Это не то, чтобы предложение к реализации.. Скорее фантазия на тему будущего. — Существующие банковские и платёжные системы основаны на оффлайн-технологиях. — УЭК и проект национальной платёжной системы затыкают дыры, но не несут ничего нового. — Хорошо бы сделать современную онлайн-систему, которая: + будет использовать современный уровень безопасности (не пинкоды, не текстовые пароли) со стойкой криптографией и многофакторной авторизацией; + будет использовать общие центры авторизации (как УЭК авторизует «Электронный паспорт»); + все денежные транзакции будут онлайн и с верификацией; + можно использовать новые виды транзакций, например при оплате авиабилета в адрес авиакомпании, комиссиионые будут автоматически отправлятся агентам и партнёрам; + большие возможности для интеграций различных систем для совершения платежей и защищённого документоборота. + многие части уже реализованы и существуют по-отдельности. Я предлагаю их собрать в одну систему для организации взаимодействия между собой. Хотелось бы, чтобы люди, принимающие решения о будущем нашей платёжной системы — ознакомились и с таким вариантом. И немножко подумали как сделать систему удобную для всех, а не дешевую для себя. http://habrahabr.ru/post/217665/
Посмотрел издалека на AT Analytics (Его документация). По функциям — как 80% Google Analytics. По интерфейсу — злой как французский рэп. По реализации — СТРАННО. Вроде всё понятно, но логика UI непривычна. Как будто проектировали пришельцы. Кстати о пришельцах — интересно, существуют ли системы веб-аналитики, разрабатываемые японцами? Вот бы сравнить.
Да, цена у большинства систем конечно же зависит от количества запросов. Я привёл примерные цифры для ориентира на 10М просмотров. Слышал, что для небольших сайтов (10К просмотров в месяц), решение от Adobe будет стоить $250 в год. IBM Coremetrics похож на ретро версию GA. На 10М нам насчитали $240K в год. У Adobe и IBM есть ещё такая особенность: когда их менеджеры узнают, что вам нужно решение дешевле $1M, то они полностью теряют к вам интерес и закрывают контакт.
Для полноценной аналитики популярного сайта (10M views/month) требуется: а) широкие возможности сбора данных с веб и приложений; б) интеграция с собственными бизнес-данными (в том числе оффлайн); в) гибкий инструмент анализирования собранных данных. Лучшие из существующих сейчас систем (А+Б+В): GA ($150K) и Adobe Analytics «ex-SiteCatalyst» (от $500K, обычно $1M). Следом идёт Webtrends ($130K), у которого есть возможности интеграции. И остальные системы (имеющие только А): MixPanel ($24K), Kissmetrics ($20K), GoSquared ($2K), Yandex.Metric (Free). Главный вопрос — «Используете ли вы аналитику для развития своего бизнеса?». Если «ДА», то у вы, наверное, уже совмещайте бизнес-данные (из своих баз), веб-данные (из веб-статистики) и сравнивайте со своей статистикой http логов. У вас активно используется OLAP-куб и у вас каждый аналитик создаёт как минимум 10 новых отчётов в GA (исследуя корреляции и проверяя зависимости). Если вы заглядываете в статистику, чтобы посмотреть «сколько пришло и откуда», «сколько купили» и «растёт или падает», то это не аналитика. Это вы смотрите среднюю погоду по вселенной. Ставьте что-нибудь бесплатное и не напрягайте себя непонятными мыслями.
У большинства сетей валовая наценка 22-24%. За исключением Москвы, там повыше — 32-35%»,— уверяет пресс-секретарь розничной сети «Лента» Светлана Афанасьева. Илья Белоновский, исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) рассказывает, что средняя наценка зависит от товарной группы, ведь издержки продавца (на хранение, например) разные: «В молоке средняя наценка — 15-20%, в колбасе — примерно 22%, в кондитерских изделиях — до 25%, в овощах-фруктах — 15-20%. То есть цифры не убивающие». Такая политика — маркетинговый ход, когда дешевое становится еще дешевле, а дорогое — дороже. По сути, богатые платят за бедных. «В корзине у покупателя будет 80% товаров с низкой наценкой,— объясняет механику Лев Хасис.— А 20% товаров в этой корзине будут давать продавцу прибыль».
>Эти игры в патриотизм надоели, причем тут патриотизм. Люди хотят жить хорошо, покупать дешевле, качественней и тд >А уж если в стране по каким-то причинам нет этого, то не вина этих людей. Что, правда? А чья?
Европа. (wiki) 70.5% услуги 27.3% промышленность 2.1% сельское хозяйство Статистику по ценообразованию не нашёл. Нашёл упоминания, что маркетинг и реклама до 50%, логистика от 6% до 12%. Налоги вроде чуть меньше 10% в стоимости.
to Jet: >Так не покупайте телефоны по 500 За сколько бы я не покупал, почтой дешевле. Или вот через сервисы типа togetho. Японские телефоны лучше мейнстрима и их есть смысл продавать. С обычными телефонами нет смысла конкурировать со Связным и Евросетью.
Как бывший житель Белгорода, я имел возможность выезжать за покупками в Харьков (82 км) и покупать продукты качеством выше Азбуки Вкуса по ценам в два раза дешевле Копеечки. Большинству продуктов просто нет аналогов на территории РФ. Казалось бы всего лишь Украина, почти и не зарубежье даже, а какая колоссальная разница! В РФ нет аналогов соку Одесского комбината детского питания. Разве что в Азбуке и за 500 рублей. В этот сок я там покупал за 17р /литр. Потом он подорожал до 28р. После этого все российские соки кажутся сплошным Юппи. Молочная продукция вкуснее на порядок и дешевле. Кофе, скажем «Carte Noire» просто волшебный, российский вариант напоминает Нескафе с окурками. После этого, покупать продукты в российских магазинах было противно. Если в Москве появится мегамаркет украинских продуктов (даже по цене дороже российских), то все Ашаны можно закрывать. Но он не появится, поскольку в этом случае пришлось бы закрывать много предприятий российской пищевой промышленности и огромное количество людей осталось бы без работы. А на следующий бы день этот мегамаркет бы сгорел. Цена — самый важный фактор. Российские предприятия не могут конкурировать с мировыми лидерами. Даже с учётом пошлин. Они еле-еле держатся в такой же цене, экономя на качестве. Поднимаешь цены — вылетаешь с рынка. В чём тут причина — надо начинать спрашивать пожалуй что с себя. Тут у нас айтишники веб-программисты, да? Почему выгоднее и надёжнее аутсорсить белорусам, чем россиянам? Стоимость в три раза меньше, эффективность в три раза больше. Как это поменять? Что для этого сделать? Если уволить всех юниоров, оставить только seniors и урезать им зарплату втрое — это поможет? Приемлемая жертва во имя эффективности? Откуда у нас молдавские бригады штукатуровстроителей? Почему бы нашим Петькам и Виталикам не начать работать усерднее и за меньшие деньги? Молдаване же как-то это делают. Так станем конкурентоспособны! Но все мы понимаем, что никто не готов ничего менять. И смена власти (как требуют некоторые) не поможет. А это значит, что дальше будет хуже. Бороться с импортом придётся ещё больше. Чтобы у нас тут остались какие-никакие рабочие места.
За рубежом практически всё Лучше и Дешевле. Даже глобальные продукты. Как только средний гражданин РФ там побывает и с этим столкнётся, он начинает осознавать неполноценность жизни в Этой Стране (привет, Совок!). Он понимает, что всё это какая-то несправедливость. И когда он узнаёт, что можно заказывать оттуда эти самые товары — он немедленно начинает этим пользоваться. Этим самым он сражается с системой и очень рад, когда у него получается её победить. Те, кто успешно получил одежду из популярных магазинов — теперь не могут остановиться заказывать там. Те, кто заказывал китайские гаджеты — продолжают делать это себе и друзьям. Так происходит. Люди выбирают этот путь. Как выше не раз отмечали, ничего такого в отмене лимита нет, если будет нормальная система взаимодействия с таможней. Всецело согласен. Как выше отмечали, есть большие сомнения, что отмена лимита улучшит сервис российских интернет-магазинов, поскольку они суть зажравшиеся спекулянты. И да и нет. Как я говорил, старые не поменяются, но у новых появляется шанс. Допустим, я хочу открыть магазин по продаже японских смартфонов (они лучшие в мире, все это знают). У меня не будет офиса, только склад где подешевле. Я буду любить покупателей, предложу им все способы оплаты, доставку в любое время, гарантии возврата, у меня будут лучшие курьеры в сверкающей форме на скоростных мотоциклах. Мои расходы на премиальный сервис будут высоки. Доставка и растаможка обойдётся довольно дорого и займёт время. Товарный кредит мне никто не даст. Затраты на маркетинг, рекламу и трафик тоже будут существенны. Покупая партию 500 телефонов за $500, мне потребуется продать их минимум за $800 чтобы выйти в ноль (привлекая на это дело заём $400.000). Если я хочу заработать, то я поставлю телефоны по $850-900. Но дело в том, что в интернете вы можете найти несколько интернет-магазинов, которые поставляют эти же телефоны почтой по $600. Открою ли я (или кто-нибудь другой) подобный магазин? Нет. Если бы не было этих магазинов, торгующих по почте — открыл бы я такой магазин? Лично я в одиночку, наверное нет. Но я знаю людей, которые бы открыли. Об этом и речь.
Покупка за рубежом и последующие за этим мучения — это максимальное неудобство. Отсюда вывод — за рубежом покупает сплошь неадекват? Тогда это объясняет поведение многих в обсуждении данной темы, да. 8-)) Конечно, важна не только цена. Но поскольку у нас ничего другого почти нет (сервиса, гарантий, удобства, рекомендаций по выбору), то в подавляющем большинстве важна цена. Да даже если и есть — много ли покупателей пятёрочки сознательно переходят в Азбуку Вкуса, потому что там приветливые люди, хорошие товары и не воняет? Мытая морковь продаётся лучше немытой, только если она стоит сравнимо. Если сильно дороже — то её покупают реже.
Как покупателя, меня отмена беспошлинных лимитов конечно же не устраивает. Я хочу покупать там где дешево. Цена более важный фактор, чем удобство (спросите Потапенко). Но почему мы зацикливаемся только на товарах? Есть же более серьёзные вещи: Ещё, меня как горожанина, не устраивает транспорт (я хотел бы швейцарский транспорт по китайским ценам), архитектура (только испанские, голландские и американские архитекторы), управление ЖКХ (все жильё передать немецким управляющим компаниям), соцобеспечение (только шведы), спортивные сооружения (пусть финны занимаются), управление городом (голландцы и датчане). Если в мире есть эффективные люди, то зачем нам наши неэффективные? Неэффективных — в отставку! Как гражданина, меня не устраивает руководство страной. Китайцы сделают это лучше, дешевле и подумают о людях. Армию и спецслужбы лучше отдать израильским военным. Тяжелую металлургию и производство — немцам. Добычу нефти и газа — американским и норвежским компаниям. Как проживающего в России, меня не радует такое обилие грустных рож и злых людей. Хотелось бы заменить всех этих на бразильцев, колумбийцев, кубинцов и чуваков с ямайки. Докинуть испанцев с итальянцами и немножко наиболее смешных японцев. И тогда всё будет как надо! Тогда заживём! Но только это будет совсем другая страна…
Над опросом придётся голову поломать, я чувствую. Вот спросить меня как фана Marc Ribot — чего бы мне хотелось? Чёрт его знает. Просто к музыке — да ничего. Если есть возможность при этом смотреть в экран, то скорее всего видео какое-нибудь или какие-то абстрактные анимационные эффекты под музыку. Из текстов я бы с удовольствием почитал его интервью (один раз) и хотел бы получить уведомление если он соберётся в москву с концертом. Да и всё.
В том что этого хотят артисты я даже не сомневаюсь. Хотят ли платить деньги потребители — вопрос более важный. 8-)
Я не пытаюсь переспорить. Мне нравится концепция, но реализация выглядит очень слабой. Попробуйте придумать что-либо ещё. Опросите фанатов — чего бы им хотелось? Предложите им разные гипотетические варианты и посмотрите их реакцию.
> 10-15% аудитории артиста покупает все что он выпустит. Хоть магнитик на холодильник. Допускаю что да. Но сколько из них и сколько раз. И это не выглядит ободряющей заявкой на успех — быть на уровне магнитиков.
Я слушаю lossyless музыку с NAS через DLNA на различные устройства. Музыки много, использую плейлисты или выбираю отдельно по стилям. Айфоно-зависимые знакомые поступают примерно также (iTunes покупка или синхронизация). За пределами России таких большинство. Понимаю ваше переживание про «обезличенность», но на мой взгляд, коммерческого успеха у 3plet (в данной реализации) не будет. Прибыльность вполне возможна, но вот надолго ли..
Валерий Мифодовский, вы смотрите на это как автор-музыкант, а не как потребитель. Если для большинства случаев потребителю потребуется «забрать мр3», то зачем ему промежуточный шаг в виде 3plet? Информацию о артисте он за 1 секунду найдёт в поисковике. Облачные сервисы типа iTunes сейчас идут в правильном для пользователей направлении. Вы хотите сделать ставку на «фанатов-ценителей» (маргиналов) с мобильными устройствами. Предлагая им «нечто особенное». Слайдшоу и тексты песен, это слабовато для «особенного». Если бы там было что-то вроде «демок» (demoscene — компьютерное арт-програмирование), то это было бы чуть более интересно, например для транса, хардкора, IDM и прочей бесовщины 8-)) Ещё были бы интересны мини-игры на тематику альбома. Возможно ещё какие-нибудь 3Д бродилки по мирам с атмосферой альбома (походить по лесу Tiamat было бы круто). Или рисованый анимационный арт уровня аниматора Петрова. Но вы понимаете, что это стоит нереальных денег и усилий. А музыканты сами толком даже обложку сделать не могут. К тому же интересно, кто эти люди, ваши потребители. Я сам чортов фанат-меломан, но слушать на мобильном устройстве не могу — только на хорошей технике или хотя бы дорожный бумбокс с басами. Сколько знаю музыкальных фанатов — у них у всех так. Если конечно не доходит до винилового обострения или уничтожение всего что не Telarc. 8-)))
to North: > Но ввести ограничения, что бы поддержать правильных перекупщиков – это потрясающе. Так 80% бизнеса и есть перекупщики (в вашей терминологии). А в Европе ещё и больше. Цепочка от производства до потребителя всё удлиняется и удлиняется, и не от хорошей жизни. Да и предлагается-то не «ввести ограничения», а «уровнять пошлины для всех».
to Petr: >> Старенькие «монстры e-commerce» продолжат ещё существовать, понемногу дряхлея сервисом.. >Это откуда такие данные? Мне вот СМС-спам про авторегистраторы уже приходят как газета — регулярно. Речь о том, что пока интернет-магазин два-с-половиной человека + курьеры, тогда всё ещё управляемо и есть ресурсы для изменений. Когда уже 380 человек, то эта система замыкается сама в себе и игнорирует внешние раздражители. > Покупатель имеет выбор — купить сейчас пленочку на айфон за 600 рублей, или через месяц два месяца в 40 раз дешевле. > Какие тут идеи — каждый выбирает исходя из личного прагматического интереса. Сейчас покупатель может выбрать всё что ему нужно в Китае. И еду, и одежду, и технику. Следующим и логичным ходом будет выбор китайского правительства в качестве своего. Ввиду этого, если бы Герман Клименко действительно хотел счастья для покупателей — то ему следовало бы открыть «Ассоциацию по интеграции в Китай». И начать с улуса Подмосковье.
Андрей, вопрос более чем сложный, я даже и не пытался его рассказать. С одной стороны да, с другой стороны нет, с третьей стороны вообще не в пошлинах дело. Например, паранормальные японские пошлины на ввоз — это хорошо или нет или третья опция? Автомобили Лада — какие пошлины не ставь, им это не поможет. Государство тоже не поможет. Всё заключается в культурных традициях работников АвтоВаз. Если было бы возможным поменять руководство, уволить всех сверху до среднего звена и тут же набрать людей с иной культурной традицией — тогда бы вероятность успеха стала бы выше нуля. Точно так же с сельским хозяйством. И точно так же с e-commerce.
Если смотреть глазами потребителя, то он, потребитель, хочет покупать по закупочным китайским ценам в магазине рядом со своим домом и искренне считает любое увеличение цены — «грабежом». Маркетинг и пошлины в том числе. Если смотреть глазами российского e-commerce, то конкурировать с «почтовой торговлей» по ценам — невозможно. Поэтому нового «продвинутого» e-commerce в этом секторе торговле не появится — это нерентабельно. Старенькие «монстры e-commerce» продолжат ещё существовать, понемногу дряхлея сервисом и иногда стремительно закрываясь, если их маркетинг не успеет подшаманить с цифрами до собрания акционеров. Если смотреть глазами государства, то любое снятие таможенных барьеров приводит к уничтожению бизнеса граждан оного государства и сокращению дохода в казну, а следовательно в пользу всех граждан. Тогда доход будут получать граждане других государств. Потом граждане других государств начнут повышать цену и будут получать ещё больше дохода, и ещё больше и ещё. Рост внешнего долга. Инфляция собственной валюты и так далее. Если смотреть глазами «идейных», то они просто не хотят, чтобы какие-то деньги доставались «этой стране» пока у власти «бандитский режим». Что же, такая точка зрения вполне понятна, только чем-то напоминает «назло бабушке нос отморожу». Моё мнение: подавляющее большинство существующих интернет-магазинов сделаны людьми, идеологически близких «коммерсантам 90-х». Они считают, что их задача — «поменять товар на деньги». Сервис, гарантии, помощь в выборе, удобство покупки — всему этому не уделяется внимания, потому что «вас много — я одна», «покупатели дебилы», «я вам что, справочная?», «мы вам не обязаны!». Дешевые бестолковые курьеры, дешевые менеджеры (которые ничего не знают и действуют из своего удобства), бардак в CRM, мухлёж с ценами — вам всё это знакомо, не так ли? На фоне этого потихоньку появляются интернет-магазины сделанные новым поколением людей, которые ориентируются на европейский сервис и видят своей целью «сделать удобно» и «стать лучшим другом покупателя». Зачастую они наивны, но они — шанс на новое e-commerce. Им довольно трудно бороться с «старыми монстрами», но шансы есть. Против «почтовой торговли» у них шансов нет.
Это музыка. Музыку слушают. Слайдшоу и статьи интересно посмотреть один раз. Если ради одного этого раза вводится новый формат, который: — делает невозможность перенести музыку в другое устройство; — делает невозможным использование привычных плееров; — делает невозможным удобную каталогизацию музыки; — засоряет список приложений; — непонятное качество звука (точно ли lossyless?) .. то зачем такой формат нужен? Если вы хотите ради этого проделать колоссальный труд по работе напрямую с исполнителями — то это слишком мелкая и сомнительная цель. Сделайте тогда уж свой музыкальный сервис музыкальной дистрибуции с подгружаемым экстра-контентом в виде ОДНОГО удобного музыкального плеера и новостным медиа-каналом от исполнителей к слушателям. Правда, Apple вроде бы запрещает приложения аналоги iTunes, но наверное можно придумать путь это обойти (или может это правило уже устарело).
Минус в том, что это свистелки-и-перделки, ради которых приносится в жертву удобство использования. И этому нет оправданий. Хотя если для каждого альбома будет сниматься видеоряд к каждой песне, тогда да, один-два раза посмотреть можно. И пожалуйста в обычном видео-формате (AVI / MP4).
А не думали сделать такой же «новый формат» для Roem? Каждая статья — как отдельный сайт с дополнительным функционалом «оставить комментарий к любой букве», мемичными картинками из интернета и неотключаемой звуковой дорожкой дабстеп ремиксов. Революция — это всегда протест и редко когда смысл.
Об этом уже давно хорошо сказано у Горчева: … Но этого всё равно маловато, надо ещё, давай-давай — придумали интернет. А в интернете пиздят уже вообще все — полным-полны набиты болталки, чаты, форумы и вообще неизвестно что. Аськи кукарекают, почта звякает: хотите хуй побольше, сиськи потолще, семь тысяч тонн вагонки и тридцать миллионов долларов совершенно бесплатно? Не хотите? Не может быть! А почему не хотите? Нет, мы хотим это знать! Не может нормальный человек этого не хотеть. А тогда хотите, мы вам расскажем, как правильно печь лаваш, сосать хуй, рожать детей, ездить автостопом и расписывать кухонные доски? Рассказ целиком — http://gorchev.lib.ru/txt/by1/nnpizd.shtml
Сбербанку нужны новые (или хотя бы современные) платёжные решения, но внутри себя он не в состоянии их развить (по разным причинам). Поэтому Яндекс.Деньги и его команда Сбербанку очень нужны. Развитие Я.Денег упёрлось в потолок и ему нужен крупный банковский партнёр для выхода на новый уровень. Сбербанк это лучшее решение. Яндексу тоже должно быть интересно тем самым получить много новых пользователей. Яндекс.Деньги как суверенный вариант VISA/MASTERCARD. Ну и как национальная платёжная система, со временем. Путь прямой и весьма прозрачный. Всё ок.
Константин, а расскажите кратко про стоимость запросов и ценообразование? Я полагал, что на 2$ будет не менее 1000 запросов, а не 100. Раз так всё жёстко, то момондо идёт правильным путём. Надеюсь, что они разумно используют исторические данные запросов для того чтобы делать экономичные запросы для формирования «карты цен». Да и основные маршруты можно в принципе охватить (ориентируясь на ту же историю запросов + сезонность).
Главный плюс Google Flights в том, что стоимость всех рейсов заранее посчитана. Это позволяет делать гораздо более интересные интерфейсы, чем обычно. Но пока их интерфейсы явно бета-версия. Концептуально — «очень хорошо», а в использовании — «терпимо». Хотелось бы верить, что доведут до ума, но если посмотреть как уже несколько лет спрятана закладка «Контакты» в gmail, вероятность уж не такая большая — что конечно даёт шанс остальным сервисам. А остальные сервисы ещё не могут отойди от SQL-парадигмы «Поисковый запрос билетов». И даже новые «революционные» сервисы плавают в том же интерфейсном болотце. Я понимаю уровень технических трудностей, но всё же, господа, овчинка выделки весьма стоит! Skyscanner со своим «гибким поиском» был бы хорош, если бы он показывал все цены (а не только кешированные) сразу. Поскольку он этого не делает — то приходится вручную сканировать все диапазоны в нужном промежутке времени, что занимает не менее двух часов. Aviasales.ru с картой были бы ещё лучше чем skyscanner, но опять та же петрушка — неполнота данных убивает всю прелесть данной карты. Наиболее достойно сделано у momondo. Там есть и календарь цен и возможность что-то крутить в удобстве рейсов (правда нет настройки времени на стыковку), но он конечно какой-то хитрованский и при поиске рейсов соответствует реальному чуть менее чем никогда. У нового рамблер авиа есть такая штука, как «Когда дешевле» (http://avia.rambler.ru/anytime?t=&f=MOW) которая реально работает и которую никто из вас никогда не найдёт в этом торжестве инфографики. И ещё там сделано в календаре так, что если вот клацнуть, потом потащить, потом опять клацнуть и снова потащить, оно даже работает, мммм.. К чему я это всё: 1. Пора забыть о «поиске билетов» и переходить на «выбор перелёта» (а там, глядишь и до «выбора путешествия» недалеко). Предрасчёт цен обязателен. Выбор даты стоит объединять с выбором стоимости. 2. Абстрактные пользователи слишком абстрактны. И когда они используются для проектирования — получаются абстрактные интерфейсы. Интерфейсы сервисов покупки билетов уже близки к тому, чтобы выдавать всем отпечатанное «Руководство пользователя». Почему выводятся килотонны не нужной пользователю информации, а нужную фиг найдёшь? Положительная динамика интерфейсов радует, но счастья пока нет. 3. Google, подбацай юзабилити и приходи в Европу/РФ. Очень ждём.
В оффлайновых точках для Утконоса был смысл, пока работа их курьеров оставляла желать лучшего. Заказываешь доставку на вечер после работы, а курьер может только на пять вечера или на завтра в 11. wtf? Сейчас у них курьеры лучше работают. Не идеально, да, но лучше.
Taobao — довольно специфический магазин. Мало кто готов рискнуть заказать что-нибудь у китайского продавца, ориентируясь на картинку и путанное описание. Если eBay считается рисковой площадкой, то его китайский вариант — это полное сумасшествие. Но если подойти с умом и выбирать именно китайские товары, а не реплики и подделки, то всё будет хорошо. Пассаж про средний чек весьма бестолков. Таобао нельзя напрямую сравнивать со всеми остальными магазинами. Ведь это не магазин, а сервис покупок за границей. Ещё бы средний чек shipito подсчитали.. Электроника на taobao выходит столько же, сколько купить в России. За исключением чисто китайских моделей, которые являются аналогами известных брендовых моделей. Одежда, обувь, текстиль, сумки, пищевые продукты, электромелочёвка (а-ля Dealextrime) — вполне выгодна. А в целом мэсседж правильный — из китая возить ближе и дешевле, проблема лишь в менеджменте обязательств. 8-)
А, забыл и ещё один наиболее вероятный вариант — авторизация на магазинах под Яндекс.пользователем. И переход сразу на страницу оформления товара по кнопке «Купить». Кстати, когда я общался с Яндексом относительно этих вариантов год назад, мне ответили, что «Мы можем всё (eBay-Amazon-Wikimart way) это сделать, но мы этим путём принципиально не пойдём!»
Варианта 2: 1. API от Яндекса для стандартизации страниц покупкикорзин и отслеживания покупки на сайтах магазинов. (Маловероятно) 2. Покупка на стороне Яндекса. API для отправки данных магазину. (Наиболее вероятно). Вначале чисто заказ без оплаты, потом и оплата Я.Деньгами. Непонятно как быть с оплатой кредитками, ну может быть когда нибудь. Ну и добавятся проблемы, как у викимарта. Расходы магазинов больше, и необходимости в собственном сайте как бы и нет, Яндекс зарабатывает больше, пользователям никакого нового смысла и новые трудности.
Вся прелесть PayPal в условном депонировании платежа до завершения сделки. Если бы Яндекс это сделал, то вот тогда бы это и было бы «лучше». Но не сейчас.
Отлично сделали! Длинные очереди в отделениях есть не всегда («Третьяковская» просто самое популярное отделение) и прежде чем планировать туда идти — полезно посмотреть когда там свободнее.
Вроде бы за коммунальные платежи по какому-то закону и нельзя брать комиссию с плательщика. Сколько раз платил через Сбер и другие банки — они ничего не брали сверх суммы. А насчёт «без финансовой выгоды для системы» они лукавят — на них в компании с ЕИРЦ закладывается 3%, из которых им должно доставаться около 1,25%.
Дискуссии пользователя
Это не то, чтобы предложение к реализации.. Скорее фантазия на тему будущего. — Существующие банковские и платёжные системы основаны на оффлайн-технологиях. — УЭК и проект национальной платёжной системы затыкают дыры, но не несут ничего нового. — Хорошо бы сделать современную онлайн-систему, которая: + будет использовать современный уровень безопасности (не пинкоды, не текстовые пароли) со стойкой криптографией и многофакторной авторизацией; + будет использовать общие центры авторизации (как УЭК авторизует «Электронный паспорт»); + все денежные транзакции будут онлайн и с верификацией; + можно использовать новые виды транзакций, например при оплате авиабилета в адрес авиакомпании, комиссиионые будут автоматически отправлятся агентам и партнёрам; + большие возможности для интеграций различных систем для совершения платежей и защищённого документоборота. + многие части уже реализованы и существуют по-отдельности. Я предлагаю их собрать в одну систему для организации взаимодействия между собой. Хотелось бы, чтобы люди, принимающие решения о будущем нашей платёжной системы — ознакомились и с таким вариантом. И немножко подумали как сделать систему удобную для всех, а не дешевую для себя. http://habrahabr.ru/post/217665/
Задумался над дальнейшими вариантами развития событий по обсуждаемой теме и написал об этом статью на хабре http://habrahabr.ru/post/217665/.
Смешной был heverest, который предлагалось развивать «ничего при этом не меняя».
Посмотрел издалека на AT Analytics (Его документация). По функциям — как 80% Google Analytics. По интерфейсу — злой как французский рэп. По реализации — СТРАННО. Вроде всё понятно, но логика UI непривычна. Как будто проектировали пришельцы. Кстати о пришельцах — интересно, существуют ли системы веб-аналитики, разрабатываемые японцами? Вот бы сравнить.
«наклепать свою собственную аналитику» — хахахаха! Ждём на free-lance.ru «Сделать аналог Google Analytics. Бюджет $150.000. Срочно!».
Да, цена у большинства систем конечно же зависит от количества запросов. Я привёл примерные цифры для ориентира на 10М просмотров. Слышал, что для небольших сайтов (10К просмотров в месяц), решение от Adobe будет стоить $250 в год. IBM Coremetrics похож на ретро версию GA. На 10М нам насчитали $240K в год. У Adobe и IBM есть ещё такая особенность: когда их менеджеры узнают, что вам нужно решение дешевле $1M, то они полностью теряют к вам интерес и закрывают контакт.
Для полноценной аналитики популярного сайта (10M views/month) требуется: а) широкие возможности сбора данных с веб и приложений; б) интеграция с собственными бизнес-данными (в том числе оффлайн); в) гибкий инструмент анализирования собранных данных. Лучшие из существующих сейчас систем (А+Б+В): GA ($150K) и Adobe Analytics «ex-SiteCatalyst» (от $500K, обычно $1M). Следом идёт Webtrends ($130K), у которого есть возможности интеграции. И остальные системы (имеющие только А): MixPanel ($24K), Kissmetrics ($20K), GoSquared ($2K), Yandex.Metric (Free). Главный вопрос — «Используете ли вы аналитику для развития своего бизнеса?». Если «ДА», то у вы, наверное, уже совмещайте бизнес-данные (из своих баз), веб-данные (из веб-статистики) и сравнивайте со своей статистикой http логов. У вас активно используется OLAP-куб и у вас каждый аналитик создаёт как минимум 10 новых отчётов в GA (исследуя корреляции и проверяя зависимости). Если вы заглядываете в статистику, чтобы посмотреть «сколько пришло и откуда», «сколько купили» и «растёт или падает», то это не аналитика. Это вы смотрите среднюю погоду по вселенной. Ставьте что-нибудь бесплатное и не напрягайте себя непонятными мыслями.
У большинства сетей валовая наценка 22-24%. За исключением Москвы, там повыше — 32-35%»,— уверяет пресс-секретарь розничной сети «Лента» Светлана Афанасьева. Илья Белоновский, исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) рассказывает, что средняя наценка зависит от товарной группы, ведь издержки продавца (на хранение, например) разные: «В молоке средняя наценка — 15-20%, в колбасе — примерно 22%, в кондитерских изделиях — до 25%, в овощах-фруктах — 15-20%. То есть цифры не убивающие». Такая политика — маркетинговый ход, когда дешевое становится еще дешевле, а дорогое — дороже. По сути, богатые платят за бедных. «В корзине у покупателя будет 80% товаров с низкой наценкой,— объясняет механику Лев Хасис.— А 20% товаров в этой корзине будут давать продавцу прибыль».
>Эти игры в патриотизм надоели, причем тут патриотизм. Люди хотят жить хорошо, покупать дешевле, качественней и тд >А уж если в стране по каким-то причинам нет этого, то не вина этих людей. Что, правда? А чья?
Европа. (wiki) 70.5% услуги 27.3% промышленность 2.1% сельское хозяйство Статистику по ценообразованию не нашёл. Нашёл упоминания, что маркетинг и реклама до 50%, логистика от 6% до 12%. Налоги вроде чуть меньше 10% в стоимости.
to Jet: >Так не покупайте телефоны по 500 За сколько бы я не покупал, почтой дешевле. Или вот через сервисы типа togetho. Японские телефоны лучше мейнстрима и их есть смысл продавать. С обычными телефонами нет смысла конкурировать со Связным и Евросетью.
Как бывший житель Белгорода, я имел возможность выезжать за покупками в Харьков (82 км) и покупать продукты качеством выше Азбуки Вкуса по ценам в два раза дешевле Копеечки. Большинству продуктов просто нет аналогов на территории РФ. Казалось бы всего лишь Украина, почти и не зарубежье даже, а какая колоссальная разница! В РФ нет аналогов соку Одесского комбината детского питания. Разве что в Азбуке и за 500 рублей. В этот сок я там покупал за 17р /литр. Потом он подорожал до 28р. После этого все российские соки кажутся сплошным Юппи. Молочная продукция вкуснее на порядок и дешевле. Кофе, скажем «Carte Noire» просто волшебный, российский вариант напоминает Нескафе с окурками. После этого, покупать продукты в российских магазинах было противно. Если в Москве появится мегамаркет украинских продуктов (даже по цене дороже российских), то все Ашаны можно закрывать. Но он не появится, поскольку в этом случае пришлось бы закрывать много предприятий российской пищевой промышленности и огромное количество людей осталось бы без работы. А на следующий бы день этот мегамаркет бы сгорел. Цена — самый важный фактор. Российские предприятия не могут конкурировать с мировыми лидерами. Даже с учётом пошлин. Они еле-еле держатся в такой же цене, экономя на качестве. Поднимаешь цены — вылетаешь с рынка. В чём тут причина — надо начинать спрашивать пожалуй что с себя. Тут у нас айтишники веб-программисты, да? Почему выгоднее и надёжнее аутсорсить белорусам, чем россиянам? Стоимость в три раза меньше, эффективность в три раза больше. Как это поменять? Что для этого сделать? Если уволить всех юниоров, оставить только seniors и урезать им зарплату втрое — это поможет? Приемлемая жертва во имя эффективности? Откуда у нас молдавские бригады штукатуровстроителей? Почему бы нашим Петькам и Виталикам не начать работать усерднее и за меньшие деньги? Молдаване же как-то это делают. Так станем конкурентоспособны! Но все мы понимаем, что никто не готов ничего менять. И смена власти (как требуют некоторые) не поможет. А это значит, что дальше будет хуже. Бороться с импортом придётся ещё больше. Чтобы у нас тут остались какие-никакие рабочие места.
За рубежом практически всё Лучше и Дешевле. Даже глобальные продукты. Как только средний гражданин РФ там побывает и с этим столкнётся, он начинает осознавать неполноценность жизни в Этой Стране (привет, Совок!). Он понимает, что всё это какая-то несправедливость. И когда он узнаёт, что можно заказывать оттуда эти самые товары — он немедленно начинает этим пользоваться. Этим самым он сражается с системой и очень рад, когда у него получается её победить. Те, кто успешно получил одежду из популярных магазинов — теперь не могут остановиться заказывать там. Те, кто заказывал китайские гаджеты — продолжают делать это себе и друзьям. Так происходит. Люди выбирают этот путь. Как выше не раз отмечали, ничего такого в отмене лимита нет, если будет нормальная система взаимодействия с таможней. Всецело согласен. Как выше отмечали, есть большие сомнения, что отмена лимита улучшит сервис российских интернет-магазинов, поскольку они суть зажравшиеся спекулянты. И да и нет. Как я говорил, старые не поменяются, но у новых появляется шанс. Допустим, я хочу открыть магазин по продаже японских смартфонов (они лучшие в мире, все это знают). У меня не будет офиса, только склад где подешевле. Я буду любить покупателей, предложу им все способы оплаты, доставку в любое время, гарантии возврата, у меня будут лучшие курьеры в сверкающей форме на скоростных мотоциклах. Мои расходы на премиальный сервис будут высоки. Доставка и растаможка обойдётся довольно дорого и займёт время. Товарный кредит мне никто не даст. Затраты на маркетинг, рекламу и трафик тоже будут существенны. Покупая партию 500 телефонов за $500, мне потребуется продать их минимум за $800 чтобы выйти в ноль (привлекая на это дело заём $400.000). Если я хочу заработать, то я поставлю телефоны по $850-900. Но дело в том, что в интернете вы можете найти несколько интернет-магазинов, которые поставляют эти же телефоны почтой по $600. Открою ли я (или кто-нибудь другой) подобный магазин? Нет. Если бы не было этих магазинов, торгующих по почте — открыл бы я такой магазин? Лично я в одиночку, наверное нет. Но я знаю людей, которые бы открыли. Об этом и речь.
Покупка за рубежом и последующие за этим мучения — это максимальное неудобство. Отсюда вывод — за рубежом покупает сплошь неадекват? Тогда это объясняет поведение многих в обсуждении данной темы, да. 8-)) Конечно, важна не только цена. Но поскольку у нас ничего другого почти нет (сервиса, гарантий, удобства, рекомендаций по выбору), то в подавляющем большинстве важна цена. Да даже если и есть — много ли покупателей пятёрочки сознательно переходят в Азбуку Вкуса, потому что там приветливые люди, хорошие товары и не воняет? Мытая морковь продаётся лучше немытой, только если она стоит сравнимо. Если сильно дороже — то её покупают реже.
Как покупателя, меня отмена беспошлинных лимитов конечно же не устраивает. Я хочу покупать там где дешево. Цена более важный фактор, чем удобство (спросите Потапенко). Но почему мы зацикливаемся только на товарах? Есть же более серьёзные вещи: Ещё, меня как горожанина, не устраивает транспорт (я хотел бы швейцарский транспорт по китайским ценам), архитектура (только испанские, голландские и американские архитекторы), управление ЖКХ (все жильё передать немецким управляющим компаниям), соцобеспечение (только шведы), спортивные сооружения (пусть финны занимаются), управление городом (голландцы и датчане). Если в мире есть эффективные люди, то зачем нам наши неэффективные? Неэффективных — в отставку! Как гражданина, меня не устраивает руководство страной. Китайцы сделают это лучше, дешевле и подумают о людях. Армию и спецслужбы лучше отдать израильским военным. Тяжелую металлургию и производство — немцам. Добычу нефти и газа — американским и норвежским компаниям. Как проживающего в России, меня не радует такое обилие грустных рож и злых людей. Хотелось бы заменить всех этих на бразильцев, колумбийцев, кубинцов и чуваков с ямайки. Докинуть испанцев с итальянцами и немножко наиболее смешных японцев. И тогда всё будет как надо! Тогда заживём! Но только это будет совсем другая страна…
Над опросом придётся голову поломать, я чувствую. Вот спросить меня как фана Marc Ribot — чего бы мне хотелось? Чёрт его знает. Просто к музыке — да ничего. Если есть возможность при этом смотреть в экран, то скорее всего видео какое-нибудь или какие-то абстрактные анимационные эффекты под музыку. Из текстов я бы с удовольствием почитал его интервью (один раз) и хотел бы получить уведомление если он соберётся в москву с концертом. Да и всё.
В том что этого хотят артисты я даже не сомневаюсь. Хотят ли платить деньги потребители — вопрос более важный. 8-)
Я не пытаюсь переспорить. Мне нравится концепция, но реализация выглядит очень слабой. Попробуйте придумать что-либо ещё. Опросите фанатов — чего бы им хотелось? Предложите им разные гипотетические варианты и посмотрите их реакцию.
> 10-15% аудитории артиста покупает все что он выпустит. Хоть магнитик на холодильник. Допускаю что да. Но сколько из них и сколько раз. И это не выглядит ободряющей заявкой на успех — быть на уровне магнитиков.
Я слушаю lossyless музыку с NAS через DLNA на различные устройства. Музыки много, использую плейлисты или выбираю отдельно по стилям. Айфоно-зависимые знакомые поступают примерно также (iTunes покупка или синхронизация). За пределами России таких большинство. Понимаю ваше переживание про «обезличенность», но на мой взгляд, коммерческого успеха у 3plet (в данной реализации) не будет. Прибыльность вполне возможна, но вот надолго ли..
Валерий Мифодовский, вы смотрите на это как автор-музыкант, а не как потребитель. Если для большинства случаев потребителю потребуется «забрать мр3», то зачем ему промежуточный шаг в виде 3plet? Информацию о артисте он за 1 секунду найдёт в поисковике. Облачные сервисы типа iTunes сейчас идут в правильном для пользователей направлении. Вы хотите сделать ставку на «фанатов-ценителей» (маргиналов) с мобильными устройствами. Предлагая им «нечто особенное». Слайдшоу и тексты песен, это слабовато для «особенного». Если бы там было что-то вроде «демок» (demoscene — компьютерное арт-програмирование), то это было бы чуть более интересно, например для транса, хардкора, IDM и прочей бесовщины 8-)) Ещё были бы интересны мини-игры на тематику альбома. Возможно ещё какие-нибудь 3Д бродилки по мирам с атмосферой альбома (походить по лесу Tiamat было бы круто). Или рисованый анимационный арт уровня аниматора Петрова. Но вы понимаете, что это стоит нереальных денег и усилий. А музыканты сами толком даже обложку сделать не могут. К тому же интересно, кто эти люди, ваши потребители. Я сам чортов фанат-меломан, но слушать на мобильном устройстве не могу — только на хорошей технике или хотя бы дорожный бумбокс с басами. Сколько знаю музыкальных фанатов — у них у всех так. Если конечно не доходит до винилового обострения или уничтожение всего что не Telarc. 8-)))
to North: > Но ввести ограничения, что бы поддержать правильных перекупщиков – это потрясающе. Так 80% бизнеса и есть перекупщики (в вашей терминологии). А в Европе ещё и больше. Цепочка от производства до потребителя всё удлиняется и удлиняется, и не от хорошей жизни. Да и предлагается-то не «ввести ограничения», а «уровнять пошлины для всех».
to Petr: >> Старенькие «монстры e-commerce» продолжат ещё существовать, понемногу дряхлея сервисом.. >Это откуда такие данные? Мне вот СМС-спам про авторегистраторы уже приходят как газета — регулярно. Речь о том, что пока интернет-магазин два-с-половиной человека + курьеры, тогда всё ещё управляемо и есть ресурсы для изменений. Когда уже 380 человек, то эта система замыкается сама в себе и игнорирует внешние раздражители. > Покупатель имеет выбор — купить сейчас пленочку на айфон за 600 рублей, или через месяц два месяца в 40 раз дешевле. > Какие тут идеи — каждый выбирает исходя из личного прагматического интереса. Сейчас покупатель может выбрать всё что ему нужно в Китае. И еду, и одежду, и технику. Следующим и логичным ходом будет выбор китайского правительства в качестве своего. Ввиду этого, если бы Герман Клименко действительно хотел счастья для покупателей — то ему следовало бы открыть «Ассоциацию по интеграции в Китай». И начать с улуса Подмосковье.
Андрей, вопрос более чем сложный, я даже и не пытался его рассказать. С одной стороны да, с другой стороны нет, с третьей стороны вообще не в пошлинах дело. Например, паранормальные японские пошлины на ввоз — это хорошо или нет или третья опция? Автомобили Лада — какие пошлины не ставь, им это не поможет. Государство тоже не поможет. Всё заключается в культурных традициях работников АвтоВаз. Если было бы возможным поменять руководство, уволить всех сверху до среднего звена и тут же набрать людей с иной культурной традицией — тогда бы вероятность успеха стала бы выше нуля. Точно так же с сельским хозяйством. И точно так же с e-commerce.
Если смотреть глазами потребителя, то он, потребитель, хочет покупать по закупочным китайским ценам в магазине рядом со своим домом и искренне считает любое увеличение цены — «грабежом». Маркетинг и пошлины в том числе. Если смотреть глазами российского e-commerce, то конкурировать с «почтовой торговлей» по ценам — невозможно. Поэтому нового «продвинутого» e-commerce в этом секторе торговле не появится — это нерентабельно. Старенькие «монстры e-commerce» продолжат ещё существовать, понемногу дряхлея сервисом и иногда стремительно закрываясь, если их маркетинг не успеет подшаманить с цифрами до собрания акционеров. Если смотреть глазами государства, то любое снятие таможенных барьеров приводит к уничтожению бизнеса граждан оного государства и сокращению дохода в казну, а следовательно в пользу всех граждан. Тогда доход будут получать граждане других государств. Потом граждане других государств начнут повышать цену и будут получать ещё больше дохода, и ещё больше и ещё. Рост внешнего долга. Инфляция собственной валюты и так далее. Если смотреть глазами «идейных», то они просто не хотят, чтобы какие-то деньги доставались «этой стране» пока у власти «бандитский режим». Что же, такая точка зрения вполне понятна, только чем-то напоминает «назло бабушке нос отморожу». Моё мнение: подавляющее большинство существующих интернет-магазинов сделаны людьми, идеологически близких «коммерсантам 90-х». Они считают, что их задача — «поменять товар на деньги». Сервис, гарантии, помощь в выборе, удобство покупки — всему этому не уделяется внимания, потому что «вас много — я одна», «покупатели дебилы», «я вам что, справочная?», «мы вам не обязаны!». Дешевые бестолковые курьеры, дешевые менеджеры (которые ничего не знают и действуют из своего удобства), бардак в CRM, мухлёж с ценами — вам всё это знакомо, не так ли? На фоне этого потихоньку появляются интернет-магазины сделанные новым поколением людей, которые ориентируются на европейский сервис и видят своей целью «сделать удобно» и «стать лучшим другом покупателя». Зачастую они наивны, но они — шанс на новое e-commerce. Им довольно трудно бороться с «старыми монстрами», но шансы есть. Против «почтовой торговли» у них шансов нет.
Это музыка. Музыку слушают. Слайдшоу и статьи интересно посмотреть один раз. Если ради одного этого раза вводится новый формат, который: — делает невозможность перенести музыку в другое устройство; — делает невозможным использование привычных плееров; — делает невозможным удобную каталогизацию музыки; — засоряет список приложений; — непонятное качество звука (точно ли lossyless?) .. то зачем такой формат нужен? Если вы хотите ради этого проделать колоссальный труд по работе напрямую с исполнителями — то это слишком мелкая и сомнительная цель. Сделайте тогда уж свой музыкальный сервис музыкальной дистрибуции с подгружаемым экстра-контентом в виде ОДНОГО удобного музыкального плеера и новостным медиа-каналом от исполнителей к слушателям. Правда, Apple вроде бы запрещает приложения аналоги iTunes, но наверное можно придумать путь это обойти (или может это правило уже устарело).
Минус в том, что это свистелки-и-перделки, ради которых приносится в жертву удобство использования. И этому нет оправданий. Хотя если для каждого альбома будет сниматься видеоряд к каждой песне, тогда да, один-два раза посмотреть можно. И пожалуйста в обычном видео-формате (AVI / MP4).
А не думали сделать такой же «новый формат» для Roem? Каждая статья — как отдельный сайт с дополнительным функционалом «оставить комментарий к любой букве», мемичными картинками из интернета и неотключаемой звуковой дорожкой дабстеп ремиксов. Революция — это всегда протест и редко когда смысл.
Об этом уже давно хорошо сказано у Горчева: … Но этого всё равно маловато, надо ещё, давай-давай — придумали интернет. А в интернете пиздят уже вообще все — полным-полны набиты болталки, чаты, форумы и вообще неизвестно что. Аськи кукарекают, почта звякает: хотите хуй побольше, сиськи потолще, семь тысяч тонн вагонки и тридцать миллионов долларов совершенно бесплатно? Не хотите? Не может быть! А почему не хотите? Нет, мы хотим это знать! Не может нормальный человек этого не хотеть. А тогда хотите, мы вам расскажем, как правильно печь лаваш, сосать хуй, рожать детей, ездить автостопом и расписывать кухонные доски? Рассказ целиком — http://gorchev.lib.ru/txt/by1/nnpizd.shtml
Сбербанку нужны новые (или хотя бы современные) платёжные решения, но внутри себя он не в состоянии их развить (по разным причинам). Поэтому Яндекс.Деньги и его команда Сбербанку очень нужны. Развитие Я.Денег упёрлось в потолок и ему нужен крупный банковский партнёр для выхода на новый уровень. Сбербанк это лучшее решение. Яндексу тоже должно быть интересно тем самым получить много новых пользователей. Яндекс.Деньги как суверенный вариант VISA/MASTERCARD. Ну и как национальная платёжная система, со временем. Путь прямой и весьма прозрачный. Всё ок.
Константин, а расскажите кратко про стоимость запросов и ценообразование? Я полагал, что на 2$ будет не менее 1000 запросов, а не 100. Раз так всё жёстко, то момондо идёт правильным путём. Надеюсь, что они разумно используют исторические данные запросов для того чтобы делать экономичные запросы для формирования «карты цен». Да и основные маршруты можно в принципе охватить (ориентируясь на ту же историю запросов + сезонность).
Главный плюс Google Flights в том, что стоимость всех рейсов заранее посчитана. Это позволяет делать гораздо более интересные интерфейсы, чем обычно. Но пока их интерфейсы явно бета-версия. Концептуально — «очень хорошо», а в использовании — «терпимо». Хотелось бы верить, что доведут до ума, но если посмотреть как уже несколько лет спрятана закладка «Контакты» в gmail, вероятность уж не такая большая — что конечно даёт шанс остальным сервисам. А остальные сервисы ещё не могут отойди от SQL-парадигмы «Поисковый запрос билетов». И даже новые «революционные» сервисы плавают в том же интерфейсном болотце. Я понимаю уровень технических трудностей, но всё же, господа, овчинка выделки весьма стоит! Skyscanner со своим «гибким поиском» был бы хорош, если бы он показывал все цены (а не только кешированные) сразу. Поскольку он этого не делает — то приходится вручную сканировать все диапазоны в нужном промежутке времени, что занимает не менее двух часов. Aviasales.ru с картой были бы ещё лучше чем skyscanner, но опять та же петрушка — неполнота данных убивает всю прелесть данной карты. Наиболее достойно сделано у momondo. Там есть и календарь цен и возможность что-то крутить в удобстве рейсов (правда нет настройки времени на стыковку), но он конечно какой-то хитрованский и при поиске рейсов соответствует реальному чуть менее чем никогда. У нового рамблер авиа есть такая штука, как «Когда дешевле» (http://avia.rambler.ru/anytime?t=&f=MOW) которая реально работает и которую никто из вас никогда не найдёт в этом торжестве инфографики. И ещё там сделано в календаре так, что если вот клацнуть, потом потащить, потом опять клацнуть и снова потащить, оно даже работает, мммм.. К чему я это всё: 1. Пора забыть о «поиске билетов» и переходить на «выбор перелёта» (а там, глядишь и до «выбора путешествия» недалеко). Предрасчёт цен обязателен. Выбор даты стоит объединять с выбором стоимости. 2. Абстрактные пользователи слишком абстрактны. И когда они используются для проектирования — получаются абстрактные интерфейсы. Интерфейсы сервисов покупки билетов уже близки к тому, чтобы выдавать всем отпечатанное «Руководство пользователя». Почему выводятся килотонны не нужной пользователю информации, а нужную фиг найдёшь? Положительная динамика интерфейсов радует, но счастья пока нет. 3. Google, подбацай юзабилити и приходи в Европу/РФ. Очень ждём.
В оффлайновых точках для Утконоса был смысл, пока работа их курьеров оставляла желать лучшего. Заказываешь доставку на вечер после работы, а курьер может только на пять вечера или на завтра в 11. wtf? Сейчас у них курьеры лучше работают. Не идеально, да, но лучше.
Taobao — довольно специфический магазин. Мало кто готов рискнуть заказать что-нибудь у китайского продавца, ориентируясь на картинку и путанное описание. Если eBay считается рисковой площадкой, то его китайский вариант — это полное сумасшествие. Но если подойти с умом и выбирать именно китайские товары, а не реплики и подделки, то всё будет хорошо. Пассаж про средний чек весьма бестолков. Таобао нельзя напрямую сравнивать со всеми остальными магазинами. Ведь это не магазин, а сервис покупок за границей. Ещё бы средний чек shipito подсчитали.. Электроника на taobao выходит столько же, сколько купить в России. За исключением чисто китайских моделей, которые являются аналогами известных брендовых моделей. Одежда, обувь, текстиль, сумки, пищевые продукты, электромелочёвка (а-ля Dealextrime) — вполне выгодна. А в целом мэсседж правильный — из китая возить ближе и дешевле, проблема лишь в менеджменте обязательств. 8-)
А, забыл и ещё один наиболее вероятный вариант — авторизация на магазинах под Яндекс.пользователем. И переход сразу на страницу оформления товара по кнопке «Купить». Кстати, когда я общался с Яндексом относительно этих вариантов год назад, мне ответили, что «Мы можем всё (eBay-Amazon-Wikimart way) это сделать, но мы этим путём принципиально не пойдём!»
Варианта 2: 1. API от Яндекса для стандартизации страниц покупкикорзин и отслеживания покупки на сайтах магазинов. (Маловероятно) 2. Покупка на стороне Яндекса. API для отправки данных магазину. (Наиболее вероятно). Вначале чисто заказ без оплаты, потом и оплата Я.Деньгами. Непонятно как быть с оплатой кредитками, ну может быть когда нибудь. Ну и добавятся проблемы, как у викимарта. Расходы магазинов больше, и необходимости в собственном сайте как бы и нет, Яндекс зарабатывает больше, пользователям никакого нового смысла и новые трудности.
«Как не надо делать систему веб-платежей», 2011, Москва, Веб.Издат.
Вся прелесть PayPal в условном депонировании платежа до завершения сделки. Если бы Яндекс это сделал, то вот тогда бы это и было бы «лучше». Но не сейчас.
Отлично сделали! Длинные очереди в отделениях есть не всегда («Третьяковская» просто самое популярное отделение) и прежде чем планировать туда идти — полезно посмотреть когда там свободнее.
Вроде бы за коммунальные платежи по какому-то закону и нельзя брать комиссию с плательщика. Сколько раз платил через Сбер и другие банки — они ничего не брали сверх суммы. А насчёт «без финансовой выгоды для системы» они лукавят — на них в компании с ЕИРЦ закладывается 3%, из которых им должно доставаться около 1,25%.