Вот видите, Наталья Ивановна, выплеснули люди свои мысли, обиды разные, и все улеглось. Люди деньги специально за это платят, коучей-психологов нанимают, чтобы народ в конторе не поубивал друг друга. А тут все на халяву устроилось. Может даже все обойдется без мордобоя 10-го… Если постараться (уж извините, что не на nkaspersky@гмыло.ком) то из всего этого можно извлечь дельные советы. 1) Разберитесь наконец с продуктовым маркетингом, без него далеко не уехать. В ИВ на должности директора по маркетингу кого только не было — пиарщик, дизайнер, откатчик… сейчас вообще непойми кто. Поймите вы уже наконец, что пока ясности в головах не наступит, какие должны быть продукты, начинать их разрабатывать точно не стоит. 2) Техдир компании не должен быть начальником отдела. Техдир ведет за собой компанию в смысле зрелости ее технологий. Техдир не должен ни разрабатывать, ни проектировать, предоставляя разработчикам больше свободы. Кроме того, платить за разработку или проектирование з/п техдира не очень рентабельно. А если ему заняться больше нечем, то гоните такого в шею. У техдира всегда есть чем заняться. У вас уже был техдир, который любил разрабатывать… да-да, Бобылев его фамилия… ну, пусть не у вас, но ведь и вы не глупый человек, чтобы только на своих ошибках учиться 3) Техдира должны любить разработчики, т.к. если они его будут ненавидеть, себестоимость ваших продуктов резко возрастет. Легче всего валить ответственность на подчиненных, для этого большим умом обладать не надо. Но все это создает атмосферу предательства в коллективе. В такой атмосфере все будут думать не о работе, а о том, как прикрыть задницу. Не часто в наши дни встретишь человека, который готов брать на себя ответственность за действия своих подчиненных, потому что он их руководитель. 4) Ваши разработчики — это ваш капитал. Вместе с разработчиками уходят технологии, уходит опыт компании. Большая текучка в техдепе обеспечит вам топтание на месте и хождение кругами с наступанием на одни и те же грабли десятки раз. 5) Избавляйтесь от посредственных сотрудников. Нет ничего хуже, чем посредственность — она заразительна. Научитесь, наконец, оценивать людей не по сладким речам и умению сохранять реноме, а по реальным делам, по достижениям. 6) Хотя вы и не любите еПреобру, вам есть чему у него поучиться. Уволняя людей он ПОМОГАЛ им найти работу. Задумайтесь, возможно поэтому про него не писали грязных сплетен в и-нете. И помните, вы — мадам большой босс, на вас смотрят, на вас ровняются. Если вы будете высказываться в отрицательном ключе про каждого, с кем работали, то вас будут копировать. А каждая копия заведомо хуже оригинала. Выт мы и имеем то, к чему вы пришли. Зачем вам нужна в компании такая гнетущая и недоброжелательная атмосфера? 7) Избавьтесь, наконец, от Хайретдинова. Я понимаю, что это очень не просто. Понимаю, что его уже увольняли из ЛК, а потом еще раз из Инфовотч, но он каждый раз возвращался. Понимаю, что он очень хорошо умеет уговаривать, и слушать его можно часами (может он и зомбировать умеет?). Но он не сделал в компании НИЧЕГО стоящего за 6 лет работы, кроме некоторого объема откатных продаж дальше которого прыгнуть не смог. И не сделает еще за 6. Его откатчики для вас — это как чемодан без ручки, и бросить жалко, и нести не удобно. Сколько они там вам приносят? Пару лямов от силы в год? Ну не смешите тапочки Момуса, что это за доход… Вспомните, что когда писался БП ИВ там фигурировали совсем другие цифры — амбициозные 60 мулей! А сейчас, держу пари, вы молитесь на то, чтобы вымучить 10-15 лямов и спихнуть компанию с рук со словами «чур меня». Поверьте, вам станет легче, как только вы расстанетесь с этим деятелем. Голова прояснится. А то сейчас вы напоминаете мне зомбированного короля царства Рох из «властелина колец». Может к вам Гэндольфа на помощь выслать? ))) 8) Встряхнитесь… начните все сначала. У вас еще есть шанс, через 2 года его не будет. Навсегда не будет.
Да уж, в злобной вороне действительно ничего стоящего… даже нечто отталкивающее. И это единственный факт против выдвинутой версии. Не верю я, чтоб Серега так изголодался…
2 злобная ворона Евгения, мне тут птичка начирикала, что вы до ИВ были обычной девочкой на телефоне в поддержки. Это правда? Т.е. у вас даже не было ни опыта управления разработкой, ни опыта управления отделом? Какой стремительный взлет карьеры, из «девочек на телефоне» сразу в ПМы… такое дорогого стоит. Так поведайте же, наконец, миру причины своей ненависти к Пожарненкову
Про злобную ворону… Вооот кто попал в ИВ по знакомству!! Есть у меня знакомый, зовут Саша Козлов. Работает сий товарищ в ЛК и является мужем этой самой злобной вороны — Налимовой. Так вот раньше они с Пожарненковым были очень дружны, ездили вместе в отпуск на серфовые соревнования, справляли НГ «семьями». Что его сподвигло на этот подвиг? то ли он впечатлился умением злобной вороны развешивать лапшу на уши и переворачивать факты с ного на голову, представляя себя главным героем событий. То ли общий дефицит ресурсов на рынке труда… Наверное, ответить на этот вопрос сейчас он и сам не сможет. Но ведь факт остается фактом, взял. А ведь предупреждали его, барышня абсолютно невменяема и несносна. Забавным будет отметить также, что Налимова не прошла формальное собеседование. Тогда у ИВ не было своего ХР и эти функции выполнял ХР ЛК. Так вот она не прошла даже первый круг собеседования — HR, т.е. ее даже до технического собеседования не допустили. И тогда Пожарненков использовал… как это слово… «административный ресурс». В общем, продавил в обход ХР. Все кто работал в ИВ знают, как Налимова ненавидела Пожарненкова. Зная историю, совершенно не понятно за что… Известно так же, что даже дружба Козлов и Пожарненкова прекратилась, полагаю, не без содействия злобной вороны. 2 злобная ворона «Конкретно про него как про личность распространяться не буду — скажу только, что когда он искал работу, некоторые (наверное не все, конечно) из его работодателей выходили на меня с разными вопросами.. что я отвечала? говорила, что парень он хороший, но хороший парень — это не профессия. говорила буквально следующее — ты как хошь, а я лично такого хорошего парня на пушечный выстрел к рнд не подпустила бы. » Это признание отлично характеризует вас как человека на редкость «обходительного и доброжелательного». Уволился он в конце лета 2008, а значит искал работу в кризис. Как я понимаю, своего вы добились. Но зачем гадить в след человеку, который вам уже ничем не угрожает, при этом ищет работу в условиях кризиса? Все это показывает лишь одно, ваши отзывы о Пожарненкове — это чистая месть личного характера >>» так вот.. окончательное утверждение состава релиза прошло, когда наше солнышко Сереженька загорал в Париже на выставке; итоги составу релиза подводили пять конкретных человек -я, Настя, Лешечка, представитель отдела маркетинга и аналитик. » Вы можете вешать людям лапшу на уши сколько угодно. Но требования утверждаются не перед выпуском релиза, а перед началом разработки. То чем занимались вы — было согласованием изменений, на которых настаивали сейлы, чтобы затянуть выпуск. >> «Сроки выпуска релиза на собрании были сильно сдвинуты относительно обещанных Пожарненковым.» Сроки выпуска релиза были сдвинуты за долго до этого, когда доблестный ОВ под вашим руководством завалил службу и не смог провести пилотное внедрение нового продукта. >> «Я уж молчу о приемке релиза. Где это видано блин, чтобы внедрение релиз принимало, как классический отдел тестирования из рнд.. к сожалению, забесплатно пришлось брать на себя функции рнд. так как на тот момент отдел тестирования в инфовотч вообще мышей не ловил. » Наверное, именно для этого и была нанята внешняя команда для тестирования продукта. Не надо выдавать желаемое за действительное. Если вам позволи постить баги, это вовсе не означает, что вы там всем руководили и все на себя взяли. Расскажите за одно уж про подвиги вас и вашей команды зимой 2008, когда для решения проблем у заказчиков был задействован именно РНД, а не ваш отдел. Почему? Зачем? Уж не в силу ли полной недееспособности. Не изменилось ваше поведение и после ухода столь ненавистного Пожарненкова и прихода столь совершенного Пасечникова. Вы вели себя абсолютно так же, прикрывая своими истериками и нападками собственную некомпетентность. За что и были уволены. Еслиб в ИВ водилась другая столь же злобная ворона, то она так же давала бы вам «лестные» отзывы. Но к счастью такие люди как вы — это редкость Да хранит Бог людей с которыми вам предстоит работать…
2 satisfactor «НаМих была порождена Пожарненковым изначально как стажер-программист. Ляхович (был такой ПМ, которого выжил Бобылев) учил ее программировать.» звучит весело )), можете подтвердить? зачем вообще брать человека на должность, когда она ничего не умеет? за цвет глаз, тьфу волос? >> Чего тут непонятного? Стажер — это человек, которого берут учиться, с целью вырастить в перспективе полноценного разработчика. Это сейчас по улицам ходят толпы голодных программистов, только свистни. А когда ее взяли (летом 2006 кажется), адекватных людей найти было очень сложно. Вот тогда и решили растить своих вместо того, чтобы просиживать часами на собеседованиях в бесплодных попытках выловить хоть сколько-нибудь адекватных людей. Она не единственная такая в своем роде. Точно так же были порождены Курилов, Седов, Мезенцев и еще наверное пара человек. Все прошли через Ляховича, потому что только он брался за их обучение. Мезенцева только сразу СаЕг отдали. Кто-то из них блистал, кто-то не очень, кто-то был более инициативным, кто-то менее. Кто-то сумел процарапаться на верх в ПМы… ну это же не плохо само по себе Но дело не в этом. Все мы не совершенны. Каждый знает какой-то предмет ограничено, и наверное, каджого можно упрекнуть в пробелах. Настя процарапалась потому что ей было не лень сидеть в офисе ночами, решая какую-то проблему. Сидеть, когда остальные уже свалили и пошли пить пиво. Продолжать сидеть, когда напившись пива остальные пошли домой. Поэтому ее двигали… Однако, в какой-то момент Настя сломалась, и ее стало плющить от собственной «звездности». Все поощрения она воспринимала как должное, а претензии — в штыки. При этом, будучи весьма ограниченной в своих познаниях и опыте, она не стеснялась высказывать свое «экспертное» мнение направо и налево. Вот это и есть Настина проблема… Однако, ИМХО ее тут все равно излишне демонизируют…
2 сплетник Это не я, уважаемый, с луны свалился, а вы… Против выпуска 3.1 упирались ногами и руками сейлы, а вовсе не Пожарненков. Последний пострадал именно из-за того, что хотел загнать сейлов в некие рамки, хотел заставить их торговать продуктом, а не заказным решением под откатного клиента. А сейлы, естественно, упирались ногами и руками, уговаривали не выпускать и добавить «еще пару критичных фич». Если кто помнит, веселуха тут была жуткая, до истерик доходило. Сучкова рыдала на совещаниях… Если вы такой осведомленный, давайте вспомним хронологию событий. Пожарненков ушел в конце июля 2008. После этого он еще пару месяцев появлялся в офисе как на работе. Сидел тут с Пасечниковым, переговоры переговаривал. Торчал в серверной, рассылал по конторе письма о вводе каких-то новых сервисов. В общем, не очень как-то эта деятельность коррелирует с определением «отстранен от всех дел» Ну и вот вам в довершение письмо НИК: «От: Natalya Kaspersky Отправлено: 28 октября 2008 г. 16:40 Кому: Infowatch Team Тема: Сегодняшняя пресс-конференция Друзья! Как вы знаете, сегодня в компании прошла пресс-конференция для журналистов различных российских изданий. Всего пришло 12 человек, что неплохо, учитывая дальность расстояния, краткий срок с момента уведомления и факт, что параллельно в Москве проводилось еще пара аналогичных пресс-мероприятий. [бла-бла-бла] Оказывается, за период с октября 2007 по октябрь 2008 доход компании вырос на 256% (тогда как за аналогичный период 2006-2007 было снижение на 21%). Рост штата за это же время составил всего 34%, что говорит о повышении эффективности бизнеса в целом. Думаю, что огромная заслуга в этом принадлежит нашим разработчикам, выпустившим устойчивые версии 3.1 и 2.5; внедренцам, успешно продукты внедрявшим; и продавцам, мастерски их продававшим. Ну, и всем, кто им в этом деле помогал (маркетологам, хозяйственникам, финансистам)! Неплохой результат, давайте так держать. [бла-бла-бла] Best regards, Natalya Kaspersky CEO of InfoWatch — http://www.infowatch.com Chair of Kaspersky Lab — http://www.kaspersky.com Tel./fax: +7(495)2290022; +7(495)913-5087″ Обратите внимание на дату письма, чтобы потом не говорить, что 3.1 Пасечников выпустил ++ Кто там спрашивал, кто породил НаМих? НаМих была порождена Пожарненковым изначально как стажер-программист. Ляхович (был такой ПМ, которого выжил Бобылев) учил ее программировать. Ну а когда тут началась дележка власти, увольнение Преображенского с Бобылевым и прочие беспорядки, Настю назначили ПМ… опять же Пожарненков. Зачем? А, кто его знает… может от безисходности. Если подумать, вариантов было не много.
2 сплетник В целом — респект вам, со всем согласен. Только вот один момент поясните… вы в начале про Пожарненкова негативно высказываетесь здесь и здесь: http://roem.ru/2007/11/02/addednews3377/. Говорите о каком-то мифическом «наследии» и «яме» из который бедный Пасечников два года выбирался. Но потом рассуждаете про стабильную 3.1, которая была выпущена именно при Пожарненкове. Объясните, пожалуйста. И еще. Те хорошие спецы, это кто?
Ваша сессия истекла. Отправьте сообщение повторно. > С точки зрения разных там махинаций с отжиранием бабла у ЛК и возней с периметриксом конечно он не был центровой фигурой.. Но вот с точки зрения реального дела… наследство оставил после себя такое, что до сих пор инфовотчу икается. Знаете, уважаемый сплетник, вы бы эти сплетни бабушке своей рассказывали… По вашему Пожарненков был просто каким-то мега-злым-гением, раз сумел оставить «наследство», которое команда высококлассных менеджеров 2 года разгребает и никак разгрести не может… ха*3 )))))) И что касается его роли в махинациях, тут вы тоже не правы. В нужный момент он все же встал на сторону НК и это многое решило, т.к. в Переметрик готовилось свалить гораздо больше народу, а остальные просто в разные стороны бежать готовились. Но как известно, добрые дела наказуемы. Врагов, полагаю, этим он не мало нажил А чего вообще поменялось за прошедшее время? Да ничего… Переметрикс? Ау-у-у! Кде вы? И в ИВ все по прежнему, те же яйца, вид сбоку. Те же продукты. Роадмэп, который Серега рассылал перед уходом, похерили, даже половины его не сделали, кучу проектов свернули. Тот же НИИ Криптографии. Те же клиенты с незначительными изменениями. Народу только вот несравнимо больше стало. Так что мне это видится как то, что у некоторых возвыситься проще получается опуская других, чем в результате собственных достижений… И это… с цитатами О’Генри вы перегнули, как-то слишком много намеков и нить рассуждения теряется
Забавно, что по прошествию 2 лет вспоминают не Преобру с Периметриксом и не Касперскую с Хайретдиновым, а именно Пожарненкова, который был далеко не центровой фигурой во всем этом деле. Очень смахивает на чью-то личную вендетту. Видать кому-то он в свое время столько соли на хвост насыпал, что до сих пор жжет…
Дискуссии пользователя
Вот видите, Наталья Ивановна, выплеснули люди свои мысли, обиды разные, и все улеглось. Люди деньги специально за это платят, коучей-психологов нанимают, чтобы народ в конторе не поубивал друг друга. А тут все на халяву устроилось. Может даже все обойдется без мордобоя 10-го… Если постараться (уж извините, что не на nkaspersky@гмыло.ком) то из всего этого можно извлечь дельные советы. 1) Разберитесь наконец с продуктовым маркетингом, без него далеко не уехать. В ИВ на должности директора по маркетингу кого только не было — пиарщик, дизайнер, откатчик… сейчас вообще непойми кто. Поймите вы уже наконец, что пока ясности в головах не наступит, какие должны быть продукты, начинать их разрабатывать точно не стоит. 2) Техдир компании не должен быть начальником отдела. Техдир ведет за собой компанию в смысле зрелости ее технологий. Техдир не должен ни разрабатывать, ни проектировать, предоставляя разработчикам больше свободы. Кроме того, платить за разработку или проектирование з/п техдира не очень рентабельно. А если ему заняться больше нечем, то гоните такого в шею. У техдира всегда есть чем заняться. У вас уже был техдир, который любил разрабатывать… да-да, Бобылев его фамилия… ну, пусть не у вас, но ведь и вы не глупый человек, чтобы только на своих ошибках учиться 3) Техдира должны любить разработчики, т.к. если они его будут ненавидеть, себестоимость ваших продуктов резко возрастет. Легче всего валить ответственность на подчиненных, для этого большим умом обладать не надо. Но все это создает атмосферу предательства в коллективе. В такой атмосфере все будут думать не о работе, а о том, как прикрыть задницу. Не часто в наши дни встретишь человека, который готов брать на себя ответственность за действия своих подчиненных, потому что он их руководитель. 4) Ваши разработчики — это ваш капитал. Вместе с разработчиками уходят технологии, уходит опыт компании. Большая текучка в техдепе обеспечит вам топтание на месте и хождение кругами с наступанием на одни и те же грабли десятки раз. 5) Избавляйтесь от посредственных сотрудников. Нет ничего хуже, чем посредственность — она заразительна. Научитесь, наконец, оценивать людей не по сладким речам и умению сохранять реноме, а по реальным делам, по достижениям. 6) Хотя вы и не любите еПреобру, вам есть чему у него поучиться. Уволняя людей он ПОМОГАЛ им найти работу. Задумайтесь, возможно поэтому про него не писали грязных сплетен в и-нете. И помните, вы — мадам большой босс, на вас смотрят, на вас ровняются. Если вы будете высказываться в отрицательном ключе про каждого, с кем работали, то вас будут копировать. А каждая копия заведомо хуже оригинала. Выт мы и имеем то, к чему вы пришли. Зачем вам нужна в компании такая гнетущая и недоброжелательная атмосфера? 7) Избавьтесь, наконец, от Хайретдинова. Я понимаю, что это очень не просто. Понимаю, что его уже увольняли из ЛК, а потом еще раз из Инфовотч, но он каждый раз возвращался. Понимаю, что он очень хорошо умеет уговаривать, и слушать его можно часами (может он и зомбировать умеет?). Но он не сделал в компании НИЧЕГО стоящего за 6 лет работы, кроме некоторого объема откатных продаж дальше которого прыгнуть не смог. И не сделает еще за 6. Его откатчики для вас — это как чемодан без ручки, и бросить жалко, и нести не удобно. Сколько они там вам приносят? Пару лямов от силы в год? Ну не смешите тапочки Момуса, что это за доход… Вспомните, что когда писался БП ИВ там фигурировали совсем другие цифры — амбициозные 60 мулей! А сейчас, держу пари, вы молитесь на то, чтобы вымучить 10-15 лямов и спихнуть компанию с рук со словами «чур меня». Поверьте, вам станет легче, как только вы расстанетесь с этим деятелем. Голова прояснится. А то сейчас вы напоминаете мне зомбированного короля царства Рох из «властелина колец». Может к вам Гэндольфа на помощь выслать? ))) 8) Встряхнитесь… начните все сначала. У вас еще есть шанс, через 2 года его не будет. Навсегда не будет.
Да уж, в злобной вороне действительно ничего стоящего… даже нечто отталкивающее. И это единственный факт против выдвинутой версии. Не верю я, чтоб Серега так изголодался…
Не надо обсуждать модерацию — Модератор
2 злобная ворона Евгения, мне тут птичка начирикала, что вы до ИВ были обычной девочкой на телефоне в поддержки. Это правда? Т.е. у вас даже не было ни опыта управления разработкой, ни опыта управления отделом? Какой стремительный взлет карьеры, из «девочек на телефоне» сразу в ПМы… такое дорогого стоит. Так поведайте же, наконец, миру причины своей ненависти к Пожарненкову
Про злобную ворону… Вооот кто попал в ИВ по знакомству!! Есть у меня знакомый, зовут Саша Козлов. Работает сий товарищ в ЛК и является мужем этой самой злобной вороны — Налимовой. Так вот раньше они с Пожарненковым были очень дружны, ездили вместе в отпуск на серфовые соревнования, справляли НГ «семьями». Что его сподвигло на этот подвиг? то ли он впечатлился умением злобной вороны развешивать лапшу на уши и переворачивать факты с ного на голову, представляя себя главным героем событий. То ли общий дефицит ресурсов на рынке труда… Наверное, ответить на этот вопрос сейчас он и сам не сможет. Но ведь факт остается фактом, взял. А ведь предупреждали его, барышня абсолютно невменяема и несносна. Забавным будет отметить также, что Налимова не прошла формальное собеседование. Тогда у ИВ не было своего ХР и эти функции выполнял ХР ЛК. Так вот она не прошла даже первый круг собеседования — HR, т.е. ее даже до технического собеседования не допустили. И тогда Пожарненков использовал… как это слово… «административный ресурс». В общем, продавил в обход ХР. Все кто работал в ИВ знают, как Налимова ненавидела Пожарненкова. Зная историю, совершенно не понятно за что… Известно так же, что даже дружба Козлов и Пожарненкова прекратилась, полагаю, не без содействия злобной вороны. 2 злобная ворона «Конкретно про него как про личность распространяться не буду — скажу только, что когда он искал работу, некоторые (наверное не все, конечно) из его работодателей выходили на меня с разными вопросами.. что я отвечала? говорила, что парень он хороший, но хороший парень — это не профессия. говорила буквально следующее — ты как хошь, а я лично такого хорошего парня на пушечный выстрел к рнд не подпустила бы. » Это признание отлично характеризует вас как человека на редкость «обходительного и доброжелательного». Уволился он в конце лета 2008, а значит искал работу в кризис. Как я понимаю, своего вы добились. Но зачем гадить в след человеку, который вам уже ничем не угрожает, при этом ищет работу в условиях кризиса? Все это показывает лишь одно, ваши отзывы о Пожарненкове — это чистая месть личного характера >>» так вот.. окончательное утверждение состава релиза прошло, когда наше солнышко Сереженька загорал в Париже на выставке; итоги составу релиза подводили пять конкретных человек -я, Настя, Лешечка, представитель отдела маркетинга и аналитик. » Вы можете вешать людям лапшу на уши сколько угодно. Но требования утверждаются не перед выпуском релиза, а перед началом разработки. То чем занимались вы — было согласованием изменений, на которых настаивали сейлы, чтобы затянуть выпуск. >> «Сроки выпуска релиза на собрании были сильно сдвинуты относительно обещанных Пожарненковым.» Сроки выпуска релиза были сдвинуты за долго до этого, когда доблестный ОВ под вашим руководством завалил службу и не смог провести пилотное внедрение нового продукта. >> «Я уж молчу о приемке релиза. Где это видано блин, чтобы внедрение релиз принимало, как классический отдел тестирования из рнд.. к сожалению, забесплатно пришлось брать на себя функции рнд. так как на тот момент отдел тестирования в инфовотч вообще мышей не ловил. » Наверное, именно для этого и была нанята внешняя команда для тестирования продукта. Не надо выдавать желаемое за действительное. Если вам позволи постить баги, это вовсе не означает, что вы там всем руководили и все на себя взяли. Расскажите за одно уж про подвиги вас и вашей команды зимой 2008, когда для решения проблем у заказчиков был задействован именно РНД, а не ваш отдел. Почему? Зачем? Уж не в силу ли полной недееспособности. Не изменилось ваше поведение и после ухода столь ненавистного Пожарненкова и прихода столь совершенного Пасечникова. Вы вели себя абсолютно так же, прикрывая своими истериками и нападками собственную некомпетентность. За что и были уволены. Еслиб в ИВ водилась другая столь же злобная ворона, то она так же давала бы вам «лестные» отзывы. Но к счастью такие люди как вы — это редкость Да хранит Бог людей с которыми вам предстоит работать…
2 satisfactor «НаМих была порождена Пожарненковым изначально как стажер-программист. Ляхович (был такой ПМ, которого выжил Бобылев) учил ее программировать.» звучит весело )), можете подтвердить? зачем вообще брать человека на должность, когда она ничего не умеет? за цвет глаз, тьфу волос? >> Чего тут непонятного? Стажер — это человек, которого берут учиться, с целью вырастить в перспективе полноценного разработчика. Это сейчас по улицам ходят толпы голодных программистов, только свистни. А когда ее взяли (летом 2006 кажется), адекватных людей найти было очень сложно. Вот тогда и решили растить своих вместо того, чтобы просиживать часами на собеседованиях в бесплодных попытках выловить хоть сколько-нибудь адекватных людей. Она не единственная такая в своем роде. Точно так же были порождены Курилов, Седов, Мезенцев и еще наверное пара человек. Все прошли через Ляховича, потому что только он брался за их обучение. Мезенцева только сразу СаЕг отдали. Кто-то из них блистал, кто-то не очень, кто-то был более инициативным, кто-то менее. Кто-то сумел процарапаться на верх в ПМы… ну это же не плохо само по себе Но дело не в этом. Все мы не совершенны. Каждый знает какой-то предмет ограничено, и наверное, каджого можно упрекнуть в пробелах. Настя процарапалась потому что ей было не лень сидеть в офисе ночами, решая какую-то проблему. Сидеть, когда остальные уже свалили и пошли пить пиво. Продолжать сидеть, когда напившись пива остальные пошли домой. Поэтому ее двигали… Однако, в какой-то момент Настя сломалась, и ее стало плющить от собственной «звездности». Все поощрения она воспринимала как должное, а претензии — в штыки. При этом, будучи весьма ограниченной в своих познаниях и опыте, она не стеснялась высказывать свое «экспертное» мнение направо и налево. Вот это и есть Настина проблема… Однако, ИМХО ее тут все равно излишне демонизируют…
2 сплетник Это не я, уважаемый, с луны свалился, а вы… Против выпуска 3.1 упирались ногами и руками сейлы, а вовсе не Пожарненков. Последний пострадал именно из-за того, что хотел загнать сейлов в некие рамки, хотел заставить их торговать продуктом, а не заказным решением под откатного клиента. А сейлы, естественно, упирались ногами и руками, уговаривали не выпускать и добавить «еще пару критичных фич». Если кто помнит, веселуха тут была жуткая, до истерик доходило. Сучкова рыдала на совещаниях… Если вы такой осведомленный, давайте вспомним хронологию событий. Пожарненков ушел в конце июля 2008. После этого он еще пару месяцев появлялся в офисе как на работе. Сидел тут с Пасечниковым, переговоры переговаривал. Торчал в серверной, рассылал по конторе письма о вводе каких-то новых сервисов. В общем, не очень как-то эта деятельность коррелирует с определением «отстранен от всех дел» Ну и вот вам в довершение письмо НИК: «От: Natalya Kaspersky Отправлено: 28 октября 2008 г. 16:40 Кому: Infowatch Team Тема: Сегодняшняя пресс-конференция Друзья! Как вы знаете, сегодня в компании прошла пресс-конференция для журналистов различных российских изданий. Всего пришло 12 человек, что неплохо, учитывая дальность расстояния, краткий срок с момента уведомления и факт, что параллельно в Москве проводилось еще пара аналогичных пресс-мероприятий. [бла-бла-бла] Оказывается, за период с октября 2007 по октябрь 2008 доход компании вырос на 256% (тогда как за аналогичный период 2006-2007 было снижение на 21%). Рост штата за это же время составил всего 34%, что говорит о повышении эффективности бизнеса в целом. Думаю, что огромная заслуга в этом принадлежит нашим разработчикам, выпустившим устойчивые версии 3.1 и 2.5; внедренцам, успешно продукты внедрявшим; и продавцам, мастерски их продававшим. Ну, и всем, кто им в этом деле помогал (маркетологам, хозяйственникам, финансистам)! Неплохой результат, давайте так держать. [бла-бла-бла] Best regards, Natalya Kaspersky CEO of InfoWatch — http://www.infowatch.com Chair of Kaspersky Lab — http://www.kaspersky.com Tel./fax: +7(495)2290022; +7(495)913-5087″ Обратите внимание на дату письма, чтобы потом не говорить, что 3.1 Пасечников выпустил ++ Кто там спрашивал, кто породил НаМих? НаМих была порождена Пожарненковым изначально как стажер-программист. Ляхович (был такой ПМ, которого выжил Бобылев) учил ее программировать. Ну а когда тут началась дележка власти, увольнение Преображенского с Бобылевым и прочие беспорядки, Настю назначили ПМ… опять же Пожарненков. Зачем? А, кто его знает… может от безисходности. Если подумать, вариантов было не много.
2 сплетник В целом — респект вам, со всем согласен. Только вот один момент поясните… вы в начале про Пожарненкова негативно высказываетесь здесь и здесь: http://roem.ru/2007/11/02/addednews3377/. Говорите о каком-то мифическом «наследии» и «яме» из который бедный Пасечников два года выбирался. Но потом рассуждаете про стабильную 3.1, которая была выпущена именно при Пожарненкове. Объясните, пожалуйста. И еще. Те хорошие спецы, это кто?
Ваша сессия истекла. Отправьте сообщение повторно. > С точки зрения разных там махинаций с отжиранием бабла у ЛК и возней с периметриксом конечно он не был центровой фигурой.. Но вот с точки зрения реального дела… наследство оставил после себя такое, что до сих пор инфовотчу икается. Знаете, уважаемый сплетник, вы бы эти сплетни бабушке своей рассказывали… По вашему Пожарненков был просто каким-то мега-злым-гением, раз сумел оставить «наследство», которое команда высококлассных менеджеров 2 года разгребает и никак разгрести не может… ха*3 )))))) И что касается его роли в махинациях, тут вы тоже не правы. В нужный момент он все же встал на сторону НК и это многое решило, т.к. в Переметрик готовилось свалить гораздо больше народу, а остальные просто в разные стороны бежать готовились. Но как известно, добрые дела наказуемы. Врагов, полагаю, этим он не мало нажил А чего вообще поменялось за прошедшее время? Да ничего… Переметрикс? Ау-у-у! Кде вы? И в ИВ все по прежнему, те же яйца, вид сбоку. Те же продукты. Роадмэп, который Серега рассылал перед уходом, похерили, даже половины его не сделали, кучу проектов свернули. Тот же НИИ Криптографии. Те же клиенты с незначительными изменениями. Народу только вот несравнимо больше стало. Так что мне это видится как то, что у некоторых возвыситься проще получается опуская других, чем в результате собственных достижений… И это… с цитатами О’Генри вы перегнули, как-то слишком много намеков и нить рассуждения теряется
Забавно, что по прошествию 2 лет вспоминают не Преобру с Периметриксом и не Касперскую с Хайретдиновым, а именно Пожарненкова, который был далеко не центровой фигурой во всем этом деле. Очень смахивает на чью-то личную вендетту. Видать кому-то он в свое время столько соли на хвост насыпал, что до сих пор жжет…