Ну ок. Предположим, что сверху решили наказать политически этот стартап. И типа теперь они должны были бы быть в опале, не так ли? А вот открываем новости на Газете.Ру, например. И читаем, что же за опала у ребят? Цитирую: «В первой сессии перед собравшимися выступят начальник управления АП по внутренней политики Андрей Ярин, заместитель мэра Москвы Анастасия Ракова, председатель правления ВЦИОМ Константин Абрамов, председатель правления Фонда развития гражданского общества Константин Костин и глава проекта «Сердитый гражданин» Дмитрий Кох. О социологии расскажут глава ВЦИОМ Валерий Федоров и ведущий аналитик ФОМ Григорий Кертман.»
Вы лукавите или лжете. Был оформлен на договор на долю то ли в 1 процент, то ли меньше, на сумму в 10 тыс рублей. Документов на 44 млн — главного корпоративного договора — не было. В режиме «альтера» легко писать то, чего не знаете или распускать ложные слухи. Тем более смешно это смотрится в контексте упоминания «нашистов», каковые последние годы все чудесно и сахарно встроены в вертикаль )))
да мы вроде эти цели и не скрывали, там довольно сложная и разветвленная формулировка (видимо, дело рук юристов), но по сути — поддержка и развитие проектов в области ИТ, телекома, интернет, облачных технологий, робототехники, всякой биг даты, человеко-машинных интерфейсов, а также — так прямо и написано — интернет-предпринимательства и экосистемы интернет-предпринимательства, в том числе посредством инвестиций. Близко к тексту, просто сократил.
Степан, вам как опытному предпринимателю, учившемуся даже в Штатах, наверняка не требуется знакомиться с тем, как оформляются и структурируются сделки на венчурном рынке и какую роль играет в этом термшит, но на всякий случай вот ссылочка
Во ФРИИ каждая сделка / термшит принимается Советом фонда по инвестициям как законченный документ, с голосованием членов Совета. Под все сидовые и более крупные сделки делается дью дил и инвестзаключение для Совета. В условиях финансирования нередко описываются целевые показатели, при которых направляется очередной транш, хотя целиком сделка уже согласована, а документы уже подписаны. Это есть даже в сериале «Силиконовая долина», посмотрите, разобраться несложно )))
В новом пакете поправок, уже находящимся на согласовании в госведомствах, ФРИИ предлагает отразить в российском законодательстве еще один пакет инструментов, которые позволят сделать более прозрачными отношения между инвестором и основателем, а также предоставят стартапам механизмы для мотивации и привлечения высококвалифицированных сотрудников. Сейчас эти документы эффективно используются при структурировании инвестиционных сделок в иностранном праве, а именно – конвертируемый заем, специальный выпуск акций/долей под опционы для работников, ликвидационная привилегия, условия tag along и drag along в рамках соглашения акционеров.
Дочки ФРИИ. В 2015 году Фонду удалось отладить работу дочерних компаний – непосредственно Акселератора, #Tceh (Цех) и Стартрека. На их создание и развитие в 2014 году было выделено 147 млн рублей, в прошлом году вложения в них снизились практически в 6 раз – до 25 млн. Структуры становятся автономными и в ближайшие несколько лет выйдут на самоокупаемость.
Акселератор и его программы – благодаря его работе Фонду удалось расширить воронку проектов: сейчас на предварительных стадиях отбора осматривается 600 команд, в 2014 году эта цифра не превышала 120-130 проектов. Региональный скаутинг привел в ФРИИ проекты из разных уголков страны – сейчас их около 60% из всех отобранных в Акселератор.
Цех – заполняемость коворкинга по отношению к физическим рабочим местам — 121,7%. В 2015 году площадка для развития стартапов #tceh сформировал линейку продуктов, выручка от которых уже составила 100 млн рублей. За 2015 год обучение по образовательным программам прошли 229 человек, из них 46 человек прошли курс по инвестициям. Всего различные мероприятия #tceh посетили более 10 тыс. человек.
StarTrack – инвестиционная площадка, созданная Фондом, которая вовлекла в финансирование стартапов свыше 700 частных инвесторов – бизнес-ангелов, готовых инвестировать в новые стартапы в совокупности уже более 3 млрд рублей. Еще более 200 обеспеченных людей прошли школу венчурных инвесторов ФРИИ и уже сегодня инвестируют в интернет-стартапы. Их суммарный инвестиционный потенциал – более 1 млрд рублей.
В прошлом году Фонд разработал специальный учебный курс для вузов по основам технологического предпринимательства, который помогает студентам с идеей подготовиться к запуску своего стартапа. Курс уже прошел в более чем 40 вузах, а всего соглашения о его запуске подписали уже свыше 80 ведущих российских вузов. ФРИИ запустил и развивает собственные бесплатные образовательные программы: преакселератор – путеводитель для совсем молодых команд по доработке своих идей и продуктов, заочный акселератор – для подготовки стартапа к подаче заявки в основной Акселератор. Собственно Акселератор – трехмесячная программа развития стартапа, помогающая масштабировать бизнес-модель и расширить бизнес, чтобы перейти к следующему раунду финансирования. Преакселератор ФРИИ за 2015 год прошли почти 5 тыс человек, в очном акселераторе приняли участие 338 команд, 80 стартапов прошли акселератор. ФРИИ также проводит бесплатные образовательные мероприятия — за 2015 год их посетило свыше 20 тыс человек.
Расходы Фонда на ФОТ выросли по сравнению с предыдущими годами. В первую очередь, за счет увеличения количества портфельных проектов до более чем 200: для сопровождения их деятельности были наняты новые инвестиционные менеджеры. Также мы расширили линейку наших акселерационных программ, реализация которых требует затрат на трекеров, организацию мероприятий и техническую поддержку.
Региональная сеть ФРИИ. Собственная региональная сеть ФРИИ охватывает более 20 регионов России, свыше 60% заявок на инвестиции от стартапов приходит из регионов. ФРИИ собрал свыше 100 партнеров — региональных институтов развития, инкубаторов, региональных венчурных фондов, технопарков более чем в 50 крупнейших городах России, все они используют систему преакселератора ФРИИ для поиска и отбора стартапов, а также принятия решения о поддержке тех или иных проектов. Суммарно сеть ФРИИ охватывает агломерации с суммарным населением свыше 32 млн человек. Благодаря этому сейчас в информационной базе Фонда (преакселератора ФРИИ) собраны свыше 9 тыс стартапов.
Правовые экосистемные инициативы. ФРИИ также помогает развитию корпоративного законодательства для венчурной индустрии и новых рынков для стартапов.
В 2014-2015 гг. с участием ФРИИ в законодательстве был отражен ряд инструментов (корпоративный договор, пут-опцион, возмещение потерь, заверения об обстоятельствах, преддоговорная ответственность, классы привилегированных, соглашение кредиторов), которые призваны значительно облегчить отношения между основателем компании и инвестором. Они позволяют прописать четкий алгоритм управления бизнесом: от голосования до распределения долей. Преддоговорная ответственность и ответственность за заверения об обстоятельствах повышают прозрачность при входе в сделку, а пут-опцион – защищает инвестора от действий недобросовестных основателей, обязуя тех выкупить долю при падении стоимости компании по их вине.
ФРИИ на свою операционную деятельность не расходует целевые средства, выделенные на инвестиции (6 млрд рублей), затраты Фонда финансируются из доходов от размещения средств на депозитах.
Инвестиции. Объем перечисленных стартапам средств и объём согласованных инвестиций (подписанных термшитов) – разные вещи. Проекты как зрелые, так и молодые, нередко получают инвестиции в несколько траншей по результатам выполнения KPIs. Кроме того, некоторые сделки какое-то время находятся на стадии технической подготовки под финансирование. Поэтому от момента согласования инвестиций до перевода средств на счет (что и отражается в бухгалтерской отчетности) компании может уйти и полгода, и год.
За 2015 год мы согласовали инвестиций и подписали термшитов на 1 млрд рублей, из них на счета проектов переведены 304 млн. В 2014 году общий объем был меньше практически в два раза – 560 млн при фактически вложенных 267 млн рублей. С момента основания ФРИИ объем выделенных средств на инвестиции — около 1,5 млрд рублей, или порядка четверти всех целевых средств. В целом, в 2014 году ФРИИ осуществил 36% всех сделок в сфере интернет и ИТ на российском венчурном рынке, в 2015 году – 34% всех сделок. ФРИИ обеспечивает свыше половины всех сделок в России на предпосевной стадии (67% в 2014 году, 52% в 2015 году). Вклад ФРИИ в сегмент посевных сделок по итогам 2015 года составил 18%.
Инвестиционная стратегия ФРИИ. Изначально Фонд планировался на 3 года. Но через год работы мы поняли, что этого недостаточно, чтобы развить экосистему интернет-предпринимательства в России. Поэтому Советом Фонда была принята новая стратегия, согласно которой ФРИИ будет работать как evergreen-фонд, с первом циклом длительностью 9 лет, проинвестирует в итоге более чем 700 стартапов, вместо 400 заявленных ранее. Что стоит за идеей широкого посева? По схожей модели работает один из крупнейших американских фондов ранних инвестиций и одновременно известный акселератор 500 Startups: венчурная математика говорит, что для инвестора на стадии посева критически важно не упустить молодые перспективные команды, способные быстро и высоко взлететь, стать «единорогами». И это куда важнее, чем ошибиться, поддержав темных лошадок, которые в итоге не станут звездами.
В финансовой модели ФРИИ заложен показатель в 11% успешных проектов. Но в реальности процент успешных стартапов в портфеле ФРИИ сейчас больше – около 25%. Это те проекты, кто получает инвестиции на следующих раундах, либо активизируют свое развитие за счет собственных средств.
Затраты на персонал. Кажущиеся высокими расходы объясняются тем, что ФРИИ работает не просто как классический венчурный фонд, но и как экосистемный игрок. Наши экосистемные активности сфокусированы на двух направлениях: образование и трансформация законодательства для развития венчурного рынка. В сфере образования ФРИИ построил цепочку: вузы — преакселератор — заочный акселератор — очный акселератор.
Степан, ваш само-маркетинг на ФРИИ прикольный, но содержательно беспомощный. Простите за правду. Ниже будет небольшой текст из справки, которую мы недавно готовили
позиция Минздрава как раз заключается в том, чтобы легализовать модель «врач-врач». То, о чем пишете вы. Позиция ФРИИ, ИРИ, Яндекса и наших коллег — заложить основу по линии «врач-пациент». Я не большой специалист в медицине, так что не претендую на чистоту в терминологии, но в законопроекте (а поправки это тоже законопроект) фиксируется не разрешение фигачить все подряд врачам и клиникам, а то, что вводится само понятие, а вот разрешительная часть будет последовательно реализовываться Минздравом на уровне всяких подзаконных актов. Собственно, как объясняют понимающие люди, более-менее очевидны области телемедицины для больных-хроников, поэтому их легализовывать можно первыми. А все стоны скептиков про лечение по скайпу — пусть останется на их совести.
При всем уважении к тому, что история получилась относительно громкой и необычной, есть вопрос: почему никто не озаботился глянуть, с кем собственно она случилась? :) Это имхо важный нюанс, который мог бы многое прояснить…
Герой истории (Макс) — вирусный сммщик с опытом работы в ЦСК Апостол, где мне довелось немного порулить. И вирусные кампании посредством генерации скандала — вполне себе рабочий инструмент в арсенале ребят. Так что лучше ищите кому выгодно и делайте выводы. Нельзя все на веру сходу принимать в мире победивших симулякров и дискурса
Дискуссии пользователя
Ну ок. Предположим, что сверху решили наказать политически этот стартап. И типа теперь они должны были бы быть в опале, не так ли? А вот открываем новости на Газете.Ру, например. И читаем, что же за опала у ребят? Цитирую: «В первой сессии перед собравшимися выступят начальник управления АП по внутренней политики Андрей Ярин, заместитель мэра Москвы Анастасия Ракова, председатель правления ВЦИОМ Константин Абрамов, председатель правления Фонда развития гражданского общества Константин Костин и глава проекта «Сердитый гражданин» Дмитрий Кох. О социологии расскажут глава ВЦИОМ Валерий Федоров и ведущий аналитик ФОМ Григорий Кертман.»
Нестыковочка, да?
Вы лукавите или лжете. Был оформлен на договор на долю то ли в 1 процент, то ли меньше, на сумму в 10 тыс рублей. Документов на 44 млн — главного корпоративного договора — не было. В режиме «альтера» легко писать то, чего не знаете или распускать ложные слухи. Тем более смешно это смотрится в контексте упоминания «нашистов», каковые последние годы все чудесно и сахарно встроены в вертикаль )))
да мы вроде эти цели и не скрывали, там довольно сложная и разветвленная формулировка (видимо, дело рук юристов), но по сути — поддержка и развитие проектов в области ИТ, телекома, интернет, облачных технологий, робототехники, всякой биг даты, человеко-машинных интерфейсов, а также — так прямо и написано — интернет-предпринимательства и экосистемы интернет-предпринимательства, в том числе посредством инвестиций. Близко к тексту, просто сократил.
Что касается публичного доступа — увы, это грезы. Такой нормы не существует, матчасть по ссылке http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8824/a4f1b4c96314e9213b3d9da8c3e360a6ca64b890/
Давайте оперировать фактами и источниками? Можно тогда расстроить? Скан устава
https://i.imgsafe.org/46f4d9bbe2.jpg
Степан, вам как опытному предпринимателю, учившемуся даже в Штатах, наверняка не требуется знакомиться с тем, как оформляются и структурируются сделки на венчурном рынке и какую роль играет в этом термшит, но на всякий случай вот ссылочка
https://www.entrepreneur.com/article/243318
Во ФРИИ каждая сделка / термшит принимается Советом фонда по инвестициям как законченный документ, с голосованием членов Совета. Под все сидовые и более крупные сделки делается дью дил и инвестзаключение для Совета. В условиях финансирования нередко описываются целевые показатели, при которых направляется очередной транш, хотя целиком сделка уже согласована, а документы уже подписаны. Это есть даже в сериале «Силиконовая долина», посмотрите, разобраться несложно )))
В новом пакете поправок, уже находящимся на согласовании в госведомствах, ФРИИ предлагает отразить в российском законодательстве еще один пакет инструментов, которые позволят сделать более прозрачными отношения между инвестором и основателем, а также предоставят стартапам механизмы для мотивации и привлечения высококвалифицированных сотрудников. Сейчас эти документы эффективно используются при структурировании инвестиционных сделок в иностранном праве, а именно – конвертируемый заем, специальный выпуск акций/долей под опционы для работников, ликвидационная привилегия, условия tag along и drag along в рамках соглашения акционеров.
Дочки ФРИИ. В 2015 году Фонду удалось отладить работу дочерних компаний – непосредственно Акселератора, #Tceh (Цех) и Стартрека. На их создание и развитие в 2014 году было выделено 147 млн рублей, в прошлом году вложения в них снизились практически в 6 раз – до 25 млн. Структуры становятся автономными и в ближайшие несколько лет выйдут на самоокупаемость.
Акселератор и его программы – благодаря его работе Фонду удалось расширить воронку проектов: сейчас на предварительных стадиях отбора осматривается 600 команд, в 2014 году эта цифра не превышала 120-130 проектов. Региональный скаутинг привел в ФРИИ проекты из разных уголков страны – сейчас их около 60% из всех отобранных в Акселератор.
Цех – заполняемость коворкинга по отношению к физическим рабочим местам — 121,7%. В 2015 году площадка для развития стартапов #tceh сформировал линейку продуктов, выручка от которых уже составила 100 млн рублей. За 2015 год обучение по образовательным программам прошли 229 человек, из них 46 человек прошли курс по инвестициям. Всего различные мероприятия #tceh посетили более 10 тыс. человек.
StarTrack – инвестиционная площадка, созданная Фондом, которая вовлекла в финансирование стартапов свыше 700 частных инвесторов – бизнес-ангелов, готовых инвестировать в новые стартапы в совокупности уже более 3 млрд рублей. Еще более 200 обеспеченных людей прошли школу венчурных инвесторов ФРИИ и уже сегодня инвестируют в интернет-стартапы. Их суммарный инвестиционный потенциал – более 1 млрд рублей.
В прошлом году Фонд разработал специальный учебный курс для вузов по основам технологического предпринимательства, который помогает студентам с идеей подготовиться к запуску своего стартапа. Курс уже прошел в более чем 40 вузах, а всего соглашения о его запуске подписали уже свыше 80 ведущих российских вузов. ФРИИ запустил и развивает собственные бесплатные образовательные программы: преакселератор – путеводитель для совсем молодых команд по доработке своих идей и продуктов, заочный акселератор – для подготовки стартапа к подаче заявки в основной Акселератор. Собственно Акселератор – трехмесячная программа развития стартапа, помогающая масштабировать бизнес-модель и расширить бизнес, чтобы перейти к следующему раунду финансирования. Преакселератор ФРИИ за 2015 год прошли почти 5 тыс человек, в очном акселераторе приняли участие 338 команд, 80 стартапов прошли акселератор. ФРИИ также проводит бесплатные образовательные мероприятия — за 2015 год их посетило свыше 20 тыс человек.
Расходы Фонда на ФОТ выросли по сравнению с предыдущими годами. В первую очередь, за счет увеличения количества портфельных проектов до более чем 200: для сопровождения их деятельности были наняты новые инвестиционные менеджеры. Также мы расширили линейку наших акселерационных программ, реализация которых требует затрат на трекеров, организацию мероприятий и техническую поддержку.
Региональная сеть ФРИИ. Собственная региональная сеть ФРИИ охватывает более 20 регионов России, свыше 60% заявок на инвестиции от стартапов приходит из регионов. ФРИИ собрал свыше 100 партнеров — региональных институтов развития, инкубаторов, региональных венчурных фондов, технопарков более чем в 50 крупнейших городах России, все они используют систему преакселератора ФРИИ для поиска и отбора стартапов, а также принятия решения о поддержке тех или иных проектов. Суммарно сеть ФРИИ охватывает агломерации с суммарным населением свыше 32 млн человек. Благодаря этому сейчас в информационной базе Фонда (преакселератора ФРИИ) собраны свыше 9 тыс стартапов.
Правовые экосистемные инициативы. ФРИИ также помогает развитию корпоративного законодательства для венчурной индустрии и новых рынков для стартапов.
В 2014-2015 гг. с участием ФРИИ в законодательстве был отражен ряд инструментов (корпоративный договор, пут-опцион, возмещение потерь, заверения об обстоятельствах, преддоговорная ответственность, классы привилегированных, соглашение кредиторов), которые призваны значительно облегчить отношения между основателем компании и инвестором. Они позволяют прописать четкий алгоритм управления бизнесом: от голосования до распределения долей. Преддоговорная ответственность и ответственность за заверения об обстоятельствах повышают прозрачность при входе в сделку, а пут-опцион – защищает инвестора от действий недобросовестных основателей, обязуя тех выкупить долю при падении стоимости компании по их вине.
ФРИИ на свою операционную деятельность не расходует целевые средства, выделенные на инвестиции (6 млрд рублей), затраты Фонда финансируются из доходов от размещения средств на депозитах.
Инвестиции. Объем перечисленных стартапам средств и объём согласованных инвестиций (подписанных термшитов) – разные вещи. Проекты как зрелые, так и молодые, нередко получают инвестиции в несколько траншей по результатам выполнения KPIs. Кроме того, некоторые сделки какое-то время находятся на стадии технической подготовки под финансирование. Поэтому от момента согласования инвестиций до перевода средств на счет (что и отражается в бухгалтерской отчетности) компании может уйти и полгода, и год.
За 2015 год мы согласовали инвестиций и подписали термшитов на 1 млрд рублей, из них на счета проектов переведены 304 млн. В 2014 году общий объем был меньше практически в два раза – 560 млн при фактически вложенных 267 млн рублей. С момента основания ФРИИ объем выделенных средств на инвестиции — около 1,5 млрд рублей, или порядка четверти всех целевых средств. В целом, в 2014 году ФРИИ осуществил 36% всех сделок в сфере интернет и ИТ на российском венчурном рынке, в 2015 году – 34% всех сделок. ФРИИ обеспечивает свыше половины всех сделок в России на предпосевной стадии (67% в 2014 году, 52% в 2015 году). Вклад ФРИИ в сегмент посевных сделок по итогам 2015 года составил 18%.
Инвестиционная стратегия ФРИИ. Изначально Фонд планировался на 3 года. Но через год работы мы поняли, что этого недостаточно, чтобы развить экосистему интернет-предпринимательства в России. Поэтому Советом Фонда была принята новая стратегия, согласно которой ФРИИ будет работать как evergreen-фонд, с первом циклом длительностью 9 лет, проинвестирует в итоге более чем 700 стартапов, вместо 400 заявленных ранее. Что стоит за идеей широкого посева? По схожей модели работает один из крупнейших американских фондов ранних инвестиций и одновременно известный акселератор 500 Startups: венчурная математика говорит, что для инвестора на стадии посева критически важно не упустить молодые перспективные команды, способные быстро и высоко взлететь, стать «единорогами». И это куда важнее, чем ошибиться, поддержав темных лошадок, которые в итоге не станут звездами.
В финансовой модели ФРИИ заложен показатель в 11% успешных проектов. Но в реальности процент успешных стартапов в портфеле ФРИИ сейчас больше – около 25%. Это те проекты, кто получает инвестиции на следующих раундах, либо активизируют свое развитие за счет собственных средств.
Затраты на персонал. Кажущиеся высокими расходы объясняются тем, что ФРИИ работает не просто как классический венчурный фонд, но и как экосистемный игрок. Наши экосистемные активности сфокусированы на двух направлениях: образование и трансформация законодательства для развития венчурного рынка. В сфере образования ФРИИ построил цепочку: вузы — преакселератор — заочный акселератор — очный акселератор.
Степан, ваш само-маркетинг на ФРИИ прикольный, но содержательно беспомощный. Простите за правду. Ниже будет небольшой текст из справки, которую мы недавно готовили
позиция Минздрава как раз заключается в том, чтобы легализовать модель «врач-врач». То, о чем пишете вы. Позиция ФРИИ, ИРИ, Яндекса и наших коллег — заложить основу по линии «врач-пациент». Я не большой специалист в медицине, так что не претендую на чистоту в терминологии, но в законопроекте (а поправки это тоже законопроект) фиксируется не разрешение фигачить все подряд врачам и клиникам, а то, что вводится само понятие, а вот разрешительная часть будет последовательно реализовываться Минздравом на уровне всяких подзаконных актов. Собственно, как объясняют понимающие люди, более-менее очевидны области телемедицины для больных-хроников, поэтому их легализовывать можно первыми. А все стоны скептиков про лечение по скайпу — пусть останется на их совести.
При всем уважении к тому, что история получилась относительно громкой и необычной, есть вопрос: почему никто не озаботился глянуть, с кем собственно она случилась? :) Это имхо важный нюанс, который мог бы многое прояснить…
Герой истории (Макс) — вирусный сммщик с опытом работы в ЦСК Апостол, где мне довелось немного порулить. И вирусные кампании посредством генерации скандала — вполне себе рабочий инструмент в арсенале ребят. Так что лучше ищите кому выгодно и делайте выводы. Нельзя все на веру сходу принимать в мире победивших симулякров и дискурса