А есть тут смайлик с отваливающейся челюстью? нет? жаль. Это так фиерически прекрасно, что просто нет слов. А что в Стэнфорде в еду подмешивают? А если серьезно, то стейтмент: ну что вы хотите, мы же стартап, мы подняли всего 25 млн. долларов (далее зачеркнуто и по мотивам Лурка) у «рассово не правильных» в нынешних реалиях, мы не знали ни об отчетности, ни о KPI’s, у нас же только три класса церковно-приходской, #онисамивиноваты — это за гранью. Деньги, которые тебе дают, нужно уважать. И людей, которые тебе их доверили — тоже. Да, это венчур, все знают о рисках. Но так класть на партнеров… Впрочем, это бизнес, детка. Высадил первых инвесторов, даунраунднул последующих, оставил за собой контроль. все четко. аплодисменты.
Совладельцем миноритарного пакета интернет-магазина Wikimart оказался председатель совета директоров Финпромбанка Анатолий Гончаров, потомок рода Натальи Гончаровой, супруги великого русского поэта Александра Пушкина. Акционеры Wikimart сейчас обсуждают покупку ритейлеров «Терминал.ру» и «Моллстрит». Если сделка состоится, в объединенной компании, оборот которой в 2015 году должен составить $500 млн, господин Гончаров и его партнеры могут получить крупнейший пакет акций. http://kommersant.ru/doc/2557150
Немного фактов. Оборот Терминала (вернее ООО Т-Трейд, которому принадлежит юрлицо терминала) в 2013 году составил 2,8 млрд руб. И даже небольшая чистая прибыль есть. Рост выручки Терминала с 2010 года в 30 раз. Только ли это онлайн — хз. Я, кстати, не вижу Терминал.ру ни в одном рейтинге e-commerce. А если Т-Трейд это Терминал и только Терминал, то упустили игрока, входящего в 20-ку по обороту, согласно рейтинги Data Insight. В общем — интрига.
Я, все же, зайду сюда, если ни кто не против :) Можно я себе позволю не структурно по пунктам, а немного в разнобой и мысли в слух? Скажите, а какой вывод автор сообщения хотел сделать? Что кто-то старается старается, тратит деньги на штатную редакцию в 100 человек и только какое-то там 30-е место. И он хороший и жертва и пал в неравной борьбе за то, чтобы сделать мир лучше и светлее. А кто-то сделал все по другому и он плохой и вообще негодяй? Давайте я вам секрет один открою. У нас на медийном рынке сейчас (я имею ввиду медийные интернет-проекты) глубочайший системный кризис. И он состоит в том, что пользователь сейчас на столько перегружен объемами информации, что просто не в состоянии запомнить название площадки, на которой он сейчас находится. Возьмите в качестве примера рынок женских интернет СМИ. Даже у самого большого и известного Woman.ru доля своей собственной (тайпин и бренд запросы) аудитории максимум 20%. Все остальное — обменки, рамблер, поиск. И пишут все об одном и том же. Сейчас у большинства медийных компаний стратегия следующая — снижать расходы на редакцию и пытаться максимально выжать из SEO, так как это источник относительно стабильного условно-бесплатного трафика. Проблема в основном лежит в области масштаба. Поясню. Комбинация «большая редакция -> мега-дорогой контент -> маркетинг -> аудитория» имеет свое ограничение по размеру этой самой аудитории. Лет 6-7 назад какой-нибудь lenta.ru за глаза хватало своей собственной лояльной аудитории в 500-600 тыс. пользователей в месяц (я для примера, точные цифры не знаю). Но растет рынок, растут амбиции и теперь задача показывать миллионы и десятки миллионов. Но лояльность с такой скоростью не растет. На помощь приходят новостные агрегаторы, обменки, партнерки, социальные сети… Т.е. источники НЕ СВОЕЙ АУДИТОРИИ. Почти весь текущий медийный рынок — это тотальная зависимость от источников привлечения трафика. Уберите их — вы увидите падение аудитории большинства СМИ на 60-70%. И никакая мега-мега редакция о этого не спасет. Это к вопросу о рисках, которые у всех есть. Еще немного из другого но близкого к теме. Вот есть США. Там how to сайтов, входящих в топ 20 крупнейших медиа — аж 4 штуки. Answers.com, About.com, Ehow.com, Wikihow.com… About.com — ему вообще почти 20 лет. Это вполне сложившийся медийный сегмент. А у нас любой how to — так сразу «дорвей» и вообще. Я знаю, что за этим имиджем стоит исторически сложившаяся ситуация. В штатах первые how to появились до сотен тысяч SEOшников с миллионами оптимизированных сайтов, а в России наоборот. Это как с гербалайфом, который в начале чуть не угробил саму идею MLM. И последнее — сравните источники трафика у Wikipedia и Kakprosto — http://www.similarweb.com/website/kakprosto.ru#/#wikipedia.org. Большая разница? Нет? А просто есть медийные сегменты, где поисковый трафик доминирующий по своей сути. И что теперь? Назвать себя страшным SEOшником и дорвейщиком и идти отмаливать карму в монастырь? Есть сегмент, есть принципы работы в сегменте, есть успешные механики работы, есть желание построить бизнес. И есть лидер в сегменте How to. Вот, собственно, и все. p.s. Вы представляете вообще, сколько стоит для такой площадки как Какпросто измеряться TNS? Думаете дорвейщик не пожалел бы денег на это? :) Спасибо! :)
Вот я не понимаю из-за чего весь сыр-бор. Как бывший сотрудник IBS и пользователь Медиалогии с 4-х летним стажем хотелось бы сказать. 1. Медиалогия — очень хороший сервис для своей ниши, в которой сейчас три основных игрока: Медиалогия, Интегрум и Фактива. Каждая из этих систем имеет свой набор достоинств и недостатков по функционалу, цене и интерфейсу. Благо мне удалось поработать со всеми тремя. 2. Заявление о том, что Медиалогия это сервис для руководителей абсолютно не верен! И я даже знаю, почему у людей такой миф появился. Дело в том, что на заре Медиалогии, руководители IBS считали (а они были технически весьма продвинутыми людьми), что ниша Медиалогии — автоматический, электронный помощьник по подготовке пресс-мониторингов. Идея была вполне логична, но наткнулась в итоге на одно НО — это инертность тех самых руководителей, которые просто НЕ ХОТЕЛИ пользоваться системой. Что уж говорить, если в самой IBS так и не удалось заставить начальников отделов пользоваться системой… Однако они просто прекрасно использовалась другими людьми: а) сейлзами, которые с помощью поиска по объектам анализировали в динамике, как изменялись потребности той или иной компании в ИТ, смена руководства, их связи и т.п. и б) в отделе маркетинга (мной лично) для анализа динамики упоминаний IBS в различных СМИ, по разным направлениям и т.д. Т.е. это хороший ИНСТРУМЕНТ! И прежде всего инструмент. Я не хочу сказать, что только в Медиалогии можно делать такого рода анализ. С помощью другим систем так же это возможно. Просто ИМХО в МЛГ это легче. 3. В свое время я предлагал Медиалогии изменить позиционирование и превратиться из, по сути, «движка» для составления мониторингов и анализа СМИ в поставщика сервисов мониторингов. А то ведь что происходило: доступ к системе стоит около 1 тыс. USD. Какое-нибудь PR агентство покупает один такой доступ и начинает своим уже клиентам продавать отчеты-мониторинги по 50-100 баксов за отчет… Я знаю сам, что до того, как в IBS стали пользоваться Медиалогией, компания платила PR агентству порядка 5 тыс. USD в месяц за 10 отчетов (выходивших дважды в месяц). Потихоньку они в этом направлении двигаются и даже завели отдел аналитики. Но какова их стратегия в этом направлении — я сейчас уже не знаю. 4. По поводу проекта. ИМХО он не будет успешным, так как ниша новостных аггрегаторов сечас весьма и весьма плотно занята, а фишки, которые есть у Медиалогии (и могут быть реализованы в news360) и нет у интернет сервисов — обычным людям будут просто не нужны. Давайте смотреть правде в глаза — все успешные новостные ресурсы либо имеют аудиторию, накопленную годами и имеют свой имидж (типа РБК и т.д.), либо нагнали ее за счет голых (.)(.) и заголовков типа «Николай Басков стал импертором страны Басков». Я сомневаюсь, что news360 будет нагонять аудиторию таким образом. 5. Я бы на месте Медиалогии стал себя пробовать в других областях, связанных с knowledge management в сфере B2B, а в сфере B2C пробовал бы пройтись по соцсетям (не к ночи упомянуть Вконтакте с Одноклассниками) и предложить им как новостной сервис для их пользователей, так и наработки в области анализа связей между объектами — это у них сделано весьма неплохо. 6. Для того, чтобы узнать финансы Медиалогии — достаточно зайти на СПАРК, так как компания вполне себе белая. 7. Дабы никто не стал тут писать что я из Медиалогии или IBS — зайдите на профайл или спросите barouh’а 8. Ежели есть у кого вопросы по Медиалогии — задавайте.
Дискуссии пользователя
А есть тут смайлик с отваливающейся челюстью? нет? жаль. Это так фиерически прекрасно, что просто нет слов. А что в Стэнфорде в еду подмешивают? А если серьезно, то стейтмент: ну что вы хотите, мы же стартап, мы подняли всего 25 млн. долларов (далее зачеркнуто и по мотивам Лурка) у «рассово не правильных» в нынешних реалиях, мы не знали ни об отчетности, ни о KPI’s, у нас же только три класса церковно-приходской, #онисамивиноваты — это за гранью. Деньги, которые тебе дают, нужно уважать. И людей, которые тебе их доверили — тоже. Да, это венчур, все знают о рисках. Но так класть на партнеров… Впрочем, это бизнес, детка. Высадил первых инвесторов, даунраунднул последующих, оставил за собой контроль. все четко. аплодисменты.
Это какой-то во всех смыслах прекрасный текст. Ни убавить ни прибавить.
Совладельцем миноритарного пакета интернет-магазина Wikimart оказался председатель совета директоров Финпромбанка Анатолий Гончаров, потомок рода Натальи Гончаровой, супруги великого русского поэта Александра Пушкина. Акционеры Wikimart сейчас обсуждают покупку ритейлеров «Терминал.ру» и «Моллстрит». Если сделка состоится, в объединенной компании, оборот которой в 2015 году должен составить $500 млн, господин Гончаров и его партнеры могут получить крупнейший пакет акций. http://kommersant.ru/doc/2557150
Немного фактов. Оборот Терминала (вернее ООО Т-Трейд, которому принадлежит юрлицо терминала) в 2013 году составил 2,8 млрд руб. И даже небольшая чистая прибыль есть. Рост выручки Терминала с 2010 года в 30 раз. Только ли это онлайн — хз. Я, кстати, не вижу Терминал.ру ни в одном рейтинге e-commerce. А если Т-Трейд это Терминал и только Терминал, то упустили игрока, входящего в 20-ку по обороту, согласно рейтинги Data Insight. В общем — интрига.
Я, все же, зайду сюда, если ни кто не против :) Можно я себе позволю не структурно по пунктам, а немного в разнобой и мысли в слух? Скажите, а какой вывод автор сообщения хотел сделать? Что кто-то старается старается, тратит деньги на штатную редакцию в 100 человек и только какое-то там 30-е место. И он хороший и жертва и пал в неравной борьбе за то, чтобы сделать мир лучше и светлее. А кто-то сделал все по другому и он плохой и вообще негодяй? Давайте я вам секрет один открою. У нас на медийном рынке сейчас (я имею ввиду медийные интернет-проекты) глубочайший системный кризис. И он состоит в том, что пользователь сейчас на столько перегружен объемами информации, что просто не в состоянии запомнить название площадки, на которой он сейчас находится. Возьмите в качестве примера рынок женских интернет СМИ. Даже у самого большого и известного Woman.ru доля своей собственной (тайпин и бренд запросы) аудитории максимум 20%. Все остальное — обменки, рамблер, поиск. И пишут все об одном и том же. Сейчас у большинства медийных компаний стратегия следующая — снижать расходы на редакцию и пытаться максимально выжать из SEO, так как это источник относительно стабильного условно-бесплатного трафика. Проблема в основном лежит в области масштаба. Поясню. Комбинация «большая редакция -> мега-дорогой контент -> маркетинг -> аудитория» имеет свое ограничение по размеру этой самой аудитории. Лет 6-7 назад какой-нибудь lenta.ru за глаза хватало своей собственной лояльной аудитории в 500-600 тыс. пользователей в месяц (я для примера, точные цифры не знаю). Но растет рынок, растут амбиции и теперь задача показывать миллионы и десятки миллионов. Но лояльность с такой скоростью не растет. На помощь приходят новостные агрегаторы, обменки, партнерки, социальные сети… Т.е. источники НЕ СВОЕЙ АУДИТОРИИ. Почти весь текущий медийный рынок — это тотальная зависимость от источников привлечения трафика. Уберите их — вы увидите падение аудитории большинства СМИ на 60-70%. И никакая мега-мега редакция о этого не спасет. Это к вопросу о рисках, которые у всех есть. Еще немного из другого но близкого к теме. Вот есть США. Там how to сайтов, входящих в топ 20 крупнейших медиа — аж 4 штуки. Answers.com, About.com, Ehow.com, Wikihow.com… About.com — ему вообще почти 20 лет. Это вполне сложившийся медийный сегмент. А у нас любой how to — так сразу «дорвей» и вообще. Я знаю, что за этим имиджем стоит исторически сложившаяся ситуация. В штатах первые how to появились до сотен тысяч SEOшников с миллионами оптимизированных сайтов, а в России наоборот. Это как с гербалайфом, который в начале чуть не угробил саму идею MLM. И последнее — сравните источники трафика у Wikipedia и Kakprosto — http://www.similarweb.com/website/kakprosto.ru#/#wikipedia.org. Большая разница? Нет? А просто есть медийные сегменты, где поисковый трафик доминирующий по своей сути. И что теперь? Назвать себя страшным SEOшником и дорвейщиком и идти отмаливать карму в монастырь? Есть сегмент, есть принципы работы в сегменте, есть успешные механики работы, есть желание построить бизнес. И есть лидер в сегменте How to. Вот, собственно, и все. p.s. Вы представляете вообще, сколько стоит для такой площадки как Какпросто измеряться TNS? Думаете дорвейщик не пожалел бы денег на это? :) Спасибо! :)
Сидят люди, слушают и печатают текст. Насколько я знаю, никаких систем автоматического перевода речи в текст там не используют пока.
Вот я не понимаю из-за чего весь сыр-бор. Как бывший сотрудник IBS и пользователь Медиалогии с 4-х летним стажем хотелось бы сказать. 1. Медиалогия — очень хороший сервис для своей ниши, в которой сейчас три основных игрока: Медиалогия, Интегрум и Фактива. Каждая из этих систем имеет свой набор достоинств и недостатков по функционалу, цене и интерфейсу. Благо мне удалось поработать со всеми тремя. 2. Заявление о том, что Медиалогия это сервис для руководителей абсолютно не верен! И я даже знаю, почему у людей такой миф появился. Дело в том, что на заре Медиалогии, руководители IBS считали (а они были технически весьма продвинутыми людьми), что ниша Медиалогии — автоматический, электронный помощьник по подготовке пресс-мониторингов. Идея была вполне логична, но наткнулась в итоге на одно НО — это инертность тех самых руководителей, которые просто НЕ ХОТЕЛИ пользоваться системой. Что уж говорить, если в самой IBS так и не удалось заставить начальников отделов пользоваться системой… Однако они просто прекрасно использовалась другими людьми: а) сейлзами, которые с помощью поиска по объектам анализировали в динамике, как изменялись потребности той или иной компании в ИТ, смена руководства, их связи и т.п. и б) в отделе маркетинга (мной лично) для анализа динамики упоминаний IBS в различных СМИ, по разным направлениям и т.д. Т.е. это хороший ИНСТРУМЕНТ! И прежде всего инструмент. Я не хочу сказать, что только в Медиалогии можно делать такого рода анализ. С помощью другим систем так же это возможно. Просто ИМХО в МЛГ это легче. 3. В свое время я предлагал Медиалогии изменить позиционирование и превратиться из, по сути, «движка» для составления мониторингов и анализа СМИ в поставщика сервисов мониторингов. А то ведь что происходило: доступ к системе стоит около 1 тыс. USD. Какое-нибудь PR агентство покупает один такой доступ и начинает своим уже клиентам продавать отчеты-мониторинги по 50-100 баксов за отчет… Я знаю сам, что до того, как в IBS стали пользоваться Медиалогией, компания платила PR агентству порядка 5 тыс. USD в месяц за 10 отчетов (выходивших дважды в месяц). Потихоньку они в этом направлении двигаются и даже завели отдел аналитики. Но какова их стратегия в этом направлении — я сейчас уже не знаю. 4. По поводу проекта. ИМХО он не будет успешным, так как ниша новостных аггрегаторов сечас весьма и весьма плотно занята, а фишки, которые есть у Медиалогии (и могут быть реализованы в news360) и нет у интернет сервисов — обычным людям будут просто не нужны. Давайте смотреть правде в глаза — все успешные новостные ресурсы либо имеют аудиторию, накопленную годами и имеют свой имидж (типа РБК и т.д.), либо нагнали ее за счет голых (.)(.) и заголовков типа «Николай Басков стал импертором страны Басков». Я сомневаюсь, что news360 будет нагонять аудиторию таким образом. 5. Я бы на месте Медиалогии стал себя пробовать в других областях, связанных с knowledge management в сфере B2B, а в сфере B2C пробовал бы пройтись по соцсетям (не к ночи упомянуть Вконтакте с Одноклассниками) и предложить им как новостной сервис для их пользователей, так и наработки в области анализа связей между объектами — это у них сделано весьма неплохо. 6. Для того, чтобы узнать финансы Медиалогии — достаточно зайти на СПАРК, так как компания вполне себе белая. 7. Дабы никто не стал тут писать что я из Медиалогии или IBS — зайдите на профайл или спросите barouh’а 8. Ежели есть у кого вопросы по Медиалогии — задавайте.
На фото — министр финансов США! :)))