Какие-то бестолковые комменты. Никто не собирается использовать телемедицину для операций на сердце. И примеры с таджиками тоже совершенно нерелевантны. Но есть масса кейсов, когда удаленный доктор решает проблему пациента: подумайте о тех, кто находится заграницей, когда хрена ты в отпуске найдешь нормального врача в чужой стране.
Или детские заболевания, когда педиатр, приходящий на дом, только напичкает ребенка антибиотиками. Все те случаи, в которых диагностика ограничивается «откройте рот» и «дышите-не дышите».
Или сельские районы, где до врача добираться полдня надо, и потом сидеть в очереди вторые полдня.
Короче, масса случаев, когда видео с адекватным специалистов будет спасением.
Но закидать какашками чужие идеи, конечно, всегда проще.
Изначально бестолковая идея была. Лучше бы сделали удобную однокликовую фильтрацию новостей внутри общего хабрового потока.
Ждем, когда и гиктаймс сольют обратно в хабр.
У стартапов есть еще одно классное свойство — они могут внезапно «поворачиваться». Pivot! — и теперь мы не B2C, а B2B. Или — опа, и мы уже не продаем велосипеды, а сдаем в аренду. И не велосипеды, а костыли. И не мы, а новое ООО с новым брендом. Поэтому главное правило работы со стартапом — это 100% предоплата :)
Конечно, работающий фаундер приносит компании больше пользы (если работает хорошо). Но разумные люди разделяют доход фаундеров на дивиденды и зарплату. Перестал работать – перестал получать зарплату, это прозрачно и честно. Причем о размере зарплаты тоже надо договариваться заранее. Доля остается за отошедшим от дел, если в момент вхождения в компанию не было дополнительных обязательств, типа «50% если работаешь, 40% если перестал». А отжимать контору только потому, что «я могу это сделать» – за это можно в следующей жизни и жуком-навозником стать.
Лет через пять работы с входящими запросами вырабатывается практически безошибочное чутье на такие запросы-проверки и прочих неадекватов, соответственно приоритет реагирования на них очень низкий. В теории отрабатывать надо всех конечно, но если у сейла есть более важные запросы, то работать он будет в первую очередь над ними.
Дискуссии пользователя
отличный нейминг же: http://www.coderag.com/gavin-belsons-hooli-scrub-scandal/
Какие-то бестолковые комменты. Никто не собирается использовать телемедицину для операций на сердце. И примеры с таджиками тоже совершенно нерелевантны. Но есть масса кейсов, когда удаленный доктор решает проблему пациента: подумайте о тех, кто находится заграницей, когда хрена ты в отпуске найдешь нормального врача в чужой стране.
Или детские заболевания, когда педиатр, приходящий на дом, только напичкает ребенка антибиотиками. Все те случаи, в которых диагностика ограничивается «откройте рот» и «дышите-не дышите».
Или сельские районы, где до врача добираться полдня надо, и потом сидеть в очереди вторые полдня.
Короче, масса случаев, когда видео с адекватным специалистов будет спасением.
Но закидать какашками чужие идеи, конечно, всегда проще.
Изначально бестолковая идея была. Лучше бы сделали удобную однокликовую фильтрацию новостей внутри общего хабрового потока.
Ждем, когда и гиктаймс сольют обратно в хабр.
Ого, как много яда. Жизнь несправедлива, в ней есть конкуренты. Они могут найти косяки, и придется оправдываться перед клиентом. Это обидно.
У стартапов есть еще одно классное свойство — они могут внезапно «поворачиваться». Pivot! — и теперь мы не B2C, а B2B. Или — опа, и мы уже не продаем велосипеды, а сдаем в аренду. И не велосипеды, а костыли. И не мы, а новое ООО с новым брендом. Поэтому главное правило работы со стартапом — это 100% предоплата :)
Конечно, работающий фаундер приносит компании больше пользы (если работает хорошо). Но разумные люди разделяют доход фаундеров на дивиденды и зарплату. Перестал работать – перестал получать зарплату, это прозрачно и честно. Причем о размере зарплаты тоже надо договариваться заранее. Доля остается за отошедшим от дел, если в момент вхождения в компанию не было дополнительных обязательств, типа «50% если работаешь, 40% если перестал». А отжимать контору только потому, что «я могу это сделать» – за это можно в следующей жизни и жуком-навозником стать.
Лет через пять работы с входящими запросами вырабатывается практически безошибочное чутье на такие запросы-проверки и прочих неадекватов, соответственно приоритет реагирования на них очень низкий. В теории отрабатывать надо всех конечно, но если у сейла есть более важные запросы, то работать он будет в первую очередь над ними.