Видимо, они на старую версию откатились, в которой вообще анти-дизайн. Сравните со скриншотами. Там даже домен был http://www.rvchub.ru/ , который сейчас редиректит на основной сайт. Кстати, и домен криво настроен — без www вообще ничего не открывается.
Ну да, новость про «Корпоративный портал», а я «Управление сайтом» подразумевал. По теме — в компаниях не у всех есть доступ к интернету, а к интранету — у всех. Если виджеты организованы аналогично трансляции новостей, то будет полезно. Но вот Гуглу вряд ли это поможет, т.к. продажи этого Портала единичны, иначе на список внедрений можно было бы найти на сайте Битрикса.
Ну на счет помощи скорее всего Вы и правы. А на счет «бесполезной недоцээмеэски» можете поделиться аргументами, мыслями, ссылочками? Проблем в Битриксе хватает, но сравнимых альтернатив не видел (с точки зрения бизнеса, а не технологической, пользовательской и т.д.). Буквально на днях рассказывал людям чем лучше коммерческие продукты и Битрикс в частности. А то может я их дезинформировал? P.S. К Битриксу давно отношения не имею.
А может этот пост как бы намекает, что у сотрудников ADV слишком много незанятого рабочего времени и ничего не остается, кроме как высасывать из пальца информационные поводы?
Ну я ж никого не обвиняю. Просто поделился, как я эти термины понимаю. Даже, в одном месте задачи целями назвал, только локальными. А вообще, явные договоренности об определениях иногда много денег экономят ;)
> «цели и задачи» (кстати, в чем разница-то?)? Стратегический и тактический уровни, наверно. Продумав план действий по достижению цели, получаем задачи — локальные цели. Например, цель — пережить кризис и первыми выстрелить сразу после :) Задачи могут быть такие: — пересмотреть политику продаж, диверсифицировать что-нибудь; — оптимизировать кадровый состав: убрать, наконец, балласт; поддержать профессионалов и прогрессирующих; — поработать над продуктивностью, убить «бутылочные горлышки», стимулировать обмен опытом; — стимулировать лояльность и командный дух на случай, если компании будет хуже, чем всему рынку; — убедиться, что знания и опыт компании надежно фиксируются и не утекут вместе с увольняющимися «если что»; — подумать об обучении и передаче опыта новичкам. Возможен быстрый рост, когда «если что» закончится.
>> Проекты рассматриваются не с точки зрения «что хочет заказчик»… Правильнее выяснять, что в действительности нужно бизнесу от сайта, а не то, что заказчик считает по этому поводу. >> Все хуже – просто неадекватные менеджеры приезжают. А у нас вообще в стране мозги в дефиците :) И за адекватных людей жесткая конкуренция, в том числе с гораздо более денежными отраслями … >> Это что, лидеры рынка? Как они попали в рейтинге Tagline.ru в первую 20-ку? … а тем профессиональным менеджерам, кто все-таки с нами, некогда всякими мутными рейтингами заниматься — они работу работают. Но и до самопиара однажды дойдут руки. И вообще, дизайн — это только один из этапов создания интернет-системы. И не страшно, что красоту наводят «странно выглядящие» художники. На остальных этапах нужно думать и в галстуке это делать зачастую удобнее ;)
ну так дискуссия в прошедшем времени :) а если про будущее, то мне кажется, что-то может получится у Nokia с ее «Comes with Music». Фактически — это подписка, но платежи заложены в стоимость устройства. Остается только вопрос в дешевом мобильном доступе — альтернативы менее удобны.
Вышеназванные сайты в России практически ничего не продавали и развивали направление только из патриотизма (ну или чтобы место застолбить в надежде, что вот-вот попрет). «Рубили бабло» они на западных рынках, т.к. успешно прикидывались легальными компаниями благодаря нашему дырявому законодательству (наверно, не без лоббирования). Западный покупатель привык, что если платит кредиткой, то все легально — платежные системы за это отвечают; а им достаточно формальным подтверждением легальности по нашим законам таких мутных организаций вроде ФАИР.
> я ведь полагаю, что будет продаваться лицензия не на систему в целом, а на пользователя? подтверждение нашлось тут http://www.1c-bitrix.ru/products/intranet/#tab-license-link > Им положить на технологии, им нужны решения под свои задачи. Главное, чтобы задачи эффективно решались прям_из_коробки без необходимости «допиливать» функционал. Демо-версию обещают в середине октября, тогда и проверим.
Интересно почем купили. Кто-нить может слить грязные слухи? :) Помнится в первый год (пока все было мега-перспективно) дойче-банк порядка 20 лямов предлагал — это тоже грязные неподтвержденные слухи ;) А ищет оно дерьмово и все эти ноу-хау не были ни разу даже перечислены (якобы, пока патенты не получены). Так что я скептичен по поводу перспектив. К тому же какой смысл одному всем известному товарищу продавать якобы перспективный проект, если у него есть всё (совсем всё), чтобы поднять эту штуку. Мне кажется, Артфон просто нарядит проект поприличней, да и перепродаст. Прям как картину, или Бэкхема.
> Вот удивляюсь, почему большинство серьезных, увжаемых, казалось интернет холдингом действуют такими > мрзаотными методадми? Что Финам, Что РБК, что Км.ру Что за бред вобще было делать одноклассники.Км.ру. Что за > идиот во первых это придуамл, и решил вкалдывать в это деньги. Во первых — идиот, а во вторых — мразь. Ели Вы про воровство идеи, то не аргумент, т.к. одноклассники.ру не сами идею придумали, а «творчески переосмыслили» classmates.com (а может и не они первые). И предъявить претензии никому из них за воровство идеи не получится, причем пока нигде в мире. Все же помнят недавний процесс facebook в Германии. В текущей ситуации выигрывает не тот, кто идею придумал, а тот, кто грамотнее бизнес вокруг нее построил и тут у РБК, Финама и прочих все шансы (хоть и теоретические). Меня это тоже не устраивает, но таковы сегодняшние реалии. А если про товарный знак, то это не столь интересно и пусть суд разбирается :)
> Кстати говоря, Вы не знаете, будет ли Chrome встроен по умолчанию в андроид? Chrom построен на Webkit — открытый движок, на котором работает Safari (в том числе в iPhone). В Android встроен свой браузер (не Chrom), но тоже на Webkit.
Прикольный у нас рынок :) Все друг друга знают и не стесняются косточки перемывать. Вы еще вспомните, как из Махаона в Рамблер народ уходил. Может и там «интриги, расследования» были.
> «На их примере мы убедились, что большая компания качества не гарантирует» > Это когда это QSoft стал большой компанией? Видимо, имелось в виду, что «большая компания среди партнеров Битрикса». > fuck up со сроками из-за разработки становится типичным явлением у проектов, > с рапланированным планом вывода на рынок. Думаю, что это проблема не только нашей отрасли, но и всей страны в целом. Не сложилось у нас еще культуры управления (не только проектами), да и профессионалов днем с огнем искать надо. Рисками не управляют не только подрядчики в своих подпроектах, но и инициаторы проектов. И если что-то срабатывает, то либо лавинообразно все разваливается, либо ситуацию удается спасти страшными авралами. > Насколько я понимаю, Битрикс предназначен для производства «стандартных сайтов», а не «специализированных». > Набор заготовок и модулей, которые хорошо работают, если их не надо как-то переделывать и что-либо менять. > И ошибка не столько КуСофта, сколько менеджеров, которые выбрали это «коробочное решение» > для производства отнюдь не «коробочного продукта». Битрикс вполне подходит для любых решений, т.к. его можно «перепилить» как угодно и производительность приличная. И он, действительно, экономит время/деньги за счет использования api и готовой админки (ее очень редко кастомизируют). Правда, с определенного уровня «допилки» проще собрать все с нуля, чем бороться с косяками системы (конечно, они есть, хоть и постоянно правятся).
Дискуссии пользователя
Серверы пожимают плечами и начинают «пульку» на четверых расписывать :)
Видимо, они на старую версию откатились, в которой вообще анти-дизайн. Сравните со скриншотами. Там даже домен был http://www.rvchub.ru/ , который сейчас редиректит на основной сайт. Кстати, и домен криво настроен — без www вообще ничего не открывается.
Ну да, новость про «Корпоративный портал», а я «Управление сайтом» подразумевал. По теме — в компаниях не у всех есть доступ к интернету, а к интранету — у всех. Если виджеты организованы аналогично трансляции новостей, то будет полезно. Но вот Гуглу вряд ли это поможет, т.к. продажи этого Портала единичны, иначе на список внедрений можно было бы найти на сайте Битрикса.
Ну на счет помощи скорее всего Вы и правы. А на счет «бесполезной недоцээмеэски» можете поделиться аргументами, мыслями, ссылочками? Проблем в Битриксе хватает, но сравнимых альтернатив не видел (с точки зрения бизнеса, а не технологической, пользовательской и т.д.). Буквально на днях рассказывал людям чем лучше коммерческие продукты и Битрикс в частности. А то может я их дезинформировал? P.S. К Битриксу давно отношения не имею.
Почему-то в голову пришло: «Если гора не идет к Магомету, то Магомет идет к горе» :)
А может этот пост как бы намекает, что у сотрудников ADV слишком много незанятого рабочего времени и ничего не остается, кроме как высасывать из пальца информационные поводы?
Ну я ж никого не обвиняю. Просто поделился, как я эти термины понимаю. Даже, в одном месте задачи целями назвал, только локальными. А вообще, явные договоренности об определениях иногда много денег экономят ;)
> «цели и задачи» (кстати, в чем разница-то?)? Стратегический и тактический уровни, наверно. Продумав план действий по достижению цели, получаем задачи — локальные цели. Например, цель — пережить кризис и первыми выстрелить сразу после :) Задачи могут быть такие: — пересмотреть политику продаж, диверсифицировать что-нибудь; — оптимизировать кадровый состав: убрать, наконец, балласт; поддержать профессионалов и прогрессирующих; — поработать над продуктивностью, убить «бутылочные горлышки», стимулировать обмен опытом; — стимулировать лояльность и командный дух на случай, если компании будет хуже, чем всему рынку; — убедиться, что знания и опыт компании надежно фиксируются и не утекут вместе с увольняющимися «если что»; — подумать об обучении и передаче опыта новичкам. Возможен быстрый рост, когда «если что» закончится.
>> Проекты рассматриваются не с точки зрения «что хочет заказчик»… Правильнее выяснять, что в действительности нужно бизнесу от сайта, а не то, что заказчик считает по этому поводу. >> Все хуже – просто неадекватные менеджеры приезжают. А у нас вообще в стране мозги в дефиците :) И за адекватных людей жесткая конкуренция, в том числе с гораздо более денежными отраслями … >> Это что, лидеры рынка? Как они попали в рейтинге Tagline.ru в первую 20-ку? … а тем профессиональным менеджерам, кто все-таки с нами, некогда всякими мутными рейтингами заниматься — они работу работают. Но и до самопиара однажды дойдут руки. И вообще, дизайн — это только один из этапов создания интернет-системы. И не страшно, что красоту наводят «странно выглядящие» художники. На остальных этапах нужно думать и в галстуке это делать зачастую удобнее ;)
ну так дискуссия в прошедшем времени :) а если про будущее, то мне кажется, что-то может получится у Nokia с ее «Comes with Music». Фактически — это подписка, но платежи заложены в стоимость устройства. Остается только вопрос в дешевом мобильном доступе — альтернативы менее удобны.
Вышеназванные сайты в России практически ничего не продавали и развивали направление только из патриотизма (ну или чтобы место застолбить в надежде, что вот-вот попрет). «Рубили бабло» они на западных рынках, т.к. успешно прикидывались легальными компаниями благодаря нашему дырявому законодательству (наверно, не без лоббирования). Западный покупатель привык, что если платит кредиткой, то все легально — платежные системы за это отвечают; а им достаточно формальным подтверждением легальности по нашим законам таких мутных организаций вроде ФАИР.
> я ведь полагаю, что будет продаваться лицензия не на систему в целом, а на пользователя? подтверждение нашлось тут http://www.1c-bitrix.ru/products/intranet/#tab-license-link > Им положить на технологии, им нужны решения под свои задачи. Главное, чтобы задачи эффективно решались прям_из_коробки без необходимости «допиливать» функционал. Демо-версию обещают в середине октября, тогда и проверим.
Интересно почем купили. Кто-нить может слить грязные слухи? :) Помнится в первый год (пока все было мега-перспективно) дойче-банк порядка 20 лямов предлагал — это тоже грязные неподтвержденные слухи ;) А ищет оно дерьмово и все эти ноу-хау не были ни разу даже перечислены (якобы, пока патенты не получены). Так что я скептичен по поводу перспектив. К тому же какой смысл одному всем известному товарищу продавать якобы перспективный проект, если у него есть всё (совсем всё), чтобы поднять эту штуку. Мне кажется, Артфон просто нарядит проект поприличней, да и перепродаст. Прям как картину, или Бэкхема.
> Вот удивляюсь, почему большинство серьезных, увжаемых, казалось интернет холдингом действуют такими > мрзаотными методадми? Что Финам, Что РБК, что Км.ру Что за бред вобще было делать одноклассники.Км.ру. Что за > идиот во первых это придуамл, и решил вкалдывать в это деньги. Во первых — идиот, а во вторых — мразь. Ели Вы про воровство идеи, то не аргумент, т.к. одноклассники.ру не сами идею придумали, а «творчески переосмыслили» classmates.com (а может и не они первые). И предъявить претензии никому из них за воровство идеи не получится, причем пока нигде в мире. Все же помнят недавний процесс facebook в Германии. В текущей ситуации выигрывает не тот, кто идею придумал, а тот, кто грамотнее бизнес вокруг нее построил и тут у РБК, Финама и прочих все шансы (хоть и теоретические). Меня это тоже не устраивает, но таковы сегодняшние реалии. А если про товарный знак, то это не столь интересно и пусть суд разбирается :)
> Кстати говоря, Вы не знаете, будет ли Chrome встроен по умолчанию в андроид? Chrom построен на Webkit — открытый движок, на котором работает Safari (в том числе в iPhone). В Android встроен свой браузер (не Chrom), но тоже на Webkit.
Прикольный у нас рынок :) Все друг друга знают и не стесняются косточки перемывать. Вы еще вспомните, как из Махаона в Рамблер народ уходил. Может и там «интриги, расследования» были.
> «На их примере мы убедились, что большая компания качества не гарантирует» > Это когда это QSoft стал большой компанией? Видимо, имелось в виду, что «большая компания среди партнеров Битрикса». > fuck up со сроками из-за разработки становится типичным явлением у проектов, > с рапланированным планом вывода на рынок. Думаю, что это проблема не только нашей отрасли, но и всей страны в целом. Не сложилось у нас еще культуры управления (не только проектами), да и профессионалов днем с огнем искать надо. Рисками не управляют не только подрядчики в своих подпроектах, но и инициаторы проектов. И если что-то срабатывает, то либо лавинообразно все разваливается, либо ситуацию удается спасти страшными авралами. > Насколько я понимаю, Битрикс предназначен для производства «стандартных сайтов», а не «специализированных». > Набор заготовок и модулей, которые хорошо работают, если их не надо как-то переделывать и что-либо менять. > И ошибка не столько КуСофта, сколько менеджеров, которые выбрали это «коробочное решение» > для производства отнюдь не «коробочного продукта». Битрикс вполне подходит для любых решений, т.к. его можно «перепилить» как угодно и производительность приличная. И он, действительно, экономит время/деньги за счет использования api и готовой админки (ее очень редко кастомизируют). Правда, с определенного уровня «допилки» проще собрать все с нуля, чем бороться с косяками системы (конечно, они есть, хоть и постоянно правятся).