Facebook 3 с половиной года,с сентября 2015,грубо нарушает российский закон о персональных данных,Роскомнадзор раз в полгода участливо подставляет… «встречается с представителями соцсети», при этом глава РКН Жаров сидит не только в кабинете РКН,но и в санкционном списке США и американскому бизнесу прямо запрещено вести с ним дела. То есть,нет даже теоретической правовой формулы,по которым FB «смог» бы выполнить российские нормы относительно ПД,заокеанские гости же не подпишут с Жаровым ни одной бумажки,Александр Александрович токсичен для них,как бы обидно это не звучало для врача. Визиты«представителей Facebook» к Жарову и письма Жарова фейсбуку выглядят откровенным карнавализмом. Думаю юристы FB вот-вот начнут разыгрывать между собой в карты право слетать в Москву,как самую экзотическую развлекательную поездку за счёт работодателя: «пацантре,кто хочет посидеть за одним столом с Врагом Америки!?»
Нарушать FB — нарушает,но последствий — вообще никаких. И знай себе банит Симоньян…
Я бы не превозносил достоинства Amazon(как и aliexpress) на невероятную высоту. Достоинств куча,но это лишь часть картинки. Амазону,почти безвозмездно,помогает национальный почтовый оператор. Подобной поддержки нет у Сбербанка и Яндекса,в результате они не могут отправить товар из Якутска в Пермь. Amazon(и AliExpress) — наоборот. Эти компании«на А» могут отправить товар из Вермонта во Флориду или довезти безделушку(или не безделушку,а дорогой ноутбук) Пекина в Красноярск,и там и там за символическую плату. С логистикой гигантам помогают национальные почтовые операторы Америки и России,соответственно. У Сбера и Яндекса и их компании«на Б» нет подходящего национального почтового оператора,и ему неоткуда появиться. Хоть из класса компаний«на П» и «на М» переходи в класс компаний«на А», как умудрились сделать Mail.ru Group. Вот у последних государственная поддержка теперь есть.
Похоже,что компании«на Б» теперь,вместо господдержки,предстоят и огромные расходы по поддержке государства. Как не крути,бренда«Беру!» в массовом сознании пока нет,зато есть Wildberries,Ozon,Ali. Владельцам«Беру!» придётся влить огромные деньги в телевизионную рекламу(дурацкая мысль,может быть для этого и создано СП :) чтобы успешная интернет-компания,у которой мёртвым грузом лежат на счетах свободные 100 миллиардов рублей,поделилась этими деньгами с телевидением,у которого бизнес в последнее время чахнет(непосредственно у самого телевидения,а не у жён телевизионных начальников,тут не надо путать производителей телепрограмм и само телевидение).
В Англии,как я помню даже по записям на Roem,жёсткие регуляторы,прилетало даже знаменитостям за глупости в Twitter. Стронский до Революта работал крутым финансистом традиционной конторы в Сити. Он точно знает границы допустимого в рекламе финтеха.
Всё-таки больше похоже,что Revolut и правда знают,что роллов 🍣 купили ровно 11876 штук.
Допускаю,что спалились ребята намеренно,Стронский очень умный. Спалились чтобы показать партнёрам«другой свой продукт», а не обменник. Показать,что и маленький стартап умеет очень многое. Не только меняет одну валюту на другую по хорошему курсу.
Внутри Евросоюза,во всех странах,даже в Англии,рынок обмена вовсе не равен в пределе числу всех владельцев пластиковых карт. Его потолок — те кто покидает ЕС,те кто гостит в ЕС. Но это«разовые случаи», а не ежедневные на всю жизнь. Поэтому,региональные банки и Visa с MC пока круче Революта — они же на каждый день и всю жизнь.
Но теперь Револют,кажется показал,что и малыши умеют в биг дату,как циклопы-гиганты.
Люди намекнули — мы не банк,мы не Visa/MasterCard,мы не Google,Apple,СберЯндекс или«Тинькофф», мы не продаём роллы — но мы всё равно знаем,что роллов продано 11867.
Очень круто. Такую статистику можно продавать. Это полноценный новый продукт для B2B(статистика,не ролл;).
Не «палите» :) Все знают,что Яндекс нанял заметных людей из Ведомостей,Медузы,Dirty.ru… Но до сих пор,как я понимаю,предпочитает говорить о себе в духе: «мы ничего не пишем,мы не СМИ,всё буквы на наших сайтах пишут(ищут,подсказывают) алгоритмы». Традиция«Яндекса» требует в этом месте ограничиваться«загадочным» словом«алгоритмы» и не вдаваться в детали — каким образом и кто именно их пишет,помещает в чёрный ящик и ежедневно настраивает? Алгоритмы и всё тут. Не медиа.
Простите,в чём ваша«печаль»? Ведущая интернет(к счастью в прошлом«интернет», а теперь частично и «O2O-компания») запускает крутые и экспериментальные проекты,не даёт занять соответствующие ниши недружественным американским корпорациям(в странах типа Франции и ФРГ,например,есть только крошечный поисковичок Квант,никому неизвестный и ненужный,а у нас определённый суверенитет в IT имеется,круто!).
Один раздавленный Uber чего стоит — только в РФ(на самом деле в Китае тоже) локальный проект победил циклопа,с общей капитализацией превышающей яндексовую в разы.
Приблизительно 90% процентов выручки«Яндексу» приносит интернет-реклама. «Прочие доходы» кратно растут год к году,но с очень небольшой базы и погоды пока не делают. По-моему,такая структура заработков и отвечает на вопрос: «а почему внутри Яндекса невозможны стартапы?». Потому и невозможны. Масштабы разные. Одно нажатие на «Enter» заурядного спеца из департамента рекламы принесет«Яндексу» 9 рублей. И наоборот. Если спец занимается«внутренним стартапом» — то рубль. И это в лучшем случае. Ведь«стартапы» на то и стартапы,чтобы денег не зарабатывать. В противном случае они становятся бизнесами.
Если же рассматривать ситуацию,когда программист или маркетолог _незаурядный_ специалист — достаточно вспомнить — а сколько миллионеров появилось в Яндексе и в Twitter при сопоставимых масштабах,численности штата к моменту IPO? Правильно. Человек 40 в Яндексе и 1600 человек в Twitter. Иными словами — финансовой заинтересованности,а-ля предайпиошного ажиотажа ожидать от сотрудников Яндекса не приходится.
Не думаю,что есть большое число желающих и могущих,способных рвануть внутренний стартап. Такому человеку надо одновременно быть незаурядным специалистом,иметь огромный вес внутри Яндекса,который позволит ему заниматься своим,убыточным на старте проектом за деньги работодателя. И буквально каждый день нашего спеца будут тащить на более«оголённые участки фронта». Прокачивать буксующую рекламу и воевать с Гуглом. К деньгам наш внутренний стартапер должен относиться совсем равнодушно,очевидно же,что миллионером он не станет никогда. Просто проведёт 2−3 года жизни в постоянных интригах,вдали от линии фронта.
С другой стороны,если специалист незаурядный,скорее-всего его вся Москва знает,в том плане,что денег на минимальный быт и стартап-эксперименты он себе на годик-два всяко раздобудет. После чего,действительно,проект,стартапчик может купить и Яндекс.
P. S. На моей памяти финтануть,сделать проект на деньги работодателя,впарить владельцам услуги собственного дата-центра,а потом и сам дата центр(за 2 цены!) получилось,например,у братьев Дуровых. Кто они? Авторы внутреннего стартапа. Правильно. Они самые-самые топы старого ВК. То есть только самые-самые топы и могут запустить внутренний стартап. Так и в «Яндексе», кстати,было. Кто запустил Музыку? Правильно. Волож. Кто запустил Такси? Правильно. Волож(другой Волож,но всё-равно Волож).
Необходимое дополнение. Приложение у Сбербанка отличное. В отделениях до сих бывает разное,но сейчас там ощутимо лучше,чем 5−10 лет назад. Я не про это. Я про Грефа. Сбербанк настолько циклопическое образование,что Грефу должно быть интересно,играть в лиге таких же циклопов — лиге банков-монстров. Конкурировать,например,с 20-кой крупнейших банков Европы,в число которых Сбер плюс-минус входит. Вместо этого человек,который не создавал,не накачивал монстра клиентурой,не он сделал Сбер размером с половину двора,а дедушка Борис сделал монстра размером с половину двора,фыркает на банкиров,которые всё до копейки зарабатывали с нуля самостоятельно и стали занимать какой-то там процентик-другой от «сберовской» песочницы.
В заключение я,пожалуй,приложу картинку. В табличке указана величина активов крупнейших банков Европы и число их сотрудников. Надо заметить,что Европу никакая диджитализация и близко не охватила. Это только в России перевод от человека к человеку идёт 3 секунды,а о том,что есть,видите ли «банковский маршрут», который проводится лишь несколько раз в сутки,на российском розничном рынке все давным давно забыли. В Европе совершенно спокойно перевод от человека к человеку может идти _несколько дней_, с другой стороны смотрим на соотношение между величиной активов и числом сотрудников у Сбера и у всех остальных. На цифру в Европе никто явно не переходил. Однако на глазок-то кажется,что при сберовском соотношении(выделено красным) капитал/сотрудники,Греф не смог построить«диджитальную» «экосистему». Автоматизации в обслуживании капитала — ноль. Глаза аж режет. Ближайший сосед по рейтингу,один из банков в Скандинавии,управляет сопоставимыми со сберовскими активами,но сотрудников ему для этого требуется в 23 раза [!] меньше,чем требуется на обслуживание данной суммы«Сбером». Вот уж эффективность управления госбанком,вот уж человек в рынке,вот уж: «видный рыночник», эффективный чиновник!
Молодец Эльвира Сахипзадовна! Москвичи,жители Питера и ещё пары-тройки мегаполисов скоро смогут выкинуть сберовскую пластиковую карточку,нужную им,естественно,только для переводов«по номеру телефона». В России с растопыриванием сберкарты следует обождать,но не особо долго — один-два обновленческих цикла. Наличные в России иногда,всё-таки нужны,а никаких банкоматов,кроме Сберовских,в России толком-то и нет. Но уже через пару лет либо наличные российские рубли перестанут быть такими уж нужными и жителям России(это вероятнее,сейчас уже в павильончиках с мороженным,цветами и прочими мелочами,зачастую,можно карточкой заплатить), либо другие банки,всё-таки,зайдут в Россию и поставят в стране свои банкоматы в количестве сопоставимом с числом банкоматов Сбера. Набиуллина(молодец!) решила,что к новой национальной системе переводов«по номеру телефона» будут обязаны подключиться все российские банки. И Сбер тоже. Греф упирается ножками,не подключается,немного хамит,хочет держать эксклюзив переводов на свою аудиторию,от своей аудитории. Хамит в том смысле,что его банк — банк государственный. Если старшие чиновники чиновнику приказали — то исполняй,а не выёживайся на гайдаровском форуме: «а я хочу,я не хочу»; государству«нужно»(буквально,подчинённый чиновник объяснял главе ЦБ,что Банку России«нужно», а чего ему«не нужно»), употребляя слова из мусорного набора транслитератора: «элементы развития _диджитальной_ экосистемы». «Диджитальной», а не монопольной,объяснил Греф. Понятно вам?
По мнению главы Сбербанка,госбанк с долей рынка почти в 50%, с его постоянными и секретными встречами с Эриком Шмидтом,в бытность последнего руководителем Alphabet/Google(угадайте,кто выциганит лучшие условия на Android,банк Грефа или не его банк?), с его доступом к огромному пулу бюджетников и пенсионеров(слишком часто они получают выплаты именно на счета-карточки Сбера,а не других банков) и т. д.и т. п., короче Сбер в его сегодняшнем виде,как считает Греф — это вообще не препятствие для конкуренции и развития финансовых технологий,а «драйвер». Метафорически это выглядит как двор,населённый обычными юношами и барышнями,сударынями и господами,в котором проживает и монстрюга. Эта животина никогда не была ребёнком,а потом юношей,а потом господином,а потом монстром — она сразу стала монстром,размером с половину двора. Лопнул СССР,бах! Появилась монстрюга,а «детки» ещё почти и не родились,не начали работать и наедать себе пузо. И вот сидит эта туша,размером с миллион пузиков обычных жителей двора,и орёт туда,куда-то наверх: «не надо,я драйвер!». Вот уже 30 лет,как дедушка Боря разрешил этой туше сидеть во дворе,она всё ещё думает про себя,что она драйвер.
Проблема в том,что заболевший человек и так ослаблен,а некоторые даже не в себе,по понятным причинам. Кто несёт ответственность за эффективность,качество и безопасность лекарственного препарата(пусть даже безрецептурного)? А так же за те спецэффекты,которые могут появиться у покупателя по любому поводу. Курьер? Водитель фуры транспортной компании? Владелец витрины? Непосредственный продавец? Сам пострадавший?
Достаточно вспомнить,как принимали закон о товарных агрегаторах и посмотреть на судьбу того же Яндекс.Маркета(топовый проект,не подвальная какая-нибудь лавочка с кривым лендингом и грязным оборванцем на складе).
До принятия закона Яндекс утверждал,что они,видите ли,торгуют товарами из проверенных интернет-магазинов(буквально). Закон приняли и Яндекс оперативно снял кнопки«купить» на Маркете. Получается,что его магазины оказались не такие уж и «проверенные». Так как нести ответственность за их товары Яндекс не захотел.
P. S. Но на рынке присутствовать надо. Поэтому Яндекс тут же запустил 2 собственных магазина,и два склада,где Яндекс лично проверяет товары,и потом продаёт их от своего имени,а не впаривает предложения удивительных«проверенных» «партнёров».
В конце января уйдёт глава отдела спецкорров Александр Горбачев.
Итого(как минимум):
бывший редактор Ольга Страховская,
отвечающая за связи с иностранными СМИ Анна Ведута,
разработчик Никита Комарков,
редактор отдела репортажей Андрей Борзенко,
редактор раздела«Игры» Екатерина Кронгауз,
специальный корреспондент Евгений Берг,
специальный корреспондент Полина Еременко.
Горбачев уходит потому что:
— как известно,последние несколько месяцев в редакции довольно волатильная ситуация; она наводит на много разных мыслей. в какой-то момент я понял,что вообще-то мне было бы интересно оказаться,так сказать,на рынке труда — и попробовать делать что-то еще. если бы не эта волатильность,эта мысль вряд ли пришла мне в голову. но она пришла — и была фактором.
— мне не близка публичная риторика руководства«Медузы» относительно произошедшего за последние три месяца и происходящего. мне также не близко,как многие сложные вопросы решаются внутри редакции — и последствия этих решений. разумеется,это тоже было фактором.
— окончательно я все для себя решил,когда оказалось,что мое представление о моей зоне ответственности и процедурах принятия решений в этой области явочным порядком расходится с представлением руководства.
— у меня нет никаких претензий к Тане Ершовой. мне было интересно и комфортно работать с ней как с главным редактором; она всегда помогала мне в сложных ситуациях. к сожалению,она не может сейчас решить абсолютно все.
— это все,что я готов публично сказать по поводу своего ухода из «Медузы». больше говорить не хочу — хотя бы,потому что это,например,больно и мучительно.
IMHO,с доверием на Маркете пока«не очень». Во-первых — кому доверять? Это не соцсеть,где я знаю своих друзей или,хотя бы,друзей друзей. В Маркете 100500 миллионов незнакомцев.
Во-вторых,есть личное наблюдение. Я писал несколько отзывов и принимал участие в разговоре об одном из среднепопулярных товаров. Он и в РФ продаётся и в Китае тоже. Бренд«средний». Нормально вроде… Но это не Mercedes,не IKEA,не Lenovo… От покупки«вслепую» через онлайн может сдерживать скепсис: «ну,не Мерседес!». У меня это устройство есть,оно нормальное,но,конечно с рядом недочётов. Я написал,«что как». Вступил в диалог с собеседниками и тут припёрся представитель компании. На самом деле — бесправный SMM-дурачок. Он запулил мне шаблонную фразу о том,что производитель учитывает пожелания и всё такое. Я ему объяснил,что в психологической помощи не нуждаюсь,с недостатками мирюсь,сам понимаю,что«не Мерседес». Чтение шаблонной реплики мне удовольствия не доставило,однако он порекомендовал,точнее,попросил,нечто там нажать,встать на голову и сообщить результаты. Человеку было сказано,что желания подменять их R&D или группу контроля качества продукции у меня,конечно,нет,но сама по себе реплика показалась попыткой вступить в содержательный диалог,за рамками шаблона о «мы учитываем пожелания,работаем над улучшениями». Я сделал,что он просил,мои предварительные наблюдения полностью подтвердились, а его намёк на неисправность экземпляра — не подтвердились. Аналогичных устройств у меня в доступе 3,одно достаточно дорогое,хорошего бренда,но дико морально устаревшее,и ещё одно — приблизительно схожее с обсуждаемым товаром,просто чуть-чуть с другой ценой,разница так тысячи 2 рублей. В общем я провёл нужный эксперимент и с этими приборчиками,там неприятностей упомянутого типа нет,что на старом,что на современном. О чём поспешил сообщить в обсуждении. Естественно комментарий не прошёл модерацию. Вероятно из-за упоминаний альтернативных товаров.
То есть — как доверять,если SMM-дурачки(или модераторы самого Маркета) исходят из представления,что люди не могут сравнивать товары? Не могут писать честно?
Сравните,так сказать,с соцсетью,где я разговариваю со своим знакомым о каком-нибудь устройстве. Мы не только 1 аналог упомянем,мы 700 аналогов упомянем и будем друг другом довольны.
Имеются в виду телефоны и планшеты,в остальном вы,наверняка,правы.
Логика очень простая — общее число пользователей медленно растёт,по отношению к прошлому году и к позапрошлому. В молодом,среднем возрасте проникновение было полным ещё год-два назад. Значит,и GfK это отдельно оговорил,немного растёт число стариков в сети(возможно это постаревшие люди«среднего возраста» прошлого-позапрошлых годов) и добавляется,кто-то новый,кто-то«только мобильный».
Было бы любопытно посмотреть,например,родной язык у этой мобильной аудитории или предпочитаемые ими(ташкентские) сайты.
Раз больше трети аудитории Рунета — узбеки,то это уже немного РУЗнет. Прикольно.
Телекомам не нравится быть«трубами для данных» по куче самых разных причин.
Например потому,что мессенджеры отняли заметную часть звонков у сотовых операторов,причём первыми отказываются«звонить по сотовой сети» «премиальные» абоненты. Те,кто ещё недавно тратил на разговоры достаточно много — перестаёт тратиться на них вообще.(Про SMS я уже совсем молчу — забыл когда последний раз получал SMS от живого человека,а не сервиса.
Раз общение частично ушло в мессенджеры — сотовые операторы лишились,в глазах государства,монополии на полицейский надзор,то есть потеряли в статусе. Параллельно вырос статус интернет-сервисов. Facebook не соблюдает российское законодательство с 2015 года и власть ничего не может с этим сделать. Представьте,через сколько бы начались маски-шоу в офисах телекомов,если бы их топы демонстративно плевали бы на пожелания Кремля. Я думаю через месяц,максимум 2.
Капитализация иных интернет-сервисов,популярных на телефонах,куда выше капитализации телекомов. То есть и в глазах собственников,в глазах инвесторов,теперь не совсем ясно,а зачем надо покупать бумаги телекомов? Которые упёрлись в свой потолок. Тут отличный пример Усманов. Сколько у него сотовых операторов и сколько этот оператор стоит? И сколько у Усманова было удивительно успешных вложений и выходов в/из интернет-сервисы за всё,достаточно скучное,время существования«МегаФона» во времена мобильного интернета.
С анонимизатором,сумматором и рандомайзером :) Ни один Вася не знает,чьим людям ушёл его миллион и не знает,чей миллион получили его люди,и каждый раз юрлица разные.
Хм… Видимо на меня не таргетировали. В остальном согласен,интернет куда более индивидуален(в кавычках), а праздник массовый,объединяющий семьи и друзей чем-то общим,например общим праздником на экране.
В некоторых случаях, когда приложение удачно встало,человек так или иначе авторизовался и налоговики его видят в своих интерфейсах,просто приложуха не работает. Мне показалось,что они просят писать на почту тех у кого авторизоваться не получается.
Интернетчики слабо себя пиарили,кстати. В Одноклассниках я вообще не помню,чтобы мне _заранее_ показали рекламу новогоднего эфира,Яндекса разок заранее видел упоминание,что,мол,будет…
Ну,будет и будет…
А то,что на «Первом» будет традиционная программа — и пиарить не надо,и так все знают. Причём,если родня смотрит по телеку«Россию 1», но кому-то хочется глянуть,а что там на «Первом»… То логично зайти на сайт телеканала.
У доставки лекарств потенциально очень дорогая логистика. Ботинки вам можно хоть в салоне машины,где плюс 25,хоть в кузове,где -25 доставить. Разницы не будет. С лекарствами — не так. Специальные курьеры,фармацевты,спецтранспорт…
В прошлом такие телеинтернетшоу проводил телеканал«Дождь», несколько раз. В НГ 2015−2016 через видеоплатформу Одноклассников, спустя год бесплатный НГ «Дождь» попал и на сайт Яндекса. И новогодний Дождь всегда был в эфире на самом сайте Дождя.
Статистика просмотров на Яндексе и ОК в НГ 2018−2019 действительно странная. Блещет«цифрами в масштабах… Дождя». Но никак не цифрами,свойственными для двух Гигантов.
А поведение Штатов выглядит логично. Если утечки осуществлялись взлом компов,на которых стоял софт Лаборатории(ну,не 20 лет назад,конечно,попозже). Поблагодарили и отказались использовать российское ПО.
Вопрос дискуссионный. У покупателей продуктов,очевидно,выше лояльность… к покупке продуктов. Еду действительно надо покупать постоянно. Но раз в 2018-м году покупка продуктов через сеть не стала привычным делом — продажа еды через сеть не так уж и выгодна? С определённой вероятностью получится расходная статья,с этими продуктами. Вроде покупают еду,а телефоны и телевизор — берут в других местах,у китайцев например.
Ролик полон жёлтых деревьев,в городе из ролика — реально осень. На календаре — декабрь. Это,видимо,обозначает,что выход телефона задержался на пару месяцев.
Если кто-нибудь пользовался телефонами на таком же железе — там все нормально,кроме расхода энергии аккумулятора. 3k реально мало на это железо. Тем более с таким количеством оперативки,с которой телефон не снимает питание никогда. Тем более с Алисой. Которая на этом телефоне,как я понял,бежит всегда,даже в спящем режиме.
Стоит иметь в виду,что Vector Capital в описании кейса Corel упоминает о «simplify its operations,resulting in immediate profitable growth», что может говорить о грядущем сокращении персонала Parallels после приобретения
Можно предположить и по-другому.
Упрощаем операции Parallels до единственной функции — сделать переносимыми не все возможные программы в мире,а только те 20,что выпускает Корел под все операционки одновременно. «Корел Паинтеры» и «ВордПерфект» не конкурируют с софтом Parallels. Поэтому — купить Parallels,а затем выгнать весь его штат — это выглядит,как идея о том,что Корел зачем-то решил заплатить нынешним владельцам компании полную сумму за их бизнес,а сразу после покупки избавиться от большей части только что купленного бизнеса. Экономически странно.
Не странно — наоборот. Софт Корела выпускается под все платформы? Да. Значит кто-то его пишет,под все платформы параллельно… Тогда,как Parallels занимается софтом,который исполняет программы с одной операционки совсем на другой операционке. Потенциально привлекательная идея,с интересной экономикой — Корел покупает Parallels и коллективы Паинтеров,ВордПерфект,специализированных сегодня под версии на конкретную операционку,конкретно так объединяются,сливаются,перестают дублировать усилия друг друга. Фирма,как и раньше,пишет свои обычные программы,но теперь всеми силами — строго под некий«универсальный стандарт». А Parallels помогает исполнять этот универсальный стандарт на любом Виндус,Маке,Линуксе прям из коробки или вообще из облака.
Они правда думают,что можно создать продукт,зарабатывая на его продаже частникам?
Продукт на продукт не приходится,но в стране,где на фоне тех же «Одноклассников», Facebook выглядит почти нулём — да,действительно,можно верить в возможность феерически успешной судьбы продуктов,которые адресованы платящей розничной аудитории,а не корпоратам.
Когда 1.5 млрд. китайцев начнет опять голодать,новые лидеры КПК покажут куда им идти и они пойдут!
Мы будем безуспешно пытаться останавливать их на границах,но делать это будет все труднее,в определенный момент,процент китайцев станет таким,что они объявят независимость,ядерное оружие на своей территории не применишь,будем воевать на своей территории с народными республиками поддерживаемые из Китая.
С китайцами есть одна проблема. На китайцев всем плевать. КПК пытается решить проблему за счёт басен для крестьянства про«тысячелетнюю»(!) «историю» «Китая» и про«китайскую» «культуру», но получается очень и очень плохо. Вплоть до того,что спроси у любого образованного(!) человека: «а кто для тебя самый важный китаец за всю историю?» — он ответит или: «никто,я не знаю», или какую-нибудь пошлятину,типа«Джек Ма»(вся биография сфальсифицирована,такого человека нет,под этим именем известна должность,а не личность) или — «Сунь-цзы»(достоверных данных о существовании«Сунь-цзы» тоже,разумеется,нету,но есть изюминки из биографии,в духе: «"Сунь-цзы» разделил наложниц на два отряда,поставив во главе каждого по главной наложнице,выдав им по алебарде,и стал объяснять им военные команды", двух девочек в процессе раздачи«военных команд» он убил,а это же Китай чо,а мудако-чувак — «мудрец»!). На китайцев всем настолько плевать,что в массах даже не известны потери этой территории во Второй мировой. Поэтому,если начнётся проблема с китайцами — они настолько не интегрированы и не перемешиваются с белыми и с мусульманами,что геноцид в отношении китайцев будет самый тотальный из тотальнейших,что европейцы,что мусульмане — умеют в геноцид,а китайцы — вообще не ирландцы. Там не только«применят». Там«применят» и никто об этом даже«не узнает».
«Основатель» Alibaba ещё в 2016-ом объяснил, ничего не скрывал,когда может начаться война — когда остановится торговля с Китаем. «Глобализация хороша — когда торговля останавливается,приходит война», — разоткровенничался бывший сотрудник китайского министерства внешнеэкономических связей. Из контекста его слов не было однозначно понятно — а о чём идёт речь? Он о войне или он о Войне,но он однозначно сказал на тот счёт,что барьеров для себя он не потерпит: «Каждое правительство говорит,что они любят малый бизнес,но что они сделали для них?», — спросил Ма — «Мы должны снести все барьеры». Понятно же объяснил? Каждое правительство. И они каждое из таких должны снести. Взял на себя обязательства чиновник китайского министерства.
P. S. Денис,финал реплики Джека Ма 2 года назад — это то что происходит с вами с 2016-го до сегодняшнего дня. Вы должны, так велел Ма,ненавидеть российское правительство. Хотя,по-хорошему,правительство желательно взять на буксир. А то и правда. Джеки Ма — снесут все барьеры.
IMHO, сигнал был немного другой.
Усманов в 2016-м лишь частично вышел из Алибабы (как я понял) и вообще не вышел из Mail.ru и «Мегафона». Есть такое впечатление, что суверенный российский фонд завели в проект на 13 процентов (а не 87) просто для того, чтобы никто не писал обобщений в духе:
«А, вот, раньше Усманов был тем-то и тем-то, а теперь он стал китайским чиновником по e-commerce» и все 3 его профильные компании теперь впаривают китайское барахло русским (моднейший в России Xiaomi, к слову — это тоже проект проинвестированный Усмановым — так что, может быть, не 3 компании впаривают китайские гадости, а больше, просто это не принято собирать в один пакет, всех портфельных инвестиций одного и того же чиновника-предпринимателя.
Особых сомнений, что Алибаба — это полноценная китайская госкорпорация, как я понимаю, ни у кого в России уже нет. Поэтому. С одной стороны смотришь: 3 компании Усманова — фигачут, делают богаче китайцев. С другой стороны — фигак, а там российский фонд: «А, ну тогда ладно…»
Короче суммарный сигнал получается, вроде как, следующий. Что сейчас можно отказаться от резидентва Швейцарии и статуса самого богатого жителя Британии и стать предпринимателем, обслуживающим государственные интересы Китая. Но это допускается исключительно под небольшим долевым участием-контролем из плюс-минус РФ. Вроде как и «можно», но «по согласованию».
Есть гипотеза,что среди множества торговых марок в каталоге Wildberries(лидер рынка,между прочим,в своём сегменте и плевать хотел на успехи Алибабы) значительную часть ассортимента составляют собственные марки,под управлением основателей магазина и их друзей. Товары выглядят,точно так же,как и турецко-евро-китайские,но таковыми являются не вполне. Это половина истории. Владельцы магазина не хотят ассоциировать себя с продукцией собственного производства,что логично,так как они продают и чужие ботинки-одежду и т. д. Ну,ладно.
Другая половина истории заключается в том,что в 2018-м году писать в строке производитель«Китай» — достаточно стыдно. Поэтому,соотношения полностью заполненных проиндексированных карточек в Wildberries выигрывает… Выигрывает Россия.
Интересно,что у таких российских марок,как Baon и остальных Демикс — производителем будет вышеупомянутый Вьетнам и кто угодно,но марка всё-равно останется российской.
Поисковики регулярно ловят на нарушениях закона о рекламе — рекламные системы размещают материалы из серии,как вы правильно разделили явления на две части,они регулярно рекламируют материалы из серии — «незаконно». Ну,и…
Там же штрафы просто смешные,лень считать. Думаю в диапазоне от дохода яндексо-гугла в России«за секунду» или максимум«за минуту».
Эффект немного предсказуем. Всегда выгоднее заплатить 150−700 тысяч рублей штрафа,и то! Если действительно ФАС поймает плохое объявление,чем нанять дополнительную смену модераторов за 5−6 миллионов рублей в год на какую-нибудь тематику из не самой очевидной зоны рекламирования.
Яндекс не модерирует даже то,что он показывает на страницах Яндекс.Видео сам у себя,а не в рекламной сети. То есть им прямо вот настолько наплевать,что у них,в видеороликах,которые демонстрируются в домене Яндекса можно безвозбранно смотреть видеорекламу Азино777. Тогда как по российским законам зафиксированных ФАС показов рекламы Азино777 достаточно для вечной блокировки домена, на котором это происходит,и всех его последующих зеркал. Людям — плевать. Они понимают,что никакого съедобного наказания по отношению именно к ним за кривую рекламу применяться не будет.
«Законодателям стоит подумать о том,как на легитимных интернет-ресурсах в принципе появляется запрещённая реклама. В этой сфере и необходимо искать решение,которое будет связано с предотвращением размещения на сайтах незаконной рекламы, — отмечал депутат. — В сфере онлайн-казино сосредоточены серьёзные финансовые средства,поэтому организаторы такого рода азартных игр будут максимально стараться обходить существующие законодательные ограничения. Это подтверждается и фактами: одно из таких онлайн-казино недавно вышло на первое место среди рекламодателей на отечественном рынке онлайн-видео».
В нашем законодательстве 161 ФЗ «О национальной платежной системе», есть серьёзная проблема — а именно всего один день на оспаривание мошеннического платежа. Не успел,был в другой стране — твои проблемы.
Интересно,что в оригинальном американском законе Fair Credit Billing Act принятом ещё аж в 1974 году держателю карты даётся 60 дней на оспаривание«ошибки в платёжной выписке», при этом само понятия«ошибка» намного шире. Это не только мошеннический платёж,это ещё и недоставленный товар,товар ненадлежащего качества,не оказанная услуга и т. д.
понятно почему в eBay и Paypal такие жесткие правила в отношении продавцов — они просто такие же как и для карточных транзакций.
Они ничего не выдумывали,просто взяли те же самые.
Отмазка не уникальная,а вполне тиражная. Её изобрели на Курском вокзале в начале 90-ых. Там стояли граждане заплетальщики,разводили народ и для этого тогда по телевизору у них со спектрума или с атари шли«скачки лошадей». На деньги,разумеется. Пострадавшим так и говорили — «это не мы,это алгоритм».
P. S. Мне,как краеведу,будет интересно послушать,чего будет нести Яндекс,когда«это не мы,это алгоритм» придётся рассказывать про их алгоритм управления движением автомобиля. Что будет уже в 2019-м году,судя по плану работы Госдумы РФ
Товарное предложение может не показываться на сервисе Беру в случае если цена товара в магазине Заказчика на сервисе Беру превышает цену в магазине Заказчика на тот же товар на сервисе Яндекс.Маркет.
Получается,что для некоторых категорий товара покупателю(почти) в перспективе не будет смысла избегать«Беру!». Ведь если«Беру!» предлагает что-то в продажу — значит,он уже отжал у поставщиков самую низкую цену — цены ниже на «Маркете» просто не будет. (Оговорки: не все проиндексированные Маркетом продавцы стали поставщиками Беру или станут ими,Беру доставляет не во все регионы,а некоторые магазины — куда угодно)
@Денис Демидов
У вас достаточно нишевый товар одноразовой покупательной привлекательности. Никто не покупает новую сигнализацию раз в месяц. Привлечение покупателей будет статьёй расходов Яндекса,поэтому им предпочтительнее начать с продажи максимального ассортимента«расходников», каламбур. Стиральные порошки — да. Стиральную машинку… Хорошо бы продать и её,но её же покупают один раз в 10 лет. Это,скорее,товар для Маркета,где люди ищут лучшую цену,просто на одну покупочку,а не укрепляют свою лояльность к конкретному магазину.
Какой ещё«Китай»? В сентябре 2017 года Китай закрыл местные биржи биткойнов и запретил проведение ICO,так как они«серьезно угрожают стабильности финансовой и экономической системы страны». В январе 2018 Межведомственная рабочая группа,включающая Народный банк Китая,рекомендовала властям в китайских провинциях«активно содействовать» сворачиванию майнинга криптовалют местными энтузиастами. Во Внутренней Монголии,Сычуане и Юньнане майнеры тратили дешёвую энергию угольных или гидроэлектростанций на инструменты с большими финансовыми рисками. В Синьцзян-Уйгурском автономном районе — происходило тоже самое. Кстати,район специализируется на отправке товаров в РФ и прочих e-commerce операциях,сопутствующих поставкам всяких штукенций в Россию. Вот этот тип околоайтишной деятельности,почему-то власти не забанили,в отличие от… Правительство порекомендовало региональным властям жёстко следить за потреблением электроэнергии майнерами,а так же обратить внимание на соблюдение майнерами норм по защите окружающей среды,уплате налогов,использованию земли.
Надеюсь,у вас нет иллюзий о том,что власти Китая считают легальным и полезным для себя и что наоборот? В частности в стране действует система«сертификации», она же — система государственного промышленного шпионажа. Власть берёт и совершенно спокойно копирует подходящие для страны IT и железячные разработки,она плевала на разные там«авторские права» и другие сдерживающие факторы. Если бы биткойн мог принести в Китай счастье или ещё больше капитализма/социализма — китайская власть никогда бы его не забанила.
Понятно,как можно квотировать на телеке. Вещатель получает ЦУ о том,что не меньше x% хорошего эфирного времени отдаётся привилегированному кино. И исполняет. Несколько менее понятно,как квотировать в оффлайновый кинопрокат. Есть 2 метода. Первый,он же «китайский» — в год в Китае разрешено показать большим экраном только несколько иностранных фильмов. Соответственно все остальные 3000 фильмов,что пройдут в китайских кинотеатрах за год — окажутся китайскими. В большинство дней в прокате просто не будет иностранного кино. Хочешь в кино — идёшь на китайское. Другого нет. Второй метод — недокитайский. Выходит норма,что на афишах x% должно занимать отечественное кино. Результат известен,минимум дважды сидел в многозальном кинотеатре,однажды вдвоём,однажды втроём. Как раз,на отечественном фильме,на бразильском мультфильме,в любом случае — не на «Пауке». В то самое время,когда в соседнем зале того же кинотеатра,перед десятками зрителей на экране кривлялся американский Паук. Тоже,конечно,квота — но работает так себе.
А как квотировать в интернет-кинотеатре? Нет,залить в базу отечественные фильмы можно(и нужно), но зритель свободен в выборе и выбирает любой,необязательно русский.
Вчера у Яндекса усилился«конфликт интересов». Под документом появились 2 яндекс-подписи — Абовски и Савиновского,и нарастает проблема. Вместо,как ребята выражались весной 2018 года,«инфраструктуры».
1) Если КиноПоиск — это и правда коммерческий интернет-кинотеатр — КП должен подавать заявки в антипиратский Реестр на всю свою фильмотеку. Она вся пиратируется сегодня(за исключениемодного единственного сериала), а КиноПоиск — правообладатель,подписавший Меморандум. «Должен» — это потому,что Яндекс,как собственник КП,в свою очередь,обещал собственникам с NASDAQ зарабатывать,а не просто тратить деньги.
В результате обращений КиноПоиска к Реестру Яндекс.Поиск и Яндекс.Видео,перестанут безвозбранно пиратировать материалы из библиотеки КиноПоиска.
2) Сейчас на первых местах SERP(скорее даже не «первых», а «всех») стоят строго пиратские кинотеатры. Яндекс.Поиск и Яндекс.Видео признают эти ссылки и видеоролики самыми качественными,самыми подходящими в ответ на запрос того или иного пользователя.
«Конфликт» заключается в том,что Яндекс должен дать собственному же КиноПоиску команду«фас!» После чего качество поисковой выдачи,с точки зрения самого Яндекса,резко упадёт — из SERP пропадут самые лучшие ссылки с точки зрения Яндекса.
Чистка SERP потенциально вредна,это предположительно разочарует аудиторию Яндекс.Поиска,Яндекс.Видео; «Кино» — в тройке самых популярных поисковых тем во все времена. «Конфликт интересов».
Насколько я понимаю,ресурсы«Оки» сейчас сидят в СИЗО. Что называется — «успели» войти в историю. Ещё бы чуть-чуть — и не вышло бы. Ведь предварительно«ресурсы Оки» слили в YouTube свою болтовню с представителем Администрации Президента и угрозы ФСБ в свой адрес. Ну,и сели в СИЗО по итогам зажигательного видеоблогерства и по совокупности заслуг былых лет,разумеется.
В Яндексе умеют хранить корпоративные секреты. Тем более секреты высокого уровня,которые касаются нескольких человек в компании. В ней,прямо скажем,накануне IPO,образовалось не 1600 миллионеров-держателей долей,как в сопоставимых интернет-компаниях IPOкнувшихся в былые времена,а на 2 порядка меньше.
Иными словами — перед нами премьер контролируемого слива. Он же — PR.
Это не гипотетически. Есть известные примеры,берёшь тему и… Например на рубеже,кажется,нулевых-десятых аж _государственные РИА_ каждый день печатали новости в стиле пабликов антимусор,acab и прочих,что пишут про неверных ментов. «Как поймали очередного бицевского маньяка» — печатали не очень. А,вот,до этого особого периода,и после особого периода,печатали,что попало. И обычные милицейские новости,и иногда про неверных ментов. Короче — когда какие. Сейчас-то понятно,что в то время шла некая медиавойна и кто-то весьма могущественный фигачил,работал,собирал в агентство соответствующие новости со всей страны.
… но для управления«алгоритмом» отбора из всех новостей,только специфически направленных новостей,нужен совсем другой закон. Закон о государственной релевантности,так сказать,о важности источников. В духе,мол: хотя собянинскую сеть московских сайтов никто и не читает — но это собянинские сайты. Их сюжеты — вверх(или наоборот,вниз). И так далее.
Приблизительно на прошлой неделе Qiwi предложил выпустить карточку и платить по беспроводу через Qiwi Pay(вместо популярных соответствующих систем). С некоторыми оговорками — это даже работает. Оговорки такие: ни разу не прошёл платёж с первого поднесения телефона к NFC в оффлайновом магазине. Заплатить в автобусе по NFC не получилось вообще(впрочем и поводить телефоном 10 раз,как в магазине,там не получилось тоже).
Одновременно,существующую,как бы,параллельно виртуальную карту лично у меня не получалось подключить к тому же Google Pay. Она явно другая,не такая,как эти новые,появляющиеся«у всех».
«Тут понимать надо». Государственный суверенный фонд платит налоги своему суверенному государству. В портфеле активов государства от движения денег с одного госсчёта на другой госсчёт не меняется ничего(одна экономия,на самом деле,на администрировании силами ФНС,таможни). И фонд обязан освоить,а то больше не дадут. И наоборот. Если у государства не будет — тоже не дадут. Поэтому с точки зрения стратегии на уничтожение перекупов и разнообразных АКИТ — они делают всё правильно.
Дискуссии пользователя
«Против отдельно бредущего чувака с мобилой снаряд нецелесообразно», — Дудаеву это расскажите.
А в чём ирония? Вы иронизируете?
К слову, русские тоже успешно наводили бомбы по сигналу с мобилы, ещё во «времена оно». Так взорвали Дудаева в 1996.
«Свобода осталась только в России».
Facebook 3 с половиной года, с сентября 2015, грубо нарушает российский закон о персональных данных, Роскомнадзор раз в полгода участливо
подставляет…«встречается с представителями соцсети», при этом глава РКН Жаров сидит не только в кабинете РКН, но и в санкционном списке США и американскому бизнесу прямо запрещено вести с ним дела. То есть, нет даже теоретической правовой формулы, по которым FB «смог» бы выполнить российские нормы относительно ПД, заокеанские гости же не подпишут с Жаровым ни одной бумажки, Александр Александрович токсичен для них, как бы обидно это не звучало для врача. Визиты «представителей Facebook» к Жарову и письма Жарова фейсбуку выглядят откровенным карнавализмом. Думаю юристы FB вот-вот начнут разыгрывать между собой в карты право слетать в Москву, как самую экзотическую развлекательную поездку за счёт работодателя: «пацантре, кто хочет посидеть за одним столом с Врагом Америки!?»Нарушать FB — нарушает, но последствий — вообще никаких. И знай себе банит Симоньян…
Я бы не превозносил достоинства Amazon (как и aliexpress) на невероятную высоту. Достоинств куча, но это лишь часть картинки. Амазону, почти безвозмездно, помогает национальный почтовый оператор. Подобной поддержки нет у Сбербанка и Яндекса, в результате они не могут отправить товар из Якутска в Пермь. Amazon (и AliExpress) — наоборот. Эти компании «на А» могут отправить товар из Вермонта во Флориду или довезти безделушку (или не безделушку, а дорогой ноутбук) Пекина в Красноярск, и там и там за символическую плату. С логистикой гигантам помогают национальные почтовые операторы Америки и России, соответственно. У Сбера и Яндекса и их компании «на Б» нет подходящего национального почтового оператора, и ему неоткуда появиться. Хоть из класса компаний «на П» и «на М» переходи в класс компаний «на А», как умудрились сделать Mail.ru Group. Вот у последних государственная поддержка теперь есть.
Похоже, что компании «на Б» теперь, вместо господдержки, предстоят и огромные расходы по поддержке государства. Как не крути, бренда «Беру!» в массовом сознании пока нет, зато есть Wildberries, Ozon, Ali. Владельцам «Беру!» придётся влить огромные деньги в телевизионную рекламу (дурацкая мысль, может быть для этого и создано СП :) чтобы успешная интернет-компания, у которой мёртвым грузом лежат на счетах свободные 100 миллиардов рублей, поделилась этими деньгами с телевидением, у которого бизнес в последнее время чахнет (непосредственно у самого телевидения, а не у жён телевизионных начальников, тут не надо путать производителей телепрограмм и само телевидение).
В Англии, как я помню даже по записям на Roem, жёсткие регуляторы, прилетало даже знаменитостям за глупости в Twitter. Стронский до Революта работал крутым финансистом традиционной конторы в Сити. Он точно знает границы допустимого в рекламе финтеха.
Всё-таки больше похоже, что Revolut и правда знают, что роллов 🍣 купили ровно 11876 штук.
Допускаю, что спалились ребята намеренно, Стронский очень умный. Спалились чтобы показать партнёрам «другой свой продукт», а не обменник. Показать, что и маленький стартап умеет очень многое. Не только меняет одну валюту на другую по хорошему курсу.
Внутри Евросоюза, во всех странах, даже в Англии, рынок обмена вовсе не равен в пределе числу всех владельцев пластиковых карт. Его потолок — те кто покидает ЕС, те кто гостит в ЕС. Но это «разовые случаи», а не ежедневные на всю жизнь. Поэтому, региональные банки и Visa с MC пока круче Революта — они же на каждый день и всю жизнь.
Но теперь Револют, кажется показал, что и малыши умеют в биг дату, как циклопы-гиганты.
Люди намекнули — мы не банк, мы не Visa/MasterCard, мы не Google, Apple, СберЯндекс или «Тинькофф», мы не продаём роллы — но мы всё равно знаем, что роллов продано 11867.
Очень круто. Такую статистику можно продавать. Это полноценный новый продукт для B2B (статистика, не ролл;).
Не «палите» :) Все знают, что Яндекс нанял заметных людей из Ведомостей, Медузы, Dirty.ru… Но до сих пор, как я понимаю, предпочитает говорить о себе в духе: «мы ничего не пишем, мы не СМИ, всё буквы на наших сайтах пишут (ищут, подсказывают) алгоритмы». Традиция «Яндекса» требует в этом месте ограничиваться «загадочным» словом «алгоритмы» и не вдаваться в детали — каким образом и кто именно их пишет, помещает в чёрный ящик и ежедневно настраивает? Алгоритмы и всё тут. Не медиа.
Простите, в чём ваша «печаль»? Ведущая интернет (к счастью в прошлом «интернет», а теперь частично и «O2O-компания») запускает крутые и экспериментальные проекты, не даёт занять соответствующие ниши недружественным американским корпорациям (в странах типа Франции и ФРГ, например, есть только крошечный поисковичок Квант, никому неизвестный и ненужный, а у нас определённый суверенитет в IT имеется, круто!).
Один раздавленный Uber чего стоит — только в РФ (на самом деле в Китае тоже) локальный проект победил циклопа, с общей капитализацией превышающей яндексовую в разы.
Приблизительно 90% процентов выручки «Яндексу» приносит интернет-реклама. «Прочие доходы» кратно растут год к году, но с очень небольшой базы и погоды пока не делают. По-моему, такая структура заработков и отвечает на вопрос: «а почему внутри Яндекса невозможны стартапы?». Потому и невозможны. Масштабы разные. Одно нажатие на «Enter» заурядного спеца из департамента рекламы принесет «Яндексу» 9 рублей. И наоборот. Если спец занимается «внутренним стартапом» — то рубль. И это в лучшем случае. Ведь «стартапы» на то и стартапы, чтобы денег не зарабатывать. В противном случае они становятся бизнесами.
Если же рассматривать ситуацию, когда программист или маркетолог _незаурядный_ специалист — достаточно вспомнить — а сколько миллионеров появилось в Яндексе и в Twitter при сопоставимых масштабах, численности штата к моменту IPO? Правильно. Человек 40 в Яндексе и 1600 человек в Twitter. Иными словами — финансовой заинтересованности, а-ля предайпиошного ажиотажа ожидать от сотрудников Яндекса не приходится.
Не думаю, что есть большое число желающих и могущих, способных рвануть внутренний стартап. Такому человеку надо одновременно быть незаурядным специалистом, иметь огромный вес внутри Яндекса, который позволит ему заниматься своим, убыточным на старте проектом за деньги работодателя. И буквально каждый день нашего спеца будут тащить на более «оголённые участки фронта». Прокачивать буксующую рекламу и воевать с Гуглом. К деньгам наш внутренний стартапер должен относиться совсем равнодушно, очевидно же, что миллионером он не станет никогда. Просто проведёт 2−3 года жизни в постоянных интригах, вдали от линии фронта.
С другой стороны, если специалист незаурядный, скорее-всего его вся Москва знает, в том плане, что денег на минимальный быт и стартап-эксперименты он себе на годик-два всяко раздобудет. После чего, действительно, проект, стартапчик может купить и Яндекс.
Необходимое дополнение. Приложение у Сбербанка отличное. В отделениях до сих бывает разное, но сейчас там ощутимо лучше, чем 5−10 лет назад. Я не про это. Я про Грефа. Сбербанк настолько циклопическое образование, что Грефу должно быть интересно, играть в лиге таких же циклопов — лиге банков-монстров. Конкурировать, например, с 20-кой крупнейших банков Европы, в число которых Сбер плюс-минус входит. Вместо этого человек, который не создавал, не накачивал монстра клиентурой, не он сделал Сбер размером с половину двора, а дедушка Борис сделал монстра размером с половину двора, фыркает на банкиров, которые всё до копейки зарабатывали с нуля самостоятельно и стали занимать какой-то там процентик-другой от «сберовской» песочницы.
В заключение я, пожалуй, приложу картинку. В табличке указана величина активов крупнейших банков Европы и число их сотрудников. Надо заметить, что Европу никакая диджитализация и близко не охватила. Это только в России перевод от человека к человеку идёт 3 секунды, а о том, что есть, видите ли «банковский маршрут», который проводится лишь несколько раз в сутки, на российском розничном рынке все давным давно забыли. В Европе совершенно спокойно перевод от человека к человеку может идти _несколько дней_, с другой стороны смотрим на соотношение между величиной активов и числом сотрудников у Сбера и у всех остальных. На цифру в Европе никто явно не переходил. Однако на глазок-то кажется, что при сберовском соотношении (выделено красным) капитал/сотрудники, Греф не смог построить «диджитальную» «экосистему». Автоматизации в обслуживании капитала — ноль. Глаза аж режет. Ближайший сосед по рейтингу, один из банков в Скандинавии, управляет сопоставимыми со сберовскими активами, но сотрудников ему для этого требуется в 23 раза [!] меньше, чем требуется на обслуживание данной суммы «Сбером». Вот уж эффективность управления госбанком, вот уж человек в рынке, вот уж: «видный рыночник», эффективный чиновник!
Молодец Эльвира Сахипзадовна! Москвичи, жители Питера и ещё пары-тройки мегаполисов скоро смогут выкинуть сберовскую пластиковую карточку, нужную им, естественно, только для переводов «по номеру телефона». В России с растопыриванием сберкарты следует обождать, но не особо долго — один-два обновленческих цикла. Наличные в России иногда, всё-таки нужны, а никаких банкоматов, кроме Сберовских, в России толком-то и нет. Но уже через пару лет либо наличные российские рубли перестанут быть такими уж нужными и жителям России (это вероятнее, сейчас уже в павильончиках с мороженным, цветами и прочими мелочами, зачастую, можно карточкой заплатить), либо другие банки, всё-таки, зайдут в Россию и поставят в стране свои банкоматы в количестве сопоставимом с числом банкоматов Сбера. Набиуллина (молодец!) решила, что к новой национальной системе переводов «по номеру телефона» будут обязаны подключиться все российские банки. И Сбер тоже. Греф упирается ножками, не подключается, немного хамит, хочет держать эксклюзив переводов на свою аудиторию, от своей аудитории. Хамит в том смысле, что его банк — банк государственный. Если старшие чиновники чиновнику приказали — то исполняй, а не выёживайся на гайдаровском форуме: «а я хочу, я не хочу»; государству «нужно» (буквально, подчинённый чиновник объяснял главе ЦБ, что Банку России «нужно», а чего ему «не нужно»), употребляя слова из мусорного набора транслитератора: «элементы развития _диджитальной_ экосистемы». «Диджитальной», а не монопольной, объяснил Греф. Понятно вам?
По мнению главы Сбербанка, госбанк с долей рынка почти в 50%, с его постоянными и секретными встречами с Эриком Шмидтом, в бытность последнего руководителем Alphabet/Google (угадайте, кто выциганит лучшие условия на Android, банк Грефа или не его банк?), с его доступом к огромному пулу бюджетников и пенсионеров (слишком часто они получают выплаты именно на счета-карточки Сбера, а не других банков)и т. д. и т. п. , короче Сбер в его сегодняшнем виде, как считает Греф — это вообще не препятствие для конкуренции и развития финансовых технологий, а «драйвер». Метафорически это выглядит как двор, населённый обычными юношами и барышнями, сударынями и господами, в котором проживает и монстрюга. Эта животина никогда не была ребёнком, а потом юношей, а потом господином, а потом монстром — она сразу стала монстром, размером с половину двора. Лопнул СССР, бах! Появилась монстрюга, а «детки» ещё почти и не родились, не начали работать и наедать себе пузо. И вот сидит эта туша, размером с миллион пузиков обычных жителей двора, и орёт туда, куда-то наверх: «не надо, я драйвер!». Вот уже 30 лет, как дедушка Боря разрешил этой туше сидеть во дворе, она всё ещё думает про себя, что она драйвер.
Проблема в том, что заболевший человек и так ослаблен, а некоторые даже не в себе, по понятным причинам. Кто несёт ответственность за эффективность, качество и безопасность лекарственного препарата (пусть даже безрецептурного)? А так же за те спецэффекты, которые могут появиться у покупателя по любому поводу. Курьер? Водитель фуры транспортной компании? Владелец витрины? Непосредственный продавец? Сам пострадавший?
Достаточно вспомнить, как принимали закон о товарных агрегаторах и посмотреть на судьбу того же Яндекс.Маркета (топовый проект, не подвальная какая-нибудь лавочка с кривым лендингом и грязным оборванцем на складе).
До принятия закона Яндекс утверждал, что они, видите ли, торгуют товарами из проверенных интернет-магазинов (буквально). Закон приняли и Яндекс оперативно снял кнопки «купить» на Маркете. Получается, что его магазины оказались не такие уж и «проверенные». Так как нести ответственность за их товары Яндекс не захотел.
В конце января уйдёт глава отдела спецкорров Александр Горбачев.
Итого (как минимум):
бывший редактор Ольга Страховская,
отвечающая за связи с иностранными СМИ Анна Ведута,
разработчик Никита Комарков,
редактор отдела репортажей Андрей Борзенко,
редактор раздела «Игры» Екатерина Кронгауз,
специальный корреспондент Евгений Берг,
специальный корреспондент Полина Еременко.
Горбачев уходит потому что:
IMHO, с доверием на Маркете пока «не очень». Во-первых — кому доверять? Это не соцсеть, где я знаю своих друзей или, хотя бы, друзей друзей. В Маркете 100500 миллионов незнакомцев.
Во-вторых, есть личное наблюдение. Я писал несколько отзывов и принимал участие в разговоре об одном из среднепопулярных товаров. Он и в РФ продаётся и в Китае тоже. Бренд «средний». Нормально вроде… Но это не Mercedes, не IKEA, не Lenovo… От покупки «вслепую» через онлайн может сдерживать скепсис: «ну, не Мерседес!». У меня это устройство есть, оно нормальное, но, конечно с рядом недочётов. Я написал, «что как». Вступил в диалог с собеседниками и тут припёрся представитель компании. На самом деле — бесправный SMM-дурачок. Он запулил мне шаблонную фразу о том, что производитель учитывает пожелания и всё такое. Я ему объяснил, что в психологической помощи не нуждаюсь, с недостатками мирюсь, сам понимаю, что «не Мерседес». Чтение шаблонной реплики мне удовольствия не доставило, однако он порекомендовал, точнее, попросил, нечто там нажать, встать на голову и сообщить результаты. Человеку было сказано, что желания подменять их R&D или группу контроля качества продукции у меня, конечно, нет, но сама по себе реплика показалась попыткой вступить в содержательный диалог, за рамками шаблона о «мы учитываем пожелания, работаем над улучшениями». Я сделал, что он просил, мои предварительные наблюдения полностью подтвердились, а его намёк на неисправность экземпляра — не подтвердились. Аналогичных устройств у меня в доступе 3, одно достаточно дорогое, хорошего бренда, но дико морально устаревшее, и ещё одно — приблизительно схожее с обсуждаемым товаром, просто чуть-чуть с другой ценой, разница так тысячи 2 рублей. В общем я провёл нужный эксперимент и с этими приборчиками, там неприятностей упомянутого типа нет, что на старом, что на современном. О чём поспешил сообщить в обсуждении. Естественно комментарий не прошёл модерацию. Вероятно из-за упоминаний альтернативных товаров.
То есть — как доверять, если SMM-дурачки (или модераторы самого Маркета) исходят из представления, что люди не могут сравнивать товары? Не могут писать честно?
Сравните, так сказать, с соцсетью, где я разговариваю со своим знакомым о каком-нибудь устройстве. Мы не только 1 аналог упомянем, мы 700 аналогов упомянем и будем друг другом довольны.
Имеются в виду телефоны и планшеты, в остальном вы, наверняка, правы.
Логика очень простая — общее число пользователей медленно растёт, по отношению к прошлому году и к позапрошлому. В молодом, среднем возрасте проникновение было полным ещё год-два назад. Значит, и GfK это отдельно оговорил, немного растёт число стариков в сети (возможно это постаревшие люди «среднего возраста» прошлого-позапрошлых годов) и добавляется, кто-то новый, кто-то «только мобильный».
Было бы любопытно посмотреть, например, родной язык у этой мобильной аудитории или предпочитаемые ими (ташкентские) сайты.
Раз больше трети аудитории Рунета — узбеки, то это уже немного РУЗнет. Прикольно.
Телекомам не нравится быть «трубами для данных» по куче самых разных причин.
Например потому, что мессенджеры отняли заметную часть звонков у сотовых операторов, причём первыми отказываются «звонить по сотовой сети» «премиальные» абоненты. Те, кто ещё недавно тратил на разговоры достаточно много — перестаёт тратиться на них вообще. (Про SMS я уже совсем молчу — забыл когда последний раз получал SMS от живого человека, а не сервиса.
Раз общение частично ушло в мессенджеры — сотовые операторы лишились, в глазах государства, монополии на полицейский надзор, то есть потеряли в статусе. Параллельно вырос статус интернет-сервисов. Facebook не соблюдает российское законодательство с 2015 года и власть ничего не может с этим сделать. Представьте, через сколько бы начались маски-шоу в офисах телекомов, если бы их топы демонстративно плевали бы на пожелания Кремля. Я думаю через месяц, максимум 2.
Капитализация иных интернет-сервисов, популярных на телефонах, куда выше капитализации телекомов. То есть и в глазах собственников, в глазах инвесторов, теперь не совсем ясно, а зачем надо покупать бумаги телекомов? Которые упёрлись в свой потолок. Тут отличный пример Усманов. Сколько у него сотовых операторов и сколько этот оператор стоит? И сколько у Усманова было удивительно успешных вложений и выходов в/из интернет-сервисы за всё, достаточно скучное, время существования «МегаФона» во времена мобильного интернета.
Ну, и так далее.
С анонимизатором, сумматором и рандомайзером :) Ни один Вася не знает, чьим людям ушёл его миллион и не знает, чей миллион получили его люди, и каждый раз юрлица разные.
Хм… Видимо на меня не таргетировали. В остальном согласен, интернет куда более индивидуален (в кавычках), а праздник массовый, объединяющий семьи и друзей чем-то общим, например общим праздником на экране.
В некоторых случаях, когда приложение удачно встало, человек так или иначе авторизовался и налоговики его видят в своих интерфейсах, просто приложуха не работает. Мне показалось, что они просят писать на почту тех у кого авторизоваться не получается.
Интернетчики слабо себя пиарили, кстати. В Одноклассниках я вообще не помню, чтобы мне _заранее_ показали рекламу новогоднего эфира, Яндекса разок заранее видел упоминание, что, мол, будет…
Ну, будет и будет…
А то, что на «Первом» будет традиционная программа — и пиарить не надо, и так все знают. Причём, если родня смотрит по телеку «Россию 1», но кому-то хочется глянуть, а что там на «Первом»… То логично зайти на сайт телеканала.
У доставки лекарств потенциально очень дорогая логистика. Ботинки вам можно хоть в салоне машины, где плюс 25, хоть в кузове, где -25 доставить. Разницы не будет. С лекарствами — не так. Специальные курьеры, фармацевты, спецтранспорт…
В прошлом такие телеинтернетшоу проводил телеканал «Дождь», несколько раз. В НГ 2015−2016 через видеоплатформу Одноклассников, спустя год бесплатный НГ «Дождь» попал и на сайт Яндекса. И новогодний Дождь всегда был в эфире на самом сайте Дождя.
Статистика просмотров на Яндексе и ОК в НГ 2018−2019 действительно странная. Блещет «цифрами в масштабах… Дождя». Но никак не цифрами, свойственными для двух Гигантов.
Касперского теперь могут наказать в Москве?
А поведение Штатов выглядит логично. Если утечки осуществлялись взлом компов, на которых стоял софт Лаборатории (ну, не 20 лет назад, конечно, попозже). Поблагодарили и отказались использовать российское ПО.
Вопрос дискуссионный. У покупателей продуктов, очевидно, выше лояльность… к покупке продуктов. Еду действительно надо покупать постоянно. Но раз в 2018-м году покупка продуктов через сеть не стала привычным делом — продажа еды через сеть не так уж и выгодна? С определённой вероятностью получится расходная статья, с этими продуктами. Вроде покупают еду, а телефоны и телевизор — берут в других местах, у китайцев например.
А как это выглядит на практике? Вы пользуетесь им только сами, или можно давать адрес кому угодно и он будет заходить на зеркало?
Это всё хорошо, я не понял другого — мужикам там не дают, получается, доморощенный аналог кредитной карты в обмен на селфи из бани?
Опля. А, вот, это действительно Яндекс.Железо, которого нет в типовом телефоне. Зачёт
Ролик полон жёлтых деревьев, в городе из ролика — реально осень. На календаре — декабрь. Это, видимо, обозначает, что выход телефона задержался на пару месяцев.
Если кто-нибудь пользовался телефонами на таком же железе — там все нормально, кроме расхода энергии аккумулятора. 3k реально мало на это железо. Тем более с таким количеством оперативки, с которой телефон не снимает питание никогда. Тем более с Алисой. Которая на этом телефоне, как я понял, бежит всегда, даже в спящем режиме.
Стоит иметь в виду, что Vector Capital в описании кейса Corel упоминает о «simplify its operations, resulting in immediate profitable growth», что может говорить о грядущем сокращении персонала Parallels после приобретения
Можно предположить и по-другому.
Упрощаем операции Parallels до единственной функции — сделать переносимыми не все возможные программы в мире, а только те 20, что выпускает Корел под все операционки одновременно. «Корел Паинтеры» и «ВордПерфект» не конкурируют с софтом Parallels. Поэтому — купить Parallels, а затем выгнать весь его штат — это выглядит, как идея о том, что Корел зачем-то решил заплатить нынешним владельцам компании полную сумму за их бизнес, а сразу после покупки избавиться от большей части только что купленного бизнеса. Экономически странно.
Не странно — наоборот. Софт Корела выпускается под все платформы? Да. Значит кто-то его пишет, под все платформы параллельно… Тогда, как Parallels занимается софтом, который исполняет программы с одной операционки совсем на другой операционке. Потенциально привлекательная идея, с интересной экономикой — Корел покупает Parallels и коллективы Паинтеров, ВордПерфект, специализированных сегодня под версии на конкретную операционку, конкретно так объединяются, сливаются, перестают дублировать усилия друг друга. Фирма, как и раньше, пишет свои обычные программы, но теперь всеми силами — строго под некий «универсальный стандарт». А Parallels помогает исполнять этот универсальный стандарт на любом Виндус, Маке, Линуксе прям из коробки или вообще из облака.
Они правда думают, что можно создать продукт, зарабатывая на его продаже частникам?
Продукт на продукт не приходится, но в стране, где на фоне тех же «Одноклассников», Facebook выглядит почти нулём — да, действительно, можно верить в возможность феерически успешной судьбы продуктов, которые адресованы платящей розничной аудитории, а не корпоратам.
В новости же понятная причина упомянута. Работать на рынок домашних персоналок — это работать на 10% вместо 90%.
С китайцами есть одна проблема. На китайцев всем плевать. КПК пытается решить проблему за счёт басен для крестьянства про «тысячелетнюю» (!) «историю» «Китая» и про «китайскую» «культуру», но получается очень и очень плохо. Вплоть до того, что спроси у любого образованного (!) человека: «а кто для тебя самый важный китаец за всю историю?» — он ответит или: «никто, я не знаю», или какую-нибудь пошлятину, типа «Джек Ма» (вся биография сфальсифицирована, такого человека нет, под этим именем известна должность, а не личность) или — «Сунь-цзы» (достоверных данных о существовании «Сунь-цзы» тоже, разумеется, нету, но есть изюминки из биографии, в духе: «"Сунь-цзы» разделил наложниц на два отряда, поставив во главе каждого по главной наложнице, выдав им по алебарде, и стал объяснять им военные команды", двух девочек в процессе раздачи «военных команд» он убил, а это же Китай чо, а мудако-чувак — «мудрец»!). На китайцев всем настолько плевать, что в массах даже не известны потери этой территории во Второй мировой. Поэтому, если начнётся проблема с китайцами — они настолько не интегрированы и не перемешиваются с белыми и с мусульманами, что геноцид в отношении китайцев будет самый тотальный из тотальнейших, что европейцы, что мусульмане — умеют в геноцид, а китайцы — вообще не ирландцы. Там не только «применят». Там «применят» и никто об этом даже «не узнает».
«Основатель» Alibaba ещё в 2016-ом объяснил, ничего не скрывал, когда может начаться война — когда остановится торговля с Китаем. «Глобализация хороша — когда торговля останавливается, приходит война», — разоткровенничался бывший сотрудник китайского министерства внешнеэкономических связей. Из контекста его слов не было однозначно понятно — а о чём идёт речь? Он о войне или он о Войне, но он однозначно сказал на тот счёт, что барьеров для себя он не потерпит: «Каждое правительство говорит, что они любят малый бизнес, но что они сделали для них?», — спросил Ма — «Мы должны снести все барьеры». Понятно же объяснил? Каждое правительство. И они каждое из таких должны снести. Взял на себя обязательства чиновник китайского министерства.
IMHO, сигнал был немного другой.
Усманов в 2016-м лишь частично вышел из Алибабы (как я понял) и вообще не вышел из Mail.ru и «Мегафона». Есть такое впечатление, что суверенный российский фонд завели в проект на 13 процентов (а не 87) просто для того, чтобы никто не писал обобщений в духе:
«А, вот, раньше Усманов был тем-то и тем-то, а теперь он стал китайским чиновником по e-commerce» и все 3 его профильные компании теперь впаривают китайское барахло русским (моднейший в России Xiaomi, к слову — это тоже проект проинвестированный Усмановым — так что, может быть, не 3 компании впаривают китайские гадости, а больше, просто это не принято собирать в один пакет, всех портфельных инвестиций одного и того же чиновника-предпринимателя.
Особых сомнений, что Алибаба — это полноценная китайская госкорпорация, как я понимаю, ни у кого в России уже нет. Поэтому. С одной стороны смотришь: 3 компании Усманова — фигачут, делают богаче китайцев. С другой стороны — фигак, а там российский фонд: «А, ну тогда ладно…»
Короче суммарный сигнал получается, вроде как, следующий. Что сейчас можно отказаться от резидентва Швейцарии и статуса самого богатого жителя Британии и стать предпринимателем, обслуживающим государственные интересы Китая. Но это допускается исключительно под небольшим долевым участием-контролем из плюс-минус РФ. Вроде как и «можно», но «по согласованию».
Есть гипотеза, что среди множества торговых марок в каталоге Wildberries (лидер рынка, между прочим, в своём сегменте и плевать хотел на успехи Алибабы) значительную часть ассортимента составляют собственные марки, под управлением основателей магазина и их друзей. Товары выглядят, точно так же, как и турецко-евро-китайские, но таковыми являются не вполне. Это половина истории. Владельцы магазина не хотят ассоциировать себя с продукцией собственного производства, что логично, так как они продают и чужие ботинки-одеждуи т. д. Ну, ладно.
Другая половина истории заключается в том, что в 2018-м году писать в строке производитель «Китай» — достаточно стыдно. Поэтому, соотношения полностью заполненных проиндексированных карточек в Wildberries выигрывает… Выигрывает Россия.
Интересно, что у таких российских марок, как Baon и остальных Демикс — производителем будет вышеупомянутый Вьетнам и кто угодно, но марка всё-равно останется российской.
Поисковики регулярно ловят на нарушениях закона о рекламе — рекламные системы размещают материалы из серии, как вы правильно разделили явления на две части, они регулярно рекламируют материалы из серии — «незаконно». Ну, и…
Там же штрафы просто смешные, лень считать. Думаю в диапазоне от дохода яндексо-гугла в России «за секунду» или максимум «за минуту».
Эффект немного предсказуем. Всегда выгоднее заплатить 150−700 тысяч рублей штрафа, и то! Если действительно ФАС поймает плохое объявление, чем нанять дополнительную смену модераторов за 5−6 миллионов рублей в год на какую-нибудь тематику из не самой очевидной зоны рекламирования.
Яндекс не модерирует даже то, что он показывает на страницах Яндекс.Видео сам у себя, а не в рекламной сети. То есть им прямо вот настолько наплевать, что у них, в видеороликах, которые демонстрируются в домене Яндекса можно безвозбранно смотреть видеорекламу Азино777. Тогда как по российским законам зафиксированных ФАС показов рекламы Азино777 достаточно для вечной блокировки домена, на котором это происходит, и всех его последующих зеркал. Людям — плевать. Они понимают, что никакого съедобного наказания по отношению именно к ним за кривую рекламу применяться не будет.
https://www.pnp.ru/top/site/fas-vstupaet-v-borbu-s-onlayn-kazino.html
«Законодателям стоит подумать о том, как на легитимных интернет-ресурсах в принципе появляется запрещённая реклама. В этой сфере и необходимо искать решение, которое будет связано с предотвращением размещения на сайтах незаконной рекламы, — отмечал депутат. — В сфере онлайн-казино сосредоточены серьёзные финансовые средства, поэтому организаторы такого рода азартных игр будут максимально стараться обходить существующие законодательные ограничения. Это подтверждается и фактами: одно из таких онлайн-казино недавно вышло на первое место среди рекламодателей на отечественном рынке онлайн-видео».
Хабраавтор sergeykalenik написал, что
В свою очередь его комментаторы отметили:
Отмазка не уникальная, а вполне тиражная. Её изобрели на Курском вокзале в начале 90-ых. Там стояли граждане заплетальщики, разводили народ и для этого тогда по телевизору у них со спектрума или с атари шли «скачки лошадей». На деньги, разумеется. Пострадавшим так и говорили — «это не мы, это алгоритм».
@Дмитрий Смирнов
В «Требованиях к Товарным предложениям, формату и методу передачи данных» «Беру!» написано, что https://yandex.ru/legal/beru_offer_requirements/
Получается, что для некоторых категорий товара покупателю (почти) в перспективе не будет смысла избегать «Беру!». Ведь если «Беру!» предлагает что-то в продажу — значит, он уже отжал у поставщиков самую низкую цену — цены ниже на «Маркете» просто не будет.
(Оговорки: не все проиндексированные Маркетом продавцы стали поставщиками Беру или станут ими, Беру доставляет не во все регионы, а некоторые магазины — куда угодно)
@Денис Демидов
У вас достаточно нишевый товар одноразовой покупательной привлекательности. Никто не покупает новую сигнализацию раз в месяц. Привлечение покупателей будет статьёй расходов Яндекса, поэтому им предпочтительнее начать с продажи максимального ассортимента «расходников», каламбур. Стиральные порошки — да. Стиральную машинку… Хорошо бы продать и её, но её же покупают один раз в 10 лет. Это, скорее, товар для Маркета, где люди ищут лучшую цену, просто на одну покупочку, а не укрепляют свою лояльность к конкретному магазину.
Какой ещё «Китай»? В сентябре 2017 года Китай закрыл местные биржи биткойнов и запретил проведение ICO, так как они «серьезно угрожают стабильности финансовой и экономической системы страны». В январе 2018 Межведомственная рабочая группа, включающая Народный банк Китая, рекомендовала властям в китайских провинциях «активно содействовать» сворачиванию майнинга криптовалют местными энтузиастами. Во Внутренней Монголии, Сычуане и Юньнане майнеры тратили дешёвую энергию угольных или гидроэлектростанций на инструменты с большими финансовыми рисками. В Синьцзян-Уйгурском автономном районе — происходило тоже самое. Кстати, район специализируется на отправке товаров в РФ и прочих e-commerce операциях, сопутствующих поставкам всяких штукенций в Россию. Вот этот тип околоайтишной деятельности, почему-то власти не забанили, в отличие от… Правительство порекомендовало региональным властям жёстко следить за потреблением электроэнергии майнерами, а так же обратить внимание на соблюдение майнерами норм по защите окружающей среды, уплате налогов, использованию земли.
Надеюсь, у вас нет иллюзий о том, что власти Китая считают легальным и полезным для себя и что наоборот? В частности в стране действует система «сертификации», она же — система государственного промышленного шпионажа. Власть берёт и совершенно спокойно копирует подходящие для страны IT и железячные разработки, она плевала на разные там «авторские права» и другие сдерживающие факторы. Если бы биткойн мог принести в Китай счастье или ещё больше капитализма/социализма — китайская власть никогда бы его не забанила.
Понятно, как можно квотировать на телеке. Вещатель получает ЦУ о том, что не меньше x% хорошего эфирного времени отдаётся привилегированному кино. И исполняет. Несколько менее понятно, как квотировать в оффлайновый кинопрокат. Есть 2 метода. Первый, он же «китайский» — в год в Китае разрешено показать большим экраном только несколько иностранных фильмов. Соответственно все остальные 3000 фильмов, что пройдут в китайских кинотеатрах за год — окажутся китайскими. В большинство дней в прокате просто не будет иностранного кино. Хочешь в кино — идёшь на китайское. Другого нет. Второй метод — недокитайский. Выходит норма, что на афишах x% должно занимать отечественное кино. Результат известен, минимум дважды сидел в многозальном кинотеатре, однажды вдвоём, однажды втроём. Как раз, на отечественном фильме, на бразильском мультфильме, в любом случае — не на «Пауке». В то самое время, когда в соседнем зале того же кинотеатра, перед десятками зрителей на экране кривлялся американский Паук. Тоже, конечно, квота — но работает так себе.
А как квотировать в интернет-кинотеатре? Нет, залить в базу отечественные фильмы можно (и нужно), но зритель свободен в выборе и выбирает любой, необязательно русский.
Евросоюз укоротит европейские амбиции кинотеатров IVI, TVzavr и Start как минимум на треть → Roem.ru
В России некая зачаточная регуляторика для репертуара онлайн-кинотеатров, на самом деле, уже вводилась:
Минкульт начал регулировать репертуар онлайн-кинотеатров через «прокатные удостоверения» фильмов → Roem.ru
Вчера у Яндекса усилился «конфликт интересов». Под документом появились 2 яндекс-подписи — Абовски и Савиновского, и нарастает проблема. Вместо, как ребята выражались весной 2018 года, «инфраструктуры».
1) Если КиноПоиск — это и правда коммерческий интернет-кинотеатр — КП должен подавать заявки в антипиратский Реестр на всю свою фильмотеку. Она вся пиратируется сегодня (за исключением одного единственного сериала), а КиноПоиск — правообладатель, подписавший Меморандум. «Должен» — это потому, что Яндекс, как собственник КП, в свою очередь, обещал собственникам с NASDAQ зарабатывать, а не просто тратить деньги.
В результате обращений КиноПоиска к Реестру Яндекс.Поиск и Яндекс.Видео, перестанут безвозбранно пиратировать материалы из библиотеки КиноПоиска.
2) Сейчас на первых местах SERP (скорее даже не «первых», а «всех») стоят строго пиратские кинотеатры. Яндекс.Поиск и Яндекс.Видео признают эти ссылки и видеоролики самыми качественными, самыми подходящими в ответ на запрос того или иного пользователя.
«Конфликт» заключается в том, что Яндекс должен дать собственному же КиноПоиску команду «фас!» После чего качество поисковой выдачи, с точки зрения самого Яндекса, резко упадёт — из SERP пропадут самые лучшие ссылки с точки зрения Яндекса.
Чистка SERP потенциально вредна, это предположительно разочарует аудиторию Яндекс.Поиска, Яндекс.Видео; «Кино» — в тройке самых популярных поисковых тем во все времена. «Конфликт интересов».
Насколько я понимаю, ресурсы «Оки» сейчас сидят в СИЗО. Что называется — «успели» войти в историю. Ещё бы чуть-чуть — и не вышло бы. Ведь предварительно «ресурсы Оки» слили в YouTube свою болтовню с представителем Администрации Президента и угрозы ФСБ в свой адрес. Ну, и сели в СИЗО по итогам зажигательного видеоблогерства и по совокупности заслуг былых лет, разумеется.
Дыхание Востока…
В Яндексе умеют хранить корпоративные секреты. Тем более секреты высокого уровня, которые касаются нескольких человек в компании. В ней, прямо скажем, накануне IPO, образовалось не 1600 миллионеров-держателей долей, как в сопоставимых интернет-компаниях IPOкнувшихся в былые времена, а на 2 порядка меньше.
Иными словами — перед нами премьер контролируемого слива. Он же — PR.
Чтобы манипулировать прессой, нужно просто делать за репортёров их работу → Roem.ru
Владельцы «Медузы» будут думать о том, что делать с главредом Иваном Колпаковым из-за харассмента в отношении жены сотрудника «Медузы»
«Будут думать о том, что делать», — что делать, что делать — завидовать! Совет директоров — это кто, интересно.
Это не гипотетически. Есть известные примеры, берёшь тему и… Например на рубеже, кажется, нулевых-десятых аж _государственные РИА_ каждый день печатали новости в стиле пабликов антимусор, acab и прочих, что пишут про неверных ментов. «Как поймали очередного бицевского маньяка» — печатали не очень. А, вот, до этого особого периода, и после особого периода, печатали, что попало. И обычные милицейские новости, и иногда про неверных ментов. Короче — когда какие. Сейчас-то понятно, что в то время шла некая медиавойна и кто-то весьма могущественный фигачил, работал, собирал в агентство соответствующие новости со всей страны.
… но для управления «алгоритмом» отбора из всех новостей, только специфически направленных новостей, нужен совсем другой закон. Закон о государственной релевантности, так сказать, о важности источников. В духе, мол: хотя собянинскую сеть московских сайтов никто и не читает — но это собянинские сайты. Их сюжеты — вверх (или наоборот, вниз). И так далее.
P. S.
Приблизительно на прошлой неделе Qiwi предложил выпустить карточку и платить по беспроводу через Qiwi Pay (вместо популярных соответствующих систем). С некоторыми оговорками — это даже работает. Оговорки такие: ни разу не прошёл платёж с первого поднесения телефона к NFC в оффлайновом магазине. Заплатить в автобусе по NFC не получилось вообще (впрочем и поводить телефоном 10 раз, как в магазине, там не получилось тоже).
Одновременно, существующую, как бы, параллельно виртуальную карту лично у меня не получалось подключить к тому же Google Pay. Она явно другая, не такая, как эти новые, появляющиеся «у всех».
«Тут понимать надо». Государственный суверенный фонд платит налоги своему суверенному государству. В портфеле активов государства от движения денег с одного госсчёта на другой госсчёт не меняется ничего (одна экономия, на самом деле, на администрировании силами ФНС, таможни). И фонд обязан освоить, а то больше не дадут. И наоборот. Если у государства не будет — тоже не дадут. Поэтому с точки зрения стратегии на уничтожение перекупов и разнообразных АКИТ — они делают всё правильно.