Мы не планировали спешить с объявлением этой новости, но так как к нам в фонд продолжают обращаться с вопросами по поводу смены СЕО LifePay, мы решили дать развернутый комментарий, который прояснил бы происходящее. Да, некоторое время назад фонд Life.SREDA и Вячеслав Семенчук приняли решение назначить новым СЕО LifePay Владимира Акимова — текущего управляющего директора компании. Юридически назначение произойдет только в конце ноября, Семенчук при этом продолжит оставаться акционером и основателем компании. Слава является сильным лидером на стадии лонча стартапа, но сейчас LifePay является уже большой компанией, она растет в геометрической прогрессии, и ей требуется лидер, способный масштабировать проекты. Акимов был назначен управляющим директором около года назад, это было общее решение фонда и Вячеслава Семенчука, компании требовался операционный директор. Под управлением Акимова были перестроены внутренние бизнес-процессы, сформирована новая сильная команда, существенно увеличена клиентская база, расширена география присутствия компании, реализованы внедрение ридеров с EMV-чипом, социальные программы с МинФином, онлайн-фискализация с ФНС. Благодаря управлению Владимира Акимова и его новой команды, показатели компании LifePay к ноябрю 2014 уже превысили ожидания акционеров на весь 2014 год. По этой причине именно Владимир стал основной кандидатурой на роль СЕО LifePay и возглавит компанию с декабря этого года.
Непонятно, откуда взялась цифра в $15 млн.: Тиньков говорил о $10 млн. Расшифровка дискуссии с нашей конференции тут: http://life-blogs.com/-//leo_tink/ «Но проблема заключается еще и в российских стартаперах самих – например за последний год мы пытались купить два стартапа. Я могу их упомянуть – это никакой не секрет – Ubank за 10 миллионов долларов и штрафы ГИБДД – тоже за несколько миллионов долларов. Но оба они запросили в разы больше. Понимаете?»
Алексей, текущая стратегия BBVA направлена на поиск новых инновационных банковских продуктов, в том числе и в области мобильного банкинга. В результате сделки они получают один из лучших на данный момент мобильных банков в мире и очень сильную команду, возглавляемую Джошом Рейхом. Насколько нам известно, бренд и независимость стартапа на данном этапе планируют сохранять. Сейчас у Simple 100 000 клиентов – это впечатляющая цифра для финансового стартапа. Да, она небольшая по сравнению с количеством клиентов BBVA в мире, но для группы это подтверждение работающей и обкатанной бизнес-модели. Последняя озвученная летом открытая цифра по объему транзакций Simple была в районе $1 млрд. Если говорить о Simple, то их цель – экстенсивный выход на другие рынки. BBVA планирует масштабировать Simple (который сейчас представлен только в США) на другие рынки своего присутствия, чего хотел бы и сам стартап. Теперь они смогут быстро развиваться на мощностях BBVA. Если говорить о нас, то, конечно, нельзя сказать, что мы ожидали настолько стремительного выхода из проекта, но текущая сделка нас устраивает. С BBVA нас связывают давние дружеские отношения, и это очень хороший покупатель для Simple. С точки зрения обмена опытом и продуктовой экспертизой — да, это тоже было крайне полезно, так как Simple является лучшим кейсом реализации мобильного банка, а на данный момент в нашем портфеле остаются и развиваются еще два мобильных банка — американский Moven и чешско-американский Instabank.
Задержки с выплатами касаются только тех партнеров, которые выводят заработанные средства через WebMoney. Эта тема недавно уже поднималась на Роеме, и мы тогда объяснили причину: текущая инфраструктура закупки WM имеет некоторые ограничения, и это не всегда позволяет нам оперативно осуществить данные выплаты. Мы понимаем, что для многих партнеров вывод через WM удобен, но, тем не менее, рекомендовали и рекомендуем всем партнерам, для которых важен оперативный вывод средств и которые имеют возможность получать деньги по безналу, перейти на безналичный расчет и получать выплаты в течение двух недель (и даже быстрее). По безналичному расчету переводы осуществляются быстро, там нет проблем.
Про разбитое корыто — конечно, нет. Вообще-то ранее это новость на Вебпланете называлась «Рамблер вернулся к убыточности». Но, видимо, недолго она так называлась. И это если и должно вызывать какой-то диссонанс, то скорее, у Рамблера, а не у Бегуна.
А почему она должна вызывать у нас диссонанс? Она основана на конкретных фактах, на данных из отчетности, в отличие от новости на Роеме. Информация про Бегун в ней не искажена.
Честно, новость вызвала некоторое недоумение. После общения с Юрой выяснилось, что он имел в виду не экономический дефицит средств, а то, что мы пытаемся нагнать прошлогодние показатели. Если с этой точки зрения рассматривать, то это логично – все хотят догнать и перегнать. При этом реального дефицита у нас, конечно, нет. И про якобы меры подкачки Бегуна финансовыми средствами, про Прайс, который должен обеспечить продажи «Бегуна» на текущем уровне – так и не удалось выяснить, откуда взялся этот, простите, бред. Да, выручка действительно снизилась, но мы по-прежнему являемся прибыльной компанией, что само по себе означает, что у нас нет дефицита денег, и делаем почти половину оборота Рамблера. И никакие финансовые меры «подкачки» нам не требуются, нам инвестиции потребовались всего однажды – на старте, в 2002 году, в размере $40 000. Мы активно привлекаем новых клиентов, партнеров, дилеров, инвестируем в разработки, нанимаем лучших специалистов и т.п. И нам хватает собственной выручки, чтобы развиваться, мы сами в себя инвестируем все семь лет, не обременяя этим акционеров. А с разными рекламными сетями мы интегрируемся уже очень давно, причем не только привлекаем денежный траффик, но и отдаем его, транслируя объявления наших рекламодателей в других сетях. И сотрудничество с Прайсом не что-то из ряда вон выходящее – это просто давний проект, который мы с Прайсом хотели совместно реализовать и вот случилось. Просто еще одна партнерская программа. Так что теорию Роем выдвинул нереальную.
Тариф «Новостной» действительно есть, но только в нем никогда не было переходов по 10 копеек — только 25. И не для «избранных», а для СМИ, отвечающих определенным требованиям.
>Новость в том, что Бегун впервые показали по-бухгалтерски и отдельно Юр, ну вот в этом точно никакой особой новости нет. Свой оборот (который отдельно и по-бухгалтерски) мы сами лично открыли в прошлом году — 1 млр. 85 млн. рублей по итогам 2007 года. Не говоря уже об открытых отчетностях «Рамблера», в которых нас уже года полтора можно наблюдать.
Жуткий какой-то холивар, а я даже не знаю, кто все эти люди. Господа пиарщики дружественных и недружественных компаний, давайте холиварить в местах, для этого предназначенных ;) А виртуалы — зло. Резюмирую. Никаких плановых или массовых сокращений людей, а особенно пиарщиков, у нас нет. В моем отделе в данный момент всего одна свободная вакансия в связи с уходом небезызвестной уже вам Эринии и пустовать она будет недолго. Все хорошо, работаем как обычно. Ну и начосов передайте :)
Ну, «Бегун» слишком крупная компания, чтобы в ней работал только один пиарщик. Юра, когда уже будут раздавать попкорн читателям Роема? Ну или начосы на крайний случай. А вот кока-колу лучше не надо, в ней, как выяснилось, червячки :( Это, кстати, к вопросу о работе пиарщиков.
Manuel p, товары согласно закону о рекламе — это не только физические товары, это еще работа и услуги. Другими словами, если Вы продаете дистанционно, например, переводы, то у Вас на сайте тоже должна быть информация о реквизитах.
Уважаемый инсайдер, к сожалению, из Вашей открытки неизвестно, какие именно товары и услуги, какой сайт вы собирались рекламировать в «Бегуне». Но согласно 8-й статье закона о рекламе, в рекламе товаров при дистанционном способе их продажи должны быть указаны сведения о продавце таких товаров: наименование, место нахождения и государственный регистрационный номер записи о создании юридического лица; фамилия, имя, отчество, основной государственный регистрационный номер записи о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя. Компании, работающие на российском рынке, обязаны соблюдать его законодательство.
Мы несколько удивлены выводами, сделанными в исследовании, так как у нас другое представление о состоянии рынка контекстной рекламы. Мы не снижаем темпы развития: наша рекламная сеть непрерывно растет, увеличивается охват аудитории и объем транслируемых объявлений, растут доходы компании и наших партнеров. Абсолютные значения сайтов не означают рыночной доли. Стоит отметить, что за пределами исследования остались сайты, агрегирующие колоссальное количество аудитории, но закрытые предварительной регистрацией — такие как «Мамба», почта Mail.ru и «Рамблера». Также в исследование не вошли площадки со специализированными рекламными решениями (например, контекстная реклама в видео), другие рекламные среды (ПО), и сайты других доменных зон, не .ru и .su, которых в контекстных сетях становится все больше.
Onlooker, возможно, этот человек не искал конкретно туры в Чехию, но он мог: — читать новости, связанные с Чехией; — интересоваться рекламой товаров, произведенной в Чехии (на страну производства даже сам покупатель не всегда может обратить внимание, а вот мы можем); — смотреть картины Национальной галереи Праги; — читать про чешское пиво (тот же Старопрамен или Козел); — собираться посетить чешский пивной ресторан; — изучать рецепт чешской кухни; И таких факторов может быть очень много. Да, это не говорит о том, что он собирается туда поехать, но интерес к Чехии, прямой или косвенный есть, поэтому вполне закономерно показать рекламу, связанную с Чехией. Второй вариант – это сопоставление поведения данного пользователя с другими, как отметил Миша. Не исключено, что сайты, которые он посещает, запросы, интересующие тематики, взаимодействие с рекламой совпали с поведением другого пользователя, который помимо прочего интересовался еще и Прагой. На основании этой схожести мы и показали первому рекламу Чехии.
Реклама не должна быть релевантна фотографии, она должна быть релевантна пользователю, который просматривает фотографию в данный момент. В этом-то все и дело. И распознавание фотографии (распознавание контента) к решению этой задачи никак не относится. Изображение, как правило, никак не характеризует коммерческие интересы пользователей: если я просматриваю фотографию своей сестры на скутере – это совершенно не значит, что я интересуюсь скутерами, женщинами и etc (нужно приписать). Но если я последнее время активно искала информацию о турах в Чехию, то туристическую рекламу мне вполне можно показать, она как раз и будет контекстной. А содержание самой фотографии тут не причем. Поэтому поведенческие технологии для подбора рекламы на фотохостингах оптимальны. Также мы принимаем во внимание теги (если они четко характеризуют тематику) и общую тематику раздела фотохостинга. Отмечу, что реклама показывается только в том случае, если пользователь навел на изображение курсор. Если курсор убрать – реклама исчезает. Она специально была реализована таким способом, чтобы пользователь мог выбирать, смотреть ему рекламу или нет.
Да, мы русскоязычный сервис, а ведь русскоязычная аудитория, интересная рекламодателям, находится не только в России и Украине. Во-первых, у нас есть ряд российских клиентов, которых интересует зарубежная аудитория, и они целенаправленно рекламируются именно в зарубежье. Во-вторых, наши дилеры работают в 14 странах мира, в том числе в Англии, Китае, Израиле, Польше и Чехии. И клиенты этих агентств – как раз те рекламодатели, которым интересна русскоязычная аудитория в их стране. Ну и плюс, как заметил Юра, СМИ и онлайновые сервисы, для которых географическое положение их читателя и пользователя совершенно не играет роли.
Коллеги, «Бегун» — большой полноценный бизнес со своими сильными сторонами, которыми в данной сделке никто не будет жертвовать. Его покупают именно потому, что он хорошо налажен и обладает множеством лояльных участников. И компании будут проводить интеграцию так, чтобы эти лояльные участники – рекламодатели, партнеры и дилеры – не почувствовали никаких неудобств и по-прежнему приобретали от сотрудничества то, что у них есть сейчас. Так что очевидно, что «Бегун» не станет Google в экспресс-режиме, это явно будет постепенный и максимально продуманный переход, при котором основные бизнес-процессы «Бегуна» будут сохранены. Никто не преуменьшит существующие возможности для пользователей «Бегуна», наоборот, стороны вырабатывают максимально эффективные решения.
Дискуссии пользователя
Мы не планировали спешить с объявлением этой новости, но так как к нам в фонд продолжают обращаться с вопросами по поводу смены СЕО LifePay, мы решили дать развернутый комментарий, который прояснил бы происходящее. Да, некоторое время назад фонд Life.SREDA и Вячеслав Семенчук приняли решение назначить новым СЕО LifePay Владимира Акимова — текущего управляющего директора компании. Юридически назначение произойдет только в конце ноября, Семенчук при этом продолжит оставаться акционером и основателем компании. Слава является сильным лидером на стадии лонча стартапа, но сейчас LifePay является уже большой компанией, она растет в геометрической прогрессии, и ей требуется лидер, способный масштабировать проекты. Акимов был назначен управляющим директором около года назад, это было общее решение фонда и Вячеслава Семенчука, компании требовался операционный директор. Под управлением Акимова были перестроены внутренние бизнес-процессы, сформирована новая сильная команда, существенно увеличена клиентская база, расширена география присутствия компании, реализованы внедрение ридеров с EMV-чипом, социальные программы с МинФином, онлайн-фискализация с ФНС. Благодаря управлению Владимира Акимова и его новой команды, показатели компании LifePay к ноябрю 2014 уже превысили ожидания акционеров на весь 2014 год. По этой причине именно Владимир стал основной кандидатурой на роль СЕО LifePay и возглавит компанию с декабря этого года.
Непонятно, откуда взялась цифра в $15 млн.: Тиньков говорил о $10 млн. Расшифровка дискуссии с нашей конференции тут: http://life-blogs.com/-//leo_tink/ «Но проблема заключается еще и в российских стартаперах самих – например за последний год мы пытались купить два стартапа. Я могу их упомянуть – это никакой не секрет – Ubank за 10 миллионов долларов и штрафы ГИБДД – тоже за несколько миллионов долларов. Но оба они запросили в разы больше. Понимаете?»
Алексей, текущая стратегия BBVA направлена на поиск новых инновационных банковских продуктов, в том числе и в области мобильного банкинга. В результате сделки они получают один из лучших на данный момент мобильных банков в мире и очень сильную команду, возглавляемую Джошом Рейхом. Насколько нам известно, бренд и независимость стартапа на данном этапе планируют сохранять. Сейчас у Simple 100 000 клиентов – это впечатляющая цифра для финансового стартапа. Да, она небольшая по сравнению с количеством клиентов BBVA в мире, но для группы это подтверждение работающей и обкатанной бизнес-модели. Последняя озвученная летом открытая цифра по объему транзакций Simple была в районе $1 млрд. Если говорить о Simple, то их цель – экстенсивный выход на другие рынки. BBVA планирует масштабировать Simple (который сейчас представлен только в США) на другие рынки своего присутствия, чего хотел бы и сам стартап. Теперь они смогут быстро развиваться на мощностях BBVA. Если говорить о нас, то, конечно, нельзя сказать, что мы ожидали настолько стремительного выхода из проекта, но текущая сделка нас устраивает. С BBVA нас связывают давние дружеские отношения, и это очень хороший покупатель для Simple. С точки зрения обмена опытом и продуктовой экспертизой — да, это тоже было крайне полезно, так как Simple является лучшим кейсом реализации мобильного банка, а на данный момент в нашем портфеле остаются и развиваются еще два мобильных банка — американский Moven и чешско-американский Instabank.
Задержки с выплатами касаются только тех партнеров, которые выводят заработанные средства через WebMoney. Эта тема недавно уже поднималась на Роеме, и мы тогда объяснили причину: текущая инфраструктура закупки WM имеет некоторые ограничения, и это не всегда позволяет нам оперативно осуществить данные выплаты. Мы понимаем, что для многих партнеров вывод через WM удобен, но, тем не менее, рекомендовали и рекомендуем всем партнерам, для которых важен оперативный вывод средств и которые имеют возможность получать деньги по безналу, перейти на безналичный расчет и получать выплаты в течение двух недель (и даже быстрее). По безналичному расчету переводы осуществляются быстро, там нет проблем.
Про разбитое корыто — конечно, нет. Вообще-то ранее это новость на Вебпланете называлась «Рамблер вернулся к убыточности». Но, видимо, недолго она так называлась. И это если и должно вызывать какой-то диссонанс, то скорее, у Рамблера, а не у Бегуна.
А почему она должна вызывать у нас диссонанс? Она основана на конкретных фактах, на данных из отчетности, в отличие от новости на Роеме. Информация про Бегун в ней не искажена.
Честно, новость вызвала некоторое недоумение. После общения с Юрой выяснилось, что он имел в виду не экономический дефицит средств, а то, что мы пытаемся нагнать прошлогодние показатели. Если с этой точки зрения рассматривать, то это логично – все хотят догнать и перегнать. При этом реального дефицита у нас, конечно, нет. И про якобы меры подкачки Бегуна финансовыми средствами, про Прайс, который должен обеспечить продажи «Бегуна» на текущем уровне – так и не удалось выяснить, откуда взялся этот, простите, бред. Да, выручка действительно снизилась, но мы по-прежнему являемся прибыльной компанией, что само по себе означает, что у нас нет дефицита денег, и делаем почти половину оборота Рамблера. И никакие финансовые меры «подкачки» нам не требуются, нам инвестиции потребовались всего однажды – на старте, в 2002 году, в размере $40 000. Мы активно привлекаем новых клиентов, партнеров, дилеров, инвестируем в разработки, нанимаем лучших специалистов и т.п. И нам хватает собственной выручки, чтобы развиваться, мы сами в себя инвестируем все семь лет, не обременяя этим акционеров. А с разными рекламными сетями мы интегрируемся уже очень давно, причем не только привлекаем денежный траффик, но и отдаем его, транслируя объявления наших рекламодателей в других сетях. И сотрудничество с Прайсом не что-то из ряда вон выходящее – это просто давний проект, который мы с Прайсом хотели совместно реализовать и вот случилось. Просто еще одна партнерская программа. Так что теорию Роем выдвинул нереальную.
Тариф «Новостной» действительно есть, но только в нем никогда не было переходов по 10 копеек — только 25. И не для «избранных», а для СМИ, отвечающих определенным требованиям.
>Новость в том, что Бегун впервые показали по-бухгалтерски и отдельно Юр, ну вот в этом точно никакой особой новости нет. Свой оборот (который отдельно и по-бухгалтерски) мы сами лично открыли в прошлом году — 1 млр. 85 млн. рублей по итогам 2007 года. Не говоря уже об открытых отчетностях «Рамблера», в которых нас уже года полтора можно наблюдать.
Жуткий какой-то холивар, а я даже не знаю, кто все эти люди. Господа пиарщики дружественных и недружественных компаний, давайте холиварить в местах, для этого предназначенных ;) А виртуалы — зло. Резюмирую. Никаких плановых или массовых сокращений людей, а особенно пиарщиков, у нас нет. В моем отделе в данный момент всего одна свободная вакансия в связи с уходом небезызвестной уже вам Эринии и пустовать она будет недолго. Все хорошо, работаем как обычно. Ну и начосов передайте :)
Ну, «Бегун» слишком крупная компания, чтобы в ней работал только один пиарщик. Юра, когда уже будут раздавать попкорн читателям Роема? Ну или начосы на крайний случай. А вот кока-колу лучше не надо, в ней, как выяснилось, червячки :( Это, кстати, к вопросу о работе пиарщиков.
Manuel p, товары согласно закону о рекламе — это не только физические товары, это еще работа и услуги. Другими словами, если Вы продаете дистанционно, например, переводы, то у Вас на сайте тоже должна быть информация о реквизитах.
Уважаемый инсайдер, к сожалению, из Вашей открытки неизвестно, какие именно товары и услуги, какой сайт вы собирались рекламировать в «Бегуне». Но согласно 8-й статье закона о рекламе, в рекламе товаров при дистанционном способе их продажи должны быть указаны сведения о продавце таких товаров: наименование, место нахождения и государственный регистрационный номер записи о создании юридического лица; фамилия, имя, отчество, основной государственный регистрационный номер записи о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя. Компании, работающие на российском рынке, обязаны соблюдать его законодательство.
Ответы уже опубликованы. Очень уж много было вопросов )
Мы несколько удивлены выводами, сделанными в исследовании, так как у нас другое представление о состоянии рынка контекстной рекламы. Мы не снижаем темпы развития: наша рекламная сеть непрерывно растет, увеличивается охват аудитории и объем транслируемых объявлений, растут доходы компании и наших партнеров. Абсолютные значения сайтов не означают рыночной доли. Стоит отметить, что за пределами исследования остались сайты, агрегирующие колоссальное количество аудитории, но закрытые предварительной регистрацией — такие как «Мамба», почта Mail.ru и «Рамблера». Также в исследование не вошли площадки со специализированными рекламными решениями (например, контекстная реклама в видео), другие рекламные среды (ПО), и сайты других доменных зон, не .ru и .su, которых в контекстных сетях становится все больше.
Onlooker, возможно, этот человек не искал конкретно туры в Чехию, но он мог: — читать новости, связанные с Чехией; — интересоваться рекламой товаров, произведенной в Чехии (на страну производства даже сам покупатель не всегда может обратить внимание, а вот мы можем); — смотреть картины Национальной галереи Праги; — читать про чешское пиво (тот же Старопрамен или Козел); — собираться посетить чешский пивной ресторан; — изучать рецепт чешской кухни; И таких факторов может быть очень много. Да, это не говорит о том, что он собирается туда поехать, но интерес к Чехии, прямой или косвенный есть, поэтому вполне закономерно показать рекламу, связанную с Чехией. Второй вариант – это сопоставление поведения данного пользователя с другими, как отметил Миша. Не исключено, что сайты, которые он посещает, запросы, интересующие тематики, взаимодействие с рекламой совпали с поведением другого пользователя, который помимо прочего интересовался еще и Прагой. На основании этой схожести мы и показали первому рекламу Чехии.
Реклама не должна быть релевантна фотографии, она должна быть релевантна пользователю, который просматривает фотографию в данный момент. В этом-то все и дело. И распознавание фотографии (распознавание контента) к решению этой задачи никак не относится. Изображение, как правило, никак не характеризует коммерческие интересы пользователей: если я просматриваю фотографию своей сестры на скутере – это совершенно не значит, что я интересуюсь скутерами, женщинами и etc (нужно приписать). Но если я последнее время активно искала информацию о турах в Чехию, то туристическую рекламу мне вполне можно показать, она как раз и будет контекстной. А содержание самой фотографии тут не причем. Поэтому поведенческие технологии для подбора рекламы на фотохостингах оптимальны. Также мы принимаем во внимание теги (если они четко характеризуют тематику) и общую тематику раздела фотохостинга. Отмечу, что реклама показывается только в том случае, если пользователь навел на изображение курсор. Если курсор убрать – реклама исчезает. Она специально была реализована таким способом, чтобы пользователь мог выбирать, смотреть ему рекламу или нет.
Да, мы русскоязычный сервис, а ведь русскоязычная аудитория, интересная рекламодателям, находится не только в России и Украине. Во-первых, у нас есть ряд российских клиентов, которых интересует зарубежная аудитория, и они целенаправленно рекламируются именно в зарубежье. Во-вторых, наши дилеры работают в 14 странах мира, в том числе в Англии, Китае, Израиле, Польше и Чехии. И клиенты этих агентств – как раз те рекламодатели, которым интересна русскоязычная аудитория в их стране. Ну и плюс, как заметил Юра, СМИ и онлайновые сервисы, для которых географическое положение их читателя и пользователя совершенно не играет роли.
Коллеги, «Бегун» — большой полноценный бизнес со своими сильными сторонами, которыми в данной сделке никто не будет жертвовать. Его покупают именно потому, что он хорошо налажен и обладает множеством лояльных участников. И компании будут проводить интеграцию так, чтобы эти лояльные участники – рекламодатели, партнеры и дилеры – не почувствовали никаких неудобств и по-прежнему приобретали от сотрудничества то, что у них есть сейчас. Так что очевидно, что «Бегун» не станет Google в экспресс-режиме, это явно будет постепенный и максимально продуманный переход, при котором основные бизнес-процессы «Бегуна» будут сохранены. Никто не преуменьшит существующие возможности для пользователей «Бегуна», наоборот, стороны вырабатывают максимально эффективные решения.