею > право задавать вопросы тому, кому хочу? Вы, замечу не задаете вопросов, а пытаетесь делать выводы. Когда вводных нет, выводы получаются зачастую абсурдные. > А если серьезно — посмотрел презентацию (выложен файл) и что? Излишне громкий > (опять аккуратно выражусь) смех одного из выступающих в микрофон? Какие-то накладки, > баги и проч? Про баг, накладки и громкий смех — это, наверное, в отчете конкурента, а не в презентации. > И в конце -раздача айфонов ленивым журналистам (спасибо что пришли). Айфон был один. Получить его можно было, лишь сыграв в увлекательную и динамичную игру, цель которой была не всучить подарок, а объяснить «на пальцах» идею ставок, на которой работает контекстная реклама. Замечу, что в финале журналист в напряженной борьбе обыграл профессионального рекламщика. Так что и журналисты не ленивые, и айфон один, и не раздавали, а заставляли попотеть, чтобы его получить. > Ты что — всех на это действо заманиваешь? Мне лично мнения одного Дмитрия хватило :) Так личное мнение Дмитрий высказал уж не помню где (на «Составе»?) достаточно позитивное (О конкурентах либо хорошо, либо никак — очень правильная схема, на мой скромный вкус.). Ему подфартило, он заметил небольшой баг, о котором смело поведал. А так вообще получилась бы ода радости.
> Еще весной на Оке, Малюков говорил, что сервис не имеет прямых договоров > с Директом и Бегуном и, обходясь только публичной офертой. С Яндекс.Директом мы работаем посредством наших учредителей компании «Ашманов и Партнеры» с использованием их технологий, что порядком облегчает нам жизнь. С «Бегуном» у нас стандартный агентский договор чуть ли не со дня основания «Блондинки». Мы официальный реселлер «Гугля». > Похоже, лидеры рынка не готовы подвинуться для красавицы. Более того цифра в > 15% выглядит совсем нереальной, учитывая, например, что Google набрал около 5% за > несколько лет. Мы не отнимаем аудиторию у «Яндекса», «Бегуна» или «Гугля», а приводим им новых пользователей (например, крупных рекламодателей, которые раньше контекстом пренебрегали, или мелкий и средний бизнес, которых отпугивает интерфейс систем размещения) и улучшаем качество сервиса для тех, кто уже работает с тремя системами. Да, действительно, во время презентации всплыл баг. Обычное дело — генеральский эффект (Если испытания системы проводятся перед заказчиком, то она обязательно даст сбой.). Благодаря багу, в списке слов новой кампании появились слова из соседней. Баг, естественно, уже устранен, но даже во время пресс-запуска, кампания крутилась на правильных словах — что могли лицезреть журналисты: мы показывали, как быстро и по каким ключевикам объявление появилось в поисковиках.
Денис, спасибо большое за замечания — все исправлено. Дмитрий, большое спасибо за разъяснения — все исправлено. Если у кого еще вылезут баги, пожалуйста, не скрывайте их ;-)
Дмитрий, спасибо за баг-репорт. Ошибки подправлены.