Тоже мне бином ньютона. Тут же всё очевидно. Циска — это работа с трафиком. Мобильные операторы — это работа с ТОЛПОЙ людей. 4.5 млн $ — это инвестиции в технологии связанные с мобильной рекламой. Сложите два плюс два и получите результат: они сращивают системы DPI с платформой DMP, которая позволит не боясь дать слишком много данных, будет продавать таргетинги по соц.дему, по платежеспособности, по пользованию интернет-сервисами и тд и тп.
А у нашего сервиса свои собственные днс, которые без проблем держать сотни тысяч зон. И делов-то, — настроить реплику в нескольких точках земного шара. Нам не страшен серый волк, серый волк, серый волк…. ;)
Вряд ли бы Ты выстоял против государства, Игорь. Если у Тебя действительно стояли цели выяснить «как оно — отбивать своих разработчиков у злобных америкосов», то лучше бы выяснить детализацию игроков на той стороне. До тех пор, пока не выяснишь, всё это шаманство и закидывание шапками (деньгами). Думаю ещё раз в игру, ставками в которой идёт любой разработчик (даже ключевой) против «сотен тысяч евро», Ты не рискнёшь сунуться. Опыт хоть и бесценен, но только в первый раз. Держу за Тебя пальцы.
«Сотни тысяч евро» — это впечатляет. А сколько потратили америкосы? ну хотя бы приблизительно можно оценить? Начиная с какой суммы они перестали стараться? И да, — с нашей стороны был АиП. А кто играл со стороны америкосов?
Держи рот на замке, Ден. Летом уехал, а сейчас уже как с насестра поплёвываешь :) Полгода — это ведь не срок «прижился-не прижился». Срок — это 5-10 лет. Тогда можно. А сейчас держи рот на замке. Ты всё ещё рядовой сотрудник, а не ключевой специалист с опционом в кармане.
ё-моё…. Это ж кому и за что он такую взятку-то дал, бедненький? Как деньги будут выводить, не интересно. Интересно кому и кто вообще способен ТАК влиять на курс акций.
Да господь с тобой :) Серьезно думаешь, что рядовой сотрудник фирмы-однодневки из Урюпинска Тебе такое способен сказать??? Прости, я не смогу оправдать этих надежд!
Ну и про замечание Мажирина о побитии рекордов продаж после включения запасного варианта: это сработал откат после месячного перерыва, — так что скорее всего через некоторое время динамика продаж вернётся к «докризисному» состоянию.
Врядли тут дело в личном решении Воропаева или Мажирина: такие решения целиком основаны на анализе самих денег. Мне кажется, что ребята не стали нервничать, а посмотрели динамику продаж за месяц. Вариант с про-шниками у них скорее всего и был запасным вариантом. Попробовали, — проверили. Получили интереснейшую статистику. Никакой поезд не ушёл, так как рынок очень пластичен в нише низкобюджетных работ. Было бы интересно узнать подробности этой динамики. Не поделитесь, господа Воропаев и Мажирин? Хотя бы в %.
=== Уже прошёл два собеседование без тестирования, зарплата 50 тыщ. Ушёл через две и одну неделю. Начальники знали меньше меня, хотя у меня нет «технической вышки». Как они попали это вопрос… === О! А это ещё один миф про руководителей: они типа не должны знать технических деталей и подробностей. Они типа управленцы все из себя, а всё остальное за них сделают подчинённые.
Марченко Антон: как показал опыт, очень много зависит от того, кто ставить задачи падавану. Переходя из конторы в контору, падаван действительно растёт. Но переходит он не исключительно из-за зарплаты или заваленных задач. Обычно из-за того, что задачи ставятся неинтересные (проёб руководителя), что слаживание работы с коллективом не произошло (тоже проёб руководителя), что скиллы одни а задачи ставятся иные (снова проёб руководителя). По факту на местах руководителя нередко оказываются совершенно случайные люди, которые заработали своё место не успехами, а лояльностью. Увы, лояльность они проявляются за счёт подчинённых, которых ебут во все дырки почём зря. Вот и полнится интернет ужастиками про то, как дескать в одной конторе плохо, — а на деле там вдруг на месте рук-ля оказался просто ловкий чувачёк.
Альтер Эга! В той формулировке, что Ты даёшь, — это только падаван, который по факту к боевой работе приступить сразу не сможет. Требуется время, что он от «холодного» состояния нагрелся. А сроки «давят» в основном по тяжёлым функциям, на которые можно бросать только «джедаев». Короче дырку таким парнем не заткнёшь. Это в общем класика из Ф. Брукса: усилия на ввод новых членов в команду могут поглотить весь выигрыш. Я всё время сравниваю это с процессом долива в кипящий чайник стакана холодной воды. Пока чайник заново не закипит, вся работа колом стоять будет.
Аня! Как технический руководитель, честно скажу, — пройти собеседование не выполнив тестовое задание техническому специалисту физически невозможно. Даже если это какая-то инновационная профессия типа тестировщика.
Эм… Ну ок. Как вы думаете, сколько нужно заплатить денег, чтобы не блокировали сайт финансовой пирамиды, сайт розничной продажи кокаина и сайт кидал на поприще строительного рынка. Вот заплатили вы сумму N, а спустя месяц ко мне пришло три запроса от ментов на все три сайта. Я их немедленно блокирую и лишу весь модераторский отдел (50 человек) премии за то, что их вообще пропустили на этапе запуска. Какой должна быть сумма N? И какие гарантии вы ждёте от тех, кому даёте эти деньги?
А вот слухи о требовании денег любопытны. «пацаны» как-то подтверждали свои полномочия? Свяжитесь со мной по e-mail cto@setup.ru и расскажите, пожалуйста, что известно. Это будет не для печати. Если боитесь огласки, напишите с анонимного ящика.
Собрать данные ФСБ может и без блокировки, — просто затребовав данные у регистраторов доменов. Согласно их лицензиям они не могут не подчинится. С другой стороны такие же данные обязаны предоставлять хостеры, предоставляя IP-шники, редактирующие сайты. Возможно кого-то волнует, что сайты хостятся или имеют домены не в зонах .ru или .рф, — это не сильно большое ограничение для ФСБшников. Как технический руководитель конструктора сайтов, скажу честно, — очень много забот с обычной уголовщиной, кидалами и «серыми» сайтами. Они занимают 99% усилий со стороны правоохранительных органов. Оставшийся 1% — это сайты, мешающие чьему-либо бизнесу. К нам, например, однажды обратилась фармацевтическая компания и крупный табачный производитель, — кто-то там то ли правду писал, то ли клевету. По факту, кстати, ни каких законодательных прав что-либо сделать с этими сайтами, у них не был, — их даже менты нахуй послали.
Рекомендую ходить не на драмы,а на оперетты :) Они и веселее и понятнее. Кстати, я не шучу. И на последок цитата (из оперетты): — Бони! Что ты наделал??? — Всегда мечтал быть врачём. Хирургом.
При сокращениях сокращают вспомогательное «оборудование», — наглядный пример сокращений был при Рогожине. Сократили бОльшую часть маркетинга и все лишние прослой между гендиром и разработчиками. В этом же случае между гендиром и разработчиками нарастили около 5 слоёв менеджмента, а самих разработчиков под зад ногой. Построили через один ручей мост. Из стратегических соображений приставили к нему сторожа: мосты полагается охранять. Для оплаты труда сторожа выделили кассира. Для порядка отчётности взяли бухгалтера. Для общего руководства назначили заведующего… Но вот пришло указание сократить штаты. Уволили сторожа.
Господин Судья, — позвольте ещё одно слово :) Общеизвестно, что Симонов — тот ещё тролль. И если ХП хочет сохранить лицо, я бы настоятельно не рекомендовал его ввязываться в эту склоку. Всем друзьям при этом можно сказать удививщись: «Роем? Нет, не знаю!». Поверьте, если ХП скажет здесь хотя бы одно любое слово, это станет признанием и подтверждением всего, что я написал выше. Ну а Симонову можно нагадить в подворотне.
А что делал «подсудимый» — не бином ньютона. Совершенно точно и однозначно известно, что ХП не занимался разбором существующего положения задач в проектах. Новый сотрудник компании не учавствующий в работе остаётся таким же «холодным» на протяжении всех месяцев. Не «нагревался». Что это значит? Значит это совершенно простую вещь, — технический зам. Ламбурта не мог физически ни как понимать состояние проектов и текущее положение команд. Даже если ему об этом один или два рассказали. Увы, практика показывает, что бы «нагреться» нужно въёбывать, пахать и работать как проклятый, разбираясь во всех деталях. ХП не сделал и попытки. То есть мы имеем восокопоставленного ТОП-а, который «холоден». Он может заниматься чем угодно, но к работе компании это будет иметь мало отношения. А если он ещё при этом команды и разгоняет, а проекты морозит, — то я бы назвал это просто диверсией. «Холодный» может не мешать. Но ХП даже это оказалось не под силу.
МЕГАКРУТЕЙШИЙ инструмент, — это команды Р., люди. Обрати внимание, слаженные команды, а не сборище одиночек. Тебе любой руководитель разработки подтвердит, — даже просто получить слаженную команду, набрав её с нуля, — это УСПЕХ. Нужно иметь кое-что за душой, чтобы такого успеха достичь. Рогожин смог. Возможно кто-то попробует поставить этот факт под сомнение? Тогдв вспомните, что сотрудники Рамблера левачат на ВСЕХ существующих активных стартапах. И код Рамблеровский разработок спиздили все гиганты. Под шумок.
С технической точки зрения эти, как ты изволил выразиться «пуки в лужу», в редакции от Р. сильнее, чем в редакции от Я. За исключением, понятно, поиска, — но найдите хоть одного конкурента поиска от Р. у других российских поисковиков. Работал в обеих компаниях и знаю всю техническую подоплёку. Выигрыш у Я. в основном за счёт инфраструктуры и грамотного менеджмента. И ещё. Каждый «пук» стоит примерно 5-7 человеколет разработки. Посчитай в деньгах, которые «пукнул» ХП в лужу (это не просто деньги, а деньги инвесторов, кровно заработанные).
Это я ещё не сказал про Фоточки (шесть!) и Каменты (семь!). Кстати, злоумышленники тут водятся? Можете смело заказывать какой-нибудь ДДОС на любой из сервисов рамблера, — сейчас ФИЗИЧЕСКИ нет людей, которые смогу починить любую неисправность на сервисе, — их всех уволили. Только админы для простейшего перезапуска.
От себя лично скажу, — по факту Рамблера уже нет. Осталась одна афиша. Всего-то потребовалось разворовать весь бюджет разработки (Ламбурт, привет!) и подождать год. Парни, вы вообще осознали, чего натворили? Ну перед инвесторами отоврётесь, — ладно. Ну перед нами здесь тоже, — отмолчитесь. Но у вас в руках были МЕГАКРУТЕЙЩИЕ инструменты, с помощью которых можно всех раком поставить. Поисковый индексатор просрали (раз!), джаббер-сервер собственной разработки с адаптированным подключением ко всем социалкам просрали (два!), почту тоже просрёте (три!), авиабилеты уже под топором (четыре!), кинобилеты забыты (пять!). Вы войдёте в историю, как люди, убившие сразу пачку годных сервисов. Каждый из них — это плоды усилий многих талантливых людей. Вы на этих сервисах могли бы заработать собственную репутацию, деньги компании, опыт наконец. Бесценный опыт руководства готовыми эффективными командами людей, которые прошли через огонь, воду и медные трубы. И что делаете вы? С треском обсираетесь. Вы ебанутые? ГДЕ ЛОГИКА?????? Да вас любой инвестор нахуй теперь пошлёт с таким резюме. К должностям с принятием решением на пушечный выстрел не подпустят. (вертит пальцем у виска)
Вот точные контактные данные со стороны федерального РосКомНадзора, — я взял их на официальном сайте и общался с ними по телефону: Структурное подразделение ответственное за работу ФГИС Управление по надзору в сфере информационных технологий Роскомнадзора Начальник структурного подразделения Тарасов Д.В. — телефон (495) 9876787; (926) 7779362 — факс (495) 9876899 — email D.Tarasov@Rsoc.ru Ответственный за работу структурного подразделения Начальник управления по надзору в сфере информационных технологий Роскомнадзора Тарасов Д.В. — телефон (495) 9876787; (926) 7779362 — факс (495) 9876899 — email D.Tarasov@Rsoc.ru
РосКомНадзор банит в три этапа: 1. Высылается письмо на мыло указанное на сайте. Если нет ни какой реакции, переходит к пп2 2. Высылается письмо хостинг-провайдеру (если он зарегистрирован). Если нет ни какой реакции, переходит к пп3. 3. Банится адрес. Если контент меняет адрес, переходим к пп4. 4. Банится ip. Последующие пункты мне неизвестны. Я все это выяснял, метнувшись кабанчиком, когда под пп3 попал один из моих клиентов. Всем конструкторам сайтов жизненно необходимо для исключения таких ситуаций: 1. Зарегистрироваться как хостинг-провайдер в федеральном (sic!) РосКомНадзоре. 2. Предоставить автоматический доступ к списку сайтов. 3. Указать контакты для оперативной связи по прецедентам. 4. Запастись фейл-овер ip и прописать на своих ns-ах ttl с одной стороны не напрягающий оборудование, а с другой стороны, позволяющий вывести из под бана мирные сайты. 5. Обзавестись службой модерирования сайтов: ОЧЕНЬ полезная штука. 6. Обзавестись механизмами модерирования дифф-ов сайтов. Все российские конструкторы сайтов обязаны иметь телематическую лицензию, которая построена таким образом, что ты постоянно общаешься с региональным РосКомНадзором. Они ВЕСЬМА оперативны и по опыту всегда идут на контакт. НЕ РЕКОМЕНДУЮ общаться с ними через коммерческих посредников.
Ггг :) Так Рогожин и был новой кровью. Затем стал Хайпауэр. Заметьте, как эти два специалиста отличаются: с Рогожиным команда приросла отличными специалистами, Рамблер построил несколько новых подающих надежду сервисов. Пришёл Хайпауэр: команду всю разогнал (остались только топ-ы с охуевшой зп), сервисы закрыл.
Слушай, Хайпауэр! (ты ведь всё-равно здесь будешь) Собрать новую годную команду Тебе обойдётся примерно в год работы (считай год * (зп + аренда + коммуналка + интернет). А вот оно того стОило, — разрушать готовую команду? Рогожин вот фактически за нулевую цену собрал всю команду и воспользовался Твоей ошибкой.
Очень интересная тенденция, — гуй интерфейсы мигрируют в т.н. гуй-консольный режим. Его признаки: 1) минималистичность обрамления (она здесь опирается на то, что большинство людей уже много лет пользуются веб-интерфейсами), 2) единый стиль, позволяющий легко вводить новый функционал 3) лёгкое хранение и демонстрация истории всех предыдущих ивентов-действий.
Ну чё.. Бывает. Мы сначала жили на хецнере через FastVPS, но быстро заебали им мозг :) Они как раз точно внутрянку Хецнера знают и подобрали нам правильный ДЦ. Потом когда стали напрямую работать, — вышло чуть дешевле и удобнее: все ручки настроек есть. Видимо и этот ДЦ когда-нибудь надоест, — но мы уже осваиваем активно Амазон и видимо европейское направление на него переведём с Хецнера. Пока сейчас удобно, — мы там ещё разместили дев-среды, тест-среды и всякую инфраструктуру.
Дискуссии пользователя
Да у них сейчас просто нет НИКОГО, кроме новостного отдела, который одним Вовой Т. и жив. Все остальные разбежались.
Тоже мне бином ньютона. Тут же всё очевидно. Циска — это работа с трафиком. Мобильные операторы — это работа с ТОЛПОЙ людей. 4.5 млн $ — это инвестиции в технологии связанные с мобильной рекламой. Сложите два плюс два и получите результат: они сращивают системы DPI с платформой DMP, которая позволит не боясь дать слишком много данных, будет продавать таргетинги по соц.дему, по платежеспособности, по пользованию интернет-сервисами и тд и тп.
А у нашего сервиса свои собственные днс, которые без проблем держать сотни тысяч зон. И делов-то, — настроить реплику в нескольких точках земного шара. Нам не страшен серый волк, серый волк, серый волк…. ;)
Вряд ли бы Ты выстоял против государства, Игорь. Если у Тебя действительно стояли цели выяснить «как оно — отбивать своих разработчиков у злобных америкосов», то лучше бы выяснить детализацию игроков на той стороне. До тех пор, пока не выяснишь, всё это шаманство и закидывание шапками (деньгами). Думаю ещё раз в игру, ставками в которой идёт любой разработчик (даже ключевой) против «сотен тысяч евро», Ты не рискнёшь сунуться. Опыт хоть и бесценен, но только в первый раз. Держу за Тебя пальцы.
«Сотни тысяч евро» — это впечатляет. А сколько потратили америкосы? ну хотя бы приблизительно можно оценить? Начиная с какой суммы они перестали стараться? И да, — с нашей стороны был АиП. А кто играл со стороны америкосов?
Держи рот на замке, Ден. Летом уехал, а сейчас уже как с насестра поплёвываешь :) Полгода — это ведь не срок «прижился-не прижился». Срок — это 5-10 лет. Тогда можно. А сейчас держи рот на замке. Ты всё ещё рядовой сотрудник, а не ключевой специалист с опционом в кармане.
У меня коллега в RuRu работал. БАРДАК там страшный.
ё-моё…. Это ж кому и за что он такую взятку-то дал, бедненький? Как деньги будут выводить, не интересно. Интересно кому и кто вообще способен ТАК влиять на курс акций.
(приподняв бровь) из Урюпинска?
Да господь с тобой :) Серьезно думаешь, что рядовой сотрудник фирмы-однодневки из Урюпинска Тебе такое способен сказать??? Прости, я не смогу оправдать этих надежд!
Я думаю, при существующих доходах (не обороте) проекта, цена ошибки не столь велика.
Ну и про замечание Мажирина о побитии рекордов продаж после включения запасного варианта: это сработал откат после месячного перерыва, — так что скорее всего через некоторое время динамика продаж вернётся к «докризисному» состоянию.
Врядли тут дело в личном решении Воропаева или Мажирина: такие решения целиком основаны на анализе самих денег. Мне кажется, что ребята не стали нервничать, а посмотрели динамику продаж за месяц. Вариант с про-шниками у них скорее всего и был запасным вариантом. Попробовали, — проверили. Получили интереснейшую статистику. Никакой поезд не ушёл, так как рынок очень пластичен в нише низкобюджетных работ. Было бы интересно узнать подробности этой динамики. Не поделитесь, господа Воропаев и Мажирин? Хотя бы в %.
Искатель! Постучись ко мне: cto@setup.ru
и?
=== Уже прошёл два собеседование без тестирования, зарплата 50 тыщ. Ушёл через две и одну неделю. Начальники знали меньше меня, хотя у меня нет «технической вышки». Как они попали это вопрос… === О! А это ещё один миф про руководителей: они типа не должны знать технических деталей и подробностей. Они типа управленцы все из себя, а всё остальное за них сделают подчинённые.
Марченко Антон: как показал опыт, очень много зависит от того, кто ставить задачи падавану. Переходя из конторы в контору, падаван действительно растёт. Но переходит он не исключительно из-за зарплаты или заваленных задач. Обычно из-за того, что задачи ставятся неинтересные (проёб руководителя), что слаживание работы с коллективом не произошло (тоже проёб руководителя), что скиллы одни а задачи ставятся иные (снова проёб руководителя). По факту на местах руководителя нередко оказываются совершенно случайные люди, которые заработали своё место не успехами, а лояльностью. Увы, лояльность они проявляются за счёт подчинённых, которых ебут во все дырки почём зря. Вот и полнится интернет ужастиками про то, как дескать в одной конторе плохо, — а на деле там вдруг на месте рук-ля оказался просто ловкий чувачёк.
Альтер Эга! В той формулировке, что Ты даёшь, — это только падаван, который по факту к боевой работе приступить сразу не сможет. Требуется время, что он от «холодного» состояния нагрелся. А сроки «давят» в основном по тяжёлым функциям, на которые можно бросать только «джедаев». Короче дырку таким парнем не заткнёшь. Это в общем класика из Ф. Брукса: усилия на ввод новых членов в команду могут поглотить весь выигрыш. Я всё время сравниваю это с процессом долива в кипящий чайник стакана холодной воды. Пока чайник заново не закипит, вся работа колом стоять будет.
Аня! Как технический руководитель, честно скажу, — пройти собеседование не выполнив тестовое задание техническому специалисту физически невозможно. Даже если это какая-то инновационная профессия типа тестировщика.
Эм… Ну ок. Как вы думаете, сколько нужно заплатить денег, чтобы не блокировали сайт финансовой пирамиды, сайт розничной продажи кокаина и сайт кидал на поприще строительного рынка. Вот заплатили вы сумму N, а спустя месяц ко мне пришло три запроса от ментов на все три сайта. Я их немедленно блокирую и лишу весь модераторский отдел (50 человек) премии за то, что их вообще пропустили на этапе запуска. Какой должна быть сумма N? И какие гарантии вы ждёте от тех, кому даёте эти деньги?
А вот слухи о требовании денег любопытны. «пацаны» как-то подтверждали свои полномочия? Свяжитесь со мной по e-mail cto@setup.ru и расскажите, пожалуйста, что известно. Это будет не для печати. Если боитесь огласки, напишите с анонимного ящика.
Собрать данные ФСБ может и без блокировки, — просто затребовав данные у регистраторов доменов. Согласно их лицензиям они не могут не подчинится. С другой стороны такие же данные обязаны предоставлять хостеры, предоставляя IP-шники, редактирующие сайты. Возможно кого-то волнует, что сайты хостятся или имеют домены не в зонах .ru или .рф, — это не сильно большое ограничение для ФСБшников. Как технический руководитель конструктора сайтов, скажу честно, — очень много забот с обычной уголовщиной, кидалами и «серыми» сайтами. Они занимают 99% усилий со стороны правоохранительных органов. Оставшийся 1% — это сайты, мешающие чьему-либо бизнесу. К нам, например, однажды обратилась фармацевтическая компания и крупный табачный производитель, — кто-то там то ли правду писал, то ли клевету. По факту, кстати, ни каких законодательных прав что-либо сделать с этими сайтами, у них не был, — их даже менты нахуй послали.
Рекомендую ходить не на драмы,а на оперетты :) Они и веселее и понятнее. Кстати, я не шучу. И на последок цитата (из оперетты): — Бони! Что ты наделал??? — Всегда мечтал быть врачём. Хирургом.
Гюльчатай, — открой личико :) Или Ты предпочитаешь оставаться тем самым анонимным быдлом?
При сокращениях сокращают вспомогательное «оборудование», — наглядный пример сокращений был при Рогожине. Сократили бОльшую часть маркетинга и все лишние прослой между гендиром и разработчиками. В этом же случае между гендиром и разработчиками нарастили около 5 слоёв менеджмента, а самих разработчиков под зад ногой. Построили через один ручей мост. Из стратегических соображений приставили к нему сторожа: мосты полагается охранять. Для оплаты труда сторожа выделили кассира. Для порядка отчётности взяли бухгалтера. Для общего руководства назначили заведующего… Но вот пришло указание сократить штаты. Уволили сторожа.
Господин Судья, — позвольте ещё одно слово :) Общеизвестно, что Симонов — тот ещё тролль. И если ХП хочет сохранить лицо, я бы настоятельно не рекомендовал его ввязываться в эту склоку. Всем друзьям при этом можно сказать удививщись: «Роем? Нет, не знаю!». Поверьте, если ХП скажет здесь хотя бы одно любое слово, это станет признанием и подтверждением всего, что я написал выше. Ну а Симонову можно нагадить в подворотне.
А что делал «подсудимый» — не бином ньютона. Совершенно точно и однозначно известно, что ХП не занимался разбором существующего положения задач в проектах. Новый сотрудник компании не учавствующий в работе остаётся таким же «холодным» на протяжении всех месяцев. Не «нагревался». Что это значит? Значит это совершенно простую вещь, — технический зам. Ламбурта не мог физически ни как понимать состояние проектов и текущее положение команд. Даже если ему об этом один или два рассказали. Увы, практика показывает, что бы «нагреться» нужно въёбывать, пахать и работать как проклятый, разбираясь во всех деталях. ХП не сделал и попытки. То есть мы имеем восокопоставленного ТОП-а, который «холоден». Он может заниматься чем угодно, но к работе компании это будет иметь мало отношения. А если он ещё при этом команды и разгоняет, а проекты морозит, — то я бы назвал это просто диверсией. «Холодный» может не мешать. Но ХП даже это оказалось не под силу.
МЕГАКРУТЕЙШИЙ инструмент, — это команды Р., люди. Обрати внимание, слаженные команды, а не сборище одиночек. Тебе любой руководитель разработки подтвердит, — даже просто получить слаженную команду, набрав её с нуля, — это УСПЕХ. Нужно иметь кое-что за душой, чтобы такого успеха достичь. Рогожин смог. Возможно кто-то попробует поставить этот факт под сомнение? Тогдв вспомните, что сотрудники Рамблера левачат на ВСЕХ существующих активных стартапах. И код Рамблеровский разработок спиздили все гиганты. Под шумок.
Запасся попкорном :)
Нечокаясь, артикль, поминать будем, артикль, сервисы.
Стоит, ждёт Тебя :) Приезжай, — бум бухать!
С технической точки зрения эти, как ты изволил выразиться «пуки в лужу», в редакции от Р. сильнее, чем в редакции от Я. За исключением, понятно, поиска, — но найдите хоть одного конкурента поиска от Р. у других российских поисковиков. Работал в обеих компаниях и знаю всю техническую подоплёку. Выигрыш у Я. в основном за счёт инфраструктуры и грамотного менеджмента. И ещё. Каждый «пук» стоит примерно 5-7 человеколет разработки. Посчитай в деньгах, которые «пукнул» ХП в лужу (это не просто деньги, а деньги инвесторов, кровно заработанные).
Это я ещё не сказал про Фоточки (шесть!) и Каменты (семь!). Кстати, злоумышленники тут водятся? Можете смело заказывать какой-нибудь ДДОС на любой из сервисов рамблера, — сейчас ФИЗИЧЕСКИ нет людей, которые смогу починить любую неисправность на сервисе, — их всех уволили. Только админы для простейшего перезапуска.
От себя лично скажу, — по факту Рамблера уже нет. Осталась одна афиша. Всего-то потребовалось разворовать весь бюджет разработки (Ламбурт, привет!) и подождать год. Парни, вы вообще осознали, чего натворили? Ну перед инвесторами отоврётесь, — ладно. Ну перед нами здесь тоже, — отмолчитесь. Но у вас в руках были МЕГАКРУТЕЙЩИЕ инструменты, с помощью которых можно всех раком поставить. Поисковый индексатор просрали (раз!), джаббер-сервер собственной разработки с адаптированным подключением ко всем социалкам просрали (два!), почту тоже просрёте (три!), авиабилеты уже под топором (четыре!), кинобилеты забыты (пять!). Вы войдёте в историю, как люди, убившие сразу пачку годных сервисов. Каждый из них — это плоды усилий многих талантливых людей. Вы на этих сервисах могли бы заработать собственную репутацию, деньги компании, опыт наконец. Бесценный опыт руководства готовыми эффективными командами людей, которые прошли через огонь, воду и медные трубы. И что делаете вы? С треском обсираетесь. Вы ебанутые? ГДЕ ЛОГИКА?????? Да вас любой инвестор нахуй теперь пошлёт с таким резюме. К должностям с принятием решением на пушечный выстрел не подпустят. (вертит пальцем у виска)
Парни, скажите про проекты кто-нибудь из под анонима. А то я слишком много знаю, — вдруг чего лишнего сболтну.
Пруфлинк?
Вот точные контактные данные со стороны федерального РосКомНадзора, — я взял их на официальном сайте и общался с ними по телефону: Структурное подразделение ответственное за работу ФГИС Управление по надзору в сфере информационных технологий Роскомнадзора Начальник структурного подразделения Тарасов Д.В. — телефон (495) 9876787; (926) 7779362 — факс (495) 9876899 — email D.Tarasov@Rsoc.ru Ответственный за работу структурного подразделения Начальник управления по надзору в сфере информационных технологий Роскомнадзора Тарасов Д.В. — телефон (495) 9876787; (926) 7779362 — факс (495) 9876899 — email D.Tarasov@Rsoc.ru
РосКомНадзор банит в три этапа: 1. Высылается письмо на мыло указанное на сайте. Если нет ни какой реакции, переходит к пп2 2. Высылается письмо хостинг-провайдеру (если он зарегистрирован). Если нет ни какой реакции, переходит к пп3. 3. Банится адрес. Если контент меняет адрес, переходим к пп4. 4. Банится ip. Последующие пункты мне неизвестны. Я все это выяснял, метнувшись кабанчиком, когда под пп3 попал один из моих клиентов. Всем конструкторам сайтов жизненно необходимо для исключения таких ситуаций: 1. Зарегистрироваться как хостинг-провайдер в федеральном (sic!) РосКомНадзоре. 2. Предоставить автоматический доступ к списку сайтов. 3. Указать контакты для оперативной связи по прецедентам. 4. Запастись фейл-овер ip и прописать на своих ns-ах ttl с одной стороны не напрягающий оборудование, а с другой стороны, позволяющий вывести из под бана мирные сайты. 5. Обзавестись службой модерирования сайтов: ОЧЕНЬ полезная штука. 6. Обзавестись механизмами модерирования дифф-ов сайтов. Все российские конструкторы сайтов обязаны иметь телематическую лицензию, которая построена таким образом, что ты постоянно общаешься с региональным РосКомНадзором. Они ВЕСЬМА оперативны и по опыту всегда идут на контакт. НЕ РЕКОМЕНДУЮ общаться с ними через коммерческих посредников.
Ггг :) Так Рогожин и был новой кровью. Затем стал Хайпауэр. Заметьте, как эти два специалиста отличаются: с Рогожиным команда приросла отличными специалистами, Рамблер построил несколько новых подающих надежду сервисов. Пришёл Хайпауэр: команду всю разогнал (остались только топ-ы с охуевшой зп), сервисы закрыл.
Слушай, Хайпауэр! (ты ведь всё-равно здесь будешь) Собрать новую годную команду Тебе обойдётся примерно в год работы (считай год * (зп + аренда + коммуналка + интернет). А вот оно того стОило, — разрушать готовую команду? Рогожин вот фактически за нулевую цену собрал всю команду и воспользовался Твоей ошибкой.
Очень интересная тенденция, — гуй интерфейсы мигрируют в т.н. гуй-консольный режим. Его признаки: 1) минималистичность обрамления (она здесь опирается на то, что большинство людей уже много лет пользуются веб-интерфейсами), 2) единый стиль, позволяющий легко вводить новый функционал 3) лёгкое хранение и демонстрация истории всех предыдущих ивентов-действий.
Да бред. Такой софт есть специализированный и этот рынок давно забит сильными игроками.
А был же такой стартапчик… амбициозный. Зелёненький такой. Я к ним мелким мальчиком приходил, — они ТАК пальцы гнули… Но сдохли вроде в первый же год.
@prostomax: Ага. Но один хрен, — с мягким знаком (или без него) уж точно не подумают :)
Ставлю вискарь, что МТС публично и не подумает извинится :)
Зато мне интересны подробности атаки
Прикольно. А давайка плотнее пообщаемся. Стукнись ко мне в скайп: dsimonov4
А ДДос какой был? Канал забили? или мелко-травчатый был?
Ну чё.. Бывает. Мы сначала жили на хецнере через FastVPS, но быстро заебали им мозг :) Они как раз точно внутрянку Хецнера знают и подобрали нам правильный ДЦ. Потом когда стали напрямую работать, — вышло чуть дешевле и удобнее: все ручки настроек есть. Видимо и этот ДЦ когда-нибудь надоест, — но мы уже осваиваем активно Амазон и видимо европейское направление на него переведём с Хецнера. Пока сейчас удобно, — мы там ещё разместили дев-среды, тест-среды и всякую инфраструктуру.
Думаю, имеет значение бюджет и имеет значение ДЦ. У вас какой?