ну это полная фигня. ни имен, ни фамилий. кто в яндексе ком.дир всем известно вроде. если сотрудники ньюс-инфо не запоминают фамилий и не могут записать такой разговор, то может их и правда не стоит индексировать?
«Сегодня стало известно, что «продавец» вычислен и будет привлечен к ответственности. Им оказался некто Никита Палкин» Юр, презумпция невиновности — не новогодняя елка — захотел, выкинул. Про каждого найдется чего придумать. Может все-таки подождать решения суда? И да, я понятия не имею ни кто такой Никита, ни кто такие Ингейт.
Юр, добавь лайки для комментов — потому что когда слияние топовых компаний рынка оценивается в две недели баннера на морде яндекса, то не высказаться тут тяжело. А плодить комменты глупо. А так лайканул чей-нибудь коммент и доволен.
ну есть достаточно простое объяснение — в россии гораздо меньше самостоятельных небольших сообществ. локальных или тематических. то есть они есть в россии, но они созданы не на собственных доменах на на базах вконтакте или там одноклассников.
ну вообще-то рынок мп3 в россии сейчас около $30 м. так что 5к в месяц — это либо маркетинг плохой, либо цены слишком высокие (мне он сначала выдал серию ошибок, а потом предложил песню за 20р. — дорого).
Юр, там у тебя бред в статье написан. Во-первых, фразу «Если в первом полугодии «Мамба» заработала 222 млн. рублей (из них 178 млн. на premium-SMS, 31 млн. на других способах платежа и 13 млн. на медийной рекламе)» правильно читать так: Если в первом полугодии «Мамба» заработала 222 млн. рублей (из них 178 млн. на premium-SMS, 50 млн. на других способах платежа и 16 млн. на медийной рекламе). Или в таблице ошибка. Во-вторых, (если в таблице нет ошибки), то единственный источник дохода, показавший рост во втором полугодии (по сравнению с первым) — это как раз смс-платежи. То, что они растут медленнее, чем в первом полугодии связано как раз с кризисом.
не понял, почему не пользуются? мое предположение, основанное на личном опыте, в том, что половина пользователей гмейла сидит на корпоративной почте. и большинство из них не пользуется гуглом, как поиском.
eremeev.ru: там все феерия. Zoltrix: я вот только причин негатива такого понять не могу. новость про еще не запущенный сервис. Медиалогия и прекрасный силобрейкер тут при чем? хорошо. допустим news360 все скопировал с других ресурсов. взял и русифицировал, наложил свой дизайн (аналоги которого Вы наверняка найдете). и медиалогия тоже создана по аналогу какой-нибудь западной компании. допустим. что тут плохого? ну то есть правда. касперский не придумывал антивирусов, лингво не первый электронный словарь, люксофт не первый разработчик ПО, одноклассники не придуманы в россии и т.д. но это успешные проекты, которые успешно работают в россии и не только. что в этом плохого?
Alter Ego: ну правда, перестаньте. ни вы, ни я не знаем цифр, но вы пытаетесь выдать свои предположения за факты. зачем? альтер иго: давайте дадим им возможность запуститься, а потом уже критиковать.
Вы, во-первых, очень плохо представляете себе структуру информационно-аналитических центров в публичных компаниях, во-вторых, предполагаете возможность, что на странице клиенты выложены логотипы всех клиентов. я не знаю, прибыльная компания Медиалогия или нет, даже не знаю их штата, но я знаю, что логотип газпрома и администрации президента в портфеле автоматически приводит еще 200-300 клиентов.
там еще есть плагин миэля, по который, кажется, не писали в блоге. видимо гугл тайно хочет купить миэль. был такой советский анекдот: В Египте при археологических раскопках нашли проволоку, из чего ученные заключили, что древние египтяне обладали технологией проводной радиосвязи. В Советском союзе в ответ на это тоже провели раскопки, проволоки не нашли, из чего заключили, что в древности на территории Руси обладали технологией беспроводной радиосвязи.
да, потому что еще два года назад никто не планировал вкладывать в рекламу запускаемого интернет-ресурса сколько-нибудь серьезные деньги. рекламировалось что-то уже проверенное временем. сейчас в интернет пришли люди/компании из совсем других рынков, привыкшие четко планировать сроки и деньги. они готовы вкладывать большие суммы, но им нужен четкий план запуска и развития. они ставят контрольные точки, при недостижении которых фиксируются убытки, а проект закрывается. таким образом, они пытаются обезопасить себя от всех неизвестных им рисков. проблема в том, что большинство компаний разработчиков оказалось неготово к таким клиентам. они и раньше работали с этими клиентами, но раньше это были заказы на корпоративный сайт или CRM-систему, то есть внутренние вещи, где сроки ни к чему не привязываются. гонясь за заказом, все обещают те сроки, которые хочет клиент, не понимая или плюя на то, что к срокам сдачи проекта привязываются старт других процессов, перенос которых приводит клиента к убыткам. а основная проблема клиентов в том, что не существует простой системы оценки вменяемости разработчиков. можно нанять своего аналитика, но как оценить его компетентность?
идею нельзя украсть. можно реализовать идею раньше других. или масштабнее других. или лучше других. попов не изобретал радио. белл не изобретал телефон. говорят, что айпод не идея эпла. колумб не открывал америку. who cares? покупают не идею. инвестируют не в идею. ценность в реализации.
Andrey: вы не поняли. просто у них главный мотиватор не приз, а место в СУПе. нравится вам это или нет, но они так решают задачу по поиску людей, которые, во-первых, умеют придумывать, во-вторых, хотят работать в супе. увеличение приза помешало бы решить задачу. уверен, что у СУПа нет проблем с затратами на рекрутинг.
1000 — свидетельствует о том, что идеи им нафиг не нужны — своих достаточно. Нужны люди. То есть они не хотят привлекать тех, кто не готов пойти к ним на работу.
нет, на самом деле. но в данном случае вы не правы еще и потому, что я вам не хамил. но, если это так выглядело, то извините. мне правда интересно. скепсис (мой и общий, который выше, чем мой) связан с тем, что вы сказали «мы делаем крутую соцсеть. все будет зашибись». ну а так многие говорили. да и сама мотивация не понятна. зачем нужна еще одна соцсеть? и чем больше подробностей будет, тем понятнее будет бизнес-модель. тем меньше будет язвительных комментариев в воздух. Например, «мы делаем соцсеть для слепых. там будет то-то и то-то, что сделает жизнь слепых лучше, а одноклассники сосут, потому что они для всех и не решают конкретных задач слепых.» Дальше вопрос исключительно в том, нужна ли слепым соцсеть вообще. А сейчас, вы совершенно правы, когда говорите, что критиковать нечего, пока не запустились. Но тогда зачем вы сами начали рассказывать о проекте. А если уж начали, то расскажите, что-нибудь, чтоб нам стало понятнее. Иначе вы натыкаетесь на негатив еще до того, как появились причины для негатива. Но удачи вас, конечно. Я не хотел вас обидеть.
Ike: и еще чуваки из москвы, которые перестали пользоваться вконтакте и одноклассниками. осталость только придумать, как их зацепить. Zhilinsky: круто. скрывать свою ца — это конечно верх конспирации. я бы на вашем месте даже после запуска никому не говорил. включая ее саму. ну перестаньте. я же вас не спрашиваю, как вы собираетесь ее ловить. креатив, высокотехнологичные разработки, все дела, я понимаю. но скрывать для кого вы делаете проект — это, ну как-то это выглядит, как идиотизм. уж простите. Юр, может ты спросишь — тебе расскажут.
ministart: проекты, которые заявляют о миллионной прибыли (оборотах) за год в плюс не выходят. а вот про оперативную прибыль — было бы неплохо. Но можно еще проще, Юр, проекты перед запуском заявляют о своих показателях по аудитории, а читатели ставят на реальность.
я про другое. когда чуваки пишут правила так, что ими нельзя пользоваться, не имеет смысла возмущаться/удивляться их невменяемостью в дальнейшем. такие правила гораздо более любопытная штука.
Дискуссии пользователя
Юр, а что за история с премией?
ну это полная фигня. ни имен, ни фамилий. кто в яндексе ком.дир всем известно вроде. если сотрудники ньюс-инфо не запоминают фамилий и не могут записать такой разговор, то может их и правда не стоит индексировать?
идиот, там не было мата.
Юр, комментарий был: «идите
а ролика нет самого?
«Сегодня стало известно, что «продавец» вычислен и будет привлечен к ответственности. Им оказался некто Никита Палкин» Юр, презумпция невиновности — не новогодняя елка — захотел, выкинул. Про каждого найдется чего придумать. Может все-таки подождать решения суда? И да, я понятия не имею ни кто такой Никита, ни кто такие Ингейт.
может просто заблудились?
Юр, добавь лайки для комментов — потому что когда слияние топовых компаний рынка оценивается в две недели баннера на морде яндекса, то не высказаться тут тяжело. А плодить комменты глупо. А так лайканул чей-нибудь коммент и доволен.
ну есть достаточно простое объяснение — в россии гораздо меньше самостоятельных небольших сообществ. локальных или тематических. то есть они есть в россии, но они созданы не на собственных доменах на на базах вконтакте или там одноклассников.
Юра, кто все эти люди?
классный заголовок.
эту цифру мне называли ребята, которые исследовали рынок, готовя запуск своего сервиса. вообще-то похоже на правду.
ну вообще-то рынок мп3 в россии сейчас около $30 м. так что 5к в месяц — это либо маркетинг плохой, либо цены слишком высокие (мне он сначала выдал серию ошибок, а потом предложил песню за 20р. — дорого).
Юр, там у тебя бред в статье написан. Во-первых, фразу «Если в первом полугодии «Мамба» заработала 222 млн. рублей (из них 178 млн. на premium-SMS, 31 млн. на других способах платежа и 13 млн. на медийной рекламе)» правильно читать так: Если в первом полугодии «Мамба» заработала 222 млн. рублей (из них 178 млн. на premium-SMS, 50 млн. на других способах платежа и 16 млн. на медийной рекламе). Или в таблице ошибка. Во-вторых, (если в таблице нет ошибки), то единственный источник дохода, показавший рост во втором полугодии (по сравнению с первым) — это как раз смс-платежи. То, что они растут медленнее, чем в первом полугодии связано как раз с кризисом.
у акадо есть система автооплаты. и у космос-тв тоже.
это я запутался в процентах и абсолютных цифрах.
ты прав.
не понял, почему не пользуются? мое предположение, основанное на личном опыте, в том, что половина пользователей гмейла сидит на корпоративной почте. и большинство из них не пользуется гуглом, как поиском.
kukutz: я согласен про аппс, но реферер у них будет один — mail.google.com zotov — согласен.
Кукуц: умножать надо скорее на 10-12 — есть много пользователей гмейла, которые не пользуют гугл. корпоративщики в первую очередь.
а скажите, какая разница, какой ТИЦ у домена, если его паркуют?
это без учета, сколько он получает там
Poker26: Вы правы.
eremeev.ru: там все феерия. Zoltrix: я вот только причин негатива такого понять не могу. новость про еще не запущенный сервис. Медиалогия и прекрасный силобрейкер тут при чем? хорошо. допустим news360 все скопировал с других ресурсов. взял и русифицировал, наложил свой дизайн (аналоги которого Вы наверняка найдете). и медиалогия тоже создана по аналогу какой-нибудь западной компании. допустим. что тут плохого? ну то есть правда. касперский не придумывал антивирусов, лингво не первый электронный словарь, люксофт не первый разработчик ПО, одноклассники не придуманы в россии и т.д. но это успешные проекты, которые успешно работают в россии и не только. что в этом плохого?
Alter Ego: ну правда, перестаньте. ни вы, ни я не знаем цифр, но вы пытаетесь выдать свои предположения за факты. зачем? альтер иго: давайте дадим им возможность запуститься, а потом уже критиковать.
лемминг, они ведь не запустились еще. там половина текстов тестовые, насколько это видно
Вы, во-первых, очень плохо представляете себе структуру информационно-аналитических центров в публичных компаниях, во-вторых, предполагаете возможность, что на странице клиенты выложены логотипы всех клиентов. я не знаю, прибыльная компания Медиалогия или нет, даже не знаю их штата, но я знаю, что логотип газпрома и администрации президента в портфеле автоматически приводит еще 200-300 клиентов.
вот чего у медиалогии нет, так это недостатка в клиентах — http://www.mlg.ru/clients/
было бы забавно, если Антона уговорили, например, на 10, а сейчас зайдет на роем, увидит, что готовы были дать 12.
там еще есть плагин миэля, по который, кажется, не писали в блоге. видимо гугл тайно хочет купить миэль. был такой советский анекдот: В Египте при археологических раскопках нашли проволоку, из чего ученные заключили, что древние египтяне обладали технологией проводной радиосвязи. В Советском союзе в ответ на это тоже провели раскопки, проволоки не нашли, из чего заключили, что в древности на территории Руси обладали технологией беспроводной радиосвязи.
да и просто интересно, зачем артфону вебальта?
Юр, тебе точно нужно делать тотализатор. хотяб с виртуальными деньгами.
подождите 4 дня и узнаете
эй, а почему никто не подумал про aroundme? а?
kukutz: день выдачи — это, знаешь, как при советской власти проднаборы (или как там они назывались?) выдавали по определенным дням.
да, потому что еще два года назад никто не планировал вкладывать в рекламу запускаемого интернет-ресурса сколько-нибудь серьезные деньги. рекламировалось что-то уже проверенное временем. сейчас в интернет пришли люди/компании из совсем других рынков, привыкшие четко планировать сроки и деньги. они готовы вкладывать большие суммы, но им нужен четкий план запуска и развития. они ставят контрольные точки, при недостижении которых фиксируются убытки, а проект закрывается. таким образом, они пытаются обезопасить себя от всех неизвестных им рисков. проблема в том, что большинство компаний разработчиков оказалось неготово к таким клиентам. они и раньше работали с этими клиентами, но раньше это были заказы на корпоративный сайт или CRM-систему, то есть внутренние вещи, где сроки ни к чему не привязываются. гонясь за заказом, все обещают те сроки, которые хочет клиент, не понимая или плюя на то, что к срокам сдачи проекта привязываются старт других процессов, перенос которых приводит клиента к убыткам. а основная проблема клиентов в том, что не существует простой системы оценки вменяемости разработчиков. можно нанять своего аналитика, но как оценить его компетентность?
да. правда. http://www.articul.ru/news/?id=338
самое трогательное — это «вдруг выяснилось». а о каком артикуле идет речь?
идею нельзя украсть. можно реализовать идею раньше других. или масштабнее других. или лучше других. попов не изобретал радио. белл не изобретал телефон. говорят, что айпод не идея эпла. колумб не открывал америку. who cares? покупают не идею. инвестируют не в идею. ценность в реализации.
Andrey: вы не поняли. просто у них главный мотиватор не приз, а место в СУПе. нравится вам это или нет, но они так решают задачу по поиску людей, которые, во-первых, умеют придумывать, во-вторых, хотят работать в супе. увеличение приза помешало бы решить задачу. уверен, что у СУПа нет проблем с затратами на рекрутинг.
1000 — свидетельствует о том, что идеи им нафиг не нужны — своих достаточно. Нужны люди. То есть они не хотят привлекать тех, кто не готов пойти к ним на работу.
Юр, ты провокатор.
очень круто
нет, на самом деле. но в данном случае вы не правы еще и потому, что я вам не хамил. но, если это так выглядело, то извините. мне правда интересно. скепсис (мой и общий, который выше, чем мой) связан с тем, что вы сказали «мы делаем крутую соцсеть. все будет зашибись». ну а так многие говорили. да и сама мотивация не понятна. зачем нужна еще одна соцсеть? и чем больше подробностей будет, тем понятнее будет бизнес-модель. тем меньше будет язвительных комментариев в воздух. Например, «мы делаем соцсеть для слепых. там будет то-то и то-то, что сделает жизнь слепых лучше, а одноклассники сосут, потому что они для всех и не решают конкретных задач слепых.» Дальше вопрос исключительно в том, нужна ли слепым соцсеть вообще. А сейчас, вы совершенно правы, когда говорите, что критиковать нечего, пока не запустились. Но тогда зачем вы сами начали рассказывать о проекте. А если уж начали, то расскажите, что-нибудь, чтоб нам стало понятнее. Иначе вы натыкаетесь на негатив еще до того, как появились причины для негатива. Но удачи вас, конечно. Я не хотел вас обидеть.
Ike: и еще чуваки из москвы, которые перестали пользоваться вконтакте и одноклассниками. осталость только придумать, как их зацепить. Zhilinsky: круто. скрывать свою ца — это конечно верх конспирации. я бы на вашем месте даже после запуска никому не говорил. включая ее саму. ну перестаньте. я же вас не спрашиваю, как вы собираетесь ее ловить. креатив, высокотехнологичные разработки, все дела, я понимаю. но скрывать для кого вы делаете проект — это, ну как-то это выглядит, как идиотизм. уж простите. Юр, может ты спросишь — тебе расскажут.
ну расскажите.
Zhilinsky: у вас есть целевая аудитория? а как вы ее описывали? чуваки, которым нужна еще одна соцсеть? ну правда интересно.
ministart: проекты, которые заявляют о миллионной прибыли (оборотах) за год в плюс не выходят. а вот про оперативную прибыль — было бы неплохо. Но можно еще проще, Юр, проекты перед запуском заявляют о своих показателях по аудитории, а читатели ставят на реальность.
я про другое. когда чуваки пишут правила так, что ими нельзя пользоваться, не имеет смысла возмущаться/удивляться их невменяемостью в дальнейшем. такие правила гораздо более любопытная штука.
тогда они могут удалять кого хотят